企业管理6S管理制度.docx

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1、6S管理理制度220100年6SS安排计计划 作作成日期期：（220099年122月166日）批 准准审 核核制 定定大钟生张盛旗 陈陈清林一、推行行6S的的意义和和目的6S管理理是现场场管理的的基础，6S管管理水平平的高低低，代表表着管理理者对现现场管理理认识的的高低，这又决决定了现现场管理理水平的的高低。6S管管理能够够营造一一种“人人积积极参与与、事事事遵守标标准”的良好好氛围，有了这这种氛围围，就更更容易获获得员工工的支持持和配合合，通过过规范现现场、现现物，营营造一目目了然的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，其其最终目目的是提提升人的的品质，养成良良好的工工作习惯惯，有利

2、利于调动动员工的的积极性性，形成成强大的的推动力力。通过过6S管管理活动动，从现现场管理理着手改改进各部部门的“品质”，则能能起到事事半功倍倍的效果果。二、6SS管理小小组岗位位职责与与架构1、 主任：由由副总经经理张盛盛旗担任任。职责：负负责6SS之计划划和指挥挥监督推推进6SS小组工工作。2、 6S小组组资料员员：由陈陈清林负负责。职职责：负负责6SS宣传和和培训、相关活活动的筹筹划和推推进等工工作、召召集6SS会议的的举行与与资料的的整理。6S宣宣传栏公公布整改改前后相相片对比比结果、评比分分数的统统计与公公布或发发布6SS检查结结果。3、 6S小组组组长：梁志强强、廖明明刚、赵赵成龙。

3、职责：66S各巡巡查小组组组长带带二名组组员，根根据巡查查表的编编排每月月进行一一次对全全厂各部部门进行行6S巡巡查，66S各巡巡查小组组也可自自行安排排时间进进行巡查查。（注注：巡查查时根据据6S管管理制度度内容检检查表进进行审核核，巡查查时发现现严重问问题或经经常违反反的事项项进行拍拍照。做做好巡检检记录，检验结结果统一一上交到到资料员员处做成成资料汇汇总，我我们遵循循发现问问题too提出问问题too改善问问题too问题改改善的效效果确认认，最终确确保尽可可能没有有6S问问题！作作为各部部门年度度6S考考核依据据）。4、 6S小组组组员：一组：何勇、李泳琴琴二组：谷谷鹏、李李友军 三三组：

4、林林秀群、蓝万应应职责：根根据6SS编排表表的安排排协助66S小组组组长完完成6SS巡查任任务。6S推行主任张盛旗5、 6S小组组架构图图6S文件资料员陈清林二组：组长赵成龙三组：组长廖明刚一组：组长梁志强货仓部PMC部市场部厂务部生产部品质部采购部发展部财务部6、（220100年度）6S巡巡查计划划编排表表组别组长部门组员姓名名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组梁志强财务部梁志强13151514市场部李泳琴13151514发展部何 勇勇13151514二组赵成龙品管部赵成龙25131918PMC部部谷 鹏鹏25131918采购部李友军25131918三组廖明刚货仓部廖

5、明刚18101616生产部蓝万应18101616厂务部林秀群18101616三、6SS管理实实施办法法：1、 部门年度度分数考考核表序号部门车间负责人基准分年度扣分分年度违反反次实得分1生产部各车间黄东1002生产部注塑饶富春1003生产部C装配胡学平1004发展部工模葛韶军1005厂务部维修陈作富1006生产部喷油黄称群1007生产部邦定梁 霞霞1008生产部包装蓝万应1009生产部PE莫 军军10010生产部丝移印詹 胜胜10011PMC部部办公室胡凤玲/谷鹏10012生产部A车间黄美玲/罗小兰兰10013生产部B车间劳志娟/黄素菲菲10014品管部各区域赵成龙/刘小年年10015货仓部货

6、仓廖明刚/黄杏超超/韦永永喜10016财务部办公室梁志强/李英妹妹10017市场部办公室李泳琴10018采购部办公室江克智/李友军军10019发展部办公室司徒锐波波10020发展部办公室何勇10021发展部办公室黄立山10022发展部办公室陈国强10023厂务部人事林秀群10024厂务部厂区/宿宿舍陈清林/李火保保1002、 6S小组组表格6S现场场检查表表部门： 检检查日期期： 年 月月 日序号检查区域域项目检查判断断基准异常内容容实得分违反次应得分1地面/通通道/天天花板/窗台1地面/机机器或工工具架底底部与角角落干净净、地板板无油污污及污垢垢22通道顺畅畅无物品品占道/通道标标识规范范/

7、区域域线划分分清楚。23墙壁无手手脚印/无乱涂涂乱画/乱张贴贴/无蜘蜘蛛网24悬挂物品品整齐、端正、有明确确管理责责任人25玻璃无破破损、无无积尘。 窗帘帘、窗台台干净22现场作业业6现场标识识规范，区域划划分清楚楚，无乱乱摆放的的货物。37工作区清清扫干净净，配备备工具摆摆放整齐齐，无杂杂物垃圾圾。38物料置放放于指定定的区域域加以标标识，无无没标识识物件。39及时收集集整理现现场剩余余物料并并放于指指定位置置。310标签、标标识牌与与被示物物品、区区域一致致 、标标识清楚楚完整。311工作台面面物品、物件、工具、器具符符合规范范。33料区12各料区有有标识牌牌、存放放的物料料与标识识牌一致

8、致。各种种物料摆摆放规范范整齐。313物料摆放放整齐、合格品品与不合合格品区区分，且且有标识识。区内内没有不不明物品品。314物料置放放于指定定标识区区域，现现场剩余余物料放放于指定定位置并并标识及及有防护护。315物料摆放放整齐 、有明明确管理理责任人人。34机器、设设备、配配备工具具16常用的机机器清扫扫干净，配备工工具摆放放整齐317机器设备备零件擦擦拭干净净并按时时点检与与保养318现场不常常用的配配备工具具应固定定存放并并标识319机器设备备标明保保养责任任人/常常用的配配备工具具集放于于工具箱箱内 。35办公桌/椅/文文件柜20办公桌上上、抽屉屉内资料料摆放整整齐，擦擦试干净净，明

9、确确保养责责任人。521文件分类类存放、标识清清楚，人人离座位位时、椅椅子应回回归原位位。522办公桌上上不要长长期放置置产品或或物料下下班时/桌面清清理整齐齐干净。523文件柜内内分类存存放、标标识清楚楚、内容容一致。56人员素养养24厂服工帽帽穿著整整齐，保保持仪容容清爽325厂牌佩带带端正、态度和和蔼、谈谈吐清晰晰。326工作认真真、姿势势正确、不闲谈谈、不瞌瞌睡。不不随地吐吐啖、乱乱丢垃圾圾。327遵守规章章制度和和操作规规程、正正确使用用防护用用品。37其它28灯管、电电扇、开开关盒等等无异常常、积尘尘。229电线/线线槽紧固固/关好好开关盒盒/无乱乱接线现现象/电电器开关关有明确确

10、标识。230看板无破破损、脏脏污、资资料填写写完整。231医箱药品品齐备、摆放整整齐。232电话机有有标识/内容整整洁/日日历整洁洁/无乱乱写乱画画/时钟钟挂正/干净美美观/钟钟点准确确233私人物品品按规定定存放整整齐、没没用的东东西及时时处理。234水龙头关关紧，节节约用水水。茶杯杯放置整整齐。235垃圾桶 、每日日清除，保持干干净、屋屋角、楼楼梯间、厕所等等无杂物物。2检查说明明：6SS检查表表分为七七大项335条共共计1000分。现场检检查时有有异常内内容请记记录在异异常项内内、将不不符合标标准的每每违反一一次扣11分、55分项一一次扣22分。每每条计违违反项不不计负分分、分数数扣完为

11、为止。违反次与与实得分分合计记录人： 提出出人： 受受检部承承认： 审核：ADM-0311-REEV06S异常常通知书书发单部门门：6SS巡查小小组 日期： 6S小组组填写被检部门门承认6S小组组组长6S小组组成员6S小组组成员6S异常常点：（图片说说明）责任部门门填写责任部门门回复改改善对策策：完成时间间： 责责任部门门负责人人：发单部门门填写效果确认认：OKK NNG 1、退退单重对对策； 2、未改善善上交管管理层知会部门门：备注：巡巡检时由由被检的的部门陪陪同，发发现问题题及时改改善，如如同一问问题二次次都没改改善的将将发异常常通知书书。 AADM-0300-REEVO 6S改善善事例表

12、表项目：66S改善善事例部门：改善者：发现地点点：改善前改善后改善前问题点：改善后结果：原因：对策方法法：四、6SS管理考考核办法法1、 依据6SS检查表表发现车车间或有有员工违违反上述述要求中中任一项项（2分分和3分分项每次次扣1分，55分项每每次扣22分）发发现同一一项违例例多次将将该项扣扣完为止止。对于于严重违违例、屡屡犯者，交由车车间管理理与部门门主管共共同商量量，从严严处理。2、 各车间管管理或班班组长每每日不定定期地对对本车间间的区域域范围进进行检查查纠正。3、 在月底对对每月巡巡查的结果进进行总评评，评出出优秀和和落后车车间。优优秀车间间将获得得厂部颁颁发的“6S流流动红旗旗”，

13、落落后车间间将挂红红牌，并并通告限期期整改。4、 对连续三三次（月月评）都都表现为为最差的的部门，将对其其车间主主管能力力进行考考核并上上报最高高管理层层处理。5、 每年度进进行一次次数据统统计、将将（每周周或月）次的66S检查查扣分累累计总和和减去部部门年度度考核表表内的分分数1000分、所余下下的分数数就是该该部门年年度6SS成绩。6、 公司对各各部门的的6S年年度成绩绩、将纳纳入公司司管理业业绩考核核表进行行管理。（各部部门或车车间年度度的1000分扣扣完为止止）。7、 对各部门门的6SS年度成成绩、将将纳入公公司管理理业绩考考核表里里、各车车间管理理、组长长、员工工的个人人档案内内进行

14、管管理。8、 公司将各各车间实实施66S之之成绩将将会作为为各车间间管理和员工在以后后晋升，薪金调调整，奖奖金及人人事变动动的依据据。五、申诉诉制度1、 6S活动动成绩不不仅是个个人，而而且是部部门或车车间团队队的荣誉誉，若有有任何人人认为不不公之情情况，可可向副总总经理申申诉。2、 确实核对对过与检检查标准准不符合合。3、 与6S小小组不能能协调。4、 超出本部部门权限限无法解解决的问问题。5、 本实施办办法经66S推行行小组议议定，呈呈送董事事长核准准后实施施，末尽尽事宜随随时修正正并公布布。六、6SS推行手手册1、 何谓6SS：6S就是是整理（SEIIRI）、整顿顿（SEEITOON）、

15、清扫（SEIISO）、清洁洁（SEETKEETSUU）、素素养（SSHITTSUKKE）、安全（Saffetyy）六个个项目，因这六六个单词词日语的的罗马拼拼音均以以字母“S”开头，故简称称为6SS。2、 6S的定定义与目目的：整理定义：区区分要与与不要的的东西，工作场场所除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置。目的：将将“空间”腾出来来灵活运运用。整顿定义：要要的东西西依规定定定位、定方法法摆放整整齐，明明确标示示。 目的：不浪费费“时间”找东西西。清扫定义：清清除场所所内的脏脏污，并并防止污污染的发发生。目的：消消除“脏污”，保持持场所干干干净净净、明明明亮亮。清洁定义：将将上面33S

16、实施施的做法法制度化化、规范范化，维维持其成成果。目的：通通过制度度化来维维持成果果。素养定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯。目的：提提升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都持认真真态度的的人安全定义：人人人依规规定行事事，安全全就有保保障。目的：保保障全体体员工生生命和公公司财产产的安全全，企业业最大浪浪费是事事故，最最大的节节约是安安全。3、推行行步骤A、 成立推行行组织B、 拟定推行行方针及及目标C、 拟定工作作计划及及实施方方法D、 教育、培培训E、 活动前的的宣传造造势F、 全面实施施与检查查G、 活动评比比办法确确定H、 查核I、 评比结果果、公布布及奖惩惩J、 综合

17、分析析、检讨讨与持续续改进K、 纳入定期期管理活活动中 4、推行行要领1、 整理的推推行要领领（腾出出空间来来防止误误用。消消除现场场杂）A、 对你的工工作场所所（范围围）进行行全面检检查，包包括看得得到和看看不到的的。B、 制定“要要”和“不要”的判别别基准。C、 不要物品品的清除除。D、 要的物品品要调查查使用频频度，决决定日常常用量。E、 每日自我我检查。因为不不整理而而发生的的浪费：A、 空间的浪浪费。B、 使用货架架或柜内内空间的的浪费。C、 零件或产产品变旧旧而不能能使用的的浪费。D、 放置处变变得窄小小。E、 连不要的的东西也也要管理理的浪费费。F、 库存管理理或盘点点花时间间的

18、浪费费。2、整顿顿的推行行要领（定制标标识易找找易取易易放。消消除现场场乱）A、 前一步骤骤整理的的工作要要落实。B、 需要的物物品明确确放置场场所。C、 摆放整齐齐、有条条不紊。D、 地板画线线定位。E、 场所、物物品标示示。F、 制订废弃弃物处理理办法。推行重重点如下下：A、 整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即取取出所需需要的东东西的状状态。B、 要站在新新人、其其他场所所的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确。C、 要想办法法使物品品能立即即取出使使用。D、 另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位，没有回回复或被被误放时时能马上上知道。3、清扫扫的推行行要

19、领（扫黑、扫漏、扫怪、消除现现场脏）A、 建立清扫扫责任区区（室内内、室外外）B、 开始一次次全公司司的大清清扫C、 每个地方方清洗干干净（铁铁见本色色 漆见见光）D、 调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离E、 建立清扫扫基准，作为规规范清扫就就是使场场所成为为没有垃垃圾、没没有污脏脏的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要的东东西马上上就能取取得，但但是被取取出的东东西要处处于能被被正常使使用的状状态才行行。而达达成这样样状态就就是清扫扫的第一一目的。对于高高品质、高附加加价值产产品的制制造，更更不容许许有垃圾圾或灰尘尘的污染染，从而而造成产产品的不不良，清清扫尤为为重要。4、清洁洁的推行行要

20、领（标准化化加美化化维持完完好状态态/消除除现场丑丑）A、 落实前面面3S工作作B、 制订目视视管理及及看板管管理的基基准C、 制订6SS实施办办法D、 制订稽核核方法E、 制订奖惩惩制度，加强执执行F、 高阶主管管经常带带头巡查查，带动动全员重重视6SS活动6S活活动一旦旦开始，就不可可在中途途变得含含糊不清清。如果果不能坚坚持到底底，又会会形成另另外一个个污点，而这个个污点也也会造成成公司内内保守而而僵化的的气氛。5、素养养的推行行要领（提升个个人的素素质 消消除低素素质）A、 制订厂服服、工鞋鞋、工作作帽等识识别标准准B、 制订公司司有关规规则、规规定。C、 制订礼仪仪守则。D、 教育训

21、练练。E、 推动各种种激励活活动。F、 遵守规章章制度。G、 推行打招招呼、礼礼貌活动动。素养就就是通过过教育，使大家家养成能能遵守所所规定的的事的习习惯。66S本意意是以44S（整整理、整整顿、清清扫、清清洁）为为手段完完成基本本工作，并借以以养成良良好习惯惯，最终终达成全全员“品质”的提升升。6、员工工在6SS活动中中责任：员工在在6S活动动中扮演演着重要要角色，主要责责任如下下：A、 自己的工工作环境境须不断断地整理理、整顿顿、物品品、材料料及资料料不可乱乱放。B、 不用的东东西要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间C、 通道必须须经常维维持清洁洁和畅通通D、 物品、工工具及文文件等

22、要要放置于于规定场场所E、 保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要整理理F、 灭火器、配电盘盘、开关关箱、电电动机、冷气机机等周围围要时刻刻保持畅畅通无阻阻。G、 物品、设设备要认认真摆放放，正确确标识，安全使使用。H、 纸屑、布布屑、材材料屑等等要集中中于规定定场所I、 不断清扫扫，保持持清洁J、 注意上级级的指示示，并加加以配合合7、管理理在6SS活动中中责任：管理应应该在66S活动动中率先先垂范，积极推推动，主主要职责责如下：A、 配合公司司政策，全力支支持与推推行6SS。B、 参加外界界有关66S教育育训练，吸收66S技巧巧。C、 研读6SS活动相相关书籍籍，广泛泛搜集资资料。D、 部门内66S之宣宣导及参参与公司司6S文宣宣活动。E、 规划部门门内工作作区域的的整理、定位工工作。F、 依公司的的6S进度度表，全全面做好好整理、定位、画线标标示的作作业。G、 协助部属属克服66S的障障碍与困困难点。H、 熟读公司司6SS运动竞竞赛实施施方法，并向向部属解解释。I、 必要时，参与公公司评分分工作。J、 6S评分分缺点的的改善和和申述K、 督促下属属执行定定期的清清扫点检检。L、 上班后的的点名与与服装仪仪容清查查，下班班前的安安全巡查查与保卫卫。