车间主任2022年年终工作总结范文.docx

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1、车间主任2022年年终工作总结范文年关将至，作为车间主任，你做好总结汇报工作的预备了吗下面是由我为你细心搜集整理的“车间主任年终工作总结范文20，盼望可以关心到大家，欢迎广大读者前来鉴阅，本文仅供参考！车间主任20年年终工作总结范文一20年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信念。现将20年度的工作和廉洁自

2、律状况总结如下：一、20年主要工作回顾1.加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。20年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增添了大局观念，做为一名党员干部，我认识到必需要在思想和行动上与党组织保持一致，增添党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。2.勤恳务实做好本职工作。20年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。一是把安

3、全第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时把握车间安全状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对安全状况把握的准时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。我与车间同志仔细讨论，主动探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。三是深入现场检查。自己常常深入现场检查指导，开展了春检秋鉴和安全大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实，解决安全生产中存在的隐患问题。3.勤政廉洁，树立自身良

4、好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领会到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是习总书记就任以来，将党风廉政建设提升到亡国亡党的认识高度，并常常要求党员干部，要从简节省，清正廉洁，反对铺张浪费，更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格根据党中央“八项纪律，做到廉洁自律，从不给现场职工增添任何麻烦；二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆

5、之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光下操作。二、工作中存在缺乏回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关怀、支持和关心。但由于个人的能力、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深入现场跟踪检查的相对少；二是在工作压力大或出现问题时产生过为难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管缺乏，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严厉追责；三、20年打算与支配1.对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上1加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和进展安全稳定态势

6、。2大力进行作业秩序和作业质量掌握。通过车间和段的多次检查，我们清醒地认识到，管内的作业质量还存在许多问题，作业标准执行的还较差。所以，从如今开始，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证安全的后劲。2.具体生产过程掌握上1继续加大季节性设备整治工作力度。我们车间季节交替时温差改变较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。2真正有效地实施车间、工区互检平推制度。在检查中，既要检查、标调设备的机械、电

7、气性能，也要检查清理设备的外观卫生杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物，同时还要对设备的标识油饰进行整治。3.专业化管理上要跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。4.安全管理1把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。2对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好安全防范措施，依据设备改变状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。3应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守安全“红线底

8、线。要严格根据有关规章制度和上级要求，仔细落实各项卡控措施，建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素养强的职工担任值班工作，发生故障时，有关干部要准时赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消除故障处理升级现象，压缩故障处理时间。5.生产任务1对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有改变的设备，要准时分析查找。2做好20年主体施工和协作施工工作，确保施工安全。3主动与工务沟通制定年度工电联合整治道岔打算，制定措施切实把工电整治道岔打算落到实处。6.重点面向现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是

9、利用车间现场练兵场，突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的主动性。7.依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。成果属于20年，面对崭新的20年，我们的生产任务更加繁重、艰难，压力更加巨大，让我们齐心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为xx车间再创辉煌而努力奋斗。车间主任20年年终工作总结范文二车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营

10、、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进行作业讨论、生产管理产量、进度、质量掌握、本钱掌握、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20年工作的总结。一、生产管理1.保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2. 依据生产部门下达的生产打算，保证打算按期完成。3.主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1.车间主任对本

11、车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3.仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5.定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。三、本钱掌握1.预算掌握人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。3.应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程本钱。4.建立项目月度财务收支打算制度，按打算掌

12、握本钱费用支出。5.加强质量管理，掌握质量本钱。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。四、安全管理1.仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“ 三产工作负责。安全生产、文明生产、有效生产2.做到打算、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3.按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4.主动仔细工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6.

13、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决.或向上级反映.请求关心解决。7.常常向职工进行安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1.素养管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、

14、引导。首先，管理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透亮度要高。考核公平是避开管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。3.思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行

15、为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。车间主任20年年终工作总结范文三20年我们车间在安全生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改良的方针和“零事故，零损害，零污染，的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将20年工作总结如下：一、目标层层分解把安全职责落

16、到实处20年初分厂领导调整后准时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。二、定期开展安全活动，主动参与安全培训教育1.在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为商量小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、

17、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的认识。2.热门思想汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护学问。3.定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到

18、达100%。三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是：关心车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，催促车间管理人员准时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有打算的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教育，必要时进行惩罚和处理。

19、到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间准时进行整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改打算，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，从而有效杜绝了安全事故的发生。四、加强相关方管理年初就施工过程中存在的风险问题，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。公司对相关方检查时发觉的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员到达了安全管理。五、提高消防意识、加强消防管理、准时更新消防器材依据消防安全委员会的要求，分厂全面落实消防安全主体责任，开展

20、消防安全“四个能力检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃命能力和消防宣扬教育能力建设达标创建活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达“一懂三会懂本单位火灾危急性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃命自救的要求。在5月份分厂的安全员、车间领导、特别工种操作人员共计21人参与了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级安全管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。在新的一年里，严格要求自己，做到言行一致，不做语言上的“巨人，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的缺乏之处，如此，我们车间肯定能更上一层楼！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页