中铁十五局集团工程项目管理办法1.docx

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1、中铁十五五局集团团工程项目目管理办办法第一章 总 则则第一条 工程程项目管管理，就就是为实实现工程程项目预预定的进进度、质质量、安安全、效效益目标标而进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等一系系列管理理活动。第二条 工程程项目管管理，管管理的主主体是集集团公司司，管理理的对象象是施工工项目，管理的的组织机机构是项项目经理理部。第三条 工程程项目管管理的范范围是从从工程项项目投标标开始到到竣工验验交并终终结为止止的全过过程施工工组织管管理，其其管理任任务是安安全、优优质、按按期完成成工程项项目施工工任务并并取得效效益。第四条 工程程项目是是集团公公司人、财、物物等资源源的集结结地，是是

2、企业管管理的载载体，是是集团公公司获取取效益的的源头、培养人人才的摇摇篮、展展现形象象的窗口口、创造造信誉的的前沿。搞好工工程项目目管理，是企业业和谐与与稳定、生存与与发展的的基础。第五条 实施施工程项项目管理理，要坚坚持以施施工生产产管理为为中心，运用经经济承包包手段，全面实实施工程程项目预预期目标标管理。第六条 为强强化工程程项目管管理，规规范项目目管理行行为，革革新项目目管理机机制，建建立科学学合理的的项目管管理运行行体系，提高项项目管理理水平，创造企企业良好好社会信信誉，获获取企业业最佳经经济效益益，特制制定本工工程项目目管理办办法。第二章 术 语1、本办办法中铁十五五局集团团工程项项

3、目管理理办法，简称本本办法。2、工程程项目集团公司司在依法法建设工工程项目目上承担担的建设设工程施施工任务务，有一一个从开开工到竣竣工的特特定过程程，包括括施工前前期准备备、施工工全过程程、竣工工验收等等。简称称项目。3、工程程项目管管理运用系统统的理论论和方法法，对工工程项目目进行策策划、组组织、指指挥、协协调和控控制等专专业化管管理活动动。简称称项目管管理。4、工程程项目分分级管理理工程项目目分级管管理，就就是根据据工程项项目中标标价的大大小，将将其划分分为特级级、一级级、二级级、三级级四个等等级，并并按照等等级实行行分级管管理。5、集团团公司中铁十五五局集团团有限公公司，是是企业集集团的

4、母母公司。简称集集团公司司。6、子公公司依法取得得工商行行政管理理部门颁颁发的企业法法人营业业执照的中铁铁十五局局集团下下属工程程公司，是企业业集团的的子公司司。简称称子公司司。7、项目目经理部部项目经理理部是由由项目经经理在集集团公司司法定代代表人授授权和职职能部门门的支持持下，按按照集团团公司相相关规定定组建的的、进行行工程项项目管理理的一次次性组织织机构。8、项目目管理目目标责任任书集团公司司与项目目经理部部签订的的明确项项目经理理部应达达到的安安全、质量、工期、环境和和成本等等管理目目标及其其承担的的责任，并作为为项目完完成后考考核评价价依据的的文件。9、直管管工程以集团公公司资质质中

5、标的的工程，由集团团公司组组建项目目经理部部，直接接归属集集团公司司管理的的工程。简称直直管工程程。10、托托管工程程以集团公公司资质质中标的的工程，集团公公司委托托工程指指挥部、分公司司、子公公司组建建项目经经理部，并授权权管理的的工程。简称托托管工程程11、项项目管理理单位中铁十五五局集团团有限公公司是自自有资质质中标工工程项目目管理的的主体，为项目目管理单单位。12、托托管单位位受集团公公司委托托，管理理集团公公司资质质中标工工程项目目的工程程指挥部部、分公公司、子子公司等等单位，统称项项目委托托管理单单位。简简称托管管单位。13、投投标班子子以集团公公司资质质投标，其集团团公司本本级、

6、工工程指挥挥部、分分公司、子公司司等单位位组成的的工程项项目投标标班子，统称集集团公司司投标班班子。简简称投标标班子。14、分分包商承担工程程项目施施工的建建制工程程队、架架子工程程队和外外部劳务务工程队队是工程程项目施施工的基基本队伍伍，统称称分包商商。15、建建制工程程队建制工程程队是指指本集团团所属单单位成建建制承担担工程项项目施工工的工程程队。16、架架子工程程队架子工程程队是指指项目经经理部根根据工程程项目施施工需要要组建的的一次性性劳务工工程队，其主要要管理人人员和技技术人员员由本集集团劳动动合同制制工担任任。17、外外部劳务务工程队队外部劳务务工程队队是指项项目使用用的外部部具有

7、合合法资质质施工企企业的工工程队。18、工工程结算算项目经理理部对建建设单位位、分包包商的验验工计价价，统称称工程结结算。对对建设单单位的末末次验工工计价，称竣工工结算；对分包包商的末末次验工工计价，称完工工结算。第三章 工程项目目管理规规划第一节 一般般规定第七条 工程程项目管管理规划划作为工工程项目目管理工工作的纲纲领性文文件，应应对工程程项目管管理的模模式、目目标、依依据、内内容、组组织、资资源、方方法、程程序和控控制措施施进行确确定。第八条 工程程项目管管理规划划包括工工程项目目管理规规划大纲纲、工程程项目实实施性施施工组织织设计两两大类文文件。8.1、工程项项目管理理规划大大纲由投投

8、标班子子负责编编制，是是指导项项目投标标和签订订施工合合同的指指导性文文件。8.2、项目实实施性施施工组织织设计工工程中标标后，由由项目经经理部负负责编制制，是项项目管理理规划的的具体化化和进一一步深化化，作为为项目经经理部实实施项目目管理的的依据。第九条 工程程项目投投标9.1、工程项项目的信信息获取取、信息息跟踪、信息筛筛选、投投标模式式及投标标单位的的确定、投标班班子的组组建、编编制投标标书、投投标决策策，以及及经营区区域的划划分和集集团公司司资质的的使用，严格执执行集团团公司有有关文件件规定。9.2、工程项项目的投投标模式式9.2.1、投投标单位位对工程程项目的的投标，应选择择合法合合

9、规、经经济实用用的投标标模式。9.2.2、投投标单位位在申请请集团公公司工程程项目投投标授权权前，必必须将工工程项目目投标模模式正式式行文呈呈报集团团公司（是合作作投标的的，原则则上应附附合作投投标或联联合投标标协议书书），没没有工程程项目投投标模式式报告的的申请授授权，集集团公司司一律不不予办理理投标授授权。9.2.3、工工程项目目投标模模式报告告，其基基本内容容包括：工程项项目概况况、投标标形式（自行组组织、合合作投标标、联合合投标），经营营费用或或任务划划分。9.2.4、凡凡投标前前期没有有在工程程项目投投标模式式报告中中明确投投标经营营费用的的，在工工程项目目经济评评估时，对中标标后再

10、提提出的投投标经营营费用不不列入工工程成本本计算，由投标标单位自自行消化化处理。若属弄弄虚作假假，一经经发现，将严肃肃查处。9.2.5、凡凡投标前前期没有有在工程程项目投投标模式式报告中中明确任任务划分分的，在在工程项项目任务务划分时时，对中中标后再再提出的的任务划划分要求求，集团团公司不不给划分分任务，由此引引起的不不良后果果，由投投标单位位负责，并追究究有关责责任人的的责任。9.2.6、投投标单位位呈报的的工程项项目投标标模式报报告，列列为集团团公司绝绝密文件件管理，其编写写、传递递、保管管工作严严格按集集团公司司保密规规定执行行。第十条 工程程项目管管理的模模式10.11、工程程项目管管

11、理的定定位10.11.1、集团公公司是以以集团公公司资质质中标工工程项目目管理的的主体。10.11.2、以集团团公司资资质中标标的工程程项目，受集团团公司委委托管理理中标工工程的工工程指挥挥部、分分公司、集团子子公司等等单位，是工程程项目的的委托管管理单位位。以集集团公司司资质中中标的工工程项目目，投标标单位无无施工能能力承担担施工时时，交由由集团公公司委托托有施工工能力的的单位施施工。工工程指挥挥部、分分公司、子公司司之间不不得交叉叉委托。 10.11.3、项目经经理部是是集团公公司组建建的一次次性工程程项目管管理组织织机构，承担工工程项目目施工实实施的管管理任务务和实现现项目管管理目标标的

12、全部部责任。10.22、工程程项目的的管理组组织模式式10.22.1、工程项项目的管管理组织织模式全全部实行行一级管管理即：项目经经理部工程队队。10.22.2、工程项项目合同同总价在在5亿元元（含）以上且且工程队队数量在在10个个（含）以上时时，为解解决项目目经理部部管理跨跨度过大大的问题题，可采采取分片片、分段段或分专专业设置置工区。10.22.2.1、工工区，是是项目经经理部的的派出机机构，代代表项目目经理部部管理（分片或或分段）施工安安全、工程质质量、施施工进度度和现场场管理工工作。工工区不是是工程项项目上的的经济独独立实体体。10.22.2.2、工工程队，是工程程项目施施工的基基本队

13、伍伍，分建建制工程程队、架架子工程程队和外外部劳务务工程队队。10.22.2.3、建建制工程程队、架架子工程程队和外外部劳务务工程队队在工程程项目上上一律执执行合同同管理，实行经经济承包包，独立立核算。10.33、实行行工程项项目分级级管理10.33.1、工程项项目的等等级划分分10.33.1.1、特特级工程程项目：合同总总价在55亿元（含）以以上的工工程项目目。10.33.1.2、一一级工程程项目：合同总总价3亿亿元（含含）至55亿元（不含）之间的的工程项项目。10.33.1.3、二二级工程程项目：合同总总价1亿亿元（含含）至33亿元（不含）之间的的工程项项目。10.33.1.4、三三级工程

14、程项目：合同总总价1亿亿元以下下的工程程项目。10.33.1.5、特特殊工程程结构、合同有有特殊要要求的工工程项目目，其等等级可高高套一级级，但必必须经集集团公司司总经理理办公会会议研究究决定。10.33.2、工程项项目的管管理划分分10.33.2.1、特特级、一一级工程程项目，由集团团公司组组建项目目经理部部，直接接隶属集集团公司司管理。10.33.2.2、二二级工程程项目，依其工工程类别别、技术术复杂程程度，分分别实行行集团公公司组建建项目经经理部，直接隶隶属集团团公司管管理；或或由集团团公司委委托托管管单位组组建项目目经理部部，隶属属托管单单位管理理。一般般情况下下，工程程项目有有特大桥

15、桥、长大大隧道，且技术术复杂的的二级工工程项目目，应直直接隶属属集团公公司管理理。10.33.2.3、三三级工程程项目，一般情情况下由由集团公公司委托托托管单单位组建建项目经经理部，隶属托托管单位位管理。10.33.3、工程项项目的项项目经理理部职别别档次划划分10.33.3.1、特特级工程程项目的的项目经经理部，职别档档次为正正处。10.33.3.2、一一级工程程项目的的项目经经理部，职别档档次为副副处。10.33.3.3、二二级工程程项目的的项目经经理部，职别档档次为正正科。10.33.3.4、三三级工程程项目的的项目经经理部，职别档档次为副副科。10.33.3.5、项项目经理理上岗前前原

16、职务务级别低低于所管管工程项项目职别别档次的的，按所所管工程程项目职职别档次次享受待待遇；项项目经理理上岗前前原职务务级别高高于所管管工程项项目职别别档次的的，保持持原职务务级别不不变。10.33.3.6、项项目经理理在项目目任职期期间，全全面实现现项目预预期目标标的，经经考核符符合晋升升职务条条件的，按集团团公司人人事任免免制度规规定的职职务晋升升程序办办理，晋晋升到相相应职务务。10.33.3.7、取取得注册册执业资资格证书书的项目目经理和和建造师师，其本本身没有有职务级级别，只只是一种种项目经经理执业业资格。10.44、实行行工程项项目分级级管理，首先有有利于集集团公司司实行工工程项目目

17、层次管管理，抓抓好重点点工程项项目；其其次有利利于解决决工程指指挥部、分公司司、子公公司资源源不足的的问题；同时有有利于调调动项目目经理的的积极性性。第二节 工程程项目管管理规划划大纲第十一条条 工工程项目目管理规规划大纲纲是工程程项目管管理工作作中具有有战略性性、全局局性和宏宏观性的的指导文文件。第十二条条 项项目管理理规划大大纲由投投标班子子负责编编制，并并与招标标文件的的要求相相一致，为编制制投标文文件提供供资料，为签订订合同提提供依据据。第十三条条 编编制工程程项目管管理规划划大纲的的程序13.11、收集集工程项项目的有有关资料料和信息息。13.22、分析析工程项项目条件件和环境境。1

18、3.33、明确确工程项项目管理理内容。13.44、明确确工程项项目管理理目标。13.55、确定定工程项项目管理理组织模模式、组组织机构构设置和和职能职职责。13.66、编制制工程项项目管理理目标计计划和资资源配置置计划。13.77、汇总总整理。13.88、报送送投标总总负责人人审批。第十四条条 编编制工程程项目规规划大纲纲的依据据14.11、工程程项目设设计文件件（图纸纸）14.22、与工工程项目目有关的的国家和和行业现现行法律律、标准准、规范范及工程程项目所所在地的的地方政政府法规规。14.33、工程程项目的的招标文文件、投投标文件件和合同同文件。14.44、集团团公司相相关规章章制度和和规

19、定。14.55、与工工程项目目相关的的市场信信息和环环境信息息。第十五条条 工工程项目目管理规规划大纲纲的基本本内容15.11、工程程项目概概况。15.22、工程程项目管管理组织织机构规规划。15.33、工程程项目管管理目标标规划。15.44、工程程项目施施工进度度管理规规划。15.55、工程程项目质质量管理理规划。15.66、工程程项目职职业健康康安全与与环境管管理规划划。15.77、工程程项目资资源配置置管理规规划。15.88、工程程项目责责任成本本管理规规划。15.99、工程程项目信信息管理理规划。15.110、工工程项目目风险管管理规划划。15.111、工工程项目目收尾管管理规划划。第

20、三节 实施施性施工工组织设设计第十六条条 实实施性施施工组织织设计，是项目目实施纲纲领性文文件，是是对工程程项目规规划大纲纲和投标标文件中中的施工工组织设设计的具具体化和和进一步步深化，必须具具有可操操作性。项目对对实施性性施工组组织设计计的管理理，应严严格执行行集团公公司管理理标准：2.115 施施工组织织设计管理理标准。第十七条条 编编制工程程项目实实施性施施工组织织设计的的程序17.11、收集集资料。收集与与工程项项目相关关的资料料，主要要包括设设计文件件（图纸纸）、招招标文件件、投标标文件、合同文文件、法法律法规规和集团团公司有有关工程程项目管管理的规规章制度度及规定定。17.22、调

21、查查分析。组织市市场和项项目周边边环境调调查，并并分析工工程项目目的条件件和环境境。17.33、熟悉悉资料。组织实实施性施施工组织织设计编编制人员员学习、熟悉收收集的资资料（包包括投标标单位按按清单移移交的招招投标及及市场调调查资料料）。17.44、编制制计划。制定实实施性施施工组织织设计编编制计划划，召集编写写人员并并进行编编写分工工，规定定编写内内容，明明确完成成时间，并指定定组稿人人。17.55、编制制实施。编写人人员按照照编写分分工的内内容进行行编写，各编写写人完成成后，交交由组稿稿人组稿稿，由项项目总工工程师审审核，经经项目经经理审查查后即完完成实施施性施工工组织设设计的编编写。17

22、.66、组织织评审。项目经经理部完完成实施施性施工工组织设设计编制制后，报报送集团团公司工工程管理理部门。由工程程管理部部按规定定组织或或授权组组织专家家会审，并按程程序完成成评审。经集团团公司评评审后，送交工工程项目目监理单单位审核核。17.77、修改改定稿。实施性性施工组组织设计计经专家家会审和和监理审审核后，项目经经理部应应依据审审查意见见进行修修改。17.88、呈报报批准。项目经经理部按按照集团团公司和和建设单单位规定定的报批批程序，将实施施性施工工组织设设计呈报报批准。第十八条条 编编制工程程项目实实施性施施工组织织设计的的依据18.11、工程程项目管管理规划划大纲18.22、工程程

23、项目的的设计文文件（图图纸），招标文文件、投投标文件件、合同同文件。18.33、工程程项目条条件和环环境的分分析资料料。18.44、与工工程项目目相关的的现行法法律法规规和集团团公司规规章制度度及规定定。第十八条条 实实施性施施工组织织设计的的基本内内容19.11、编制制依据。19.22、工程程概况。19.33、施工工总体部部署（施施工现场场平面布布置、临临时工程程、进场场方案、施工准准备等）。19.44、工程程项目资资源配置置计划。19.55、工程程项目总总体施工工方案。19.66、工程程项目管管理组织织方案。19.77、工期期及施工工进度计计划。19.88、工程程质量目目标。19.99、职

24、业业健康安安全与环环境管理理目标。19.110、主主要施工工项目的的施工方方案（工工程简况况、施工工工艺流流程、施施工方法法、施工工主要注注意事项项）。19.111、工工期及施施工进度度保证技技术措施施。19.112、工工程质量量保证技技术措施施。19.113、职职业健康康安全与与环境保保证技术术措施。19.114、文文明施工工管理措措施。19.115、工工程造价价控制措措施 。19.116、特特殊季节节（冬季季、雨季季、农忙忙季节）的施工工安排及及保证技技术措施施。19.117、工工程项目目廉政建建设保证证措施。第二十条条 实实施性施施工组织织设计的的编制内内容因工工程项目目类别、规模的的差

25、异有有所不同同，其主主要内容容基本相相同。项项目经理理部编制制实施性性施工组组织设计计，应按按照建设设单位招招标文件件规定的的施工组组织设计计编制格格式、内内容进行行编制。第二十一一条 实施性性施工组组织设计计一经集集团公司司和建设设单位批批准后，项目经经理部必必须严格格按照实实施性施施工组织织设计组组织施工工。当工工程项目目的开工工边界条条件发生生重大变变化，影响按按期开工工，或工工程项目目施工过过程中因因外部客客观因素素影响目目标实现现时，项项目经理理部应及及时向建建设单位位提出书书面报告告，申请请调整工工期、增增加造价价。同时时向集团团公司提提出书面面报告，申请调调整项目目管理目目标。第

26、四章 工程程项目的的管理组组织第一节 一般规定定第二十二二条 项目经经理部的的性质22.11、项目目经理部部是由项项目经理理在集团团公司法法定代表表人授权权和职能能部门的的支持下下，按照照集团公公司相关关规定组组建的，进行项项目管理理的一次次性组织织机构。22.22、项目目经理部部是集团团公司设设置的工工程项目目管理机机构，是是集团公公司内部部实施项项目管理理、实行行责任成成本承包包、实行行独立核核算的工工程项目目施工管管理组织织。第二十三三条 项目经经理部的的职责23.33、项目目经理部部是集团团公司对对工程项项目实施施管理的的派出机机构，代代表集团团公司履履行工程程项目施施工承包包合同、兑

27、现投投标承诺诺，全面面负责工工程项目目施工全全过程的的管理，并按照照集团公公司授权权，依法法行使工工程项目目管理权权。23.33、项目目经理部部对实现现工程项项目各项项管理目目标全面面负责。23.44、项目目经理部部是项目目工程施施工管理理的工作作班子，是项目目经理的的办事机机构，在在项目经经理的领领导下，实施项项目工程程施工全全过程、全方位位管理。第二节 项目目经理部部的组建建第二十四四条 项目经经理部的的拟组建建24.11、项目目经理部部的拟组组建，就就是确定定工程项项目投标标文件中中的项目目组织机机构及主主要人员员。 24.2、投投标班子子必须将将工程项项目拟组组建的项项目组织织机构及及

28、主要人人员书面面报集团团公司劳劳动人事事处门审审核同意意，拟任任的项目目经理应应经集团团公司主主管领导导批准，以保证证工程项项目投标标过程的的参与及及中标后后项目经经理及主主要人员员既能满满足招标标要求，又能及及时到位位。第二十五五条 项目经经理部的的组建25.11、工程程项目中中标后，集团公公司直管管工程由由工程管管理部提提出成立立项目经经理部的的请示，送交劳劳动人事事处；托托管工程程由托管管单位提提出成立立项目经经理部的的请示，报送集集团公司司劳动人人事处；成立项项目经理理部的请请示，经经总经理理办公会会研究决决定后，正式行行文批复复。25.22、成立立项目经经理部的的请示，必须明明确项目

29、目经理部部名称（全称）、工程程概况、管理模模式、项项目领导导班子（附人员员简历和和业绩）组成、组织机机构、编编制定员员，建设设单位的的特殊要要求，以以及满足足工程项项目施工工管理的的其它条条件和要要求等。25.33、项目目经理部部印章25.33.1、集团公公司办公公室依据据成立项项目经理理部的批批复，刻刻制项目目经理部部行政公公章和财财务专用用章。25.33.2、如因建建设单位位对其它它业务专专用章有有特殊要要求时，项目经经理部必必须提出出刻制其其它业务务专用章章的专题题报告，由集团团公司办办公室统统一刻制制，严禁禁项目经经理部擅擅自刻制制。25.33.3、工程项项目终结结后，项项目经理理部将

30、行行政公章章、财务务专用章章和其它它业务专专用章上上交集团团公司办办公室。第二十六六条 项目经经理部的的组织机机构设置置26.11、项目目组织机机构设置置的原则则26.11.1、服从任任务的原原则通过施工工组织、科学管管理、协协调指挥挥，能实实现工程程项目管管理目标标和完成成工程项项目任务务。根据任务务需要，优化组组织结构构，以组组织机构构任务满满负荷、职务责责任满负负荷、岗岗位工作作满负荷荷，设置置工程项项目组织织机构的的部门、职务和和岗位，充分发发挥项目目管理组组织系统统的最佳佳整体功功能。26.11.2、精干高高效的原原则在服从任任务的前前提下，坚持机机构简化化、人员员精干、工作高高效；

31、做做到不设设多余的的部门、职务和和岗位；在人员员配备上上，提倡倡一专多多能和身身兼数职职，做到到每一个个工作人人员都具具有独立立完成本本职工作作的能力力。26.11.3、合理跨跨度的原原则工程项目目的管理理跨度，关系到到工程项项目组织织纵向层层次的划划分和横横向部门门的设置置。确定定管理跨跨度的根根本问题题是“人”与“人的素素质”，只有有合格的的各级管管理人员员的合理理配置，才会实实现合理理的管理理跨度，使项目目组织机机构运转转有条不不紊，发发挥最佳佳整体功功能。26.11.4、实事求求是的原原则在确保完完成工程程项目任任务的前前提下，要实事事求是地地结合工工程实际际、企业业实际、资源实实际，

32、建建立和完完善岗位位责任制制、绩效效考核制制和奖励励惩罚制制。通过过项目管管理制度度，使每每一个员员工谋其其事、行行其权、尽其责责、获其其利，实实现责、权、利利的统一一，最大大限度地地调动项项目员工工的工作作自觉性性、积极极性和创创造性。26.22、组织织机构设设置项目经理理部一般般设五部部一室即即：工程程技术部部（含试试验室）、安全全质量部部、合同同管理部部、物资资设备部部、财务务部、综综合办公公室。第二十七七条 项目经经理部的的定岗27.11、项目目领导职职位设置置：项目目经理、项目副副经理（12名）、项目目书记（或专职职副书记记）、项项目总工工程师。一般情情况下由由五名项项目领导导组成项

33、项目经理理部领导导班子。27.22、部门门定岗定定员27.22.1、工程技技术部：设部长长，配专专业工程程师、施施工调度度、资料料员。项项目经理理部的试试验室、测量班班隶属工工程技术术部管理理。特级级项目部部设中心心试验室室时，试试验室按按部门对对待，但但业务仍仍由工程程技术部部负责管管理。27.22.2、安全质质量部：设部长长，配安安全监察察工程师师和质量量监察工工程师。27.22.3、合同管管理部：设部长长，配计计划工程程师、预预算工程程师、统统计工程程师。27.22.4、物资设设备部：设部长长，配物物资工程程师、机机械工程程师。27.22.5、财务部部：设部部长，配配会计、出纳。27.2

34、2.6、综合办办公室：设主任任，配文文秘（管管理员）、司机机、炊事事员。第二十八八条 项目经经理部的的级别及及编制定定员28.11、按照照本办法法“工程项项目的等等级划分分”界定项项目经理理部的级级别即：项目经经理部的的级别与与其所管管理的工工程项目目等级相相对等。28.22、项目目经理部部的编制制定员28.22.1、特级项项目经理理部，编编制定员员35人人。28.22.2、一级项项目经理理部，编编制定员员30人人。28.22.3、二级项项目经理理部，编编制定员员25人人。28.22.4、三级项项目经理理部，编编制定员员1020人人（依据据投资规规模大小小选择合合适的编编制定员员）。28.33

35、、项目目经理部部定编定定员一览览表（见见附表11）。28.44、项目目经理部部人员工工资28.44.1、严格执执行十五五局（220044）3669号文文印发的的中铁铁十五局局集团公公司（本本级）岗岗位效益益工资制制实施办办法。28.44.2、集团公公司对项项目经理理部管理理人员工工资标准准的补充充规定（见附表表2）。第二十九九条 项目经经理部人人员的选选聘29.11、项目目经理部部工作人人员全部部实行聘聘任制，签订聘聘任合同同，聘期期依据工工程项目目的工期期确定。29.22、按照照一项目目一聘任任的原则则，项目目经理部部工作人人员从项项目经理理部组建建开始聘聘任，到到工程项项目终结结解聘。项目

36、经经理部工工作人员员在工程程项目终终结前离离开聘任任项目到到另一项项目工作作的，应应先解聘聘再聘任任，不执执行跨项项目续聘聘。29.33、项目目终结，项目经经理部解解体的解解聘人员员，全部部进入集集团公司司、分公公司或子子公司人人力资源源管理中中心，原原则上安安排到新新的项目目经理部部任职，没有新新岗位的的人员待待命或进进行培训训。29.44、项目目领导的的选聘29.44.1、集团公公司直管管工程、委托集集团公司司工程指指挥部和和分公司司管理的的工程，其项目目经理、项目书书记（或或专职副副书记）、项目目副经理理、项目目总工程程师等项项目领导导由集团团公司按按照有关关人事任任免程序序选聘。29.

37、44.2、委托集集团子公公司管理理的工程程，其项项目经理理、项目目书记（或专职职副书记记）、项项目副经经理、项项目总工工程师等等项目领领导由托托管单位位按照子子公司有有关人事事任免程程序选聘聘，报集集团公司司批准并并正式行行文。29.44.3、建设单单位有要要求时，由集团团公司正正式行文文报建设设单位，进入项项目经理理档案，但不进进入个人人档案。29.55、项目目经理部部主管会会计按集集团公司司有关规规定实行行委派制制。29.66、项目目经理部部除项目目领导、主管会会计以外外的部门门负责人人和其他他工作人人员由项项目经理理提出建建议名单单，经项项目领导导班子讨讨论通过过后报批批。直管管工程报报

38、集团公公司劳动动人事处处审核，由集团团公司总总经理办办公会批批准；托托管工程程报托管管单位批批准，并并报集团团公司劳劳动人事事处备案案。第三节 项目目经理部部的部门门职能和和岗位职职责第三十条条 按按照本项项目组织织机构设设置、集集团公司司“十五局局企（220044）3号号”关于于全面推推进企业业标准化化建设、实施标标准化管管理的通通知的的有关规规定，结结合项目目实际，设置项项目组织织机构，并界定定本项目目经理部部各部门门及各岗岗位的职职能职责责。第三十一一条 为实现现部门职职能和岗岗位职责责的具体体化、规规范化，对部门门职能和和岗位职职责进行行明确规规定，同同时对各各部门之之间、各各岗位之之

39、间的分分工协作作关系、协作配配合内容容规定清清楚。第三十二二条 项目领领导岗位位职责32.11、项目目经理主主要职责责项目经理理是集团团公司法法定代表表人在工工程项目目上的代代理人，在集团团公司授授权范围围内，行行使工程程项目的的管理决决策权和和生产指指挥权，对项目目实施全全过程、全方位位的管理理，是项项目管理理的第一一责任人人。32.11.1、贯彻执执行党和和国家的的方针、政策和和法律法法规，贯贯彻执行行工程所所在地的的行政法法规，全全面落实实集团公公司和业业主的有有关规章章制度，接受组组织和民民主监督督，按照照规定定定期向组组织汇报报工作，重大决决策前主主动征求求组织的的意见，落实项项目重

40、大大问题集集体决策策的各项项制度。32.11.2、全面履履行集团团公司与与业主签签订的工工程项目目施工工承包合合同，接受当当地政府府监督，服从建建设单位位管理，自觉接接受监理理，确保保完成工工程项目目的各项项经济技技术目标标。32.11.3、规划工工程项目目工期进进度、工工程质量量、施工工安全、工作环环境、成成本效益益、队伍伍建设等等管理目目标，并并进行目目标展开开分解，实施目目标管理理；主持持编制实实施性施施工组织织设计。32.11.4、建立合合理有效效的项目目管理组组织机构构，组织织制定工工程项目目规章制制度，明明确划分分岗位责责任，确确定奖罚罚标准。32.11.5、实行项项目制度度化、合

41、合同化管管理，运运用科学学方法，对涉及及工程项项目管理理目标的的全局性性问题和和项目出出现非规规范事件件，及时时果断做做出决策策。32.11.6、代表集集团公司司实施向向建设单单位做出出的质量量承诺；负责集集团公司司质量管管理、环环境管理理、职业业健康安安全管理理体系在在本工程程项目上上的有效效运行，组织开开展各项项质量管管理、环环境管理理、职业业健康安安全管理理活动。32.11.7、按照工工程项目目需要，合理、优化配配置和使使用管理理人员、技术人人员、机机械设备备、工程程资金和和施工队队伍等生生产要素素。32.11.8、组织实实施项目目工期进进度、工工程质量量、施工工安全、工程环环境、成成本

42、效益益、施工工队伍的的管理，积极采采取有效效措施，确保管管理目标标的实现现。32.11.9、开展思思想政治治工作，密切联联系群众众，经常常深入实实际，广广泛听取取群众意意见，体体察下情情，了解解实情，发现问问题，关关心员工工，抓好好“建家建建线”，采取取有效措措施调动动员工积积极性，全心全全意依靠靠项目员员工管理理项目工工程。32.11.100、全面面负责工工程项目目行政工工作，协协调内外外、上下下关系，实施全全过程控控制，组组织开展展文明施施工，为为项目工工程创造造良好的的施工环环境。32.22、项目目书记（专职副副书记）主要职职责项目书记记是项目目经理部部主要领领导之一一。项目目经理兼兼任

43、项目目书记时时，其专专职副书书记应视视为项目目经理部部主要领领导，协协助项目目经理开展展工作。32.22.1、认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级的指指示、决决议，保保证监督督党和国国家的方方针政策策和法律律法规，以及上上级的指指示、决决议在项项目上的的贯彻落落实。32.22.2、紧密围围绕项目目施工生生产创造造性地开开展工作作，确保保各项任任务的完完成。32.22.3、支持项项目经理理依法正正确行使使职权，协调项项目经理理与职代代会、群群众组织织之间的的关系。32.22.4、参与项项目重大大事项决决策，并并提出意意见和建建议。32.22.5、领导项项目党建建工作，组织开开展各项

44、项活动，建设思思想作风风过硬的的项目领领导班子子和具有有坚强堡堡垒作用用的党支支部，培培养具有有模范作作用的党党员队伍伍。32.22.6、负责项项目干部部队伍的的培养、教育、监督和和奖惩工工作，并并对项目目干部的的使用提提出意见见和建议议。32.22.7、负责项项目思想想政治工工作和精精神文明明建设，培养一一支有思思想、有有道德、有文化化、有纪纪律的项项目员工工队伍。32.22.8、领导项项目工会会、共青青团组织织，支持持他们依依照法律律和各自自章程独独立自主主地开展展工作，注重发发挥他们们在项目目各项工工作中的的作用。32.33、项目目副经理理主要职职责（分分管施工工生产、安全管管理、现现场

45、管理理）项目副经经理是项项目经理理部领导导成员之之一，分分管施工工生产、安全管管理、现现场管理理，对施施工安全全负直接接管理责责任，协协助项目目经理工工作。32.33.1、贯彻执执行党和和国家的的方针、政策和和法律法法规，贯贯彻执行行工程所所在地的的行政法法规，全全面落实实集团公公司和业业主的有有关规章章制度，接受组组织和民民主监督督。32.33.2、负责施施工生产产、施工工现场管管理，督督促工程程队落实实施工计计划，严严格执行行施工规规范、操操作规程程，做好好文明施施工。32.33.3、负责施施工安全全管理，对工程程项目的的施工安安全实施施监督检检查，督督促工程程队落实实安全措措施，组组织开

46、展展安全检检查评比比活动，定期组组织召开开施工安安全例会会，实施施安全标标准工地地建设。32.33.4、负责工工程项目目施工现现场劳动动力、工工程材料料、机械械设备的的调度，做好工工序协调调。32.33.5、负责施施工进度度管理，提出施施工进度度保证措措施，抓抓好施工工计划落落实，并并督促检检查工程程队落实实施工计计划情况况。32.33.6、负责地地方关系系协调，做好施施工区周周边群众众工作。32.33.7、负责组组织施工工安全事事故的调调查、分分析和处处理。32.33.8、当项目目经理临临时不在在位时，按项目目经理授授权代行行职责。32.44、项目目副经理理主要职职责（分分管项目目机关、合同管管理、工工程保障障）项目副经经理是项项目经理理部领导导成员之之一，分分管项目目机关、合同管管理、物物资设备备，对工工程保障障负直接接管理责责任，协协助项目目经理工工作。32.44.1、贯彻执执行党和和国家的的方针、政策和和法律法法规，贯贯彻执行行工程所所在地的的行政法法规，全全面落实实集团公公司和建建设单