企业管理企业管理制度.docx

《企业管理企业管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理企业管理制度.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册（试行本）目 录1、 企业干部部要求112、企业业精神与与工作思思路113、管理理人员岗岗位制度度224、管理理处罚制制度995、费用用报销制制度1226、施工工技术制制度1147、安全全管理制制度1168、质量量管理制制度1189、预算算管理制制度22010、财财务管理理制度22211、材材料管理理制度22512、机机械管理理制度22713、后后勤管理理制度22914、定定额用工工制度33015、计计划管理理制度33216、工工资分配配制度3331、 企业干部部要求1.1、 解放思想想，勇于于开拓进进取。1.2、 清正廉洁洁，办事事秉公负负责。1.3

2、、 实事求是是，密切切联系群群众。1.4、 热爱企业业，抢挑挑工作重重担。1.5、 勤奋学习习，提高高管理能能力。1.6、 淡泊名利利，注重重职业道道德。1.7、 艰苦朴素素，不忘忘劳动本本色。1.8、 敢作敢为为，勇于于承担责责任。1.9、 谦虚谨慎慎，作风风严谨踏踏实。1.10、 紧抓机遇遇，深化化企业改改革。2、企业业精神及及工作思思路2.1、企业精精神用科技来来武装企企业；用用管理来来塑造企企业；用用制度来来规范企企业；用用纪律来来统一企企业；用用创新来来发展企企业。2.2、工作思思路2.2.1、八字字方针制度、指标、考核、监督2.2.2、管管理体制制外园园内方2.2.3、发发展模式式

3、集团团化经营机制制市场场化企业管理理集约约化2.2.4、企企业不谋谋发展就就意味着着倒闭。2.2.5、抓了了市场，不抓现现场，就就会失去去市场；抓了现场场，不抓抓市场，就会没没有市场场。2.2.6、没有有规模就就没有竞竞争的实实力。2.2.7、企业业追求的的不仅是是效益，更重要要的是质质量和信信誉。2.2.8、效益益的来源源科学学管理；效益的基基础优优秀人才才。2.2.9、做人人要诚实实，办事事讲原则则，方法法要灵活活。2.2.10、用用力去做做不能达达到合格格；用心心去做只只能达到到合格； 用智智谋去做做才能算算称职。2.2.11、工工作要求求：求新新、求实实、求快快、求变变。2.2.12、

4、工工作不求求质量等等于没有有工作。2.2.13、今今天的管管理，明明天的效效益，后后天的市市场； 今天天的成本本控制，明天的的经济效效益，后后天的企企业发展展； 今天天的各自自为政，明天的的不正之之风，后后天的企企业倒闭闭2.2.14、企业没没有危机机感，就就会被市市场淘汰汰； 干部部没有危危机感，就会被被企业淘淘汰。2.2.15、凡凡事要有有计划；凡是要要有时间间界限；凡事要要有人去去做；凡凡事要有有标准和和要求；凡事要要有检查查和督促促。2.2.16、有有利于加加快企业业发展，就要去去闯；有有利于增增加员工工收入，就得去去做；有有利于提提高企业业信誉，就得去去办。3、管理理人员岗岗位制度度

5、管理人员员分工，是任职职和工作作范围的的分工。公司根根据每个个人的特特长、道道德品质质、工作作经验和和实际需需要而确确定各自自的职务务和权限限。任何何人都要要忠于职职守、严严格执行行公司各各项规章章制度并并明确各各自的责责任范围围，不要要该干的的干不好好，不该该干的瞎瞎参与，即影响响工作又又妨碍团团结，更更不允许许违背分分工原则则去搞个个人特色色。3.1、总经理理职责领导公司司全面工工作，确确立一系系列符合合公司实实际需要要的各项项规章制制度，尽尽心尽职职为公司司服务，统筹全全局、正正确制订订企业的的发展规规划。重重点抓好好经营决决策、人人事任免免、财务务、材价价审批工工作，并并亲自抓抓好广大

6、大干部职职工的来来信来函函工作。用科学学规范的的理念做做好本职职工作，按照现现代化企企业制度度管好企企业，广广泛听取取广大干干部职工工的意见见，策划划企业的的进退，负责做做好管理理人员的的思想工工作，制制止不正正之风。 3.2、总部办办公室职职责 严格执执行公司司核心层层的决议议决策，向总经经理负责责；协助助总经理理监督下下属人员员的不正正之风，为总经经理任免免干部提提供所有有人员的的优劣情情况；负负责公司司文件、信函的的撰写、搜集整整理企业业档案、印刷资资料等文文秘工作作；负责责人员培培训取证证和职称称审报工工作；检检查督促促各项目目部对公公司会议议精神的的宣传贯贯彻工作作；做好好公司宣宣传

7、以及及各种会会议筹备备工作。3.3、政治指指导员职职责 负责公公司廉政政工作，做好干干部职工工的政治治思想工工作，抓抓好公司司党员发发展工作作，负责责好公司司所在地地的协调调工作和和各级部部门下达达的中心心任务；具体负负责各项项目部食食堂、保保卫、卫卫生工作作，协调调现场搞搞好文明明施工、安全生生产，带带动公司司全体党党员职工工发挥先先锋模范范作用。3.4、总工程程师职责责在公司经经理的领领导下，负责本本单位质质量体系系的建立立和运转转等工作作；负责责各工程程项目施施工技术术和施工工组织设设计工作作，组织织项目技技术人员员学习专专业知识识，提高高业务水水平，检检查各项项目工程程的图纸纸更改记记

8、录以及及工程签签证手续续；督促促各项目目部指定定保证质质量、安安全的技技术措施施；组织织培训工工程项目目的技术术员、质质量员、安全员员等，提提高他们们的业务务素质和和工作责责任心；负责实实施新规规范、新新技术、新工艺艺、新材材料的推推广工作作。3.5、财务科科长职责责负责财务务、材料料、成本本核算工工作。宏宏观控制制资金适适用，及及时向领领导提供供经济信信息，安安排要款款计划；掌握每每个工程程项目的的材料使使用情况况，保证证材料有有计划供供应，确确保工程程施工；严格把把好材料料价格和和质量关关，健全全各种报报批手续续，合理理支付材材料款，算好经经济帐；负责把把好成本本核算关关。3.6、预算科科

9、长职责责精通所在在地的取取费标准准、各种种材料费费用；监监督预算算员、定定额员的的平时工工作，防防止漏项项错算，随时注注意图纸纸变更，提供经经济信息息；督促促各项目目做好预预决算工工作；组组织做好好招投标标报价和和预决算算的审核核工作，以台帐帐形式妥妥善保管管好合同同书。3.7、施工质质量科长长职责全面掌握握各项目目的施工工质量动动态，指指导与督督促各项项目部按按公司的的要求做做好每一一分部、分项工工程施工工进度及及质量工工作，定定期或不不定期对对施工质质量进行行检查、评分并并组织好好每月的的评比工工作；及及时处理理各项目目施工技技术和质质量问题题，对各各项目上上出现的的各种违违章操作作有权处

10、处置。3.8、安全科科长职责责负责公司司的全面面安全工工作，经经常性的的指导各各项目部部的安全全生产工工作，定定期或不不定期的的对各项项目部的的安全生生产、安安全设施施等进行行检查、评分，组织好好对各项项目部每每月的安安全生产产评比工工作；负负责公司司所有特特殊、少少数工种种的培训训、取证证、换证证工作。3.9、项目经经理职责责执行公司司制订的的各项规规章制度度，完成成公司下下达的各各项指标标；负责责项目工工程全面面工作，召开每每周生产产会议及及每月职职工大会会；参与与签订各各类合同同，并且且确保合合同的兑兑现；监监督制订订好工程程的年计计划、月月计划，抓好工工程要款款工作。3.100、项目目

11、副经理理职责按照公司司的规章章制度协协助项目目经理工工作，经经理不在在时负责责全面工工作。每每天必须须召开干干部碰头头会，解解决实际际生产问问题，认认真落实实监督月月计划的的工作，做好各各个工种种劳力、材料调调配工作作，对机机械、料料具的使使用及执执行定额额用工情情况。做做好考勤勤审批工工作。3.111、技术术负责人人职责负责编制制项目施施工组织织设计和和质量计计划，编编制分部部分项施施工方案案。参加加图纸会会审，提提出整改改措施；组织学学习新技技术、新新规范等等；在施施工前及及时做好好各道工工序的技技术交底底工作；办理好好图纸更更改记录录和签证证手续；对项目目上出现现的各种种违章操操作有权权

12、处置，对已造造成问题题的有权权提出整整改和返返工指令令。3.122、施工工员职责责 具体体安排项项目工程程的现场场施工；严格实实行各工工种各班班组大样样图施工工，做好好书面技技术交底底；编制制并下达达施工作作业计划划任务书书，督促促作业组组长的各各项工作作；组织织制订好好各项生生产计划划并切实实实施；详细记记录施工工实施情情况，保保证图纸纸与现场场施工一一致。3.133、质量量员职责责 严格按国国家的工工程质量量验收规规范标准准去检验验质量；随时办办理职工工的施工工质量签签字手续续，组织织学习新新规范、新标准准，组织织好工程程质量的的验收和和评比工工作，作作为每月月评分考考核依据据；深入入现场

13、抓抓好质量量通病的的防止工工作；对对项目上上出现的的各种违违章操作作有权处处置，对对已造成成问题的的有权提提出整改改和返工工指令，并有权权对不服服从的工工长进行行罚款。3.144、安全全员职责责必须经常常有计划划地做好好安全教教育工作作，及时时作出所所有员工工和班组组的安全全奖罚，随时查查找安全全隐患，制止一一切违章章作业和和违章指指挥，在在各项施施工工作作前做好好安全技技术书面面交底工工作，记记录好安安全资料料，参与与各类事事故的调调查处理理和整改改措施工工作。3.155、工长长职责配合项目目领导制制订好生生产计划划，坚决决实施月月计划、周计划划；无条条件接受受技术、质量、安全等等人员对对施

14、工过过程交底底及管理理，并迅迅速组织织落实到到各班组组；对本本工种的的产品质质量负有有直接责责任，严严格做好好自检、交接检检工作，认真履履行工序序交接检检查手续续；抓好好本工种种的施工工管理工工作，合合理安排排各个班班组的劳劳力、技技术、定定额任务务；对职职工的出出勤工时时、评分分做到公公开、公公平、公公正合理理；协调调配合好好其它工工种，顾顾全大局局不搞本本位主义义。3.166、预算算员职责责熟悉掌握握当地的的各种取取费标准准，参与与项目的的合同制制订，协协助项目目经理搞搞清楚各各项合同同条款，随时了了解图纸纸变更情情况，提提供每月月的材料料计划包包括材料料分析，分毫不不漏地做做好预决决算，

15、如如果有疑疑问之处处宁多勿勿少。3.177、定额额员职责责按公司制制订的用用工管理理制度，及时准准确编制制工程定定额用工工预算，编制月月用工计计划，每每日下达达和结算算人工工工时定额额，每月月底汇总总职工考考勤和工工时定额额并上报报公司总总部。3.188、资料料员职责责严格按照照国家各各种验收收规范和和资料要要求做好好技术资资料，进进行收集集、分类类、编目目、归档档和转发发工作，并对检检验和试试验状态态作好标标识工作作。整理理好竣工工资料，竣工时时必须完完整地交交一份总总部存档档。3.199、试验验员职责责严格按照照国家规规范要求求做好进进场的各各种复试试材料的的取样送送检和施施工中各各种过程

16、程试验工工作。对对工程施施工中试试块制作作必须同同浇筑标标号一致致，不得得弄虚作作假，并并且跟班班做好试试块和监监督各种种配合比比的计量量，与试试验单位位保持密密切联系系。3.200、放线线员职责责认真按照照国家规规定的验验收规范范去施工工放线，要根据据项目施施工计划划的时间间去穿插插放线，不影响响正常施施工，不不拖半点点工程后后腿。一一丝不苟苟地控制制轴线移移位、标标高位置置，做到到跟班监监督好班班组工人人的施工工作业。3.211、采购购员职责责严格按照照领导批批示的购购货计划划单和财财务管理理制度去去采购材材料，必必须重视视商品质质量，不不买伪劣劣质次及及“三无”产品，及时提提供材料料产品

17、质质量证明明。随时时掌握市市场行情情，力求求市场最最优产品品和最低低价格。遵守材材料采购购的报支支手续。3.222、材料料会计职职责严格按照照公司的的各项规规章制度度去做好好本职工工作。把把好材料料价格、数量、质量关关；负责责对甲供供、地材材、料具具、采购购、仓库库保管员员的调查查、辅导导、考核核、监督督工作；每月及及时负责责对清甲甲方和内内部的材材料帐；不挪用用公款；控制高高额借款款；合理理支付材材料款；加强成成本核算算，积极极主动要要款。平平时确保保工程项项目的资资金使用用，并及及时为成成本考核核提供精精确的材材料数据据。3.233、收料料、监料料员职责责严格执行行材料制制度，保保证材料料

18、质量，善于处处理好紧紧缺材料料储备使使用以及及节约材材料的调调运。甲甲供材料料领取必必须有计计划单和和工厂解解货单、材料说说明书和和合格证证。地材材要根据据工地实实际需要要收料，坚持车车车丈量量，不搞搞目测，三大料料具进出出手续完完备，数数量要准准确，报报表要及及时。3.244、仓库库保管员员职责严格做好好进场/库物资资的验收收、保管管、发放放工作，完备进进出手续续，做好好进场/库物资资的正确确标识和和记录工工作，严严格执行行限额领领料制度度，做到到进料有有凭证，发料有有计划，样样以以旧换新新，帐物物相符。3.255、钢筋筋翻样职职责严格按照照图纸和和国家的的规范要要求以及及工程实实际需要要进

19、行翻翻样，不不得浪费费，随时时收集新新规定、新规范范，如有有变更或或疑难之之处必须须在办回回签证手手续或在在技术与与有关部部门书面面联系好好后，方方可进行行翻样，严禁私私自调节节钢筋型型号，单单位工程程翻样完完后，必必须完整整地交一一份给预预算。3.266、机具具负责人人职责熟悉公司司内所有有机械设设备的性性能情况况并进行行编号，根据各各个工程程项目的的实际需需要，合合理安排排调度使使用，制制订保养养维修计计划以及及机操工工制度，进行规规范管理理。组织织机操工工的培训训学习和和取证换换证工作作。4、管理理处罚制制度管理人员员不论职职务高低低、权力力大小，都是职职工的公公仆，是是公司制制度的模模

20、范执行行者，应应该清正正廉洁、办事公公正、顾顾全大局局、全心心全意为为企业着着想。不不允许抵抵制规章章制度各各行其是是，更不不允许分分裂、削削弱公司司利益。为此，对于妨妨碍公司司利益的的管理人人员采取取如下措措施：4.1、华鼎公公司是一一个独立立的法人人企业，与镇政政府是被被领导和和领导的的行政关关系，但但在企业业自主经经营、自自负盈亏亏、独立立核算和和独立承承担民事事责任上上是具有有一切自自主权利利的。不不管是谁谁离开了了公司，已和本本公司不不存在任任何关系系。所以以本公司司人员，利用集集体给他他的方便便，以集集体的名名义，花花集体的的资金帮帮助别人人承揽工工程项目目后，都都必须承承担任职职

21、期间集集体花费费的所有有业务费费用和其其他支出出（包括括工资）。4.2、以集体体名誉、以集体体汽车、花集体体资金去去办个人人私事的的，经举举报查实实后其全全部费用用皆由个个人承担担，并每每次给予予罚款2200元元。4.3、在公司司内拉帮帮结派，推荐一一些腐败败堕落分分子、社社会地痞痞流氓分分子进入入工地的的，一律律劝其回回去，并并且对介介绍人至至少罚款款2000元。4.4、利用职职权，安安插亲戚戚朋友中中那些年年老体弱弱、患有有慢性病病的人进进入公司司当非生生产人员员的，一一律不予予承认并并劝其离离开工地地，待遇遇按6分分工处理理，介绍绍人还要要承担2200元元路费。4.5、在工作作范围内内，

22、个人人造成的的经济损损失都要要赔偿。属于客客观原因因造成的的，赔偿偿直接经经济损失失的5%。属于于主观原原因造成成的，赔赔偿直接接经济损损失的110225%。属于严严重渎职职原因造造成的，赔偿直直接经济济损失的的3050%。4.6、在工作作中利用用职务之之便，和和他人合合伙做生生意，或或者由其其家属出出面做生生意的，公司坚坚决予以以阻止。要和公公司业务务往来，必须由由总经理理同意。4.7、利用职职权和业业务关系系，把公公司的大大型设备备三大料料具借给给他人，并假托托关系户户不收租租金，损损害公司司利益中中饱私囊囊，一经经查出，一律加加倍处罚罚。4.8、对于宗宗派思想想严重，不以大大局为重重，随

23、意意拉人推推人的，处予1100元元以上的的罚款。如果是是私自提提拔干部部，罚款款5000元，提提一名保保卫、炊炊事、电电工等少少数工种种罚款3300元元，并且且被提人人员一律律辞退。长期隐隐瞒不报报，日工工资按115-330元。4.9、把工地地材料送送给有关关单位和和个人，事先要要征得领领导同意意。10000元元以内项项目经理理作主，10000元以以上必须须有总经经理同意意。如果果擅自送送给他人人，则按按价赔偿偿。如果果以送人人名义偷偷运回去去，则按按双倍罚罚款。还还有一些些人，骗骗得领导导同意后后，用工工地材料料调换货货物，再再偷运回回去，给给予双倍倍罚款。4.100、利益益自己职职务之便便

24、，购买买关系户户廉价物物资，必必须支付付运输费费、交纳纳市场差差价。4.111、严格格遵守上上下班、开会制制度。上上班和开开会迟到到早退55分钟，给予罚罚款200元；迟迟到早退退30分分钟扣除除半天出出勤；不不上班又又不参加加会议，扣除全全天出勤勤。特殊殊情况事事先请假假。4.122、值班班人员不不允许坐坐办公室室、宿舍舍里聊天天，必须须认真负负责的在在现场检检查指导导解决问问题，发发现不在在工作岗岗位去睡睡觉玩耍耍的，取取消当日日出勤，严重失失职的按按损失费费30%赔偿。4.133、管理理人员的的出勤，一律由由总部指指定人员员负责记记载，必必须实事事求是，出勤表表公开，项目经经理签字字。发现

25、现多记、误记、漏记，每次给给予记载载人3000元罚罚款。4.144、班组组长负责责记录本本小组所所属职工工当天的的出勤情情况，在在晚饭前前报至工工长处。记录必必须详细细具体，弄虚作作假者，取消当当日奖分分，并罚罚款1000元。4.155、工长长负责考考核各个个小组和和职工，并将每每天发生生的质量量问题和和施工进进度情况况作详细细记录，并将奖奖罚及时时公布于于众。每每周末上上报本周周考勤情情况至项项目部，弄虚作作假、执执行不彻彻底者，责任人人罚款1100元元。4.166、班组组评分要要一视同同仁，实实事求是是，如发发现弄虚虚作假者者扣责任任人1000元并并降级使使用。4.177、严禁禁打击报报复

26、，败败坏干部部队伍作作风，造造成严重重影响的的，坚决决给予降降级或罚罚款3000元以以上处分分。4.188、为人人处事必必须公正正，待人人实事求求是，严严格按照照规章制制度，发发现随意意奖罚职职工，大大大超出出规定部部分或者者罚5元元、100元来应应付，处处罚人也也要罚款款1000元。4.199、管理理人员或或家属来来工地另另开伙食食的，必必须全部部去市场场购买，不准在在食堂里里回生菜菜、食油油，发现现一次罚罚1000元。4.200、管理理人员受受贿索贿贿，全部部没收归归公司，并罚款款3倍。20000元以以上的，降级处处理；数数额较大大的一律律开除出出工地。情节严严重的报报上级检检察机关关处理

27、。4.211、管理理人员要要立场坚坚定，敢敢作敢为为，遇到到破坏捣捣乱、造造谣惑众众、贪污污盗窃，都要挺挺身而出出、检举举揭发。不应该该畏缩不不前、听听之任之之，特别别是那些些不明是是非，包包庇袒护护坏人坏坏事的，坚决给给予处罚罚。4.222、项目目经理，必须服服从总部部的人事事、设备备、材料料、车辆辆、料具具的调动动。不服服从一次次，给予予5000元的处处罚；第第二次给给予10000元元的处罚罚；三次次以上给给予降级级处分，严重者者开除。5、费用用报销制制度5.1、每次业业务招待待费：总总经理不不限，副副总经理理15000元以以内，项项目经理理10000元以以内，各各项目部部主要管管理人员员

28、5000元以内内，特殊殊情况请请示总经经理同意意。5.2、在食堂堂招待客客人，有有关领导导控制在在2000元以内内，招待待一般人人员控制制在1000元以以内。5.3、各项目目部工程程交际用用烟，每每月按所所在工地地职工每每人2元元计算。5.4、逢时过过节需要要拜访的的合作单单位，都都得事先先请示总总经理，否则所所发生费费用不予予报支。 5.5、各项目目部正副副项目经经理、各各科室科科长、采采购员，从20002年年元月起起开始每每月报销销市内电电话费，长途费费及IPP电话费费不报。市内电电话费按按报销金金额暂记记个人帐帐户，次次年1月月份汇总总后根据据各项目目的工程程量、业业务量把把超支部部份由

29、财财务转个个人借款款。5.6、五大员员以上管管理人员员报销BBP机服服务费，凡报销销电话费费者不再再报销BBP机服服务费。5.7、干部职职工年内内总出勤勤1800天以上上者，进进京及年年终回家家差旅费费按包干干使用发发放；三三个月以以上者不不满1880天者者发放单单趟路费费；中途途招收职职工离返返京，差差旅费另另行处理理。5.8、一般管管理人员员出差差差旅费，火车报报硬座，飞机票票不报，住宿费费每夜1100元元以内；项目经经理、科科长以上上人员报报支火车车硬席，乘飞机机与小车车须征得得总经理理同意，住宿费费2000元以内内。5.9、管理人人员经领领导同意意中途探探亲差旅旅费每年年12月月份报支

30、支。项目目经理115000元/年年；其他他管理人人员出勤勤1800天以上上者允许许报支，报销额额度不超超过4000元。丧事差差旅费报报支对象象：指父父母、配配偶、子子女、兄兄弟、姐姐妹、岳岳父母、祖父母母，其余余一律不不报。5.100、干部部职工市市内出差差一律乘乘坐公交交车，办办证、外外出开会会、去医医院照顾顾病人等等，无特特殊情况况出租车车一律不不报。5.111、采购购人员每每年车贴贴3000元，差差旅费每每月按1100元元包干使使用。材材料会计计外出一一律乘坐坐市内公公交车，予以按按实报支支；去甲甲方领用用支票或或来总部部领取支支票、生生活费所所乘坐的的出租车车车费按按单趟计计算，每每月

31、月末末报销。5.122、项目目经理、科长以以上管理理人员报报支差旅旅费，暂暂记个人人帐户，年终根根据需要要而定，不符合合报支部部分转个个人借款款。预算算员等招招投标乘乘出租车车由科长长严格把把关按招招投标项项目及时时报支，其它业业务活动动，一律律报公交交车票。5.133、新项项目的临临设，一一般按原原来的常常规搭设设。办公公室、接接待室装装饰及高高档办公公桌椅的的购置，必须征征得总经经理同意意，否则则不予报报支；项项目正副副经理、技术负负责人、施工员员、预算算负责人人、材料料会计为为单人宿宿舍，其其他人员员一律集集体宿舍舍。5.144、各项项目部因因材料搬搬运、职职工调动动工地使使用台班班，应

32、由由项目经经理、施施工员签签字，任任何管理理人员凡凡利用职职务之便便去办私私事的，举报查查实后将将全部费费用记入入个从帐帐户，并并给予每每次罚款款2000元。6、施工工技术制制度6.1、开工前前，技术术负责人人必须按按照国家家规范要要求、特特殊施工工条件、新工艺艺等，组组织做施施工组织织设计以以及施工工方案，保证达达到规定定要求，让建设设方、总总包方满满意。如如果施工工组织设设计达不不到要求求而影响响工程的的，给予予责任人人罚款2200元元。6.2、每项工工程开工工施工员员都要组组织编制制符合合合同要求求的施工工形象进进度总计计划、月月计划、周计划划，并在在计划中中详细标标明部位位、工作作内容

33、、工程量量、完成成时间，劳动力力曲线表表，编制制人、审审批人，缺一项项处罚责责任人1100元元。6.3、施工技技术员（指各类类技术员员）要领领会图纸纸的设计计意图，明确技技术要求求，发现现设计中中存在的的差错，要迅速速提出意意见，避避免质量量事故发发生，如如果由此此引起经经济损失失和质量量事故，罚责任任人不低低于2000元。6.4、施工单单位无权权修改施施工图，如有大大的疑难难之处，只有通通过建设设（监理理）单位位向设计计单位提提出进行行修改后后根据设设计单位位的洽商商委托书书和相关关签证进进行施工工，如擅擅自修改改，由责责任人负负全部责责任，并并罚款2200元元。6.5、严密的的按照施施工组

34、织织设计要要求，制制定项目目施工方方案，着着重于单单位工程程施工组组织设计计及分部部分项施施工方案案的编制制与实施施。技术术负责人人必须组组织相关关技术人人员把这这项工作作干在施施工前头头，如拖拖延时间间按长短短予以处处罚。6.6、施工技技术员要要进行层层层交底底，保证证技术措措施的落落实，保保证技术术工作按按标准和和要求进进行交底底缺少一一次技术术交底罚罚责任人人1000元。6.7、施工技技术员、质量员员要对材材料设备备进行检检验，保保证项目目使用的的材料、构件、设备和和零配件件符合要要求，进进而保证证工程质质量，如如出现材材料质量量问题而而影响工工程质量量，则责责任人与与材料员员一样处处罚

35、损失部分分的300%。6.8、施工技技术员、质量员员要制定定工程质质量检查查验收制制度，加加强施工工质量的的控制，避免质质量差错错，为工工程积累累技术资资料和档档案和为为质量等等级评定定提供数数据情况况。6.9、工程项项目放线线中出现现了严重重的轴线线移位、水平标标高不正正确，给给予放线线员每次次每点罚罚款1000元。6.100、技术术负责人人负责工工程资料料及竣工工资料的的检查和和督促，有关人人员调换换工地时时，必须须办理移移交手续续，直到到工程竣竣工时完完整的交交给总部部，如有有遗失，罚责任任人5000元。6.111、凡是是各工种种报验、试块试试验、工工程验收收，所有有责任人人员一定定要在

36、各各自的范范围内做做好对外外交涉工工作，验验收不了了而影响响工程的的，拖半半天罚责责任人2200元元，拖一一天罚5500元元。试验验、化验验不合格格，罚责责任人2200元元、5000元或或10000元不不等，重重大损失失给予开开除并追追究责任任。6.122、试验验员应认认真做好好砼试块块、砂浆浆试块、钢筋焊焊接试验验，原材材料复试试等技术术资料，资料员员负责收收集好各各种工程程技术资资料，如如有遗失失罚责任任人5000元。6.133、技术术负责人人要认真真复核工工程结算算，将漏漏算、错错算的工工程量提提供给预预算员。6.144、技术术负责人人要及时时进行工工程变更更签证。如果甲甲方拖着着不办，

37、要理直直气壮直直到努力力签到为为止，如如放弃不不签或隔隔年不签签，每次次按2000元处处罚。6.155、施工工过程中中，对于于甲乙双双方所有有来往函函件都要要有双方方签收单单，并要要编号登登记，建建好台帐帐，该回回复的要要及时回回复，没没有回复复的一次次罚责任任人1000元。重要的的要有项项目经理理、公司司经理把把关签字字。6.166、安装装队的负负责人或或技术负负责人在在接到施施工图纸纸后，必必须提供供一份施施工翻样样，一个个月内拿拿不出的的罚款5500元元。7、安全全管理制制度7.1、安全员员要有计计划、有有步骤地地做好三三级教育育和安全全宣传工工作，并并在每项项新工作作前，做做好针对对性

38、的安安全技术术书面交交底，缺缺少一次次罚1000元。弄虚作作假、代代签字罚罚2000元。7.2、及时记记录安全全资料，做好各各类安全全事故的的调查和和整改工工作。无无安全事事故抽查查报告和和整改措措施的，对安全全员给予予每次罚罚款1000元。发生110000元以上上的安全全事故都都要用书书面形式式报总部部办公室室，隐瞒瞒不报的的每次罚罚项目经经理、安安全员各各2000元。对对安全事事故的处处理必须须采取“三不放放过”的原则则。7.3、对于体体检患有有高血压压、心脏脏病、癫癫痢病及及传染病病的职工工，必须须劝其回回家，如如继续留留用，由由项目经经理、安安全员承承担一切切责任。7.4、施工过过程中

39、凡凡上下交交叉作业业，中间间必须设设有安全全隔离措措施，并并做好书书面安全全交底工工作。如如果没有有安全隔隔离措施施，安全全员有权权禁止下下方人员员施工，不听劝劝阻者给给予1000元罚罚款。没没有书面面安全交交底的，给予安安全员2200元元罚款。7.5、遇到六六级以上上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等等恶劣天天气，安安全员要要迅速通通知，禁禁止塔吊吊起重作作业和高高空作业业。如因因安全员员失职酿酿成安全全事故，将给予予安全员员10000员以以上的罚罚款。7.6、夜间施施工和暗暗室施工工，应该该设置照照明设备备，密封封或有毒毒场所须须设置通通风设备备，地下下室及楼楼梯口必必须是低低压电，楼梯口口、

40、坑井井洞口没没有照明明和防护护的，每每次罚安安全员1100元元。7.7、在建工工程的楼楼梯口、电梯口口、电梯梯井内、预留洞洞口、管管道井内内、通道道口内、井架口口内必须须用围栏栏、盖板板防护或或用二层层优质安安全网防防护，缺缺少一处处罚安全全员1000元。7.8、施工现现场危险险区必须须悬挂“危险”或者“禁止通通行”的标志志，夜间间要悬挂挂警示灯灯，非正正常使用用的楼梯梯口必须须封行，缺少一一处罚安安全员1100元元。7.9、工地上上架设电电线电路路，安装装机械设设备、存存放易燃燃易爆品品，要完完全符合合有关安安全规定定，安全全员必须须到现场场亲自把把关，有有一项不不符合安安全规定定罚安全全员

41、1000元。7.100、安全全员要对对塔吊、起重设设备的保保险装置置、超重重限位装装置作定定期检查查。严禁禁带病运运转、维维修中运运转及超超负荷作作业。安安全员对对违规操操作不加加制止的的，给予予2000元罚款款。7.111、信号号工必须须在物料料起吊时时进行现现场指挥挥。如人人不在现现场遥控控指挥，给予2200元元罚款。信号工工指挥失失误损坏坏物品由由信号工工全额赔赔偿，由由他人替替代指挥挥或超重重吊装的的立即开开除。所所吊物品品必须放放置整齐齐。7.122、工地地上装拆拆大型机机械，必必须由持持证专业业人员装装拆，如如果违章章作业，每次罚罚机具负负责人和和安全员员各5000元。7.133、

42、施工工机械应应定期保保养上油油，防护护装置齐齐全且运运转正常常，操作作规程悬悬挂醒目目，缺少少一项罚罚安全员员和机具具负责人人1000元。7.144、各项项目部要要建立内内部每周周安全检检查制度度，及时时排除安安全隐患患，对各各工种安安全工作作进行奖奖罚，及及时做好好安全检检查记录录和整改改落实监监督工作作。安全全员负责责办理少少数工种种上岗证证，如经经上级部部门检查查出缺一一个上岗岗证罚责责任人1100元元。7.155、工程程项目出出现安全全死亡事事故，项项目经理理罚款110000元，安安全员与与直接责责任者220000元罚款款，所在在工种工工长10000元元。7.166、项目目部要加加强安

43、全全辅导、培训教教育和检检查的力力度，每每半个月月用半天天、一周周用1小小时为安安全活动动时间。同时，公司要要进一步步加大安安全检查查力度，要成立立安检组组对项目目上的机机械设备备、防护护设施、安全技技术方案案和交底底进行定定期检查查，力争争消除事事故隐患患。8、质量量管理制制度8.1、在项目目部各个个班组中中建立完完善的质质量管理理体系，工长、组长都都是兼职职质量员员，分项项分部进进行质量量跟踪检检查，确确保工程程质量目目标。8.2、严格按按照国家家有关规规范和验验收标准准、合同同规定、内部品品牌工程程验收标标准去验验收，对对整个施施工过程程进行全全面控制制，确保保工程质质量目标标的实现现，

44、造成成返工的的由质量量员承担担责任。8.3、严格按按照设计计图纸和和材料供供货合同同要求，对项目目进场材材料按样样品严格格把关，确保工工程所用用材料的的质量。如果由由于材料料原因造造成的质质量事故故，质量量员要与与材料部部门人员员同样处处罚。8.4、质量员员负责落落实品牌牌工程的的实施工工作。要要对项目目职工每每月进行行系统的的质量意意识教育育、质量量技术交交底，抓抓好质量量通病的的防治工工作，加加强施工工质量的的预控，开展技技术训练练和岗位位培训工工作。不不去实施施的每次次罚1000元。8.5、质量员员要做好好工程验验收、报报验工作作。在工工序施工工交接时时，质量量员要组组织交接接双方认认真

45、进行行交接检检查，验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。8.6、质量员员对没有有自检、交接检检记录或或者不符符合质量量要求的的分项工工程，可可拒绝进进行检验验，并有有权给予予责任人人502000元的罚罚款。8.7、质量员员具有质质量否决决权，对对不符合合质量要要求的班班组或工工种，质质量员有有权责令令其整改改、返工工乃至停停工，出出现质量量事故及及时向总总部通报报，对隐隐瞒质量量事故不不及时上上报的，对质量量员给予予2000元以上上的罚款款。8.8、工长在在施工过过程中，应对自自己施工工的部位位按设计计要求、施工规规范、技技术交底底和分项项工程质质量评定定标准进进行自检检，符合合要求后后，填写写自检记记录。搞搞形式主主义或弄弄虚作假假的，给给予工长长每次1100元元的罚款款。8.9、质量员员要和技技术员一一起做好好各工种种之间的的协调工工作及新新工艺、新技术术的推广广工作。8.100、工程程项目发发生返工工、跑模模、砼塌塌方、轴轴线位移移、标高高误差、大面积积空鼓等等，视责责任大小小，给予予责任人人1000元以上上的罚款款。8.111、质量量员要系系统积累累质量方方面的各各项原始始资料。职能部部门对各各项目的的质量检检查到各各工种为为止，所所以项目目对各工