机电设备、金属结构设备安装工程施工方案dfxk.docx
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1、施工组织设计目 录第一章 工程概概况第二章 编制说说明第三章 施工要要求及总总体施工工部署第四章 项目经经理部的的组成第五章 施工总总平面布布置及说明明第六章 劳动力力安排计计划第七章 主要施施工机械械设备配配备计划划第八章 施工前前期准备备工作第九章 主要施工工方案与与技术措措施第十章 施工进进度计划划及措施施第十一章章 施工工技术保保证措施施第十二章章 施工工质量保保证措施施第十三章章 施工工安全保保证措施施第十四章章 施工工工期保保证措施施第十五章章 文明明施工措措施及环环境保护护措施第十六章章 项目目验收后后的质量量保证措措施第一章 工程概概况第一节 工程简简介1工程程名称工程名称称:
2、宜宾宾市南溪溪区20017年年贫困人人口饮水水安全项项目(裴裴石镇石石林村)2、工程程概况宜宾市南南溪区220177年贫困困人口饮饮水安全全项目(裴裴石镇石石林村)位于南溪区裴石镇,主要建设内容包括:通过管网延伸工程解决裴石镇石林村77户贫困户、240户非贫困户饮用水安全。第二节 工程施施工条件件1、对外外交通条条件项目区对对外交通通条件方方便,项项目实施施时机械械、车辆辆运输条条件较为为便利,能能满足施施工需要要。2、工程程材料项目实施施区域材材料丰富富,品种种较齐全全,运输输条件良良好。3、施工工用电施工用电电就近接接民用电电,可满满足施工工要求。第二章 编制说说明第一节 编制依依据宜宾市
3、南南溪区220177年贫困困人口饮饮水安全全项目(裴裴石镇石石林村)施工组织设计的编写,主要是以下列信息和文件资料作为依据。1.项目目施工比比选文件件和图纸纸及工程程量清单单。2.混混凝土强强度检验验评定标标准砌体体工程施施工及验验收规范范3.生生活饮用用水输配配水设备备及保护护材料的的安全性性评价标标准4.适应应于本工工程的现现行国家家执行的的相关规规范和技技术标准准。5.农村村饮水安安全工程程相关规规范、质质量评定定标准、定定额等文文件和有有关规定定。第二节 编制原原则1、管理理人员和和施工队队伍:组组织精干干、高效效的项目目管理机机构,选选派具有有多年施施工经验验的管理理人员和和技术人人
4、员组成成强有力力的项目目领导班班子。调调拔具有有类似工工程施工工经验的的专业施施工队伍伍参加本本项目施施工。2、施工工组织:统筹安安排施工工,做到到均衡生生产,采采用先进进的组织织管理技技术,提提高施工工机械化化程度,降降低成本本,提高高劳动生生产率,减减轻劳动动强度。3、机械械设备配配套:采采用先进进的机械械设备,组组成配套套合理、高高效的机机械化作作业线,充充分发挥挥设备的的生产能能力。4、施工工工艺:根据本本工程特特点和施施工内容容,结合合我公司司类似工工程的施施工经验验,积极极采用新新工艺、新新技术、新新机械,加加快工程程施工进进度。5、文明明施工和和环境保保护:合合理布置置生产生生活
5、临时时设施,施施工生产产按标准准化作业业,配合合业主与与地方搞搞好关系系,做到到文明施施工。严严格按照照环境境保护法法要求求,积极极维护当当地自然然环境和和生态环环境,保保护植被被,最大大限度地减减少施工工对自然然生态的的破坏,保保护环境境,防止止水土流流失。第三章 施工要要求及总总体施工工部署第一节 本工程程施工要要求1、本工工程质量量要求:本工程程的质量量目标为为合格。2、本工工程工期期要求:施工总总工期445日历历天。3、本工工程安全全要求:本工程程安全目目标为不不出现任任何安全全质量事事故。4、本工工程文明明施工要要求:文文明施工工目标。第二节 本工程程总体施施工部署署本工程施施工方案
6、案的选择择原则是是在确保保工程施施工安全全、质量量、工期期的同时时,保证证施工期期间交通通畅通,同同时,把把对周围围环境的的影响减减到最小小,力求求整个方方案经济济、合理理、科学学。第四章 项目经经理部的的组成第一节 项目组组织机构构设置第二节 主要管管理与技技术人员员职责(一)项项目经理理职责1认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及单位位颁布的的各项规规章制度度,自觉觉保护企企业和职职工的利利益,加加强与业业主和监监理的合合作,确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2组织织编制工工程项目目施工组组织设计计,包括括工程进进度计划划和技术术方案,制制定安全全生
7、产和和保证质质量措施施,并组组织实施施。3根据据单位年年(季)度度施工生生产计划划,组织织编制季季(月)度度施工计计划,包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同,并严严格履行行。4科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源,做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配职职责项目目经理安安全生产产第一责责任人,组组织制定定并落实实安全技技术措施施,制定定项目安安全生产产管理,组组织安全全检查,处处理安全全事故。5组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度,搞搞好与单单位机关关各职能能部门的的业务
8、联联系和经经济往来来,定期期向单位位经理报报告工作作。6严格格财经制制度,加加强财务务、预算算管理,正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权,对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。8与有有关部门门协商的的基础上上,有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组权权力。9有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、资资金的分分配权,以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10履履行合同同规定的的质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求。(二)项项目技术术负责人人的职责责1负责责贯彻执执行国家家
9、的技术术法规、标标准,和和上级的的技术文文件、制制度以及及施工项项目的技技术管理理制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。2组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件,对图图纸及施施工中出出现的问问题,及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决,并并及时办办理文字字洽商手手续。组组织施工工方案的的编制,待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实,并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。3检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。监监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录,看是是否符合合规范及及有关规规定,对对可能出出现的问问题及时时采取解解
10、决措施施。4组织织好接到到工程后后的第一一次设计计交底,并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。5工程程竣工后后,组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图,编编写施工工总结报报告。6监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况,要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真地完成成。7处理理项目工工程质量量缺陷,发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在公公司总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。8组织织开展技技术培训训、学习习,总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目,应组组织参观观学习和和技术培培训,并并编制工工艺流程程。(三)施施工员职职责1、
11、认真真贯彻学学习合同同文件,技技术规范范、规程程及上级级颁发的的施工技技术管理理制度,不不断提高高自身业业务素质质。2、熟悉悉设计图图纸及数数据,贯贯彻实施施项目施施工方案案及质量量保证措措施,坚坚持在施施工第一一线,发发现问题题,处理理问题。3、根据据项目进进度计划划安排所所负责班班组的施施工任务务,并负负责所管管理班组组或劳务务队伍的的现场技技术交底底,对工工程质量量、进度度、现场场文明施施工情况况负责。4、好分分管工作作内人工工、材料料、机械械设备的的合理安安排,充充分调动动施工人人员积极极性,落落实工程程技术质质量、安安全保证证措施,树树立预防防为主,事事前控制制的指导导思想,对对施工
12、重重点工程程、隐蔽蔽工程进进行全方方位检查查指导,确确保质量量第一。5、规定定日期收收集资料料编制工工程月、季季度统计计表格。6、整理理各种施施工放样样,检测测原始记记录资料料、竣工工资料并并存档。(四)质质检员职职责1向所所有检查查范围的的工作内内容、各各工种进进行规范范和质量量要求进进行质量量交底。2及时时进行隐隐蔽工程程验收和和复核,同同时按质质量评定定要求,评评定分项项、分部部工程质质量等级级,做到到项目齐齐全、真真实、准准确。3对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工,做做到不合合格部位位不隐蔽蔽、不漏漏检并重重新评定定质量等等级。4组织织管辖区区域内的的质量互互查,按按细则实实施奖
13、罚罚。5对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收,禁禁止不合合格材料料的使用用。(五)安安全员职职责1贯彻彻安全生生产的各各项规定定,并模模范遵守守。2参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制定及审审查。3经常常深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实,消消除事故故隐患,分分析安全全动态,不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。4负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育,做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5正确确行使安安
14、全否决决权,做做到奖罚罚分明,处处事公正正,同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收,指指导维护护工作。7督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品,并并指导合合理使用用。8参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理,及时时总结经经验教训训,防止止事故的的重复发发生。(六)材材料员职职责1及时时了解市市场信息息,要做做到四勤勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”,材材料要三三比一算算,“比比质量、比比价格、比比运距、算算材料的的价格”。2根据据工程进进度、材材料计划划及时进进足施工工材料的的数量。3配合合质量员员对进场场材料进进行
15、检查查验收,杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。4及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。5根据据安全措措施所需需的安全全材料,编编制安全全材料供供应计划划,并及及时提供供;负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。(七)预预算员职职责1、熟悉悉设计图图纸,合合同文件件,技术术规范,认认真研究究合同文文件,熟熟练运用用合同文文件所赋赋予的承承包人的的权利,保保护项目目的合法法利益。2、经常常深入施施工现场场,了解解施工进进度,及及时对已已被认可可的工作作进行收收方,并并及时收收集、汇汇总各种种质量签签证资料料。3、协助助项目经经理处理理好与业业主、监监理的关关系,为为加快资
16、资金回笼笼创造良良好环境境。4、及时时收集整整理与计计量有关关的各种种资料,并并及时编编制上报报计量支支付证书书,确保保所完成成的认可可工作于于次月得得到合理理计量。5、工程程完工后后,及时时进行工工程决算算,并协协助项目目总工组组织竣工工资料的的整理编编制工作作。6、及时时收集、整整理可向向业主申申请索赔赔的有关关资料,并并于合同同规定的的期限内内上报业业主,以以便得到到合理支支付。第五章 施工总总平面布布置及说明明第一节 施工总总平面布布置原则根据工程程实地情情况,拟拟将项目目部设于于项目区区附近村村组,方方便与外外界联系系与物资资运输,选选择空场场地租用用拟建为为材料堆堆场,项项目部设设
17、置按公司司统一标标准。施施工总平平面布置置时,结结合现场场的具体体情况按按以下原原则进行行布置:1、场地地布置遵循节节约用地地、紧凑凑的原则则;2、充分分考虑施施工对周周围居民民的影响响,尽量量减小施施工对周周围居民民生产、生生活影响响;3、场外外物资、材材料运输输较为方方便,场场内尽量量减少材材料的二二次搬运运,降低低生产成成本;4、充分分考虑本本工程施施工与周周围施工工单位的的配合协协调,避避免相互互干扰,有有利于共共同施工工进度;5、尽量量避免或或减少对对周围环环境及生生态的干干扰和影影响。第二节 施工临临时设施施布置及说明明1、生产产、生活活及办公公设施布布置我公司将将项目部部设于项项
18、目区附附近村组组,方便便项目部部与外界界联系及及物资运运输,施施工人员员及机械械操作人人员也就就近租用用房屋作作为生活活用房。2、施工工用水、用用电项目部生生产生活活用水采采用自来来水,预预备蓄水水箱2个个,供生生产使用用。生产产生活用用电将就就近接民民用电,并并配备发发电机11台应急急使用。3、现场场通讯项目部所所有施工工管理人人员均配配备手机机通讯工工具,开开工后将将建立施施工人员员通讯录录,并报报业主、监监理及相相关部门门便于联联系,施施工现场场其他主主要施工工人员也也配备手手机,便便于同项项目部联联系。4、弃土土场、借借土场:根据业业主安排排,我公公司将积积极配合合指挥部部做好土土石工
19、程程运弃、借借土工作作,土石石方车辆辆出工地地时均进进行冲洗洗,尽量量将土石石封闭,避避免扬尘尘。5、粗细细集料选选用:砂砂砾石等等基层基基料选用用就近料料场材料料,并送送检测中中心检测测合格后后使用。第六章 劳动力力安排计计划1、主要要劳力安安排施工人员员分技术术工种和和非技术术工种,技技术工种种以我单单位正式式职工为为主,非非技术工工种人员员地方招招用,按按照我单单位已形形成的一一套有效效的劳务务培训和和使用管管理体系系实行。详见辅助助资料表表6:劳劳动力计计划表2、施工工队伍布布置根据本合合同工程程的工程程量和工工期要求求,结合合本公司司综合实实力及具具体情况况,为充充分发挥挥动态管管理
20、、弹弹性编制制、灵活活组织,实实行平行行流水和和交叉作作业,对对该项目目的所有有工程等等拟安排排施工专专业队伍伍。3、任务务划分及及人员配配备公司拟派派管理人人员组建建项目部部,担任任本合同同段的施施工管理理,技术术指导、测测量、试试验、质质检、计计量、安安全、材材料及其其它相关关部门工工作;安安排机械械技术人人员、操操作手、汽汽车驾驶驶员、修修理工等等担任本本合同施施工机务务管理,机机械操作作、车辆辆驾驶、机机械维修修和保养养工作;并报业业主和监监理工程程师批准准,及时时组织机机务管理理、操作作和维修修人员进进场、挂挂牌上岗岗。本项目工工程配置置施工项项目经理理1人,项项目技术术负责人人1人
21、,并并配备施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、预预算员等等。第七章 主要施施工机械械设备配配备计划划本工程施施工所需需的机械械设备大大部分在在本公司司基地,少少部分新新购或租租赁。在在接到中中标通知知书后,经经业主和和监理工工程师批批准,机机械设备备将按施施工计划划陆续进进场。1、一旦旦接到中中标通知知,在33天内组组织部分分技术人人员进驻驻施工现现场,办办理交接接桩手续续,并着着手进行行全线复复测定位位,划定定临时用用地以及及办理用用地手续续。所有有施工人人员均乘乘汽车或或公司交交通车到到达施工工现场,在在此期间间,组织织施工人人员和设设施进场场,修建建临时设设施。施施工准备备在4天天内
22、完成成,并形形成施工工局面。2、大型型施工机机械设备备由公司司总部调调集采用用汽车运运到施工工现场,其其他小型型施工机机械采用用就近租租赁与新新购结合合,根据据工程进进展需要要陆续运运到施工工现场投投入使用用,试验验检测仪仪器设备备随公司司交通车车运到施施工现场场。详见附表表辅助资资料表55:主要要施工机机械设备备表第八章 施工前前期准备备工作第一节 现场准准备工作作1、清除除地下、地地上、空空中一切切障碍物物,清除除草皮及及树桩,搞搞好道路路、施工工范围内内平整清清理工作作。2、接好好施工用用电线路路和施工工用水管管道。3、设置置好现场场一切标标牌、标标语图表表、岗位位责任制制等。4、组织织
23、好人员员,及时时进场,并并进行现现场培训训教育。第二节 技术准准备工作作1、仔细细阅图,及及时进行行图纸会会审,使使设计中中的错、漏漏、碰、缺缺不在施施工中出出现。2、编制制好施工工工艺卡卡和施工工预算,来来指导工工程施工工及控制制成本,最最终达到到建设优优质、高高速工程程的目的的。3、编制制该工程程实施阶阶段施工工方案,无无论在施施工生产产上还是是在施工工技术、施施工方法法上,事事先通过过细致、周周密的布布置,安排排和设计计,将通通俗易懂懂、形象象直观多多种工段段小流水水模式落落实到每每天的工工作和每每道工序序中去使使整个工工程实施施科学的的管理及及施工。第三节 资料及及物资准准备工作作1、
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