某某物流公司员工管理手册11758.doc

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1、颁 布 令为满足市市场的需需求和顾顾客的要要求，适适应激烈烈的市场场竞争，不不断地提提高本公公司管理理水平，本本公司制制定了员员工手册册（A版），经经审查本本员工工手册符符合国家家有关政政策、法法律、法法规和本本公司实实际情况况，现正正式批准准发布，从2003年7月1日起开始实施。本员工工手册是是本公司司管理体体系运行行的依据据，也是是全体员员工的行行为规范范。自本手册册实施之之日起，全全体员工工要充分分理解，正正确执行行，严格格按员员工手册册要求求进行管管理活动动，实施施科学管管理。总经理：手册拟制制人：部门会签签：审 核 人：批 准 人：目 录第一章 管理制制度一、领导导工作制制度4二、总

2、经经理办公公会议制制度4三、部门门经理行行政会议议制度5四、劳动动人事管管理制度度和奖惩惩内容5五、员工工工资制制度9六、员工工考勤管管理制度度10七、财务务会计管管理制度度10八、印信信、证照照管理制制度155九、劳保保福利管管理制度度155十、借款款、报销销管理制制度166十一、电电话使用用管理制制度166十二、物物资采购购和领用用制度177十三、办办公用品品管理制制度177十四、档档案管理理制度188十五、领领导值班班制度188十六、用用电管理理制度188十七、办办公（管管理）用用房用电电设备使使用管理理制度188十八、仓仓库管理理制度199第二章 岗位职责责一、总经经理职责责200二、

3、副总总经理职职责200三、综合合办公室室工作职职责200四、综合合办公室室主任职职责211五、文秘秘职责211六、安全全负责人人职责211七、财务务部工作作职责222八、财务务部经理理职责222九、财务务部出纳纳职责233十、业务务部工作作职责233十一、业业务部经经理职责责233十二、停停车场工工作职责责244十三、车车辆管理理员职责责244十四、短短驳配送送员职责责244十五、卫卫生保洁洁员职责责255十六、仓仓库管理理员职责责255十七、仓仓库招商商租赁管管理办法法255十八、业业务部收收货员职职责255十九、业业务部储储运组业业务员职职责266二十、业业务部拓拓展组业业务员职职责266

4、二十一、收货发发货和短短途运输输操作规规程277二十二、工程部部经理职职责277二十三、工程部部经理职职责277第三章 重要工工作办事事程序(讨论稿)一、员工工招聘、定级288二、工程程项目建建设管理理程序288三、财务务报销程程序299四、合同同（协议议）签订订程序229五、物品品采购和和领用程程序300第一章 管理制度度一、领导导工作制制度公司最高高权力机机构为股股东大会会，董事事会为股股东大会会常设机机构，董董事长对对董事会会负责。1、公司司实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制，总经经理主持持全面工工作，副副总经理理协助总总经理工工作；2、总经经理或委委托副总总经理召召集和主主持公司

5、司总经理理办公会会议。工工作中的的重大行行政问题题，必须须经总经经理办公公会议讨讨论决定定；日常常工作按按分工负负责处理理；3、副总总经理按按分工负负责所分分管的工工作，各各部门需需要决定定和解决决的问题题先由分分管领导导处理解解决，解解决有困困难或有有不同意意见后，再再提请总总经理解解决。副副总经理理分管工工作中的的重要情情况和重重大事件件，及时时向总经经理汇报报，并提提出解决决问题的的建议。二、总经经理办公公会议制制度总经理办办公会议议是公司司最高行行政机构构。总经经理办公公会议原原则上每每周召开开一次。总经理理办公会会议由公公司领导导班子成成员参加加，也可可根据需需要指定定人员列列席。由

6、由总经理理或总经经理委托托副总经经理召集集主持。总经理办办公会议议讨论决决定的主主要事项项：1、学习习政府方方针、政政策、董董事会的的有关指指示，并并对执行行情况进进行检查查；2、公司司发展规规划和经经营方针针；3、年度度工作计计划和财财务预决决算方案案；4、公司司内部的的重要改改革措施施；5、企业业资金的的分配使使用以及及员工调调整，利利益分配配方案；6、重大大基本建建设投资资和技术术改造、技术引引进，合合资引资资方案；7、公司司内部管管理机构构的设置置和调整整；8、研究究公司员员工的任任免、奖奖惩及员员工合同同的签订订；9、涉及及职工切切身利益益的重要要决策及及需要提提交董事事会或股股东大

7、会会审议的的重大问问题；10、重重要规章章制度的的修订和和废除，以以及企业业其他需需要慎重重决策的的问题；11、各各部门需需提交总总经理办办公会议议研究的的议题，先先报公司司分管领领导，分分管领导导能协调调解决的的问题，不不再提交交总经理理办公会会议研究究；12、总总经理办办公会议议由办公公室负责责组织，作作好会议议记录，并并对总经经理办公公会议决决定的事事项负责责督办；13、总总经理认认为需要要研究的的其他事事项。三、部门门经理行行政会议议制度公司部门门经理行行政会议议一般由由总经理理或副总总经理根根据工作作需要定定期或临临时召开开，各部部门负责责人参加加。公司部门门经理行行政会议议的主要要

8、内容：1、公司司部门经经理行政政例会，每每周一下下午14：00时，各各部门主主要负责责人务必必参加；2、各部部门总结结上周工工作情况况，布置置安排下下周工作作计划；3、督查查协调公公司各部部门的工工作。四、劳动动人事管管理制度度为了建立立丰富的的人力资资源库，激激励员工工工作积积极性，提提高公司司管理服服务水平平，根据据劳动动法和和集团公公司人事事管理有有关规定定，制定定本管理理制度。1、总则则：（1）坚坚持用人人唯贤，培培育高素素质的员员工队伍伍；（2）人人事管理理实行总总经理负负责制，重重要问题题提交公公司总经经理办公公会议或或董事会会讨论决决定；（3）公公司办公公室具体体负责劳劳动人事事

9、档案管管理，办办理员工工聘用、晋升、保障、解聘、辞退等等有关手手续，进进行人事事考核，全全面评估估员工工工作表现现和绩效效，按公公司整体体发展战战略和经经营发展展目标做做好人力力资源规规划、开开发和管管理工作作；（4）实实行定岗岗、定编编、定员员，按科科学、合合理、精精简、高高效原则则，设立立岗位和和人员编编制，明明确岗位位性质、职责、权限及及任职条条件；（5）加加强员工工潜能分分析，消消除人浮浮于事的的人力资资源浪费费现象，提提高员工工素质，充充分发挥挥员工的的潜能。2、人力力管理：（1）岗岗位设置置根据企业业管理目目标责任任制，按按照“精简高高效”原则，确确定相应应的组织织机构和和岗位设设

10、置，对对各线人人员进行行定编定定员，各各部门必必须严格格遵守岗岗位设置置规定，不不得擅自自突破。（2）岗岗位补充充各部门根根据公司司发展的的需求，分分析员工工的流动动情况以以及工作作条件的的改变、对所需需员工的的数量和和质量进进行预测测，并提提出人员员的补充充计划方方案，报报办公室室汇总确确定用人人需求，最最后交总总经理办办公会议议审批。3、教育育培训为陶冶员员工品德德情操，提提高其素素质和工工作效率率，公司司将举办办各种培培训，通通过培训训改进员员工在知知识、技技能、态态度等诸诸方面的的行为方方式。被被指定参参加培训训的员工工，非特特殊情况况，不得得以任何何理由拒拒绝参加加。（1）培培训工作

11、作由公司司办公室室负责牵牵头，相相关部门门协助，共共同制订订落实培培训工作作计划；（2）员员工培训训分为职职前培训训和在职职培训，新新招员工工必须经经过培训训方可上上岗，即即公司新新招员工工和公司司内部调调动员工工，在进进入岗位位之前都都必须接接受培训训，以便便能尽快快适应新新的工作作环境，掌掌握必要要的工作作技能；对老员员工要根根据公司司的发展展要求进进行培训训，使员员工树立立新观念念、掌握握新知识识。根据据公司业业务需要要，组织织或选派派人员参参加相关关专业培培训，或或邀请专专家学者者来本公公司进行行案例专专题讲座座，以提提高员工工业务素素质水平平；（3）培培训的主主要内容容：一是是思想培

12、培训。了了解公司司历史文文化，学学习公司司规章制制度等。培养员员工应具具备的企企业精神神和工作作面貌，增增强员工工的主人人翁精神神和团队队精神；二是业业务知识识培训。让员工工了解公公司的经经营情况况，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识；三是专专业技能能培训。使员工工掌握完完成本职职工作所所必需的的技能。四是消消防基本本知识、技能培培训。提提高员工工安全防防范意识识，掌握握安全基基本知识识、技能能。4、人员员招聘（1）依依照公司司经营发发展状况况，根据据公司业业务发展展的需要要，设立立相关的的部门、岗位，当当原有职职位空缺缺和出现现新的职职位，部部门制定定人员补补充规划划，报办办

13、公室核核定，经经分管领领导审核核，报总总经理批批准后确确定；（2）办办公室和和相关部部门要进进行必要要的工作作分析，明明确工作作标准和和目标要要求，确确定用人人要求，制制定及完完善公司司岗位工工作说明明书；（3）员员工的补补充，公公司内部部能调配配的，应应优先考考虑内部部人员调调整；（4）若若内部无无法调整整补充的的，从外外部招聘聘。招聘聘实行多多渠道，以以发布广广告及从从人才交交流中心心招聘为为主，推推荐为辅辅。各部部门可以以向办公公室推荐荐人选，由由办公室室审核，报报总经理理审批后后录用，未未经办公公室办理理相关聘聘用手续续的，各各部门不不得擅自自用人上上岗；（5）招招聘工作作坚持公公开、

14、公公平、公公正原则则，择优优录用；（6）实实行长年年招聘，优优聘劣汰汰，建立立人力资资源库。5、筛选选、培训训和调配配（1）按按照各岗岗位的工工作性质质、工作作规范，经经办公室室、相关关部门和和分管领领导共同同面试，总总经理审审核同意意后，确确定符合合聘用条条件的员员工；（2）办办公室向向选用人人员发出出通知，并并安排健健康检查查，有严严重或慢慢性疾病病的人员员，取消消录用资资格；（3）录录用人员员携本人人身份证证原件、复印件件 ，学历历证书原原件、复复印件，健健康证明明及婚育育证明材材料（外外地人员员还需带带务工证证、暂住住证）报报到，到到办公室室填写员员工登记记表，供供存档之之用；（4）调

15、调入或招招聘进人人公司的的员工，须须提交调调出单位位或户口口所在地地、镇街街道办事事处、计计生办出出具的计计生证明明，并由由公司办办公室存存档，否否则不予予办理手手续；（5）对对录用人人员进行行定向应应知应会会培训；（6）办办公室根根据各部部门工作作需要进进行统一一调配；（7）部部门内班班组员工工之间进进行调配配的，须须经部门门领导同同意后，报报办公室室办理调调动备案案手续。6、试用用、聘用用和劳动动合同的的签订按集团公公司劳劳动合同同签订管管理办法法办理理。7、绩效效考核根据公司司管理制制度中的的经济责责任制考考核办法法对二年年期员工工、一年年期员工工、试用用期员工工和临时时工进行行绩效考考

16、核，并并按考核核结果进进行奖惩惩。8、员工工聘用和和晋级（1）新新招员工工原则上上要求具具有大专专以上学学历（含含），试试用期 为36个月。试用期期满后，经经部门提提出申请请，办公公室考核核合格的的，报总总经理批批准，转转为临时时合同工工。签订订一年期期劳动合合同。考考核不合合格的，不不予录用用或延长长3个月的的试用期期限再行行考核；（2）临临时合同同工根据据自身工工作表现现、业绩绩及业务务能力情情况。经经部门提提出申请请，办公公室考核核合格后后，报分分管领导导、总经经理批准准，转为为一年期期合同工工。必须须符合下下列条件件：必须通通过浙江江省计算算机应用用能力二二级考核核，获得得结业证证书；

17、必须通通过公司司基础英英语培训训及考核核；必须通通过安全全部门安安全知识识、技能能考核；必须通通过本岗岗位业务务知识考考核。（3）试试用期考考核合格格进入一一年期的的员工根根据自身身条件、工龄和和工作业业绩，按按照以下下办法初初次定级级：员工进进公司之之前工龄龄5年以上上（含），大大专以上上（含）学学历人员员，工作作能力强强，可聘聘为一级级以上员员工；员工进进公司工工龄2年以上上（含），具具有大专专以上（含含）学历历，表现现良好，可可聘为二二级员工工；员工进进公司5年以上上（含），具具有大专专以上（含含）学历历，表现现良好，可可聘为一一级员工工；一般员员工进公公司经过过考核正正式录用用后，可可

18、聘为三三级以下下员工；保安、短驳人人员等临临时工，工工作表现现突出，业业务能力力强，可可聘为三三级以上上员工；特聘员员工可不不经试用用期直接接进入定定级。以上人员员的聘用用，由部部门提出出申请和和评估意意见，办办公室负负责组织织考核，报报分管领领导和总总经理批批准。（4）为为加强员员工的动动态管理理，每年年年底对对员工进进行全面面考核，重重新定级级；（5）集集团公司司二年期期合同工工进公司司后，自自动转为为公司二二年期合合同工；（6）一一年期合合同工具具有大学学以上学学历、中中级以上上职称，并并获得省省计算机机考核二二级证书书的，公公司在年年中或年年底，由由办公室室组织考考核评估估，报总总经理

19、办办公会议议讨论决决定，经经总经理理批准后后聘用为为二年期期合同工工，但须须符合下下列条件件之一：业务能能力突出出，思想想素质好好，勇于于开拓创创新者；工作表表现突出出，擅长长公司业业务经营营管理或或为公司司做出较较大贡献献者；工作责责任心强强，连续续3年评为为公司先先进个人人者；（7）聘聘用二年年期合同同工要严严格控制制，择优优录用；（8）业业务主管管聘用条条件：一一年期合合同工业业务能力力突出，在在从事的的业务领领域能独独挡一面面，其他他方面表表现良好好，经办办公室组组织考核核评估，按按考核成成绩报总总经理办办公会议议讨论决决定，总总经理审审批执行行；（9）公公司部门门经理助助理以上上人员

20、由由办公室室提出申申请，报报总经理理办公会会议讨论论决定，经经总经理理批准后后聘用为为二年期期合同工工；（10）临临时合同同工根据据公司业业务发展展需要聘聘用。各各部门根根据各自自特点及及需要聘聘用，报报公司办办公室备备案，超超出编制制的，需需经分管管领导签签署意见见，报总总经理批批准后聘聘用。9、中层层人员聘聘用（1）公公司中层层人员选选拔的基基本条件件：政治治思想素素质好，勇勇于开拓拓创新，善善于经营营管理，具具有强烈烈的事业业心和工工作责任任感；（2）中中层以上上人员的的聘用方方式有两两种：一一是直接接聘用，二二是通过过公开竞竞聘方式式聘任；（3）中中层以上上人员直直接聘任任办法：按照上

21、上述基本本条件，由由公司总总经理提提名，根根据聘任任考核和和评估情情况，经经总经理理办公会会议讨论论决定，由由总经理理聘任；（4）中中层人员员公开竞竞聘办法法：由公公司总经经理根据据经营管管理需要要确定竞竞聘范围围公开报报名，公公司办公公室对符符合条件件的报名名人员进进行聘任任考核，公公司组织织竞聘考考核小组组听述职职报告，并并提出意意见或评评分；根根据考核核评分，综综合考核核情况和和成绩，经经总经理理办公会会议讨论论决定，由由总经理理聘任。10、解解聘、续续聘和辞辞退、离离职 （1）员员工合同同到期的的按合同同规定自自然解聘聘。若公公司需要要及本人人愿意，实实行双向向选择，双双方可以以办理续

22、续聘手续续；（2）员员工违反反国家法法律法规规而被司司法机关关追究责责任，自自被司法法机关处处理之日日，视为为被公司司解聘。违反公公司有关关规定造造成公司司利益损损失情节节严重的的，或按按劳动合合同规定定应予以以辞退的的，由公公司下文文辞退；（3）病病假30天以上上仍不能能坚持工工作者或或连续旷旷工3天以上上者，按按自动离离职处理理；（4）员员工离职职除（3）条原原因外，应应提前一一月以书书面形式式通知公公司，经经公司批批准，各各项工作作交接清清楚后，方方可离职职，工资资结止于于正式离离职之日日；（5）公公司辞退退员工须须以书面面形式，提提前一个个月通知知但试用用期内员员工和因因（2）之规规定

23、被解解聘者不不适合本本规定。 11、奖奖惩（1） 有下列表表现之一一者应当当予以奖奖励：提出合合理化建建议采纳纳后，使使公司工工作效率率得到明明显提高高的；提供重重要信息息被应用用，使公公司获得得明显效效益或避避免重大大损失的的；在改进进企业管管理，提提高经济济效益方方面做出出显著业业绩，对对公司贡贡献较大大的；维护公公司财务务纪律，避避免公司司重大损损失的；一贯忠忠于职守守，对工工作积极极负责，廉廉洁自律律，对公公司兢兢兢业业的的；严格执执行消防防安全管管理规定定，发现现和整治治重大安安全隐患患避免重重大损失失的；员工奖奖励分为为表彰、加薪、晋职等等方法，对对员工进进行上述述奖励，可可月底发

24、发放一次次性奖金金鼓励。（2） 有下列行行为之一一者，应应当给予予惩处：违反公公司考勤勤管理制制度者；消极怠怠工，没没能完成成工作任任务者；工作时时串岗、离岗、睡岗者者；无正当当理由，不不服从工工作安排排、调动动者；工作时时间吵架架、打架架者；与客户户冲突者者；非因工工作需要要上班时时间饮酒酒者；玩忽职职守，违违反技术术、安全全操作规规程或违违规指挥挥造成事事故给公公司造成成损失者者；工作不不负责、浪费公公司资源源者；滥用职职权、违违反国家家相关法法规、政政策和公公司规定定，给公公司造成成损失者者；挪用公公司财物物者；违反消消防安全全管理规规定，给给公司造造成损失失者；有其他他严重错错误者；对

25、员工工的处分分为批评评、通报报批评、罚款、降职、降薪、解职、除名、移送司司法机关关等方法法。员工工因上述述行为受受到处罚罚时可视视情节轻轻重处以以罚款；给公司司造成损损失时，要要承担和和追缴经经济损失失责任。五、员工工工资制制度依据集团团公司现现行的工工资制度度结合本本单位的的实际情情况，特特制定如如下的工工资制度度：1、工资资形式及及标准 （11）长期期合同工工（指二二年期以以上合同同工）实实行结构构工资制制，由基基础工资资、岗位位工资和和工龄工工资三项项组成： 基础工资资：每人人每月480元； 岗位工资资：岗位工资（元元）岗位工资（元元）总经理13000员工（一一）500副总经理理1000

26、0员工（二二）400总经理助助理900员工（三三）300部门经理理800员工（四四）200部门副经经理700员工（五五）100业务主管管（正）600公司特聘聘高级管管理人员员工资标标准由董董事会核核定业务主管管（副）500临时合同同工700员工进进公司前前的工龄龄工资每每年2元，进进公司后后的工龄龄工资每每年10元，每每年一月月份为新新一年工工龄计算算月份。（2）一一年期合合同工工工资标准准：一年期合合同工，工工资标准准参照上上述标准准定级；单位每每月提取取保险金金20元，为为员工办办理商业业保险。（工资资中已包包含养老老统筹金金及医疗疗保险金金）（3）试试用期员员工工资资标准：试用期员员工月

27、工工资600元，试试用时间间为3-6个月。（4）计计时计件件工工资资标准：临时工工月工资资一般为为400至600元，特特殊工种种原则上上不超过过700元；单位每每月从员员工工资资中提取取保险金金20元，统统一代为为员工办办理商业业保险。2、奖金金：包括括月奖、季奖和和年终奖奖（1）月月基本奖奖：每人人每月基基本奖基基数为200元，按按日常考考核发放放；（2）季季效益奖奖根据集集团公司司有关规规定发放放；（3）年年终奖由由董事会会另行核核定。3、加班班补贴为提高工工作效率率，保障障员工休休息时间间，按有有关规定定从严控控制加班班加点。对确实实需要经经批准进进行的公公休假日日和夜间间加班加加点工作

28、作实行补补贴制。标准如如下：总总经理助助理以上上每天40元；部部门副经经理以上上每天30元，其其他员工工每天20元。4、其它它补贴（1）副副食补贴贴：每人人每月40元；（2）交交通补贴贴：每人人每月100元；（3）煤煤气补贴贴：每人人每月30元；（4）书书报费：公司总总经理助助理以上上按每人人每月30元，二二年期员员工每人人每月20元。统统一由公公司发给给购书券券；（5）误误餐补贴贴：每人人每月60元；（6）专专业技术术职称补补贴：经经公司聘聘任的专专业技术术人员，每每人每月月补贴高高级职称称100元、中中级职称称50元，初初级职称称20元；（7）一一年期员员工、临临时合同同工和试试用期员员工

29、除误误餐补贴贴外不享享受以上上补贴。5、本制制度由公公司办公公室和财财务部修修订、补补充和解解释，自自二二年八八月一日日起实施施。六、员工工考勤管管理制度度为对公司司考勤工工作进行行规范化化管理，加加强员工工劳动纪纪律，特特制定本本制度。1、考勤勤对象：公司所所有员工工；2、考勤勤管理：（1）办办公室负负责公司司考勤的的统计和和监督检检查工作作；（2）公公司管理理人员考考勤工作作由办公公室统一一负责；（3）其其他人员员由各部部门指定定专人负负责，并并将每月月考勤情情况如实实报公司司办公室室。3、考勤勤内容：主要包包括公司司员工每每天上下下班时间间、加班班、调休休、事假假、病假假、离岗岗和旷工工

30、等有关关劳动纪纪律情况况；4、考勤勤人员职职责要求求：（1）考考勤人员员须严格格执行本本管理制制度，以以认真负负责的态态度，准准确、真真实地反反映考勤勤情况；（2）每每天对员员工上下下班、加加班、调调休、事事假、病病假、离离岗和旷旷工等情情况进行行如实考考勤登记记；（3）如如实填写写签到表表 。临时时工的考考勤表须须于当月月30日下午午送公司司办公室室审核，办办公室一一般应于于第二天天送公司司财务部部。一年年期以上上员工的的考勤表表须于下下月24号前报报公司办办公室审审核，遇遇节假日日则顺延延，办公公室在2天内送送公司财财务部；（4）公公司办公公室考勤勤人员须须每周1次不定定期地对对各部门门、

31、班组组考勤情情况进行行检查；（5）各考考勤人员员须认真真负责做做好各部部门、班班组考勤勤工作的的记录和和档案建建立，以以备核查查。5、考勤勤办法：（1）严严格执行行上下班班制度。无故迟迟到、早早退、离离岗3次的（不不签到的的员工按按迟到或或早退论论处），公公司予以以通报批批评，并并按1个工作作日扣发发工资，五五次（含含）以上上的按1个旷工工日处理理，并予予以警告告。擅自自离岗2小时以以上的按按旷工半半天处理理，擅自自离岗半半天以上上的作旷旷工1天处理理。员工工上班实实行签到到制度，因因公事迟迟到的要要予以说说明原因因，并及及时补签签；（2）实实行请销销假制度度。严格格执行请请销假制制度，做做到

32、假前前请假，假假后销假假。对未未经批准准擅自离离岗的，以以旷工论论处。部部门经理理请假由由总经理理审批；试用期期、一年年期以上上员工，三三天内由由部门经经理批准准，报办办公室备备案，三三天以上上由总经经理批准准；临时时工请假假，三天天内由部部门经理理审批，报报办公室室备案 ，三天天以上由由总经理理审批；（3）严严格执行行加班制制度。各各位员工工应提高高工作效效率，努努力在工工作时间间内完成成任务。因工作作需要加加班的，应应从严掌掌握，由由部门经经理安排排并填写写加班申申请单，经经办公室室批准后后加班。夜间加加班至晚晚上11：00按0.5天计算算，11：00之前按1/4天计算算，加班班至次日日凌

33、晨1点后，按按1天计算算。员工工每月按按21.5个工作作日考勤勤，其余余工作时时间按加加班工作作考勤。公司组组织的文文体活动动不作加加班；（4）严严格执行行奖惩制制度。二年期以以上员工工请事假假的，每每天扣工工资20元，除除保证每每月300元的生生活费外外，其他他按事假假日扣完完为止。病假的的每天扣扣工资10元，除除保证每每月300元的 生活费费外，其其他按病病假日扣扣完为止止；一年年期以下下员工扣扣除当天天的工资资。凡病病假、产产假期满满后连续续休息20天，累累计病事事假超过过30天的，不不再安排排年休假假。 二年期期员工旷旷工1天扣工工资50元，旷旷工2天取消消当月补补贴和奖奖金，连连续旷

34、工工3天（含含）以上上或全年年累计旷旷工3天（含含）以上上的予以以除名。一年期期以下员员工旷工工1天除扣扣当天工工资外，罚罚款15元，旷旷工2天的除除扣当天天工资外外，取消消当月补补贴和奖奖金，旷旷工3天（含含）以上上或全年年累计旷旷工3天（含含）以上上的予以以除名。婚假、产假、丧假等等按集团团公司有有关规定定处理七、财务务会计管管理制度度1、总则则（1）为为了适应应社会主主义经济济发展需需要，加加强内部部管理，规规范公司司的财务务行为，依依据企企业财务务会计报报告条例例、企企业财务务通则、企业业会计准准则、企业业会计制制度、会计计基础工工作规范范及其其他有关关规定，结结合本公公司特点点，制定

35、定本制度度； （2）公公司设财财务部，由由公司总总经理对对本单位位财务工工作实行行行政领领导，接接受集团团公司财财务部的的领导和和监督，并并接受集集团公司司审计小小组审计计。2、流动动资金管管理 （1）货币币资产管管理现金管管理：、现金金使用范范围，严严格遵守守国家规规定的现现金管理理制度；、库存存现金的的限额一一般为三三天日常常零星开开支需要要，可根根据实际际需要与与开户银银行商定定，库存存现金不不得超过过规定限限额，超超过部分分必须于于当日存存入银行行，最迟迟不得超超过次日日中午。每日下下班前结结余现金金都要放放入保险险箱；、现金金收付管管理现金收付付由专职职出纳员员负责，现现金收付付必须

36、根根据合法法的凭证证由出纳纳人员认认真审核核后办理理。对于于明显违违反规定定的收支支，应当当拒绝办办理，对对于内容容不详、手续不不全、数数字差错错的凭证证，应当当予以退退回，要要求补办办手续，更更正错误误；遇有有伪造、涂改凭凭证等虚虚报冒领领的，应应及时向向领导反反映。出出纳人员员收付现现金后，应应在原始始凭证上上加盖“现金收收讫”、“现金付付讫”戳记，并并在会计计凭证上上盖章；、现金金财务管管理建立健全全现金日日记账，由由出纳员员逐笔登登记，结结出当日日余额。库存现现金每日日核对，保保证做到到账款相相符，每每月月末末应将现现金日记记账与总总账核对对，做到到帐帐相相符。财财务部经经理应定定期或

37、不不定期抽抽盘库存存现金；、不准准私自挪挪用现金金；不准准利用银银行账户户代其他他单位和和个人存存取现金金；不准准白条抵抵库；不不准将单单位收入入的现金金以个人人名义存存入银行行；不准准保留帐帐外公款款，私设设小金库库；不准准套取库库存现金金。有关银银行存款款账户的的开立和和使用应应严格遵遵守中国国人民银银行和有有关银行行结算纪纪律的规规定，不不得违反反有关纪纪律、法法规和制制度的规规定。（2）应应收账款款的管理理本公司的的财务部部门负责责对应收收账款的的日常核核算，财财务人员员应编制制应收账账款明细细表和进进行帐龄龄分析，并并报送业业务部门门、业务务经办人人员和分分管领导导。财务务人员应应及

38、时做做好对帐帐工作，定定期填发发应收款款询证函函，与业业务往来来单位核核对账款款， 对不能能及时收收回询证证函回执执的，财财务人员员应及时时报告分分管领导导作进一一步处理理。 业务部部门和业业务经办办人员负负有向客客户联系系催收应应收账款款的责任任。3、固定定资产管管理（1）固固定资产产是指使使用期限限超过一一年的房房屋、建建筑物、机械设设备、运运输工具具以及其其他与生生产、经经营有关关的设备备、器具具、工具具等。不不属于生生产、经经营主要要设备的的物品，单单位价值值在20000元以上上，并且且使用期期限超过过两年的的，也作作为固定定资产；（2）固固定资产产按实际际成本计计价；折折旧采用用平均

39、年年限法，预预计残值值率为原原值的4%，折旧旧年限由由公司财财务部编编制目录录，报主主管财政政税务部部门备案案。固定定资产折折旧按月月提取，计计入当月月成本费费用；（3）固固定资产产及在建建工程均均应进行行财产保保险，由由财务部部报负责责人审核核、总经经理批准准后办理理；（4）除除购建固固定资产产外，所所有在筹筹建期间间发生的的费用，先先在长期期待摊费费用中归归集，待待公司开开始生产产经营当当月起一一次计入入开始经经营当月月的损益益。4、费用用管理制制度费用开支支的管理理，直接接关系到到企业的的经济效效益。严严格控制制费用支支出，是是每一个个部门必必须抓好好的重要要工作。费用开开支应本本着“必

40、须、节俭”的原则则，严禁禁虚构经经济业务务，以虚虚假发票票套取现现金。（1）开开支报销销程序经办人人员填写写报销单单据，注注明费用用开支用用途；部门负负责人审审核签字字；财务审审核：审审查开支支的真实实性、合合理性，如如是否超超支、票票据是否否正规、签字手手续是否否齐全真真实等；对不真真实不合合理的支支出，财财务有权权拒付；领导审审批：领领导在审审批时，主主要审查查开支事事项的真真实性、合理性性，如开开支事项项是否如如实、是是否逐级级签字齐齐全且真真实。审审查同意意后，须须亲笔签签批；出纳付付款：审审查开支支的准确确性、完完整性及及费用审审批权限限，如是是否符合合开支标标准、是是否超控控制限额

41、额、是否否有借款款和应扣扣款项以以及单据据与金额额的正确确性等，并并填制记记帐凭证证；会计复复核：即即对整体体开支事事项的重重新审查查，尤其其是根据据开支内内容，对对审核、制证中中的重点点环节项项目，如如签字手手续是否否齐全真真实、开开支标准准是否准准确、数数字计算算是否正正确、会会计科目目是否规规范等予予以重点点复查；报销时时限：各各部门须须在10个工作作日内完完成费用用报销审审批程序序。逾期期未办理理的，各各部门须须书面将将明细材材料、金金额和原原因等情情况通知知财务部部，以便便及时处处理有关关经济事事项，真真实准确确反映公公司经营营状况；否则，停停止办理理财务收收支手续续。（2）公公司有关关工资、福利费费、差旅旅费、业业务招待待费、广广告费等等一些重重要费用用项目的的管理。工资费费用管理理、公司司对工资资总额实实行总量量控制管管理，按按照公司司员工工工资制度度和经济济目标责责任制有有关条款款的规定定执行；、经董董事会批批准，公公司工资资实行“结构工工资和奖奖励工资资相结合合”的分配配制度，并并报劳动动部门备备案；、员工工个人所所得税，依依照中中华人民民共和国国税收征征收管理理法的的规定执执行，公公司为扣扣缴义务务人，直直接向税税务机关关报送纳纳税申报报和扣