2022工程项目管理目标责任书.docx

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1、2022工程项目管理目标责任书工程项目管理目标责任书1一、工程状况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、平安标准：二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、安排工期：3、管理费：4、税收：5、安排利润：6、质量标准：7、平安标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是限制指标精确、检查刚好）详细由2财务落实。4、

2、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，运用平安责任一票推翻制，罚没全年奖金。5、超过安排工期的，业主对公司进行惩罚，此费用全部由项目担当。但公司应按工期安排按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本方法自签订之日起生效，说明权归成本管理领导全部。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日工程项目管理目标责任书2为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和

3、信誉，经过公司探讨确定，对项目实施目标责任管理方法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：一、项目状况：1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程2、项目经理：程众二、项目管理责任目标（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等缘由影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。（二）、工程质量目标：本项目应根据工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优安排，则质量目标相应提高（相应费用由公司担当）。（三）、施工平安目标

4、：本项目施工过程中轻伤频率限制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。（四）、项目成本目标内容：根据施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

5、2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部协作完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工限制目标成本。3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，仔细整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必需真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据精确、齐全牢靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。三、成本目标完成状况

6、奖惩方法：（一）、工程量清单目标成本完成状况：1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理担当。费用来源从工资中扣除。3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，削减工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必需向公司预算部照实上报增减工程量状况，以便调整工程成本，当发觉项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报削减变更时，或将削减部分报与甲方造成

7、降低工程造价时，一经发觉，免除项目经理全部应得嘉奖项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。（二）、工程变更或洽商：在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。1、变更、洽商成本限制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理担当。2、变更、洽商成本限制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40嘉奖给项目经理。3、变更、洽商利润共享：为激励项目经理在施工中创建更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 嘉奖给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。四、项目经理工资：1、每月基本工资：3000元人民

8、币。2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。3、工地补助包括：1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。4、通讯费：按公司关于员工

9、通讯管理规定执行。5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采纳的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。五、工程其他任务完成状况奖罚：1)、开工打算期：公司给项目经理进行项目打算时间为1个月，在此期间完成开工应当打算的全部工作，因打算不充分不能刚好开工的，扣罚项目经理的考核工资。2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应

10、收款额之时，视状况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视状况扣除迟交时间段的利息后再行补发。5)、施工进度、质量、平安：因工程质量、进度、平安问题造成工程损失由项目经理担当。六、材料选购、供应品种划分：1、公司选购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资选购安排单，主材由公司供应，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由选购组和项目经理以7：3的比例担当。2、施工队选购材料：由项目经理限制质量，由于

11、施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理担当。七、项目资金（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款安排，预算部结合财务部作资金打算。（三）、项目开工打算阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备安排经公司审批后，公司选购员进行选购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。（四）、项目施工阶段材料安排，公司根据材料安排审批进行购买，但选购安排必需按公司物资管理方法规定时间要求供应给选购员。八、本项目管理责任书经公司总经理和项目

12、经理签字后生效。九、特别约定事项：（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队担当。（二）、因材料、设备供应不刚好造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。（三）、因公司所供的材料、设备质量缘由造成的返工或费用增加时，双方协商解决。（四）、项目所用的主材，依据现场核实，的确须要增加主材量的，公司赐予增加。若经核实主材量削减，则公司相应削减。（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：主管副总经理（签字）：预算部（签字）：xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日工程项目管理

13、目标责任书3为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六、承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润

14、以公司下达的责任预算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优安排。3、平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八、考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考

15、核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括平安、收益、质量）2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3、其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的

16、内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日工程项目管理目标责任书4公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称xxx。二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括

17、不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间待定。四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：协作本工程竣工相关工作;4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导

18、书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培

19、训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的.设置。强化现场文明施工，平安施工，施

20、工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目

21、工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整

22、套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项

23、目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排

24、如下：A、项目经理：嘉奖人民币万元;B、资料员：发放全部进度奖;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后

25、由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：日期：工程项目管理目标责任书5为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济成本限制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxx

26、xxxxxxxx工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标、工程项目承接（建），见附录。土建：安装：七、质量严格根据图纸技术要求和施工工艺规范进行限制。八、工期遵循施工规范，制定施工方案和安排，确保在年月日工程交付。九、平安严格遵循施工平安规范的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。十、文明生

27、产严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部担当全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以15万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施平安、质量一票推翻权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

28、十四、工程财务安排根据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金安排，编制工程项目财务安排与方案，确保工程项目的顺当实施，若因安排不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部担当一切责任。十五、工程项目施工进度安排依据合同，编制施工进度安排，报审备案，每周上报周工作进度，严控安排，优化施工，协调沟通，确保施工安排的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理根据平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，若发生平安生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的

29、经济责任和法律责任。十七、风险责任（一）项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施15万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得详细体现。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖项目经理510万元。优良工程：一次性交付甲方。造价100020xx万元的，嘉奖项目经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价10003000万元的，嘉奖项目经理30万元。（二）凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。（三）凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和撤职，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。甲方代表（章）：日期：乙方代表：日期：