某扩建中央空调、通风工程施工组织设计ewpt.docx
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1、山东空调有限公司施工组织织设计第一章:编制说说明第一节 编制制说明我们在认认真审阅阅工程施施工图纸纸的基础础上编制制本施工工组织设设计,以以确保该该工程在在要求的的工期内内,以周周到的服服务,优优良的品品质,为为业主提提供一个个一流的的工程。第二节 编制制依据设计图纸纸。 国家标标准通风与与空调工工程施工工及验收收规范 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 采采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范 温度风风量测定定孔 风管支支吊架 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 通风与与空调工工程质量量检验评评定标准准 高层民民用建筑筑设计防防火规范范 第二章:工程概概况:第一节 工程简简述徐州有限
2、限公司扩扩建中央央空调、通通风工程程,结构构形式为为钢结构构,层高高9m,建建筑面积积16000m22.第二节 工期期本工程工工期为日日历日竣竣工。第三节 工程程质量要要求 合格,力力争优良良。 第三章、施施工综合合说明本施工设设计包括括施工方方案(其其中施工工程序、施施工方法法),施施工进度度计划、主主要技术术措施、机机械、人人员配备备,质量量保证措措施,以以满足本本中央空空调安装装工程的的安装质质量,达达到使用用要求。第四章:施工方方案及技技术要求求第一节 工程程施工总总程序1、 施工现场场布置,组组织人力力、机具具进场、图图纸会审审、编制制事项、材材料设备备进场验验收。2、 对土建预预留
3、洞、预预埋件、地地沟进行行检查、风风道位置置测定。3、 管道、风风管、支支管预制制,通风风、空调调主管风风道安装装,空调调冷冻水水管道安安装。设设备就位位找平,通通风支管管、风口口及附件件安装。4、 各种管道道的除锈锈、防腐腐、保温温、交工工验收、保保运、回回访。第二节 各分分部分项项工程原原则先预制后后安装,先先主干管管后立支支管及附附件,先先设备就就位后配配置管路路、线路路,先系系统调压压后冲洗洗,最后后进行防防腐、保保温及隐隐蔽验收收。第三节 施工工方案部部署及施施工顺序序1、 本工程为为外地施施工,进进入现场场前应解解决好工工人的食食宿等具具体问题题,并应应将所需需材料、机机具等尽尽快
4、到场场以满足足施工的的需要。2、 进驻的工工人分成成四个班班,即管管道安装装一班、风风道制做做班,风风道安装装一班、构构件制做做班,每每班分成成若干小小组随时时调整以以满足施施工需要要。3、 施工时分分系统逐逐系统施施工,具具体施工工顺序根根据现场场情况。4、 通风管道道的制作作安装可可根据工工期要求求采取工工厂预加加工或现现场边加加工边安安装的形形式。5、 管道部分分,安装装班组按按系统开开始施工工,先施施工后安安装设备备的主干干管。6、 待设备到到货后验验收后安安装设备备。7、 待设备安安装好后后,再连连接各管管道及风风道与设设备的连连接部分分。8、 一个系统统工程安安装完毕毕后,可可逐系
5、统统进行打打压试验验及风道道的检验验,最后后进入保保温阶段段。9、 所有安装装结束后后进行单单机试运运转及系系统试运运转后,交交工验收收。10、 施工工艺艺流程1) 空调风管管及设备备制做风管管及设备备支吊架架支吊架架安装开穿墙墙孔洞组装并并安装风风管安装新新风机组组及各种种风阀等等设备安装风风口及软软连接系统检检测。2) 空调水系系统及设设备制做管道道支吊架架等支吊架架安装开穿墙墙孔洞管道下下料、除除锈、刷刷漆管道安安装风机盘盘管安装装各种阀阀门安装装、并连连接各支支管管道冲冲洗管道试试压管道刷刷漆、保保温系统调调试。3) 机房及设设备安装装基础检查查验收支吊架架制做及及安装设备到到货开箱箱
6、检验管道下下料除锈锈刷漆及及安装设备安安装找正正找平设备安安装固定定及二次次抹面各种阀阀门安装装,并连连接设备备与管道道分别试试压管道及及设备保保温单机调调试系统调调试。第四节 施工工组织管管理 施工组组织管理理总体思思路本工程施施工空间间高,施施工难度度大,预预先全面面系统地地进行施施工组织织及管理理,实现现工程建建设计划划和设计计要求,围围绕着施施工准备备工作内内容,对对人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排。协协调好各各工种之之间,资资源与时时间之间间,各项项资源之之间的合合理关系系,在整整个施工工过程中中按照客客观的施施工程序序及规律律做出科科学的合合理的
7、安安排,使使工程施施工取得得相对最最优的效效果,是是我们在在施工前前乃至整整个施工工全过程程中都需需认真对对待的课课题,我我们一定定会抓好好这个关关键,使使得建设设单位的的投资效效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益得到到最好的的体现。为为此,我我公司将将配备一一批施工工经验丰丰富,技技术水平平高,管管理善协协调能力力强的人人员进行行施工组组织。施工组织织过程如如图所示示建设方设计单位位项目管管理监理理单位工 质 安 费费期 量 全 用用控 控 控 控控制 制 制 制制合 规规 合合 同 定定 同同 造 质质 工工 价 量量 期期 项 目 建 成成现场组织织机构设设置及人人员配备
8、备为了保质质保量完完成施工工任务,实实行项目目法施工工,全面面推行项项目法施施工和深深层次各各级承包包责任制制。本工程设设五个职职能部门门:工程程调度、工工程技术术、质量量安全、物物资供应应几方面面的工作作。 具体组组织情况况见附表表,现场场组织情情况如下下表:、施工组组织:序 号组 织织 名名 称称性 别文 化 程 度度职 称称工程项目目经理男大专助理工程程师现场技术术负责人人男大学高级工程程师通风空调调施工员员男大专助工质量员男大学工程师安全员男中专技师材料员男高中技师 、主主要劳动动力计划划:序号工 种种 名名 称称计 划 人 数数管道工通风空调调工安装钳工工焊工油漆工电工杂工视安装情情
9、况调配配第二节:机械设设备配备备、主要施施工机械械设备配配备计划划序号机 械 设 备备 名 称计 划 数 量量电动套丝丝机手动套丝丝机台套电焊机台气焊台电动切割割机台台钻个砂轮机台电动试压压泵台手拉葫芦芦台手电钻把各类板手手套台钳台电工用具具套、主要材材料需要要:螺丝、螺螺母一宗宗,电焊焊条若干干,钻头头根据型型号提供供,切割割片若干干等。施工准准备工作作施工准备备工作做做为施工工正式开开工前的的布置,安安排原则则是工程程施工工工作的前前奏。它它的基本本任务是是为本工工程的施施工建立立必要的的技术和和物质条条件,统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。是进进行目标标管理,工工程施工工顺利进进行的
10、根根本保证证,因此此认真做做好施工工准备工工作对发发挥企业业优势、合合理供应应资源、加加快施工工速度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉等具具有重要要意义,其其工作要要点如下下:4.3.1按施施工要求求办理好好各种施施工手续续 积极地地与社会会各部门门及行业业主管单单位办理理有关地地施工手手续,质质量报监监手续;街道办办事处或或派出所所登记。保保证施工工的合法法性,使使工程顺顺利开工工。4.3.2认真真做好技技术准备备工作 技术准准备是施施工准备备的核心心,本公公司将积积极按计计划的管管理组织织机构及及时组织织工程施施工技术术人员进进场做好好如下
11、工工作:()做好好图纸会会审工作作 在项目目工程师师的组织织下熟悉悉图纸,进进行自审审工作,做做好审查查记录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议,在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审,深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求,从从而指导导施工。()积极极准备有有关的技技术资料料 按施工工要求积积极配合合各类管管理资料料,技术术资料,施施工规范范,验评评标准,并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作。()做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作 通过对对施工图图纸的会会审以及及施工技技术要求求的掌握握、理解解、核定定,在项项目工程程师的组组织下进进行施
12、工工组织设设计的补补充、调调整工作作,使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。()及时时准确地地编制好好施工图图预算和和施工预预算 按照施施工图及及补充图图纸、按按施工要要求及时时编制出出施工预预算和工工料分析析,它是是项目部部编制各各项成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据。()健全全技术管管理的各各级制度度施工中的的技术管管理是施施工管理理的重要要组成部部分,及及时编制制出可行行的各种种施工方方案,并并做好对对各级技技术人员员及施工工班组的的技术交交底工作作。制定定较为规规范的工工作职责责和工作作制度,使使技术管管理条理理化、专专业化,其其工作范范围及程程
13、序见图图。项目工程程师 专业施施工员 施工工队、班班组 质质检员、安安全员、施工组组织技术术措施 、专业业施工技技术 、进进行班前前交底工工作、特殊季季节施工工方案 书书面 、质质量注意意事项奖奖惩制度度 监督督 、按规规范进行行施工、质量创创优目标标 、技技术管理理制度 、做好好质量自自检工作作、施工技技术保证证措施 交交底 、施施工措施施及注意意事项 执执行、做做好施工工安全、安全及及文明施施工、文文明施工工4.3.3做好好物资准准备工作作 在项目目供应负负责人的的组织下下,积极极组织物物资供应应,按使使用要求求做好现现场材料料储存,保保管工作作,对钢钢材库、五五金材料料设备储储存、危危险
14、品仓仓库等按按要求进进行搭设设,并做做好标准准化管理理,配备备必要的的消防器器材,制制订保管管、守卫卫及领用用手续制制度,物物资准备备工作程程序如下下:工料分析析施工方方法施工工进度计计施工材料料,施工工机械设设备计划划加工 定货 调度度机械设设备进场场,签订订供应合合同确定进场场计划组织进场场,堆放放储存保管管使 用4.3.4做好好劳动组组织准备备 在项目目经理组组织下按按照工料料分析以以及施工工程序进进行施工工队伍的的准备,在在认真考考虑专业业工种,配配合技工工、普工工的比例例的原则则下力争争精干、高高效,并并做好协协调调度度工作。4.3.5做好好现场准准备工作作)在业主主的协调调下,做做
15、好有关关的临时时设施搭搭设工作作。)布置好好现场临临时水、电电及机械械设备安安装调试试,为施施工开始始做好准准备。)设置好好消防、保保安设施施 按照施施工组织织设计要要求,根根据施工工总平面面布置,建建立消防防保安等等组织机机械和有有关的规规章制度度,布置置好消防防、并派派专人进进行检查查落实。(附施工工平面布布置示意意图)施工过程程管理工工作 施施工过程程是施工工的主体体,也是是管理的的核心,是是组织管管理、技技术管理理、劳动动管理、物物资供应应管理、协协调配合合工作的的集中反反映。施施工过程程管理的的好坏直直接影响响到工程程进度、施施工质量量、工程程成本,为为此本公公司拟定定采取下下列方式
16、式和工作作方法,做做好施工工过程的的管理工工作。4.4.1流水水施工的的方式 流水施施工方式式就是把把该工程程在平面面上划分分成几个个施工段段,分别别将各专专业施工工队按顺顺序投入入施工,完完成第一一个施工工段的任任务后,依依次转入入另一施施工段施施工。不不同工种种间采取取立体交交叉施工工。4.4.2以集集中流动动的方式式供应材材料 按不同同的施工工段所需需材料计计划,采采取工厂厂集中采采购送至至现场。工工厂化加加工制作作,尽可可能提高高机械化化施工程程度,采采取集中中制作,现现场组装装的方式式,减少少现场工工作量及及缓解施施工场地地不足导导致的拥拥挤、噪噪声等,保保证施工工质量。4.4.3做
17、好好施工过过程的协协调配合合工作 在工程程的实施施过程中中会涉及及到多方方面的关关系,处处理好这这些关系系就需要要协调,项项目协调调管理的的范围如如下图:协调工作作是项目目组织实实施的一一个重要要环节,我我公司将将配备经经验丰富富、懂生生产、会会协调的的管理人人员担任任该项目目经理、工工程师、施施工员等等职务,进进行本项项目的管管理。并并做好以以下几方方面的协协调工作作:)与业主主的协调调配合 积极配配合业主主进行场场内的施施工准备备工作,为为业主排排忧解难难。 及时准准确地提提供甲供供设备、材材料清单单,报送送业主。 积极配配合业主主进行工工程修改改、方案案确定、技技术论证证,并作作出合理理
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