某住宅小区施工组织设计fdvj.docx

《某住宅小区施工组织设计fdvj.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅小区施工组织设计fdvj.docx（118页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章、工工程概况况工程名称称：建设单位位：质监单位位：设计单位位：监理单位位：勘察单位位：施工单位位：建筑面积积：4.5266万平方方米一、设计计依据1、建建筑结构构荷载规规范（5500009220011）2、混混凝土结结构设计计规范（500010020001）3、建建筑地基基基础设设计规范范（5500007220022）4、砌砌体结构构设计规规范（5500003220011）5、建建筑抗震震设计规规范（5500111220011）6、建建筑桩基基技术规规范（JJGJ994994）7、高高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程（JJGJ3320002）8、建建筑抗震震设防分分类标准准（550222

2、3995）9、建建筑结构构可行度度设计统统一标准准（5500668220011）10、人民防防空地下下室设计计规范（20003年年版）二、标注注单位：图中所所注尺寸寸均以毫毫米为单单位，标标高以米米为单位位；本工工程0.0000相相当于黄黄海高程程：分示示。三、结构构体系，抗抗震设计计及混凝凝土强度度等级：（一）本本工程所所在地区区的设计计基本地地震加速速度值为为0.005g，抗抗震设防防烈度为为6度，抗抗震设防防分类为为丙类，建建筑场地地类别为为类。建建筑结构构安全等等级为二二级。场场地土特特征周期期0.445s。（二）地地下室的的防水等等级除变变电房为为一级外外，其余余均为二二级。地地下室

3、二二层为平平战结合合人防工工程，人人防抗力力等级为为6级。（三）地地基基础础设计等等级为乙乙级，桩桩基安全全等级为为二级。（四）结结构设计计使用年年限为550年。（五）地地下室中中与土壤壤或水接接触的砼砼构件，其其砼的抗抗渗等级级为：SS6；地地下室和和水池砼砼内掺88%的HHEA型型膨胀剂剂（等量量取代水水泥），掺掺量根据据不同部部位和试试配情况况进行调调整。后后浇带中中砼等级级提高一一级，内内掺122%HEEA；加加强带中中砼等级级提高一一级，内内掺122%HEEA（限限制膨胀胀率大于于0.003%），细细骨料宜宜用中砂砂。（六）桩桩身混凝凝土强度度等级桩桩基说明明。（七）基基础垫层层混凝

4、土土强度等等级为CC10。后浇带处垫层内加12150单层双向钢筋网片，1100宽,同后浇带长。（八）型号楼号层数楼高（mm）结构形式式抗震等级级各部位混混凝土强强度等级级多层D1-DD6312.55框架框架四级级0.000以上上采用CC250.000（含含）以下下采用CC30D7-DD8621.778框架框架四级级0.000以上上采用CC25D9-DD105框架框架四级级0.000以上上采用CC250.000（含含）以下下采用CC30D11-D1225框架框架四级级0.000以上上采用CC250.000（含含）以下下采用CC30会所313.000框架框架四级级C30四、钢材材（一）各各种型钢钢

5、、钢板板用Q223588B（CC）碳素素结构钢钢。（二）电电焊条：HRBB4000钢用EE50型型，其余余均采用用E433型。五、框架架结构填填充墙（一）外外墙，防防火分区区隔墙，楼楼梯间隔隔墙采用用Mu10级级混凝土土多孔砖砖，其余余框架填填充墙均均采用加加气砼砌砌块。（二）0.0000以以下砌体体采用MM5级水水泥砂浆浆砌筑，0.000以上砌体采用M5级混合砂浆砌筑。（三）加加气砼砌砌块容重重2400厚墙不不大于：7.55KN/m3（湿容容重）。（四）填填充墙砌砌体必须须严格按按规范要要求砌筑筑，与砼砼墙、柱连接部位位必须沿沿全高设设置拉筋筋265500，拉拉结筋锚锚入砼墙墙、柱内内200

6、0，伸入入填充墙墙内长度度：不应应小于墙墙长的11/5，且且不应小小于7000mmm。当填填充墙高高超过44m时，应应在墙高高中部设设置与砼砼墙、柱柱连接的的通长水水平圈梁梁，梁宽宽同墙宽宽，梁高高为2440，内内配412，箍箍筋62000，砼采用用C200级。当当填充墙墙长度大大于5mm时，墙墙顶部与与梁宜有有拉接措措施。墙墙体转角角处，当当墙体端端部无竖竖向结构构构件的的均设构构造柱，构构造柱：24002400内配：412，61500。（五）框框架填充充墙的位位置详建建筑施工工图，不不得任意意分隔填填充，如如需改变变填充墙墙的位置置应经结结构专业业复核同同意，如如建设单单位需改改用其它它材

7、料墙墙体应通通过设计计单位复复核才可可更改。（六）砌砌体结构构施工质质量控制制等级为为B级。在在建筑物物的使用用过程中中应注意意维护。六、现浇浇构件钢钢筋的混混凝土保保护层厚厚度（一）现现浇构件件钢筋的的混凝土土保护层层厚度：地下室室基础底底板及基基础梁底底为400mm，底底板面为为20mmm；地地下室外外墙有防防水保护护层时为为20mmm，剪剪力墙露露天一侧侧为400mm；梁梁、柱迎迎水面及及露天的的一侧为为40mmm；屋屋顶板面面为200mm；其其余柱为为30mmm；梁梁为255mm，板板为155mm。七、钢筋筋接头与与锚固（一）钢钢筋锚固固和搭接接长度详详见混混凝土结结构施工工图平面面整

8、体表表示方法法制图规规则和构构造详图图国标标（033G1001-11）。（二）HHPB2235级级光面钢钢筋端部部做1880度的的弯钩，弯弯钩平直直部分的的长度5d；箍筋筋末端做做1355度的弯弯钩，弯弯钩平直直部分的的长度10d。（三）受受力钢筋筋接头位位置应互互相错开开，且应应放在弯弯矩最小小的部位位；如梁梁板筋：抗正弯弯矩筋应应在支座座处接头头，抗负负弯矩筋筋应在跨跨中1/3范围围内接头头；每个个接头区区：如采用搭搭接接头头时，从从任一接接头中心心至1.3倍搭搭接长度度的区段段区；采用焊焊接接头头时，从从接头中中心至长长度为335d，且5000的区段段内,受受力钢筋筋接头面面积的允允许百

9、分分率除图图中注明明外均应应满足规规范要求求。（四）抗抗震要求求受力筋筋接头依依此优先先级别：机械，搭搭接，焊焊接接头头。（五）当当梁宽3500，梁腹腹板高度度4500时，增增设构造造腰筋，梁的两个侧面沿高度配置12200纵向钢筋，拉结筋：8三倍箍筋间距。如已配有抗扭筋，则不需另加。当梁宽3500，梁腹腹板高度度4500时，增增设构造造腰筋，梁的两个侧面沿高度配置14200纵向钢筋，拉结筋：8三倍箍筋间距。如已配有抗扭筋，则不需另加。八、地下下室（一）基基坑开挖挖应做好好安全可可行围护护工程，以以免塌方方，注意意防排水水和降低低地下水水位，以以保证施施工质量量。（二）地地下室各各部位施施工完毕

10、毕，并达达到设计计强度后后应立即即回填土土，并分分层夯实实，回填填土夯实实后的干干容量应应不小于于16KKN/mm3，填土土内有机机物含量量应中超超过5%，填土土可到：1.220m（绝对对标高）之之后周围围可设排排水沟用用于基坑坑排水。（三）地地下室顶顶板严密密按设计计要求的的厚度进进行覆土土，覆完完土后，才才能停止止基坑排排水。九、上部部结构：（一）楼楼板结构构采用现现浇钢筋筋混凝土土楼层及及屋盖，板板内下筋筋在支座座搭接者者伸入支支座至梁梁的远边边，板内内上筋不不能在支支座搭接接。（二）现现浇板内内埋设机机电暗管管时，管管外径不不得大于于板厚的的1/33，管子子交叉处处不受此此限，现现浇板

11、上上的孔洞洞应预留留，当孔孔洞尺寸寸不大于于2000时，将将板筋由由洞边绕绕过，不不得截断断，当孔孔洞尺寸寸大于2200时时，应按按设计要要求加设设附加钢钢筋。（三）砼砼梁，柱柱，剪刀刀墙上预预留孔洞洞严格按按结构图图施工，不不得自行行留洞和和后打洞洞，也不不得自行行预埋管管道或管管，如需需预留孔孔洞或预预埋管线线须经结结构专业业同意，并并采取相相应补强强措施，水水管如需需穿梁，应应预埋钢钢套管，并并应尽量量留在拉拉力与剪剪刀较小小处，孔孔周加筋筋如设计计图。（四）砼砼，柱，剪剪力墙拉拉结筋必必须钩住住主筋和和箍筋，当当梁与柱柱边平时时，梁筋筋应置于于柱筋内内，当主主次梁高高度相同同时，次次梁

12、底钢钢筋应置置于主梁梁主钢筋筋之上，当当次梁底底低于主主梁底时时，应按按施工图图设置附附加吊筋筋或箍筋筋，吊筋筋设置方方式如设设计图。（五）框框架填充充墙上的的现浇过过梁，圈圈梁与砼砼墙，柱柱连接处处，均应应按建筑筑图中的的墙位置置及相应应图中的的梁详图图，在砼砼墙，柱柱内预留留相应插插筋，插插筋伸出出砼墙，柱柱外长度度为355d。（六）地地下室外外墙施工工缝处需需设遇水水膨胀止止水条。（七）屋屋顶钢结结构等各各种钢结结构和预预埋件由由专业厂厂家设计计，需经经设计认认可方可可施工。（八）不不得更改改屋面做做法和用用途，经经结构设设计认可可方可施施工。十、后浇浇带（一）后后浇带宽宽度为8800，

13、塔塔楼边后后浇带封封闭时间间按上部部所有的的塔楼结结顶且沉沉降稳定定后才封封闭，其其余地下下车库后后浇带封封闭时间间在后落落带两侧侧砼龄期期达600d后，且且两侧结结构沉降降稳定后后浇带补补浇的砼砼等级比比原部位位砼标号号高一级级，并掺掺12%的HEEA型微微膨胀剂剂，同时时应加强强养护。十一、过过梁：（一）过过梁做法法套用钢钢筋混凝凝土过梁梁（003G3322-1）其其中过梁梁截面编编号相应应取最大大值，荷荷载级别别相应取取3级。（二）与与砼墙，柱柱连接的的过梁，其其过梁面面筋相应应同过梁梁底筋，且且锚入砼砼墙，柱内内不小于于35dd过梁箍箍筋间距距大于1000者均加加密至1000。十二、注

14、注意事项项：（一）悬悬挂构件件应一次次浇捣，不不得在根根部留施施工缝，且且待砼强强度达到到1000%后才才允许拆拆底模，且且不作为为上部结结构支撑撑。（二）对对大体积积大厚度度的砼构构件应选选择发热热量较低低的水泥泥品种，并并加强养养护，以以避免砼砼水化热热和收缩缩应力给给结构带带来不良良影响。（三）厕厕所、阳阳台现浇浇板在周周边用素素砼翻边边，设计计详建施施。（四）填填充墙如如不采用用本说明明中的材材料，应应将拟采采用的墙墙体材料料性能及及重量等等告知设设计人员员，经设设计人员员复核并并同意后后，方可可采用。（五）应应配合电电施作好好结构的的防雷接接地工作作。（六）通通往室外外的管线线应采取

15、取措施防防止不均均匀沉降降产生的的管线破破坏。（七）未未及之处处按国家家和地方方现行设设计与施施工规范范规程执执行。第二章、施施工部署署及施工工流水划划分工程目标标及承诺诺 质量目目标：一一次性验验收合格格。建设工期期：2555日历历天安全文明明施工目目标：确确保施工工现场达达到文明明施工标标化工地地。1、本公公司施工工部署的的指导思思想是在在保证工工程质量量的前提提下，尽尽一切力力量满足足建设单单位的要要求，努努力缩短短施工工工期，分分四个施施工班组组，以土土建为主主体，科科学组织织水电、装装饰等专专业工程程分层流流水交叉叉作业，搞搞好质量量管理，做做到安全全文明生生产、快快速施工工，创出出

16、合格工工程。 按先地地下后地地上的原原则，将将工程划划分为打打桩、基基础、主主体结构构、内外外装修和和安装等等阶段。 基础工工程：要要抓好基基础钢筋筋砼浇筑筑这二个个主要工工序。 主体结结构：要要密切围围绕砖砌砌体，砼砼的质量量这二个个主要环环节。 内外装装修：要要按先上上后下，立立体交叉叉作业顺顺序进行行，为按按期完成成创造条条件。安 装：配合土土建、跟跟上进度度。2、施工工顺序（2）基基础砼顺顺序：挖挖土垫层钢筋安安装支模浇筑砼砼 养护 回填土土。 （3）主主体结构构施工顺顺序：框框架结构构、立框框架柱、浇浇梁板、墙墙体砌筑筑。（4）室室内装饰饰工程：结构处处理放线贴灰饼饼冲筋立门窗窗框安

17、装工工程、水水电管线线安装天棚抹抹灰清理地地面及墙墙面门面及及五金等等装饰粉刷油油漆灯具安安装、清清理。 （5）室室外装饰饰：屋面面工程安装检检查架子子结构处处理贴饼、冲冲筋打底子子灰嵌线条条、包角角从屋顶顶女儿墙墙向下做做面层台阶散散水、清清理及附附属工程程。第三章、施施工准备备及现场场组织结结构管理理1、现场场准备1.1根根据甲方方提供的的红线，准准备设置置施工围围墙，使使得施工工基地与与周围分分开隔离离，做到到封闭施施工。1.2根根据甲方方提供的的坐标图图与水准准点，进进行复核核，建立立施工控控制网，对对工程初初步定位位。1.3配配合甲方方做好三三通一平平工作。1.4按按施工总总平面布布

18、置要求求，做好好场内布布置工作作；搭设设砼搅拌拌站、钢钢筋、木木工加工工棚，临临时供电电、供水水管线敷敷设，搭搭设临时时设施，场场内施道道路和场场内排水水工作。1.5熟熟悉周围围环境。2、技术术准备2.1组组织现场场各级管管理人员员学习熟熟悉和审审查施工工图纸，进进行图纸纸自审和和会审，施施工人员员心中有有底。2.2编编制和审审定现场场施工组组织设计计，组织织施工人人员进行行学习。2.3编编制施工工预长时时期和材材料分析析。2.4组组织翻样样人员对对图纸进进行翻样样，各种种加工半半成品技技术资料料的准备备和计划划审清。2.5对对特工种种人员进进行上岗岗前培训训，安全全技术交交底。2.6编编制各

19、种种物资需需要量计计划。3、组织织准备3.1劳劳动组织织准备：1）建立立工地领领导机构构； 2）选选择精干干的工作作班组； 3）集集结施工工力量，组组织劳动动力进场场； 4）做做好职工工入场教教育等工工作。3.2物物资准备备：1）原材材料进场场； 2）构构配件和和制品加加工准备备； 3）施施工机具具准备。3.3施施工场外外协调： 1）材材料加工工和订货货； 2）施施工机具具租赁或或订货； 3）同同甲方协协调甲供供材料； 4）做做好劳务务安排，签签订劳务务用工合合同； 5）联联系外界界有关部部门。4、建立立工程项项目管理理机构 为保证证对本工工程管理理顺利进进行，根根据该工工程特点点与规模模，我

20、公公司将由由宁波公公司职能能科室中中组织该该工程领领导指挥挥中心，保保证本工工程各种种机械设设备、周周转资金金、人员员配备协协调统一一，及时时到位。5、工程程管理组组织措施施5.1工工程现场场管理措措施1）我公公司将对对所承建建的项目目严格遵遵守宁波波市有关关“建筑工工程管理理条例”，加强强施工和和安全管管理。 2）建建立严格格的职能能管理规规章制度度，制定定管理人人员和作作业班岗岗位责任任制。 3）工工程施工工管理过过程中，及及时协调调平衡解解决各种种矛盾，并并保证施施工秩序序正常，确确保工程程进度和和质量保保证。 4）根根据分部部分项工工程特点点，合理理布置和和使用劳劳动力，技技术、物物资

21、、人人力、机机械和组组织等全全面为施施工创造造必要条条件，有有步骤地地分段进进行，贯贯穿到整整个工程程的始终终。5）保证证严格按按业主及及监理确确认的施施工技术术方案进进行施工工，并无无条件的的接受业业主和工工程监理理部门的的监督管管理。 6）强强化计划划管理，项项目部应应按施工工组织设设计中的的各项计计划组织织施工，公公司应定定期检查查各项计计划的实实施情况况，保证证该工程程优质、高高速、低低耗完成成。 7）强强化计量量管理：加强对对计量的的管理，做做到称量量准确，混混凝土及及砂浆的的级配准准确无误误，保质质保量。 8）组组织流水水施工：该工程程工期紧紧，劳动动力要求求量大，必必须妥善善安排

22、，合合理组织织，最大大限度地地降低劳劳动力出出入场的的频率。 9）分分阶段组组织图纸纸会审，项项目部的的全体技技术人员员必须明明确设计计要求，并并做好土土建与安安装协调调工作。10）加加强合同同管理：特别是是项目部部与专业业队，项项目部与与公司业业务科，项项目经理理与公司司。6、施工工协调管管理6.1与与建设单单位的协协调1）在施施工过程程中，坚坚持每星星期例会会，同甲甲方共同同解决内内外各种种问题。6.2与与设计单单位的协协调1）进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。2）主持持施工图图会审，协协助建设设单位会会同建筑筑师，监监理部门门提出建建

23、议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3）对施施工出现现的情况况，按建建筑师、监监理的要要求及时时处理，并并会同发发包方、建建筑师、施施工方，按按照总体体进度与与整体效效果要求求，验收收小样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收，竣竣工验收收等。4）根据据建设单单位指令令，组织织设计方方参与设设备、精精装饰用用料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和订订货，并并按公IISO990022标准制制定材料料采购计计划，由由建设单单位、设设计单位位、监理理公司核核定签到到字生效效，所有有设备、卫卫生洁具具必须具具有出厂厂合格证证。6.3与与监理师师的协调调1）在施施工过程程中，严严格按照照以发包包

24、方及监监理师批批准的施施工组织织设计进进行施工工的质量量管理。在在自检的的基础上上，接受受监理师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。2）贯彻彻本公司司已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分项工工程予以以检控。确确保产品品达到优优良。杜杜绝现场场施工班班组不服服从监理理工程师师的这一一正常现现象发生生，使指指令得到到全面执执行。3）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、器器具，均均主动向向监理工工程师提提出产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使用用可使用用的材料料、设备

25、备不给工工程造成成浪费。4）按部部位或分分项工序序检验质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道序不不施工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作，并并维护好好监理工工程师的的权威性性。6.4协协调方式式1）由我我项目部部经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以每一星星期一次次例会进进行协调调，检查查阶段工工作实施施的情况况，制定定修正调调整下一一阶段的的实施要要求。2）本项项目管理理以旬为为单位，提提出工作作简报，向向业主和和监理单单位工作作进展用用需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程的的情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。（1）机机械设备备进场计计

26、划 根据本本工程规规模和施施工总体体部署，结结合我公公司组织织机构、人人员配备备以及施施工进度度的需要要，以及及配备主主要机械械设备（见见主要机机械设备备表）。（2）材材料进场场计划 材料进进场根据据施工预预长时期期和工程程形象、进进度、计计划进场场。开工工前，项项目部的的材料科科，需编编制详细细的材料料总进场场形象进进度计划划，并按按形象进进度计划划实施。 开工时时，钢材材需一次次性进场场，水泥泥按进度度开展陆陆续进场场，其它它地方材材料因场场地有限限，同样样按进度度情况陆陆续进场场。项目目部材料料科除编编制总计计划外，还还需详细细编制月月材料供供应计划划表，按按材料供供应计划划表采购购材料

27、。7、技术术管理措措施为实现创创工程优优良目标标，必须须加强技技术管理理，措施施如下：7.1建建立工程程报建制制度：对对每个工工程施工工要进行行交底和和图纸会会审，施施工中要要按照现现行的国国家标准准、规范范施工和和接受上上级领导导、技监监部门、监监理单位位和建设设单位的的质量检检查，施施工后要要请有关关单位进进行竣工工验收。施施工组织织设计经经公司总总工审核核等。 7.22强化技技术管理理责任制制，各级级管理人人员职责责分明，责责任到人人。精选选施工管管理班子子并实行行岗位责责任制。7.3建建立图纸纸会审制制度：工工程在开开工前组组织有关关施工技技术人员员熟悉施施工图纸纸，理解解设计意意图、

28、核核实各部部位平面面、层高高和标高高尺寸，做做好施工工图自审审、会审审工作台台。7.4对对分部分分项工程程工序实实行技术术交底，做做到交底底明确，操操作有序序。事先先有控制制，中途途有检查查，事后后有验收收手续的的跟踪管管理。7.5技技术复核核制：对对轴线、标标高和结结构施工工中等技技术性问问题先自自查，确确认无误误后，由由上一级级业务技技术部门门和质监监部门及及时性复复查，无无误后方方可进入入下一工工序，严严禁违章章操作。自自查工作作由专职职技术人人员负责责。7.6积积极推广广和采用用建设部部提倡的的10项项新技术术、新工工艺、新新材料和和新产品品的“四新”内容，做做到施工工时有针针对性的的

29、技术指指导，完完工后认认真总结结经验结结果。7.7实实行分部部分项质质量评定定：由项项目经理理经常性性组织技技术人员员、施工工人员和和班组长长进行质质量评定定，总结结创优，不不断提高高。7.8加加强技术术资料管管理：由由专职人人员负责责，必须须遵照有有关规定定，做到到及时、齐齐全、正正确和规规范化。7.9做做好季节节性施工工技术组组织措施施。8、关键键部位技技术措施施8.1遇遇台风或或十级大大风严禁禁机械垂垂直运行行，加强强检查塔塔吊、施施工电梯梯附墙支支撑节点点的牢固固度，确确定塔吊吊的吊钩钩高度并并加以固固定。并并检查井井字架缆缆风绳等等安全牢牢固度。 8.22及时加加固单独独墙体，防防止

30、雨水水进入建建材仓库库，室外外轻质材材料进仓仓堆放并并作遮盖盖自理，清清理外架架上施工工物品，及及松散脚脚手片，分分类堆放放梯层内内物品。落落实安排排值班人人员，对对停电、停停水、通通信线中中断有一一个充分分准备对对策，对对关键部部位定时时检查。8.3台台风过后后，要对对模板、钢钢筋、混混凝土施施工缝等等认真检检查，经经项目技技术负责责人同意意后方可可继续施施工。第四章、劳劳动力周周转材料料安排计计划根据本工工程规模模和施工工总体部部署，结结合我公公司组织织机构，人人员配备备以及施施工进度度的需要要，以配配备项目目部经济济技术管管理班子子和施工工人员，具具体进场场计划如如下表：各 工工 程程

31、劳劳 动动 力力序号工 种种人 数数（人）到 场 计 划划1木 工工180 开 工工 时时2泥工（砼砼工） 60开 工工 时时3钢筋工 1200开 工工 时时4挖土工 40土方开挖挖时5架子工 20基础浇捣捣时6配合工 10开 工工 时时7机 修修 4开 工工 时时8测 量量 6开 工工 时时9电气安装装 6开 工工 时时10给排水 4开工时11防水工 30主体完成成时12装饰工 2500主体完成成时13油漆工 45门窗完成成时14电焊工 6开工时15机操工 10开工时2、周转转材料调调配计划划我公司具具有较强强的供应应实力，周周转材料料根据工工程结构构、建筑筑体形、施施工程序序、施工工方法、

32、施施工工期期等综合合考虑，计计划投入入数见表表：项目材料名称称单位数量备注1钢管T280支模及脚脚手架2组合钢板板板厚22.3M2砼模板3竹脚手片片1.220.88张2.5万万脚手架4扣件只8.5万万支模及脚脚手架5九夹板11.80.99张砼模板6安全网(密目网网)1.68张外墙围护护7木成材(模板)M3支模用8回形销只支模用9麻袋或草草帘M2养护3、主要要物资配配备根据本工工程规模模特点，本本工程的的主要物物资根据据每平方方米容量量类推如如下：材料名称称单位数量水 泥T钢 材T多孔砖万块黄 砂T碎 石T木 模M3石 灰T塑钢门窗窗M2第五章、项项目管理理工作的的主要内内容 1、全全面质量量管

33、理： 为为达到本本工程的的质量优优、工期期短、安安全生产产、文明明施工、经经济效益益较好的的总目标标，必须须排出日日程，采采取各项项技术措措施等有有效手段段。在实实施质量量管理活活动中，采采用全面面质量管管理循环环，即：制定质质量管理理目标（PP）实施质质量目标标（D）检查、评价质量目标（C）处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管管理活动动中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分解展展开，层层层落实实，分别别制定个个人目标标及保证证措施，形形成一个个全员、全全过程、多多层次的

34、的目标管管理体系系。要抓好工工程质量量首先要要抓工程程质量、工工序质量量、人的的素质质质量。进进行“智力投投资”是提高高质量的的根本途途径，认认真做好好标准化化工作，计计量工作作，质量量情报工工作，建建立质量量责任制制体系，开开展QCC小组活活动。2、计划划管理：（1）工工程总进进度计划划及分阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。（2）机机械化施施工计划划（主要要编制机机械化施施工水平平和主要要机械须须用量、时时间）。（3）劳劳动力计计划（编编制和准准备专业业工种用用人数及及进退场场时间）。（4）材材料供应应计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。（

35、5）技技术组织织措施计计划（推推行新技技术采用用新材料料，改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。（6）降降低成本本计划。（7）财财务计划划（合理理、有效效地用好好资金，做做到专款款专用原原则，编编制用款款计划）。3、技术术管理：（1）技技术责任任制：对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。（2）施施工技术术管理制制。为把把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主

36、要的技技术管理理制度：施工工图学习习，自审审，会审审制。技术术核定，设设计变更更签证制制。技术术交底，复复核制。工程程技术资资料档案案制等制制度。4、施工工现场标标准化管管理：标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段，是是科学管管理的重重要组成成部份。对对以下主主要的规规程、标标准必须须强化管管理：（）技技术标准准：在本本工程施施工中，正正确制定定和执行行技术标标准和规规程，建建立正常常生产技技术程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。建建筑安装装工程的的标准，是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据

37、，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验评标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。1）施工工工艺规规程：对对主要分分部分项项工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序，质质量要求求等规程程，严格格执行规规程标准准。2）施工工操作规规程。它它主要规规定了工工人在施施工中的的操作方方法和应应注意事事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行标标准。3）安全全技术规规程。为为保证施施工人员员人生安安全和设设备、机机具正常常运行，制制订切实实可行的的规章制制度。（2）编编制制定定施工工工艺卡，各各工种、工工序交接接卡。1）施工工工艺卡卡：在分分部分项项工程施施工

38、前，必必须制定定施工工工艺卡。施施工工艺艺编制主主要内容容，根据据设计要要求遵照照技术规规程，验验评标准准基础上上合理按按排，施施工准备备，工艺艺操作规规程，质质量验评评标准，安安全注意意事故，劳劳动工时时组织，原原材料机机肯消耗耗，作业业条件，成成品保护护及其他他技术经经济分析析，用图图方或表表格编制制在卡面面上。作作为操作作检查监监督依据据。具体体应编制制出本aa、材料料要求（包包括规程程、用量量）；bb、操作作工具；c、劳动动力组成成；d、施工工顺序；e、施工工操作要要点及注注意事项项；f、工时时计划；g、成品品保护措措施；hh、验收收标准等等。2）各工工种、工工序交接接卡：本本卡编制制

39、内容根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量的目目的，以以责任落落实到各各工种班班组和班班长身上上为具体体控制手手段。（3）场场内管理理：对本工程程的安全全生产、文文明施工工本公司司保证切切实做到到安全生生产制度度化、文文明施工工标准化化，在实实际施工工中严格格按照市市对文明明施工的的有关要要求进行行施工。内容：为为创出本本市文明明施工标标准化窗窗口工程程，应做做到以下下主要标标准：1）按建建设总平平面图和和施工现现场客观观条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。2）施工工现场四四周设监监时围墙墙（高度度不低于于2米）建建立门卫卫。3）施工工道路硬硬路面

40、化化用1550厚，CC15砼砼路面。4）施工工场内排排水、排排污、暗暗沟、明明沟系统统化。5）材料料堆放机机肯布置置严格按按施工总总平面图图布置，及及材料入入库领料料制度管管理标准准化。6）安全全（防火火）措施施标准。7）施工工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。8）进入入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。9）施工工现场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。10）安安全技术术资料和和工程技技术资料料编制、记记录、签签证等管管理标准准。5、材料料管理加强材料料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键因因素之一一，是建建筑企业业进行正正常施工工和生产产保证，是是企业经经济效益益

41、的主要要来源，对对于降低低材料储储备，加加强库存存材料周周转，加加速资金金周转，提提高产品品质量具具人重大大意义，材材料管理理也应制制订管理理制度，其其管理主主要工作作：（1）根根据工程程进度计计划提前前编制季季、月须须用各种种材料计计划报表表。（2）材材料供应应组织工工作，材材料的采采购、订订货、运运输、验验收入库库保管。（3）建建立材料料的领发发料制度度。（4）材材料的成成本核算算管理。（5）原原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。（6）材材料的检检验和测测试制度度。第六章、施施工质量量、安全全、治安安项目结构管理理网络图图1、施工工管理网网络2、工程程质量管管理网络络3、安

42、全全管理网网络4、工地地治安管管理网络络5、项目目结构网网络第七章、主主要施工工管理人人员及现场工工人员名名单1、组织织一个以以公司经经理为首首，以项项目主任任为主的的具有权权威的指指挥机构构，认真真组织各各科室、后后勤科处处全力以以赴开展展工作,为工程程开绿灯灯。实行行项目主主作对工工程质量量、安全全生产、施施工进度度、竣工工验收、竣竣工结算算等全面面负责制制，并做做到分项项工作专专人专管管，统一一领导。在施工组组织上实实行项目目施工，在在公司范范围内择择优选拔拔管理人人员，组组成现场场精干的的施工管管理班制制，设立立项目经经理负责责制。项项目经下下是公司司或分公公司派出出的负责责人，对对外

43、代表表公司或或分公司司中全面面履行合合同，对对内有调调度、采采购、分分配、奖奖与罚等等权限。对对工程质质量、进进度、安安全生产产、文明明施工等等实行全全面管理理。同时时抽调作作风好，技技术素质质高的施施工组进进驻现场场参加实实施各分分部分项项工程的的具体施施工作业业。2、认真真学习先先进经验验，组织织科学施施工，运运用系统统工程和和统筹法法原理，实实计网络络管理，加加强各方方协调，确确保各个个环节顺顺利运转转，提前前做好一一切准备备。3、选派派具有快快速施工工经验、善善创优良良、文明明施工的的管理队队伍进行行现场管管理；选选派善打打硬仗，能能创优良良且技术术和政治治素质双双优的施施工班组组划分

44、四四个班组组进行施施工。职 务务姓 名名职务职 称称项目经理理项目经理理工程师项目副经经理项目副经经理工程师技术管理理技术总负负责工程师质量管理理质量总监监助工安全管理理安全员助工材料管理理材料员助工施工管理理施工总负负责助工财务员财会财会员资料负责责资料员助工计划预算算预算员技术员第八章、施施工机械械设备配配置为保证工工程顺利利进行，按按质按时时完成，充充分利用用机械，减减轻工人人的劳动动强度，对对施工各各阶段的的主要机机械、机机具设施施配置如如下：序号机械或设设备名称称规格型号号数量国别产地制造年份定额功率率（KWW）备注1塔吊60T/M319999502搅拌机11200005.53插入式振振动器HJ-220020199992.24平板式振振动器B-111A6200001.15钢筋对焊焊机VN-11003199881006钢筋切断断机GJ5-402199992.27钢筋弯曲曲机GJ5-4041999948钢筋调直直机GTJ44-1002199992.29电焊机X-30006199991610振动打夯夯机HZD-2500319988411木工园盘盘锯8