某景观节点工程施工组织设计evlz.docx

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1、泾渭苑三三期C区区景观节节点工程程施工组织织设计第一章、 工程概况况1.1、 编制依据据：1.1.1、泾渭渭苑三期期C区景景观节点点工程施施工图。1.1.2、现现行国家家建筑工工程施工工验收规规范，园园林建筑筑规范、规规程、标标准。1.1.3、我我公司历历年来积积累的有有关园林林绿化、建建筑景观观、园林林小品施施工经验验和技术术资料。1.1.4、依依据本工工程特点点，施工工现场环环境、自自然条件件等。1.2、 工程概述述：本工工程主要要景观有有健身休休息场地地、木座座墙及花花池、园路铺装装、鹅卵卵石、树树池铺装装、亲水水平台及及入口场场地、拼拼花场地地、驳岸岸汀步的的铺装、给排水管道安装等。1

2、.2.1、工工程名称称：泾渭渭苑三期期C区景景观节点点工程 工工程地址址：西安安市长庆庆泾河工工业园 建建设单位位：长庆庆石油勘勘探局西西安泾河河工业园园项目组组 设设计单位位：常州州市武进进华夏花花木园林林集团有有限公司司 施施工单位位：常州州市武进进华夏花花木园林林集团有有限公司司1.2.2、工工程内容容：本工工程主要要景观有有健身休休息场地地、木座座墙及花花池、园园路铺装装、鹅卵卵石、树树池铺装装、亲水水平台及及入口场场地、拼拼花场地地、驳岸岸汀步的的铺装、给给排水管管道安装装等。1.3、 现场施工工条件：施工现场场“三通一一平”，甲方方指定供供水、供供电点需需由施工工单位外外接至各各段

3、施工工现场，进进场道路路由各段段入口道道路进入入。第二章、 施工部署署2.1、施施工总平平面布置置：施工总平平面布置置按照经经济适用用，合理理方便的的原则，在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工材料场场地要求求的前提提下，最最大限度度地减少少场内二二次运输输，在平平面交通通上，尽尽量避免免各生产产单位相相互干扰扰，符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和放放火要求求，满足足施工生生产和文文明施工工的需要要。现场对机机械、临临建、办办公、生生活、道道路布置置说明如如下：本工程的的施工场场地为园园林景观观绿化区区，场地地周围有有原有建建筑，故故现场无无法硬化化，办公公区、生生活区设设在场外

4、外，施工工生产区区布置在在搅拌机机周围，装装饰面层层材料应应尽可能能的堆放放在作业业区内，减减少材料料在场内内的二次次运输。我们将积积极导入入CI标标识，宣宣传企业业形象，大大力加强强安全教教育、文文明施工工、质量量意识宣宣传，设设置各种种警示牌牌、宣传传标语，整整个现场场给人一一种清爽爽美好、赏赏心悦目目的感觉觉。2.2、施施工机械械（具）准准备。2.3、材材料准备备：按照施工工预算及及工料分分析结果果，结合合现场施施工实际际情况，及及时组织织水泥、木木料、砂砂、水电电材料及及树、苗苗木等有有关材料料的进场场，提前前作好现现场取样样试验工工作，严严把质量量关，保保证各种种合格材材料能够够在施

5、工工之前送送到现场场，材料料准备要要求充足足，规格格、品种种齐全，不不能因任任何小的的材料不不到位而而贻误工工期。2.4、劳劳动力准准备：在公司统统一领导导下，全全力负责责单位内内部的资资源，劳劳动力调调配，组组成强有有力的项项目经理理部，同同时调配配过硬的的具有丰丰富经验验的施工工队组成成劳务作作业层，全全面负责责土建、装装修、安安装的施施工，保保证各主主要分部部、分项项工程在在时间、工工作面上上紧密配配合，保保证高质质量、高高速度地地完成任任务。土建、装装修施工工以瓦工工、木工工、砼工工为主配配合劳动动力，分分别负责责分项工工程的施施工。安装施工工以电工工、电焊焊工为主主配劳动动力，分分别

6、负责责线路铺铺设、灯灯具安装装等分项项工程的的施工。劳动力计计划一览览表：序号工种人数（人人）1砼工52普工153电工52.5、技技术准备备：2.5.1、由由项目技技术负责责人组织织施工技技术人员员认真领领会施工工图纸，了了解设计计意图，发发现问题题，提出出建议，参参加图纸纸会审。2.5.2、根根据施工工需要及及有关重重点、难难点，制制定有针针对性的的切实可可行的施施工方案案，并作作好各分分项工程程的技术术交底，报报业主，监监理公司司审批。2.5.3、召召开技术术工作会会议，明明确有关关各专业业各工种种人员技技术负责责，建立立质量责责任奖惩惩制度。2.5.4、复复核红线线及定位位原点，作作好定

7、位位、放线线工作，绘绘制测量量定位图图、并经经业主、监监理公司司确认，批批准。2.5.5、准准备施工工需要的的技术资资料，图图集、规规范，以以作施工工时参考考、使用用，施工工技术人人员必须须熟悉施施工规范范，准备备施工所所用的各各种资料料表格，与与监理公公司商定定好有关关检查验验收程序序，确定定现场施施工管理理三检制制度。第三章、 施工部署署及主要要决策3.1、管管理机构构的建立立：根据本项项工程规规模较大大、工期期紧、技技术要求求高的特特定，我我单位所所采取的的主要决决策和施施工部署署要点如如下： 组织强有有力的工工程总包包项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次

8、组成成： 3.1.1、指指挥决策策层工程指指挥部：指挥部部是项目目施工决决策和保保障机构构，在我我单位整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障（对对工程进进展中重重大问题题进行决决策）。3.1.2、项项目管理理层项目经经理部：按照“项目法法施工”实行项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面向向业主负负责。项目经理理部由一一名项目目经理、土土建项目目总工程程师及各各专业技技术、管管理人员员组成，具具体实施施项目部部的职能能。技术质量量部由各各专业工工程师和和专职质质检员组组

9、成，其其职能是是：（1）、制制定施工工计划，完完成统计计报表，（22）、总总分包合合同及材材料，设设备采购购供应合合同的签签定与管管理，（33）、项项目成本本管理，（44）、项项目预决决算。3.1.3、施施工作业业层精选与与我公司司合作多多年的队队伍。项目经理理部的组组织见附附图：公司建设指挥部项目经理部材料采购部安全质量技术部工程部质量检查员安全员预算员资料员试化验员技术员库管员材料员绿化施工员安装施工员土建施工员园林绿化施工队安装施工队土建施工队主要项目目管理人人员表序号姓名职务职称1施建生项目经理理高工2蒋志正质检员3杨永施工员4杨华资料员5王存辉安全员3.2、施施工流向向、施工工区段划

10、划分：按照本工工程的特特点和时时间、季季节要求求，制定定合理的的施工流流向，施施工分区区（分段段），组组织交叉叉流水作作业。3.2.1、本本工程水水平段分分为六段段，第一一段为景景观硬化化铺装，第第二段为为挖管沟沟预埋地地下线缆缆、改换换土方、垃垃圾外运运，第三三段为种种植行道道乔木，第第四段为为种植景景观树及及花灌木木，第五五段为草草坪播种种，第六六段为修修剪、防防冻、养养护。3.2.2、施施工流向向和顺序序：本着着先地下下，后地地上，先先结构、后后装饰、绿绿化的原原则进行行施工。在在土建施施工的同同时，安安装工程程的各道道工序穿穿叉作业业，积极极配合，保保证工程程顺利进进行。3.3、施施工

11、机械械（具）及及劳动力力部署：配备足够够的施工工机具和和劳动力力，加大大施工投投入，充充分利用用施工作作业面，确确保工程程按期完完成。具具体计划划见附表表：序号机械设备备名称数量（台台）备注1搅拌机12蛙式夯机机13立式夯机机13.3.2、在在劳动力力配备上上，按工工程进度度，及时时调配各各工种劳劳力，预预计施工工高峰期期将投入入劳动力力30人人左右。3.4、加加强工程程质量管管理：严把质量量关，加加强工程程质量管管理，为为达到优优良工程程的目标标，扎扎扎实实工工作。严严格按建建筑法的的规定组组织施工工，不转转包，不不层层分分包。严严把原材材料、半半成品质质量检验验关，实实行班组组、施工工队、

12、项项目部三三级验收收制度，作作好质量量记录，杜杜绝不合合格品发发生。第四章、 工程进度度计划安安排本工程开开工时间间为20010年3月199日，竣竣工时间间为20010年5月19日，总总日历天天数为660天。施工进度度计划是是贯穿整整个施工工队段的的一条主主轴线，各各工种统统一协调调部署，使使大家能能够为一一个目标标分工协协作，圆圆满完成成施工准准备。4.1、工工期管理理及保证证措施：4.22.1、按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工班组组制定分分项工程程的进度度计划，并并审定，要要求其进进度计划划，必须须控制在在总体进进度计划划之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各施工工班组下下达

13、。4.2.2、进进度计划划层层控控制，专专人把关关，根据据总体计计划，制制定月计计划，根根据月计计划制定定周计划划，总计计划是控控制计划划，月计计划是保保证计划划，周计计划是作作业计划划，应把把计划落落实到具具体负责责人，总总计划的的负责人人是项目目经理，月月计划负负责人是是施工队队负责人人，周计计划负责责人是施施工员和和作业工工长，工工人保证证每日完完成的工工作量。4.2.3、建建立施工工例会制制度，各各施工队队每天向向项目部部递交日日报告，项项目部通通过周例例会和月月度协调调会检查查周计划划和月计计划的完完成情况况，通过过日报告告来检查查日施工工情况，并并随时举举行协调调会，解解决各专专业

14、和各各施工队队间工序序搭接，安安排合理理的穿插插、交叉叉作业。4.2.4、分分区域安安排施工工计划，根根据总进进度计划划提出各各部门、区区域的控控制计划划，然后后由项目目经理召召集相关关施工队队详细列列出必须须的工序序，每个个施工班班组何时时进场，需需要施工工多少天天，后续续工序如如何插入入，如何何办班移移交手续续，全部部一一列列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各单单位，使使各单位位责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。4.2.5、现现场技术术施工人人员充分分了解设设计文件件，与设设计部门门紧密联联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计

15、文件的的正确和和施工的的连续性性。4.2.6、在在施工中中，抓住住关键工工序的施施工，制制定关键键工序施施工计划划，提前前为下道道工序工工作面。本本工程的的土方工工程，砌砌体工程程、钢筋筋砼工工工程、装装饰贴面面工程，园园林绿化化、水电电安装等等均为关关键工序序，为此此我们一一定要抓抓住这些些关键工工序。其其它工序序可安排排穿插作作业。施工总节节点控制制计划见见附图。第五章、 质量保证证体系5.1、质质量目标标：质量目标标：优质质工程。5.2、质质量保证证体系的的建立：建立以项项目经理理为领导导，总工工程师中中间控制制，专业业质检员员基层检检查的三三级质量量管理体体系，推推行区域域质量责责任制

16、，对对施工全全过程质质量进行行监控。从从而形成成一个横横向从土土建、安安装、装装饰、水水电安装装、园林林绿化及及各分包包项目，纵纵向从项项目尽量量到生产产班组的的质量管管理网络络。使质质量保证证体系延延伸到各各施工班班组、各各专业人人员，保保证质量量目标予予以实现现。根据质量量保证体体系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各行行其职，各各尽其能能。保证证各项质质量目标标的顺利利实现。第六章、 施工技术术措施根据本工工程特点点和设计计要求，对对各项分分部工程程采取相相应的施施工方法法和技术术措施。6.1、土土方工程程：6.1.1、土

17、土方开挖挖：根据据土方开开挖平面面图、方方格网图图、在场场地上定定出土方方开挖边边线，将将施工定定位点（轴轴线控制制点）引引至开挖挖边线以以外，土土方开挖挖过程中中严禁扰扰动。6.1.2、标标高控制制：根据据标高控控制点，在在开挖过过程中随随时检测测开挖深深度，人人工清土土时随时时根据控控制线确确定标高高，防止止因起挖挖而扰动动基底。6.1.3、基基底验槽槽：在基基坑开挖挖至设计计标高后后，应对对基底进进行钻探探查明地地下有无无枯井、古古墓、洞洞穴、管管道等情情况，对对影响地地基承载载的情况况，报绿绿化质检检部门，联联系勘测测单位进进行处理理，直至至达到施施工规范范要求。自自检基底底土质情情况

18、，基基坑开挖挖尺寸等等达到验验收条件件后，报报绿化质质检单位位进行基基坑验槽槽，达到到要求后后，方可可进行后后续施工工。6.1.4、土土方回填填：采用用人工过过筛土方方，并按按3：77比例拌拌和，在在回填时时，用自自卸汽车车装运到到基坑，人人工铺干干，素土土和灰土土回填、虚虚铺厚度度不得超超过2550，用用压路机机压实，遍遍数应控控制在223遍。每每层均需需进行土土壤密实实度检测测，达到到要求再再进行下下一层回回填，碾碾压。回回填至设设计标高高后。根根据引测测轴线控控制点，将将轴线引引至基坑坑（槽）内内，进行行下一道道工序施施工。6.1.5、土土方开挖挖及回填填的工艺艺流程：、土方开开挖：定定

19、位放线线开挖修坡清清底钻探验槽。、土方方回填：测量虚虚铺高度度人工筛筛土拌和33：7灰灰土人工铺铺填机械夯夯实。6.2、砼砼工程：6.2.1、原原材料的的要求：原材料料的使用用按物物质控制制程序执执行。6.2.1.11、水泥泥：每次次交付水水泥时应应连同测测试证书书一起交交付，其其中标明明数量，运运输标号号，交付付日期以以及代表表样板实实验，进进场3个个月未用用的水泥泥，在使使用前应应重新加加以检测测。6.2.1.22、细骨骨料与粗粗骨料：选用碎碎石、中中砂、大大小须符符合各种种混合的的需要。石石子应具具有良好好的形状状，砂子子的质量量应符合合施工规规范的要要求。6.2.2、本本工程所所采用的

20、的砼为商商品混凝凝土，砼砼坍落度度控制在在1020，采用用540连续级级配碎石石，砂子子采用中中砂，砂砂率400%左右右。6.2.2、砼砼浇注前前的准备备工作：、对施施工人员员进行技技术交底底。、请监监理公司司人员对对隐蔽部部位进行行验收，填填好隐蔽蔽验收记记录，严严格执行行砼浇灌灌令制度度。、检查查浇注设设备的完完成性。、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼的标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。6.2.3、砼砼的振捣捣：砼采采用插入入式振动动棒及平平板振动动器，振振捣厚度度不能大大于振动动棒长度度。6.2.4、试试块留置置原则：每一施施工段的的每一施施工部位位，每一一班组不不同标号号的砼每

21、每1000取样样不得少少于一组组标养抗抗压试块块。并根根据实际际需要留留置适量量同条件件试块。6.3、装装饰工程程：本工程装装饰面层层为广场场砖，质质量要求求高。为为了能保保质、保保工期完完成装修修工作，项项目经理理部将精精心组织织抹灰，石石材等多多种专业业班组，施施工前对对各专业业、班组组进行详详细的技技术交底底和必要要的操作作培训。施施工中保保持人员员稳定，坚坚持样板板引路。石材施工工工艺流流程：清清理基层层找平弹铺贴贴线铺贴面面材养护。6.4、水水、电安安装工程程：6.4.1、原原材料要要求：进进场的所所有安装装材料应应有出厂厂质量合合格证书书和试验验报告，合合格证上上包括：生产厂厂名、

22、品品种、规规格和生生产日期期。6.4.2、施施工工艺艺流程：水电安安装工程程应本着着先地下下、后地地上，先先预埋、后后安装、先先里后外外的原则则进行施施工。6.4.3、管管道安装装工艺流流程：预预埋安装管管道、阀阀门安装设设备打压通通水试验验。6.4.4、电电器安装装流程：电缆预预埋放线线开挖沟沟槽铺设线线路通电调调试安装设设备系统调调试。第七章、 安全生产产保证措措施7.1、安安全生产产目标：轻伤事故故率控制制在1，无重重大伤亡亡事故，争争创市级级安全文文明工地地。7.2、安安全保证证体系的的建立：项目经理理部成立立由项目目经理、总总工程师师、安全全员和各各专业施施工人员员组成的的安全领领导

23、小组组，将各各施工队队负责人人、作业业工长（兼兼职安全全员）为为安全生生产负责责人，形形成完善善的安全全保证体体系，如如下图：项目经理安全员项目总工程师各生产班组兼职安全保证员各专业施工员安全保证证体系进进行过程程中，明明确每一一成员的的职责，进进行具体体分工，发发挥各自自在安全全保证体体系有效效运行，安安全生产产得到保保障。总总包项目目经理是是本项目目安全生生产的第第一负责责人，全全面负责责施工现现场的安安全管理理工作。项项目总工工程师是是安全技技术负责责人，审审查各项项安全生生产技术术措施。安安全员督督促施工工全过程程的安全全生产，制制定一般般作业安安全技术术措施并并报送总总工程师师审定后

24、后组织实实施，纠纠正违章章作业，对对工程队队进行安安全教育育。7.3、安安全管理理制度7.3.1、明明确安全全生产目目标（见见7.11条）7.3.2、认认真贯彻彻落实国国家和省省市发布布的安全全生产法法规、规规程，坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针。7.3.3、完完善安全全保证体体系并明明确安全全管理人人员的职职责。7.3.4、项项目经理理部与各各施工队队签定安安全生产产协议，明明确目标标和奖惩惩措施。7.3.5、建建立定期期与不定定期检查查制度，每每周由项项目经理理、总工工程师、安安全员对对现场安安全作一一次大检检查，发发现安全全隐患或或未按操操作规程程施工，及及时下达达限期整整改通

25、知知书和处处罚。7.3.6、施施工现场场位置安安全标识识和标语语牌，危危险区域域设置警警示标志志。7.4、安安全保证证措施：施工现场场临时用用电安全全措施：、抓好好施工现现场用电电安全管管理工作作，严格格按照有有关规定定进行施施工，、配备备专职的的持证电电工，负负责临时时用电的的管理，所所有用电电现场必必须有专专业电工工值班，非非专业电电工不准准私自接接线用电电，、按照照有关规规定设备备符合标标准的临临时配电电箱，安安装漏电电保护开开关，、主要要机具设设置可靠靠接地，使使用移动动电动工工具者，须须穿绝缘缘鞋、戴戴绝缘手手套，、现场场内各种种用电设设备不得得超负荷荷运转，不不准带病病运转。第八章

26、、 文明施工工8.1、文文明施工工目标：高质量的的工程，需需要一个个文明的的施工环环境作保保证。为为此，我我们将严严格按照照陕西省省标准化化施工现现场的要要求及管管理办法法，建设设文明清清洁、标标准规范范的精品品施工现现场。8.2、文文明施工工管理措措施：、现场场布置：临设根根据场地地实际合合理进行行布置，设设施设备备按现场场布置图图规定设设置，并并随施工工不同阶阶段进行行调整。、道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。、班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽共用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土进行等措施。、大堆材料：砂石分类堆放成方，砌体材料、装饰石材等归类成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。、周转工具：模板及零配件，脚手架管及构件应分类分规格集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。水泥库：分清标号，堆放整齐，专人管理，限额发放。泾渭苑三三期C区区景观节节点工程程施工组织设计编 制 人：杨杨 永审 核 人：施施 建 生编制单位位：常州州市武进进华夏花花木园林林集团有有限公司司编制日期期：二零零一零年年三月 十 日