建筑公司统计工作总结.doc
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1、建筑公司统计工作总结建筑公司统计工作总结【篇1:企业统计工作总结】企业统计工作的几点做法 _钢结构工程有限公司我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下,认真贯彻统计法,按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作:1、全面加强统计工作,配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员,负责组织全公司综合计划统计工作,侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作,统一管理各种统计报表资料,开展统计调查、统计分析p 工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员,兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务,全面完成部门和车
2、间的统计工作。经营部门承担着从供方企业到顾客价值链(或称供应链)的管理业务,因此,配备了一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求,建立健全各类原始记录、统计台帐,按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料,积极开展统计分析p 统计工作。2、建立健全统计信息网络,确保数据及时上报。积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作,培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和 1产、供、销、存情况进行统计分析p ,开展统计核算,实行统计监督,为公司领导指导工作提供依据。1)车间统计:由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产
3、值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算;负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2)经营部门统计:负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案)质量部门统计:负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目
4、标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。)财务部门统计:主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计,负责公司质量成本的核算和统计;)综合管理部门统计:负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。 3、运用统计数据,为企业管理决策服务。现代企业管理,如果没有科学、完善的统计数据和统计记录,那么要建立起 2 客观、公正的绩效评价、考核体系,就是一句空话。因此,企业的各级领导要做好企业的管理工作,就应该从加强对统计工作的领导与支持入手,为统计人员提供必要
5、的业务学习、培训机会与条件,保持统计人员的相对稳定性,以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时,必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员,办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内,原则上不准调换统计人员。近年来,企业在认真做好统计工作的同时,充分利用统计数据,加强对企业生产经营过程各个环节的管理,提高科学决策水平,为企业服务发挥了一定的作用。以前,企业对统计工作的重要性认识不够,统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用,企业并没有利用统计数据进行分析p ,找出企业管理中的问题,进而加以改进,浪费了已掌握的资。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析p ,不能通过数量分析p 来揭示
6、企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱,费用失控,经济效益低下的关键所在,导致在管理措施上只治标、不治本,在经营上感情用事,盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此,加强企业的统计工作,发挥统计分析p 的作用,成为改进经营管理,完善经济核算、提高产品质量,实现管理现代化的一项重要手段。由于企业重视统计工作,统计数据准确性、及时性都达到了统计部门的要求,2021年度被评为先进单位,综合报表统计员被评为先进个人。 3【篇2:20_年度建筑公司工作总结】公司20_年度工作总结20_年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,坚持 “精诚所至、金石为开”
7、为发展理念,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值:6000万元,比去年同期增长25,超额完成全年计划指标;实现税收:3342万元,比去年增长25,超额完成全年计划指标。一、20_年工作成绩,主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面:(一)积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机。20_年,公司继续把经营开拓放在首位来抓,一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略,以建筑市场为产业龙头,全面实施“稳拓业务,稳增效益,稳步推进”的三稳工作
8、方针。年初明确的重点大项目,由董事长亲自督办,全过程跟踪,促使经营开拓保持稳步推进的态势。20_年,经营预算部顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,及时把握市场变化的脉搏,注意分析p 、积累和总结经验,积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理,提高工程项目管理水平是公司的工作重点,长久以来,我们坚持以建设优质工程、工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻gb/t19001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行公司“两级管理”专职监管机构
9、监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万,在建工程面积71.5万,竣工面积23.9万。在工程施工管理中,质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。20_年,接受各级主管部门的质安检查十多次,工程一次性验收合格率达
10、100,施工现场合格率100,在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时,在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累,爱岗敬业的优秀建筑工人,他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月,公司一线工人的杰出代表,优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司还组织专业技术骨干编写了安全生产管理制度,保证司属各项目部施工操作过程有章可循,保障员工在生产过程中的安全和健康,进一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保公司安全生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下,为
11、确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核,质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度,严格按照省级安全质量标准化要求,发现问题及时提出整改意见,并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作,省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核,最后经省住建厅审定,我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过gb/t19001-2021/iso9001:2021和gb/t50430-20_7、gb/t19001-2021/iso9001:2021质量管理体系、gb/t28001-2021职业健康安全管理体系、gb/t 24001-20_4idt
12、 iso 14001:20_4环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份,按照换版工作计划,经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作,拟订了岗位责任考核办法、项目经理责任制、请销假规定等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习,提高素质。为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型
13、的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了建筑安全生产知识视频讲座,围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面,提高全员安全生产意识;观看伤逝、港珠澳大桥等一系列安全警示片,教育员工如何加强施工管理,规避风险,以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会;通过企业文化培训专题课,宣传公司企业文化,提高公司管理水平;特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授时效执行力,阐述员工与企业目标一致、利益一致,思想一致的重要性,增强员
14、工深层次的责任感;组织学习心得交流会让员工提交并分享执行力心得体会,在一定程度上提高培训及学习的实际效果,还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习,切实有效的提高了员工队伍综合素质,培养了员工的主人翁意识,营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺利通过 “aaa”企业资信评估等级;省级“重合同守信用单位”年审工作;今年8月,公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事,李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长,为公司拓
15、展业务,创造企业新的效益增长点,争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本,加强人力资管理。行政部进一步健全人力资库管理办法,搜集人才资信息,为项目部用人提供人才资信息储备。通过广泛宣传和正确引导,在公司内部形成了浓厚的学习氛围,管理人员间你追我赶,在管理上争效益,在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试,九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现;为满足公司战略发展对人力资的需求,今年中旬,共招进应届大学毕业生十多人来我公司,经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在【篇3:建筑公司企业年度经营工作总结】
16、篇1:20_年建筑公司年度工作总结 20_年年终工作总结20_年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,认真落实公司2021年的工作要点,结合公司2021年的工作实际和特点及难点,积极发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了公司的全面建设,取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设,把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导,
17、认真贯彻党的十七大四中全会议精神,以人为本,讲团结,讲稳定,讲和谐,求发展。大力弘扬抗震救灾精神,围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想,努力为建国60周年做贡献,锐意改革,严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况,多渠道拓展空间,努力推进公司全面建设和发展和新格局,从而促进了公司的全面建设。二、回顾一年来的主要工作成绩。(一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。(二)、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和
18、业务部门职能制的管理方式,上下联运,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,主要工作目标争创了三个百分百,一是在建工程项目安全文明施工达标率为100,二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100,三是强制条文执行率为100,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。(三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法,增
19、强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。(五)、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行为能力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培参人员达60多人次,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务,2021年新增技术人员人;五是及时完成了各种统计报表工作任务;六是
20、不断完善各种管理制度,2021年新增规章制度6项。(六)克服困难、知难而进,加强对遗留问题的化解。公司在经营中,遗留问题应该说还是不少的,其中有历史遗留问题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题,这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力,一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作,一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系的手段去做,总的看,取得效果还是不错的,有的问题已得到解决,有的问题进展情况看好,如玉凤苑项目已解决90万元,余下100万元的帐按 结果也有出路了,有的问题从法院判决结果看也不错,如张涛案件,2021年如果按照公司目前
21、的统一安排和要求,对有关问题逐步抓好落实,化解各种遗留问题的目标是可以实现的。(七)、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的,保障了公司的正常运转,为公司人员服务做了大量工作,车辆行驶安全无事故,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施(一) 为完成2021年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个意识,全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识,做正通人,做正通事,立足本职,
22、爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,献计献策,多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失;只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能应对金融危机影响;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话,发展才能使我们走出困境,发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看,抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程,管理出效益,管理出人才。从公司目前的管理工作现状看,一是要进一步提高对管理的思想认识,提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各种
23、规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,作风过硬,遵纪守法。三是工作计划周密,办事不拖,请示汇报及时,上班不迟到,不早退,严于律己,形成良好的作风纪律管理氛围,促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理,做到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职,求真务实,胸怀全局,团结奋斗,脚踏实地,扎实工作,从小到大,从上到下,不错办一件事,不漏办一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落实。4、增强技能意识。增强技能意识,主要是要
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