某项目A地块外幕墙工程施工组织设计fbon.docx
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1、 唐铁商业用地项目外幕墙工程目录第一章编编制说明明41、编制制依据442、编制制原则442.1、科科学性原原则42.2、先先进性原原则42.3、实实用性、针针对性原原则4第二章工工程总体体概述661、工程程概况662、工程程管理目目标6第三章项项目组织织机构771、项目目部组织织机构:(后附附图A)72、岗位位职责772.1项项目经理理72.2项项目技术术负责人人82.3预预算员992.4施施工员1102.5质质检员1102.6安安全员1112.7材材料员111第四章分分部分项项施工方方案及技技术措施施131、外挂挂吊篮施施工方案案132、保温温岩棉安安装施工工方案1152.1施施工工艺艺15
2、2.2施施工重点点152.3岩岩棉板安安装允许许偏差1163.外墙墙涂料施施工方案案163.1施施工流程程163.2施施工工艺艺要求:174、埋板板安装施施工方案案174.1预预置埋件件的埋设设方法:174.2预预置埋件件的埋设设要求:184.3后后置埋件件埋设方方案:2205.1 、施工工特点2225.2、施施工工艺艺235.3验验收2556、铝板板幕墙安安装施工工方案2256.1施施工流程程267、保温温装饰一一体板施施工方案案297.1天天工石施施工流程程:2997.2、施施工说明明318、冬季季施工方方案344一、技术术措施334二、安全全措施335三、质量量保证措措施3669、雨季季
3、施工方方案36610、工工程赶工工措施377第五章施施工人员员组织计计划及机机械设备备配置4441、施工工人员进进场计划划单位:人4442、机械械设备配配置(附表B)44第六章确确保施工工质量的的措施与与方法4451、质量量方针、质质量目标标、质量量承诺4452、质量量控制原原则4553、质量量保证体体系组织织图4664、质量量保证措措施流程程图4775、质量量保证措措施488第七章确确保工期期的措施施与方法法511、影响响施工进进度的因因素5112、施工工进度保保证措施施512.1、施施工组织织协调5512.2、材材料供应应保证措措施5222.3、施施工阶段段的进度度保证5532.4、内内部
4、配合合562.5、组组织保证证措施5572.6、经经济措施施582.7、合合同措施施58第八章确确保工程程安全文文明施工工的措施施与方法法591、安全全施工措措施5991.1、安安全生产产内容和和原则5591.2、安安全目标标601.3、安安全生产产责任制制度6001.4、安安全生产产教育制制度6111.5、专专职安全全员的具具体工作作621.6、施施工过程程注意事事项6331.7、现现场巡察察管理6651.8、防防火注意意事项6651.9、条条例、规规定6882、文明明施工保保证措施施702.1、文文明施工工措施7702.2、保保护环境境措施7723、交叉叉施工安安全措施施73第九章成成品及
5、半半成品保保护措施施751、生产产加工阶阶段产品品保护措措施7552、产品品包装阶阶段保护护措施7753、运输输过程中中产品保保护措施施764、施工工现场成成品保护护措施776第十章与与其他专专业分包包和总包包工程的的交叉施施工配合合措施7781、总承承包方配配合措施施782、其他他承包商商79第十一章章幕墙清清洗、维维修计划划801、幕墙墙清洗计计划8002、幕墙墙维修计计划8111)经营营部职责8112)质量量管理部部职责8813)施工工管理部部门职责责828、工程程保修内内容833附图A 项项目部组组织机构构框架图图(管理理人员资资格情况况详见附附件1)84附图B 机械械设备配配置表88
6、5第一章 编制说说明1、编制制依据1.1、本本工程施施工招标标文件。1.2、深深化设计计的施工工图纸。1.3、现现场勘察察资料。1.4、现现行的幕幕墙规范范及相关关法律法法规。2、编制制原则2.1、科科学性原原则坚持以科科学技术术为指导导是我公公司的一一贯原则则,幕墙墙工程本本身就是是一个多多学科的的综合体体,需要要各方面面不同的的科技力力量相融融合,才才能创造造出集美美观和使使用于一一身的高高品质幕幕墙产品品。因此此我方在在编制本本施工组组织设计计时首先先就要坚坚持科学学性的原原则,使使我方生生产的每每一件幕幕墙产品品均符合合科学规规律,经经得起科科学检验验。2.2、先先进性原原则我公司非非
7、常重视视技术力力量的培培养,坚坚持科技技是第一一生产力力的原则则,在幕幕墙生产产过程中中不断总总结、不不断研究究。在编编制本施施工组织织时我方方同样以以此为原原则,努努力保证证我方的的施工管管理领先先于其他他公司。2.3、实实用性、针针对性原原则施工组织织是指导导施工的的计划性性文件,因因此要针针对不同同的工程程采用不不同的施施工组织织。要有有针对性性,就必必须把施施工现场场条件和和施工图图纸了解解透彻,根根据科学学的方法法计算出出各种人人员、材材料、机机械的组组织、采采购、进进场计划划。更关关键是要要切实可可行,不不能纸上上谈兵。第二章 工程总总体概述述1、工程程概况(1)项项目名称称:唐铁
8、铁商业用用地醒目目外幕墙墙工程。(2)工工程地点点:天津津市滨海海新区大大连东道道以北地地块内。(3)建建设规模模:总体体建筑面面积约为为188862平平方米,11-3层层商业,44-122层塔楼楼。(4)承承包范围围:天津津远洋心心里A地地块外幕幕墙施工工,包括括幕墙及及其内侧侧保温施施工。2、工程程管理目目标(1)施施工工期期:开工工日期:20117年66月155日,竣竣工日期期:20017年年10月月15日日,总工工期为1122日日历天。(2)工工程质量量标准:达到国国家质量量验收合合格标准准。(3)安安全管理理:安全全、消防防“无事故故”现场。(4)文文明施工工管理目目标:达达到安全全
9、文明施施工现场场标准。(5)环环境保护护:做好好成品保保护和周周围环境境卫生措措施,并并有专人人负责经经常性检检查;遵遵守各项项工地管管理制度度。(6)工工程质量量保修期期限:按按照相应应的合同同条款执执行。第三章 项目组组织机构构1、项目目部组织织机构:(后附附图A)2、岗位位职责针对本工工程,我我们将特特别组织织成立以以项目经经理负责责的“唐铁商商业用地地外幕墙墙工程项项目部”(现场场办公),实实施该项项目全过过程管理理职能,对对工程的的设计、材材料采购购、生产产加工、运运输、现现场安装装施工等等进行全全方位管管理,以以质量、工工期、安安全为中中心,以以施工阶阶段为重重点,积积极配合合总包
10、方方和业主主,协调调内部系系统和外外部工作作。涉及本工工程施工工管理主主要人员员职责:2.1项项目经理理根据工程程的工期期及质量量特点以以及施工工现场周周边的环环境,充充分发挥挥组织机机构和各各职能人人员的作作用,落落实质量量、安全全、工期期、文明明施工各各项责任任制。贯彻执行行国家和和工程地地方政府府的有关关法律、法法规和政政策,执执行企业业的各项项管理制制度。确定项目目管理组组织机构构,配备备人员,制制订规章章制度,明明确有关关人员岗岗位职责责,组织织项目经经理部开开展工作作。正确处理理好合同同变更、设设计变更更以及与与专业公公司的协协调配合合。对项目范范围内的的各单项项(位)工工程,组组
11、织内、外外发包,对对发包工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收,并全全面负责责。组织编制制工程项项目施工工组织设设计,包包括工程程进度计计划和技技术方案案,制订订安全生生产、保保证质量量和降低低成本措措施,并并组织实实施。根据工程程整体进进度计划划,组织织编制月月、周生生产计划划,包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划,与与有关部部门签订订供需合合同和租租赁合同同,并严严格执行行合同。结合工程程项目施施工特点点进行有有效控制制,执行行有关技技术规范范和标准准,积极极推广应应用现代代化生产产技术和和管理技技术,努努力实现现技术进进步。科学
12、组织织和管理理进入项项目(现现场)的的人、财财、物资资源,协协调各分分包单位位之间的的关系,做做好人力力、物力力和财力力的调配配与供应应,及时时解决施施工中出出现的问问题,做做好资源源优化配配置,提提高综合合经济效效益。组织制订订项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度,搞搞好与公公司、各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来,定定期向企企业经理理汇报。严格执行行财经制制度,加加强财务务、预算算管理,正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。执行其它它本公司司法定代代表人委委托的事事宜。2.2项项目技术术负责人人协助项目目经理主主持工程程项目的的技术
13、工工作,对对本工程程项目的的质量、安安全技术术负全面面领导责责任。组织协调调好各工工种的交交叉施工工作业,组组织召开开各有关关工种技技术人员员的协调调会议。组织施工工图的自自审、会会审,施施工前负负责向各各工种技技术人员员交底图图纸的各各项要求求以及施施工技术术指标,同同时根据据要求编编制好各各项目的的施工方方案、施施工进度度和安全全交叉作作业表。负责本工工程项目目的技术术指导,及及时处理理施工中中所出现现的技术术问题。认真审查查各工种种的每一一道工序序的施工工技术质质量情况况,监督督有关技技术、安安全操作作规程的的实施。负责各工工种劳动动力的协协调安排排工作。2.3预预算员在项目经经理的领领
14、导下和和技术负负责人的的指导下下,确定定每个单单位工程程目的成成本目标标。在中标价价格的基基础上,编编制施工工项目成成本计划划。参与制定定施工项项目成本本保证体体系,相相互协作作,解决决项目目目标成本本在实施施过程中中出现的的问题。开展项目目目标成成本管理理活动,设设计出项项目施工工的成本本方案,使使项目成成本总目目标落实实到实处处,包括括目标分分解,分分出阶段段目标。实实施目标标检查、考考核和控控制等。向项目经经理各有有关部门门提供成成本控制制需要的的成本信信息。计算出成成本超支支额及材材料损耗耗标准,调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施和建建议的方方法。进行成本本预测,按
15、按项目经经理要求求,定期期提出项项目成本本预测报报告。对项目的的变化情情况及时时做出反反应,将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告,对对施工项项目的变变更情况况做出完完整的记记录,对对替换设设计方案案提出快快速、准准确的成成本估算算,为甲甲方提供供参考依依据。对项目经经理各个个部门的的成本目目标进行行考核。2.4施施工员在项目经经理的领领导下和和技术负负责人的的指导下下,认真真执行项项目部的的规定和和各种施施工规范范、操作作工艺规规程,及及时向班班组进行行技术交交底和操操作工艺艺安全交交底。严格施工工过程的的质量、安安全控防防管理,对对各分项项工程进进行全过过程的技技术跟踪踪监督的的指
16、导,对对本工种种范围内内的质量量及安全全事故负负主要责责任。掌握工程程质量、安安全状况况,参与与质量、安安全管理理检查,落落实纠正正质量、安安全整改改和预防防措施。参与项目目检测、质质量验评评工作。做好现场场材料和和产品搬搬运、储储存、防防护工作作,实施施关键和和特殊工工序的控控制,认认真落实实和做好好成品保保护的管管理工作作。落实机械械、机具具进退场场计划,负负责劳力力的需求求申报和和管理工工作。参与质量量、安全全事故的的调查与与处置,建建立质量量、安全全台帐,确确保施工工过程管管理工作作的可追追溯性。做好质量量、安全全内业资资料的整整理和归归档工作作。2.5质质检员在项目经经理的领领导下和
17、和技术负负责人的的指导下下,制定定项目质质量计划划,并协协助组织织实施。对本工程程的各分分项工程程进行全全过程的的质量检检查和监监督,组组织各分分部分项项工程的的质量检检验评定定工作,尤尤其严格格把好关关键工序序、特殊殊工艺的的质量关关。及时向各各工种施施工负责责人反馈馈质量情情况,定定期向项项目经理理和技术术负责人人上报质质量报表表。收集保管管质量档档案,认认真做好好质量台台帐,参参与质量量体系及及质量资资料的编编制,协协助内业业施工员员做好内内业资料料的整理理归档工工作。认真收集集各种有有关质量量管理的的合理化化建议,及及时反馈馈各种质质量问题题,协助助领导分分析质量量状况。参与本工工程质
18、量量分析会会,做好好记录,及及时填报报有关质质量报表表。2.6安安全员在项目经经理的领领导下和和技术负负责人的的指导下下,制定定本工程程的安全全生产管管理办法法及安全全奖罚措措施,贯贯彻实施施安全技技术措施施的逐级级交底制制度。负责生产产安全技技术的日日常管理理工作,参参加各级级组织的的安全检检查,对对存在问问题负责责落实组组织整改改。及时向各各工种施施工负责责人反馈馈安全施施工情况况,定期期向项目目经理和和技术负负责人上上报安全全报表。组织对新新入场员员工上岗岗的三级级教育、特特殊工种种人员的的安全培培训工作作。参加安全全事故的的调查,进进行事故故统计分分析和报报告。掌握安全全生产状状态,制
19、制止“三违”,有权权对其进进行处罚罚。负责对采采用新技技术、新新工艺、新新设备时时,制定定相应的的安全技技术措施施。收集保管管安全档档案,认认真做好好安全台台帐,参参与安全全生产体体系及安安全资料料的编制制,做好好安全内内业资料料的整理理归档工工作。2.7材材料员在项目经经理的领领导下和和技术负负责人的的指导下下,按经经济合同同法履履行采购购合,把把好订货货关,按按施工进进度计划划组织工工程物资资材料的的采购。采购时应应比质、比比价、比比运输条条件和售售后服务务等,择择优选择择供应商商。把好材料料质量关关,严格格材料产产品的合合格验证证,对所所采购的的不合格格材料产产品负全全面责任任。组织材料
20、料进场验验收,保保证进场场材料全全部合格格。掌握材料料的使用用情况,参参与对工工程材料料使用的的评估,配配合试验验员做好好材料的的各项检检验工作作。掌握科学学、合理理的仓储储管理,保保管好现现场物资资,以及及材料的的收发工工作,及及时、准准确对使使用的材材料进行行采购与与供应。根据施工工进度,保保证材料料分段、分分批的进进场时间间,并做做好定期期检查工工作,发发现问题题及时处处理。第四章 分部分分项施工工方案及及技术措措施1、外挂挂吊篮施施工方案案本工程外外幕墙采采用外挂挂吊篮进进行施工工。1.1施施工部署署1、根据据本工程程楼体平平面结构构及施工工需要,外幕墙墙施工共共需53台吊吊篮。吊吊篮
21、型号号选用ZZLP6630吊吊篮,吊吊篮平台台1-6m,工工作平台台根据施施工面选选用不同同长度的的吊篮平平台(具体见见外挂吊吊篮平面面布置图图)。2、根据据女儿墙墙高度,吊吊篮在安安装中,支支架前梁梁需露在在女儿墙墙上做支支撑,并并用移动动脚手架架做安装装平台。前前支架露露在女儿儿墙上做做支撑,前前梁伸出出墙面00.7-1.55m。后后支架需需要加长长调节杆杆,可调调节高度度能达到到4m高高。架设设吊篮支支架需要要安装技技术员和和工人110-112人。支支架安装装完毕,搬搬运配重重压在后后支架上上,每只只吊篮后后支架需需压400块配重重。3、根据据屋顶高高度,每每台吊篮篮需要8.33垂直钢钢
22、丝绳990m44根,三三相五线线电缆990m一一根(336mm+224mm),以以便吊篮篮拆装。吊吊篮用电电必须由由总箱下设设三箱五五线制二二级配电电箱1台台到楼顶顶,并分分有4个分电电箱符合合吊篮装装用电箱箱。4、安装装分二步步完成,地地面安装装和屋顶顶安装。地地面安装装是吊篮篮施工平平台,屋屋面安装装是由支支架、配配重、钢钢丝绳、电电缆、安安全绳支支架。支支架用电电梯运送送到屋面面进行组组装,然然后定位位安装调调试。5、吊篮篮平台安安装;由由底板,篮篮框,安安全锁和和电机电电箱。先先安底板板和框片片,拧紧紧每个螺螺丝,再再安两台台电机电电箱和两两个安全全锁,然然后接上上配有吊吊篮专用用电线
23、,即即完成平平台安装装。6、移位位吊篮,要要求平台台露到地地面,退退出2根根主绳和和2根安安全绳,再再移位到吊蓝布置点安装装。根据据施工现现场情况况,移位位也可以以将吊篮篮平台露露在地面面,然后后退出主主机钢丝丝绳和安安全锁钢钢丝绳。退退出主机机钢丝绳绳后,将将平台移移位到安安装部位位。工程程完工后后,我方方负责所所有吊篮篮组件配配垂直运运输到地地面。7、操作作人员严严格按照照操作规规范操作作。操作作人员和和施工人人员必须须带上安安全带、安全全帽操作作施工。8、悬挂挂机构的的安装、调调试:前前梁安装装好一吊吊头,然然后前、中中、后梁梁连接。将将后支架架插入调调节杆,调调节高度度最大11.155
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