2022项目管理责任书.docx

《2022项目管理责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目管理责任书.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022项目管理责任书项目管理责任书1为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通平安管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，削减三车引发的道路交通事故，依据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的通知：将同时实行平安保障制度、水泥运输车平安运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。一、施工车辆必需是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合平安性能标准。三、施工车辆必需保证车牌清楚，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。四、施工渣土车、搅拌车

2、、材料运输必需按指定路途和时间段行驶。五、渣土车车出工地上路前必需清洗干净，保证车辆外观整齐，车牌清楚。六、车辆必需严格遵守道路交通平安法，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。七、尾箱盖必需盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等阻碍交通行为。八、全部车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必需到办公室登记备案。九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以惩罚。十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。甲方（盖章）负责人（签字） 负责人（签字）20xx年xx月xx日项目管理责任书2重庆市_房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市_工程公司(以

3、下简称施工单位)承包的重庆市_有限公司(以下简称业主或建设单位)_理场工程项目(工程地点：_镇)，该工程概况如下：_以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)_(以下简称乙方)担当上述工程项目的全部施工。甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和平安为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，实行“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现平安文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值

4、如下：_1、经济目标：_乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性嘉奖乙方人民币_元(小写：_元)。2、质量目标：_按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。3、平安目标：_杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率限制在3以下。4、文明施工目标：_达到区级“平安生产、文明施工标准化工地”5、工期目标：_按施工合同和业主、监理、甲方的要求。6、其他：_竣工验收合格后十五内按规定要求供应完整竣工资料。依据上述目标，依照合同法以及相关的法律、法规和有关规定，协作甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际状况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。1工作内容1.1乙

5、方必需严格根据业主或建设单位供应的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。1.2乙方必需严格根据业主或建设单位供应的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。1.3乙方必需严格根据施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。1.4乙方必需严格根据甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。1.5竣工资料2组织机构设置和人员支配2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;乙方对机构人员管理，支配工作，考勤考核。2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，听从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的确定，履行甲方担当工程项目施工的各项义务(

6、合同条款)。2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作支配和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，相互协作团结共事，遇事主动商议，完成乙方交给的各项任务。3工资的确定与发放3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。3.3其他人员的工资4经济目标的规定4.1嘉奖的安排4.2嘉奖的支付5质量管理5.1乙方必需严格根据现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。5.2未达到一次性验收合格，乙方应担当全部再次验收费用的50%。5.3

7、施工中返工重作，乙方应担当全部费用5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部担当。5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。6平安管理6.1乙方必需严格根据国家现行平安操作规程，做好工人的平安教化、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的平安防护和设施防护，听从甲方的指挥和管理，确保平安作业，杜绝平安事故发生。6.2若发生500.00元以下的平安事故，由乙方全部担当费用，并罚乙方100.00元。6.3若发生500.00元20xx.00元的平安事故，由乙方全部担当费用，并罚乙方100.00元500.00元。6.4若发生20xx.00元以上的平安事故

8、，由乙方全部担当费用，并罚乙方1000.00元。6.5若发生重大伤亡的平安事故，由乙方全部担当法律责任，扣发全部嘉奖金，并罚乙方20xx.00元。7文明施工管理7.1乙方必需严格根据JGJ59-99施工，该工程必需达到区级“平安生产、文明施工标准化工地”。7.2未达标罚乙方面_元，在奖金中扣除。8工期管理8.1乙方必需严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计支配，合理支配，确保工期。8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。8.5施工合同中有惩罚工期的按施工合同的条款同时并罚。8.

9、6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。9材料(构配件)管理9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一选购。9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天供应安排，按规定审(核)批后购买。9.3损坏、丢失、奢侈材料(构配件)照价赔偿。9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。10机械(具)设备和周转材料管理10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一支配运用。10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天供应安排，按规定审(核)批后购买。10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。11财务管理11.1乙方在本月25日前将本月工程完成

10、和现场的实际状况统计报给甲方，并供应下月安排支配。11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。11.3乙方开具结帐的票据必需符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。12其他12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的限制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地供应和收集。12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有

11、权解除除名，终止本目标责任书。12.4本目标责任书最终说明权属甲方。12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。甲方：_负责人：_乙方：_项目管理责任书31、严格遵守平安规程和有关平安生产制度,依据本班组人员的技术、体力、思想等状况,合理支配工作,并做好平安技术交底,当一个班组安排两处或多处工作时,要指定临时负责人负责平安工作,对本班组平安负责。2、组织本班组职工学习平安技术操作规程,开展平安活动,坚持班前平安讲话,详细交待留意事项,并仔细填写每天的班组活动记录。3、对新调入的工人进行现场平安教化,熟识环境和岗位并指定专人照管其人身平安。4、常常检查现场平安

12、生产状况,发觉问题刚好处理或上报。5、督促本班组工人正确运用个人劳动防护用品。6、教化班组人员坚守工作岗位,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,同时作好自检、互检、交接检工作。7、发生工伤事故要马上抢救,要具体记录并刚好报告,组织全班人员仔细分析缘由,提出防范措施,发生重大伤亡事故要爱护好现场并刚好上报。8、支持班组平安人员工作,刚好接受正确看法,发动职工提出搞好平安工作的合理化建议,并共同搞好平安生产工作。项目管理责任书4工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。一、工程概况1、工程

13、名称：2、承包范围：3、合同价款：4、合同工期：二、项目管理责任指标(一)、上缴指标1、依据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。2、按业主付款比例状况，同比例上交公司。3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。(二)、工程质量1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。2、本工程为创工程。(三)、工期：1、按月完成公司下达的工程形象进度安排。2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。(四)、平安文明施工：1、负伤率限制在3以内，重伤率限制在0.25。2、杜绝工亡事故。3、本工程为创工程。4、文明施工按分公司级文明施工实

14、施细则规定执行。(五)、合同履约率100%。三、风险抵押及超利分成1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。3、超利部分分公司与项目部按分成。四、双方的责任和权利(一)、分公司的主要责任和权利1、分公司为项目部顺当履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、确定。3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。1发生重

15、大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。4严峻违反方法规定，有章不循、滥用权的。5有较严峻违法违纪行为的。6逾期不交纳风险抵押金的。(二)、项目部的主要责任和权利1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理方法。3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。4、刚好足额按工程进度比例上交各项费用和资金。5、在公司的监督、指导下进行工程分包、

16、材料选购，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。6、供应各施工单位的拨款依据。7、刚好、真实、精确向公司上报各类报表和其它有关资料。8、审核工程款的运用安排。对工程款统筹支配运用。9、按分公司有关管理方法规定的程序刚好与业主和分包单位办理工程款结算。10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。11、按公司的规定正确运用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。13、举荐分包单位。14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并刚好办理交接手续和结算等，

17、全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。六、其它补充事项七、其它1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。分公司：项目部：公司经理：项目经理：签订时间：年月日项目管理责任书51、遵守国家法令,学习熟识平安生产技术操作规程和平安技术资料的编制要求。2、按时、按规定做好平安技术资料,使之真实完整。3、深化施工现场,协作平安员检查平安生产,做好记录,使平安资料符合施工现场

18、实际。4、照实做好资料,不准不了解施工现场实际状况便做记录,导致平安资料空虚不切实际。5、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。6、按时、按规定做好平安技术资料,使之真实完整。7、深化施工现场,协作平安员检查平安生产,做好记录,使平安资料符合施工现场实际。8、照实做好资料,不准不了解施工现场实际状况便做记录,导致平安资料空虚不切实际。9、坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。项目管理责任书6项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工

19、过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。6、制定战

20、略性实施安排，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优安排、利润指标和平安指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。委 托 人 签 字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书7工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）6、平安上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义：由公司总经理依据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和平安等限制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进

21、行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的打算，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标

22、责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利5.3.1 项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益安排。进行现场文明施工管理，发觉和

23、处理突发事务。参加工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作，11 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部运用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目平安目标和项目成本目标-4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理托付的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、方法及应担当的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限:1 参加企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经

24、授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定项目经理部的计酬方法。 屋 檐 人 家 收集整理在授权范围内，按物资选购程序性文件的规定行使选购权，5 依据企业法定代表人授权或根据企业的规定选择、运用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7 依据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益:l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目管理目标责任书可获得物质嘉

25、奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目管理责任书8甲方:乙方(责任人):遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及详细工程的实际状况，为明确各自由项目管理过程中的责任、权利和义务，根据权责对等原则，在同等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第一条工程项目概况1、项目名称:2、工程地点:3、工程内容:详见签订的施工合同，必需运用建设工程施工合同(示范文本)。4、合同总价:(暂定)小写:元)5、工程主要内容:6、质量:合格7、平安文明施工:8、工期:日历天：9、开工日期:10.竣工日期：其次条管理目标(一)成本目标建设施工

26、合同签订后，由里方决算部帮助乙方编制项目且标成本安排，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本限制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。(二)工程质量目标1、全部分项工程验收必需达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满足度95%以上，顾客投诉0次;3、杜绝重大质量责任事故;4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不行预见状况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必需接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。(四)环境、平安目标1、环境目标(1)施工现场噪音

27、限制符合建筑施工场界噪声标准的限值要求;(2)污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;(4)有效限制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边100%围挡;(7)出入车辆100%清洗;(8)拆迁工地100%湿法作业;(9)渣土车辆100%密闭运输.2、平安目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，平安劳保用品发放率100%，项平安技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整齐、文明、有序和高效。本工程文明工地

28、创建目标为绿色施工创建目标位:第三条、利润上缴指标1、管理费:乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方担当管责任的全部工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主干脆包的分部分项工程要求甲方担当管理责任的部分)。上交管理费方法为上缴管理费(B值) =工程决算价X上缴管理费比例，管理费归月方全部。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。详

29、细项目按合约详细执行。2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款依次分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，须要公司供应四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需供应的不在增加。3、项目班组人员费用，根据合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，平安员每月3000元。第四条财务管理一、风险抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20

30、万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。二、财务管理1、乙方应仔细学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理方法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理方法、保函管理方法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理方法等。2、甲方实行资金集中统一管理，要求全部项目工程款必需通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必需符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时根据甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4

31、、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目刚好足额纳税。同时主动帮助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下:1、执行，要求内容填写完整、精确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确看法，签章齐全。2、工程款项审核以项目供应备案的采供合同资料为依据，详见合同备案详细要求。3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工程款干脆支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。五、项目须向公司采供部备案以下资料:项

32、目采供信息统计表见附表一;材料员信息登记表见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。六、合同备案详细要求:项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的全部工程合同(可依据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。1、合同台账格式:材料购销、租赁合同台账;机械设备选购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求:建设工程买卖合同(范本)附件要求:材料选购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备选购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);建设工程租赁合同(范本

33、)附件要求:材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);建设工程专业分包合同(范本)附件要求:专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、平安生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;建设工程劳务分包合同(范本)附件要求:劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质

34、证书、平安生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。七、采供部能供应的服务:1、项目人、材、机管理1)拟定和发放相关规范性文件，包括:2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。3)随时向需求项目举荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5)监督各项目部人材机管理工作的实施状况，

35、对存在问题帮助整改。2、项目部(公章、技术资料章)管理1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题帮助整改。八、工程预决算工作要求:1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后起先对项目进行“成本瘦身”管理。3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必需经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、C类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一

36、收支。第五条组织管理(一)项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。(二)人员聘用与管理根据两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、平安员、质量员、材料员五类人员必需是公司委派。项目部因工程须要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必需持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司安排的高校生，至少接收-名并支配专人指导培育，无权拒绝，薪资由项目部担当，薪资标准参见高校生见习期指导工资。(三)作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必需具备相应的劳务资质和施工实力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。2、项

37、目部根据甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。(四)甲方的权利义务1、根据甲方项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定帮助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行限制支付。2、根据甲方内部资金借用管理暂行规定，在符合条件时，向乙方供应有偿借用。3、甲方帮助乙方办理工程报建，质量、平安登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，帮助乙方搞好施工现场的生产、质量、技

38、术、平安管理工作，帮助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作安排和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发觉的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并根据相关管理制度进行惩罚，乙方应无条件执行。对重复出现平安隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必需经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员帮助乙方进行项目管理协调

39、。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。(五)、乙方的权利和义务1、乙方必需严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必需担当一切经济及行政责任。2、乙方在工程开工前，必需督促业主按规定办理施工许可证及质量平安监督登记，凡未进行报建手续及质量、平安登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的惩罚由乙方负责担当。3、乙方必需遵照甲方发布标准合同实施选购，对进场的材料必需检验，合格后方可运用。超重机械应运用选购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外

40、签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不担当任何经济和法律责任。5、乙方负责工程从施工打算到工程竣工的全部实施工作，全面根据合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、平安;因发生工期延误、质量和平安事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。6、乙方应保证工程根据施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。仔细执行施工平安法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，仔细贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部

41、门的关系。8、乙方要按要求刚好填写、整理、汇总工程技术、质量、平安、经济等资料，办好隐藏工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。9、乙方应按期上缴管理费，刚好足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行担当总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并担当风险责任。11、保证项目的工程款收入必需转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账

42、号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应刚好，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必需提出资金运用安排，保证将工程资金运用在本工程施工建设上。详细执行甲方资金管理中心资金管理暂行方法和项目工程款收支管理暂行方法(修订)。12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的建设工程买卖合同建设工程租赁合同建设工程劳务分包合同建设工程专业分包合同必需采纳甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。13、因

43、该项目与任何第三人发生争议时，乙方应主动协商解决，如协商不成，应刚好上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方确定诉讼或仲裁。因该项目发生的全部诉讼案件，必需由甲方的律师团队出庭应诉(除特别状况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方担当。乙方不得自行托付代理人。14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实状况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，刚好向甲方供应完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必需向甲方出具当地

44、税务机关出具的允许代扣代缴的证明。16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，担当由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。18、保证本项目平安生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保平安生产费用的有效运用。遵守甲方对平安生产费用的管理规定。19、乙方必需协作甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必需报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必需报集团采供部备案。否则，甲方依据详细状况予以惩罚。21、若该项目须要办理“外出经营许可证明”时，乙方必需根据税务部门规定交纳所得税后方可办理。22、项目全部技术资料必需由甲方审批，并报甲方主管部门备案。(六