公司年度人力资源规划7596.doc

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1、公司004年人力力资源规规划第一部分分 人力资资源基本本情况分分析：1、现有有人力资资源情况况：2、044年人力力资源情情况：第二部分分 组织架架构与经经营规划划1、组织织架构组织架构构20033年组织织架构及及存在问问题20044年组织织架构 现状：公公司围绕绕两个中中心经营营运作（以以制造部部为成本本中心，以以营销部部为利润润中心），打打破部门门壁垒，实实行全员员营销。 存在问题题：技术术管理体体系不健健全，技技术管理理人员偏偏重技术术能力；工艺、设备等等方面的的人才流流失率偏偏高；部部门间配配合程度度仍有待待提高。 04年组组织架构构在03年组织织架构基基础上略略微调整整，：1）在成成本

2、中心心内部成成立技术术中心，增增设工艺艺、设备备、技术术科室，强强化部门门责任人人的管理理责任意意识；通通过授权权等方式式将质量量与技术术逐步分分离；强强化采购购职能、增强对对供应商商的控制制能力以以达到降降低采购购成本的的目的；2）利润润中心强强化营销销管理体体系，增增强对市市场的预预测能力力和控制制能力、售前售售后技术术支持服服务能力力，客户户管理能能力；通通过团队队建设提提高团队队的凝聚聚力。2、经营营规划2004420005年经营营规划 年度经营管理理目标（人人力资源源相关部部分）人力资源源相应需需求（开开发、激激励、团团队）20044 销售收入入3.4亿，增增长率40%，产销销量14

3、000吨，增增长率440% 完成普通通线的搬搬迁，新新设备正正式投入入使用 形成相对对合理的的人才梯梯队 企业品牌牌管理与与提升各各方面人人才的培培养 形成一支支高素质质、专业业化、强强管理的的职业经经理人队队伍20055 销售收入入68亿，产产量达到到300000吨，利利润25000万 提高资本本运营效效果，以以兼并收收购或与与国际先先进企业业合作的的方式在在三年内内达到行行业综合合排名前前三名 形成相对对合理的的人才梯梯队，引引进优秀秀人才 企业品牌牌管理与与提升各各方面人人才的培培养 形成一支支高素质质、专业业化、强强管理的的职业经经理人队队伍第三部分分 人力资资源规划划一、人力力资源管

4、管理目标标 1、人力力资本投投入：货货币投入入建立二级级人才网网络；建立人才才梯队（在在实践中中赛马）。2、建立立开放而而严肃得得人才环环境；组织人才才多元化化，结构构合理化化；灌输开放放的融合合文化；严格执行行公司的的职业操操守制度度；储备机制制。3、建立立良好的的人才成成长环境境；形成“在在工作中中学习、在学习习中工作作”的氛围围；结合企业业发展需需要和个个人职业业趋向发发展培训训；内部轮岗岗、换岗岗、在岗岗提升。4、良好好的人才才发挥环环境；在统一政政策下，制制订个性性化激励励机制；建立内部部人才市市场；强化考核核机制。二、公司司三年人人力资源源规划 1、 生产工人人的培养养规划目标：每

5、每年培养养810名优秀秀员工到到管理岗岗位手段：（1）通通过各方方面渠道道招聘熟熟练工人人，同时时挖掘内内部有潜潜质的员员工；（2）在在培训方方面以生生产培训训为主，管管理能力力培训为为辅的综综合能力力培训。 2、主主管人培培养规划划目标：每每年培养养23名后备备经理手段：（1）在在引进人人才方面面，着重重有潜质质的经营营型人才才；（2）在在管理方方面，实实行优秀秀人才轮轮岗制度度，接触触不同的的岗位；（3）在在培训方方面，侧侧重综合合能力的的培训。3、中高高层人员员培养规规划目标：提提高公司司中高层层人员的的综合素素质与能能力手段：（1）在在引进人人才方面面，着重重专业技技术干部部和有潜潜质

6、的复复合型人人才；（2）在在干部管管理方面面，各经经理以上上岗位必必须培养养后备干干部，将将培养后后备干部部纳入对对经理人人员的考考核；（3）在在培训方方面，强强化干部部基本素素质培训训，侧重重策划及及统筹能能力的培培训。三、044年新增增岗位分分析：04年公公司两个个中心分分别增设设科室和和岗位如如下：（一） 成本中心心增设科科室：动动力设备备科、工工艺科、产品开开发室；各科室增增设岗位位及主要要职能：（设备科科）设备备科科长长：负责责对设备备的全面面管理和和公司各各种设施施、水、电、其其管理，尤尤其增强强对设备备故障预预防和设设备保养养的管理理，）（工艺科科）工艺艺科科长长：负责责对工艺艺

7、科的全全面管理理，领导导工艺主主管工程程师（尚尚未到岗岗）、金金属工艺艺工程师师和工艺艺组长解解决工艺艺瓶颈，提提高产品品工艺标标准，提提高产品品技术含含量：（产品开开发室）产品开发室主任：负责对产品开发的全面管理，领导产品开发主管工程师（尚未到岗）、材料工程师（尚未到岗）等人员根据市场需求和行业发展趋势开发新产品，争取做到“储备一代、开发一代、生产一代”，为提高公司的竞争力、持续发展和长期规划奠定基础。 （二） 利润中心心增设岗岗位及主主要职能能：1）业务务员：配配合销售售工程师师（尚未未到岗）增增强原有有销售能能力和市市场开拓拓能力，以以确保完完成销售售计划；2）销售售支持人人员：负负责新

8、开开发客户户评审及及客户结结构调整整，客户户供货计计划跟进进；3）销售售统计：对销售售状况进进行即时时统计，对对销售状状况进行行动态分分析，为为销售策策略的调调整提供供参考；4）市场场管理：配合销销售人员员进行市市场研究究、材料料走势预预测、客客户资信信调查、市场信信息分析析、策略略调整等等；5）销售售工程师师：售前前、售后后技术支支持、服服务。四、人力力资源管管理措施施 （一）培培训方面面 培训训目标： 形成公司司文化力力（进取取、团队队、学习习）。 职业经理理人提高高规划能能力和团团队领导导力。 中高层管管理人员员善控制制、能算算帐、会会经营。 营销、品品质、生生产各方方面的专专业培训训。

9、 20044年培训训思路：1、用营营销的观观念来做做培训将培培训对象象作为内内部客户户，以客客户满意意度作为为衡量培培训工作作服务的的质量，尽尽最大力力量去满满足内部部客户的的培训需需求；2、整合合协同的的思路将各各部门零零散的培培训资源源与需求求整合起起来，融融合共同同需求，集集中资源源解决重重点培训训项目。3、效酬酬挂钩的的思路将培培训效果果的考核核同培训训人员的的绩效薪薪资挂钩钩，将培培训成本本与培训训效果挂挂钩。 （二）招招聘方面面 20044年招聘聘目标： 引进2-3位富有有潜质、技术管管理人才才； 引进3-4位市场场、财务务、人力力资源等等方面专专才； 根据生产产需求以以熟手工工为

10、主招招聘生产产工人。招聘手段段： 充分利用用现有网网络及人人才市场场资源； 加强招聘聘渠道和和招聘方方式的改改革；20033年尚未未到岗人人员表单位：万万元部门岗位待聘人数数04年工工资预算算财务部仓库主管管1制造部工艺主管管工程师师1产品开发发主管工工程师1检验工程程师1材料工程程师（油油漆）1营销部漆包线销销售工程程师2合计727.440 20044年待聘聘人员表表单位：万万元部门岗位待聘人数数04年工工资预算算制造部设备科长长1工艺科长长1产品开发发室主任任1营销部业务员2销售支持持人员1销售统计计1市场管理理1管理部综合管理理1毕业生6个月工工资5合计1427.880 五、20004年组织织架构设设置总经理管理委员会总经理助理技术委员会经营管理部财务部制造部部长技术质量总监营销部质量及供应商管理人力资源企划投资动力设备室市场开发计划管理技术支持与服务销售中心采购及生产支持中心漆包车间拉丝车间特种线车间技术中心开发室工艺室检验室