企业管理中的目标管理和自我控制.doc

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1、企业管理中的目的管理和自我控制【摘要】：p ：企业的目的化管理和自我控制对于企业的开展管理有关键作用，是维护企业整体安康快速开展的关键内容，是可提升企业整体经济效益的关键开展途径。分析p 企业管理过程中的目的管理建立程度，以合理的自我控制建立标准为开展施行途径，不断提升企业管理者之间的额互相关系，不断提升企业的管理程度，促进企业的快速开展，为企业的开展提供良好的借鉴价值观念。【关键词】：p ：企业管理；目的建立；自我控制中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828_20_036-000136-01引言企业目的管理和企业控制是以有效激发员工的主动性，加强员工的自我控制为根底，依附

2、团队建立程度，实现对企业管理的快速开展，完成既定的有效目的的过程。这种主张可以有效的满足企业员工的快速开展程度，为企业的自我价值提供良好的心理开展需求，将企业的目的化管理与员工的自我控制过程互相交融起来，增强企业的综合凝聚力程度。一、企业建立规划管理的目的建立1.企业预期实现的目的开展条件企业在开展过程中需要明确实际的管理标准，周饶其目的建立标准进展团队分析p 和建立，将实际互相协作过程进展提升，确保企业发张的成功性。例如，对设计部门、消费管理部门、销售部门进展特定的分析p ，明确实际工作互相的制约作用，改善企业领导与员工之间的等级关系，加强企业的协同开展程度，确保企业预期目的的实现。企业需要

3、有主要目的，按照企业实际开展需求进展建立，协同企业内部与外部之间额关系，明确企业员工的专注经理，促进企业实际目的的顺利开展。加强企业管理员工之间的关系，明确企业工作中的重点，对可能影响企业开展的相关因素进展判断，提升企业整体经济效益程度，加强企业的生存、开展建立程度。企业在快速开展过程中需要明确实际共同参与制定的标准，分析p 企业实际员工转化的目的施行进程。以企业销售为目的，提升企业的销售程度，保证个人的目的实现，提升企业整体销售目的。企业目的的制定是企业顺利管理的关键。2.目的化管理与传统管理之间的差异企业目的化的管理是将企业原有的目的、管理方式、过程以及外部控制标准进展区分，明确实际目的化

4、管理过程，提升企业的整体长久开展建立。以个性化的开展方式，最大化的提升企业的开展程度，加强员工福利、培训的建立，为市场开展提供良好的开展契机。3.目的管理的有效运用目的化的管理是以良好的目的价值运用为前提，通过结合实际的目的建立管理核心价值标准，逐步提升员工的团队合作意识，找出企业决策过程中的关键内容，明确团队领导者需要履行的职责，引导员工不断进展目的的实现。另外，需要注重目的化的建立管理，明确实际管理的开通性和民主程度，需要结合社会变化的开展需求，采用自我控制实现的方式进展目的化程度的提升，创造自由和谐的社会开展环境。二、企业管理的自我有效控制过程企业员工的自我有效控制直接影响企业的管理程度

5、，企业管理是保证目的实现的关键，可以采用有效的措施化管理，不断提升企业的自我控制程度，构建良好的开展途径，提升企业的自我控制过程。1.完善企业目的与自我开展价值的过程企业员工需要以企业开展为原动力标准，着力提升企业的价值开展程度。企业只有满足员工的心理需求才可以提升员工的整体自我控制，最终实现企业的目的化开展建立。将企业的目的化开展进展细化分配，重视企业员工的利益关系，对实际的分配过程进展完善，提升企业员工自我价值与企业目的的合理统一性。2.企业文化建立程度的提升企业文化建立程度需要与企业实际的品牌性形象进展结合，充分反映企业实际的开展信念标准和行为标准，逐步加强企业的组织文化建立程度，有效的

6、提升企业员工的思想建立，提升企业的凝聚力发簪和竞争实力。企业按照实际的目的开展特点，逐步构建企业文化，将企业的目的与使命交融深化到企业每一个员工身上，提升企业员工身体力行的价值和行为方法。这话总价值是从心理上逐步强化起来的，可以有效的激发员工的自我约束力度。企业员工的建立可以创立多层面的关注力度，加强企业员工目的化的积极沟通和评价分析p 。3.加强企业员工的培训管理企业在开展过程中需要加强企业员工的培训过程，从思想道德、团队建立、写作意识上进展培训，不断提升企业员工的责任感意识深化员工对企业目的和个人目的的认识程度，加强员工对专业技术和素质的培训过程，不断提升企业员工的综合素质程度，及时纠正企

7、业员工的各种问题，减少可能在工作中出现的各种偏向。4.提升企业员工的目的开展权限在企业开展目的控制过程中，逐步加强企业员工的目的责任化建立，按照实际的目的建立标准，提升企业员工的自主支配权利，提升员工对自我管理的意识，激发员工自我管理和自我约束的自控性，实现管理者权利向员工受权的转化过程，为员工提供良好的指导和帮助，促进员工的自我管理的实现。5.构建良好的自我测评分析p 标准企业员工需要加强自我约束控制行为的过程，明确自己需要完成的目的化建立标准。根据实际需求对自身的业绩和成就进展评估分析p ，以有效的目的管理标准，逐步提升企业自身的客观评价过程。企业在施行目的建立管理过程中，需要认清员工的实

8、际目的测评机制，对员工的实际执行力和目的建立进展有效的测评分析p ，逐步修正员工的工作偏向，促进员工实际目的的顺利开展。而企业管理者需要明确实际测评不是奖励或惩罚，是按照员工实际的目的情况，分析p 员工的缺乏和优势，对缺乏加以改正，对员工优势加以鼓励。企业的测评要以员工的自我评价为前提，以企业的评定为辅助，完善员工实际的评估标准，对评估结果进展及时公布。三、结语综上所述，企业管理中目的化的管理和自我控制的过程是开展企业的重要管理方式，通过培养企业员工的责任感和荣誉感，提升企业员工的自我控制程度和团队建立程度，努力实现企业员工的快速开展。相比传统管理而言，目的化的管理更具有提升企业员工自我开展建立价值的关键作用，可以有效的加法企业员工的积极性和主动性，增强企业员工的凝聚力和竞争实力，为企业的整体建立和快速开展提供良好的竞争开展优势。第 6 页 共 6 页