企业管理领导学.docx

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1、第一章 导论一、单项项选择题题1、真正正意义上上决策与与执行的的分工出出现在119世纪纪，它首首先发生生在A.军事领领域2、领导导学的产产生是DD.社会会化大生生产的客客观要求求。3、从长长远来看看，在综综合国力力起重要要作用的的主导因因素是政政治力和和（C.领导力力）。4、领导导活动的的归宿是是（D.领导目目标）。5、领导导具有双双重属性性，其中中占主导导地位的的是B.社会属属性6、在专专家式领领导中，“软专家家”是指D.公共关关系方面面的专家家7、道家家的政治治思想是是C.无无为而治治8、孔子子提出“人存政政举，人人亡政息息”的名言言，体现现了古代代领导思思想中的的B.人人本思想想9、权变

2、变领导理理论的研研究重点点在D.领导者者、被领领导者的的行为和和领导环环境的关关系10、领领导的缓缓冲器、替代品品与放大大器理论论是由以以史蒂文文为代表表的研究究者提出出的具有有C.权权变理论论色彩的的领导理理论。 11、我我国领导导学发展展的重要要时期是是B.220世纪纪80年年代12、在在伯恩斯斯编制的的测量超超越领导导的问卷卷MLQQ(Muultiifacctorr Leeadeershhip Queestiionnnairre)中中，超越越型领导导包括三三个子维维度，分分别是领领导魅力力、个性性化关怀怀和C.智能激激发二、多项项选择题题1、社会会分工主主要是在在两个方方向上展展开的，它

3、们是是A.横横向分工工 B.纵向分分工2、决策策与执行行的纵向向分工是是社会发发展的必必然产物物，由此此而产生生的（CC.领导导与管理理 E.决策专专门化与与执行专专门化）的分离离，对领领导学的的产生提提到了直直接的推推动作用用。3、领导导学的学学科特点点包括AA.综合合性 BB.社会会性 CC.应用用性 DD.交叉叉性4、中国国古代领领导思想想中的民民本思主主要包括括A.信信民 BB.富民民 D.教民5、“领领导”包含了了五个基基本要素素，分别别是领导导主体、领导客客体、领领导环境境和B.领导手手段D.领导目目标 EE.领导导方法和和领导目目标6、与其其他社会会活动相相比，领领导的特特点主要

4、要有A.系统性性与互动动性 BB.战略略性与前前瞻性DD.强制制性与权权威性7、以领领导工作作的性质质和对象象为标准准，我们们可以把把领导划划分为四四种基本本类型，分别是是政治领领导、行行政领导导和A.业务领领导B.学术术领导8、组织织的核心心竞争力力主要包包括四个个方面，它们是是A.管管理体系系C.技技术体系系 D.知识与与技能 E.价价值观念念与组织织文化9、下面面是有关关西方领领导理论论研究方方向的几几种描述述，其中中正确的的是（ABDDE）。A.从研研究领导导者入手手和从研研究领导导活动入入手是西西方领导导理论研研究的两两个主要要主向B.比较较而言，研究领领导者的的时间长长、学者者多、

5、成成果多、影响大大 D.对领领导活动动的研究究要晚于于对领导导者的研研究 E.对领领导者的的研究的的对领导导的研究究呈现出出相互渗渗透、日日益融合合的趋势势10、引引导功能能是领导导活动的的一项基基本功能能，引导导功能的的中心环环节A.制定正正确的执执行计划划B.明确确目标11、下下列是有有关领导导者个性性特质的的几种说说法，正正确的是是A.没没有天生生的领导导者 CC.个人人素质对对于领导导者的造造就具有有重要的的作用，单纯的的行为培培养和训训练并不不能根本本解决问问题E.某些个个性品质质对于有有效和成成功的领领导的确确具有促促进作用用12、根根据内隐隐领导理理论，领领导概念念主要有有四个方

6、方面的因因素构成成， B.人人际能力力 C.个人品品质 DD.目标标有效性性E.才才能多面面性三、名词词解释1、领导导：是以以实践为为中心展展开的，由具体体社会系系统中的的领导主主体根据据领导环环境和领领导客体体的实际际情况确确定本系系统的目目标和任任务，并并通过示示范、说说服、命命令、竞竞争和合合作等途途径获取取和动用用各种资资源，引引导和规规范领导导客体，实现既既定目标标，完成成共同事事业的强强效社会会工具和和行为互互动过程程。2、领导导活动的的主体：是指由由组织中中担任决决策、指指挥、协协调和监监督等职职责的人人员，包包括领导导个体和和领导群群体。领领导主体体是领导导活动得得以展开开并取

7、得得成功的的核心力力量。3、领导导客体：是领导导活动的的执行者者与作用用对象。主要包包括领导导者的部部属和领领导的部部分对象象。4、领导导手段：是批领领导主体体适应、利用并并改造环环境，以以及调动动和激励励下属的的方式与与方法。5、行政政领导：是指国国家行政政管理系系统中，国家行行政机关关及其领领导者依依法行使使国家权权力，为为组织和和管理国国家行政政事务发发挥领导导职能的的行为过过程。6、领导导权变理理论：是是就有关关领导者者在不同同的领导导环境因因素条件件下，如如何选取取相应的的领导方方式，最最终实现现理想的的领导效效果的理理论。7、内隐隐领导理理论：有有关领导导概念的的看法，既表明明了人

8、们们对领导导者的要要求，也也表明了了人们对对领导者者的期望望。心理理学家将将这种探探明人们们“内心“领导概概念结构构的理论论称之为为内隐领领导理论论。8、柔性性领导：就是指指在研究究人们心心理和行行为的基基础上，依靠领领导者的的非权力力影响力力，采取取非强制制命令的的方式，在人们们心目中中产生一一种潜在在的说服服力，使使其自觉觉服从和和认同组组织意志志，从而而把组织织意志变变为人们们自觉的的行动的的领导行行为。四、简答答题1、简述述领导的的属性及及其关系系。答：领导导的属性性主要包包括自然然属性与与社会属属性两个个方面。（1）领导的的自然属属性产生生于社会会整体活活动的自自然需要要，是由由人们

9、社社会集体体实践活活动中的的客观规规律所决决定的。领导的的自然属属性的一一般标志志就是统统一的意意志和一一定的权权力，权权力是领领导的重重要标志志，权力力和服从从是领导导关系的的永恒属属性。（2）领领导的社社会属性性。人们们之间的的政治关关系与经经济关系系渗透于于领导活活动的全全部过程程之中，并规定定着它们们的社会会性质，这就是是领导的的社会属属性。（3）在在领导的的双重属属性中，社会属属性占据据着主导导地位，决定甚甚至改变变自然属属性，使使其发生生某种形形式上的的变化。2、按照照领导的的历史发发展进程程，领导导可以划划分为哪哪几种类类型？答：1、自然式式领导 2、专专制式领领导 33、民主主

10、式领导导 4、专家式式领导，也称专专家辅佐佐领导 5、专专家集团团式领导导3、简述述中国古古代领导导思想与与领导实实践方面面的主要要贡献。答：1、儒家。儒家反反对一味味以刑杀杀治国，主张以以“德治”和“仁政”维护政政治统治治。2、道家。道家的的政治思思想是无无为而治治，主张张“齐物论论”和“道法自自然”，认为为从“道”的观点点来看，万物一一体，无无是无非非。3、法家。法家主主张“法治”、“刑治”、“霸道”。其核核心是依依靠严刑刑峻法以以力服人人。4、兵家。兵家以以谋略著著称。4、简述述中国共共产党在在领导思思想与领领导实践践方面的的主要贡贡献。答：1、决策与与执行分分工的领领导观念念。2、群众

11、路路线的领领导方法法。3、注重领领导作风风与素质质的领导导思想。5、简述述西方领领导理论论发展的的一和基基本线索索、两个个研究方方向。答：一条条基本线线索：即即由价值值中立理理论向非非价值中中立理论论发展。两个研研究方向向：一是是从研究究领导者者入手来来研究领领导理论论.二是是从研究究领导活活动入手手来研究究领导理理论。6、简述述西方领领导理论论主要涉涉及的三三个研究究领域。答：1、政治与与行政领领导领域域。这主主要体现现为对政政府首脑脑或领袖袖素质与与行为的的研究。2、企企业领导导领域。西方的的一些经经济管理理学家普普遍认为为领导是是管理的的一部分分，他们们的领导导学著作作也往往往冠以管管理

12、学的的专业用用语。33、军事事领导领领域。这这主要体体现在对对战争中中的领导导艺术的的研究。7、简述述领导权权变理论论的基本本观点和和理论贡贡献。答：1、权变理理论就是是有关领领导者在在不同的的领导环环境条件件下，如如何选取取相应的的领导方方式，最最终实现现理想的的领导效效果的理理论。22、权变变理论理理论又称称情景理理论、情情境理论论或者情情势理论论，其代代表人物物是菲德德勒等。3、领领导权变变理论的的主要贡贡献在于于，它使使领导具具有了更更强的艺艺术化色色彩，并并且使得得人们对对领导的的判断不不再局限限于道德德范畴。五、论述述题1、试述述领导与与管理的的区别和和联系。答：1、领导与与管理的

13、的联系领导是是从管理理中分化化出来的的。领导和和管理无无论是在在社会活活动的实实践方面面，还是是在社会会科学的的理论方方面，都都具有较较强的相相容性和和交叉性性。2、领导与与管理的的区别：管理侧侧重于处处理复杂杂的问题题，领导导主要处处理变化化的问题题。管理的的计划与与预算强强调微观观方面，领导注注重宏观观方面。管理行行为的从从业人员员强调专专业化，领导行行为的从从业人员员注重于于综合素素质和整整体能力力。领导与与管理的的根本区区别体现现在它们们的功用用上，管管理行为为通常具具有很强强的可预预测性，以有效效地维持持秩序为为目标;领导行行为则具具有较大大的可变变性，能能带来有有益的变变革。2、试

14、列列举领导导的三种种功能，并做简简要分析析。答：1、引导功功能 是定义义组织的的目标，并使组组织成员员为实现现这一目目标做出出最大的的努力。是制定定正确的的执行计计划。是制定定成功的的战略是根据据组织的的具体情情况，选选取适当当的领导导思维模模式和方方法是创建建、维持持和变革革组织文文化，引引导组织织成员树树立共同同的责任任感和使使命感，增强组组织的凝凝聚力和和竞争力力。2、组织功功能 是根据据组织内内部和外外部的条条件、需需要与可可能构建建合理的的组织结结构。是根据据组织目目标的工工作任务务，合理理配置人人员和人人才，调调控财力力、物力力、时间间、信息息等资源源。是根据据组织内内部条件件和外

15、部部环境的的变化，适时地地对组织织进行调调整和改改善，提提高组织织的适应应能力和和变革能能力，增增强组织织的生存存能力与与创新能能力。33、指挥挥功能 是命令令。是合理理授权。4、控控制功能能 领导导的控制制功能是是从外部部对组织织战略与与规划的的执行过过程进行行宏观把把握，以以保证组组织相对对的稳定定和有序序发展，防止组组织的失失控或瓦瓦解。55、协调调功能。具体包包括：领领导系统统与环境境的协调调，领导导系统内内部各子子系统之之间的协协调，领领导系统统内外人人际关系系的协调调，领导导活动中中不同功功能、目目标、利利益的协协调。为为了确保保协调功功能的有有效发挥挥，应坚坚持以下下原则：一是公

16、公平原则则，二是是统筹兼兼顾原则则，三是是求同存存异原则则。6、激励功功能 77、教育育功能。第二章 领导权权力与制制约一、单项项选择题题1、下列列关于权权力起源源的学说说，除了了B.神神权说）外，其其他主张张都有一一定程度度上的合合理性。2、在（D.传传统社会会）时期期领导权权力与宗宗教权力力或迷信信权力等等曾经相相互结合合。3、 CC.现代代社会）的领导导权力是是一种法法理型的的权力。 4、领导导权力的的发展变变化是与与B.社社会发展展阶段）紧密相相连的。二、多多项选择择题1、领导导权力的的主要内内容包括括A.领领导权力力的主体体 B.领导权权力的客客体 CC.领导导权力的的目标 D.领领

17、导权力力的作用用方式2、领导导权力在在本质上上是A.社会关关系 CC.阶级级关系 D.利利益关系系3、下列列属于权权力载体体承担者者的有AA.政党党 B.知识 C.血血缘 DD.年龄龄 E.地位4、根据据在授权权时所凭凭借的媒媒介的不不同，我我们可以以将领导导授权分分为B.口头授授权D.书面授授权三、名词词解释1、领导导权力：就是领领导者，遵循相相关的法法律法规规，运用用多种方方法与手手段，在在实现特特定目标标的过程程中，对对被领导导者做出出一定行行为与施施行一定定影响的的能力。2、领导导授权：就是在在组织系系统内部部，领导导者将组组织和人人民赋予予自己的的部分职职务权力力授予下下级行政政机关

18、或或职能机机构，以以便下级级机关能能够在上上级的监监督下自自主地行行动和处处理行政政事务，从而为为被授权权者提供供完成任任务所必必需的客客观条件件。3、充分分授权：也叫一一般授权权，是指指上级行行政主体体在下达达任务时时，允许许下属自自己进行行决策，并能进进行创造造性工作作。充分分授权又又可分为为三种情情况：一一是柔性性授权，二是模模糊授权权，三是是惰性授授权。4、不充充分授权权：也称称之为特特定授权权或刚性性授权，是指上上级行政政主体对对于下属属的工作作范围、内容、应达成成的目标标和完成成工作的的具体途途径都有有详细规规定，下下级行政政主体必必须严格格执行这这些规定定。在这这种形式式中，被被

19、授权者者的职务务、责任任和权力力等均有有明确的的规定。5、制约约授权：又叫复复合授权权，是指指上级行行政主体体将某项项任务的的职权分分解授给给两个或或多个子子系统，使子系系统之间间产生互互相制约约的作用用，以免免出现疏疏漏。6、弹性性授权：又称动动态授权权，是指指在完成成任务的的不同阶阶段采用用不同的的授权形形式。7、权力力腐败：“腐败”概念一一般被作作为“权力腐腐败”概念的的简称，它特指指权力的的蜕变。即权力力主体滥滥用权力力或偏离离公共职职责，借借职务之之便获取取个人的的特殊利利益，从从而使国国家政治治生活发发生病态态变化的的过程。8、权力力制约：从一般般意义上上讲，就就是对权权力的限限制

20、与约约束。具具体地说说，就是是享有制制约权力力的个人人或者组组织与群群体，运运用民主主、法制制与新闻闻舆论等等多种手手段，通通过各种种有效途途径，对对权力所所有人与与行使者者所形成成的特定定的限制制与约束束关系。四、简答答题（含含辨析题题）1、简述述领导权权力的发发展过程程。答：1、传统社社会时期期的领导导权力。传统社社会时期期领导权权力的社社会职能能与国家家政治权权力的统统治职能能明显地地交织在在一起。传统社社会时期期领导权权力与宗宗教权力力或迷信信权力等等曾经相相互结合合。传统社社会时期期领导权权力与宗宗法权力力等血缘缘关系权权力有根根深蒂固固的联系系。传统社社会时期期领导权权力与经经济权

21、力力有相当当直接的的关系。2、现现代社会会的领导导权力。现代社社会领导导权力是是与现代代工业社社会相适适应的领领导权力力。3、社会转转型期的的领导权权力。在在转型期期社会，领导权权力的现现代特征征与传统统性特征征就盘根根错节地地交织在在一起。2、简述述领导权权力的特特点。答：1、无形性性。2、依附性性。3、可塑性性。4、对象性性。5、强制性性。6、目的性性。7、交换性性。8、垄断性性。9、诱惑性性。3、领导导权力与与权威是是截然不不同的。答： 这这种看法法是错误误的。11、权力力与权威威的共性性在于它它们都能能够指导导、影响响他人的的意识和和行动。2权力力与权威威的区别别：权力与与权威的的来源

22、不不同，领领导权力力来源于于法律、法规或或组织规规章条例例的规定定，而领领导权威威来源于于个人影影响力。权力与与权威的的表现形形式不同同 权力与与权威的的影响时时限不同同。权力与与权威的的作用效效果不同同。综上上所述，领导者者只有同同时具备备法定的的权力与与个性化化的权威威，才能能实现最最佳领导导，取得得最好成成绩。4、简述述领导权权力的结结构。答：领导导权力的的结构是是指，领领导权力力的各种种构成要要素依附附于一定定的组织织机构并并且进行行有序性性活动的的过程中中构成的的静态结结构与动动态结构构的总称称。领导权权力的静静态结构构。领导导权力的的静态结结构主要要包括领领导权力力主体、领导权权力

23、客体体和领导导权力载载体这三三种构成成要素。领导权权力的动动态结构构。领导导权力的的动态结结构是由由领导权权力作用用的方向向、方式式、轨道道、层次次、时间间和结果果等要素素结合在在一起所所构成的的权力运运行模式式，这种种运行模模式赋予予领导权权力的静静态结构构以生动动的实际际内容。5、简述述行使领领导权力力需要遵遵循的原原则。答：1、正当性性原则。2、可可行性原原则。33、民主主性原则则。4、效益性性原则。5、权权变性原原则。6、简述述领导授授权需要要遵循的的原则。答：1、适当原原则。22、责任任原则。3、可可控原则则。4、信任原原则。55、考绩绩原则。7、简述述领导权权力腐败败的特征征。答：

24、1、权力腐腐败的主主要表现现形式是是以权谋谋私。22、权力力腐败的的主要内内容为寻寻租与造造租。33、权力力腐败的的主客体体趋向法法人化与与集团化化。4、权力腐腐败的范范围扩大大、程度度加深。5、权权力腐败败的新形形式不断断涌现。8、简述述领导权权力腐败败的危害害。答：1、权力腐腐败直接接损害了了一个国国家的政政治稳定定，并可可能造成成危及根根本的合合法性危危机。22、权力力腐败直直接消解解了一个个国家政政治生活活朝着民民主化方方面发展展的积极极力量。3、权权力腐败败阻碍了了行政与与经济体体制的变变革。44、权力力腐败造造成了社社会经济济资源的的巨大浪浪费。55、权力力腐败已已经并将将继续对对

25、经济收收入的分分配产生生极其严严重的不不利影响响。6、权力腐腐败完全全可能造造成优秀秀人才的的外流和和埋没。7、权权力腐败败会导致致社会整整体道德德水平的的下降。五、论述述题1、试述述如何对对领导权权力进行行科学合合理的划划分与配配置。答：领导导权力的的行使是是以领导导权力的的合理划划分与配配置为前前提的，因为领领导权力力的行使使必须首首先立足足于有序序的组织织机构，即所谓谓的“在其职职，谋其其政”。1、宏观层层面上领领导权力力的合理理划分与与配置。主要是是从与社社会大系系统诸要要素的互互动中探探索领导导权力的的合理划划分与配配置。领导权权力的合合理划分分与配置置必须服服从于国国家的政政治制度

26、度。领导权权力的合合理划分分与配置置必须置置身于一一定的政政体下进进行。人人民代表表大会制制度的完完善程度度决定了了领导权权力划分分与配置置的合理理程度。领导权权力的合合理划分分与配置置必须与与我国实实行的中中国共产产党领导导下的多多党合作作的政治治制度相相一致。我们必必须以有有利于维维护和加加强中国国共产党党的领导导为前提提，领导导权力的的合理划划分与配配置也应应有利于于参政党党行使其其咨询权权、决策策权和监监督权。监督权权。领导权权力的划划分与配配置必须须与司法法机关权权力的配配置与运运用相配配套。领导权权力的合合理划分分与配置置必须有有利于公公民权利利的充分分享有。中国领领导权力力作为一

27、一种公共共权力必必须遵从从人民群群众的意意思，要要全心全全意为人人民服务务。领导权权力的合合理划分分与配置置必须与与社会经经济结构构相适应应。领导权权力的合合理划分分与配置置必须考考虑民民民族传统统文化的的因素。2、微微观层面面上领导导权力的的合理划划分与配配置。主主要是从从行政系系统内部部各要素素的联系系中寻求求领导权权力的合合理划分分与配置置。组织职职能的配配置是领领导权力力合理划划分与配配置的基基础。组织是是领导权权力合理理划分与与配置的的载体。组织设设置的合合理程度度，影响响着领导导权力划划分与配配置的科科学程度度。组织人人员是领领导权力力行使的的主体。2、试述述如何对对领导权权力进行

28、行有效的的制约。答：1、权力制制约机制制：以权权力制约约权力。以权力力制约权权力这一一机制的的核心是是分权，同时使使不同权权力机构构之间形形成一种种监督与与被监督督或相互互监督的的关系。2、道道德制约约机制：以道德德制约权权力。以以道德制制约权力力这一机机制的含含义是通通过学习习和教育育的方法法使社会会或统治治阶级对对政府官官员的要要求内化化为他们们的道德德信念，帮助他他们树立立“正确”的权力力观，培培养他们们勤政廉廉政、为为统治利利益或公公共利益益服务的的意识和和品质，使他们们能够自自觉地以以内心的的道德力力量抵制制外在的的不良诱诱惑，自自觉、严严格地要要求自己己，行使使好手中中的权力力。3

29、、以权利利制约机机制：以以权利制制约权力力。在正正确理解解权利与与权力关关系的基基础上，恰当地地配置权权利，以以使它能能够起到到一种限限制、阻阻碍权力力滥用的的作用。承认公公民的权权利。一些公公民权利利不仅具具有这种种消极的的制约作作用，而而且具有有一种积积极制约约作用。4、权权力制约约的制度度建设。在制度度建设中中，我们们要注意意使三种种制约机机制相互互配合和和相互支支持，因因为对于于有效制制约权力力的目的的而言，这些机机制是相相辅相成成、共同同作用的的。第三章 领导体体制与改改革一、单项项选择题题1、领导导体制的的核心是是A.各各级各类类领导机机关职责责与权限限的划分分2、一般般情况下下，

30、领导导幅度应应以（DD.二八八律）为为宜。3、领导导体制的的本质属属性是（C.社社会属性性。4、简单单而低层层的组织织与重复复性较高高的简单单工作宜宜采用（A.直直线式）组织结结构。5、（DD.矩阵阵式）组组织结构构有利于于高效完完成临时时性的重重大攻关关任务。6、根据据领导系系统中各各层级领领导机关关与领导导者职责责权限的的集中与与分散程程度，我我们可以以将领导导体制划划分为AA.集权权制与分分权制7、根据据组织系系统内部部各机构构的职责责权限的的性质与与范围的的不同，我们可可以将领领导体制制划分为为（C.层次制制与职能能制）。 8、根据据上级领领导机关关对下级级行政领领导机关关的指挥挥、控

31、制制方式与与程度的的不同，我们可可以将领领导体制制划分为为（B完完整制与与分离制制）9、根据据领导机机关中最最高决策策者人数数的不同同，我们们可以将将领导体体制划分分为（DD一长制制与委员员会制） 10、我我国领导导体制最最主要的的弊端是是(B领领导法规规缺失)二、多项项选择题题1、领导导体制的的特征包包括（AA、全局局性 BB、根本本性 CC、稳定定性 DD、系统统性）2、领导导体制的的组织结结构主要要表现为为A、直直线式 B、职职能式 C、混混合式DD、矩阵阵式3、个人人家长式式领导主主要表现现为A、君主专专制 BB、实习习制 CC、中央央集权制制三、名词词解释1、领导导体制：就是指指在组

32、织织内部与与领导活活动中，组织机机构的设设置和领领导权限限的划分分及其所所形成的的用以规规范领导导活动范范围和方方式的制制度体系系。2、领导导层次：是指领领导体制制中纵向向组织结结构的等等级层次次，有多多少等级级层次，就有多多少领导导层次。3、领导导幅度：亦称“领导控控制跨度度”，是指指领导者者可直接接下达命命令发出出指示并并直接向向他汇报报，对他他负责的的人数。4、直线线式组织织结构：又称层层次制、分级制制、金字字塔式或或传统式式组织结结构。它它是将一一个领导导系统或或单位，在纵向向上垂直直划分为为若干层层次，形形成一个个逐级扩扩散、层层次分明明的金字字塔式的的组织结结构。5、职能能式组织织

33、结构：又称分分职制，它是一一种为了了完成某某一较为为复杂的的工作任任务或特特定的领领导功能能而成立立的某些些专门性性机构。6、矩阵阵式组织织结构：是一种种在混合合式领导导组织结结构的基基础上，按照数数学上的的矩形方方阵原理理建立起起来的领领导体制制，又称称“规划-目标”结构形形式。7、一长长制：又又称之为为首长负负责制或或独任制制，是指指在一个个系统或或者组织织的领导导机关内内部，其其法定的的最高决决策权力力完全集集中在一一位行政政首长身身上的领领导体制制。8、委员员会制：又称之之为会议议制或者者合议制制，是指指在一个个系统或或者组织织的领导导机关内内部，其其法定的的最高决决策权力力由两位位或

34、者两两位以上上的行政政负责人人共同行行使的领领导体制制。9、自然然集体领领导：是是一种原原始的、初级的的、简单单的领导导体制，是在原原始社会会生产力力水平十十分低下下的情况况下，产产生在原原始公有有制经济济基础之之上的。它主要要表现为为氏族议议事会、部落议议事会与与部落联联盟议事事会等形形式，是是适应了了当时社社会对简简单协作作劳动的的领导与与军事指指挥要求求的领导导体制。四、简答答题1、简述述领导体体制的特特征。答：领导导体制除除了具备备自然属属性与社社会属性性这两种种根本属属性之外外，还具具有以下下特征11、系统统性。22、根本本性。33、全局局性。44、稳定定性。2、简述述领导体体制在领

35、领导活动动中的地地位和作作用。答：1、科学的的领导体体制有助助于更好好地推动动社会生生产力的的发展。2、科科学的领领导体制制有助于于协调各各级各类类领导机机构。33、科学学的领导导体制有有助于造造就更优优秀的领领导者。4、科科学的领领导体制制有助于于建立领领导者与与被领导导者之间间的良性性关系。5、科科学的领领导体制制有助于于克服官官僚主义义，增强强领导活活动的效效率与活活力。66、科学学的领导导体制有有助于保保证国家家的长治治久安。3、简述述领导体体制的结结构。答：领导导体制的的组织结结构作为为领导内内部各个个基本要要素的组组合形式式及相互互关系与与联系方方式，主主要有四四种基本本表现形形式

36、，即即直线式式、职能能式、混混合式和和矩阵式式。4、简述述领导体体制的类类型。答：1、集权制制与分权权制。22、一长长制与委委员会制制。3、完整制制与分离离制。44、层级级制与职职能制。5、简述述我国领领导体制制的本质质特征。答：11、人民民群众的的主人地地位。人人民群众众当家作作主，是是我国领领导体制制的基础础，也是是社会主主义根本本区别于于资本主主义的主主要标志志。2、中国共共产党的的领导核核心作用用。我国国是工人人阶级领领导的，以工家家联盟为为基础的的，人民民民主专专政的社社会主义义国家，中国共共产党是是领导社社会主义义事业建建设的核核心力量量。3、中央集集权式的的领导和和管理。6、简述

37、述我国领领导体制制的演变变历程。答：11、1994919556年，为领导导体制的的基本确确立阶段段。这一一阶段就就是从分分散的根根据地政政权到建建立全国国统一的的、中央央集中领领导的领领导体制制的阶段段。2、1955619666年，为领导导体制的的探索与与调整并并走向集集权化阶阶段。33、19966-19776年，为领导导体制的的混乱与与畸形阶阶段。44、19976年年至今，为领导导体制的的改革发发展阶段段。五、论述述题1、试述述我国领领导体制制的主要要弊端以以及改革革的原则则与内容容。答：主要要弊端具具体表现现为：11、权力力过分集集中。在在横向结结构上，权力过过分集中中于党委委领导机机关，

38、在在党委领领导机关关内部，权力过过分集中中于党委委书记尤尤其是第第一书记记。在中中央和地地方的关关系上，权力过过分集中中于中央央、地方方自主权权甚小。就领导导体制的的角度而而论，一一是在政政治上党党政不分分，以党党代政。二是在在经济上上政企不不分。22、是组组织结构构的设置置不科学学。主要要表现为为组织层层次与管管理幅度度的关系系问题。3领领导法规规的缺失失。一方面面，缺少少完备的的自上而而下的领领导法规规与负责责制。另另一方面面，缺少少完善的的行政领领导管理理法规。总体说说来，领领导法规规的缺失失最终导导致对领领导者的的管理松松懈监监督不严严，也容容易导致致有法不不依、有有令不行行、有禁禁不

39、止等等消极腐腐败现象象的滋生生与蔓延延。改革的原原则:11领导体体制改革革与社会会主义市市场经济济相适应应的原则则；2政政企分开开、两权权分离的的原则；3效能能与效率率原则；4统一一原则；5精简简原则；6权责责相称原原则。改革的内内容：11、按照照与社会会主义市市场经济济相适应应的原则则转变政政府管理理模式，理清政政府职能能；2、按照统统一、精精简的原原则构建建政府的的组织结结构，精精简结构构；3、按照权权责相称称原则确确定职权权体系，理顺职职权关系系；4按按照整企企分开、两权分分离原则则建立新新型的政政企关系系，实行行政企分分开。2、结合合WTOO的要求求，试述述我国领领导体制制改革的的方向

40、与与前景。答：实现现政府自自身管理理改革的的目标：精干，高效，公正，廉洁，是中国国入世所所要解决决的首要要任务。1、实实现领导导权力划划分的科科学化 2、建建立与WWTO规规则对接接的政府府法律体体系，严严格依法法行政第一，抓抓紧时间间清理、修改或或废止与与WTOO规则和和政府承承诺不相相符合的的法律法法规，及及时制定定相应的的政府法法规。第第二，维维护中央央政府法法律法规规的统一一性和权权威性。第三，按照WWTO规规则的要要求，政政府应当当设立或或指定咨咨询点，为国内内外企业业提供有有关法律律信息服服务。第第四，根根据世贸贸组织要要求，政政府要保保证法律律法规在在全国的的统一实实施，建建立比

41、较较完善的的依法行行政体制制。3、推行政政务公开开，健全全监督机机制。各各级政府府在管理理过程中中应尽量量做到决决策公开开、过程程公开、结果公公开，并并建立相相应的政政权公开开制度，增加政政府法规规和决定定的透明明度、公公开度。4、加加快政府府管理信信息化、网络化化建设进进程 我我国必须须大力推推行电子子政务建建设，进进一步提提高行政政效率，减少行行政成本本。5、改进公公共服务务方式。政府可可以采取取以私补补公的服服务方式式，鼓励励和吸引引社会资资本参与与原来由由政府包包办的公公益事业业和公共共服务。6、按按照国际际市场经经济通行行规则，改进行行政审批批制度。7、加加强公务务员培训训，努力力树

42、立良良好的政政府领导导形象。应该树树立一个个懂科学学、有能能力、讲讲规则、重诚信信的政府府形象。第四章 领导环环境与文文化一、单项项选择题题1、在现现代社会会中，组组织成功功的概率率与组织织和环境境之间的的一致性性程度。（呈正正相关关关系）2、领导导环境发发展的第第一原则则是（超超前性原原则）3、任务务结构是是指（任任务的明明确程度度和对任任务的负负责程度度）4、文化化本质上上是（社社会活动动的产物物）5、文化化的（非非自然指指向）主主要用来来说明人人对自然然的加工工改造及及其历史史性成果果。6、文化化中最为为活跃的的因素是是（物质质文化）7、在领领导生态态系统中中，领导导者、被被领导者者与领

43、导导环境之之间构成成了一种种相互依依存、相相互作用用的互动动关系，其中领领导活动动的基本本关系是是（领导导者与被被领导者者间的互互动关系系）二、多项项选择题题1、下列列不属于于领导环环境发展展原则的的是（CC 创新新性原则则E 多多样性原原则）2、领导导环境基基本特征征包括（ABCCDE）A客观观实在性性与部分分可塑性性的统一一B多样样性与类类别性的的统一CC稳定性性与动态态性的统统一D连连锁性与与定向性性的统一一E常规规性与突突发性的的统一3、影响响机构性性领导环环境的主主要因素素包括（A机构构功能及及其变化化C机构构数量及及其变化化D机构构性领导导环境要要素的结结合模式式）4、集体体主义的

44、的典型的的价值观观包括（A完整整B安全全D遵从从E服从从）5、制度度文化包包括（AABCDD）A人们在在物质生生产过程程中形成成的相互互关系，即生产产关系B建立在在生产关关系基础础上的各各种社会会制度和和组织形形式C建立在在生产关关系基础础上的人人与人的的关系，即社会会关系D社会关关系中的的种种行行为规范范和准则则6、下面面列举了了有关正正式领导导者和非非正式领领导者的的几种说说法，其其中正确确的是（ABEE）A领导者者按照产产生的方方式可以以分为正正式领导导者和非非正式领领导者两两种类型型B正式领领导者拥拥有组织织指定的的正式职职位、权权力和地地位，其其主要功功能是通通过领导导活动达达成组织

45、织目标E一个成成功的领领导者应应当集正正式领导导者与非非正式领领导者于于一身。二、名词词解释1、领导导环境：是指制制约和推推动领导导活动发发展的各各种自然然要素和和社会要要素的总总和。2、职位位权力：是指与与领导主主体的职职位相联联系的正正式职权权以及领领导主体体从其上上层和整整个组织织、群体体各方面面所取得得的支持持的程度度。3、领导导环境的的发展：是指领领导主体体通过发发挥主观观能动性性，创造造适于发发挥组织织成员积积极性的的全新环环境条件件，实现现领导环环境的优优化乃至至创新。4、文化化生态学学：是研研究人于于文化、环境及及其关系系的学科科。其主主要点是是：强调调物质环环境的作作用是不不

46、同文化化的风俗俗、行为为和生活活方式的的一个有有力的决决定因素素。5、领导导文化：是指领领导者群群体或个个体在领领导实践践中形成成并通过过后天学学习和社社会传递递得到发发展的，对于领领导活动动的过程程、本质质、规律律、规范范、价值值以及方方式方法法等各方方面的综综合反映映形式，是客观观领导过过程在领领导者心心理反映映上的积积累或积积淀，是是领导者者开展领领导活动动和从事事领导行行为的内内驱动力力和精神神导向。6、领导导者：是是指在社社会生活活中，经经过选举举、任命命、聘用用或由群群众推举举出来的的，能够够指导和和协调组组织成员员向着既既定目标标努力的的、具有有影响力力的个人人或集体体。四、简答

47、答题1、简述述领导生生态系统统的含义义和构成成。答：自然然科学意意义上的的生态，是指生生物体的的生存空空间和条条件，它它与生物物体共同同构成生生态系统统。生态态系统，是指生生物群落落及其环环境组成成的功能能整体。生态系系统是一一个开放放的系统统，它并并不是完完全被动动地接受受环境的的影响，而是能能够通过过反馈作作用对外外界环境境的刺激激进行适适应性的的调整或或修复，以维持持支持的的结构与与功能，保持相相对的平平衡状态态。领导活动动本身就就构成了了一个生生态系统统，其基基本要素素为领导导者、被被领导者者和领导导环境。领导者者、被领领导者和和领导环环境之间间构成了了相互依依存、相相互作用用的互动动关系。2、简述述领导者者与被领领导者之之间的影影响与作作用。答：领导导者与被被领导者者之间的的关系，是领导导活动中中的基本本关系，二者相相互依存存、相互互制约，既协调调统一又又矛盾冲