2022总经理公司年会发言稿_1.docx

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1、2022总经理公司年会发言稿总经理公司年会发言稿1各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、大家下午好！很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；刚才xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在xx董事长和xx的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总经理和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现

2、在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国

3、内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借xx董事长

4、的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品

5、牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回

6、事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才xx经理也明确了，公司将来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和

7、二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做！因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟

8、，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把xx的“用爱创建生活”的设立理念变为现实，让xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将

9、会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一巩固、一

10、重点、一保持。以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家！总经理公司年会发言稿2敬重的各位嘉宾、全体员工，大家晚上好！今日我们在这里团聚一堂，喜迎xx年新春的到来。首先，我谨代表公司，向百忙中抽空来参与年会的各位来宾表示诚心的感谢和热情的欢迎，正是因为有你们的鼎力支持，才有我们公司的今日；同时，也向辛勤工作的全体同仁表示真诚的敬意和由衷的感谢，正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们公司的发展一路向前。新年新禧，万象更新，值此新春来临之际，我谨代表公司，祝福大家在新的一年里：身体健康、工作顺当、合家华蜜、万事如意。即将过去的xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大改变的状况下

11、，公司上下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的核心价值观，使公司呈现出主动进取，团结一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛围，管理水平逐步提高，员工工作技能也得到提升，使得各项经营指标基本得以实现。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为公司所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望将来。在新的一年里，我们将面临更大的困难与风险，当然，这也是我们的机遇和挑战。我们要抓住机遇，全力以赴，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大营销力度，提高生产产量，改善产品质量，争取在市场份额取得更大的突破，从而驾驭更多的市场主动权。对此，我对大家充溢信念。现在和将来，xx公司都将遵循数码行业

12、发展客观规律，携手业界各方翘楚，精诚合作，共创双赢。“使公司成为智能生活领跑者”的企业愿景是我们前进的指明灯，“致力于为消费者供应心灵的乐享、便利和丰富的生活”是xx公司赐予客户的慎重承诺，也是我们xx公司的使命。我信任xx年，在公司管理层的正确决策和领导下，在全体员工团结一心的努力之下，肯定会以开拓创新，团结进取的精神面貌，在新的一年以新的姿态，谱写公司发展新的篇章。最终，再次祝福大家在新的一年里：身体健康、合家欢乐、心想事成、新年共赢。感谢大家！总经理公司年会发言稿3敬重的各位领导、各位专家、各位来宾：大家好！律回春晖渐，万象始更新。特别欢乐今日能有这样一个时机，与各位领导、专家、来客们团

13、聚一堂，在中华民族的传统节日xx春节即将到来之即，首先请允许我代表xx公司对各位的到来致以热情的欢迎和新春的祝愿。xx年是勤勤恳恳、辛勤耕耘的一年；是锲而不舍、不断超越的一年；是创新奋进、成长升华的一年。在xx部、xx机构、xx公司的统一组织、指导和监视下，在各分支机构的通力合作下，我们顺当完成了xx年xx工作。回忆xx，我们特别感谢xx部、xx机构、xx公司以及在座各位领导的支持与指导。xx年的全部绚丽与辛苦，都已成为过去，新的一年我们将接着密切合作，踏入高速开展的阶梯。新年的春节，立刻将在期盼中到来，新的一年，我们充溢神往与期盼，新的一年，xx公司将接着秉承服务、交融、共赢”的企业宗旨为x

14、x事业的开展奉献自己全部力气。我们期盼在新年的春天，迎来我们更加严密的合作，我们期盼在明年的今日，我们又相聚一起回首昨天、畅谈将来。今夜我们团聚一堂，是为了欢送不平凡的xx年，更是为了迎接充溢机遇和挑战的新的一年，机遇与挑战同在，光荣与幻想共存！值此良宵，我谨代表xx公司的全体员工，再次向各位致以新春的问候和祥瑞的祝愿！祝大家新年伊始，喜气洋洋，辞旧迎新，如烟往事随风逝！总经理公司年会发言稿4各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、大家下午好！很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；刚才陈设总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司

15、有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前

16、的营销模式和构成：销售构成。目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而达到质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没

17、有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 讲话致辞二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们

18、的OEM客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的

19、斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！总经理公司年会发言稿5敬重的各位领导，敬爱的各位同仁：大家好!很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家团聚一堂!今日我们不须要感谢CCTV呵呵，但却必需诚心地感谢这次评比活动的策划者和组织者，感谢人力资源的细心策划，让全体XX员工感受到高层所提倡的人文关怀，我代表全部的获奖人员感谢你们!同时，我们更要感谢

20、与我们朝夕相处、并肩作战的全体XX同仁!在评比的过程中，正是每一位XX人的主动响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教化科技北京分公司在投票的最终一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前全部的凝合力，都在为自己的同事拉票，教化科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动XX的不是我，而是XX感动了我!感谢XX供应了这样一个广袤而又充溢人性化的发展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和志向!也让我能够如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!教化是一项功德无量的事业，我特别荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义

21、的事业，让我心中充溢欢乐与华蜜!对于我来说，20xx算是经验人生一劫，“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动，小品里小沈阳说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，犹如兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!感谢XX让我们在有限的生命中有缘彼此相识，敬爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!XX正处于一个极速发展的时期，须要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋

22、斗，才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!让我们在有限的生命时间中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!感谢!总经理公司年会发言稿6各位同仁：大家晚上好!欢声笑语，喜逢新岁;一元复始，万象更新。随着圣诞和元旦的依次来临，20xx年的新春号角离我们越来越近了!今晚，我们团聚一堂，在这里实行20xx年新年晚宴，共同回顾20xx，展望20xx。值此新春到来之际，我谨代表分公司总经理室向辛勤工作、努力付出的各位员工和你们的家属致以节日的祝愿和最真诚的问候!祝大家节日欢乐、身体健康、合家快乐!即将过去的20xx年，是不平凡的一年。通过全体员工的辛勤工作和无私奉献，公司各项工作开展井然有序，顺当实现了既定任

23、务目标。我们不会遗忘，为了保质保量尽快实现福建分公司的顺当筹建，全体筹建人员克服困难、加班加点，提前24天完成公司筹建;我们不会遗忘，11月6日，我们在外贸中心酒店实行隆重盛大的开业庆典，宣告XX人寿福建分公司正式开业;我们不会遗忘团险签署首单的喜悦、个险人力过百的喜悦、银保保费过千万的喜悦。每一份成果的取得，都映射着全体同仁的辛勤付出，更激励着我们再接再厉，披荆斩棘，取得新的、更好的成果!即将到来的20xx年，将是大展宏图的一年。我们将在20xx年打下的坚实基础上，开拓进取，不断进步。20xx年，公司将接着严格根据ISO文件要求加强后线管理，将在做大做强各业务条线规模的同时不断调整优化各险种

24、结构比例，将在立足福州的同时加快省内其他地市的机构铺设工作。每一位员工都是公司的一份子，公司向前发展的每一步都离不开每一位员工的辛苦和付出，公司的辉煌就是每位员工的傲慢。20xx年，希望我们以更加务实的作风，更加奋勉有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，将迈向胜利目标的每一步走得更加地坚实，将我们的XX事业推向一个崭新的阶段。信任只要我们在座各位同心协力、全力以赴，福建XX的明天必将更加美妙!总经理公司年会发言稿7敬重的各位领导，敬爱的各位同事：家晚上好！年会是我们一年团聚的时间，这是一个快乐的时刻，每年这个时候大家团聚一堂，我们载歌载舞，共享我们华蜜的果实。今年我们xx公司取得了比较好的成

25、果。20xx年，我们公司有x个亿的销售，销售额达到历史最高水平，那么这些成果是怎么出来的，是大家拼出来，干出来的，是我们xx和xx多名员工，大家一起努力的结果！是我们各条战线，营销、生产、开发、品保、方方面面，我们同事在一起为这个家庭添砖加瓦的结果！我们存在的价值，存在的使命就是要持续地改善，提高员工的物质和精神文化生活，那么这句话不是说在口头上，我们要实实在在落在实处。大家都清晰，今年我们有许多提升员工福利的地方，首先我们员工在工资收入上都有肯定比例的增加，提增x%的幅度，甚至有许多员工的比例更大。大河有水，小河满，所以公司的发展必定会惠及到大家。去年年会的时候，董事长为大家承诺的旅游基金和

26、带薪假期，这个我们在20xx年度也是照实地兑现了，这些都是我们在物质上的提升。当然不单单是物质，我们还在休息时间、精神生活上有肯定的提升。比如说，通过我们各项的管理，我们人均总的工作时间也是在下降的，虽然说是拼出来的，但是我也不想牺牲大家正常的休息时间，当然这些东西都是须要大家的努力。我们的管理，我们生产部门，齐心同力，满意客户需求的前提下，确保大家的休息时间。比如说我们包装、装箱，最有深刻体会，大大缩减了加班时间，特殊是恶性加班，这个是在以前我们不行想象的，但现在我们基本实现了。20xx，我们还要在这方面持续发力，确保大家的休息时间！其他方面我们也在行动，丰富我们的业余生活，比如我们开设了舞

27、蹈、瑜伽培训班，我们不少的女同事主动地参加。除此之外，我们还加装了食堂的空调，以前我们夏天的时候，在汗水里吃饭。冬天的时候又很冷。现在就餐是很舒适的环境。在管理文化上，我们开展了军事户外拓展，这些都是为了提高大家的精神生活，这是履行公司的使命。当然这一切的得到，都是要靠我们自己创建出来的。我们在规划将来的愿景，要成为全球竞争力最强大的无缝内衣生产企业，要打造独特的竞争优势，让客户爱上我们，怎么爱上我们，怎么打造这些独特的优势，这些都须要我们共同的努力，过去只是代表过去，将来我们还有许多工作要做。这里也有一部分同事报名去xx，这很好，我们也希望有更多的同事情愿去xx工作，当然这里也会给大家有肯定

28、的实惠条件的，欢迎报名。其次个重工作是推行xx，20xx年我们的xx工作做得比较胜利，在理念加算盘两条腿上走的比较扎实，那么20xx年我们会进一步细化，将再往深处走一步，延长到我们的班组长，让我们的班组长也参加进来，真正把我们的落实到基层。xx的xx工作，我们做了许多年xx工作，这x年下来，这方面有些松懈，那么20xx年我们会在这条线上重点整顿。xx工作会牵涉到全部人，春节过后，我们会主推这项工作，希望大家协作。除此之外，我们还有信息化工作，智能排产软件和xx系统，都会上去，这些工作的推动，只会进一步加强管理的提升，让我们整个生产更加顺畅，进一步提升我们的效率。公司须要大家一起努力，也信任大家

29、能够一起努力，在实现我们目标的前提下，削减我们的工作时间，提升我们的福利。在新春来临之际，我在这里先预祝这次年会圆满胜利，也请大家放松自己的心情，最终祝大家在节日期间，与家人一起团团聚圆，过一个欢乐年，平安年，健康年，华蜜年！总经理公司年会发言稿8敬重的.各位来宾、经销商挚友们；大家好！今日我怀着无比喜悦的心情，迎来了“大同县金土地实业发展有限公司20xx年经销商联欢暨化肥订货会”的隆重召开。在此，我谨代表大同县金土地实业发展有限公司，向今日在百忙之中抽出珍贵时间前来出席会议的各位来宾和经销商挚友，表示热情的欢迎和崇高的敬意。本次订货会金土地公司将最大的让利于各位经销商挚友们，也望各位经销商挚

30、友们主动踊跃的订货，最大限度的享受到金土地公司带给你们的实惠与财宝，希望远道而来的挚友们不虚此行。最近几年，大同县金土地实业发展有限公司在广阔经销商的全力支持和帮助下，得到了长足的快速发展，也取得了较好的企业效率和社会效益。展望将来，我们豪情满怀，我们公司将始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量意识，始终坚持“薄利多销，让利于民”的价格优势，始终坚持“以销售为基础，以客商为上帝”的经营理念，始终坚持“以真心回报农夫，真情服务客户”的服务宗旨。在新的一年里，为提高广阔经销商的产品满足度，为满意广阔农夫挚友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点：一、为保持市场优势地位，公司将接着打好价格优势

31、战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，接着执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过服务、品质、价格等战略，充分体现我们公司 “让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路途，让经销者兴奋、让运用者满足。二、信誉是市场旺盛的基石，也是大同县金土地实业发展有限公司不断发展的动力。我们将接着提高产品质量，让经销商省心，让运用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的全部产品达到百分之百合格，以此提高产品的信誉度。回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信念百倍。我深信，我们金土地的成长、发展和成就，肯定离不开您的关切与支持。在此，殷切期望各界挚友，一如既往地关

32、切金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同创建金土地更加绚丽的明天！我们将会一如既往地为广阔农夫挚友供应各方面的服务，也请你们每一位信任：与金土地合作，得到的肯定是满足、肯定是惊喜、肯定是财宝！让我们真诚合作，奋力开拓，共同创建一个美妙的明天！最终，祝各位挚友们，财源广进，生意兴隆，万事如意！预祝本次订货会取得圆满胜利。感谢大家！总经理公司年会发言稿9挚友们、伙伴们、大家晚上好!在这辞旧迎新的日子里，我们又迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，“年年岁岁有今朝”，在过去一年中，特别感谢每位挚友对公司全部员工的支持与帮助，感谢

33、我的挚友，我还记得茉莉姐在教堂为我祷告华蜜，感谢张腾方大哥对我生活的关切与帮助，感谢小勇兄弟对我的善意的指责，还有惠江兄弟视我为亲兄弟的对待;还有感谢我清华高校emba的同学对我的提示与帮助，是您们看着我的成长，是您们帮助了我。在过去一年中，力鹏人取得阶段性业绩，这些业绩是全部员工努力劳动创建出来的，感谢全部员工在过去一年中的勤奋与奉献，是您们的牺牲与奉献，才有力鹏今日的一个小进步。在过去一年中，我们勤奋工作，争取把事情做好，把问题想得周到，不断把业绩推上一个新的台阶;我时时刻刻如履薄冰，危机感时时刻刻在我脑海中出现，我们力鹏人要严格要求自己，保持勤奋、主动，主角的心态去聚焦于工作;在过去一年

34、中，我们力鹏人学会过程管理，学会在绩效考核里注入企业文化，我们关注员工的成长，关注员工的生活，这是我们力鹏人的一个小进步。我们学会了感恩，感恩我们的社会，我们是一群有责任与幻想的年轻人，力鹏人的使命是为社会担当企业公民的责任;力鹏人要学会感恩，感恩我们的家庭、父母、亲人，是他们的宽容、理解、博爱支撑着我们，伙伴们春节回家记得给父母，家人买份礼物，不要忘了身边关切我们的人;同时感恩我们的员工，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿。在极其残酷的市场竞争中，我们能够走到今日，克服一个又一个困难，我要感谢您们。去年最让我纠心的一件事情就是我们的店长小石。她是一位很优秀的员工，她两次怀孕两次流产，尤其其次次

35、怀孕，由于工作负责任，那一段时间我又出差，她坚持岗位没有刚好去调理身体又流产了，她的身体本身就很虚弱，我的内心很不好受，一个为企业勇于奉献，勇于担当的人，作为企业的负责人我又能做些什么?我苦苦思索，我能做什么?是神告知我，这个自然界有一种奇妙的力气在支撑着我，保佑着我，每当我努力工作时，神离我的距离就越近;是神告知了我，假如我不能帮助我的员工过上华蜜的生活，我认为我是有罪的;所以，20xx年我们的规章制度增加了很多员工的福利与保障，我情愿跟我们的伙伴一起来奋斗我们力鹏人将来美妙的愿景，“让我们的顾客遍布世界上的每一个角落”这是我们的终极目标。演讲稿20xx年，我们销售额将要翻一翻，人员将80-

36、100人的规模，我们急需人才，20xx年公司将投入一笔资金送我们的伙伴们去读书，去深造学习，我们坚持从胜利的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，帮助优秀的力鹏人成长、进步，20xx年是我们三年安排的最终一年，我们必需取得成功，我们肯定能取得成功，“逆水行舟，不进则退”，唯有激情，合作，奉献，创新才能缔造我们华蜜的美妙日子。在此时此刻，我们好像听到新年的炮声，炮声在激励着我们的力鹏人，我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挠我们前进，唯有我们停留学习的动力，唯有我们自暴自弃。“日出江红花胜火，春来江水绿如蓝”，我们青春无悔，我们力鹏人是最优秀的;还是老话，明年

37、的此时此刻我们再喝庆功的酒。最终，感谢大家，挚友们伙伴们，我们痛快的喝一杯。总经理公司年会发言稿10各位同仁、各位商界挚友，很荣幸、大家下午好！很欢乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴；方才xx已经给我们很生动、很深刻的总结归纳了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在xx董事长和xx的指示和关切下，公司发生的巨大改变和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的专心良苦表示感谢！下面我做为营销总经理和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今

38、年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的开展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家

39、便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的改变，从而到达质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目的，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”

40、。二、一年来营销方面的工作总结归纳：在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上获得绚丽成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售

41、人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关切；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们获得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰苦，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的斗争！我们获得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在兢兢业业的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友，对你们的支持和协作表示感谢！三、

42、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别困难的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。方才xx经理也明确了，公司将来的开展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的开展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅

43、康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做！因为市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；其二、我们其实不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴

44、，合适自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。方才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目的，把xx的“用爱创建生活”的设立理念变为现实，让xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目的：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是

45、不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋开展！明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市

46、场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。以上就是今日我和共享的一些内容，感谢大家！总经理公司年会发言稿11敬重的各位领导、各位同行：大家好！首先感谢大家长期以来对xxxx装修有限公司的关切，也要特殊感谢市装修处给我们供应了一个沟通学习的平台，并预祝年会圆满胜利！今日我想利用这个机会简洁介绍下我公司的运营策略及相关的阅历，探讨装饰行业将来发展的瓶颈及相应的解决措施，不足之处希望大家多指责指正。xxxx装修有限公司始建于20xx年，是一家集装饰装修设计、施工、装饰产品、材料生产销售于一体的多元化企业。为顺应装饰行业向“工厂化”、“集成化”发展的趋势，20xx年审时

47、度势投资xxx余万元成立了众祥木业分公司；为与先进的装饰理念接轨，于20xx年，成立了xx设计分公司-xx御舜设计分公司。公司已于20xx年取得国家建筑装修、建筑幕墙贰级资质。近年来公司业务发展迅猛，至20xx年，公司年产值已达到xxxx余万元，固定资产xxxx余万元，注册资金20xx年已增资至xxxx万元，为具备申请国家建筑装修一级资质做好了打算。关于公司的运营策略及阅历，我主要从以下几方面谈谈：第一、注意企业人才建设，增加企业竞争力。公司健康、长远发展离不开专业的设计师、敏捷的市场营销人员、优秀的施工队伍、以及高效率的管理团队，为此，公司制定了一套健全的薪酬和绩效考核体系。以“公允公正、广

48、纳群贤、人尽其才”的用人机制，努力吸引优秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业的核心竞争力。其次、秉承“细致分工、责任到人”的原则，制定完整的公司运营机制。运作中坚持将“客户是最重要的”放在第一位，施工中始终坚持施工工艺要精细，装修材料要环保，降低成本，节约用料，用更少的资金打造更好的效果，使我们的客户群体更稳定，更许久。第三、打造企业优秀品牌之路，为更好的经营创建条件。公司先后荣获xx省装饰装修工程质量“泰山杯”奖，xx市工程质量“绿洲杯”奖，装修行业“创新发展奖”“先进企业”“十佳企业”，“优秀家装工程”奖等。下面就我们公司所面临的瓶颈和对策等方面和大家进行探讨。一、市场无序竞争，企业挂靠严峻。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，企业挂靠现象严峻，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。正因为存在的这些问题，从而滞缓了本行业的