XXXX年安全管理制度汇编.docx
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1、山西茂华SHANXI MAOHUA山西朔州州平鲁区区茂华白白芦煤业业有限公公司安全管理理制度汇汇编二O一五五年一月目 录第一章 安全生生产管理理制度一、安全全生产责责任制度度二、安全全办公会会议制度度三、安全全目标管管理制度度四、安全全投入保保障制度度五、安全全奖惩制制度六、安全全质量标标准化管管理制度度七、安全全教育与与培训制制度八、安全全隐患排排查治理理制度九、安全全监督检检查制度度十、安全全技术措措施审批批制度十一、设设备器材材使用管管理制度度十二、矿矿井主要要灾害预预防管理理制度十三、事事故应急急救援制制度十四、 矿领导导、管理理人员带带班下井井制度十五、煤煤矿入井井人员管管理制度度十
2、六、安安全举报报制度十七、煤煤矿安全全与经济济利益挂挂钩制度度十八、安安全例会会管理制制度十九、安安全操作作管理制制度二十、班班前会制制度二十一、安全责责任考核核制度二十二、生产安安全事故故处理制制度二十三 、“三违”认定办办法二十四 、重大大危险源源管理制制度二十五 、职业业卫生健健康管理理制度二十六、火工品品安全管管理制度度二十七、“一炮三三检”制度及及“三人连连锁”放炮制制度二十八、安全投投入保障障及安全全费用提提取和使使用制度度二十九、劳动用用工管理理制度三十、人人员不安安全行为为管理制制度三十一、煤矿工工伤管理理制度三十二、煤矿环环境保护护制度三十三、消防设设施管理理制度三十四、区队
3、、班组建建设制度度三十五、事故报报告和调调查处理理制度三十六、煤矿企企业安全全生产管管理人员员执业资资格准入入制度三十七、煤矿特特有特殊殊工种职职业资格格准入制制度三十八、变招工工为招生生制度三十九、白芦煤煤矿技能能人才队队伍建设设管理制制度第二章 生产产调度管管理制度度一、生产产指挥系系统管理理制度二、调度度管理制制度三、调度度文书管管理制度度四、调度度其它管管理制度度第三章 矿井通通风管理理制度一 、主主要通风风机管理理制度二、 矿矿井通风风系统安安全管理理制度三 、通通风设施施管理制制度四、通风风工程质质量管理理验收制制度五、通风风设施验验收制度度六、局部部通风管管理制度度七、局部部通风
4、机机管理制制度八、矿井井主扇通通风机管管理制度度九、防止止无计划划停电停停风管理理制度十、无计计划停风风停电追追查制度度十一、回回风巷道道、闲置置巷道检检查制度度十二、“一通三三防”技术措措施审批批及技术术资料管管理制度度十三、“一通三三防”隐患排排查、检检查与整整改制度度十四、“一通三三防”专题例例会会议议制度十五、测测风制度度第四章 矿井瓦瓦斯管理理制度一 、瓦瓦斯管理理制度二、瓦斯斯检查制制度三、瓦斯斯巡回检检查、请请示报告告制度四、矿井井瓦斯等等级鉴定定工作专专项管理理制度五、瓦斯斯超限分分析管理理制度六、矿长长、技术术负责人人瓦斯日日报审查查签字制制度七、瓦斯斯检查员员交接班班制度八
5、、巷道道贯通管管理制度度九、盲巷巷管理制制度十、瓦斯斯排放制制度十一、瓦瓦斯防治治奖惩制制度十二、 瓦斯监监测管理理制度十三、便便携式甲甲烷检测测仪使用用管理办办法第五章 矿井粉粉尘防治治及防灭灭火管理理制度一 、综综合防尘尘管理制制度二、定期期冲刷巷巷道制度度三、防尘尘宣传教教育制度度四、煤矿矿综合防防尘管理理制度实实施细则则五、粉尘尘测定制制度六、防灭灭火管理理制度七、 矿矿井火情情监测分分析预报报制度八、防治治煤层自自燃的预预测预报报制度第六章 矿井安安全监测测监控管管理制度度一、安全全监测监监控系统统管理制制度二、 安安全监测测监控系系统调试试管理制制度三、 安安全监测测监控管管理制度
6、度四、 安安全监测测监控人人员岗位位责任制制五、安全全监测监监控系统统设备设设施管理理制度六、安全全监测监监控系统统技术资资料管理理制度七、安全全监测监监控网络络运行管管理制度度八、安全全监测监监控异常常情况上上报制度度九、安全全监测监监控系统统设备和和传输设设备定期期检修制制度十、安全全监测监监控系统统值轮流流班制度度十一、安安全监测测监控系系统故障障报告制制度十二、安安全监测测监控系系统操作作规程十三、安安全监测测监控系系统安全全保障措措施十四、瓦瓦斯人工工监测与与甲烷传传感器对对照异常常上报制制度第七章 压风自自救、供供水施救救管理制制度一、压风风自救系系统安装装管理制制度二、供水水施救
7、系系统管理理制度第一章 安全生产产管理制制度一、安全全生产责责任制度度1、建立立各级安安全管理理人员安安全生产产责任制制、职能能部门安安全生产产责任制制、各工工种岗位位安全生生产责任任制。22、各职职能部门门必须将将本单位位安全生生产责任任目标层层层分解解落实到到人,确确保本单单位、本本部门安安全目标标的实现现。3、各级管管理人员员必须以以身作则则、严于于律己,做好执执行安全全生产责责任制的的表率,处处发发挥模范范带头作作用。44、各岗岗位操作作人员必必须认真真履行本本职岗位位的安全全生产责责任制,当工作作改变、工序转转换时,及时调调整自己己的安全全职责范范围。55、结合合反“三违”专项治治理
8、活动动,加强强对安全全生产责责任制执执行情况况的考核核,凡不不能认真真履行本本岗位安安全职责责的严肃肃处理。6、各各队必须须严格按按照安全全生产责责任制,对各岗岗位人员员履职情情况进行行认真考考核,并并与工资资、奖金金分配挂挂钩。二、安全全办公会会议制度度(一)会会议主持持召开工工作由矿长主主持召开开,矿长长有事时时,由分分管安全全的副矿矿长负责责组织主主持召开开安全生生产办公公会议。(二)会会议时间间 每月228日下下午3:000准时召召开安全全办公会会议。(三)会会议参加加人员 矿副总总工程师师以上领领导,各各生产科科室及地地面生产产经营单单位负责责人,各各区队负负责人。(四)安安全办公公
9、会的主主要内容容1、学习习贯彻上上级关于于安全生生产的方方针政策策、规定定及指示示,研究究 制定贯彻彻实施意意见。2、听取取职能部部门和各各单位安安全工作作情况汇汇报。3、总结结上月安安全工作作情况,部署当当月安全全工作任任务。4、研究究矿井重重大隐患患处理对对策及对对必须经经安全办办公会研研究的重重大责任事事故、三三违事故故的处理理意见。5、协调调安全工工作中人人、财、物及安安全责任任落实等等事宜。(五)会会议要求求 1、会议议必须按按时召开开,会议议记录人人所作的的记录内内容充实实、详细细。2、会议议主题明明确,对对上次会会议部署署的工作作未完成成的,必必须说明明原因,对本月月安排重重点工
10、作作,要明明确责任任人和完完成时间间。参加加会议人人员,必必须对会会议内容容认真记记录,会会后认真真贯彻落落实会议议安排的的各项工工作,对对会议内内容落实实负责。每次安安全办公公会议要要做好记记录,形形成会议议纪要,会议纪纪要下发发到参加加会议人人员。(六)会会议考核核办法1、不按按时召开开会议,对责任任人罚款款5000元。2、对迟迟到者罚罚款1000元,未请假假旷会者者罚款2200元元3、会议议记录不不详细,内容不不充实,对会议议记录人人罚款550元。三、安全全目标管管理制度度(一)安安全目标标制定的的依据根据公司司的管理理方针和和目标,围绕矿矿经营管管理的目目标,确确定矿井井当年的的安全管
11、管理目标标。(二)安安全目标标制定的的要求1、每年年年末,结合本本年度安安全目标标完成情情况,制制定出切切实可行行的下一年年度安全全工作目目标和管管理方案案。2、总体体控制、分解细细化、健健全机构构、明确确责任、绩效考考核、奖奖惩分明明、定期期评审、持续改改进。 3、安安全管理理目标需需通过对对各方面面的情况况进行深深入调查查、征求求意见、综合合分析、科学论论证后方方可确定定。 4、安安全目标标中的每每项指标标都应达达到规定定的标准准,且达达到的标标准必须数值值化,应应体现先先进性、可行性性和科学学性。(三)安安全目标标的控制制1、矿井井每年年年末要制制定出下下一年度度的安全全奋斗目目标,并并
12、在矿一一号文件中中明确规规定,由由分管安安全的领领导做出出实现目目标的安安全管理理方案及及组织措措施,并并组织实实施。2、 各级领导导、每个个职工,都应充充分发挥挥自己的的主观能能动性和和创造精神,围绕矿矿安全目目标,积积极工作作。3、 各部门必必须认真真抓好各各级人员员的思想想教育,确保全全员对安安全目标管理理的统一一认识。4、 每一员工工必须支支持、积积极参与与安全生生产目标标管理,实现安安全生产。5、 各科、队队、部门门必须严严严格格格、扎扎扎实实做做好各项项安全管管理基础工作作,严格格实行各各项安全全管理制制度。6、安全全生产目目标管理理执行责责、权、利结合合。8、加大大安全目目标管理
13、理力度,矿对各各科、队队、部门门及个人人进行划划分责任任区、明明确责任任人、层层层把关关。确保保安全生生产。9、矿必必须定期期或不定定期进行行安全检检查,对对于查出出的安全全隐患,必须落落实措施施,及时时进行整整改。(四)安安全目标标的考核核办法矿安检科科对各单单位每月月安全作作业计划划完成情情况进行行考核;年终对对各专业业一号文文件安全全目标管管理状况况进行综综合考核核、评比比;对于于在安全全目标管管理中有有突出表表现、成成绩显著著的科、队、部部门和个个人进行行奖励,对于不不负责任任而不实实现安全全管理的的进行处处罚。安安检科负负责制定定考核细细则。四、安全全投入保保障制度度(一)安安全资金
14、金的提取取根据煤煤矿安全全生产监监督管理理的规定定,矿矿井安全全资金按按原煤实实际产量量从成本本中提取取,吨煤煤不低于于15元元。矿井井按规定定要求提提取后,安全资资金必须须保证专专款专用用。(二)安安全资金金的使用用范围 安全资资金必须须用于消消除事故故隐患,更新、补充安安全系统统设备设设施,推推广应用用安全新新技术、新装备备和新材材料,为为安全管管理作出出特殊贡贡献的单单位或个个人进行行奖励等等方面。(三)安安全资金金责任体体系1、矿长长对安全全资金提提取、使使用全面面负责,保证安安全资金金按规定定足额提提取,并并专款专专用。2、总工工程师负负责安全全资金的的立项审审查及安安全资金金计划实
15、实施管理理工作,并对计计划的完完成情况况进行考考核。定定期向矿矿长汇报报计划项项目的进进展情况况和存在在的问题题。3、计划划管理部部门负责责对资金金项目进进行汇总总平衡,编制安安全资金金年度计划划,并下下达年度度资金计计划,计计划管理理部门及及时组织织安全工工程项目目进度、工程质质量的验验收,并并负责工工程项目目的审查查和年终终结算。4、安全全、生产产、通风风、机电电等部门门负责对对业务范范围内的的安全资资金项目进进行调查查和审查查,并提提出安排排意见。5、供应应部门负负责资金金计划所所列设备备、材料料、仪器器、仪表表的采购购、验收、发发放,要要对采购购数量和和质量负负责。按按月度将将资金计计
16、划完成成情况报报企业管管理部。6、财务务管理部部门负责责安全资资金的安安排、使使用、管管理,做做到专户户、专款、专专用,资资金结算算严格执执行有关关程序。并负责责对安全全资金使使用情况况进行审审计。(四)安安全资金金的使用用1、每年年年末,由总工工程师组组织生产产技术科科、机电电科、通通风区、安检科科等部门门对安全全隐患及及需要更更新改造造的项目目全面调调查。根根据年度度资金提提取的数数量,安安排解决决矿井重重大隐患患和安全全设施、设备的的补充、更新和和完善问问题,并并确定计计划项目目。2、安全全资金项项目确立立后,由由计划管管理部门门牵头,生产技技术科、3、机电电科、通通风区、安检科科及有关
17、关业务部部门编制制资金计计划。保保证安全全资金单单独立项项、单列列报表。4、供应应部门按按照物资资采购的的有关规规定和安安全资金金计划所所列项目目,保质质保量采采购,按按时完成成安全资资金计划划。5、各单单位接到到公司批批复的安安全工程程项目后后,立即即编制初初步设计计和预算,办理开开工报告告,生产产技术和和企业管管理部门门对预算算进行审审核。6、工程程项目开开工后,根据工工程进度度,由分分管安全全工作的的领导组组 织安检、生产、计划等等部门验验收。五、安全全奖惩制制度 1、设设立安全全生产奖奖励基金金,由矿矿长和安安全矿长长统一管管理,用用于对在在安全生生产中做做出贡献献的单位位和个人人进行
18、奖奖励。 2、奖励 (1)实行安安全目标标奖励(年终奖奖)。 (2)单项奖奖(在某某一工作作完成上上成绩比比较突出出)。 (3)月度考考评奖(每月按按考评分分数排名名奖励)。 (4)质量标标准化奖奖(质量量标准化化任务完完成评奖奖)。 (5)隐患、事故举举报奖。 (6)培训学学习进步步奖。 (7)优秀班班组奖。 3、处处罚 (1)实实行安全全一票否否决制,出现轻轻伤以上上人身事事故和二二级以上上非伤亡亡事故按按安全全生产考考核细则则处罚罚,并取取消事故故单位和和事故主主要责任任者年终终一切评评先资格格。 (2)对对“三违”人员按按安全全责任追追究考核核细则进行处处罚。 (3)对对各类隐隐患按隐
19、患责责任追究究办法进行处处罚。 4、安安全奖发发放必须须制定方方案公布布名单,严格履履行相关关审批手手续,安安全罚款款不许摊摊派,对对职工、个人三三违行为为处罚由由安全部部门进行行处罚并并建档。 5、干干部职工工有下列列成绩之之一的,根据情情况给予予奖励: (1)全年安安全生产产无事故故,对在在安全生生产工作作中,做做出显著著成绩的的领导、业务科科室和有有关人员员按贡献献大小由由矿决定定给予奖奖励。 (2)对查处处、举报报、治理理三违的的有功人人员由安安监部门门根据情情况给予予50元元5000元奖励励。 (3)职工、干部有有权利、有义务务对井上上、下生生产过程程中出现现的事故故险情和和重大事事
20、故隐患患及时向向安全科科、调度度室汇报报,对能能及时采采取措施施、排出出险情、避免事事故发生生或减轻轻事故程程度的有有功人员员,由安安全部门门根据情情况给予予2000元50000元奖奖励。 (4)职工要要树立“安全第第一”的思想想,预防防事故发发生,对对积极参参与和处处理重大大事故有有功人员员,由矿矿根据情情况予以以奖励。 (5)对在安安全技术术管理中中有利于于安全技技术改造造、革新新以及在在推广安安全新技技术中有有突出成成绩的人人员,由由矿根据据情况给给予3000元20000元奖奖励。 (6)各区队队要采取取多种形形式开展展各项安安全活动动,对在在安全活活动中做做出显著著成绩人人员,按按贡献
21、大大小给予予一定奖奖励。 (7)对安全全培训组组织到位位、成绩绩优秀或或有进步步的科队队和个人人进行550元20000元奖奖励。 (8)班组建建设搞得得好的科科队或优优秀班组组进行5500元元20000元奖奖励。 7、有有下列情情况之一一的,追追究主要要领导责责任: (1)不不及时解解决安全全隐患或或“一通三三防”方面存存在的隐隐患问题题,造成成事故或或重大事事故的。 (2)对对安全管管理不重重视,致致使安全全管理混混乱而造造成事故故的。 (3)由由于设备备不齐全全或有缺缺陷或作作业环境境不安全全发生事事故的。 (4)由由于地质质报告或或设计错错误或存存在施工工质量问问题而导导致事故故发生的的
22、。 7、有有下列情情况之一一者,追追究当事事人或事事故肇事事者的责责任: (1)违违章作业业、违章章指挥造造成重大大伤亡事事故的。 (2)忽忽视安全全工作,玩忽职职守,对对事故隐隐患不采采取有效效措施,也不及及时报告告的。 (3)没没有严格格执行事事故责任任追究,对伤亡亡事故隐隐瞒不报报,弄虚虚作假的的。 (4)对对制止违违章作业业、违章章指挥和和揭发隐隐瞒事故故的人员员进行谩谩骂、殴殴打及借借故进行行报复的的。六、安全全质量标标准化管管理制度度1、成立立以矿长长为组长长、生产产副矿长长为副组组长,有有关副矿矿长、副副总工程程师、业业务科室室科长为为成员的的安全质质量标准准化领导导机构,负责全
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