成本效益在公立医院经济管理的应用.docx

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1、成本效益在公立医院经济管理的应用我国在经济方面进展得越来越好，医疗技术虽然得到了很大进步，但其经济进展较慢，当前的公立医院的经济管理并不是太好，所以必需创新其管理方法，而本钱效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法。1本钱效益分析法的含义1.1本钱效益分析法的大致介绍。通过大量实践发觉，本钱效益分析法的使用领域特别广，这个方法的使用流程就是分析医疗费用，并将其与产生的利润作比较，尽量削减本钱，提高公立医院的经济利润。通过使用本钱效益分析法，可以很明显地看出公立医院的运转状况，以便适当转变医疗费用，使医院的经济利润维持在较高水平。在使用本钱效益分析法的时候，公立医院的经济管理者必需权

2、衡好利益与本钱的关系。1.2在公立医院使用本钱效益分析法的流程。本钱效益分析法的概念很简洁，但是要想将其真正运用起来，的确不简单，因为需要考虑到的东西许多。一是必需把医院开支的状况查询清晰，然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的状况下，尽量压缩开支，找出一些节省本钱的方法，削减一些无所谓的花费;三是把花费状况与利润进行对比，算出两者的比例关系。2在公立医院使用本钱效益分析法的作用2.1使医院的花销得到掌握。公众对于公立医院的经济管理制度不太了解，总是认为医院的收入特别多，但事实并非如此，由于医疗器材与药物特别昂贵，使得医院的开支依旧需要被调整，所以说，在平常的医院管理当中，经

3、济管理部分极其重要。所谓经济管理，就是把医院的各种经济花销进行记录总结，然后将其花销与医疗质量有效结合起来。在公立医院中是使用本钱效益分析法，通过分析医院的花销，并结合收入状况，可以使医院的花销得到掌握。除了掌握花销以外，还可以对医院的资源进行合理的安排，防止资源浪费现象的发生。2.2使每个科室的运转状况充分显现出来。在公立医院使用本钱效益分析法对其进行经济管理的时候，通过总结每个科室的利润状况，便可以基本确定其花销以及收入状况。同时，在测定花销和收入的时候，可以顺便把科室的数据进行适当的整理，这样就可以很简单看出科室的运转状况，进而对科室进行进一步的改良。当每个科室的状况都被经济管理者掌控在

4、手中之后，医院的医疗的水平就可以得到大致确定，这样就可以对医院的进展进行合理规划，进而使医院更好地进展。2.3确定医院的进展趋势。在使用本钱效益分析法的时候，应对医院的工作人员进行适当引导，使其在医院的本钱掌握上奉献自己的一份力量，进而保证医院的经济效益的稳定。使用本钱效益分析法，可以把开支与收入进行有效对比，进而确定医院将来的进展方向。3本钱效益分析法在公立医院经济管理中的具体运用3.1将本钱效益分析的应用原则表达出来。(1)科学性。使用本钱效益分析法，必需将公立医院的整体状况表达出来，包括每个科室的运转、医院的收支详情、医院资源的安排是否合理，这些数据都必需足够精确，具有肯定的时效性。本钱

5、效益分析法原来就是一种科学的分析方法，所以其分析结果必需科学。(2)有用性。至于有用性的原则，主要是相对于每个科室来说的。在收集科室信息的时候，不能随便将科室信息整合起来，而是应当结合实际状况，对信息进行略微的处理。假如本钱效益分析法只限于理论上的计算，而与实际无关，那此方法就对医院的进展没有任何作用。比方，某个科室的利润很高，不能就此评判此科室的进展前途最好，因为此科室的进展还与其他许多缘由有关。所以说，本钱效益分析法应对医院的状况进行综合评价，保证明用性的原则。(3)系统性。所谓系统性的原则，就是分析的时候应当全面。本钱、收入与其利润比是最需要统计的东西，其次，还要把科室的平均状况、医生资

6、格等多个条件全部考虑在内。在分析的时候保证系统一条线，这样本钱效益分析法的分析结果才会更精确。(4)可比性。除了记录某一时段的数据之外，本钱效益分析法还要遵循不同时段能够相互比较的原则，这样才能把握医院的进展动态，对医院的进一步进展作出明确的指导方向。(5)效益性。使用本钱效益分析法，要落实效益性的原则，这种效益性指的是产生的利润与使用这种方法的花费之间的关系。比方，有些分析过程比较冗杂，工作量大，花费也比较多，但是为医院带来的效益不是太明显，整体效益性较低。这个时候就应当省略或改良这个分析过程。3.2建立完善的分析标准系统。要想使医院的进展越来越好，必需建立完善的分析标准系统，这样才能对医院

7、的进展进行更好的预报。这个系统必需具有足够的条件:在记录数据的时候，要结合当前的实际状况，提取有用的数据，将当前的走向充分分析出来。除此之外，对医院进行经济管理的时候，要分步骤进行。首先，要把医院的运转状况记录下来;其次，要将医院的运转结果作好总结;最终，预报医院的运转趋势，明确医院进展的方向。通过将不同时期的利润状况进行对比，找出医院进展存在的问题，并进行适当改良。在这个过程当中，应当有明确的分析标准，而标准可以使用分层的方式来被制定下来。比方，可以将以上三个步骤作成第一标准，然后在每个第一标准的下面都设立第二标准，以此类推，便可以使分析标准系统化，这样就可以建立完善的分析标准系统。3.3完

8、善本钱绩效体系。在对公立医院进行经济管理的时候，把本钱效益分析法当作一种重要的分析方法，为的就是削减医院的日常花费，在保证器材与药品的前提下，提升医院的收入，进而使公立医院的纯利润增多。所以说，建立完善的本钱绩效体系就显得极其重要，这样就可以加强医务人员的主观能动性，使其充分肩负起自己的职责，有利于医院进展得更快。完善了本钱绩效体系之后，不仅可以有效削减浪费，还可以提高工作效率，增添医务人员的责任意识，促进公立医院的进展。3.4将分析的本钱信息进行准时的上报。在对公立医院进行经济管理的过程中，需要把分析的结果进行准时的上报，这样管理者才能够将医院近期的进展走向做一个大致的了解。医院的本钱不止包

9、括药品或器材以及工资的开支，还有一些水电费之类的花销也要记录在内，这样有利于对医务人员进行掌握，防止浪费现象的发生。除了科室准时上报以外，经济管理者也要对开支进行具体的总结，找出不合理的地方，争取做到花销记录责任到人，这样才能使全部的花费都尽量与利益联系起来。4结论简而言之，本钱效益分析法可以使医院的经济管理更加合理，这个方法可以削减公立医院的开支，增多收入，进而使纯利润增加。而且，还可以对医务人员进行进一步的管理，削减甚至杜绝公立医院腐败现象的发生，使医务人员更好地为人民服务，进而促进公立医院的进展，推动医疗条件的进步。参考文献:1明莉.本钱效益分析法在公立医院经济管理中的应用J经济师，2022，8(10):108109.2谢小芳.本钱效益分析法在公立医院经济管理中的应用J现代医院，2022，10(1):134137.作者:王建玲 单位:江苏大学附属医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页