07210设备管理制度.docx

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1、祥光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号设备管理总则 执行日期：前 言齐鲁人民民建房筑筑路修桥桥总喜欢欢以“泰山石石敢当”奠基，设备则则是祥光光铜业这这座百年年企业的的奠基石石，而操操作、维维护、管管理好设设备无疑疑是使这这些奠基基石百年年不衰之之举。有有感于此此，特组组织编制制阳谷谷祥光铜铜业有限限公司设设备管理理制度。祥光铜业业设备管管理的精精髓是以以生产为为中心、以点检检为核心心的全员员预防维维修体制制，而点点检的依依据是标标准。阳谷祥祥光铜业业有限公公司设备备管理制制度就就是一部部规范公公司设备备管理工工作的标标准，它它涵盖了了设备管管理总则则、点检检管理、检修管管理

2、、润润滑管理理、特种种设备管管理、外外协管理理、备品品备件管管理、事事故管理理、档案案管理诸诸多方面面。机、电、仪仪、工艺艺等专业业的点点检基准准、检修基基准、润滑滑基准等作业业标准则则是本制制度的技技术支撑撑文件，它们共共同构成成了公司司设备标标准化管管理工作作体系。祥光铜业业的员工工经过系系统培训训以后深深知标准准化作业业对我们们这个现现代化企企业的重重要性。因此，希望全全体员工工认真学学习、贯贯彻执行行本管理理制度，用制度度管人，用标准准规范工工作，而而不是把把它当作作一件漂漂亮的工工艺品束束之高阁阁。作为为本制度度的第一一版，谬谬误遗缺缺肯定不不少，承承蒙智者者纠正，我想公公司会十十分

3、感谢谢！吴继烈20077年011月166日56/123目 录前言1设备备管理总总则51.1 基本本概念551.2 部门门职责11.2.1 设备部部职责551.2.2 采购部部职责661.2.3 其他部部门职责责61.3 设备备采购661.3.1 采购计计划61.3.2 采购实实施71.4设设备（含含可列入入固定资资产的专专用工具具等）验验收71.4.1 供方现现场验收收71.4.2 入库验验收81.4.3 试运转转验收881.4.4固定定资产登登记91.4.5质保保期内设设备运行行状况鉴鉴定91.4.6不合合格设备备的处理理91.4.7 高额备备件的验验收（价价值5000000元以上上的备件件

4、为高额额备件）101.5 设设备使用用维护管管理1001.5.1 设备使使用维护护管理的的内容1101.5.2 设备使使用维护护管理程程序1001.6 设备报报废、转转移1221.7解解释权1121.8附附录1.设备台台账样表表122.点检检管理制制度1442.1基基本概念念142.2点点检分类类142.3 部门门职责1152.4岗岗位职责责152.4.1 生产操操作工职职责1552.4.2 专业点点检员职职责1552.5工工作程序序162.5.1 日常点点检工作作程序1162.5.2 发生发发现事故故和故障障的处理理程序1172.5.3 定期点点检1882.6 点检检记录表表格1992.7

5、解释释权1993. 润润滑管理理制度2223.1基基本概念念223.2油油品过滤滤233.2.1 油品过过滤含义义233.2.2 过滤油油品界定定233.2.3 油品过过滤精度度要求2233.3 部门门职责2243.3.1 原则2443.3.2 设备部部职责2243.3.3 生产三三厂和物物流部职职责2443.3.4 采购部部职责2243.3.5 化验室室职责2253.4岗岗位职责责253.4.1 点检员员职责2253.4.2 检修工工职责2253.4.3 操作工工和工程程车辆司司机职责责263.5工工作程序序263.5.1 日常工工作2663.5.2 油品替替代2663.5.3 润滑油油品的

6、运运行状态态检测2273.5.4 废油回回收2773.6 设备备润滑档档案管理理273.7 常用用设备润润滑记录录表288a设备备润滑换换油年度度计划28b 设设备润滑滑换油月月计划实实施表28c设备备润滑加加油记录录288d设备备润滑换换油记录录288e润滑滑油脂替替代审批批表2283.8润润滑管理理的工作作流程229附录1润润滑油脂脂替代审审批表330附录2设设备润滑滑年换油油计划331附录3设设备润滑滑换油月月计划实实施表332附录4.设备润润滑加油油记录333附录5.设备润润滑换油油记录3344. 检检修管理理制度3354.1 基本本概念3354.2部部门职责责374.2.1 设备部部

7、的职责责374.2.2 各生产产厂（部部、科）职责3374.2.3 技术部部职责3374.2.4 其他部部门职责责384.3 工作作程序3384.3.1 检修项项目计划划制定3384.3.2 检修工工作程序序394.3.3 检修项项目委托托书审批批464.3.4 检修项项目分类类464.3.5 检修方方案确定定（含外外协检修修）4664.3.6 设备部部“自修”项目实实施4774.3.7 设备检检修验收收474.3.8外协协检修项项目的委委托、实实施和验验收4884.3.9 档案管管理4884.4 检检修项目目委托书书编制制说明4484.5 解释释权499附录1.检修项项目委托托书500附录2

8、 .成本本编码表表50附录3 检修记记录表552附录4 检修计计划表5535特种种设备管管理制度度545.1 基本本概念5545.2 编制制依据5545.3 部门门职责5545.3.1 设备部部职责5545.3.2 技术部部职责5555.3.3 使用单单位职责责555.4 管理理内容与与要求5565.4.1 设计、制造、安装、维修保保养与改改造5665.4.2 使用与与管理5575.4.3 特殊规规定6005.5 考核核635.6 管理理流程6655.7 解释释权6556.外协协管理制制度6776.1 基本本概念6676.2协协力检修修项目的的确定6676.2.1 确定原原则6776.2.2

9、确定流流程6886.3 部门门职责6686.3.1 设备部部职责6686.3.2 设备部部外协科科职责6696.3.3 生产厂厂职责7706.3.4 技术部部职责7706.3.5 法律办办公室职职责7006.3.6 总经理理办公室室职责7716.3.7 物流部部职责7716.3.8 协力单单位职责责716.4 协力力单位的的确定7726.4.1 准入基基本条件件726.4.2 准入前前需提供供下列资资料7226.4.3 驻厂协协力单位位条件7736.4.4 协力单单位确定定工作流流程图7746.4.5 合作协议议签订7746.5 对协协力单位位的进厂厂要求7756.6 对协协力单位位的安全全环

10、境保保护管理理766.6.1 基本要要求7666.6.2 安全准准入7776.6.3 抵押金金管理7786.7 项目目实施7796.7.1 工作流流程图7796.7.2 工作程程序8116.7.3 检修计计划编制制826.7.4 检修项项目委托托836.7.5 检修方方案应具具备的要要素8336.7.6 施工管管理8446.7.7 竣工验验收8556.8 项目目结算8866.8.1 预算审审定8666.8.2 结算办办理866.8.3 取费标标准8776.8.4 付款8886.9 检修修施工事事故处理理896.9.1 事故处处理原则则896.9.2 人员伤伤亡事故故赔偿费费用规定定896.9.

11、3 设备损损坏事故故处理规规定9006.9.4 物料损损耗超标标处理规规定9006.9.5 检修时时间延误误处理规规定9116.9.6 其它方方面9116.100 对对协力单单位的考考核9226.100.1对对长期协协力单位位有下列列行为者者给予停停工一个个月的处处罚9226.100.2对对长期协协力单位位有下列列行为者者取消其其协力资资格9226.111 对对协力单单位的评评审9336.122 档档案管理理946.133 解解释权994附录A（安全环环境风险险抵押交交纳通知知书）995附录B996附录C997附录D998附录E9997设备备事故（故障）管理制制度10007.1 基本本概念11

12、007.2 事故分分类10007.3 非设设备事故故界定11017.4 事故故原因分分类10017.5 设备备事故损损失计算算10227.6 设备备事故调调查和处处理10027.6.1 事故上上报10027.6.2 事故调调查10027.6.3 事故处处理原则则10337.7 事故故统计11037.8 处罚罚10338. 设设备劣化化管理制制度10068.1 基本本概念11068.2 部门门职责11068.3 设备备劣化部部位及原原因10068.3.1 设备劣劣化部位位10668.3.2 设备劣劣化表现现形式11078.3.3 设备劣劣化原因因10778.4 防止止设备劣劣化对策策10888.

13、4.1 补偿原原则10088.4.2 预防对对策10088.5 劣化化管理内内容10098.5.1 劣化管管理基本本活动11098.5.2 劣化管管理具体体工作11098.6 附则则11009. 固固定资产产管理制制度111010.备备品备件件管理制制度111011. 设备档档案资料料管理制制度111011.11 基基本概念念110011.22 部部门职责责111111.33 具具体要求求112211.44 工工作程序序112211.44.1 前期期资料收收集和整整理111211.44.2 后期期使用资资料收集集整理111311.55 借借阅111511.66 解解释权1115附录1（设备概概

14、述）1116附录2设设备标准准样表1117附录3设设备润滑滑标准样样表1118附录4设设备检修修标准样样表1119附录5故故障排除除样表1120附录6设设备事故故记录1121附录7设设备故障障记录1122附录8零零部件更更换记录录12331设备备管理总总则1.1 基本概概念a. 定义l 设备是工工业企业业中从事事生产活活动的物物质技术术装备、设施、装置、仪器、仪表、试验机机具等的总总称。祥祥光铜业业有限公公司的固固定资产产共分为为专用设设备、通通用设备备、电气气设备、自动控控制、通通讯监视视系统、机动车车辆、土土地、房房屋、及及构筑物物、其他他设备88大类。（具体体的分类类方法参参见本制制度固

15、固定资产产管理制制度）l 设备管理理是企业业以生产产经营目目标为依依据，对对设备进进行规划划、设计计、制造造、采购购、安装装、使用、维维修、改改造、更更新直至至报废的的全过程程进行科科学的管管理。b. 任务l 建立以生生产为中中心，以以点检为为核心的的全员预预防维修修（TPPM）管管理体制制。l 追求设备备的高运运转率、高完好好率、生生产稳定定的目标标。l 保证设备备在适宜宜的工作作环境下下受控并并满足使使用和环环保要求求。c. 范围本制度规规定了设设备管理理的基本本任务、部门职职责、工工作程序序和方法法；本制制度适用用于祥光光铜业有有限公司司。1.2 部门职职责1.2.1 设备部部职责a.

16、设备部是是公司设设备管理理的职能能部门。b. 负责编制制本制度度设备备管理区区分表，确定设设备管理理责任的的划分。c. 负责编制制本制度度润滑滑管理制制度、点检检管理制制度、检修修管理制制度、设备备事故管管理制度、设设备劣化化倾向管管理制度度、设备档档案管理理制度，就设设备的润润滑、点点检、检检修等的专项项管理的的基本任任务、部部门职责责、工作作程序和和方法进进行规定定。d. 按设备备管理区区分表的划分分，负责责1.22.3条条款以外外生产设设备和和和非生产产设备（含辅助助生产类设设备）、设施、房屋和和建筑物物的管理理。e. 负责编制制本制度度特种种设备管管理制度度，并并依照制制度对法法定设备

17、备进行管管理。f. 负责生产产用计算算机及其其部件、软件的的管理并并提出相相应需求的计计划。g. 负责祥光光铜业有有限公司司固定资资产的实实物管理理。1.2.2采购部部职责a. 负责设备备的采购购和入库库验收以以及设备备供方现现场验收收的组织织。b. 负责编制制本制度度备品品备件管管理制度度，规规定备品品备件申申报、采采购、存存储、发发放管理理工作程序和和方法。c. 负责编制制设备备入库验验收单、设设备试运运转验收收单，并组织织新购设设备供方方现场验验收、入库验收收。d. 负责备品品备件的的采购、存储、发放管管理工作作1.2.3 其他部部门职责责a. 总经办是是办公用用计算机机、办公公用品、生

18、活用用品、消消防保安安器材、办公车车辆的归归口管理理部门。b. 信息中心心是相关关网络设设备、通通讯设施施工业监监视系统统和器具具的归口口管理部部门。c. 物流部是是铁路机机车、铁铁路设施施和厂内内生产用用运输装装载车辆辆的归口口管理部部门。d. 技术部是是各类对对外结算算工量器器具的归归口管理理部门，并负责责工量器器具校验验联络工工作，技技术部设计计管理科科负责设设备档案案的管理理工作。e. 财务部负负责编制制本制度度固定定资产管管理制度度和固固定资产产验收单单并依依据制度度进行固定资产产的资金金管理。f. 设备使用用单位按按照标标准操作作规程、安安全操作作规程以及本本制度的的相关规规定正确

19、确操作、使用用维护设设备，完完成相应应的管理理职能。1.3 设备采采购1.3.1采购购计划a. 严格执行行设备的的计划采采购，严严格控制制设备的的计划外外采购，确实需需要的计计划外采采购应经经过部门会会签或公公司专题题讨论会会确认和权权限人批批准。b. 设备使用用部门根根据公司司发展规规划、工工艺改进进需要、现有设设备运行行及环保保状况提提报设备备年度、季季度、月月度需求求计划。c. 设备部组组织对各各部门设设备需求求计划的的必要性性及环保保性进行行讨论确确认并形形成采购购计划。d. 经公司权权限人批批准后，上述计计划即有有效，财财务部纳纳入公司司下一年年的预算算方案，即为采采购部采购购实施的

20、的依据。e. 重要备品品备件的的采购计计划按此此条款执执行。1.3.2采购购实施a. 采购部接接到权限限人批准准的设备备和计算算机的采采购单，按公司司物资采采购的规规定程序序组织招招标或其他他形式采采购，形形成采购购合同。b. 采购合同同中应该该包含对对设备技技术性能能要求、设备的的组成、产品采采用的标标准、质质量保证证、试验及设设备验收收、技术术支持及及服务、技术资资料（纸纸质资料料份数不不得少于于3套、电子版版资料不不少于11套）的的交付、以及供供货范围围的技术术文件，随主设设备一起起购进的的PC机（含笔记记本电脑脑），属属固定资资产，应应在采购购合同中中注明详详细资料料。技术文文件应该该

21、由使用用部门和和管理部部门共同同签署确确认。c. 对重要设设备（即即对安全全、环保保、生产产等方面面影响较较大或可可能造成成重大损损失和严严重后果果的设备，担心实实际规格格、性能能达不到到使用要要求的设设备）和和备件材材料的技术文文件应含含有到供供方现场场验收及及试运转转验收的的要求，并明确确验收所所依据的的国内外外标准，若无相相应的国国内外标标准，双双方要协协商确定定其他的的验收依依据。d. 合同的格格式和审审批程序序按照公公司相关关制度执执行。1.4设设备（含含可列入入固定资资产的专专用工具具等）验验收1.4.1 供方现现场验收收1.4.1.11供方现现场验收收的内容容供方现场场验收验验收

22、内容容包括供供方的质质量体系系、质量量计划、所用标标准和方方法、设设计和制制造、人人员资格格、监视视和测量量、质量量记录以以及现场场测试记记录等。1.4.1.22供方现现场验收收的程序序a. 供方现场场验收的的组织由由采购部部与供方方联系，在适当当时候安安排公司司相关人人员到供供方现场场依据合同同进行审审核或验验收。b. 对不具备备现场测测试条件件的设备备，也要要进行尽尽量全面面的调查查与资料料收集，包括：该设备备制作（加加工）过过程中的的记录、阶段性性或局部部性的测测试结果果等。c. 验收负责责人回公公司后，应向公公司提交交供方方现场验验收报告告。供方现现场验收收报告包括：审核核项目，审核中

23、中发现的的不合格格项、供供方对不不合格项项的纠正正措施、各种技技术参数数的测定定结果、对设备备可靠性性的总体体评价等等。d. 公司有关关权限人人将根据据供方方现场验验收报告告的报报告内容容做出相相关决定定，采购购部门依依此决定开开展后续续工作。e. 供方现现场验收收报告交技术术部设计计管理科科存档备备查。1.4.2入库库验收1.4.2.11入库验验收内容容入库验收收的主要要内容有有：设备备外观、型号规规格、数数量、随随机附件件和随机机技术资资料等。验收结结果记入入设备备入库验验收单和设设备试运运转验收收单。1.4.2.22入库验验收程序序a. 由采购部部根据所所购设备备的重要要或复杂杂程度组组

24、织设备备部、使使用部门门、技术术部等对对所购设设备进行入入库开箱箱验收。b. 验收合格格，采购购部负责责将所购购设备存存放于指指定地点点。对验验收合格格的设备备，采购购部将随随机技术资资料转交交技术设设计管理理科存档档保管。c. 技术设计计管理科科将收到到的技术术资料整整理留档档保存，并在两两个工作作日内将将另外两两份分别别交设备部部和使用用单位保保存（技技术资料料仅一份份的，要要将复印印件交设设备部、使用单单位）。1.4.3试运运转验收收1.4.3.11试运转转验收内内容 试运转转验收的的内容包包括无负负荷试运运转验收收和负荷荷试运转转验收，以验证证设备的的各项性性能是否否达到合合同要求求。

25、1.4.3.22 试运运转验收收程序a. 试运转验验收在设设备安装装完成后后三个月月内或合合同规定定的期限限内，由由设备安安装管理理部门根根据现场情情况组织织安装单单位、设设备部、使用部部门、技技术部、采购部部等对设设备试运运转验收收。b. 验证的各各项结果果及设备备合格与与否的结结论性意意见记入入设备备试运转转验收单单。c. 对试运转转验收合合格的设设备，财财务部依依据设设备入库库验收单单、设备试试运转验验收单和合同向供供方支付付部分货货款。d. 竣工资料料由设备备安装管管理部门门转交技技术部设计管管理科保保管。1.4.4固定定资产登登记a. 1.4.1、11.4.2、11.4.3验收收工作

26、完完成后，设备部部、使用用部门、财务部部等共同同对所购购置的设设备填制固定资资产验收收单。b. 财务部和和设备部部按照本本制度固定资资产分类类编号制制度进进行分类类、编号号，财务务部按照照本制度固定资资产管理理制度和固固定资产产验收单单进行行固定资资产登记记。c. 归口管理理部门建建立设备备档案。1.4.5质保保期内设设备运行行状况鉴鉴定a. 在设备质质保期结结束后的的一个月月内，采采购部以以祥光光铜业工工作联络络书的的形式要要求设备备部在一周周内组织织设备使使用部门门等对质质保期内内设备的的运行状状况和环环保性进进行鉴定定。b. 使用单位位、设备备部将鉴鉴定结果果记入质保期期内设备备运行状状

27、况鉴定定。c. 对没出现现因供货货质量而而引起的的故障，性能和和环保性性符合合合同要求求的设备备，记为为合格。d. 对合格设设备，财财务部依依据质质保期内内设备运运行状况况鉴定和合同同向供方方支付质质量保证证金。e. 对没有质质量保证证金的设设备、高高额备件件，可不不做质保保期内设设备运行行状况鉴鉴定。1.4.6不合合格设备备的处理理a. 对所验设设备的不不合格情情况，由由验收组组织部门门将不合合格事项项、原因因、不合合格程度度及采取取的措施记记入设设备入库库验收单单、设备试试运转验验收单或质质保期内内设备运运行装况况鉴定。b. 对一般不不合格(主要性性能指标标达到合合同规定定，但存存在小缺缺

28、陷)，采购部部以祥祥光铜业业工作联络书的形式式提出支支付、扣扣除或扣扣减质量量保证金金比例，送设备备部、财财务部等等会签，经合同同批准人人批准后后，由财财务部向向供方支支付、扣扣除或扣扣减质量量保证金金。c. 对严重不不合格（按照国国家或行行业标准准，主要要性能指指标达不不到合同同要求，或不能能满足现现场工艺的的要求），其对对我公司司造成的的损失大大于质量量保证金金部分的的金额应应依据合合同的相相关条款款向对方方提出索索赔。1.4.7高额额备件的的验收（价值5500000元以以上的备备件为高高额备件件）对高额备备件的验验收，按按1.44.1、1.44.2、1.44.3、1.44.6条条执行。做

29、验收收记录时时可对设备试试运转验验收单、质保期期内设备备运行状状况鉴定定相应应栏目的的名称做做适应性性修改。1.5设设备使用用维护管管理1.5.1设备备使用维维护管理理的内容容设备使用用维护管管理包括括设备点点检管理理、设备润润滑管理理、设备备维修管管理、设设备挂牌牌管理、设备档档案管理理、设备备操作管管理、特特种设备备的管理理等内容容。1.5.2设备备使用维维护管理理程序1.5.2.11档案台台账a. 设备安装装验收完完毕，技技术部设设计管理理科负责责设备档档案的存存档工作作。b. 设备部负负责建立立全公司司设备总总台账和和设备分分类台账账。c. 财务部按按照固固定资产产管理制制度建建立固固

30、定资产产台账并按折折旧标准准对设备备进行资资金折旧管管理。d. 各部（厂厂）按照照设备备管理区区分表的归口口管理权权限和固定资资产分类类编号制制度编编号分类并并编制厂（部部）设备备台帐，并建建立设备备档案。e. 设备点检检、润滑滑、检修修以及设设备事故故均需做做好记录录,各厂（部）设设备管理理者对相相应的责责任管理设设备的相相关记录录进行保保管，并并按归定定时间归归档。1.5.2.22技术标标准a. 设备部组组织编制制设备备定期点点检标准准、设备日日常点检检标准、设设备检修修标准、设设备润滑标标准，经专家家委员会会审核后发发布实施施。b. 设备使用用部门负负责编制制设备的的标准准操作规规程(S

31、OPP)、安全操操作规程程、工艺点点检规程，经专家家委员会会审核后发发布实施施。c. 设备部和和设备使使用部门门要根据据设备的的使用情情况，不不定期修修订相关关技术标标准。d. 设备方面面的技术术标准是是本制度度的技术术支持文文件。e. 设备部点点检员按按设备备定期点点检标准准进行行设备的的专业点点检，并并收集日常点点检联络络表安排排处理，处理信信息应及及时反馈馈。1.5.2.33日常工工作a. 操作工除除按照标准操操作规程程对相相应的设设备进行行操作和和维护外外，还应应按设设备润滑滑标准、设备备日常点点检标准准、工艺点点检规程程进行行设备的的日常点点检和润润滑，并并填写日常点点检联络络表。b

32、. 操作工要要对所有有设备进进行清洁洁、防锈锈、防尘尘处理，各类备备用风机机长期不不用，操操作工负责不定期期将转子子旋转适适当角度度，并做做好明显显标识。c. 设备部和和各设备备归口管管理单位位按照设备劣劣化倾向向管理制制度要要确立责责任管理理重点设设备的劣化化倾向项项目，定定期做好好劣化项项目的检检测和分分析，逐逐步建立立健全重重点设备备状态监监控管理理系统。d. 设备部负负责按照照设备备事故管管理制度度就设设备事故故进行管理理。原则则上一般般的设备备事故由设备部部、生产产三厂、技术部部有关人人员调查查分析；重大、特大事事故调查查分析会会应在主主管生产产的副总总经理主主持下召召开,事故单单位

33、及生生产三厂厂、技术术部、设设备部等等部门参参加, 做到“三不放放过”（事故故原因分分析不清清不放过过；群众众未受到到教育不不放过；没有防防范措施施不放过过）。1.5.2.44检修管管理a. 设备部和和各设备备归口管管理单位位按照设备检检修管理理制度负责申申报厂厂检修项项目计划表，设备备部负责责汇总制制定祥祥光铜业业公司检检修项目目计划表表，具具体工作作程序按按照检检修管理理制度执行b. 对设备部部机械维维修车间间和电仪仪维修车车间不能能完成检检修项目目，由协协作科委委托合格格协力单单位承担，合格协协力单位位的评定定按协协作管理理制度执行。由协作作科负责责与合格格协力单单位签定定协议。协力检检

34、修项目目的施工工验收，按照本本制度中中检修修管理制制度、外协协管理制制度中中的有关关条款进进行。c. 设备检修修者在设设备检修修施工时时，必须须按设设备检修修管理制制度中中设备检检修“三方确确认”的规定，进行设设备检修修施工前前、后的的联络确确认，以以防人身身、设备备事故的的发生。检修结结束后对对检修现现场进行行“5S”（整理理、整顿顿、清洁洁，清扫扫、素养养）整理理工作，检修垃垃圾按照照有关规规定进行行处置，防止污污染环境境。1.5.2.55.其他他管理a. 特种设备备（指起起重设备备、锅炉炉、压力力容器、电梯、安全阀阀等）的的管理按按照特特种设备备管理制度度进行行管理。b. 备品备件件的管

35、理理按照备品备备件管理理制度进行管管理。设设备部负负责备品品备件的的计划管管理。c. 检验、测测量和试试验设备备的管理理按照技技术部监视和和测量装装置控制制程序要求执执行。1.6 设备报报废、转转移对具备报报废条件件的设备备和转移移使用的的设备，按固固定资产产管理制制度的的要求履履行报废废、转移移手续。1.7解解释权本制度由由设备部部负责解解释。1.8附附录附录1.设备台台账样表表祥光铜业业设备台台帐序号设备编号号设备名称称型号规格格单位台装量单重（KKg）总重（KKg）材质图纸编号号零件类别别生产厂家家出厂编号号/日期期设备价格格合同号备注1007YY0112365612361236789祥

36、光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号点检管理制度 执行日期：2. 点点检管理理制度2.1基基本概念念a. 点检的定定义l 设备点检检是指按照一一定的标标准、一一定的周周期和方方法对设设备的规规定部位位进行的的检查。l 设备点检检的目的的是早期期发现设设备的故故障隐患患，及时时对设备备加以维维修调整整，使设设备保持持其原有功功能。l 设备点检检制不仅仅是一种种检查方方法，而而且是一一种设备备标准化化作业制制度和管管理方法法。b. 点检工作作的七七定l 定人：设设备点检检由操作作工、和和设备专专职点检检员分别别、共同同完成。l 定点：点点检标准准已明确确设备的的点检部部位、项项

37、目和内内容，使使点检做做到有目目的、有有方向。l 定标准：点检标标准已给给出每个个点检部部位是否否正常的的判断标标准。l 定方法：把技术术诊断和和倾向管管理结合合起来，对设备备有磨损损、变形形、腐蚀蚀的部位位，根据据维修技术术标准的的要求，进行劣劣化倾向向的量化化测定及及分析，以达到到预知维维修的目目的。l 定周期：确定不不同设备备、不同同设备故故障点的的点检周周期。l 定点检计计划表：点检计计划表指指导点检检人员沿沿着规定定的线路路完成点点检作业业。l 定记录：包括日常点点检纪录录、定期点点检纪录录、日常点点检联络络表、故障记记录及倾倾向记录，都有固固定的格格式。c. 范围：本本制度规规定了

38、点点检的基基本内容容、部门门及人员员职责、工作程程序。2.2点点检分类类按照点检检周期和和内容可可分为日日常点检检和专业点点检两类类，按照照设备属属性可以以分为工工艺点检检和设备备点检两两类。本本制度主主要界定定设备点点检内容容。a. 日常点检检l 日常点检检是指在在设备运运转中或或运转前前后,点点检人员员靠“感官”（听、看、嗅嗅、摸）对设备进行外外观检查查,及时时发现各各种异常常现象,如振动动、声音音、发热热、松动动、损伤伤、腐蚀蚀、异味味、泄漏漏等。l 日常点检检主要由由岗位操操作工进进行。b. 专业点检检l 定期点检检：设备备部专职职点检员员对重点点设备及及一般设设备的重重要部位位每日（

39、周、月月、季）进行有一一定技术术难度的的检查，以便测测定设备备劣化程程度，发发现深层层次故障障、隐患患，及时时采取对对策。l 精密点检检：专职职点检员员不定期期的对设设备日常常点检和和专业定定期点检检中发现现的倾向向性问题题做精密测测定、分分析，以以便保证证设备的的性能和和精度。c. 工艺点检检l 对工艺设设备（如如冶金炉炉、反应应器、槽槽罐等）和工艺艺管线的的状态（如变形形、泄漏漏等）的的检查。l 工艺点检检由操作作工、作作业长或或工段长长、责任任工程师师按照工艺点点检标准准进行行。2.3 部门职职责a. 设备部负负责管理理、帮助助、指导导全公司司各生产产单位的的设备点点检工作作。b. 设备

40、部负负责实施施专业点点检。c. 生产三厂厂负责生生产设备备的工艺艺点检、设备的的日常点点检实施施和管理理。d. 技术部负负责化验验设备、环境检检测设备备的点检检工作的的实施和和管理。e. 物流部负负责铁路路运输设设备和厂厂内运输输装载车车辆的点点检工作作的实施施和管理理。2.4岗岗位职责责2.4.1 生产操操作工职职责a. 在当班时时间内，按照工工艺点检检标准、设设备日常常点检标标准的要求求按时逐逐项进行行点检，如实实详尽地地做好记记录。b. 当发现设设备有异异常时，要及时时处理，不能处处理时，通知专专业点检检员进行行处理，并详细细记录认真真填写日常点点检联络络表。c. 交接班时时，应将将当班

41、点点检情况况交接清清楚。d. 提报工艺艺备件需需求计划划初稿。2.4.2 专业点点检员职职责a. 负责责任任区域设设备的点点检标准准、润滑滑标准、检修标标准、点点检路线线的编制制和修改改。b. 责任区域域的专业业点检实实施，并并做好记记录。c. 负责责任任区域检检修计划划的编制制和管理理。根据据公司年年度生产产计划，编制年年修、月月修、周周修、日常常维修的的维修项项目、计计划和检检修方案案，编制制检修和和零件加加工委托托书。d. 责任区域域检修工工作的实实施和管管理，参参与并指指导设备备的检修修，检修修完毕，负责验验收并参参与试运转转。e. 管理责任任区域的的外协工工程，制制定验收收方案，参与验验收，参参与组织织试运转转方案的的制定和和实施。f. 指导操作作者的日日常点检检，经常常查看操操作者的的点检记记录和日常点点检联络络表，对操作作者签署的日常点点检联络络表上上的内