燃气管道安装施工组织设计概述fpjx.docx
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1、目 录第一章综综合说明明4第一节施施工组织织设计总总说明44第二节编编制依据据5第三节施施工目标标6第二章施施工前期期准备77第一节施施工准备备7第三节外外部协调调9第四节施施工组织织领导99第五节施施工场外外准备112第六节劳劳动力计计划122第三章施施工进度度计划113第四章主主要工程程项目施施工方法法14第一节测测量放线线14第二节材材料、设设备验收收及布管管14第三节土土方工程程15第四节管管道安装装19第五节对对口焊接接20第六节阴阴极保护护22第七节管管道防腐腐25第八节阀阀门、绝绝缘头安安装277第九节井井室砌筑筑28第十节管管道回填填29第十一节节管道清清洗300第十二节节管道
2、试试验300第五章主主要机具具、设备备、检测测仪器配配备计划划32第一节主主要机械械设备配配置计划划32第二节检检测仪器器配备计计划322第三节机机械化施施工322第六章保保证安全全目标措措施计划划33第一节安安全施工工措施333第二节消消防安全全措施335第三节临临时用电电安全措措施355第四节文文明施工工措施336第五节环环保措施施37第七章地地上、地地下设施施的加固固保护措措施399第八章冬冬季施工工技术措措施400第九章质质量保证证体系及及技术措措施411第十章与与其它单单位的配配合措施施46第一节与与业主、设设计、监监理等单单位的配配合措施施46第二节与与材料及及设备供供应商的的配合
3、措措施466第十一章章成本控控制措施施47第十二章章施工 HHSE 管理488第十三章章工程交交验后服服务措施施49(1)拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表50(2)劳劳动力计计划表551(3)施施工进度度计划552(4)施施工总平平面布置置图533(5)临临时用地地表544第一章 综合合说明第一节 施施工组织织设计总总说明1、首先先,我们们完全接接受业主主提出的的有关本本工程施施工质量量、施工工进度和和安全文文明施工工的各项项控制和和协调管管理要求求,并落落实各项项施工方方案和技技术措施施,与业业主、监监理及设设计共同同建设好好燃气管管道安装装工程。 2、通通过认真真学习和和研究了了兰州经
4、经济技术术开发区区城市建建设投融融资发展展公司天天然气工工程的有有关图纸纸资料,在在实地勘勘察现场场、分析析了各种种影响施施工的因因素和本本工程的的特点、难难点后,我我们有充充分的信信心,在在确保质质量、安安全、文文明施工工的前提提下全面面完成本本工程业业主规定定的承包包范围内内全部施施工任务务。3、我们们将尽快快完善施施工前期期准备和和施工现现场生产产设施的的总体规规划布置置工作。建建立项目目管理组组织机构构,落实实严格的的岗位责责任制,通通过对劳劳动力、机机械设备备、材料料、技术术、施工工方法和和信息的的优化处处施,实现现工期、质质量及社社会信誉誉的预期期目标效效果。 4、我我们完全全接受
5、业业主提出出的质量量控制、施施工技术术及工期期要求,严严格按照照国家规规范的规规定进行行施工。 5、为为了保证证本工程程最终质质量,我我公司将将按质量量标准建建立严格格的项目目质量保保证体系系,加强强施工质质量验收收制度, 杜绝绝违章施施工,杜杜绝返工工,并诚诚恳地接接受监理理和业主主监督。 6、为为了确保保工程施施工全过过程中的的安全生生产,我我公司充充分考虑虑施工过过程中的的关键环环节,并并有针对对性地采采取相应应的措施施,在组组织机构构设置时时,特别别安排专专职安全全员进行行现场安安全全过过程管理理。组织施工工,全过过程全方方位接受受业主、监监理及设设计人员员对工程程施工进进度、质质量、
6、安安全的监监督管理理。 22、工程程地点:安宁区区5322#路以以东5002#路路以南、5511-1#路路以北。3、质量量要求:全部工工程达到到国家验验收规范范合格标标准。4、工期期:自开开工之日日起300个日历天天内完成成全部工工程。5、工程程内容:沟槽开开挖、管管道安装装、接口口焊接、接接口防腐腐、阀门门、伸缩缩器等附附属设备备安装、过过路套管管安装、道道路穿越越、管道道吹扫、管管道试验验、井室砌砌筑。6、管段段概况: 工程程包括:供热管管网干管管、支管管及入户户管改造造,管道道总长度度为4225米。11、清清管及压压力 11.11、清管管技术要要求执行行输油油输气管管道线路路工程施施工及
7、验验收规范范(SSY04401-98)。11.22、管道道压力试试验介质质为压缩缩空气,管管线强度度试验压压力为 0.66Mpaa(1hh);严严密性试试验介质质为空气气,试验验压力为为 0.46MMpa(224h )。12、管管顶覆土土厚度:严格执执行设计计要求。13、该该工程关关键过程程为管道道安装及及防腐,特特殊过程程为管道道焊接。第二节编编制依据据 1、兰兰州经济济技术开开发区城城市建设设投融资资发展公公司天然然气工程程招标文文件。2、兰州州经济技技术开发发区城市市建设投投融资发发展公司司天然气气工程施施工图。3、城城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范CJJ33-20054、埋埋地钢
8、制制管道聚聚乙烯防防腐层技技术标准准SYY/T004133-20002 5、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB/T889233-888 6、输输油输气气管道线线路工程程施工及及验收规规范(SSY04401-98)7、钢钢熔化焊焊对接接接头射线线照相和和质量分分级GGB33323-87 8、压压力容器器无损检检测JJB47730-94 9、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GB50235-97 10、工工程测量量规范(GGB5000266-20007)11、砌砌体工程程施工及及验收规规范(GGB5002033-20012) 以及相相应的施施工及验验收规范范,质量量检验评评定
9、标准准。 第三节 施工工目标 我们以以实现顾顾客满意意为目的的,确保保顾客的的需求和和期望得得到实现现,在实实现本项项工程过过程中,认认真贯彻彻“规范企企业管理理,满足足顾客要要求,持持续改进进质量,科科技进步步求发展展。”的企业业方针。和和“质量第第一,永永远第一一,信誉誉至上,至至高无上上” 的企企业宗旨旨,确保保优质高高效完成成工程任任务。为为了更好好的完成成兰州经经济技术术开发区区城市建建设投融融资发展展公司天天然气工工程工程程施工,我我公司提提出如下下目标。1、质量量目标单位工程程质量达达到合格格。2、工期期目标保证在330个日历天天内完成成该项工工程。 3、安安全文明明目标3.1、
10、杜杜绝重大大安全事事故。3.2、合合理安排排施工生生产,保保证施工工现场的的整洁,少少扰民,尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。第二章 施工工前期准准备第一节 施工准准备1、技术术准备 11.1、合合同:严严格掌握握合同条条款的权权利与义义务,保保证按合合同技术术资料及及有关图图集,立立即制定定施工措措施,组组织技术术交底。图图纸审查查的步骤骤可分为为学习、初初审、会会审三个个阶段。 1.22.1、学学习阶段段。学习习图纸主主要是摸摸清建设设规模和和工艺流流程,结结构形式式和构造造特点施施工方式式、方法法,主要要材料和和特殊材材料,技技术标准准和质量量要求,以以及坐标标和标高高等,应应充分了
11、了解设计计意图及及对施工工的要求求。 1.22.2、初初审阶段段。掌握握工程的的基本情情况以后后,分工工种详细细核对各各工种的的详图,核核查有无无错、漏漏等问题题,并对对有关影影响工并并依据设设计提供供的地质质报告,编编制项目目施工组组织设计计,施工工时严格格按此施施工。 11.4、开开工前进进行有关关技术文文件的学学习,了了解工程程的质量量标准要要求和工工期要求求,理解解合同文文件中规规定的承承包商和和业主的的各自责责任、工工作范围围和义务务,施工工中严格格履行合合同,避避免违约约事件的的发生。1.5、原原始资料料的复核核 施施工人员员进场后后按施工工图及业业主提供供的沿线线各种地地上、地地
12、下障碍碍的位置置,如自自来水、排排水、电电缆等,组组织测量量人员对对施工障障碍情况况进行详详细调查查,现场场复核,做做好标记记并记录录(拴桩桩)。 1.6、为为确保安安全、优优质、低低耗、高高效的完完成该项项工程,项项目经理理对施工工人员进进行技术术交底。2、物资资准备 根根据工程程量,施施工进度度计划安安排,按按设计图图纸与施施工组织织设计中中的规格格、数量量要求,及及时组织织各种材材料进场场,以及及各种施施工机械械的进场场,并设设专人负负责验收收,在施施工现场场沿线落落实大型型设备、管管材以及及各种材材料存放放场地,并并做好防防风、防防雨、防防盗措施施。3、劳动动力组织织准备3.1、项项目
13、经理理部根据据工程量量、合同同工期、施施工进度度计划、劳劳动生产产率及其其它因素素制定项项目施工工各阶段段的劳动动力计划划,并依依此组织织各专业业施工队队的施工工人员及及时进场场。3.2、各各专业施施工队按按计划组组织劳动动力进场场,满足足工程进进展所需需的数量量,特别别是保证证具备完完成本项项目所必必需的技技术素质质。3.3、从从事技术术工种作作业人员员必须经经过相应应专业培培训,并并具有上上岗证件件,确保保持证上上岗。尤尤其对管管道工、起起重工、电电工等-特殊技技术工种种人员需需加强培培训,保保证其技技术素质质。 4、施施工机械械设备的的准备施施工所使使用的机机械设备备型号、数数量应依依据
14、施工工组织设设计要求求,前进进行检修修,保证证满足施施工需要要,进场场检测仪仪器做好好校验,并并建立记记录档案案。 第二二节 施工现现场准备备 1、施施工场地地的办公公用房及及驻地的的位置在在适当位位置选一一10000平米米空地作作为该工工程项目目经理部部的住址址,在此此位置上上建立临临时办公公室、宿宿舍及仓仓库并设设立施工工标志牌牌。施工工驻地平平面布置置见附图图一。 2、施施工及生生活用水水、电 2.1、施施工生活活用水借借用城市市供水管管网解决决,生活活基地用用电借用用城市电电网供电电,并按按规定接接表,费费用自理理。 2.22、施工工过程中中注意合合理使用用,节约约用水。 2.3、自自
15、行架设设通向施施工点的的临时供供电线路路安装配配电设施施及照明明设施,临临时供电电线路的的架设安安装必须须符合临临时用电电有关规规范要求求。2.4、自自备244KW 移动式式发电机机两台作作为施工工用电源源。3、临时时通讯设设施的配配备我公公司决定定在该工工程项目目经理部部安装一一部固定定电话,一一部传真真机,一一台电脑脑,并为为现场配配置不少少于 55 部的的移动电电话,确确保能及及时对外外联系。第三节外外部协调调 1、做做好与设设计、业业主、监监理等部部门的联联系工作作,对工工程上的的有关事事宜及时时进行沟沟通。 2、施施工前召召开施工工范围内内的地区区政府、机机关、交交通等施施工配合合会
16、议,阐阐明施工工目的、施施工方法法及施工工进度等等,争取取各方面面的支持持和配合合。3、申请请施工的的有关执执照、许许可证明明,如:施工许许可证、交交通导行行证明等等。 第四节 施工工组织领领导1、项目目经理部部组织机机构我公司将将组织以以项目经经理为首首的项目目经理部部,其人人员包括括: 项项目经理理,项目目副经理理技术负负责人,质质量负责责人,安安全负责责人,物物资负责责人,计计划核算算员、资资料负责责人、施施工负责责人。2、项目目经理部部主要岗岗位职责责 22.1、项项目经理理 22.1.1、代代表公司司对项目目全面负负责,在在项目上上实施公公司的质质量方针针和经营营宗旨,全全面履行行合
17、同。2.1.2、组组织制定定施工组组织设计计,审批批施工组组织设计计,审核核专业基基础上组组织设计计。2.1.3、保保证质量量体系在在项目中中的有效效运行。对对项目质质量、安安全、工工期、成成本和文文明施工工负责。 2.2、项项目副经经理、施施工负责责人对项项目经理理负责,负负责工程程施工、安安全及文文明施工工工作。做做好施工工准备工工作负责责各区域域、各专专业施工工的协调调,对关关键工序序和特殊殊工序组组织有效效的控制制,执行行公司工工序交接接管理制制度。2.3、技技术负责责人 对对项目经经理负责责,协助助项目经经理监管管项目质质量保证证体系的的运行;主管质质量、技技术管理理工作;组织施施工
18、组织织设计的的编制工工作;负负责对单单位工作作施工组组织设计计、重大大方案和和试车规规程的审审核;组组织协调调解决重重大技术术问题。组组织不合合格品处处置、纠纠正和预预防措施施的实施施;组织织实施对对工程产产品的标标识和成成品保护护工作;负责产产品的可可追溯性性工作。 2.44、质量量负责人人2.4.1、负负责基础础上所需需的规范范、标准准、规程程的配备备和实施施;2.4.22、负责责设计文文件的管管理和联联络工作作;2.4.3、组组织、检检查施工工图纸的的自审、会会审和技技术交底底工作; 2.4.4、对对工程质质量进行行检查与与控制,对对不合格格品提出出处置方方案。2.4.5、负负责项目目的
19、检验验和试验验及检验验、测量量和试验验设备的的控制和和管理工工作;2.5、物物资负责责人2.5.1、负负责业主主提供的的工程所所需的材材料、半半成品和和设备的的验证、现现场保管管、供应应等管理理工作;2.5.2、负负责自行行采购的的材料、半半成品、设设备的采采购、验验收、保管、供供应等管管理工作作;2.5.3、负负责施工工现场的的物资标标识工作作;2.6、计计划核算算负责人人2.6.1、负负责业主主合同和和分包合合同的管管理评审审;2.6.2、负负责对工工程分承承包方的的评价与与选用并并报监理理工程师师确认;3、技术术交底为为了使参参加工程程施工的的所有人人员明确确所担负负工程任任务的特特点,
20、技技术要求求,施工工工艺等等,做到到人人心心中有数数,便于于有计划划,有组组织地完完成施工工任务,施施工前必必须认真真做好技技术交底底工作。3.1、由由技术负负责人向向所有参参加施工工人员交交底,明明确关键键性的施施工技术术问题,主主要项目目的施工工工艺。3.2、将将施工组组织设计计的全部部内容向向施工人人员交底底,以便便掌握工工程特点点,施工工部署,任任务划分分,进度度要求,主主要工种种的相互互配合,施施工方法法、主要要机械设设备及各各项管理理措施等等。3.3、结结合管理理工程的的关键部部位、提提出质量量要求,操操作要点点及注意意事项,制制定出保保证质量量,安全全的技术术措施。 3.44、各
21、专专职负责责人应根根据施工工计划提提前做出出本专业业的工序序安排人人员组织织,施工工准备计计划及有有关专业业人员配配合的计计划及要要求。 4、施施工组织织领导4.1、在在项目经经理的领领导下,采采用横向向分工负负责、协协调配合合与纵向向责任落落实的方方法,科科学的制制订计划划和决策策。 4.22、专职职负责人人员均进进驻现场场组织指指挥、检检查,并并做好检检查记录录。4.3、项项目经理理部定期期召开由由有关负负责人参参加的工工程协调调会。4.4、各各专职负负责人应应根据施施工进度度计划,提提前做出出本专业业的工序序安排、人人员组织织及有关关专业人人员配合合的计划划和要求求。第五节 施工工场外准
22、准备工程开工工前施工工单位应应提前 7 天天向监理理工程师师提交开开工申请请报告并并同时向向业主申申报,其其内容包包括工程程开工日日期及地地点,前前期准备备情况等等,待从从监理工工程师手手中拿到到允许施施工的批批件时 ,方可可施工。第六节 劳动动力计划划 11、根据据总体施施工部署署及工程程施工进进度安排排,合理理、均衡衡的按计计划进行行人员调调配,配配备一个个协调能能力强的的项目经经理部来来综合组组织协调调施工,根根据工程程实际进进度,及及时调配配劳动力力进出场场 ,对对劳动力力实行动动态管理理。 22、动力力计划表表详见附表表第三章 施工工进度计计划 1、本本工程计计划自开开工之日日起30
23、个日历天天内完成成全部工工程。 2、工工程开工工后,拟拟分2 个施工工作业面面同时施施工。3、施工工进度计计划安排排见附表表三。第四章 主要工工程项目目施工方方法第一节 测量量放线 1、开开工前由由业主组组织有关关部门交交桩、交交线,提提供测量量控制点点。 2、根根据设计计提供的的桩点位位置及测测量控制制点,每每2000 米引引测一临临时水准准点,水水准点须须经闭合合后方可可使用。业业主提供供的桩点点,施工工现场测测量人员员应做好好栓桩,临临时水准准点应设设在附近近建(构构)筑物物上或牢牢固的桩桩上。3、根据据业主提提供的管管道中心心桩及坐坐标桩进进行测量量放线,管管道中心心线及占占地边线线应
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