2022工程部年度工作总结_3.docx

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1、2022工程部年度工作总结工程部年度工作总结1时间过的真快，转瞬间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所变更。现就XX年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。三.对业主报修刚好修复。四.对开发商出现的问题刚好协调。五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在很多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作

2、中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。XX年即将过去，我们将来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就XX年工作安排如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。二.对员工每周进行技术培训，要求必需驾驭技术和了解设施设备构糙。三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。四.对设施设备进行检查和保养。五.让业主投诉事务不超过5。六.让业主满足率达95。七.经济创收按责任目标完成。八.建

3、立工程部的全部设施设备台账和档案。在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。20xx年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的熬炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪慧才智，克服了很多技术上的难点疑点，顺当的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作阅历，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。20xx年，工程部的工作主要围围着创星创绿开展：一、硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客

4、房小夜灯改LED，21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中心空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗限制更加经济，弥补了酒店最初设计的许多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和相识，学到了许多先天不足后天补的改良方法。二、设备设施的修理和保养。开业其次年，设备设施的故障率起先明显提高。20xx年初，部门疲于应付事后修理，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现

5、象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检修理占修理总数的比例进行统计分析，制定了领班每日修理质量检查制度，对当日修理质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内修理必需处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了修理效率。通过每月修理质量分析，对故障率高的设备设施主动找寻缘由，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。应当说，部门对修理管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。三、节能降耗措施及效果。20xx年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，

6、主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行限制上，部门严格限制中心空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为： ，比去年总能耗： ，削减了 ，能耗营业额比从 下降到 。四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。依据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了修理程序

7、，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理渐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力气，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经验了各类安装改造及日常修理保养工作，技术日趋成熟，渐渐的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的榜样作用。五、设备档案建立与管理，仓库管理。为便利各部门报修以及修理的动态管理，20xx年部门自行设计了电脑报修系统，运用该系统后，全部修理都可以进

8、行统计分析，并能刚好跟踪修理状况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，便利修理保养及配件更换。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制状况下为酒店节约了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。六、部门管理工作存在的不足。部门都是男员工，主观随意性较大，服务意识有待进一步加强，造成部门定置定位管理因难，主要表现在班组工具摆放较乱，临阵磨枪，如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应

9、用，影响了工作效率。废旧材料的回收没有进行分类整理，部门物资如管材、建材等没有定点存放，材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强。员工对领班的听从意识不够，部分员工在因难面前过分依靠领班，领班对员工的督导不力，造成部分员工自由散漫。部门缺乏对员工学习新技术的引导，造成员工有分工分家的不良观念，各工种之间的主动协作不够默契。节能降耗工作过于肤浅，未向深绿色靠拢。部门培训缺乏总体安排，培训形式较为单一，培训内容不够务实，致使员工对纯粹的理论学问有抵触心理，培训工作未收到预期效果，培训的互动性，实操性不够，从而影响整支队伍的快速提高。管理者与员工的沟通欠透亮，欠干脆，造成不少不必要的误会，对酒店精神

10、在部门的传达、落实不够到位，员工活动甚少，部门活泼生动的局面尚未形成。在修理保养上，主动维保力度依旧不够，巡检流于形式化，走马观花，巡而不检，甚至因习惯成自然对一些问题视而不见。在能耗及成本限制上，未深化部门每位员工的人心，责任与考核机制有待健全。总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是方法总比因难多，信任部门员工团结协作，进步是必定。工程部年度工作总结2转瞬间，一年的悠悠岁月已犹如手中紧抓的沙子，无声无息的流失。然而，沙子流失，可以再抓一把；花儿凋零，可以等到来年春天重绽芳颜。工作时间的消逝，须要我们好好珍惜和总结，不能让工作的时间白白消逝。白白消逝就意味着在虚度光阴，虚度光阴就意味着虚度

11、人生的年华。所以为了不让自己虚度人生的年华，须要做的事情就是不断在工作中完善自己。让自己达到完备，所以最先要做的事情就是做好每一项总结，为了来年的工作打算，打下基础。现将我的工作总结如下：一年来修理中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的修理保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工，5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，协作蒸汽管网改造等大改造项目.修理中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，紧密协作，团结互助，全年完成修理10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房

12、皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了肯定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的确定。修理中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝合力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力气，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急状况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，修理中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了肯定成果。

13、在9月份，修理中心班组还顺当地接手了东方百货仙居店的修理保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防修理改造难题主动协作解决。暖通班组全年坚持把平安生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动管理，仔细执行交接班制度、班内巡察检查制度、修理保养制度、岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，特殊是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班刚好对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采纳外租发电机状况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后沟通

14、阅历等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的状况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中心空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等主动保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨；消耗电258.3225万度，较预算指标节支1.68万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候缘由消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教化等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过特地培训，专题分析，班前会上的案例剖

15、析，座谈探讨，开展学习与总结，使得企业文化深化人心，提高了部门的整体凝合力，各项工作的开展顺当，在部门工作紧迫时，许多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部管理着酒店约70%的固定资产，担当经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素养及工作标准的凹凸，干脆影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素养。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进行教化，让每名员工都树立以店为家的思想，主动投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，

16、明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教化、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作实力和综合素养有了肯定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，许多员工表示要加强学习，提高技术，扩大学问面。部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的管理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心。成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和不足，在现行基础上，疏理了一下工作思路和安

17、排，主要有以下几方面：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种整齐有序的、相互敬重的氛围。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全

18、面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的.情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地安排、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量

19、进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度，而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养安排，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源限制

20、指标。加强对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象刚好订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程部年度工作总结3一、任务指标完成状况1、能源消耗状况：电能：110月份自用电能消耗1755245度，较去年同期削减50334度；同比节约2。79%；其中照明用电较去年同期削减100542度；同比节约14。19%；蒸汽：13月份用量3220吨，较去年同期削减1528吨，同比节约32

21、。18%；水资源110月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，缘由为今年清洗冷却塔填料（公司大修清洗）、对全部楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。2、增值服务：其中：有偿修理服务费元，有偿清洗过滤网费元，空调加时费元；3、修理单110月份完成客户报修单440份，内部修理单407份，刚好率、合格率均达100%；二、完成的重点工作1、日常工作：每日对所属设备设施进行巡察，发责问题刚好处理并按安排修理保养，确保了设备设施的平安运行及正常运用；2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试（高压设备检测）、生活水箱清洗及水质检测；完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压

22、力管道年度检测；完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。3、节能降耗工作：每周进行能源消耗分析，针对数据异动状况，分析缘由刚好实行措施予以解决，做到节能不奢侈。针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房（无监控区域）等实行顺手关灯，做到人走灯灭；公区照明和地库照明依据上班周期及季节昼夜时间刚好调整楼控和时控分段开关参数；节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作，采纳800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，110月份照明节电费用为105318元，现已经收回了改造成本；对配电室6台变压器

23、高压侧分线开关调至10250V位置，降低了输出电压（原412V，现为400V），既降低了变压器的损耗又延长了灯具的运用寿命，取得了明显的节能效果。在制冷换热工作中，依据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调整出水设定温度，达到最佳运行效果，蒸汽用量13月份同比去年节约478264元。4、评优修缮工作依据北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则，逐项分析核对，对不符合要求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡察、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个；对管道阀门510个标识进行了统一更换

24、，费用不到仟元，却达到美观好用的目的；在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1。87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面翻新，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了修理及除锈刷漆，对各机房全部设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油，针对每一条螺丝都实行了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施达到面貌一新；在三项一票推翻的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业平安告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空

25、间作业要求达到警示目的；完善了电梯系统管理制度及基本信息台账和电梯平安装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯平安爱护功能与困人求救功能的牢靠运行；完善了消防系统管理制度及基本信息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统平安牢靠运行。5、绩效考核和部门管理工作：加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、平安生产的培训，削减了违规行为的发生，通过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，提高了员工的工作主动性，圆满完成了日常工作和评优任务。通过参与评优工作，取得了很大的收获和肯定的工作阅历，并应用到实际管理工

26、作中，如完善了各设备机房平安责任人，各岗位、各区域卫生责任制，每台设备和各区域设施责任落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，避开了突击卫生清洁工作；设备设施修理保养方面达到了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养；完善了修理保养记录表格，完善了设备保养及修理档案记录，并照实填写，设备发生过的故障、实行的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项修理工作的可溯源性，确保设备设施的平安运行及牢靠运用。6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。三、工作中存在的主要问题和不足1、评优成果的保持需坚持不懈，强化管理，确保成果的持续和一样性；2、设备设施的保养和巡察有时存在保养

27、不够到位现象，需强化保养的刚好性。3、员工业务技能和技术水平需进一步提高，工作中有时处理问题的思路不清楚，目标不明确，需加强员工技术培训，增加技术考核力度，进一步提高修理技能和业务素养，提高专业技能水平。4、需接着挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。四、重点工作和主要措施1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中，接着加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范项目成果的保持与深化；2、接着强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效运用寿命及平安运行；3、加强设备设施管理，细化设备设施信息台账的编制，包括每个部件的型号及参数、限制区域及安装位置与限制区域点位图，以有效提高工作效率；4、接着做好

28、节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，接着照明节能改造工作，包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造；重点探讨冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短。以下是我为大家整理的公司工程部员工年度工作总结范文范本，供大家参考学习，欢迎阅读。工程部年度工作总结4新年伊始，总结蛇年展望马年，在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的

29、大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在20xx年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作安排，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按安排顺当的完成。在完成各项日常修理服务工作的同时，保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。总结阅历，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：一、日常修理、公共区域设施设备修理维护管理20xx年度共计完成日常修理2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域修理维护较多。1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照

30、明灯具5320只，在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具运用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，预算出每天用电量1186。94KW，每月照明用电量35608。20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修

31、补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、小区总平修理处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。4、中心空调、游泳池设备接管验收，设备操作运用、维护培训。5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护修理、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。6、5月帮助煤气公司对小区开通自然气。7、办公室、岗亭、监控、消防限制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本，节约安装费用支出。二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定凹凸压配电房巡查管理制度、配电房设备巡查管理规程、配电房出入登记表。实行定人定岗定

32、时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出凹凸压配电房。对凹凸压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实状况，发觉问题刚好订正严格根据巡查管理制度执行。对凹凸压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。凹凸压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、电梯管理完善电梯电梯平安操作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙运用须知等相关管理制度并上墙。1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20xx年512月电梯故障报修116

33、次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重大事故1次，5月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格运用。2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养修理维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发觉底坑长期积水严峻对设备造成腐蚀，致使部分元件散失功能影响电梯的正

34、常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡解除积水跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位刚好处理通话故障。5、20xx年电梯年检资料打算，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，刚好处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、11月下旬制定电梯紧急救援演习方案，12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练，总结并出简报1期。四、消防系统管理制定消防设施巡查管理制度、消防设施巡察检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表、湿式报警阀周巡检查表、火灾自动报警限制

35、系统、消防联动限制系统维保工作登记表、风机运行记录、风机半年保养记录，编写消防火灾报警限制器（联动型）操作程序培训教材。1、电路故障报修处理：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障缘由分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7。10雨季影响，地下室消防设备受潮严峻导致设备误报受损。消防泵限制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次，CRT故障检修1次。2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋损坏3次，消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年保养检修维护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，

36、楼道风口故障报修处理4处。4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次，制定物业消防培训演练预案，实行消防演练培训，从而提升领峰项目整体消防应急意识和处置实力，驾驭消防系统设备的运作和操作技能，总结并出简报4期。五、弱电系统制定智能化系统故障处理记录表（道闸、监控、可视对讲分类）对弱电系统实行定人巡查管理机制，门禁、道闸系统处理27次。1、安装可视对讲458户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。2、7月帮助弱电安装单位加装监控摄像覆盖xx处，接管并验收。3、10

37、3岗亭外移，道闸系统外移跟踪帮助。六、接管验收1、游泳池设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。2、中心空调设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。3、儿童游乐场设施接管验收。4、景观设施设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。5、发电机资料交接。6、新增煤气管线、户接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。七、装修管理截止20xx年12月31日共计办理装修审批722户，占总户数的69。89%，竣工验收612户，占总户数的59。24%，正在装修或没有办理竣工验收的110户，占总户数的10。65%。1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发觉违规装修33户

38、，下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象：屋面违规搭建，违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。对违规装修的帮助高新区土地监察局检查违规搭建。2、每月编写月度装修状况通报，通报公司领导及各部门。3、张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。4、规范装修管理，对于卫生间的确须要开排气孔的业户，严格根据房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。5、对于空调安放问题严峻的1栋，多次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调方案，并根据地产工程部出具安装位置图进行安装，对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放出现的问题，工程部现场实行解决方案，在不影响外观的前提下和

39、业主共同商定空调外机安装位置。八、制度管理在制度管理方面，制定工程部工作职责、修理电工平安操作规程、工程部服务行为规范、工程部工作质量考核标准，工程部工具管理规程、建立工程部个人工具卡、工程部公用工具登记表、工程部工具借用登记表，对部门员工实行绩效考核扣分制，对于在工作中违反制度管理的严格根据相关制度执行实行扣分，绩效考核有效的管理人员提高工作质量。工作仔细主动的有突出表现的分别赐予嘉奖，激励员工做好自己的本职工作。工具管理责任到人丢失的自行赔付。九、培训管理在培训管理方面，主要对1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训2次；2、电梯困人急救演练培训；3、消防系统培训4次，火灾急救培训消防设施操

40、作培训火灾报警系统设备操作培训火灾急救+消防系统设备操作培训；4、弱电系统培训；5、游泳池设备操作培训；6、中心空调设备操作培训；7、景观设施设备操作培训。10月对员工进行理论学问培训考试，并出试题考试存入员工在职档案。十、外委单位质保维护管理在外委单位质保维护管理方面1、主要对电梯维保单位安达电梯公司维保的xx台电梯进行故障报修登记跟踪处理，并进行故障年度评估，2、消防维保单位故障维保跟踪登记处理，并进行故障年度评估，3、水电安装维保跟踪登记处理，并进行故障年度评估，4、弱电系统维保跟踪登记处理，并进行故障年度评估，5、防火门安装质保跟踪登记处理，并进行故障年度评估，6、防水维保跟踪登记处理

41、，并进行故障年度评估。十一、给排水管理在给排水方面，制定生活水泵房运行巡查记录表、机房、设备卫生清洁登记表、地下室排污泵巡查记录表。1、给水部份：实行设备房定人定时巡查管理，发觉问题刚好解决并做好记录上报。实行日巡查管理，定期对凹凸区供水压力进行调整，确保小区供水的牢靠性。总平给水更换检修漏水5次，主要对绿化水龙头更换。8月23日地下室负1楼低区供水100主给水爆管，在短时间内工程部和水电安装质保单位刚好复原供水，保证了小区业主的正常生活用水不受影响。2、排水部分：主要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，处理积水坑排水故障27次，管路检修xx次，限制电路故障检修xx次。确

42、保了7月10日暴雨洪灾的正常排水，保全设备免受损失。总平管井清掏，更换雨箅子25张。疏通主排水管堵塞11处，其中更换管道检修4处。对1栋8号户型主排水进行了改造，在多弯接处加装检查孔。3栋3单元22楼以上主排水因装修堵塞更换管道2米检修。消防泵房、游泳池设备房地沟排水不畅，对积水状况严峻的进行了管路排水管线整改，地面阴沟填砂找坡处理。3、房屋漏水：楼道户型漏水81户，已处理81户，主要巷道户内给水漏水和防水漏水及外墙飘窗漏水。公共区域漏水23处，已处理18处，未处理岗亭漏水，车库进出雨棚漏水和地下室部分漏水。十二、发电机管理发电机管理实行定人定时巡查管理，制定发电机房巡查管理规程、发电机组运行

43、、巡查记录表、机房、设备卫生清洁登记表，定期对发电机进行空载热车运行，蓄电池充电。7月对发电机进行半年保养，联系烟雾净化器安装厂家对烟雾净化器故障进行检修处理。总结过去，在20xx年度里，团队建设薄弱，人员的业务技能相对较低，流淌性大，通过不断培训学习基本提高了这个团队的素养，在长期人员缺编的状况下，圆满的完成了公司的各项工作任务。总之，在设备巡查管理方面虽取得了肯定的成果，但在供配电检修、多级开关限制线路的检修熟识和凹凸压绝缘用具检测等工作还不够完备。特殊对外委质保修理维护单位、弱电系统、消防系统、电梯、给排水修理、水电质保单位修理维护、维保跟踪巡查记录不够完善彻底，有待加强。十三、20xx

44、年目标任务一季度1月（1）认证总结上年度工作，确定成果，找出差距。（2）做好春节工作支配，对门禁系统进行常规检查。2月（1）春节后，对整个小区全部设备进行全面检查，发觉问题刚好分类登记以便修理。（2）重点对凹凸压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。（3）发电机进行空气过滤器的清洗、检查，蓄电池检查，补充电解液，每月开启空载一次3月（1）对电梯系统进行检查，包括更换拽引机机油，对限制器、钢丝绳、电缆等装置及平安设备进行全面检查，做好电梯年审工作支配。（2）检查断路器在断开与闭合状态下，其可动部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），进行主回路修理保

45、养，二次回路修理保养。二季度4月（1）空调系统检修（一年两次）；通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成的制冷实力降低；通过溴化锂主机转换（A、B、C、D、）阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常。（2）水泵电器箱柜长期运行后，由于机械磨损，安排一年进行一次大修，清洗电机轴承并加油（如轴承机械密封、叶轮更换等），对配电柜进行常规改造，对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。5月（1）对空调管路、保温层进行检修、刷漆防腐处理保养（一年一次）。（2）对楼层弱电系统进行检查，清洗摄像头。6月（1）全面检查楼顶的防窗爱护。（2）对卫生间上下水、排水设施及设备尾

46、管道进行检查，如遇堵塞及零部件残缺状况，刚好疏通和修理。（3）化粪池的清理（一年一次）。（4）对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理、修理维护。三季度7月（1）进入高温季节，消防泵，风机这些长期备用设备需加强维护，必需使设备始终处于正常工作状态。对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。（2）紧固设备各部位的螺钉、螺母、爱护线及接线端，检测绝缘电阻。（3）低压配电柜的维护保养（每半年一次），熔断器的修理，检查保险座是否接触良好沟通接触器的检修，机器表面污垢的清理，金属设备上的碳化颗粒，调试触头。（4）对电容器柜进行修理保养，确保其无膨胀漏油现象，对热继电器、时间继电器进行修理。（5）对电动机的自动启动限制系统进行一次全面检修及调试，尤其对保养装置、启动装置及联锁装置要仔细检查、修理、调试，采纳接地爱护的设备要检查其接地电阻值。8月（1）防止电器设备过载，对电机、变压器、开关断路器、导线接头进行检测，防止异样状况发生。（2）地下室风机的加油保养，对屋面消防水箱浮球阀进行检修更换工作。（3）对电气设备柜的检查，对线路进行检测。9月（1）消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查，消防泵、正压泵、稳压泵每月要空载运行，每季空载运行一次。（2）对中心监控室的电气进行常规保养，清理显示器污垢，VPS电气的保养，电瓶的维护。四季度10月（1）弱电