某投资公司人力资源部经理职务说明书6395.docx
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1、木木工作室 专业致力于智力产品研发人力资源部经理理职务说明书书岗位名称人力资源部经理理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经经理、人事管管理专责、培培训管理专责责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:协助总经经理负责公司司的人力资源源规划、员工工招聘选拔、绩绩效考核、薪薪酬福利管理理、激励、培培训、开发和和沟通协调等等工作职责与工作任务务:职责一职责表述:负责责拟定组织结结构改进方案案和人力资源源战略规划,组组织制定人力力资源年度工工作计划,并完成工作作总结工作时间百分比比:10%工作任务根据公司的发展展规划,提出出组织结构改改进方案和岗岗位职责设计计方案频
2、次:1次/年年根据公司发展战战略,负责组组织制定人力力资源战略规规划,全面规规划员工的梯梯队建设频次:日常依据人力资源战战略规划并结结合公司年度度经营计划,组组织制定人力力资源部年度度工作计划和和阶段性工作作计划,并完完成工作总结结频次:12次/年职责二职责表述:负责责建立健全公公司人力资源源管理制度工作时间百分比比:30%工作任务组织制定并完善善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序频次:1次/年年组织拟定全公司司员工奖惩方方案并负责实实施频次:1次/年年根据年度经营计计划,组织调调整各部门目目标责任制频次:1次/季季根据年度经营计计划和预算,组织拟定工资、福利计划及员
3、工薪资调整方案频次:1次/季季组织制订、完善善员工手册频次:1次/年年职责三职责表述:负责责组织、监督督公司人力资资源管理工作作的落实工作时间百分比比:30%工作任务定期组织收集有有关员工招聘聘、培训、考考核、薪酬等等方面的信息息,并撰写调调查、分析报报告,为公司司重大人事决决策提供信息息支持频次:1次/月月根据公司的发展展需求,制定定招聘政策,组组织实施招聘聘工作频次:1次/半半年组织开展对员工工的绩效考核核频次:1次/季季组织、监督人事事管理、薪酬酬管理、教育育培训、职称称评定等其他他工作的开展展频次:日常参与公司重大人人事问题的决决策频次:日常负责组织调查、了了解员工对人人力资源管理理的
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