下载产品制造可行性报告.docx
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1、XXX 有 限限 公 司新 产 品 制制 造 可 行行 性 报 告告评估部门门: 评评估日期期: 年 月 日日新产品名名称开发产品品数量新产品规规格/型号顾 客 名 称称一、顾客客概况(包括:人员、工厂规规模、现现有主要要车型、年产量量、企业业性质、生产经经营状况况、近几几年 发展情情况等):二、顾客客对新产产品开发发项目的的质量和和技术要要求及其其它基本本要求(包括:外观、尺寸、功能、性能、材 料、装装于何种种车型、进度要要求、数数量要求求等基本本要求):三、顾客客对新产产品的竞竞争选点点情况(包括:有几家家竞争对对手与顾顾客配套套、竞争争对手的的质量和和技术状状况、 竞争对对手的设设计和开
2、开发能力力状况等等):核 准审 查制 表 第 页 共 页 PPPP-2-01AA0-11XXX 有有 限 公 司司新 产 品 制制 造 可 行行 性 报 告告(续)评估部门门: 评评估日期期: 年 月 日日新产品名名称开发产品品数量新产品规格/型型号顾 客 名 称称四、顾客客对新产产品定点点及认可可程序:五、市场场预测(包括:新车型型开发进进度、何何时装车车试验、产量计计划等):六、顾客客有关部部门/人人员的联联系电话话和地址址情况(包括:设计和和开发部部门、质质量管理理部门、采购部部门、 工程技技术部门门等主要要负责人人的联系系电话和和地址):核 准审 查制 表 第 页页共 页 PPPP-2
3、-01AA0-22XXX 有有 限 公 司司新 产 品 制制 造 可 行行 性 报 告告(续)评估部门门: 评评估日期期: 年 月 日日新产品名名称开发产品品数量新产品规格/型型号顾 客 名 称称七、对新新产品的的基本构构思和采采用先进进技术的的设想及及目前现现有系统统存在的的问题:八、新产产品先行行试验和和关键技技术问题题及风险险分析:九、新产产品开发发的进度度安排:核 准审 查制 表 第 页页共 页 PPPP-2-01AA0-33XXX 有有 限 公 司司新 产 品 制制 造 可 行行 性 报 告告(续)评估部门门: 评评估日期期: 年 月 日日新产品名名称开发产品品数量新产品规格/型型号
4、顾 客 名 称称十、新产产品的预预计年产产量、成成本估算算、价格格预算:十一、投投资预算算(包括括:人员员投资、设施/设备投投资等):十二、销销售渠道道及其它它情况:十三、结结论:备注核 准审 查制 表 第 页页共 页 PPPP-2-01AA0-44XXX 有有 限 公 司司产品成本本核算报价表报价部门门:报价价编号:报价单单位:人人民币(元)报报价日期期:年月日产品名称称规格/型型号产品编号号图纸编号号产品数量量顾客名称称联系电话话传 真固定成本本投资成本本(包括括硬件/软件)设备消耗耗及折旧成成本房屋设施施租赁及折旧成成本无形资产产摊销成本本通讯费成本其它成本直接成本包括外购购外协/原材料
5、/辅助材料料名称规格/型型号编号/件件号报价单价议定单价供应来源源本产品所所使用零零件/材材料用量量实际报价价价格小小计国产/进进口关税数量报价价格格议定价格格报价价格格议定价格格合 计计生产加工工成本零部件/材料名 称称加工项目目/内容机器设备备加工作业人数数生产/加加工时间间加工费率率其 他实际报价价价格小小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格格议定价格格合 计间接成本本外协件及及劳务燃料动力力消耗材料管理理费加工管理理费包 装装运 输输税 金金销售成本本其 他他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议
6、定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模模具新作套 元工装/模模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元元检具修改 套 元元报价总价价格议定总价价格备 注核 准审 查制 表PP-7704-2-002A00XXX 有 限 公 司合同 / 订单评审表部门:日日期:年年月日合同/订订单名称称合同/订订单编号号客户名称称产品名称称规格/型型号交付数量量交付时间间/日期合同 / 订单要求评审部门门评审意见见评审人员员签名/日日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果果:签名:日日期:备注核准审查制表PP-7703-2-003A00XXX 有
7、限 公 司新 产 品 项项 目 开 发发 申 请 单单申请部门门: 申申请日期期: 年 月 日日开发产品品名称开发产品品数量产品规格格/型号号顾 客 名 称称提交顾客客批准的日日期提交顾客客批准/确认的数数量新产品项项目开发来源源/依据据新 产 品 项项 目 开 发发 要 求 和和 / 或 顾顾 客 要 求求申请开发发的结论论: 总经经理(签签名): 批准日日期:备注核 准审 查制 表PPP-2-002A00XXX 有 限 公 司多方论证证小组成成员及职职责表制定部门门: 制制定日期期: 年 月 日产品名称称顾客名称称规格/型型号成立日期期年月日多 方方 论论 证证 小小 组组 成成 员员项目
8、姓 名部 门门职 责责 / 工工 作作 内内 容容具备的设计技能能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科一、多方方论证小小组职责责/工作作内容:1确定定顾客要要求和需需求及期期望;2确定定顾客内部和和外部;3确定定小组成成员每一一部门代代表方的的角色和和职责及及工作;4确定定过程所所需的工工艺文件件和作业业程序及及方法;5新产产品设计计和/或或开发全全过程之之各阶段段工作审审查;6对所所提出来来的设计计、性能能要求和和制造过过程评定定其可行行性;7产品品开发过过程中相相关问题题之澄清清及解决决;8确定定产品成成本、设设计和/或开发发进度、交付(提交)时间及及其它必必须考虑虑的限制制条件;
9、9决定定所设计计和/或或开发及及交付(提交)的产品品是否需需要顾客客或分承承包方协协助。10 特殊特特性的开开发和最最终确定定;11 潜在失失效模式式及后果果分析的的开发和和评审,包括采采取降低低潜在风风险的措措施;12 控制计计划的开开发和评评审。二、设计计人员需需具备的的适用设设计技能能:A)、几几何尺寸寸和公差差(GDD&T); GG)、有有限元分分析(FFEA);B)、质质量功能能展开(QFDD); H)、实体造造型;C)、制制造设计计DFMM/装配配设计(DFAA); I)、仿真技技术;E)、试试验设计计(DOOE); DD)、价价值工程程(VEE);F)、失失效模式式及后果果分析(
10、DFMMEA/PFMMEA等等); K)、可靠靠性工程程计划。J)、计计算机辅辅助设计计(CAAD)/计算机机辅助工工程(CCAE);备注核 准审 查制 表PPP-2-003A00XXX 有有 限 公司司新 产 品 项项 目 APQQP 开开 发 计 划划制定部门门: 制制定日期期: 年 月 日产品名称称产品编号号规格/型型号顾客名称称序号工 作 内 容容 / 项 目目负 责部 门负 责人 员开 发 时 程程所需建立立的资料料1234567891011121第一阶段段:计划和确定定项目确定新产产品项目目开发任任务来源源顾客采购购订单(或)市场调研研报告(或)高阶管理理层指示示单2新产品项项目开
11、发发之制造造可行性性分析()联络单新产品制制造可行行性报告告3新产品开开发成本本核算报报价作业业()产品成本本核算报报价表4新产品开开发项目目顾客需需求确定定()合同/订订单评审审表5新产品项项目开发发申请作作业新产品项项目开发发申请表表6确定新产产品项目目开发任任务7组建多方方论证小小组()多方论证证小组成成员及职职责表8编制新产产品项目目APQQP开发发计划()新产品项项目APPQP开开发计划划9产品设计计输入和和评审()设计评审审记录表表10确定设计计目标()新产品开开发设计计目标11确定产品品可靠性性()12确定质量量目标13确定初始始材料清清单()产品初始始材料清清单14确定初始始过
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