采购文员2022年终工作总结范文.docx
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1、采购文员2022年终工作总结范文寒冬来临,年关将至。作为选购文员的你将如何总结自己一年的工作呢?下面是由我为您整理的“选购文员20年终工作总结范文,仅供参考,盼望对您有所关心!选购文员20年终工作总结范文一回顾即将过去的20年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和关心。在这一年当中,选购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。现将一年来的主要工作状况总结如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员x人,采纳分工协作的方式负责公司
2、原主辅材料的进行选购。2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部继续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的结构为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保
3、了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材
4、料、信息的管理,每一次材料选购的打算、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。二、20年将具体从以下几方面予以改良1、制定选购预算与估计本钱制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估计和预报,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握选购资金的流
5、向和流量,从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当掌握,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要继续努力的几点1首先,工作看法上不放过任何一个详情,工作过程中万事都要认真,从选购物资
6、规格确实认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,全心全意地投入工作,以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。2签约订货后要主动跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。3同事之间专业能力及工作看法不一,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等状况,简单产生较大的运营本钱和沟通本钱。建议公司适当地支配员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式,提升员工的整体工作能力。三、20年工作规划1、协作公司降低组件销售价格在原材料上应多查找性价比合适的厂商合作,来降低公
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