2022节能降耗演讲稿四篇_1.docx
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1、2022节能降耗演讲稿四篇节能降耗演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们:我很荣幸参与这次节能降耗演讲,我演讲的题目是节能降耗,从我做起、从点滴做起 ,提起节能降耗,大到一个国家,小到企业和家庭。自古以来“静以修身、俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为冶金企业的至理名言。节能降耗不是一时的,而是一个永恒的话题。随着现代社会的飞速发展,人们日益增长的物质和文化的须要越来越大,人们的衣食住行无一不不关系着社会资源的利用和消耗,能源的大量消耗使得环境污染日益严峻,如今一些不行再生能源却日趋贫乏,节能降耗已成为当今社会的主要议题之一,我公司高度重视节能降耗,大力宣扬和推广节能降耗工作,
2、这不仅是为了能源的充分利用,而且也是为了降低环境污染。而企业的节能降耗也越来越受到高度的重视,它不仅关系着企业的经济效益,更关系着企业的生存发展。我们每一个人都是能源的利用和消耗者,我们的日常生活和工作无一不在利用和消耗能源,假如我们在日常生活和工作中能做到节能降耗为己任,那么我们就能为企业节约一份能源,削减一份污染,假如我们每天节约一张纸,一滴水,一颗螺钉等,积少成多,一年我们可以节约多少呢?事实上,对企业管理来说,节能降耗体现在日常工作中,它不是一个短期项目,而是一个永恒的话题,因为企业经营的目的除了担当其应有的社会责任外,更为重要的是要创建最大的经济效益,这效益既要通过不断地扩大经营而取
3、得,也要依靠尽可能地削减费用支出而增长,换句话说,要通过不断地开源,以达到增收的最大化,通过不断地节流,以实现费用的最小化。无论是经营销售,还是削减费用支出,二者都依靠于企业全体员工的行为。人的因素第一。当企业员工调动起主观能动性时,他们可以为节能出力流汗,为降耗尽心尽责。反之则不然。企业效益的产生,来源于各方面经营运作过程结果的叠加,当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时,则对效益的增加起了叠加作用,否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的,它几乎覆盖企业全部员工工作的全过程。顺手关灯可以节约能源,合理配置人力资源则可人尽其才,提高企业整体工作效率无论是实行
4、哪种方法,不管是走哪条途径,都要依靠于企业员工的行为,我们的节能降耗意识确定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所实行的不同的工作看法,从而干脆影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识,会使我们在工作中尽自己的最大努力去履行职责,这种履行是自觉的,是那种领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没有人检查一个样的工作看法。而不良的节能降耗意识,则会在工作中敷衍了事,消极应付,明知这种行为对企业效益没有好处,也照做不误。而两种不同的工作看法则干脆影响到企业节能降耗的成果。所以,在企业管理过程中,我们必需极力培育员工那种良好的节能降耗意识,使我们的行为能够朝着主动的方向发展,自觉将节能降耗的行为实
5、施于工作全过程的目的。节能降耗,说起来简单,做起来必需持之以恒。全体员工必需高度重视节能降耗工作,要求公司仔细抓好节能降耗落实工作。落实是基础、落实是关键、落实出成果,只有落实才有意义,落实的基础在于全体员工的意识,在于全体员工扎扎实实地在各自岗位上做好这项工作,自动地做,不断地做。如此,节能降耗才是真实的,才是有效的。那么如何做到节能降耗呢?我认为,要从我做起,从小事做起,从每个员工的自身岗位做起。从节约每一滴水,每一度电,每一个螺丝钉做起,积少成多,从而节约材料费、维护费和能源等。节约历来是中华民族的传统美德。上至国家下至一个家庭都推崇“奢侈可耻,节约光荣。”做为企业的一名员工,企业就是我
6、们的家,爱企如家,历行节约,是我们的责任,更是敬业精神的一种体现。一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。那么怎么详细做到从我做起呢?节能降耗,从我做起,首先要从思想上崇尚俭朴,以勤俭节约为荣、以奢侈资源为耻,真正值家作主子,从点滴中节约一切可以节约的成本,限制材料费和维护费的消耗,开展修旧利废,充分利用库存积压物资,降低成本。节能降耗,从我做起,其次要在技术上有过硬的本事。从自身岗位做起,练就过硬的本事,精修细修。只有具有精湛的技术,才不至于出废品、次品,才能避开更大的奢侈。只有对所辖设备全部参数都了如指掌,才能更好地维护和保养设备,避
7、开设备人为损坏,提高设备健康水平,削减设备修理费用。节能降耗,从我做起,还要在思路上开拓进取。创新是发展的动力,发展才是硬道理。每个人都来献计献策,围绕生产和管理的薄弱环节,进行技术革新和技术创建,才能更好的利用设备,提高工作效率,创建更大的效益。节能降耗,从我做起,最终要在管理上精益求精。向精细管理要效益。制定切实可行的费用限制措施,对跑冒滴漏等奢侈现象进行处理,对节能降耗工作加大奖罚力度。从我做起,从节约一滴水、一度电、一滴油做起,从自身岗位做起,持之以恒,使节约之风在公司蔚然成风,形成一种永久的习惯,那么企业就会得到许久发展和壮大。节能降耗保全局,创新增效促发展,不是一两个人就能做到的,
8、而是须要我们每一个人在自己地本职岗位上行动起来,从我做起,从现在做起,主动开展节能降耗,爱岗敬业,增加责任心和树立企业主子的观念,从节约一滴水、一度电做起,节约一切可以节约的成本,避开奢侈,真正负自己应尽的职责,为了我们的银圣公司,努力吧!我的演讲完了,感谢大家!节能降耗演讲稿 篇2敬重的.各位领导,同事们:大家好!很荣幸能够在这里给大家带来关于节能降耗的演讲!为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建设,提高企业经济效益,促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份起先公司立项开展了“节能降耗”和“成本限制”效能监察
9、,现将工作开展状况报告如下:为确保效能监察工作取得实效,我们仔细制定了“节能降耗”和“成本限制”效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤,实行部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量限制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,实行管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。一、仔细制定“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案在项目立项后,我们依据
10、集团公司关于开展“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作要求,仔细制定了“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案。(一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成本限制”效能监察,督促检查节能降耗和成本限制方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量限制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,实行管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。(二)确定了工作方法和步骤,即:宣扬阶段(3月1日-4月1日)由各部门组织召开特地会议,学习动员;监察审计部人员深化分场、部门,作详细宣扬和要求;自查阶段
11、(4月2日-6月30日)由各部门按实施方案要求“对标、对表、比照”进行仔细自查自纠,对自查状况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7月1日-8月31日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行仔细检查,对自查不到位和自查中发觉问题但没有自我整改的进行重点检查,发觉问题和不足,监察审计部发监察建议书,限期仔细整改。总结提高阶段(9月1日11月30日)巩固整改成果,总结阅历,制定和完善“节能降耗”和“成本限制”相关经济指标,加强管理,工作取得效果。二、节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施状况依据“节能降耗”和“成本限制”效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监
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