E5设工程施工管理复习题集 增值服务14067.docx

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1、全国二级级建造师师执业资资格考试试(20009年年版)建设工工程施工工管理复复习题集集网上增值值服务（1）1本科科目复习习题集如如何与考考试用书书配套使使用？本科目复复习题集集组织相相关学科科有经验验的教师师编写，参参编人员员在认真真、反复复阅读考考试用书书的基础础上，力力求从其其中的知知识点中中把握考考点，针针对考点点提炼复复习要点点并出复复习题。一一般情况况下，应应试人员员读了本本书的复复习要点点就可以以应答大大部分复复习题（少少数综合合性复习习题需再再看看考考试用书书），如如果能做做完本复复习题集集的练习习题，就就能较好好地把握握考试范范围和考考点。同时，附附录和光光盘中提提供的模模拟试

2、题题，均按按考试规规定的知知识结构构、题型型、比例例和题量量组题，通通过自我我测试可可增强应应试能力力。2.本科科目考试试的时间间及题型型怎样？本科目考考试时间间为3小小时，题题型以综综合背景景题为主主，分为为单选题题和多选选题，其其中单选选题700题，多多选题225题，总总分1220分。3.如何何掌握综综合背景景题的答答题技巧巧？综合背景景题，即即在一个个大背景景下出几几道选择择题。此此类题型型答题时时，一是是浏览题题的背景景材料，了了解整个个题的背背景，初初步判定定有哪些些是考点点。二是是看问题题，了解解提出了了哪些问问题，问问题的核核心是什什么。三三是熟悉悉背景材材料，要要带着问问题读，

3、并并要根据据问题找找出背景景材料中中给出的的解题条条件（关关键词）。再再根据该该背景材材料给出出的条件件，按一一般单选选题和一一般多选选题的答答题方式式进行答答题。例（综综合背景景下的单单项选择择题）新新泰公司司准备实实施一个个大型建建设项目目的管理理任务。为为提高项项目组织织系统的的运行效效率，决决定设置置纵向和和横向工工作部门门以减少少项目组组织结构构的层次次。为避避免纵向向和横向向工作部部门的指指令矛盾盾时对工工作产生生影响，同同时减轻轻该项目目经理的的协调工工作量，采采取了相相应的做做法。根根据上述述背景，作作答13题。1. 该该项目所所选用的的组织结结构模式式是（）。A线性性组织结结

4、构B矩矩阵组织织结构C职能能组织结结构D项项目组织织结构2. 横横向工作作部门可可以是（）。A项目目经理办办公室B采采购管理理部C各子子项目管管理部D预预算管理理部3. 为为避免纵纵向和横横向工作作部门的的指令矛矛盾时对对工作产产生影响响，宜选选择的做做法是（）。A让两两类部门门自己解解决矛盾盾B由由最高管管理者亲亲自指挥挥C由员员工判断断接受谁谁的指令令 D明明确以纵纵向或横横向指令令为主的的管理模模式答题分分析：该题目目是在一一个背景景下的33道单选选题。解解题时，先先仔细阅阅读前面面的背景景，然后后分别解解题。1. 按按照线性性组织结结构或职职能组织织结构模模式设计计的大型型建设项项目组

5、织织系统，其其指令路路径较长长，有可可能在一一定程度度上造成成组织系系统运行行的困难难。矩阵阵组织结结构可以以避免这这个问题题，它适适宜于大大的组织织系统。因因此，正正确的选选项为BB。2. 在在上题中中已选择择矩阵组组织结构构模式，其其特点是是在最高高管理者者下设有有纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。纵纵向工作作部门一一般为项项目管理理职能部部门，横横向工作作部门可可以是项项目部。选选项B、DD属于职职能部门门，选项项A具有有参谋职职能，它它们与项项目部是是不同类类型的工工作部门门。因此此，正确确的选项项为C。3. 在在矩阵组组织结构构中，当当纵向和和横向工工作部门门的指令令发生矛

6、矛盾时，均均由最高高管理者者直接指指挥容易易分散最最高管理理者较多多的工作作精力。根根据实际际情况采采用以纵纵向或以以横向工工作部门门指令为为主的管管理模式式，可以以减轻最最高管理理者的协协调工作作量，使使其将精精力放在在更加重重要的工工作上。选选项D与与B相比比，首选选D。选选项A容容易造成成部门之之间相互互扯皮，选选项C是是把矛盾盾推给员员工处置置，均不不可取。因因此，正正确的选选项为DD。4.如何何掌握单单项选择择题的答答题技巧巧？单项选择择题由一一个题干干和四个个备选项项组成，备备选项中中只有一一个答案案最符合合题意，其其余三个个都是干干扰项。如如果选择择正确，该该题得11分；选选择错

7、误误不得分分。这部部分考题题大都是是教材中中的基本本概念、原原理和方方法，题题目较简简单。应应考者只只要认真真复习教教材内容容，就容容易得高高分。单项选择择题的解解题方法法和答题题技巧一一般有以以下几种种方法：(1）直直接选择择法，即即直接选选出正确确项，如如果应考考者对该该考点比比较熟悉悉，可采采用此方方法，以以节约时时间。(2）间间接选择择法，即即排除法法。如正正确答案案不能直直接马上上看出，逐逐个排除除不正确确的干扰扰项，最最后选出出正确答答案。例某某项目发发包人根根据标标准施工工招标文文件编编制了合合同通用用条款与与专用条条款，通通过招标标投标选选定项目目承包人人，签订订了工程程承包合

8、合同。在在专用条条款约定定的期限限内，发发包人通通过监理理向承包包人提供供了测量量基准点点、水准准点及书书面资料料，以及及施工场场地内地地下管线线和地下下设施的的相关资资料。除除上述提提及的资资料外，发发包人还还应向承承包人提提供（ ）。A当地地有关工工程材料料的市场场信息资资料B有关关项目所所在地的的风俗习习惯资料料C有关关项目所所在地的的法律法法规资料料D其持持有的现现场地质质勘探资资料、水水文气象象资料答题分分析：根据标标准施工工招标文文件中中“通用合合同条款款”的规定定，发包包人应将将其持有有的现场场地质勘勘探资料料、水文文气象资资料提供供给承包包人，并并对其准准确性负负责。AA、B、

9、CC选项都都不是发发包人应应尽的义义务或责责任。(3）感感觉猜测测法：通通过排除除法仍有有2个或或3个答答案不能能确定，甚甚至4个个答案均均不能排排除，可可以凭感感觉随机机猜测。一一般来说说，排除除的答案案越多，猜猜中的概概率越高高，千万万不要空空缺。(4）比比较法：命题者者水平再再高，有有时为了了凑答案案，句子子或用词词不是那那么专业业化或显显得又太太专业化化，通过过对答案案和题干干进行研研究、分分析、比比较可以以找出一一些陷阱阱，去除除不合理理备选项项，从而而再应用用排除法法和猜测测法选定定答案。(5）推推理法：采用逻逻辑推理理的方法法思考、判判断和推推理正确确的答案案。例施施工项目目经理

10、部部对生产产安全事事故应采采取的处处理程序序是（ ）。A报告告安全事事故，安安全事故故现场处处理，安安全事故故调查，编编写报告告并上报报B报告告安全事事故，安安全事故故分析记记录，安安全事故故登记，编编写报告告并上报报C报告告安全事事故，安安全事故故处理，安安全事故故登记，安安全事故故调查，编编写报告告并上报报D报告告安全事事故，安安全事故故处理，安安全事故故登记，安安全事故故分析记记录答题分分析：根据国国家条条例规规定，施施工项目目经理部部首先立立即向施施工单位位负责人人报告安安全事故故，然后后根据安安全事故故应急预预案，及及时采取取有效措措施抢救救伤员，并并做好安安全事故故的处理理，安全全

11、事故登登记，安安全事故故分析记记录等。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是D，报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。一般说来来，答题题时应注注重初始始感知和和判断，但但也不宜宜局限于于此；在在时间把把握上，平平均每题题1分钟钟到1分分半钟（包包括计算算选择题题）为宜宜，如时时间有富富裕，可可复查其其中少量量或个别别无把握握的题，不不必全面面复查每每一道题题。5.如何何掌握多多项选择择题的答答题技巧巧？多项选择择题由一一个题干干和五个个备选项项组成，备备选项中中至少有有2个正正确而最最符合题题意的选选项和ll个干扰扰项，所所选正确确答案将将是2个个或3个个或4个个

12、。如果果应考者者所选答答案中有有错误选选项，该该题得零零分，不不扣分；如果答答案中没没有错误误选项，但但正确选选项未全全数选出出，则选选择的每每个选项项得0.5分；如果答答案中没没有错误误选项，并并全数选选出正确确选项，则则该题得得2分。多项选择择题有一一定的难难度，考考试成绩绩的高低低及考试试科目是是否通过过，往往往取决于于多项选选择题的的得分。多多项选择择题每题题的分值值是单项项选择题题的2倍倍，l道道多选题题相当于于2道单单选题。所所以应考考者应抓抓紧时间间，保证证在考试试时间内内把所有有的题目目都做一一遍，尽尽量把多多选题做做完。多项选择择题的解解题也可可采用直直接选择择法、排排除法、

13、比比较法和和逻辑推推理法，但但一定要要慎用感感觉猜测测法。应应考者做做多项选选择题时时，要十十分慎重重，对正正确选项项有把握握的，可可以先选选；对没没有把握握的选项项最好不不选，宁宁“缺”勿“滥”。在做做题时，应应注意多多选题至至少有22个正确确答案，如如果已经经确定了了2个（或或以上）正正确选项项，则对对略有把把握的选选项，最最好不选选；如果果已经确确定的正正确选项项只有11个，则则对略有有把握的的选项，可可以选择择。如果果对每个个选项的的正误均均无把握握，可以以使用感感觉猜测测法，至至少可以以随机猜猜选一个个。总之之，要根根据对各各选项把把握的程程度合理理安排应应答策略略。例（多多项选择择

14、题）东东安市第第一医院院门诊大大楼项目目通过公公开招标标的方式式选择天天鑫建筑筑安装工工程公司司负责完完成该项项目的施施工任务务。在与与建设单单位签订订了施工工总承包包合同后后，天鑫鑫建筑安安装工程程公司又又分别与与绿洲铝铝合金安安装公司司和众信信劳务公公司签订订了铝合合金门窗窗施工分分包合同同和劳务务分包合合同。该该项目当当中所涉涉及的施施工方单单位有（ ）。A天鑫鑫建筑安安装工程程公司 B项项目建设设单位C绿洲洲铝合金金安装公公司D众众信劳务务分包公公司E材料料及设备备供应单单位答题分分析：施工方方是承担担施工任任务的单单位的总总称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、

15、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工的的劳务分分包方。本本题中天天鑫建筑筑安装公公司为施施工总承承包方，绿绿洲铝合合金安装装公司和和众信劳劳务公司司分别为为分包施施工方和和劳务分分包方，因因此，正正确答案案为A、CC、D。另外，考考生心态态要平静静，不要要慌，不不要急，要要对自己己有信心心。将答答案写在在指定的的答题区区内。阅阅卷的原原则是，答答对了给给分，答答错了不不扣分。所所以当你你不能确确定自己己的答案案是否正正确时，可可以从几几个不同同的方面面多答一一些，答答对了得得分，答答错了也也不扣分分。答题题后检查查答卷，除除了检查查回答正正确与否否，还要要

16、检查一一下是否否有遗漏漏问答的的。最后检查查的内容容有：姓姓名、考考号是否否落写、错错写，是是否按要要求作答答。还要要注意千千万不能能在试卷卷上乱写写乱画与与答卷无无关的一一些词语语或图画画，以防防被认定定为问题题试卷。36建设工工程施工工管理复复习题集集综合合测试题题（1）一、单向向选择题题（共770题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个最符合合题意）背景材料料：某省经过过国家有有关部门门批准，拟拟建一年年产量为为50万万t乙烯烯的石油油冶炼项项目。该该项目通通过公开开招标的的方式最最终确定定天翔工工程总承承包公司司负责完完成该项项目的设设计、采采购和施施工等任任务。经经过谈判判

17、，天翔翔工程总总承包公公司与项项目业主主签订了了工程项项目总承承包合同同，并在在合同中中明确了了合同计计价方式式。根据背景景材料，作作答12题。1该项项目所采采用的工工程项目目承包模模式在国国际上通通常被称称作（ ）。AD+B承包包模式BDD-B-B承包包模式CEPPC承包包模式DBBOT承承包模式式2按照照国际通通行做法法，该项项目在合合同计价价方式上上应当采采用（ ）。A固定定总价合合同B变变动总价价合同C固定定单价合合同D变变动单价价合同背景材料料：延平市公公路局对对当地“太和桥桥”整修工工程进行行招标，恒恒基公司司以3660万元元中标，投投标文件件中明确确了项目目的质量量、工期期、费用

18、用和安全全目标。公公司编写写了施工工方案，建建立了项项目组织织机构，以以保障实实现项目目的目标标。根据背景景材料，作作答37题。3该项项目宜选选用的组组织结构构模式为为（ ）。A矩阵阵组织结结构B虚虚拟组织织结构C线性性组织结结构D事事业部结结构4所选选用的这这种组织织系统的的特点是是（ ）。A没有有相互矛矛盾的指指令源B有有纵向和和横向的的指令源源C可能能有多个个矛盾的的指令源源D指指令源惟惟一5开工工前，该该项目经经理编制制工作任任务分工工表，首首先要对对各项管管理任务务进行（ ）。A系统统整合B详详细分解解C整体体归纳D综综合评价价6在项项目管理理任务分分工过程程中，项项目经理理可以采采

19、用的组组织工具具是（ ）。A任务务结构图图B管管理职能能分工表表C工作作流程图图D工工作任务务分工表表7项目目经理所所选用的的这一组组织工具具，可以以明确表表示（ ）。A工作作任务及及其责任任者B决决策职能能及其责责任者 C筹划职职能及其其责任者者D监监督职能能及其责责任者背景材料料：某施工企企业承揽揽了一项项住宅楼楼施工项项目，确确定了项项目计划划开工日日期为220066年3月25日，计计划竣工工日期为为20007年44月300日。区区段工期期目标：20006年5月20日地地下室结结构完成成；20006年年10月20日主主体结构构封顶；20007年44月5日日安装工工程完成成；20007年年

20、4月110日装装饰装修修工程完完成；220077年4月255日竣工工验收。为为保证项项目按期期完成，达达到对项项目进度度目标进进行动态态跟踪和和控制，项项目经理理进一步步确定了了每月的的进度目目标和具具体的进进度控制制工作内内容。根据背景景材料，作作答812题题。8确定定工期总总目标后后，又确确定区段段工期目目标和每每月的计计划工期期，其目目的是确确定用于于目标控控制的（）。A偏差差值B调调整值C计划划值D实实际值9在确确定了区区段工期期目标后后，为保保证项目目按期完完成，项项目经理理进一步步确定了了每月的的进度目目标。这这项工作作在运用用动态控控制原理理进行进进度控制制的工作作步骤中中，属于

21、于（ ）。A将工工程进度度目标逐逐层分解解B定定期比较较工程进进度的实实际值与与计划值值C收集集工程进进度实际际值D确确定进度度控制周周期10为为了对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制，在确确定了项项目目标标计划值值后的施施工过程程中，首首先应做做的是（ ）。A调整整项目目目标B采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏C收集集工程进进度的实实际值D比比较项目目目标的的实际值值与计划划值11对对施工进进度的计计划值和和实际值值进行比比较时，如如以里程程碑事件件的区段段工期的的进度目目标作为为进度计计划值，则则进度的的实际值值应是（）。A总进进度规划划的实际际进度B里里程碑事事件的实实际进度度C各子子系统的

22、的实际进进度D各各分项工工作的实实际进度度12在在项目实实施过程程中，为为对工程程进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制，在在按照进进度控制制的要求求收集施施工进度度实际值值之后应应做的工工作是（）。A采取取措施进进行纠偏偏B比比较工程程进度的的计划值值和实际际值C调整整工程进进度目标标D逐逐层分解解工程进进度目标标背景材料料：某机场航航站区及及配套设设施扩建建工程，总总建筑面面积为114.998万mm2，建设设单位成成立了机机场扩建建工程项项目部，委委托某建建设监理理公司进进行监理理，该工工程质量量要求高高，争取取国家优优质工程程。某施施工企业业承担了了土建、设设备安装装施工任任务。该该施工企企

23、业的项项目经理理负责施施工项目目的项目目管理等等任务。在在组织项项目施工工中，为为了赶工工期，施施工质量量控制不不严，造造成某分分项工程程局部返返工，使使施工项项目受到到一定的的经济损损失。根据背景景材料，作作答133166题。13该该施工项项目的项项目经理理应由（ ）任命命。A建设设单位项项目部B监监理公司司C施工工企业法法定代表表人D施施工企业业董事会会14该该项目经经理与施施工企业业签订项项目承包包合同的的主要依依据是（ ）。A施工工企业与与建设单单位签订订的工程程承包合合同B建建设工程程项目管管理规范范C施工工企业投投标文件件D工工程项目目招标文文件15对对该工程程项目施施工负有有全面

24、管管理责任任的是（ ）。A建设设单位项项目部B施施工企业业法定代代表人C项目目总监理理工程师师D施施工方项项目经理理16对对施工项项目所造造成的经经济损失失，该施施工企业业对项目目经理的的处理主主要是（）。A追究究法律责责任B追追究经济济责任C追究究社会责责任 D吊吊销建造造师资格格背景材料料：华信监理理公司承承担了某某大型工工程项目目的建设设监理业业务，该该工程项项目由建建华建筑筑公司负负责施工工。根据背景景材料，作作答177199题。17华华信监理理公司编编制的工工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成后的的审核批批准者为为（）。A建设设单位技

25、技术负责责人B监理单单位技术术负责人人C设计计单位技技术负责责人D有关主主管部门门负责人人18根根据本工工程项目目的特点点，华信信监理公公司派驻驻工程项项目的项项目监理理部还应应编制（）。A工程程项目管管理规划划大纲BB工程程建设监监理实施施规划C工程程建设监监理实施施细则DD工程程项目管管理实施施规划19施施工中某某工序需需要实施施旁站监监理，施施工单位位从书面面通知华华信监理理公司现现场监理理部的时时间算起起，到该该工序开开始施工工之间的的时间间间隔至少少应为（）。A122小时BB244小时C366小时DD488小时背景材料料：某建筑公公司经过过投标，获获得了某某工程的的施工任任务，在在签

26、订了了施工合合同后，公公司有关关部门开开始做施施工前的的准备工工作，包包括项目目管理班班子的组组建和成成本计划划的编制制等。在在编制成成本计划划时，首首先将施施工成本本按人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费、措施施费和间间接费等等进行了了分解，并并在施工工进度计计划横道道图基础础上，根根据每单单位时间间内完成成的实物物工程量量或投入入的人力力、物力力和财力力，计算算单位时时间的计计划完成成的各种种成本，分分别绘制制了多条条S形曲曲线，作作为成本本控制的的基准。根据背景景材料，作作答200233题。20该该阶段所所编制的的成本计计划类型型属于（）。A竞争争性成本本计划 B指指导性成成本计划划

27、C实施施性成本本计划 D按按成本分分解的成成本计划划21施施工成本本计划应应满足的的要求是是（）。A材料料、设备备进场数数量和质质量的检检查、验验收与保保管的要要求B任务务单管理理、限额额领料、验验工报告告审核的的要求C把施施工成本本管理责责任制度度与对项项目管理理者的激激励机制制结合起起来，以以增强管管理人员员的成本本意识和和控制能能力的要要求D组织织对施工工成本管管理目标标的要求求22施施工成本本计划的的内容包包括（）。A施工工组织设设计 B施施工成本本计划的的指标C分部部分项工工程量清清单 D措措施项目目清单23绘绘制S形形曲线这这种编制制成本计计划的方方法是（）。A按施施工成本本组成编

28、编制B按子项项目组成成和按工程程进度相相结合编编制C按工工程进度度编制DD按施施工成本本组成和和工程进进度相结结合编制制背景材料料：某打桩工工程合同同约定，第第一个月月计划完完成工程程桩1220根；单价为为1.22万元/根。时时值月底底，经确确认的承承包商实实际完成成的工程程桩为1110根根；实际际单价为为1.33万元/根。而而至第二二个月的的月末，出出现了工工程的费费用偏差差小于00、进度度偏差大大于0的的状况。根据背景景材料，作作答244266题。24在在第一个个月度内内，该打打桩工程程的计划划工作预预算费用用（BCCWS）为为（ ）万万元。A1332B1143C1444D115625在在

29、第一个个月度内内，该打打桩工程程的已完完工作预预算费用用（BCCWP）为为（ ）万万元。A1332B1143C1444D115626至至第二个个月底，该该打桩工工程的已已完工作作实际费费用（AACWPP）、计计划工作作预算费费用（BBCWSS）和已已完工作作预算费费用（BBCWPP）的关关系可表表示为（ ）。ABCCWPACWWPBCWWSBBCCWSBCWWPACWWPCACCWPBCWWPBCWWSDBCCWSACWWPBCWWP背景材料料：某混凝土土分项工工程，采采用以直直接费为为计算基基础的全全费用综综合单价价计价，直直接费为为4000元mm3，间接接费费率率为133%，利利润率为为1

30、0%，营业业税税率率为3%，城市市维护建建设税税税率和教教育费附附加费率率分别为为营业税税的7%和3%。施工工过程中中，设计计单位提提出了一一项工程程变更，业业主认为为该变更更使混凝凝土分项项工程量量大幅增增加，已已超出了了合同约约定的幅幅度，须须执行新新的综合合单价。经经与承包包商协商商，间接接费和利利润调整整系数分分别定为为0.99和0.8。根据背景景材料，作作答277299题。27该该工程综综合计税税系数为为（ ）。A3.3%BB3.41%C133%D229.33%28该该混凝土土工程合合同约定定幅度范范围内的的全费用用综合单单价为（ ）。A4998元m3B5514元元m33C5336元

31、m3D5580元元m3329该该混凝土土工程超超出合同同约定幅幅度部分分的新的的全费用用综合单单价为（ ）。A4337元m2B4440元元m22C4552元m2D4499元元m22背景材料料：A学校分分别与BB设计院院和C建建筑公司司签订了了学校教教学楼的的设计合合同与施施工承包包合同。为为保证99月1日日教学楼楼的正式式启用，AA学校、BB设计院院与C建建筑公司司均将进进度目标标的控制制置于重重要的地地位。根据背景景材料，作作答300322题。30教教学楼建建设工程程项目总总进度目目标的控控制是（ ）项目目管理的的任务。AA学学校 B供供货方CB设设计院 DCC建筑公公司31AA学校进进度控

32、制制的任务务是控制制整个项项目（ ）。A建设设管理进进度B建建设施工工进度C前期期工作进进度D实实施阶段段进度32CC建筑公公司进度度控制的的任务是是依据（ ）控制制施工工工作进度度。 A业业主方对对施工进进度的要要求B施施工任务务承包合合同对施施工进度度的要求求 C建建筑施工工工期定定额D业业主方对对施工进进度的要要求和工工期定额额等背景材料料：某施工总总承包企企业通过过投标，取取得了一一个大型型体育场场工程的的施工总总承包合合同，施施工范围围包括看看台、运运动场、练练习场、休休息室、绿绿化等子子项目，建建设工期期为2年年。为此此，施工工项目经经理部组组织技术术、经济济和管理理专家，着着手编

33、制制工程施施工进度度计划。根据背景景材料，作作答333355题。33由由于当时时刚签订订施工承承包合同同，设计计资料的的深度和和其他条条件还不不足以编编制比较较具体的的施工总总进度计计划，为为此，施施工项目目经理部部可先编编制（ ）。A企业业年度生生产计划划B项项目月度度施工计计划C单体体工程施施工进度度计划D项项目总进进度规划划34该该体育场场工程项项目看台台子项目目施工进进度计划划属于（ ）的组组成部分分。A企业业年度生生产计划划B项项目施工工月度计计划C工程程项目施施工进度度计划D单单体工程程施工进进度计划划35该该体育场场工程项项目经理理部在施施工过程程中编制制的月度度施工计计划和旬旬

34、施工作作业计划划，都属属于（ ）施工工进度计计划。A控制制性B指指导性C实施施性D规规划性背景材料料：已知某分分部工程程双代号号网络计计划如下下图所示示，由99项工作作组成，相相应的工工作持续续时间如如图。在在工程施施工过程程中，由由于设计计图纸的的变更，造造成24工作作延误66天。因因此，承承包商向向业主提提出工期期索赔。根据背景景材料，作作答36638题。36该该分部工工程双代代号网络络计划中中，关键键线路为为（ ）。A1247 B112367C12357D1136737由由于设计计图纸的的变更，造造成24工作作延误66天，则则总工期期将延长长（ ）。A1天天B33天C5天天D66天38该

35、该分部工工程双代代号网络络计划中中，F工工作有22项紧前前工作BB和E，它它们的最最早完成成时间分分别为110天和和12天天，则FF工作最最早完成成时间为为（ ）。A122天B113天C144天D115天背景材料料：A建筑公公司与某某建筑设设计院联联合，承承担某商商业中心心大楼的的设计和和施工任任务，与与业主签签订了工工程承包包合同。为为确保工工程进度度按合同同如期完完成，AA建筑公公司拟定定了进度度控制的的措施，主主要包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施等，确确定了施施工进度度控制的的主要环环节包括括：编制施施工进度度计划；组织施施工进度度计划实实施；编制资资源需求求计划

36、；施工进进度计划划检查与与调整，以以对工程程施工进进度进行行有效控控制。根据背景景材料，作作答399411题。39AA建筑公公司的施施工进度度控制，控控制顺序序正确的的是（ ）。ABCD40根根据组织织论的原原理，为为实现项项目的进进度目标标，A建建筑公司司应充分分重视（ ）。A技术术创新 B健健全项目目管理的的组织体体系C工程程网络计计划方法法的使用用D工工程进度度风险分分析41施施工进度度控制的的技术措措施涉及及对实现现施工进进度目标标有利的的（ ）的的选用。A控制制技术B合合同结构构C组织织结构形形式D设设计技术术和施工工技术背景材料料：影响施工工质量的的因素主主要包括括人（MMan）、

37、材材料（MMateeriaal）、机机械（MMachhinee）、方方法（MMethhod）及及环境（EEnviironnmennt）等等，通常常称之为为4M11E。根据背景景材料，作作答422455题。42施施工质量量控制的的基本出出发点是是控制（ ）。A人的的因素B材材料的因因素C机械械的因素素D方方法的因因素43在在施工质质量的因因素中，保保证工程程质量的的重要基基础是加加强控制制（ ）。A人的的因素B材材料的因因素C机械械的因素素D方方法的因因素44以以下设备备中，直直接影响响工程项项目使用用功能的的发挥的的是（ ）。A电梯梯B运运输设备备C吊装装设备D计计量器具具45保保证施工工质量

38、的的重要措措施是正正确选用用以下机机械设备备中的（ ）。A电梯梯B泵泵机C消防防设备D操操作工具具背景材料料：某建筑公公司承担担一高层层住宅的的施工任任务，根根据施工工过程质质量控制制中关于于技术交交底的规规定，施施工项目目经理部部在施工工过程质质量控制制中，首首先要做做好技术术交底工工作。根据背景景材料，作作答466488题。46技技术交底底文件的的编制者者是（ ）。A项目目经理B监监理人员员C项目目技术人人员D企企业总工工程师47技技术交底底文件应应经过批批准后实实施，其其批准者者是（ ）。A项目目经理B项项目技术术负责人人C质量量员D企企业总工工程师48技技术交底底应在施施工作业业前由（

39、 ）进行行交底。A项目目技术负负责人向向承担施施工的负负责人B项项目经理理向承担担施工的的负责人人C企业业总工程程师向项项目技术术负责人人D监监理工程程师向项项目技术术人员背景材料料：东方建筑筑公司中中标承担担某建筑筑工程施施工任务务，公司司随后组组建了该该工程的的项目经经理部，公公司和项项目部都都设置了了安全管管理机构构，项目目部也编编制了该该工程的的施工安安全管理理计划和和施工安安全技术术措施。根据背景景材料，作作答499533题。49东东方公司司安全管管理机构构的第一一责任人人是（）。A总工工程师B专专职安全全员C总经经理D法法人50项项目部安安全管理理机构的的第一责责任人是是（）。A技

40、术术负责人人B专专职安全全员C项目目经理D工工长51在在项目开开工前，施施工安全全管理计计划必须须经（）批批准后方方可实施施。A项目目经理B安安全工程程师C安全全员D监监理工程程师52在在施工过过程中，如如果发生生了设计计变更，原原安全技技术措施施（）。A无需需变更B可可在施工工后进行行变更C必须须及时变变更D可可在施工工中灵活活变更53在在施工过过程中，由由于特殊殊原因需需要修改改原安全全技术措措施，则则（）。A必须须经原编编制人同同意，并并办理修修改审批批手续B必须须经项目目经理同同意，并并办理修修改审批批手续C必须须经设计计单位同同意，并并办理修修改审批批手续D必须须经建设设单位同同意，

41、并并办理修修改审批批手续背景材料料：某建筑工工程位于于市区范范围内，因因施工工工艺要求求浇筑混混凝土时时必须连连续作业业，昼夜夜施工。由由于施工工产生的的噪声，影影响了周周围居民民的正常常休息和和生活，居居民们不不堪忍受受施工噪声声，愤而而向环保保部门投投诉。环环保部门门接到投投诉后，通过实地勘察和监测，得出该工地昼夜间施工噪声，未超过国家规定的建筑施工噪声源的噪声排放标准。于是环保部门进行了调解，并对该施工单位未依法进行申报和办理夜间开工手续作出处罚，并下达了整改通知单。根据国家规定的 建筑施工场界噪声限值标准和有关规定，环保部门要求施工单位必须按规定执行。根据背景景材料，作作答544577

42、题。54昼昼间浇筑筑混凝土土施工时时，振动动棒产生生的噪声声不得超超过限值值dBB（A）（ ）。A600B770C755D88555夜夜间浇筑筑混凝土土施工时时，振动动棒产生生的噪声声不得超超过限值值dBB（A）（ ）。A555B660C655D77056夜夜间作业业时间不不得超过过（ ）。A200时 B221时C222时D223时57早早晨作业业时间不不得早于于（ ）。A5时时 B6时C7时时 D8时背景材料料：万达开发发公司计计划建设设一幢高高档写字字楼项目目，由于于在工程程建设方方面经验验不足，因因此决定定采用施施工总承承包模式式，为了了早日开开工，在在未完成成施工图图设计的的情况下下采

43、用“费率招招标”方式进进行招标标，最终终选择该该市第一一建筑公公司作为为施工总总承包单单位。根据背景景材料，作作答588600题。58下下列有关关施工总总承包模模式的表表述中，正正确的是是（ ）。A项目目质量的的好坏很很大程度度上取决决于业主主的管理理水平B施工工总承包包合同一一般实行行单价合合同C业主主需进行行多次招招标，合合同管理理量较大大D业主主只负责责对施工工总承包包单位的的管理及及组织协协调59该该工程业业主采用用“费率招招标”方式 ，对业业主在费费用控制制方面的的影响是是（ ）。A在开开工前就就有较明明确的合合同价，有有利于业业主对总总造价的的早期控控制B在开开工前合合同价格格不明确确，不利利于业主主对总造造价的早早期控制制C费用用控制的的好坏在在很大程程度上取取决于对对施工分分包单位位的选择择D在施施工过程程中发生生设计变变更，产产生索赔赔的可能能性小60为为早日开开工，该该工程业业主可采采用较为为适宜的的模式是是（ ）。 A平平行承发发包B施施工总承承包 C施施工总承承包管理理D分分别承发发包背景材料料：某工程