河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计(DOC65页)dasr.doc

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1、河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工组织设计 第 67 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河南省胸胸科医院院D楼外墙墙装饰工工程施工组织织设计施工单位位：河南省省昊鼎装装饰工程程有限公公司（盖盖单位章）编 制 人：（签字字）审 核 人： （签字字）批 准 人： （签字字）时 间：二0一0年三月十六日施工组织织设计目目录一、编制制说明（2）二、工程程概况及及特点（4）三、施工工部署及及施工组织织机构（5）四、施工工布置（11）五、主要要工序的的施工方方法（11）六、确保保工程质质量的技技术组织

2、织措施（20）七、确保保工期的的技术组组织措施施（25）八、物资资供应计计划及保保证措施施（29）九、拟投投入的主主要施工工机械及及劳动力力安排计计划（31）十、确保保安全生生产的技技术组织织措施（35）十一、确确保文明明施工的的技术组组织措施施（56）十二、施施工总进进度计划划表（60）十三、成成品及半半成品保保护措施施（61）十四、检检查、测测试与验验收保证证措施（62）施 工 组 织 设 计第一章 编制说说明第一节 编制原原则1、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、坚持持“百

3、年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISOO90000标准化化管理和和实行安安全生产产责任制制。3、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好施工工安排，力力争均衡衡生产。4、贯彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。5、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。6、积极极利用国国内外新新技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第二节 编制依据（1）河河南省胸胸科医院院D楼外墙墙装饰工工程施工工招标文文件（2）

4、河河南省胸胸科医院院D楼外墙墙装饰工工程施工工投标文文件（3）工工程测量量规范GB 500026-93（4）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB5502110-220022）（5）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB5502009-220022）（6）建建筑石材材幕墙技技术规范范（7）建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范GB 502212-91（8）建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ 599-999（9）建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ 333-20001（10）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ 466-20005（11）建建筑工程程施工现现场供用用电安

5、全全规范GB 501104-93（12）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB5503003-220022）（13）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）（14）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GB5502005-220022）（15）中中国工程程建设标标准化协协会标准准（CECCS722-955）（16）建建设部：施工工机械安安全操作作规程（17）市市建委、公公安局施施工现场场防火规规定（试试行）（18）郑郑州市房房屋拆除除工程施施工安全全管理规规定实施施细则（19）中中华人民民共和国国消防法法（20）特特殊作业业人员安安全技术术考核管管理规定

6、定（GBB5300685）（21）郑郑州市扬扬尘污染染防治管管理办法法20004.55（22）外墙墙涂料工工程应用用技术规规程 DGG/TJJ08-5044-20000（23）建筑筑涂饰工工程施工工验收规规程 JGGJ/TT29-20003（24）建筑筑施工高高空作业业安全技技术规范范 JGGJ800-911（25）JB990099-19999钢丝丝绳电动动葫芦安安全规程程（26）施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGGJ466-20005（27）建筑筑机械使使用安全全技术规规范 JGGJ333-2000第三三节 使用标标准第二章 工程概概况及特特点一、 工工程概况况工程基本本概况表表1

7、工程名称称河南省胸胸科医院院D楼外墙墙装饰工工程2建设地点点郑州市纬纬五路1号3承包方式式包工包料料4施工范围围主要施工工内容包包括一层层外墙石石材干挂挂、D楼南侧侧与C楼连廊廊的C楼连接接处石材材干挂、二二层以上上外墙涂涂料、D楼南侧侧阳台的的构造装装饰缝、D楼所有有的雨水水管更换换、D楼所有有的孔洞洞的处理理与维护护、D楼处出出口的装装饰，雨雨塔、踏踏步。5计划工期期38日历历天6质量要求求优良7安全目标标杜绝责任任死亡事事故，杜杜绝责任任火灾事事故、治治安事件件，因工工程负伤伤率控制制在3以下。第三章 施工部部署及施施工组织织机构第一节 施工部署署为保证装装修工程程在施工工过程中中做到有

8、有组织、有有部署，使使装修工工程施工工自始至至终的有有序进行行，我们们专门组组建河南南省胸科科医院D楼外墙墙装饰工工程项目目部，负负责本工工程的施施工技术术、质量量、进度度、安全全、材料料、文明明等总体体管理，公公司领导导及技术术负责人人统一指指挥，直直接协助助项目部部在施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作，合合理安排排施工流流水段，统统筹协调调好各分分部分项项的施工工，确保保工程质质量和施施工进度度。根据本工工程的特特点，在在装饰施施工过程程中，要要尽力减减少粉尘尘污染，噪噪音减少少到最低低程度，施施工流程程部署如如下：合理的施施工穿插插和流向向能够使使时间和和空间得得到充分分利用，同同

9、时合理理的施工工穿插及及施工流流向也是是施工安安全和工工程质量量的保证证。在施工中中针对具具体情况况及时调调整施工工顺序，上上道工序序的完成成要为下下道工序序创造施施工条件件，下道道工序施施工要能能保证上上道工序序的完整整不受损损坏，以以减少不不必要返返工浪费费，确保保工程质质量。第二节 施工管管理组织织机构的的建立成立河南南省胸科科医院D楼外墙墙装饰工工程项目目部。郭金安 担任本本工程项项目经理理（项目目负责人人），并并配备技技术负责责人、施工员员员、安安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过

10、程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下：（1）项项目经理理职责1）确定定项目管管理的目目标与方方针，对对承担的的施工任任务自行行完成工工程的质质量、安安全、进进度、成成本负总总责；对对雇主指指定分包包管理工工作负总总包领导导责任；主持编编审项目目施工组组织总设设计和制制定总体体质量规规划。2）确定定项目总总包责任任管理组组织机构构的构成成并配备备人员、制制定规章章制度、明明确职责责，组织织和配合合工程总总承包部部开展生生产的外外部和内内部协调调工作。3）及时时、适宜宜地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包

11、括重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4）定期期参加四四方会议议（与雇雇主、监监理、设设计），解解决随时时出现的的各种问问题，替替雇主排排忧解难难，确保保雇主利利益。5）积极极处理好好与项目目所在地地上级主主管部门门及周边边单位的的关系协协调工作作。（2）技技术负责责人职责责1）负责责编制主主要分部部分项工工程施工工方法及及工艺流流程，关关键工序序的作业业指导书书、施工工方案并并实施。2）负责责相关技技术文件件、标准准、规程程的技术术交底，并并组织检检查、合合理安排排各班组组作业计计划。3）制定定项目质质量保证证措施，设设置项目目质量重

12、重点、难难点，控控制、避避免装饰饰质量通通病。4）配合合项目经经理（副副经理）搞搞好安全全达标工工作。5）负责责技术档档案的建建立，质质量管理理体系有有效运行行，负责责设计变变更图纸纸及竣工图图纸工作作，负责责审查各各专业工工长上报报材料申申请单。6）完成成公司和和项目经经理交办办的其他他工作。（3）施施工员（质质检员）职职责1）负责责工程质质量全过过程、全全方位的的监督、检检查，填填写施工工记录。2）对不不合格的的原材料料、存在在质量隐隐患的施施工节点点，及时时报告并并及时处处理。3）组织织质量交交底，提提供质量量信息，发发现质量量隐患及及时报告告，参加加项目部部和公司司的质量量检查工工作。

13、4）负责责审查各各班组的的材料申申请单，对对主要材材料有计计算单，检检查班组组材料使使用情况况，杜绝绝浪费。5）负责责工程量量的统计计工作及及劳务队队的工程程量审查查工作，负负责上料料人员、材料数量量、规格格、品种种及合理理堆放，以以及在施施工现场场的半成成品、成成品保护护。6）完成成项目经经理和技技术负责责人交办办的其他他工作。（4）安安全员职职责1）参与与安全技技术措施施的制订订，掌握握项目安安全控制制点。2）负责责项目安安全设施施的检查查工作，检检查施工工现场的的各项安安全文明明生产工工作，填填写记录录。3）对施施工人员员进行安安全文明明生产教教育和考考核，并并对施工工各班组组进行交交底

14、。4）负责责安全文文明生产产的监控控，发现现安全隐隐患及时时处理，并并及时控控制。5）组织织安全文文明生产产的检查查工作，并并参加公公司检查查工作，每每天至少少进行一次危危险源（电电动吊篮篮、洞口口、脚手手架、临临时用电电设施、电电动工具具等）安安全检查查，并有有记录。6）完成成项目经经理交办办的其他他工作。（5）资资料员职职责1）收集集整理项项目技术术和管理理资料。2）负责责项目档档案管理理工作，负负责材料料报验工工作。3）负责责竣工图图纸制图图工作及及竣工资资料整理理工作。4）参与与合同管管理工作作、安全全检查工工作、仓仓库管理理工作，发发现安全全隐患及及时报告告。5）负责责各项检检查资料

15、料整理，负负责项目目部人员员考勤工工作，负负责项目目部物资和项目目部办公公场所管管理工作作。6）完成成项目经经理和技技术负责责人交办办的其他他工作。（6）材材料管理理员职责责1）主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理运输输工作。 项目目部组织织机构图图附后。项目部组组织机构构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工员安全员材料员质检员资料员合同管理员木工组油漆组电工组泥工组电焊组杂工组第三节 施工组组织机构构的高效效运作保保障措施施1、建立立健全各各班组岗岗位责任任制。2、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作

16、质量。3、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。4、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。5、项目目部主要要管理人人员参加加每日例会会，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。6、用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章、施施工布置置

17、： 外墙乳乳胶漆从从D楼与C楼的连连廊东立立面至东东立面出出入口进进行施工工，同时时干挂石石材骨架架从D楼与连连廊的西西立面至至东立面面出入口口，同时时安装雨雨篷钢骨骨架，为为确保安安全上面面上面施施工禁止止下面施施工和行行人通过过（安全全措施见见本工程程安全技技术措施施），为为加快进进度，进进场后先先对C楼装饰饰线测量量根据测测量尺寸寸加工石石线。第五章、施施工主要要工序施工工序序：施工准备备拆卸空空调安装吊吊篮搭设石石材干挂挂脚手架架墙面处处理干挂石石材安装装刷外墙墙漆零星工工程检查整整改验收交交工。1、施工工准备：（1）技技术准备备1）组织织项目技技术人员员制定颁颁布岗岗位责任任制度明明

18、确岗位位责任，形形成配套套的技术术力量，对对工程质质量进行行全过程程控制2）项目目部技术术人员认认真熟悉悉图纸和和阅读投投标文件件，针对对本工程程涉及到到的：外外墙漆项项目、石石材幕墙墙项目、吊吊篮安装装使用和和撤除项项目等工工程项目目。依据据图纸和和投标文文件、金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范（JGJJ13333-220011）、高高处作业业吊篮安安全规则则(JGJJ50227-119922)等规规范编写写施工工工艺和技技术交底底。3）依据据建筑筑安全文文明施工工规范和和公司颁颁布的20110年为“企业形形象建设设年”文件，编编写现现场安全全文明施施工制度度并监监督实施施。（2）现现场准

19、备备：1）与相相关单位位协调确确定施工工用水用用电问题题，做到到排水合合理，临临时用电电符合建建筑施工工现场临临时用电电安全技技术规范范使用用，制定定施工工现场临临时用电电安全制制度，并并监督实实施。2）依据据施工现现场实际际情况确确定仓库库、临时时办公室室等临时时设施位位置。(3)施施工机具具及材料料准备：1）根据据工程总总体进度度计划和和施工方方案，确确定施工工机具的的类型数数量和进进场时间间，编制制施工机机具需要要量计划划，确定定其供应应办法、存存放地点点和管理理方式。2）按照照施工预预算和施施工进度度计划要要求，按按材料名名称、规规格、使使用时间间、材料料储备和和消耗定定额进行行汇总，

20、编编制材料料需用量量计划，落落实货源源，确定定仓库、场场地堆放放点和运运输组织织计划。主主要材料料向甲方方提供样样板，以以甲方的的确认为为定货依依据。3）构配配件、加加工制品品材料的的准备，应应将施工工图作深深化设计计，对构构配件、加加工制品品的节点点进行分分析，提提供准确确的依据据，明确确订货方方案、供供应渠道道和加工工厂家。(4)、劳劳动力准准备：1）为了了更好的的完成本本工程的的进度、质质量、安安全等要要求，公公司将提提前选择择好劳动动力队伍伍。本工工程劳务务施工队队伍选择择长期和和我公司司合作、经经过时间间和实践践检验证证明了技技术素质质好、管管理水平平高、质质量意识识强、组组织机构构

21、健全、纪纪律严明明的劳务务施工队队伍，来来承担施施工任务务。2）做好好劳动力力的培训训和进场场教育工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行必必要的培培训和教教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3）劳务务施工队队采用整整建制队队伍，由由项目经经理部对对其进行行全方位位协调管管理。在在施工过过程中公公司将组组织所有有劳务队队开展劳劳动竞赛赛活动，奖奖勤罚懒懒，奖优优罚劣，做做到奖罚罚分明，责责任落实实到人，以以提高施施工人员员的劳动动积极性性。劳动动力组织织要做到到有计划划、有步步骤，项项目经理理部成立立后要组组织各专专业的技技工，根根据工程程的进度度，合理理安排施施工人员员的进出出场计

22、划划,优化组组合施工工人员,避免施施工现场场出现人人员闲置置、窝工工现象，使使整个施施工有序序进行。(5)、现现场设施施保护和和通讯准准备：1）根据据建设单单位提供供的现场场管线资资料设施施情况，在在确定其其准确位位置和设设置情况况后，向向建设单单位请示示处理方方案，根根据方案案进行处处理，对对施工现现场不不不需改造造的管线线等预埋埋物，采采取保护护措施。2）掌握握业主、监监理、设设计院等等工程有有关人员员的通讯讯方式，以以便在施施工中遇遇到疑难难问题时时及时联联系，确确保工程程顺利施施工。2、拆卸卸空调：拆卸空调调由专业业人员完完成，空空调共64台主要要集中在在一二三三楼。空空调主机机拆卸后

23、后存放及及铜管拆拆卸及配配件存放放由专人人负责，交交由甲方方存放并并有存放放记录。室室外机的的铜管拆拆卸过程程中不能能弯折影影响重新新安装使使用。拆拆卸一二二层空调调时使用用干挂石石材脚手手架，拆拆卸三层层及以上上空调时时从楼层层窗户上上拆卸，拆拆卸时要要注意安安全绳的的使用，并并有专人人负责。拆拆卸时一一组应有有两个及及以上人人员组成成，并保保护好周周围物品品不被损损坏，拆拆卸后室室内外机机器要对对应编号号。3、安装装吊篮（详详见吊篮篮专项安安全施工工方案）4、搭设设石材干干挂脚手手架5、墙面面处理：(1)在在进行二二层以上上墙面处处理时，应应加强安安全防护护设施，高高处作业业人员应应严格按

24、按照建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ8091操作，必必须带安安全帽、安安全绳。(2)在在墙面处处理过程程中应设设防护带带，下有有人负责责，严禁禁人员在在施工范范围3m以内活活动。(3)墙墙面处理理应按以以施工工工序进行行1）墙面面空洞处处理：空洞、南南阳台之之间勾缝缝应先将将灰尘、油油渍等清清除干净净并洒水水湿润，然然后分二二次或多多次将空空洞、缝缝沟补平平。在终终凝前禁禁止碰撞撞，并与与四周墙墙面补平平，空洞洞四周与与裂缝四四周应先先固定加加强网。2）裂缝缝处理：墙体裂裂缝应凿凿至墙体体并比裂裂缝两边边宽1000mm，钉防防裂网，湿湿润墙面面，分层层粉1：2.5水泥砂砂浆并压压

25、光，粉粉第二道道水泥砂砂浆必须须在第一一道砂浆浆初凝后后终凝前前进行。3）南立立面上下下阳台连连接构件件的松动动的瓷砖砖，并用用水泥砂砂浆找补补连接构构件，构构件应正正应水平平，垂直直在同直直线，水水平、垂垂直误差差不大于于4mm。4）北立立面窗户户下面突突出墙面面、墙体体用电铲铲和铲刀刀铲除，铲铲除时应应设置防防护设施施二道；在吊篮篮满铺木木模版，吊吊篮与墙墙体空隙隙用木板板堵实，下下面在安安全网防防护铲除除后的材材料集中中卸到地地面。6、干挂挂石材、墙墙砖施工工工艺：(1)施施工顺序序：测量放线线预埋件件安装和和位置尺尺寸检查查骨架安安装防锈处处理骨架验验收挑选和和安装石石材、墙墙砖缝隙接

26、接口处理理清理表表面验收。(2) 施工方方法1）测量量放线：测量施施工空间间方正误误差、墙墙面垂直直度和平平整度，核核对图纸纸与实际际尺寸是是否相符符。通过过放线确确定骨架架和预埋埋件位置置。2）预埋埋件安装装和位置置尺寸检检查：预预埋件数数量位置置要准确确牢固。3）骨架架安装：骨架安安装牢固固并与图图纸相符符合。所所有骨架架焊接时时应对下下方和邻邻近的已已完工装装饰饰面面进行成成品保护护。4）防锈锈处理：所有焊焊点均需需除去焊焊渣和做做防锈处处理。5）骨架架验收:焊口是是否满焊焊牢固防防锈漆有有无漏刷刷，骨架架是否平平整垂直直。6）挑选选和安装装石材、墙墙砖：饰饰面板材材的表面面应平整整、垂

27、直直，无翘翘曲，尺尺寸准确确，边缘缘整齐，棱棱角不得得损坏，等等缺陷。进进行第一一行板材材安装前前应拉好好控制线线，以保保证安装装精度，安安装时避避免碰撞撞。第一一行就位位，按照照基面与与落地所所弹的线线，校准准校直位位置，下下端用木木楔块垫垫稳。注注意板材材色泽的的一致性性。每层层安装完完成，应应作一次次外形误误差的调调校，各各行连接接挂件必必须自行行挑装，不不能叠装装，防止止上下荷荷载传递递。施工工中注意意不能有有漏角、污污染墙面面，如墙墙面上粘粘有胶液液应立即即擦去并并清理干干净。7）缝隙隙接口处处理：勾勾缝剂补补缝，用用磨光机机修整接接口台差差，顺直直接缝并并抛光。8）每次次操作结结束

28、要清清理操作作现场，安安装完工工不允许许留下杂杂物，以以防硬物物跌落破破损饰面面板。(3)质质量要求求和检验验方法： 项次项目允许偏差差(mm)检验方法法光面麻面1幕墙垂直直度5用经纬仪仪检查2幕墙水平平度3用水平仪仪检查3板材立面面垂直度度3用水平仪仪检查4板材上沿沿水平度度2用1m水水平尺和和钢直尺尺检查5相邻板材材板角错错位1用钢直尺尺检查6幕墙表面面平整度度23用垂直检检测尺检检测7阳角方正正24用直角检检测尺检检测8接缝直线线度34拉5m线线，不足足5m拉通线线，用钢钢直尺检检查9接缝高低低差1用钢直尺尺和塞尺尺检查10接缝宽度度12用钢直尺尺检查7、建筑筑外墙涂涂料施工工工艺：(1

29、)底底层要求求及处理理1）在墙墙面开裂裂处理完完毕，含含水率不不大于10%，PH值小于10后方可可施工。由由于拆除除马赛克克墙面工工程量较较大，保保留原有有马赛克克墙面，剔剔除空鼓鼓后用5%0的盐酸酸清洁浮浮沉，用用专用腻腻子填实实后，满满墙批腻腻子（腻腻子层不不宜太厚厚）、打打磨找平平。无泥泥土、白白霜、油油污及脱脱模剂等等污染物物附着。如如发现有有上述附附着物，应应用铲刀刀、钢丝丝刷、砂砂纸、洗洗涤剂等等除去，再再用清水水冲洗干干净，干干燥后方方可进行行涂装。以以免重新新污染。2）外墙墙面的分分格条：外墙面面涂装直直做分格格线处理理，在涂涂料涂刷刷前使用用专用分分隔带预预埋，待待涂装施施工

30、后，先先去除分分隔带，再再用深色色涂料勾勾缝；但但要注意意涂料施施工时，应应对其进进行保护护，不能能让涂料料污染分分格条。专专用分隔隔带要求求材质坚坚硬挺拔拔，不易易变形。3）对抹抹灰层的的处理：使用聚聚合物水水泥腻子子，不可可使用普普通低强强度的内内墙腻子子，包括括107胶加水水泥类腻腻子，且且腻子层层不宜太太厚。要要求墙面面底层不不可太粗粗糙，太太粗糙会会影响装装饰质量量，但也也不能太太光滑，太太光滑会会降低涂涂料附着着力。4）对涂涂料的要要求：弹弹性涂料料须选择择专业调调色的供供应商，一一次性采采购同一一批产品品，颜色色符合设设计要求求，应有有产品合合格证及及检测报报告、产产品说明明书、

31、环环保标达达到国家家有关标标准。严严禁胶皮皮，漏刷刷、透底底。(2)质质量标准准1）基本本项目a透底、流流坠、皱皱皮：大大面无，小小面无明明显处。b光亮和和光滑：光亮和和光滑均均匀一致致。c装饰线线：分色色线平直直，偏差差不大于于mm(拉m线检查查，不足足m拉通线线检查)。d颜色刷刷纹：颜颜色一致致，无明明显刷纹纹。e工艺流流程：墙墙面清理理配套底底漆二道弹性面面漆两道道。f清理墙墙面：同同上述对对底层要要求进行行处理。g可选用用刷涂、辊辊涂和喷喷涂工艺艺进行结结合施工工。用辊辊筒施工工时尽量量选用优优质辊筒筒。墙面面含水率率小于10%，PH值79，保证证墙体表表面平整整、坚实实、无油油污，否

32、否则会影影响涂料料使用效效果。h为保证证弹性漆漆的弹性性效果，不不需要稀稀释，使使用前需需将漆彻彻底搅拌拌均匀。作业过程中严禁添加稀释剂。i使用辊辊筒前必必须先用用刷子涂涂料辊筒筒滚不到到的墙角角，再大大面积用用辊筒滚滚涂。j每次蘸蘸料后，以以分格缝缝、墙角角阴阳角角交界处处或落水水管为界界，在辊辊筒可滚滚到的范范围里从从中央开开始上下下左右进进行交叉叉涂刷，直直至辊筒筒上的料料完全刷刷尽，该该面积完完全遮盖盖。结束束时应朝朝一个方方向轻轻轻收滚，以以获得相相同的折折光率。按按相同的的方法涂涂刷第二二辊，与与先涂刷刷面积的的湿边交交接以避避免出现现叠缝，重重复上述述步骤直直到墙面面完全涂涂刷完

33、毕毕。k底漆彻彻底干燥燥后可涂涂刷弹性性漆，方方法与底底漆相同同。正常常情况下下重涂时时间间隔隔24小时以以上。l尽量避避免在空空气湿度度较大的的天气施施工，以以免出现现各种施施工问题题，影响响质量。8、零星星工程：9、雨水水管的拆拆除(1)拆拆除应自自下而上上拆除，为为保证下下雨时屋屋面雨水水不损坏坏墙体，应应在大面面积墙体体腻子完完成后，集集中拆除除雨水管管。(2)雨雨水管安安装：雨雨水管管管径110的pvc管自上上而下安安装，管管卡间距距不大于于1.2米。预预埋不小小于10的膨胀胀螺栓，pvc管壁厚厚符合质质量标准准管箍与与pvc管用专专用胶粘粘接牢固固，管卡卡和螺栓栓应安装装牢固。雨雨

34、水管的的垂直误误差不小小于10（全全长），管管距墙为为35至40，出出水口与与管箍连连接紧密密牢固。雨雨水口屋屋面应做做好密封封处理，并并做闭水水试验。雨雨水管与与干挂石石材接口口应套管管并用密密封胶密密封处理理，处理理后做合合格验收收。雨水水管的安安装和雨雨水管与与散水处处的出水水 安装参参照B楼做法法，要求求牢固、美美观。(3)出出入口台台阶、坡坡道的施施工:1）干挂挂石材应应先做好好墙干挂挂石材及及雨篷改改造石材材的施工工。2）台阶阶、坡道道的尺寸寸规格和和石材的的材质参参照B楼做法法。3）台阶阶、坡道道基础应应牢固。4）空调调安装：空调安安装应美美观合理理，室外外机表面面洁净支支架重新

35、新涮漆。空空调主机机与室外外机的连连接管应应洁净、美美观。10、检检查整改改：项目部组组织内部部检查，发发现问题题及时整整改，并并组织甲甲方及监监理单位位初验。11、交交工验收收甲方及监监理单位位验收，交交工。第六章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第一节 工程质质量管理理目标工程质量量必须符符合建建筑装饰饰工程施施工验收收规范、建建筑安装装工程施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准的的规定，工工程质量量目标：“优良”。为使本工工程项目目达到质质量目标标，其工工程质量量控制和和质量管管理将严严格执行行本公司司根据质质量认证证体系编编制的质质量手册册、程程序文件件及相相关作业业指导书书。以科

36、科学的施施工计划划、一流流的施工工技术、严严格的施施工规程程加上丰丰富的工工程管理理经验来来保证工工程质量量目标的的实现。第二节 质量保保证体系系1、质量量是企业业的生命命，“质量第第一，用用户至上上”是我们们对本工工程的行行动宗旨旨。（质质量保证证体系框框图附后后）2、本工工程将建建立以项项目经理理、项目目技术负负责人的的领导控控制、专专业工程程师基层层检查、作作业层的的操作质质量管理理三级质质量管理理系统。推推行专业业工程师师和质量量工程师师责任制制，对施施工全过过程工程程质量进进行监控控。形成成一个横横向从装装饰及各各分包项项目；纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络。3、

37、进行行质量意意识教育育，增强强工人的的职业责责任感，树树立主人人翁的态态度，提提高企业业素质，重重点从三三个方面面做好这这一工作作：提高职职工专业业技术水水平，分分别针对对干部、技技术人员员、工人人等各自自不同的的特点，进进行重点点、系统统学习操操作和工工序管理理。以质量量和工期期为重点点内容，组组织好劳劳动竞赛赛，在工工程项目目之间、施施工队之之间、各各种工种种之间及及各班组组之间开开展工程程质量的的评比工工作，使使项目内内部形成成一种创创优争先先的良好好局面。4、全面面推行标标准化工工作，把把生产和和施工过过程中各各项活动动、技术术要求、经经营管理理等都纳纳入规范范，形成成制度，促促进工程

38、程建设的的优质、高高速、低低消耗完完成。第三节 质量管管理组织织措施1、施工工前，应应严格按按照国家家现行施施工规范范和验评评标准组组织编写写工程施施工组织织设计。认认真组织织学习执执行有关关规章制制度，全全体员工工进行质质量意识识教育，牢牢固树立立“质量是是企业的的生命”和“为用户户服务”的思想想。2、建立立各项质质量管理理制度，制制定质量量管理目目标，切切实实施施质量管管理责任任制，项项目经理理对整个个项目的的质量负负责，对对本项目目质量起起宏观控控制作用用，各工工种工长长对所负负责的工工种质量量负责，各各作业班班组对各各道工序序质量负负责，做做到层层层把关，层层层落实实。3、建立立质量管

39、管理挡案案和质量量管理的的原始台台帐，对对整个质质量管理理过程进进行分析析，总结结经验，吸吸取教训训。4、做好好技术交交底和技技术培训训工作，认认真执行行质量“三检制”，在自自检互检检的基础础下，进进行专业业交接检检查。5、从施施工准备备到工程程交付使使用阶段段推行全全面质量量管理，严严格按照照PDCCA循环过过程有关关秩序开开展管理理小组活活动。(1)找找出问题题；(2)分分析原因因；(3)找找出主要要影响因因素；(4)拟拟定措施施；(5)认认真执行行措施；(6)检检查效果果；(7)总总结经验验，纳入入标准；(8)处处理遗留留问题，转转入下期期循环。第四节 各种质质量管理理制度本项目将将制定

40、各各种质量量管理制制度，如如质量奖奖罚制度度、三检检制、问问题会诊诊制等来来促进项项目的质质量管理理。一、技术术质量责责任制由项目经经理和项项目技术术负责人人对工程程质量全全面负责责，班组组要保证证分部分分项工程程质量，个个人要保保证操作作面和工工序质量量，施工工每一道道工序，都都要认真真把关，以以严格的的工作纪纪律和处处罚措施施来保证证施工质质量。二、原材材料、构构配件的的试验和和检测制制度1、对所所有进场场的原材材料、半半成品组组织检查查验收，建建立台帐帐。2、对需需要做复复试的原原材料，必必须按照照规定及及时取样样试验，并并将试验验报告向向监理报报验。3、对进进场的物物资必须须进行标标识

41、，按按照已经经经过检检验、未未经检验验和经检检验不合合格等三三种状态态进行分分种类堆堆放，严严格保管管，避免免勿用不不合格的的材料。4、对不不合格的的物资，坚坚决要求求不准进进场，同同时要注注明处理理结果和和材料去去向。对对不合格格材料和和处理，应应建立台台帐。三、质量量岗位制制度严格执行行“三检制制度”，即自自检，互互检和专专职检查查。班组组在分项项工程施施工完毕毕后，必必须进行行自检和和互检，并并评定分分项工程程质量等等级。没没有自检检，互检检或自检检互检不不合格者者，专职职质量检检查员不不予核验验质量等等级，不不准进行行下道工工序施工工。四、质量量预控制制1、认真真进行图图纸会审审，提前

42、前发现和和纠正图图纸中的的问题。2、每个个分部分分项工程程开始前前，逐级级进行技技术交底底。3、对工工程的关关键部位位、关键键环节从从技术方方面就制制定出质质量保证证控制要要点。五、质量量跟踪检检查制施工现场场设专业业质量检检查员，发发现问题题，及时时指导操操作工人人分析原原因，找找出薄弱弱环节，制制定对策策，达到到以预防防为主的的目的。六、样板板引路制制度 在重要分分部工程程大面积积施工前前要做出出样板，经经双方确确认后，才才可大面面积施工工；并组组织施工工人员观观摩，让让施工人人员明确确质量标标准，做做到心中中有数。七、质量量评定程程序工序交接接评定程程序每道工序序完成后后由各专专业班组组

43、或项目目部会同同业主共共同检查查，上道道工序不不合格，不不得进行行下道工工序。八、工程程资料管管理制度度为了充分分满足工工程质量量的可溯溯性，项项目部将将按照工工程资料料管理制制度中规规定的内内容和格格式在质质量管理理过程中中留下详详尽的包包含材料料证明和和检验报报告、工工程验收收等证件件，质量量管理过过程中的的行文，以以及照片片和实物物资料供供业主及及其他各各方调用用。1、质量量保证基基础资料料，由各各专业班班组及负负责填写写、整理理、报项项目部，并并严格执执行地方方行业标标准。2、各种种质量保保证资料料，必须须与施工工同步进进行，不不得后补补，以保保证资料料的完整整、真实实、整齐齐。质安安

44、部将会会同施工工技术部部定期对对各专业业班组进进行资料料查验。3、质量量评定资资料必须须统一，格格式要标标准化，严严格按照照建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准进行行质量检检查、评评定。九、成品品保护制制度1、加强强成品保保护工作作，是保保证交工工质量的的一项重重要内容容。2、每日日巡查过过程中将将成品的的监护当当作一项项重要的的和主要要的工作作。3、除在在施工现现场加设设标语外外，在必必须注意意进行保保护的成成品处标标写醒目目的警示示，唤起起来往人人员注意意。十、工程程质量奖奖惩制度度1、分项项、分部部工程质质量，达达不到预预期目标标，或经经上级部部门检查查工程质质量低劣劣，给工工程带来来

45、不良影影响的给给予处罚罚。处罚罚额度按按照双方方约定的的合同条条款执行行。2、不按按图施工工，违章章操作，造造成返工工的根据据返工损损失大小小给予加加倍处罚罚。第五节 质量检检查控制制制度一、质量量检查制制度1、建立立和健全全专职质质量机构构，明确确职责分分工。2、质检检人员对对发现的的质量问问题由组组长汇报报后，必必须采取取有效措措施给予予整改。3、质检检人员必必须在每每天工作作时间内内到现场场巡视并并作好检检查记录录并归档档。4、施工工过程中中因质量量问题造造成损失失，经质质检小组组会讨论论后必须须对有关关人员进进行处罚罚。5、施工工过程中中存在质质量问题题而质检检人员未未发现的的，公司司

46、将按公公司员工工手册进进行处罚罚。第七章 确保工期期的技术术组织措措施第一节 工期保保证措施施一、组织织机构方方面由公司主主要领导导担任项项目指挥挥，选调调优秀管管理人员员组成商商丘市消消防指挥挥中心室室内装饰饰工程项项目经理理部，对对工程实实行计划划、组织织、协调调、控制制、监督督和指挥挥职能，同同时派出出技术过过硬，吃吃苦的施施工队伍伍，确保保高标准准地完成成本工程程的施工工任务。二、总体体管理与与协作方方面（1）强强化项目目部内部部管理人人员效率率与协调调，增强强与业主主的联系系，加强强对施工工队的控控制和与与各个供供货商的的协作，并并明确各各方各个个人的职职责分工工，减少少扯皮现现象，争争取将围围绕本工工程建设设的各方方各个人人员充分分调动统统一，共共同完成成工期总总目标。