安装工程合同管理存在的问题与对策.doc

《安装工程合同管理存在的问题与对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程合同管理存在的问题与对策.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安装工程合同管理存在的问题与对策【摘要】：p 】：建立工程施工合同管理的艰巨性和复杂性。目前中国的建筑市场的开展是不完美的，交易行为的建立是尚未标准化，施工合同管理中存在着许多矛盾，突出的问题是：局部合同不标准，不详细，不真实的，达标率不(转载自：.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:安装工程合同管理存在的问题与对策)高等，没有充分发挥约束签约双方行为的作用，是造成当前建筑市场混乱的主要原因之一。本文通过我国建筑安装工程合同管理的存在问题及原因分析p ，提出了改良和完善建筑安装合同管理的建议。【关键词】：p 】：合同管理；问题；解决对策一、我国建筑安装工程合同管理存在的问题1.合同签订中的问题

2、我国目前建立市场是买方市场，在供大于求的情况下，承、发包双方的地位难以对等。业主发包方在签订合同时居主导地位，是强势一方；施工单位处于被动地位，是弱势群体。不少发包方不顾施工现场的客观实际，主观臆断地决定合同条件。为了片面追求自身的“效益”，将风险转嫁给施工单位，要求其承受条件苛刻的合同条款，这样的合同有失公平。“不平等契约”和“霸王条款”为合同的正常履行埋下了隐患。2.合同履约中的问题1合同流于形式企业的法定代表人或负责人在与关系单位或个人发生经济往来时，只是将签订合同当作一种形式。比方，有的企业在实际工作中，往往先施行，在需要付款时再后补合同。在工程施行过程中一旦发生纠纷，就很难将双方的责

3、、权、利划分清楚，给工程的施行带来费事。2承包方转包工程，出借资质一些承包商中标后违背合同约定，将工程转包给资质比拟低或没有资质的小企业和劳务队伍；或者假借分包的名义，倒手转包、转卖工程，从中牟利。有的承包商甚至将工程层层转包，给工程进度、工程质量和平安消费留下了隐患。从当前建筑行业的现状看，大型施工企业大多都挂靠着众多的中小企业，造成实际上的超越资质承包。这种现象相当普遍。3.合同管理问题合同意识普遍缺乏。不重视合同管理合同双方在签订合同后就将其柬之高阁，不去认真研究合同条款和内容，直到发生争执和索赔才将合同找出来。合同管理制度和工作程序不标准大多数合同签订方尚未制订出一套科学合理的合同管理

4、工作程序，缺乏严格的合同管理制度，合同文档管理混乱，合同管理程度远未到达专业化管理的程度。 合同管理人员素质有待进步由于对合同管理人员要求不严，培训力度不够，造成合同管理人员法律观念不强，合同管理知识缺乏，素质有待进步。4.合同文本问题1示范文本的内容不能满足市场经济体制的要求现行的合同示范文本在通用条款中只对参与工程工程管理的各方的分工和互相之间关系、工程建立管理的各个环节的工作要求和分工做了相应的规定，但对工程施行过程中可能出现的各种问题缺少相应的约定。国外的合同示范文本用相当大的篇幅把工程建立施行过程中可能出现的各种情况以及处理的几种意见都在文本或文本补充条款中有明确表述。2采用示范文本

5、签订合同的工程比例并不高，约为50%-70%。相当一局部已签工程合同采用了发包方起草的合同文件，而这种合同文件很不标准。还有一些国内投资工程工程的发包方，聘请国外的咨询公司进展合同管理，他们不是按照国内有关合同管理的文件和相关法规执行，而是按照西方的管理理念，采用国外的工程合同文本，甚至断章取义的套用菲迪克的条款，这种情况在我国南方地区较为多见。二、建筑安装工程承包合同风险及防范措施建筑安装工程一般具有投资大，持续时间长。工程发包方和承包方施行的过程中，最初仅仅依靠在图纸上，从图纸的建立和安装的产品来实现，不仅取决于施工质量，各单位的工作，而且还与建筑材料的质量、设备、工艺选择、施工和安装人员

6、技术程度的利弊之间有直接的关系。建造和安装的过程中面临着许多风险：前不可预知，不可抗力，政策或造成的经济风险，合同风险管理的条款，技术风险造成的价格上涨所带来的风险的风险。三、发挥建筑安装工程合同管理的措施1.尽快完善建筑安装工程合同示范文本体系应在现有的建立工程施工合同示范文本的根底上，做好总承包、专业分包、劳务分包等合同示范文本以及建立工程施工合同示范文本专用条款的制定工作。应吸收借鉴国际工程合同范本中适应我国国情的内容，女HFIDIC合同条件，将工程中可能出现的问题及解决方案形成“补充条款”，让签约双方确认其中的解决方法，以便承、发包双方有所遵循，减少合同签订过程中的随意性和出现纠纷后各

7、执一词，不知如何处理的问题发生。2.建立合适不同合同参与方的合同体系建立工程合同管理是以合同文本为根底和根据的。然而，目前我国建立工程施工合同示范文本只是业主与承包商之间的合同文本。应根据合同缔约方的不同，逐步建立起一套比拟系统和完好的合同体系，包括：业主一工程师；总承包商一分包商；承包商一材料或设备供给商等合同文本。3.建立合适不同工程管理形式的建筑安装工程合同示范文本近年来，工程建立实行工程总承包的越来越多，这样做，既有利于建筑产品本钱低，质量好，又可以简化建筑产品购置的组织管理，使建筑业能提供更广泛的效劳。如国际上实行的EPC、PM、POT等合同形式。我国地域广阔，自然环境、经济体制等方

8、面影响因素很多，各地区、各部门的实际情况也不同，迫切需要根据工程总承包的特点，加速建立各种不同需求的合同管理形式，制定相应的合同文本，以适应建筑市场的要求。四、积极完善建筑安装工程合同纠纷的解决渠道1.倡导大型工程采用争端裁决委员会的争议解决方式争端裁决委员会的出现是工程建立领域长期理论的结果，它弥补了传统工程解决方式的缺乏，具有有效性、预防性、现场性、保密性等特点，有利于解决工程纠纷，平衡双方当事人的利益。争端裁决委员会适用于合同金额较大、施工期限较长的大型或特大型工程工程，大力倡导争端裁决委员会的争议解决方式，确立其在纠纷解决中的地位和价值，有助于推动我国工程承包企业安康、标准、有效地开展

9、。2.建立合同纠纷调解制度调解是解决合同纠纷的主要方式，其效率高、本钱低，应大力推广和采用。我国应鼓励行业协会等中介效劳机构开展工程纠纷调解业务。为保证调解质量，调解员采用上岗证制度，由经过培训具有国家注册监理工程师、注册造价工程师等方面的人员担任。为保证调解制度的尽快开展，应将其纳入仲裁或诉讼前的必经程序。3.完善仲裁制度建筑工程合同由于其标的物的特殊性，具有涉及面广、履约时间长、技术复杂等特性，其纠纷的解决有很强的技术性。因此，各地市仲裁机构应结合当地的实际情况，结合有关协会等，吸收业内高级管理人才，建立建筑工程专业仲裁委员分会，进步仲裁业务才能，加强合同纠纷解决力度。五、完毕语进一步加强

10、建筑安装工程的风险意识，在这种新形势下，合同管理成为施工和工程管理的核心，工程管理各方面的工作应集中开展建筑安装工程合同管理的核心，实现建筑安装工程的科学管理已经越来越重要。因此，要高度重视建筑安装合同管理，深入理解其重要的地位，在工程管理，探究和总结建筑安装工程承包合同的管理技能，寻找新的方法来解决新问题，在理论中的根底，促进合同的双方当事人，并认真履行合同条款，从而降低了施工风险和安装工程合同，以保护各方的利益，以确保建筑和安装工程的顺利进展。【参考文献】：p 】：1中国安装协会，完善建筑安装工程合同管理的政策建议，2022102中国安装协会，我国建筑安装工程合同管理的成就和存在问题及原因分析p ，202293刘军，工程建立工程合同前期管理要点J，建筑工人，20_65：29-32第 7 页 共 7 页