2022我与企业共成长演讲稿4篇.docx
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1、2022我与企业共成长演讲稿4篇我与企业共成长演讲稿 篇1时间荏苒,还清楚的记得7月的烈日,记得7月的相聚和离别,7天的培训、拓展、座谈会历历在目。由学生转变成职员的过程总是艰难的。来到一个生疏的城市,一个生疏生活环境,一种生疏的文化,顿然我迷失了。思想斗争成为每晚的必修课。或许倔强成为一种潮流,又或许桀骜占据主导地位。可始终不能取而代之的是企业的利益,企业利益高于个人私利。年轻人的新奇思维和干劲注定是企业成败的命门,没有了年轻的血液也就难以新陈代谢。可能有人要问,企业这么大,为什么不能容忍一次错误呢,可是我要说每年依旧会有很多较大型的企业经受不起这样那样的损失,选择退出。说明什么?事实如此,
2、企业很大,或许不在乎你的一次小错误,若是很多错误相加结果可能就成为一个项目甚至一个公司的失败,结果不言而喻。因此,注意细微环节,稳重的处理份内的每一份工作成为我们必不行少的义务和职责。定然,领导会选择自己得力的员工作为自己的左膀右臂,缘由也是如此,若要变更企业对新员工的看法,必需从我们本身变更,主动地工作热忱必不行少,踏实稳重的做事心态尤为重要。来公司两个月的时间里,我学会了许多,也读懂了些许。每个企业都有若干个部门组成,每个部门间都有着密不行分的关系。员工又是部门结合体的组成部分,每个员工争取将自己的敢为打造成精彩岗位,部门就将成为精彩部门,继而企业蒸蒸日上。“独木不成林”很好的阐述了企业内
3、职工间协作,只有一个精彩的员工,无论其实力再强也无法帮助公司扭亏为盈。青年员工在这方面有着巨大的优势,青年员工有着较强的学习实力,富有激情,有着很多员工无法比拟的执着。历经了几十年的寂静,三公司复苏了。如同一次新的生命,打算在武汉这张白纸上会出一条崭新的钢铁脊梁。来到地铁项目部,了解到身边的师兄、领导也都是初涉地铁项目,我们更应当严格要求自己,勤奋学习新的学问,谁让年轻人接受新事物的实力强呢!我们的到来也一同见证公司的变革,我们看好公司在市政这个从未涉足的领域上写下辉煌,留下声望。新的领域,新的员工,我们一起起飞。虽然间或对领导的严格要求有些看法,但是不要埋怨,因为他们为我们供应了生存、工作和
4、学习的土壤,要为公司的安静、和谐、秩序尽一份微薄之力。我们要同心同德,努力奋斗,团结工作,共创我们企业美妙辉煌绚丽的明天。谁让我们都年轻。我与企业共成长演讲稿 篇2对企业而言执行力就是经营实力,执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的实力,指的是完成高层领导贯彻战略意图,完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。现在大多数企业都存在执行力的问题,当领导交接支配新任务时,部分员工不管三七二十一先就是一通埋怨,发牢骚:又有新任务呀,这又不是我们部门的事,为什么其他部门不去做。于是,带着心情去做,敷衍执行,这样工作就没方法达到预期目标。有一些员工在工作中,就是开
5、头热,在执行过程中,一遇到问题,就起先怀疑领导政策的正确性,认为这个事情做了也没用,还不如不做,就随之发展,领导问起,都是回答做了。那么如何提高我们的执行实力呢?我认为以下几点很必要:一、要有明确的目标。我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导和员工都要做到“沟通要充分,确定要听从”。员工在接到任务时,要做到听从目标、听从领导、听从改变,这是做好每项工作的前提条件。二、要有细致的安排。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何实行恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解实力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必需要有规范的安
6、排方案,才能使员工根据安排开展工作,同时,上级也要留意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标任务都须要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。三、要有合理的流程。目前,在我司普遍存在这样的现象:一项工作假如没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常都是领导交接支配工作任务一段时间后,还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下,员工有依靠的思想。面对这种状况,要改善企业就必需从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的详细业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最终还
7、要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估。同时,作为员工要留意的是,在接受任务时不要进行目标创新,员工不用怀疑领导的决策,要根据流程保质保量的完成交办的任务。四、要有到位的监督。海尔电器的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任当然好,监控更重要”。刚好对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。公司最高领导制定企业战略,各级执行者执行战略,只要快速的落实战略意图,才能更高、更快的体现企业造血功能。我始终深信在公司高层领导的指引下,各位中层干部的带领下,各位同事的
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