某办公楼内装施工组织设计方案(DOC89页)enri.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 施工部部署第四章 施工准准备第五章 主要项项目施工工方法及及技术措措施第六章 施工现现场平面面布置第七章 施工现现场各项项管理措措施第八章 经济技技术指标标第九章 项目承承包管理理第十章 服务计计划第十一章章 结束语语编制依据据招标文文件综合办办公楼室室内装修修工程投投标图纸纸国家及北北京市颁颁布的主主要规范范、规程程和有关关标准:1.3.1高高层民用用建筑设设计防火火规范();1.3.2建建筑内部部装修设设计
2、防火火规范();1.3.3建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范();1.3.4建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范();1.3.5高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准(001-227-996);1.3.6建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范();1.3.7建建筑工程程质量验验收统一一标准();1.3.8木木结构工工程施工工及验收收规范();1.3.9钢钢结构工工程施工工及验收收规范();1.3.10玻玻璃幕墙墙工程技技术规程程();1.3.11玻玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准();1.3.12北北京市高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准(001-227-996);1.3.1
3、3建建筑安装装工程资资料管理理规程();1.3.14北北京市建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(01-26-96);1.3.15电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范();1.3.16建建筑地面面工程施施工及验验收规范范();1.3.17国国家优质质工程(鲁鲁班奖)评评选办法法;其它依据据文件:1.4.1本公公司版质质量体系系文件;1.4.2本公公司环境境管理体体系标准准文件;1.4.3本公公司工工程项目目施工控控制管理理依据文文件1.4.4施工工现场及及周围环环境情况况调查记记录;工程概况况、工程简简介2.1.1、工工程名称称:室内内精装饰饰工程;2.1.2、工工程地点点:;2.1.3
4、、工工程性质质:新建建;2.1.4、建建筑规模模:总建建筑面积积,地地上九层层(局部部十层),地地下二层层;2.1.5、结结构形式式:框架架剪力墙墙结构;2.1.6、工工程用途途:办公公楼;2.1.7、建建设单位位:2.1.8、设设计单位位:2.1.9、监监理单位位:2.1.10、施施工总承承包单位位:2.1.11、现现场条件件:主体体封顶;铝幕墙墙、石材材幕墙面面板安装装预计月月底完;内部粗粗装修完完;外围围门窗已已封闭。2.1.12、装装饰风格格:主要要装饰风风格为现现代中式式装饰设设计风格格。招标范围围及施工工内容2.2.1招标标范围)一层大大堂、东东西走厅厅、电梯梯厅、男男女卫生生间、
5、开开水间、清清洁间、楼楼梯、公公共走道道、侧二二个谈判判接见厅厅的室内内精装修修深化设设计及施施工;)二层谈谈判接见见厅、大大小接见见厅、化化妆更衣衣间、男男女卫生生间、开开水间、清清洁间、公公共走道道、过厅厅、电梯梯厅的室室内精装装修深化化设计及及施工。2.2.2施工工内容:吊顶工工程、墙墙面工程程、地面面工程、玻玻璃幕工工程、装装饰门及及门套、涂涂饰工程程、细部部工程、电电器照明明工程。、工程所所在地区区特征2.3.1本工工程地交交通方便便,但是是限于北北京市交交管局对对该地区区所做的的交通管管制时段段的要求求,每早早之后至至每晚以以前,运运送材料料的大中中型车辆辆无法进进入该地地区,这这
6、为本工工程施工工期间的的材料运运输及垃垃圾清运运增加了了难度。2.3.2本工工程位于于院内,施施工场地地狭小,没没有地方方搭设临临时库房房、加工工车间及及施工人人员生活活区,这这为施工工人员的的工作及及生活带带来了不不便。2.3.3本工工程周围围既有国国家机关关办公楼楼,又有有住宅小小区、医医院等设设施,施施工过程程中的各各种噪声声、气味味、灰尘尘等必然然对工作作人员及及居民产产生影响响,这对对施工单单位加强强现场环环境控制制与周边边环境的的保护及及文明施施工提出出了更严严格的要要求。工程特点点分析2.4.1设计计风格简简练、新新材料使使用多:本工程程的设计计风格为为现代风风格中融融入中国国传
7、统宫宫廷装饰饰手法,风风格简练练,采用用大块高高档微晶晶石、金金属铝板板等现代代材料作作为主要要装饰材材料,同同时使用用木镂雕雕、铜雕雕、石雕雕等传统统工艺手手法融入入设计中中,装修修标准要要求高、造造型做法法讲究等等是本工工程的重重点与难难点。2.4.2工厂厂加工、现现场组装装:本工工程使用用的大部部分材料料须根据据现场尺尺寸进行行工厂加加工,这这就要求求施工单单位合理理的安排排施工顺顺序,保保证工厂厂有足够够的时间间组织生生产,同同时减少少现场的的交叉作作业。2.4.3石材材体量大大、质量量、安全全要求高高:本工工程采用用的部分分微晶石石其高度度达到米米,这无无论对加加工、安安装过程程中的
8、质质量要求求还是安安全要求求都提出出了很高高的标准准。2.4.4雨季季施工影影响:本本工程施施工正值值雨季,温温湿度的的变化必必然对施施工质量量及竣工工后的使使用带来来影响。2.4.5“非典”影响:目前社社会环境境是“非典”时期,对对施工单单位施工工现场的的把控能能力提出出高要求求。、主要项项目施工工工程量量序号施工项目目单位工程量微晶石材材地面玻璃幕玻化砖地地面樱桃木实实木地板板地面铺地地毯墙面干挂挂微晶石石、爵士士白、沙沙安那米米黄石材材墙面玻化化砖樱桃木护护墙制作作、油漆漆轻钢龙骨骨吊顶门、门套套及五金金安装、油油漆套其它木制制品制安安施工部署署工程目标标3.1.1质量量目标:优良(整整
9、体鲁班班奖);3.1.2工期期目标:计划工工期天;比甲方方要求工工期提前前。3.1.3文明明安全施施工目标标:达到到北京市市建筑工工程安全全文明样样板工地地标准;3.1.4现场场环境管管理目标标:创造造绿色生生态环境境、建设设人文施施工现场场。、组织管管理机构构3.2.1、成成立管理理组织机机构:)管理理理念:我我们坚持持“一流设设计、一一流施工工、一流流服务”的信念念和追求求,施工工现场按按项目目管理法法组织织施工,实实行“公司监监控管理理制”和“项目经经理负责责制”。)成立工工程指挥挥部:为为确保上上述管理理目标的的顺利实实现,公公司把本本工程列列为年度度重点工工程,成成立“办公楼楼工程施
10、施工指挥挥部”,由公公司“常务经经理”牵头,设设计总监监、工程程总监、财财务总监监配合其其工作,全全力支持持和负责责人力、物物力、财财力的统统一调度度,并监监督、指指导、协协调各项项施工组组织工作作。)组建项项目经理理部:实实行“项目经经理负责责制”,成立立项目部部,选派派主持过过大型工工程施工工、取得得过“鲁班奖”,具有有国家一一级资质质的懂技技术、会会管理、善善经营的的人员担担任项目目经理,配配备强有有力的管管理班子子。施工工管理人人员选用用原则是是:“素质高高、技术术业务能能力强、有有丰富的的施工和和管理协协调经验验”的人员员组成。)组织机机构图:组织机机构见附附图一。3.2.2、主主要
11、管理理人员部部门职责责:)工程总总指挥(公公司常务务经理):对本工工程的施施工质量量、进度度、成本本、安全全文明施施工负领领导责任任。批准准施工中中的重大大资源的的使用,确确保施工工中的各各项工作作正常运运行。决决策施工工过程中中的重大大问题。协协调总公公司各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系。)设计总总监:对对整个工工程施工工过程实实现设计计意图负负责,把把控施工工过程的的样品管管理及设设计深化化与变更更事项。)工程总总监:对对工程的的施工技技术、质质量负领领导责任任。协调调总公司司范围内内的技术术力量,为为解决施施工技术术难点和和高科技技项目提提供技术术支持,组组织研究究审批重重大施工
12、工方案。并并对工程程总指挥挥负责。全全面监督督项目经经理部工工程合同同、公司司有关规规章制度度的执行行程度,监监督施工工过程的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工情情况,协协调周边边环境,接接收管理理单位特特别是建建设单位位关于项项目施工工管理的的意见并并采取措措施监督督项目经经理部的的落实与与解决。)项目经经理:认认真严肃肃地履行行合同条条款,对对施工质质量、进进度、成成本、安安全文明明施工负负直接责责任,在在施工管管理的各各方面对对“公司工工程指挥挥部”负责。贯贯彻实施施公司的的质量方方针和目目标,认认真执行行施工组组织设计计、施工工方案,认认真落实实工程指指挥部的的施工部部署,及及时
13、协调调、合理理调配人人力、物物力、资资金,使使施工正正常有序序地运行行。协调调项目经经理部各各职能部部门人员员关系、与与其它施施工单位位和社会会的关系系,确保保施工过过程始终终处于良良好的环环境和过过程受控控状态。)项目总总工程师师:在施施工技术术、工程程质量等等方面负负主要责责任,实实施总公公司的质质量方针针和目标标,认真真贯彻国国家有关关的施工工规范、规规程。组组织审查查图纸和和制定各各种施工工方案,并并检查项项目部对对有关工工作的落落实情况况。检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有针对对性、先先进性和和可操作作性。及及时解决决本工程程施工中中出现的的技术质质量问题题。组织织实施施施工组
14、织织设计和和施工方方案,组组织落实实施工管管理的各各项有关关措施。及及时和甲甲方、工工程监理理、设计计单位保保持联系系,做好好信息反反馈工作作。)质检工工程师:全面负负责公司司质量管管理体系系及环境境体系的的具体执执行控制制与管理理,做好好质量服服务工作作,对工工程质量量负责直直接责任任。、总体施施工控制制3.2.1施工工顺序:本工程程采取自自上而下下、先二二层后一一层、先先墙面、柱柱面后项项棚再地地面的施施工顺序序,地面面面层需需等到吊吊顶、隔隔断全部部完成后后,方可可进行施施工。专专业上,先先电气、通通风空调调管线然然后再墙墙面、顶顶棚面板板安装。3.2.2总体体施工流流程:室内地面清理找
15、出标高控制线墙柱面钢骨架焊接墙柱面微晶石干挂玻璃幕墙施工吊顶施工地面微晶石、地砖铺装门等木制品制安油漆涂料五金、灯具、开关面板、洁具安装清理、验收3.2.3施工工层段划划分:一一层二层层各为一一层段,采采用“平行施施工与流流水施工工”相结合合的原则则进行。施工总进进度计划划计划工程程工期为为天,在在开工前前本公司司将做好好一切施施工准备备包括:前期施施工队各各项准备备、图纸纸深化、设设计交底底及材料料供应等等项工作作。总体体施工进进度计划划见附图图二:工工程项目目施工进进度控制制计划。主要施工工方法选选择3.5.1墙面面石材施施工:石石材采用用干挂工工艺,在在工厂根根据设计计图纸和和现场实实际
16、尺寸寸加工,大大块石材材配合相相应施工工机械辅辅助施工工。3.5.2地面面工程:采用干干铺法施施工,洒洒水养护护。3.5.3油漆漆涂料工工程:采采用喷涂涂法施工工。3.5.4樱桃桃木纹理理铝扣板板工程:采用成成品制作作、现场场安装的的方式进进行。3.5.5玻璃璃幕工程程:采用用与本工工程相适适应的且且有相应应资格的的外包施施工单位位负责施施工。施工用水水计划3.6.1、施施工生产产用水式中 未预预计施工工用水系系数,取取用水水工序的的小时工工程量用水水指标不均均匀系数数项目()()()抹灰工程程地砖、石石材墙砖砖铺贴清洁00.299L3.6.2施工工现场生生活用水水()0.000399L式中高
17、峰昼昼夜人数数,预计计人生活活用水定定额,取取人班不均均匀系数数 每每天工作作班数3.6.3施工工消防用用水10L3.6.4总用用水量) 瞬间间用水总总量0.29939LL 总用水量量111L漏水水系数即现场的的最高用用水量应应保证111L。) 施工工期间用用水总量量( )2288.555m3使用用系数即现场的的总用水水量约为为。、施工用用电计划划3.7.1总用用电负荷荷参见施工工机械准准备情况况()总用电量量()使用用系数即现场的的总用电电量约为为。施工准备备技术准备备:4.1.1新技技术应用用:在施施工中坚坚持技术术领先的的原则,优优先采用用新技术术、新材材料、新新工艺,以以提高工工程质量
18、量,加快快施工进进度。比比如:“干挂技技术”、“计算机机网络化化管理”、“自流平平地面”等等。4.1.2编制制施工方方案:针针对现场场具体情情况而采采用的新新材料、新新技术、新新工艺的的选用,编编制详细细的施工工方案,报报经公司司总工程程师审核核通过后后执行。4.1.3技术术评审与与指导:)将编制制的关于于新材料料、新技技术、新新工艺的的施工工方案报报经监理理、总包包审核后后,由项项目经理理部执行行。)经过技技术评审审后,由由公司总总工程师师、工程程部经理理一同编编制施工工总体方方案及技技术难点点交底并并定期去去现场指指导工程程施工,解解决技术术难点。)我公司司针对综综合楼装装修工程程已安排排
19、了最强强有力的的技术力力量,同同时各种种工作与与本工程程冲突时时都要为为其让路路,确保保达到最最高施工工标准。现场准备备:4.2.1项目目经理负负责施工工人员进进场办证证及施工工人员的的质量、安安全、文文明施工工培训;4.2.2施工工现场临临时设施施布设:临时办办公室、临临时仓库库、现场场堆料场场地等按按附图三三施工工现场平平面布置置图安安排布置置;4.2.3项目目经理组组织项目目管理人人员做好好施工人人员、机机具、材材料的准准备工作作;不合合格合格格合格材材料出库库立即退退货报验验办理入入库不合合格材料料员办理理出库手手续4.2.4制定定各项规规章制度度,并上上墙悬挂挂。材料准备备4.3.1
20、材料料采购的的原则:按投标标阶段提提供的材材料样品品为依据据进行材材料的采采购工作作。对加加工复杂杂、周期期长的材材料和因因市场断断货而使使用的材材料,项项目部提提前将样样品及有有关资料料报监理理工程师师审批。4.3.2材料料计划的的编制:按施工工图纸、设设计变更更洽商文文件结合合施工现现场的实实际工程程量,及及时准确确地编制制阶段性性材料料申请计计划表为为组织材材料采购购与运输输提供依依据。4.3.3材料料管理工工作流程程图:由由于本工工程使用用的材料料较多,特特别是一一些采用用国外标标准。因因此,项项目经理理部在开开工前建建立一套套完整的的材料管管理体系系,统一一协调好好各部门门工作,从从
21、材料计计划、货货源选择择、运输输、验收收检验等等把关,确确保材料料、设备备的各项项技术指指标能满满足工程程的需要要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员、质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领料分项工程开始供应商供货不合格情况上限立即退货不合格合格验收不合格合格办理入库存从合格材料供应商中签订(供应合同)提供现场:村料合格证明文件、送料清单材料出库材料员办理出库手续4.3.4公司司材料数数据库的的使用:根据经经项目经经理审核核的材材料申请请计划表表,公公司按控控制程序序文件要要求从公公司合合格材料料供应商商数据库库中选选择合格格的材料料供应
22、商商供应材材料。4.3.5材料料中转存存放场地地:由于于现场场场地有限限,利用用我公司司基地作作为材料料、设备备(周转转、加工工、组拼拼)的中中转场地地,公司司仓库管管理员负负责此顶顶工作。4.3.6现场场协调管管理:本本工程地地处繁华华地带,人人员车辆辆比较繁繁杂,车车辆进出出场受限限制,因因此现场场设材料料调度员员(材料料员兼),负负责全天天的材料料进场协协调,以以能满足足施工需需要,灵灵活调拨拨。4.3.7、主主要材料料计划见见下表:序号主要装饰饰材料单位数量进场时间间细木工板板张开工后天天内九夹板开工后天天内地毯开工后天天内玻化砖开工后天天内石材开工后天天内厘钢化白白玻璃开工后天天内吊
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