企业管理第一讲 装饰工程施工组织管理.docx

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1、第一讲 装饰工程施工组织管理第一节 装饰饰工程概概述第二节 装饰饰工程施施工程序序第三节 装饰饰工程施施工组织织设计第四节 装饰饰工程施施工管理理 第五节 施工工现场质质量、技技术与安安全管理理 设计仅仅是人们们对工程程的构思思，要将将构思变变成物质质成果，就必须须进行工工程施工工。 施工是指指通过有有效的织织方法和和技术措措施，按按照设计计要求，根据合合同规定定的期，全面完完成设计计内容的的全过程程。 施工工管理是是对整个个过程的的合理优优化组织织就是说说如何根根据工程程项目的的特点，结合具具施工的的对象编编制施工工方案，科学织织生产诸诸要素，合理地地使用时时间与空空间，并并在施工工过程中中

2、指挥和和协调劳劳动力资资源等。第一讲 装饰工工程施工工组织管管理1. 装装饰工程程的概念念2. 装饰工工程的作作用3. 装装饰工程程的规模模划分第一节 装饰工工程概述述1. 装装饰工程程的概念念建筑装装饰装修修工程:是指为为使建筑筑物、构构筑物内内外空间间达到一一定的使使用要求求、环境境质量要要求，而而使用装装饰装修修材料对对建筑物物、构筑筑物外表表和内部部进行装装饰装修修处理的的工程施施工过程程。建筑筑装饰装装修工程程按其装装饰装修修效果和和建造阶阶段的不不同，可可分为前前期装饰饰装修工工程和后后期装饰饰装修工工程。前期装装饰装修修工程:是指在在房屋建建筑工程程的主体体结构完完成后，按照建建

3、筑、结结构设计计图纸的的要求，对有关关工程部部位和构构配件的的表面以以及有关关空间进进行装饰饰装修的的施工过过程。通通常称之之为“附属装装饰”、“一般装装饰装修修”或“粗装修修”。后期装装饰装修修工程:是指在在建筑工工程交付付给使用用者以后后，根据据业主(用户)的具体体要求，对新建建房屋或或旧房屋屋进行再再次装饰饰装修的的工程施施工过程程。一般般称它为为“单独装装饰”、“高级装装饰装修修”或“精装修修”。2. 装装饰工程程的作用用 保保护建筑筑主体结结构，延延长建筑筑物的使使用寿命命； 保保证建筑筑物具备备某些特特殊使用用功能； 进进一步强强化建筑筑物的空空间布局局； 进进一步强强化建筑筑物的

4、意意识和气气氛3. 装装饰工程程的规模模划分装饰装修修工程按按照其装装饰装修修的工程程项目规规模由大大到小可可划分为为建设项项目、单单项工程程、单位位工程、分部工工程和分分项工程程五个规规模层次次。建设项项目：建建设项目目亦称投投资项目目，建设设项目是是指具有有经批准准按照一一个设计计任务书书的范围围进行施施工，经经济上实实行统一一核算，行政上上具有独独立组织织形式的的建设工工程实体体，可发发挥相应应的设计计综合功功能。一一个建设设项目一一般来说说由几个个或若干干个单项项工程构构成，也也可以是是一个独独立工程程。单项工工程： 单项工工程又称称工程项项目,是是建设项项目的组组成部分分。单项项工程

5、是是指具有有独立的的设计文文件，能能够单独独编制综综合概算算，能够够单独施施工，建建成后可可以独立立发挥生生产能力力或使用用效益的的工程，（注：单位工工程是施施工图预预算与工工程计价价的基本本编制单单位。）单位工工程：单单位工程程是单项项工程的的组成部部分，它它具有单单独设计计的施工工图纸和和单独编编制的施施工图预预算，可可以独立立组织施施工，单单独进行行工程成成本核算算。通常常，单项项工程要要根据其其中各个个组成部部分性质质的不同同分为若若干个单单位工程程。分部工工程：分部工工程是单单位工程程的组成成部分，是按单单位工程程的各个个部位、主要结结构、使使用材料料或施工工方法等等的不同同而划分分

6、的工程程单位。建筑装装饰装修修单位工工程分为为：楼地地面工程程、墙柱柱面工程程、天棚棚工程、门窗工工程、油油漆涂料料工程、其他工工程、脚脚手架及及其他措措施项目目等分部部工程。分项工工程：分分项工程程是分部部工程的的组成部部分，根根据分部部工程的的划分原原则可将将各个分分部工程程再进一一步划分分成若干干个细部部单位，就是分分项工程程。（注注：分项项工程是是确定装饰装装修工程程消耗量量定额的人工工、材料料、机械械台班消消耗量与与定额单单价的基基本定价价单位。）第二节 装饰工工程施工工程序1. 建建设程序序2. 建建设项目目招标与与投标3. 工工程施工工合同的的签订4. 工工程施工工程序1. 建建

7、设程序序要求建建设工程程先勘查查、规划划、设计计，后施施工。以上图示示归纳起起来一般般包括计计划、设设计、施施工和验收个个阶段：（一）、计划计划是对对拟建项项目进行行调查、论证、决策，确定建建设地点点和规模模，写出出项目可可行性报报告，编编制计划划任务书书，报主主管局论论证审核核，送市市计委或或建委审审批，经经批准后后才能纳纳入正式式的年度度建设计计划。其内容主主要包括括：建设设单位、建设性性质、建建设项目目类别、建设单单位负责责人、建建设地点点、建设设依据、建设规规模、工工程内容容、建设设期限、投资概概算、效效益评估估、协作作关系及及环境保保护等。（二）、设计设计文件件是组织织工程建建设的重

8、重要技术术资料。建设项目目一般采采用二段段设计：初初步设计计和施工图图设计（注：施工图图设计不不得改变变计划任任务书及及初步设设计已确确定的建建设性质质、建设设规模和和概算）（三）施施工 施工单单位做好好施工图图预算和和施工组组织设计计编制工工作，并并严格按按照施工工图、工工程合同同及工程程质量要要求做好好生产准准备，组组织施工工，搞好好施工现现场管理理，确保保工程质质量。（四）竣竣工验收收 竣工后后应尽快快召集有有关单位位和质检检部门，根据设设计要求求和施工工技术验验收规范范进行竣竣工验收收，同时时办理竣竣工交工工手续。2. 建建设项目目招标与与投标这是国国际上通通用的比比较成熟熟的而且且科

9、学合合理的工工程承发发包方式式目的：控控制工期期、确保保质量、降低造造价，提提高经济济效益，健全市市场竞争争机制（一）工工程招标标工程招标标：指招招标人将将其拟发发包的内内容、要要求等对对外公布布，招引引和邀请请多家承承包单位位参与承承包工程程建设任任务的竞竞争，以以便择优优选择承承包单位位的活动动。工程项目目招标应应具备的的条件：、项目目概算已已得到批批准、建设设项目已已正式列列入国家家、部门门或地方方的年度度计划、施工工现场征征地工作作忌“四通一一平”（水通通、路通通、电力力通、电电信通、平整场场地）已已经完成成。、所有有设计资资料已落落实并经经批准。、建设设资金和和主要施施工材料料、设备

10、备已经落落实。、具有有政府有有关部门门对工程程项目招招标的批批文。招标程序序： 招招标准备备阶段：申请招招标编制制招标文文件编制标标底 招招标投标标阶段：发投标标邀请函函资资格预审审工工程交底底预预备会及及答疑 决决标成交交阶段：开标评标标决决标签订承承包合同同工程招标标方式常常用的三三种方法法：公开开招标、邀请招招标、议议标招标标公开招招标：（无限竞竞争性招招标）招标单单位公开开向外招招标，凡凡符合规规定条件件的承包包商均可可自愿参参加投标标，投标标报名单单位数量量不受限限制，招招标单位位不得以以任何理理由拒绝绝投标单单位参与与投标。邀请招招标：（有限竞竞争性选选择招标标）由招标标单位向向符

11、合本本工程资资质要求求，具有有良好信信誉的施施工单位位发出邀邀请参与与投标，招标过过程不公公开。所所邀请的的投标单单位一般般个，但不得得少于个。议标招招标：（非竞争争性招标标）由招标标单位直直接选定定某一承承包商，双方通通过协商商达成协协议后将将工程任任务委托托给承包包商来完完成。适适用于小小型工程程项目。（二）工工程投标标投标资格格参加投标标的单位位必须按按招标通通知书向向招标人人递交以以下有关关资料：、企业业营业执执照和资资质证书书、企业业简介与与资金情情况、企业业施工技技术力量量及机械械设备状状况、近三三年承建建的主要要工程及及其质量量情况、异地地投标时时取得的的当地承承包工程程许可证证

12、、现有有施工任任务，含含在建项项目与未未开工项项目3. 工工程施工工合同的的签定（一）工工程承包包方式建设全全过程承承包：承包方方对工程程全面负负责，发发包方仅仅需提出出工程要要求和工工期。适适用于各各种大中中型建设设项目，要求施施工企业业实力雄雄厚、技技术先进进、经验验丰富。（优点点：充分分利用技技术经验验、节约约投资，缩短工工期，保保证质量量。）阶段承承包：某一一阶段工工作的承承包方式式，例如如可行性性研究、勘察设设计、工工程施工工等。在在施工阶阶段又可可分为：包工包包料、包包工部分分包料和和包工不不包料三三种方式式n 包工包料料：承包包工程施施工所用用的全部部人工和和材料。是一种种很普遍

13、遍的施工工承包方方式，多多由获得得等级证证书的施施工企业业采用。n 包工部分分包料：承包方方只负责责提供施施工的全全部人工工及部分分材料，其余部部分由建建设单位位负责。n 包工不包包料：广广泛应用用于各类类工程施施工中，指承包包人仅提提供劳务务而不承承担提供供任何材材料的义义务，在在工程中中尤其适适用于临临时民工工承包。专项承承包：指某某一建设设阶段的的某一专专门项目目，由于于专业性性强，技技术要求求高，如如地质勘勘察、古古建结构构、假山山修筑、雕刻工工艺、音音控光控控设计等等需要由由专业施施工单位位承包。招标费费用包干干：通过过招投标标而取得得的承包包方式，这是国国际上通通用的获获得承包包任

14、务的的主要方方式。分分为：招招标费用用包干、实际建建设费用用包干、施工图图预算包包干等。委托包包干（也称为为协商承承包）：即不不需要经经过投标标竞争，而由业业主与承承包商协协商，签签订委托托其承包包某项工工程的合合同。多多用于资资信好的的习惯性性客户。这在工工程建设设中也较较为常用用。分承包包：指指承包者者不直接接与建设设单位发发生关系系，而是是从总承承包单位位分包某某一分享享工程（如土方方工程等等）或某某项专业业工程（如喷泉泉工程等等），并并对总承承包商负负责的承承包方式式。这在在建设工工程中也也经常用用到。（二）承承包合同同的相关关内容施工承承包合同同的概念念和作用用概念：工工程施工工承包

15、合合同是工工程建设设单位（发包方方）和施施工单位位（承包包方）根根据国家家基本建建设的有有关规定定，为完完成特定定的工程程项目而而明确相相互间权权利和义义务关系系的协议议。作用：施施工单位位承诺按按时、按按质、按按量为建建设单位位施工；建设单单位则按按规定提提供技术术文件，组织竣竣工验收收并支付付工程款款。合同同一经签签订，即即具有法法律约束束力。签订施施工合同同的原则则和条件件原则：（）合合法原则则订立合合同严格格执行建设施施工合同同（示范范文本），通通过合合同法与建建筑法规范双双方的权权利与义义务关系系。（）平平等自愿愿、协商商一致的的原则主主体双方方均依法法享有自自愿订立立施工合合同的权

16、权利。（）公公平、诚诚实信用用的原则则合同签签订中，要诚实实信用，当事人人应实事事求是向向对方介介绍自己己订立合合同的条条件、要要求和履履约能力力；要充充分考虑虑对方的的合法利利益和实实际困难难，以善善意的方方式设定定合同的的权利和和义务。（）过过错责任任原则合合同中除除了规定定的权利利义务，还要必必须明确确违约责责任，必必要时，还要注注明仲裁裁条款。条件： （）工工程立项项及设计计概算已已得到批批准。（）工工程项目目已列入入国家或或地方年年度建设设计划。小型专专用地也也已纳入入单位年年度建设设计划。（）施施工需要要的设计计文件和和有关技技术资料料已准备备充分。（）建建设资料料、建设设材料、施

17、工设设备已经经落实。（）招招标投标标的工程程，中标标文件已已经下达达。（）施施工现场场条件，即“四通一一平”已准备备就绪。（）合合同主体体双方符符合法律律规定，并均有有履行合合同的能能力。工程承承包合同同的书写写格式（具具体内容容见工程程合同书书写模式式格式集集）4. 工工程施工工程序施工程序序是指在在整个施施工过程程中必须须遵循的的先后程程序。组组织好施施工程序序对提高高施工速速度、保保证施工工质量、安全生生产和降降低成本本有着重重要的意意义。（一）施施工的依依据施工合同同签订后后，可以以办理各各种开工工手续，要提前前个月申申报。一般小型型的工程程，由各各地、市市的主管管部门审审批；但但关系

18、到到建筑，市政工工程，或或土地占占用、地地下通讯讯管道、环境问问题等还还需要相相应的部部门批示示。占用用公共用用地文件件、材料料配比确确认证明明、工程程施工许许可证、工程项项目彪、工程机机械使用用文件、树木采采伐许可可证、供供水用电电申请、环境治治理报告告书及委委托文件件均需逐逐项办理理。（二）施施工前准准备工作作、技术术准备：按合同要要求，审审核施工工图，体体会设计计意图。收集技技术经济济资料、自然条条件资料料，现场场勘查编编制施工工预算和和施工组组织设计计，做好好技术交交底会审审工作和和预算会会审工作作。还要要制定施施工规范范、安全全措施、岗位职职责、管管理条例例。、生产产准备：各种材料料

19、、构配配件、施施工机具具按计划划组织到到位，做做好验收收和出入入库记录录；组织施工工机械进进场、安安装调试试；制定供应应计划；选定材材料等；合理组织织施工队队伍，制制订劳动动定额，落实岗岗位责任任，避免免窝工浪浪费。、施工工现场准准备：（）界界定施工工范围，进行管管道改线线、保护护名木古古树。（）施施工现场场工程测测量，设设置平面面控制点点与高程程控制点点。（）做做好“四通一一平”：临时时道路应应不防碍碍工程施施工为标标准，水水电应满满足施工工要求。（）搭搭设临时时设施：临时仓仓库、办办公室、宿舍、食堂及及必须的的附属设设施如抽抽水泵站站、混凝凝土搅拌拌站。应应遵循节节约、实实用、方方便的原原

20、则。、后勤勤保障工工作：做好劳动动保护工工作，强强化安全全意识，做好防防火工作作等，保保证工程程施工顺顺利进行行。第三节 装饰工工程施工工组织设设计1. 施施工组织织设计的的基本知知识2. 施施工组织织设计的的内容3. 施施工组织织设计的的编制程程序1. 施施工组织织设计的的基本知知识概念：施工组组织设计计是以单单个建筑筑物为编编制对象象，用以以指导工工程投标标、签定定承包合合同、施施工准备备和施工工全过程程的技术术经济文文件，是是施工企企业编制制月、旬旬施工计计划和编编制劳动动力、材材料、机机械设备备计划的的主要依依据。根据设设计阶段段和编制制对象分分类：一一类是投投标前编编制的标标前设计计

21、，另一一类是签签定工程程承包合合同后编编制的标标后设计计。负责人人：施工工组织设设计一般般由施工工单位项项目部的的技术人人员负责责编制，并根据据项目的的大小，分别报报上级主主管部门门审批。（一）施施工组织织设计的的编制原原则：（1）做做好现场场工程技技术资料料的调查查工作 （2）严严格遵守守合同规规定的工工程竣工工及交付付使用的的期限 （3）合合理安排排施工程程序 （4）采采用多层层次技术术结构的的施工技技术（5）恰恰当安排排冬雨期期施工项项目（6）确确保工程程质量和和施工安安全 （7）节节约费用用和降低低工程成成本 （8）注注重环境境保护 （二）施施工组织织设计的的编制程程序：（施工组组织设

22、计计必须按按一定的的先后顺顺序进行行编制，才能保保证其科科学性和和合理性性。施工工组织设设计的编编制程序序如下） （1）熟悉施施工工程程图，领领会设计计意图，收集有有关资料料，认真真分析，研究施施工中的的问题。 （2）将将工程合合理分项项并计算算各自工工程量，确定工工期。 （3）确确定施工工方案，施工方方法，进进行技术术经济比比较，选选择最优优方案。（4）编编制施工工进度计计划（横横道图或或网络图图）（5）编编制施工工必须的的设备、材料、构件及及劳动力力计划。（6）布布置临时时施工、生活设设施，做做好“三通一一平”。（7）编编制施工工准备工工作计划划。（8）绘绘出施工工平面布布置图。（9）计计

23、算技术术经济指指标，确确定劳动动定额，加强成成本核算算。（10）拟订技技术安全全措施。（11）成文报报审。2. 施施工组织织设计的的内容（1）施施工方案案施工方案案：是施工工组织设设计的核核心，它它是在对对工程概概况和施施工特点点分析的的基础上上，确定定单位工工程的施施工程序序和顺序序、施工工起点和和流向、主要分分部分项项工程的的施工方方法和选选择施工工机械等等。（注:对对施工方方案的选选择，应应在若干干个初步步方案的的基础上上做全面面的比较较，从中中选出最最优的方方案。）单位工工程的施施工程序序:概念：单单位工程程的施工工程序，是指单单位工程程中各分分部工程程和施工工阶段的的先后次次序及其其

24、制约关关系。确定施施工顺序序：施工顺序序是指:分部分分项工程程或施工工过程之之间施工工的先后后次序。确定施工工顺序的的基本要要求:（1）遵遵循施工工程序（2）符符合施工工工艺的的 （3）与施工工方法和和施工机机械相协协调 （4）考考虑施工工质 （5）考考虑施工工安全的的要 （6）考考虑气候候条件的的影响（2）施施工进度度计划及及保证措措施概念：在确定定施工方方案和施施工方法法的基础础上，根根据工期期和各种种资源供供应条件件，按照照施工中中合理的的施工顺顺序及组组织要求求，用横横道图或或网络图图来表示示工程的的各个施施工项目目从开始始施工到到竣工结结束的时时间上的的安排与与相互间间搭接关关系的一

25、一种计划划安排。施工进进度计划划的作用用(1)控控制工程程的施工工进度，保证在在规定的的工期内内完成符符合质量量要求的的工程任任务；(2)确确定工程程的各个个施工过过程的施施工顺序序、施工工持续时时间及相相互之间间配合和和合理制制约关系系；(3)为为编制季季度、月月度生产产作业计计划提供供依据；(4)是是制定劳劳动力、机械设设备、物物资材料料需要量量计划和和编制施施工准备备工作计计划的依依据。施工进进度计划划的分类类:(1)控控制性进进度计划划-按分部部工程来来划分施施工项目目，适用用于工程程结构复复杂、规规模较大大、工期期较长和和工程规规模不大大、结构构不复杂杂但各种种资源不不落实的的情况，

26、以及由由于建筑筑结构等等可能变变化的情情况。(2)指指导性施施工进度度计划-按按分项工工程或施施工过程程来划分分施工项项目，适适用于任任务具体体而明确确、施工工条件基基本落实实、各项项资源供供应正常常、施工工工期不不太长的的工程。施工进进度计划划的编制制依据:(1)经经过会审审的建筑筑总平面面图和全全套施工工图纸、地形图图、水文文、地质质气象资资料；(2)施施工总设设计对本本工程的的有关规规定；(3)建建设单位位对施工工工期的的要求及及开、竣竣工日期期；(4)工工程主要要的施工工方案与与施工方方法、技技术组织织措施；(5)工工程施工工条件、劳动力力、材料料、构件件及机械械的供应应条件、分包单单

27、位的情情况等；(6)工工程的预预算文件件；(7) 劳动定定额及机机械台班班定额；(8)其其他有关关的要求求和资料料。施工进进度计划划的编制制程序:（3）保保证质量量措施(1).保证工工程定位位放线、轴线尺尺寸、标标高测量量等正确确无误的的措施；(2).保证地地基承载载力及各各种基础础和地下下结构施施工质量量的措施施；(3).主体结结构工程程中关键键部位的的施工质质量措施施；(4).复杂工工程、特特殊工程程施工的的技术措措施，如如确保屋屋面防水水施工、各种抹抹灰及装装饰操作作施工质质量的技技术措施施等；(5).常见的的、易发发生质量量通病的的改进方方法及防防范措施施；(6).各种材材料或构构件进

28、场场使用前前的质量量检查措措施；(7).对于新新工艺、新材料料、新技技术、新新结构的的施工操操作提出出质量措措施要求求；(8).冬雨期期施工的的质量保保证措施施；(9).执行施施工质量量的检查查、验收收制度。（4）保保证安全全措施(1).重视安安全施工工生产宣宣传与教教育，对对新工人人上岗前前必须进进行安全全教育及及岗位培培训；重重视安全全检查制制度；(2).对拟建建工程的的特点、地质和和地形特特点、施施工环境境、施工工条件等等，提出出预防可可能产生生突发性性的自然然灾害的的技术组组织措施施和具体体的实施施办法，如：保保证土石石方边坡坡的稳定定性；(3).高空作作业安全全防护和和保护措措施，人

29、人工及机机械设备备的安全全生产措措施；(4).安全用用电、防防短路、防火、防爆、防毒等等措施；现场设设立消防防栓与消消防安全全通道的的措施；(5).保护现现场施工工及交通通车辆安安全通行行的措施施，对周周围居民民保护隔隔离等措措施；(6).使用新新工艺、新技术术、新材材料的安安全措施施；(7).季节性性施工安安全措施施，如：雨期的的防洪、防雨，夏季的的防暑降降温，冬冬季的防防滑、放放火等措措施。（5）劳劳动力安安排计划划（6）主要材材料、构构件用量量计划（7）主主要机具具使用安安排（88）合理理化建议议*现场文文明施工工措施:（1）施施工现场场的围栏栏与标牌牌设置，出入口口交通安安全，道道路畅

30、通通，场地地平整，安全与与消防设设施齐全全；（2）临临时设施施的规划划与搭接接，办公公室、更更衣室、食堂、厕所的的安全与与环境卫卫生；（3）降降低施工工现场的的噪声污污染，降降低散料料、施工工垃圾运运输与施施工中的的灰尘污污染、减减少施工工现场中中的废水水与废气气的污染染； （4）各各种材料料、半成成品、构构件的堆堆放管理理；（5）成成品保护护及施工工机械保保养。*降低成成本措施施:（1）合合理地使使用人力力、降低低施工费费用；（2）合合理进行行土石方方平衡，节约土土方运输输费及人人工费；（3）综综合利用用吊装机机械，减减少吊次次，做到到一机多多用，提提高机械械利用率率，节约约成本。（4）增增

31、收节支支，减少少管理费费的支出出；（5）利利用新工工艺、新新技术、新材料料提高工工效，降降低材料料的耗用用量，节节约成本本；（6）精精心组织织物资的的采购、运输及及现场管管理，最最大限度度地降低低原材料料、成品品及半成成品构件件的成本本；（7）保保证工程程质量，减少返返工现象象，减少少浪费；（8）保保证安全全生产，减少事事故的发发生，避避免意外外事故带带来的损损失；第四节 装饰工工程施工工管理1. 装装饰工程程施工管管理概述述2. 施施工准备备工作的的实施3. 施施工现场场组织管管理4. 竣竣工验收收工作1. 施施工管理理概述（一）、装饰工工程施工工管理的的任务和和作用1、施工工管理的的任务2

32、、施工工管理的的作用:（1）是是保证项项目按计计划顺利利完成的的重要条条件（2）能能保证整整体设计计意图的的实现（3）能能协调好好各部门门、各施施工环节节的关系系（4）促促进新技技术的应应用与发发展（5）能能保证各各种规章章制度、生产责责任制、技术标标准及劳劳动定额额等得到到遵循和和落实（二）、装饰工工程的艺艺术施工工管理的的特点(1)装装饰工程程的艺术术性(2)装装饰工程程材料的的多样性性(3)装装饰工程程的复杂杂性(4) 装饰工工程施工工受自然然条件影影响大(5) 施工安安全性（三）、施工管管理的主主要内容容 1、工工程管理理 2、质质量管理理 3、安安全管理理 4、成成本管理理 5、劳劳

33、务管理理 2. 施施工准备备工作的的实施（一） 熟悉设设计图纸纸及掌握握工地现现状（二） 工程事事务工作作（三） 准备工工作 ( 11) 界定定施工范范围、设设置平面面控制点点与高程程控制点点、“四通一一平”。 ( 22) 搭设设临时设设施。 ( 33) 组织织材料、机具进进场。 ( 44) 劳务务工作。3. 施施工现场场组织管管理（一）组组织施工工是依据据施工方方案对施施工现场场有计划划、有组组织的均均衡施工工活动。 ( 11)施工工中要有有全局意意识( 2)组织施施工要科科学、合合理和实实际 ( 33)施工工过程要要做到全全面监控控（二）施施工作业业计划的的编制1、施工工作业计计划编制制的

34、原则则:（1）保保证重点点工序施施工，加加快工程程进度的的原则。 （2）均均衡、协协调和连连续的原原则。（3）坚坚持实事事求是，量力而而行的原原则。 （4）目目标效益益的原则则。（5）充充分发挥挥民主的的原则。2、施工工作业计计划编制制的依据据:（1）相相应的年年度计划划、季度度计划。（2）管管理的经经验（3）上上个月计计划完成成的状况况（4）定定额指标标（5）投投标文件件、施工工承包合合同3、施工工作业计计划编制制的方法法 -定额控控制法、经验估估算法、重要指指标控制制法（1） 年度计计划和季季度计划划总表（2）根根据季度度计划编编制出月月份工程程计划总总表 （3）按按月工程程计划总总表中的

35、的本月计计划形象象进度确确定各单单项工程程（或工工序）本本月的日日程进度度，求用用工数量量（4）利利用施工工日进度度计划确确定月份份的劳动动力计划划（5）将将技术组组织措施施与降低低成本计计划列入入表（6）综综合月工工程计划划总表和和施工日日程进度度表，制制定必要要的材料料、机具具的月计计划表。（三）施施工任务务单的使使用1、施工工任务单单的使用用要求:（1） 施工任任务单是是下达给给施工班班组的（2） 施工任务务单的制制定要以以作业计计划为依依据（3） 应具体体化，易易操作（4） 任务单单工期以以半月至至一个月月为宜2、任务务单工期期以半月月至一个个月为宜宜3、施工工任务单单的执行行（四）施

36、施工平面面图管理理1、平面面布置图图是施工工总平面面管理的的依据2、如果果在实际际工作中中发现现现场布置置图有不不符合现现场的情情况，要要根据具具体的施施工条件件提出修修改意见见3、平面面管理的的实质是是水平工工作面的的合理组组织4、要注注意园内内的秩序序和环境境5、平面面管理要要注意灵灵活性与与机动性性6、必须须重视生生产安全全（五）、施工中中的检查查与监督督1、检查查种类-材料检检查、中间作作业检查查两类。材料检检查是材材料、设设备的质质量和数数量的确确认记录录。中间作作业检查查是施工工过程中中作业结结果的检检查验收收，分施施工阶段段检查和和隐蔽工工程验收收两种。2、检查查方法（1）材材料

37、检查查：（2）中中间作业业检查 （六）施施工调度度施工调调度是保保证合理理工作面面上的资资源优化化 施工组组织设计计必须切切合实际际 科学合合理施工工调度着着重在劳劳动力及及机械设设备的调调配 施工调调度时要要确保关关键工序序的施工工 施工调调度要密密切配合合时间进进度 要具有有及时性性、准确确性、预预防性4. 竣竣工验收收工作（一）施施工现场场收尾工工作（二）施施工项目目的竣工工验收管管理程序序（1）竣竣工验收收管理程程序（2）施施工项目目竣工验验收的步步骤1竣工工自验2正式式验收（三）竣竣工验收收资料准准备（四）竣竣工验收收的依据据（五）施施工验收收的标准准（六）办办理竣工工验收手手续 第

38、五节 施工现现场质量量、技术术与安全全管理1. 施施工现场场的质量量管理2. 施施工现场场的技术术管理3. 施施工现场场的安全全生产管管理1. 施施工现场场的质量量管理施工现现场质量量管理 ：一般般分为施施工前的的质量管管理、施工过过程中的的质量管管理和工工程竣工工验收时时的质量量管理。施工现现场质量量影响因因素的控控制：(1)施施工人员员因素的的控制 (22)机械械设备因因素的控控制(3) 材料因因素的控控制(4) 施工工工艺因素素的控制制 (5) 环境境因素的的控制施工前前的质量量管理( 1) “4M1EE”的全面面控制( 2)建立施施工现场场质量保保证体系系施工过过程中的的质量管管理是整

39、个施施工阶段段现场施施工质量量控制的的中心环环节，例例如应做做好工序序衔接检检查，隐隐蔽工序序验收等等。施工现现场的质质量控制制1拟定定质量重重要管理理点（1）首首先根据据项目确确定需要要重点管管理的工工序（2）进进行工序序分析 （3）编编制出质质量管理理点的作作业指导导书2做好好质量检检验和评评定工作作（1）直直方图（2）因因果图2. 施施工现场场的技术术管理技术管管理的组组成：施工技技术准备备施工过过程技术术工作、技术开开发工作作。技术管管理的特特点：(1)技技术管理理的综合合性 (2) 技术管管理的相相关性 (3) 技术术管理的的多样性性 (4) 技术管管理的季季节性技术管管理的内内容：1建立立技术管管理体系系2、建建立技术术责任制制（1）图图纸会审审制度（1）落落实领导导任期技技术责任任制（2）技技术交底底制度（2）保保持单位位内技术术人员的的相对稳稳定（3）计计划管理理（3）重视特特殊技术术工人的的作用（4）材材料检查查制度（5）基基层统计计管理制制度施工现现场的安安全管理理： 11、强化化安全意意识 2、建立立完善的的安全生生产管理理体系 33、制定定必要的的安全管管理制度度 4、贯彻技技术规范范和操作作规程 55、施工工现场安安全措施施 66、避免免伤害事事故的发发生