企业管理新组建筑.docx

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1、建筑施工工企业质质量管理理体系建设工程程施工质质量控制制是建设设工程质质量管理理的重要要任务之之一，它它贯穿于于建设工工程项目目决策阶阶段和实实施阶段段的全过过程，牵牵涉到建建设工程程施工质质量保证证体系的的建立和和运行、施工质质量的预预控、施施工过程程的质量量控制和和施工质质量验收收各方面面各环节节的工作作。只有有认真把把住每个个环节按按质量要要求严格格控制它它，才能能建造出出高质量量、高水水准的工工程。 建设设工程施施工质量量控制是是工程质质量管理理的一部部分，质质量控制制是在明明确的质质量方针针和目标标指导下下，通过过对具体体作业技技术和管管理活动动的计划划和实施施过程，致力于于实现预预

2、期的质质量目标标，是一一种过程程性、纠纠正性和和把关性性的质量量控制。只有严严格对建建设工程程施工全全过程进进行质量量控制，包括建建立和运运行施工工质量保保证体系系，采取取施工质质量预控控，实施施施工过过程质量量控制和和严把施施工质量量验收，才能实实现建设设工程施施工的质质量目标标。1、施工工质量保保证体系系的建立立和运行行施工工质量保保证体系系的建立立是以现现场施工工管理组组织机构构（如施施工项目目经理部部）为主主体，根根据施工工单位质质量管理理体系和和业主方方或总承承包方的的工程项项目质量量控制总总体系统统的有关关规定和和要求而而建立的的。施工工质量保保证体系系需要根根据施工工管理的的范围

3、，结合工工程的特特点建立立，其主主要内容容有：现场施施工质量量控制的的目标体体系；现场施施工质量量控制的的业务职职能（部部门）分分工；现场施施工质量量控制的的基本制制度和主主要工作作流程（可引用用企业质质量管理理体系的的相关制制度）；现场施施工质量量计划或或施工组组织设计计文件；现场施施工质量量控制点点及其控控制措施施；现场施施工质量量控制的的内外沟沟通协调调关系网网络及其其运行措措施。施工工质量保保证体系系是通过过以上内内容所形形成的现现场施工工质量保保证的制制度性和和程序性性的文件件体系，为现场场施工管管理组织织注入质质量控制制的活力力和机制制。施工工质量保保证体系系有如下下特点：系统性性

4、、互动动性、双双重性、一次性性。施工工质量保保证体系系的运行行，应以以质量计计划为龙龙头，过过程管理理为重心心，按照照PDCCA循环环原理展展开，即即计划（Plaan），明确目目标并制制定实现现目标的的行动方方案；实实施（DDo），包含两两个环节节，计划划行动方方案的交交底和按按计划规规定的方方法与要要求展开开施工作作业技术术活动；检查（Cheeck），对计计划实施施过程进进行各种种检查；处置（Acttionn），对对质量检检查发现现的问题题，及时时进行原原因分析析，采取取必要的的措施予予以纠正正。施工工质量保保证体系系的运行行，应按按照事前前、事中中和事后后控制相相结合的的模式依依次展开开。

5、2、施工工质量预预控施工工质量计计划预控控，是以以预防为为主作为为指导思思想，在在施工前前，通过过施工质质量计划划的编制制，确定定合理的的施工程程序、施施工工艺艺和技术术方法，以及制制定与此此相关的的技术、组织、经济与与管理措措施，用用以指导导施工过过程的质质量管理理和控制制。落实实各项施施工准备备工作，对于施施工过程程的顺利利展开并并有效控控制施工工管理目目标，有有其重要要的现实实意义。施工准准备按其其性质分分类有：工程项项目开工工前的全全面施工工准备各分部部分项工工程施工工前的施施工准备备冬、雨雨季等季季节性施施工准备备从施施工质量量控制的的角度看看，施工工准备状状态预控控，目的的在于抓抓

6、好计划划的落实实，防止止承诺与与行为、计划与与执行不不相一致致，而使使施工质质量的预预防预控控流于形形式。施工工生产要要素通常常是指人人、材料料、机械械、技术术（或施施工方法法）、环环境和资资金。基基中资金金是其他他生产要要素配置置的条件件。通过过施工生生产要素素的合理理配置、优化组组合和动动态管理理，以最最经济合合理的施施工方案案，在规规定的工工期内完完成质量量合格的的施工任任务，并并获得预预期的施施工经营营效益。第一节节 施工工人员工工程质量量管理职职责1、项目目经理质质量责任任项目经理理是项目目经理部部质量工工作的组组织者、领导者者，对所所承担的的工程质质量负全全部责任任。2、生产产副经

7、理理质量职职责项目生产产副经理理必须协协助、配配合项目目经理实实现对工工程质量量工作的的组织、贯彻、落实，确保项项目经理理部质量量目标的的实现。对工程程负有组组织、贯贯彻、落落实和检检查的责责任。3、项目目经理部部技术主主管、技技术员质质量职责责认真贯彻彻执行国国家规程程、规范范和质量量标准，确保质质量目标标的实现现。负责责编制工工程施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施、工艺流流程、操操作方法法和工程程质量目目标设计计。负责责向工长长和班组组长进行行详细的的技术交交底，处处理日常常技术问问题，对对工程负负有质量量技术监监督责任任。4、工长长（施工工员）质质量职责责组织班组组严格按按照图纸

8、纸、规范范标准和和技术交交底进行行施工，对违反反有关原原则的班班组或个个人给予予停工、返工处处罚。组织班组组开展自自检互检检交接检检活动，组织本本专业分分项工程程的检查查、评定定，对操操作中的的质量问问题必须须及时处处理。控制本专专业的主主要材料料的使用用，对未未经验证证和试验验的材料料不得使使用，对对由于使使用不合合格材料料造成的的工程质质量事故故负直接接责任。5、班组组长质量量职责班组长是是直接操操作的领领导者，对操作作质量负负有直接接责任。树立为为用户服服务、对对用户负负责的思思想，领领导本班班组严格格按照图图纸、技技术交底底、施工工规范及及操作规规程进行行施工。6、试验验员和测测量员的

9、的质量职职责试验员：严把材材料进场场质量关关，及时时收集材材料准用用证、合合格证等等材料证证明资料料。一旦旦发现材材料不合合格，及及时向领领导汇报报。测量员：按照设设计图纸纸、技术术交底的的尺寸准准确施放放管道中中心线、槽底高高程和阀阀室尺寸寸，及时时办理验验线手续续，及时时收集和和保存有有关施工工资料。7、质检检员质量量职责严格按照照施工图图纸、验验收规范范、工艺艺标准、质量评评定及验验收标准准的规定定进行验验收评定定和监督督检查。及时收集集整理各各分项分分部、单单位工程程质量原原始检查查评定记记录，建建立有关关质量台台帐，及及时填报报工程质质量报表表。坚持原则则，深入入生产第第一线，对重点

10、点部位、重点工工序严格格把关，随时掌掌握工程程质量动动态，对对粗制滥滥造者有有权停工工、返工工或经济济处罚。参加隐蔽蔽工程检检查和验验收，交交接工作作及对质质量事故故和质量量问题的的处理。8、材料料主管和和现场材材料员的的质量职职责根据工程程项目所所用设备备、材料料的质量量要求，会同物物资职能能部门采采购、订订货、运运输、保保管供应应合格的的设备和和材料。对进场材材料进行行验证，及时把把有关证证明文件件转交技技术人员员，对进进场原材材料外观观质量进进行检查查，并正正确标识识。第二节 质量保保证措施施1、质量量方针和和质量目目标质量是企企业的生生命，本本工程的的质量方方针是：质量第第一，信信誉为

11、本本，精心心施工，优质服服务。我单位对对本工程程的质量量目标是是：工程程质量合合格。我们将建建立科学学可靠的的质量保保证体系系，建立立健全周周密严格格的质量量管理制制度，加加强理论论学习和和现场培培训工作作，认真真进行质质量意识识教育，对于质质量要求求和标准准，做到到人人明明白，领领导把关关，自觉觉遵守。施工中中严格执执行ISSO90001-20000质量量保证体体系，并并对施工工过程实实行四四全监监控（全全员、全全方位、全过程程、全天天候），在施工工的各环环节上严严把质量量关，杜杜绝质量量事故的的发生。采用先先进的科科技成果果，配备备先进的的仪器设设备，为为提高质质量提供供技术保保证。2、施

12、工工质量保保证体系系针对本标标工程，我单位位成立专专门的项项目经理理部。项项目经理理部健全全岗位责责任制，各负其其责，施施工有序序，争取取圆满完完成施工工任务。为确保工工程的施施工质量量，成立立以项目目经理为为主，由由施工、技术、质控、测量、材料部部门人员员组织的的质量小小组，与与监理人人员密切切配合，形成一一个强有有力的质质量保证证体系。（详见见后附质质量保证证体系图图）。施施工单位位及人员员资质符符合有关关规定要要求，项项目经理理、施工工员、特特种作业业人员要要持证上上岗。我单位已已取得IISO990011-20000质质量体系系认证，本工程程将严格格按ISSO90001-20000质量量

13、体系进进行施工工管理和和质量控控制。质量管理理机构详详见质量量保证体体系图和和质量控控制程序序流程图图。1、施工工质量标标准及依依据1.1与与发包人人签定的的合同协协议1.2发发包人与与监理工工程师下下发的要要求、通通知、会会议纪要要等1.3监监理工程程师签发发的设计计图纸1.4发发包人与与监理工工程师要要求使用用的有关关规范、规程等等3、质量量保证工工作内容容施工计划划保证：科学合合理安排排工期、工序和和季节施施工；做做好质量量计划目目标设计计；质量量检查报报表；质质量奖罚罚制度。施工技术术保证：图纸会会审了解解工程质质量要求求；编制制施组及及技术交交底中明明确质量量标准；做好测测量、试试验

14、、计计量等技技术复核核工作。施工操作作保证：坚持“三检”制度；坚持样样板工程程；做好好预隐检检工作；工序操操作挂牌牌制。施工材料料保证：坚持“四验三三把关制制”，四验验：验规规格、品品种、质质量、数数量，三三把关：材料人人员、技技术质量量人员、施工操操作者把把关。人员素质质保证：持证上上岗；培培训专业业技工；技工相相对稳定定。4、施工工过程质质量保证证措施为确保工工程质量量，我们们将在开开工之前前，根据据工程的的特点和和需要，进一步步完善质质量管理理制度，并在施施工中严严格执行行。根据据质量管管理的需需要，针针对某些些施工环环节和问问题，制制定质量量管理实实施细则则。其具具体内容容为：4.1做

15、做好施工工组织设设计，采采用先进进的、合合理的、成熟的的施工工工艺和技技术，以以保证工工程质量量目标的的实现。严格执执行本工工程甲方方招标文文件要求求的质量量检验标标准。4.2加加强施工工过程中中的技术术管理工工作，重重点把好好图纸审审核、测测量复测测、计量量检验“三大关关口”，抓好好放样定定位、选选料配材材、测试试试验、自检自自控四个个环节。4.3开开工前的的技术交交底制度度开工之前前，业主主组织了了整个工工程的技技术交底底之后，我们将将组织施施工阶段段的层层层技术交交底，做做到一级级负责一一级，一一级保一一级。每每个分项项工程开开工之前前，必须须由项目目总工程程师对全全体施工工人员进进行书

16、面面交底，明确本本项工程程的设计计要求、技术标标准、定定位方法法、几何何尺寸、功能作作用与其其它工程程的关系系、施工工方法和和注意事事项等，使全体体人员在在彻底明明确了施施工对象象下投入入施工。4.4建建立“五不施施工、三三不交接接、一不不计价”制度施工中，严格施施工中的的质量管管理，做做到“五不施施工、三三不交接接、一不不计价”，即未未进行技技术交底底不施工工，图纸纸与技术术要求不不清楚不不施工，测量定定桩点和和资料未未经检测测复核不不施工，材料无无合格证证或未经经检验不不用于施施工，隐隐蔽工程程未经监监理签证证不施工工；无自自检记录录不交接接，未经经专业人人员验收收不交接接，施工工记录不不

17、全不交交接；对对不符合合质量要要求的项项目一律律不验工工计价。4.5对对工序实实行严格格的三三检制制度“三检”即：自自检、互互检、交交接检。上道工工序不合合格，不不准进入入下道工工序施工工，以确确保各道道工序的的施工质质量。4.6实实施严格格的隐蔽蔽工程检检查制度度凡属隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、项项目经理理部逐级级进行自自检，自自检合格格后，应应报监理理工程师师并签发发隐蔽工工程验收收证明书书。4.7实实施测量量资料换换手复核核制度工程施工工中测量量是关键键，测量量资料，须经换换手复核核，最后后交项目目总工程程师审核核后报监监理工程程师批准准。现场场测量基基线、水水准点及及有关标标志均

18、要要加强保保护并进进行定期期复测。4.7建建立严格格的“跟踪检检测”制度检测工作作将“施工跟跟检”、“复检”和“抽检”三种方方式融合合到一起起执行，成为工工序质量量的保障障。4.8建建立严格格的原材材料、成成品、半半成品进进场验收收制度对采购进进场的原原材料、成品、半成品品进行严严格的验验收,参参加验收收的人员员包括质质检、技技术及材材料人员员。验收收的内容容包括：4.8.1进场场货物的的品种、规格、数量是是否符合合采购计计划；4.8.2厂家家的合格格证或检检验报告告是否齐齐全；4.8.3产品品现场质质量检查查，并填填写检查查验收记记录；4.8.4取样样进行试试验，并并出具试试验报告告单。经经

19、验收不不合格的的材料不不准进场场，如已已进场，则马上上清理出出场。4.9认认真执行行进场材材料的管管理制度度经检验合合格，同同意进场场的原材材料、成成品、半半成品，要分类类、分批批存放，设立标标志和帐帐卡，按按用途归归口保管管、发放放，不得得混杂，对易受受潮的物物品做好好防雨、防潮工工作。4.100建立保保证质量量的奖惩惩制度对于工程程质量抓抓的好的的部门或或个人要要进行奖奖励，对对于工程程质量差差的部门门要实行行重罚。5、机械械设备质质量保证证措施5.1对对用于本本工程的的工程设设备进场场前进行行检查，确认其其能力，达到本本项目施施工要求求的方可可进行，并备足足易损件件。5.2对对进场设设备

20、建立立台帐，予以标标识，报报工程师师验收，验收合合格后方方可使用用。5.3设设备每次次使用完完毕，擦擦拭干净净，按设设备使用用说明书书及本公公司设备备保养制制度进行行保养，确保设设备始终终处于良良好状态态，满足足施工要要求。6、试验验、测量量质量保保证措施施6.1按按照设计计、施工工技术条条款和工工程师要要求，建建立现场场质检机机构和试试验室，做好各各项试验验、检验验工作，为工程程顺利施施工提供供准确、可靠的的技术数数据。6.2工工程施工工中使用用的测量量、试验验、检查查及计量量仪器设设备严格格按照公公司程序序文件要要求和国国家有关关规定，在使用用前送国国家计量量检测认认可的机机构进行行检定，

21、合格后后报工程程师审批批方可使使用。仪仪器、设设备的使使用必须须在有效效期内，到期重重新检定定，履行行使用手手续。建筑施工工企业技技术管理理制度技术管理理制度是是施工企企业技术术管理的的一项重重要的基基础工作作。它的的作用是是把整修修企业的的技术工工作科学学地组织织起来，保证技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展，从而完完成技术术管理的的任务。一、图纸纸的熟悉悉、审查查和管理理制度（一）施施工图纸纸会审是是施工前前的一项项重要技技术准备备工作。会审前前要认真真熟悉图图纸，了了解设计计意图，对图中中的疑难难问题和和-差错，要要分别作作好记录录，准备备好会审审意见，对于较较复杂的的大型工

22、工程，会会审前由由技术部部组织各各专业进进行预审审，将问问题汇总总，并提提出初步步处理意意见；（二）图图纸会审审工作一一般由建建设单位位组织，设计和和施工单单位参加加。一般般由公司司工种部部经理主主持，各各专业技技术人员员参加。（三）图图纸会审审时决定定的问题题，由现现场项目目技术负负责人填填写图纸纸会审记记录和工工程洽商商单。图图纸会审审记录要要由建设设单位、设计单单位、监监理单位位、施工工单位四四方签字字。会审审记录填填写要详详细、准准确，并并注明参参加会审审的人员员和时间间。（四）必必须提高高图纸会会审工作作质量，最大限限度地发发现图纸纸中存在在的问题题，通过过图纸会会审应着着重解决决的

23、问题题，掌握握设计意意图和建建设单位位的要求求，了解解设计方方案、技技术措施施贯彻国国家规范范标准情情况；设设计采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备的情况况，有无无改进方方面；工工程结构构是否安安全可靠靠，装饰饰装修施施工有无无困难；设计图图纸内容容有无错错误，各各专业之之间有无无矛盾等等。（五）图图纸会审审记录一一式八份份，分别别如技术术部、财财务部、预算部部等。二、技术术交底制制度（一）技技术交底底是施工工技术管管理的重重要，按按技术管管理程序序，技术术交底必必须在图图纸会审审的基础础上，单单位工程程或分部部、分项项工程施施工前进进行；（二）技技术交底底分工：凡由公公司组织织编制施

24、施工组织织设计的的工程，由公司司经理主主持，公公司总工工程师向向有关项项目经理理部负责责人进行行交底。交底内内容可以以总工程程师签发发的会议议纪要或或其他文文字材料料下发执执行，项项目技术术负责人人，在施施工前根根据施工工进度，按部位位和操作作项目，向各专专业施工工员及班班组长进进行交底底。（三）交交底内容容：总工工程师的的技术交交底一般般应包括括：工程程概况、施工部部署、主主要施工工方法及及关键性性技术问问题的解解决方法法和施工工注意事事项；对对推广新新技术、新工艺艺、新产产品、新新机具的的要求；土建工工程和安安装工程程的配合合；技术术安全措措施，规规范性和和特殊要要求的施施工技术术措施等等

25、。项目目技术负负责人可可按总工工程师技技术交底底的内容容办理；项目技技术负责责人技术术交底的的内容包包括：设设计图纸纸（包括括设 本本文来自自文秘1114 htttp:/wwww.wwenmmi1114.ccom，转载请请保留此此标记。 计变变更）的的尺寸、标高、轴线、预留洞洞、预埋埋件等详详细情况况；施工工方法、施工顺顺序、工工序措接接；质量量标准、安全技技术措施施、成品品保护措措施、新新用材料料的品种种、规格格、质量量要求；上级领领导对某某些技术术问题的的批示和和技术决决定；其其他应说说明的问问题。（四）技技术交底底主要以以书面形形式进行行，填写写统一的的技术交交底表格格，并应应由交底底人

26、、审审核人及及接受交交底人签签字。（五）技技术交底底资料是是施工技技术资料料的重要要内容，各专业业技术交交底材料料分别由由单位工工程专业业技术负负责人收收集整理理，并按按日期先先后编成成册，妥妥为保管管。三、施工工组织设设计制度度每项工程程开工前前必须作作出施工工组织的的设计以以指导施施工的全全过程，处理好好人、物物、空间间、时间间、施工工工艺、质量与与数量、专业与与协作等等施工要要素及其其朴素间间的关系系，以获获取好的的经济效效益。（一）施施工组织织设计的的分类及及主要内内容施工组织织设计按按服务对对象不同同，大体体可分为为三类：施工组组织总设设计，单单位工种种施工组组织设计计和施工工方案。

27、1、施工工组织总总设计的的大中型型建设项项目,群群体工种种复杂的的重要工工种为对对象，是是全局施施工活动动的纲领领性指导导文件（略）2、单位位工程施施工组织织设计的的单位工工程为对对象，是是单位工工程施工工具体的的指导性性文件，内容包包括：（略）3、施工工方案有有两种形形式：（1）凡凡套用定定型设计计、采用用做法的的建筑工工程和工工期较短短的简单单工程，可编制制施工设设计简要要，着重重对工期期控制、施工质质量保证证和安全全措施等等方面的的研究设设计。进进而提高高管理工工作的标标准化程程序；（2）对对于采用用新技术术、新工工艺、新新材料和和难度较较大，技技术较为为复杂的的分项工工程，以以及特殊殊

28、部位和和特殊条条件下的的单项工工程，均均需编制制施工方方案，这这种方案案则是施施工技术术实施性性专题设设计，其其内容必必须包括括：可行行性和可可靠性的的分析、论证结结果；材材料、机机具、设设备、劳劳动力的的投入计计划；作作业程序序、条件件、标准准；经济济技术指指导的测测算，质质量等级级和安全全性能和和预期评评价，对对不利影影响因素素的分析析预测和和相应的的技术保保证措施施等。上上述内容容力求全全面、详详尽、具具体，并并同时提提出施工工管理的的各种保保证体系系建制。（二）施施工组织织设计的的编制分分工审批批权限施工组织织设计、专题设设计型施施工方案案由公司司总工程程师主持持，组织织有关部部、室、

29、项目经经理部参参加，由由公司工工程部负负责汇编编，公司司总工程程师组织织工程部部有关人人员进行行审批。（三）施施工组织织的编制制时间要要求单位施工工组织设设计与接接制到图图纸后115天内内提出；施工设设计概要要在接到到图纸后后7天内内提出；编制的的投标施施工组织织设计视视具体情情况按期期提交，原则不不影响送送标时间间。（四）施施工组织织设计的的实施管管理1、所有有工程都都必须施施工设计计或方案案，否则则不准开开工；2、未经经审批或或审批手手续不全全的施工工组织设设计（方方案），视为无无效；3、工程程开工前前必须按按编制分分工逐级级向下进进-行施工组组织设计计（方案案）交底底，同时时进行对对有关

30、部部门和专专业人员员的横向向交底，并应有有相应的的交底记记录；4、加强强实施全全过程控控制，分分别对基基础施工工、结构构施工和和装修三三个阶段段，进行行施工组组织设计计实施情情况的中中间检查查，并且且需做施施工组织织中间检检查记录录；5、施工工组织设设计一经经批准，必须严严格执行行。实施施过程中中，任何何部门和和个人，都不得得擅自改改变，凡凡属施工工组织设设计内容容变更和和调整，都必须须编制“施组调调整（或或补充）方案”，报原原审批人人批准后后方可执执行。6、工程程完成时时，必须须及时原原施工组组织编制制内容做做出技术术总结，并上报报原审批批人，做做好施工工组织设设计评价价和对编编制人、实施单

31、单位考核核的重要要依据。（五）施施工组织织设计的的考评（略）四、材料料检验制制度材料检验验制度是是对施工工用材料料、构件件、配件件和设备备等，必必须由供供应部门门提出合合格证明明文件，并进进行试验验、检验验，对不不合格的的产品不不得使用用，并注注明去向向。对有有关设备备进行调调整和试试运转，以便正正确、合合理地使使用，保保证工程程质量。五、工程程质量检检查和验验收制度度质量检查查和验收收制度规规定，必必须按照照有关质质量标准准逐项检检查操作作质量和和产品质质量，根根据建筑筑安装工工程的特特点分别别对隐蔽蔽工程、分项工工程和竣竣工工程程进行检检查验收收，从而而逐环节节地保证证工程质质量，详详见质

32、量量管理制制度。六、工程程技术档档案制度度工程技术术档案是是指反映映建筑工工程的施施工过程程、技术术状况、质量状状况等有有关技术术文件、图片、图纸、光盘等等，这些些都需要要妥善保保管，以以备工种种交付使使用、维维护管理理，改建建扩建时时使用，并对工工种历史史资料进进行保存存和积累累。1、工程程技术档档案资料料的收集集整理由由公司档档案管理理员负责责；2、各项项目工程程的档案案资料必必须按照照单位工工程技术术资料规规定的内内容齐全全，填写写准确无无误。3、档案案的收集集整理严严格按“档案管管理办法法”的标准准执行。4、工程程竣工验验收的统统一交回回公司存存档。七、技术术责任制制度是各级技技术领导

33、导、技术术管理机机构、技技术干部部及操作作工人的的技术分分工和配配合要求求，建立立这项制制度有利利于加强强技术领领导，明明确职责责，从而而保证配配合有力力，功过过分明，充分调调动有关关人员搞搞好技术术管理工工作的积积极性。（一）技技术管理理机构公司经理理总工程师师工程部项目经理理项目技术术负责人人技术人员员专业施工工员工人班组组（二）各各级技术术管理机机构的主主要职责责1、在各各自负责责的范围围内，做做好经常常性的技技术业务务工作；2、深入入实际， 本文文来自文文秘1114 hhttpp:/wwww.weenmii1144.coom，转转载请保保留此标标记。 调查研研究，总总结和推推广先进进经

34、验，为顺利利进行施施工创造造条件；3、向各各级领导导提供技技术分析析资料、技术情情报、技技术咨询询、技术术建议方方案和技技术措施施，便于于领导决决策；4、检查查各级技技术部门门和技术术人员贯贯彻有关关技术规规定、制制度、规规程的情情况；（三）总总工程师师的主要要职责1、全面面领导企企业的技技术工作作和技术术管理工工作；2、贯彻彻执行国国家的技技术政策策、技术术标准、技术规规程、验验收规范范和技术术管理制制度；3、组织织编制：贯彻企企业的年年度技术术措施纲纲要和四四项费用用计划，组织总总结年度度技术工工作；4、开展展技术革革新活动动，审定定重大技技术革新新、技术术改造方方案和全全理化建建议，组组

35、织编制制和实施施科技发发展规划划等；5、对重重点工程程组织编编制和参参加审批批施工组组织设计计，进行行技术交交底，组组织熟悉悉会审图图纸，参参加竣工工验收；6、参加加公司范范围内的的定期和和不定期期的工程程质量检检查，对对重大事事故进行行技术上上的分析析和处理理，参与与重点工工程的投投标决策策，领导导全面质质量管理理工作；7、领导导培训工工作，审审批技术术培训计计划；8、领导导进行技技术总结结；9、对技技术人员员的工作作安排、晋级、奖罚等等方面提提出意见见；10、对对施工生生产中的的安全问问题负技技术上的的责任。（四）项项目技术术负责人人的主要要职责1、负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标准

36、和和公司技技术决定定，制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度；2、开展展经常性性的技术术工作，主要有有：（1）组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，对对图纸中中及施工工中出现现的问题题及时与与设计单单位、建建设单位位以及监监理部门门协商解解决，并并及时办办理文字字洽商手手续；（2）参参加施工工组织审审批；（3）负负责项目目工种技技术交底底工作；（4）根根据项目目部的技技术计划划，组织织编制度度，保证证质量、安全、节约的的技术措措施计划划并贯彻彻执行；（5）主主持建筑筑物的位位置、轴轴线、标标高等预预栓、组组织隐蔽蔽工程验验收；（6）组组织分部部工程和和单位工工程的质质量评定

37、定，设立立预检，参加竣竣工验收收；（7）组组织质量量检查，负责工工程质量量事故的的调查分分析、处处理，并并及时上上报；（8）对对施工生生产中的的安全问问题负技技术上的的责任；（9）协协助推行行全面质质量管理理工作；（10）领导材材料检验验工作；（11）负责技技术革新新、环保保计划的的实施；（12）领导技技术档案案的整理理、原始始资料的的积累，组织绘绘制竣工工图，并并定期移移交和归归档；（13）参加技技术会议议，组织织技术业业务学习习和进行行技术安安全教育育；八、技术术复核及及审批制制度该制度规规定对重重要的且且影响工工程的技技术对象象进行复复核，避避免发生生重大差差错，影影响工种种的质量量和使

38、用用功能，复核的的内容本本般包括括建筑物物的位置置、标高高和轴线线、基础础、设备备基础、模板、钢筋砖砖、砖砌砌体、大大梯图、主要管管道、电电镀，审审批内容容为合理理化建议议、技术术措施、技术革革新方案案，施工工组织设设计，对对其它工工种内容容按质量量标准规规定，进进行有计计划的复复查和检检查，该该制度实实施由公公司工程程部负责责完成。建筑施工工企业管管理制度度第一章 总则 第一条 为加公公司档案案管理工工作，有有效地保保护和利利用档案案，维护护公司合合法权益，特制订订本规定定。第二条 本规定定所称的的档案是是指过去去和现在在的公司司各级部部门及员员工从事事业务、经营、企业管管理、公关宣传传等活

39、动动中所直直接形成成的对企企业有办办存价值值的各种种文字、图表、账册、凭证、报表、技技术资料料、电脑脑盘片、声像、胶卷、荣荣誉实物物、证件件等不同同形式的的历史记记录。第三条 公司及及各部门门、员工工有保护档档案的义义务。第四条 档案工工作实行行统一领领导，分分级保管管、分级级查阅的的原则，进行网网络化管管理。第二章 档案机机构及其其职责第五条 公司各各部门指指定专人人负责档档案管理理工作（即资料料员）。第六条 档案工工作由公公司总经经理统一一领导，办公室室负责接接收，收收集、整整理、立立卷、保保管由附附件二指指定的由由办公室室保管的的档案和和提供其其利用工工作，并并监督各各部门、各下属属子公

40、司司、各参参股公司司、各合合资合作作公司的的档案工工作。第七条 办公室室应逐步步完善档档案制度度，确保保档案安安全和方方便利用用，采用用科学手手段，逐逐步实现现档案管管理现代代化。第三章 档案的的管理第八条 整理办办法：1. 方方法：以以问题特特征为主主，立小小卷，一一事一卷卷。2. 步步骤：A. 收收集文书档案案：当年年立前一一年的卷卷，并预预立当年年的卷。企业科技技档案类类：立竣竣工工程程卷，未未竣工工工程资料料整理成成册。B. 整整理 根根据分类类和成立立时间整整理。C. 分分类 根根据下述述分类方方法分类类D. 立立卷 区区分不同同价值确确定保管管期限：永久、长期、短期。第九条 过程管

41、管理：1. 属属于公司司保管的的档案：公司及及各下属属子公司司的各部部门的资资料员做做好平时时文件的的预立卷卷工作，并在事事件结束束后或在在每季头头一个月月的十日日前将上上季需归归档的预预立卷的的文件整整理成册册移交办办公室保保管，任任何人不不得据为为己有。2. 属属部门保保管的档档案：在在每季头头一个月月十日前前汇编成成册上报报办公室室，各分分级保管管者在每每年的二二月十日日前将档档案总目目录、预预立卷材材料的目目录交办办公室。第十条 监督：办公室室根据各各部门和和各部门门上报的的档案总总目录、预立卷卷材料的的目录，进行定定期或不不定期的的检查，来监督督各部门门及各部部门档案案的管理理工作。

42、第十一条条 销毁毁：须报报总经理理批准，销毁时时应有两两人以上上负责监监销，并并在清单单上签字字。第十二条条 公司司档案的的分类及及编号：指定资资料员经经办公室室培训后后，按有有关档案案分类及及编号要要求操作作。第十三条条 在业业务中对对外签署署的各种种经济合合同按合同管管理规定定处理理。第十四条条 借阅阅：因公公司需要要借阅文文档的，应填好好档案查查阅单，员工不不得随意意外带有有关公司重重要的文文件材料料，确因因工作需需要外带带，需办办理档案案外借手手续，经经办公室室核准后后，方可可带出，用毕即即归还。阅档人人对所借借阅档案案必须妥妥善保管管，不得得私自复复制、调调换、涂涂改、污污损、划划线

43、等，更不能能随意乱乱放，以以免遗失失。第十五条条 分级级查阅：具体的的查阅分分档，公公司拥有有绝对的的制定权权。第四章 档案备备份制度度第十六条条 公司司所有有有价值的的文件、报表、业务记记录等必必须备份份。第十七条条 各部部门应尽尽量采用用电脑管管理和工工作，便便于业务务资料的的数字化化处理和和保存。对存入入电脑的的资料、档案，按计计算机管管理办法法管理理。第十八条条 备份份盘与源源盘应分分开存放放，公司司的备份份盘应在在公司外外保存。第五章 处理条条例第十九条条 有下下列行为为之一，据情节节轻重，给予5505500元元扣薪处处理，若若构成犯犯罪依法法追究刑刑事责任任 11. 毁毁损、丢丢失

44、或擅擅自销毁毁企业档档案2. 擅擅自向外外界提供供、抄摘摘企业档档案3. 涂涂改、伪伪造档案案4. 未未及时上上报归档档或管理理不善的的档案管管理者5. 未未按手续续就借阅阅、外带带者或越越级查阅阅者（档档案管理理者同罚罚）第六章 责任第二十一一条 本本制度适适用于伟伟凡公司司各员工工各部门门。第二十二二条 本本制度监监督责任任部门为为公司办办公室，第一责责任人为为各部门门指定的的资料员员；第二二责任人人为资料料员所在在部门的的部门经经理。建筑施工工安全管管理制度度企业经理理法人安安全生产产责任制制一、建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制；二、组组织制定定本单位位安全生生产规章章制度和和操

45、作规规程；三三、保证证本单位位安全生生产投入入的有效效实施；四、督督促、检检查本单单位的安安全生产产工作，及时消消除生产产安全事事故隐患患；五、组织制制定并实实施本单单位的生生产安全全事故应应急救援援预案；六、及及时、如如实报告告生产安安全事故故。安全全生产企业经经理法人人安全生生产责任任制一、建立立、健全全本单位位安全生生产责任任制；二、组织织制定本本单位安安全生产产规章制制度和操操作规程程；三、保证证本单位位安全生生产投入入的有效效实施；四、督促促、检查查本单位位的安全全生产工工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患；五、组织织制定并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案；六、及时时、如实实报告生生产安全全事故。安全生产产副经理理安全生生产责任任制一、在经经理的领领导下，认真贯贯彻执行行党和国国家的安安全生产产方针、政策、法令、法规、标准及及上级的的指示决决议。二、从组组织、管管理、指指挥生产产方面负负安全责责任，认认真贯彻彻“管生生产必须须管安全全”的原原则，协协助经理理组织本本公司的的安全生生产检查查工作，对查出出的问题题督促有有关人员员及时整整改，对对违章者者进行批批评教育育和处理理。三、定期期召开安安全生产产会议，及时总总结推广广安全生生产先进进经验。四、负责责对新