光伏并网发电项目工程管理制度.docx

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1、博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度目 录技术管理制度1施工技术责任制度2施工技术交底制度3施工技术术档案管管理制度度6施工图会会审制度度7技术培训训管理制制度7技术检验验制度99设计变更更及材料料代用管管理制度度9物资管理理制度111物资管理理制度111材料进场场检验制制度133质量管理理制度115工程质量量管理制制度155施工质量量检查验验收制度度18隐蔽工程程验收签签证制度度19考勤管理理制度220成品保护护管理制制度211质量责任任制度224质量事故故报告、调查分分析和处处理制度度27务用工管管理制度度29质量奖惩惩制度330安全管理理制度333安全生产产责任制制33安全

2、施工工教育培培训制度度39安全施工工检查制制度400交通安全全管理制制度411安全文档档收发制制度433安全生产产例会及及施工日日志制度度44安全工作作票制度度44“两票三三制”管理制制度455安全工作作制度446安全奖惩惩制度447安全施工工设施管管理制度度47安全防护护用品管管理制度度48站班交底底制度449安全监护护制度550交接检查查制度550脚手架搭搭设安全全管理制制度511防火防汛汛管理制制度522机械设备备、材料料、工器器具管理理制度553备品、备备件管理理制度554特种作业业人员持持证上岗岗制度554机动车驾驾驶员的的管理制制度555劳务队伍伍安全管管理制度度55女职工特特殊保

3、护护管理制制度577安全技术术措施编编审及交交底制度度58事故调查查、处理理、统计计、报告告制度559伤亡事故故报告处处理制度度61施工现场场安全用用电管理理制度662劳务队伍伍安全管管理实施施细则663劳务人员员管理制制度633文明施工工及环境境保护管管理制度度64职业安全全健康制制度655卫生监督督管理制制度655生活健康康监督管管理制度度66加班加点点控制制制度677办公室安安全环境境管理制制度688季节施工工安全管管理制度度69治安、消消防安全全管理制制度699安全风险险抵押金金制度770施工现场场安全标标志、标标语管理理制度771计划、统统计与进进度管理理制度771信息管理理办法77

4、3计量器具具管理制制度75591技术管理理制度施工技术术责任制制度1总则1.1为为贯彻多多快好省省的建设设方针，建立项项目部强强有力的的技术管管理指挥挥系统，明确各各级技术术人员的的职责，加强技技术管理理，特制制定施工工技术责责任制度度。1.2根根据工程程的要求求，设置置三级技技术负责责人，建建立三级级技术责责任制，实行技技术工程程统一领领导、分分级管理理：1.2.1项目目部设项项目总工工程师；1.2.2项目目部设专专责工程程师：1.2.3班(组)设设项目负负责技术术员 (或项目目负责工工程师) ，各各级技术术人员可可根据需需要和可可能设立立副职11-2人人，协助助正职进进行工作作，在分分担工

5、作作范围内内行使职职权。1.3项项目总工工程师、项目专专责工程程师和项项目负责责技术员员为技术术行政职职务,系系同级行行政领导导成员，受各级级行政领领导正职职领导，全面负负责技术术工作，一切重重大技术术问题都都应由该该级技术术负责人人决定。各级技技术负责责人受上上级技术术负责人人领导。1.4各各级技术术负责人人要认真真学习、贯彻国国家和上上级颁发发的技术术政策、法令和和技术管管理规章章制度，熟悉和和执行有有关技术术标准、规范规规程，组组织广大大技术人人员做好好技术工工作和技技术管理理工作。1.5各各级技术术负责人人应参加加讨论决决定本单单位技术术员的调调动、使使用、考考核、晋晋级、奖奖惩、和和

6、人员配配备等事事项， 提出负负责意见见。2各级技技术负责责人的技技术职责责2.1项项目总工工程师的的技术职职责:2.1.1项目目总工程程师为技技术行政政职务，系同级级行政领领导成员员，在项项目经理理的领导导下，在在施工技技术上负负全部责责任，接接受项目目总工程程师的领领导。对对工程技技术人员员的使用用、晋级级、奖惩惩、调动动以及技技术管理理职能机机构的设设置、人人员定员员及配备备，项目目总工程程师应参参加讨论论决定。2.1.2贯彻彻执行国国家有关关施工技技术政策策和上级级颁发的的有关技技术规程程、规范范和各项项技术管管理制度度。2.1.3经常常深入现现场检查查和指导导工作，要努力力学习技技术理

7、论论和企业业管理理理论，认认真负责责，深入入实际，总结工工人群众众的实践践经验，不断提提高技术术水平和和管理水水平。2.1.4负责责解决施施工中的的技术问问题，主主持技术术会议，审定重重要的技技术结论论，签署署技术文文件。2.1.5参加加工程选选址，初初步设计计和技术术设计的的审查。组织施施工图纸纸的预审审，对预预审中提提出的问问题，要要组织有有关人员员进行研研究，提提交有关关单位加加以解决决。2.1.6领导导和组织织施工组组织设计计的编制制，对编编制中的的重大方方案亲自自主持讨讨论并作作出决定定。2.2项项目专责责工程师师的技术术职责：2.2.1认真真贯彻执执行国家家有关施施工技术术政策和和

8、上级主主管部门门颁发的的有关技技术规程程、规范范和各项项技术管管理制度度，根据据本工程程难点设设置质量量关键控控制点。2.2.2负责责编制补补充的施施工作业业指导书书，文明明施工技技术措施施及实施施细则，并对主主要特殊殊施工及及重大跨跨越施工工提出施施工技术术方案，报请项项目总工工程师审审批。2.2.3负责责新技术术、新工工艺、新新材料的的应用和和实施，确保工工程质量量符合国国家有关关规定要要求。2.2.4对本本工程质质量的过过程控制制实施监监督检查查，负责责本工程程质量计计划的制制定和编编制，并并在施工工现场负负责其贯贯彻执行行。2.2.5预测测影响质质量的薄薄弱环节节，并制制定预防防措施；

9、对质量量事故进进行分析析和统计计工作：根据分分析结果果制定出出相应的的整改措措施和整整改意见见。2.2.6负责责质量的的记录整整理，收收集和归归档，做做好工程程技术资资料的控控制。2.3项项目负责责技术人人员（或或项目负负责工程程师）的的技术职职责：2.3.1严格格执行施施工现场场的质量量检查和和监督，合理组组织本施施工队的的施工技技术力量量，安全全优质高高效地完完成施工工队的生生产任务务；2.3.2严格格执行施施工过程程中的自自检制度度，确保保工程质质量；2.3.3全面面负责本本施工队队的质量量管理工工作，坚坚持文明明施工：2.3.4负责责工程质质量记录录的整理理、收集集，并做做好工程程资料

10、卡卡片的填填写。施工技术术交底制制度1 施工工技术交交底是所所有施工工项目在在开工前前，首先先应进行行的一项项工作，目的是是使施工工人员了了解工程程规模，建设意意义，工工程特点点，明确确施工任任务，操操作方法法，质量量标准，安全措措施和节节约措施施等，做做到心中中有底，同时是是管理层层对施工工过程进进行质量量控制的的重要依依据。一一切未经经技术交交底的工工程项目目，严禁禁开工。2技术交交底的各各级职责责与要求求：2.1 技术交交底由班班组技术术员负责责进行，主要交交清：施施工方法法、技术术措施、工艺流流程、操操作要点点、关键键所在和和注意事事项，以以及协作作配合方方面的问问题，对对于保证证质量

11、，防止事事故，增增产节约约的措施施和要求求要交清清楚，接接受交底底的施工工人员要要作到领领会、吃吃透，能能够贯彻彻执行。2.2 一般分分项、分分部工程程的技术术交底由由分承包包方的技技术员进进行，单单位工程程或重要要的分部部、分项项工程的的技术交交底由分分承包方方的技术术负责人人员进行行，重要要工程、特殊危危险和“三新”工程的的技术交交底由项项目部专专职技术术负责人人进行，多专业业、多系系统的工工程和“高、新新、尖、重”的重要要工程的的技术交交底由项项目部总总工程师师（或专专业付总总工程师师）负责责进行。2.3 重要的的技术交交底，全全体施工工人员必必须参加加，做到到认真、细致、全面地地进行交

12、交底，要要避免层层层交底底，愈交交愈少的的现象，要防止止走形式式走过场场，马马马虎虎草草率从事事，不负负责的现现象。2.4 施工人人员应按按交底要要求施工工，不得得擅自变变更。如如有必要要更改时时，应取取得交底底人同意后后方可施施工。技技术交底底人、技技术员、工程科科、项目目部等有有关技术术人员如如发现施施工人员员不按交交底要求求施工，可能造造成不良良后果时时，应立立即劝止止，劝止止无效时时有权停停止其施施工，同同时上报报项目部部。2.5 发生质质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因若若属于技技术交底底错误，由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求的事事故，由由施工负负责人或或施工人

13、人员负责责。3技术交交底的内内容3.1 项目部部技术交交底：在工程开开工之前前，依据据设计文文件、设设备厂家家说明书书、施工工组织设设计及施施工作业业指导书书等有关关资料制制定技术术交底提提纲，进进行交底底。3.1.1 内内容一般般包括：3.1.2 工工程内容容和施工工范围；3.1.3 工工程特点点和设计计范围；3.1.4 总总平面布布置，能能源供应应；3.1.5 综综合进度度和配合合要求；3.1.6 主主要质量量标准和和保证质质量的主主要措施施；3.1.7 施施工顺序序和主要要施工方方案；3.1.8 保保证施工工安全的的主要措措施；3.1.9 主主要物资资供应要要求；3.1.10 采用的的重

14、大技技术革新新项目及及科研项项目；3.1.10 其他施施工注意意事项。3.2 施工单单位技术术交底：按照已批批准的施施工专业业设计，施工手手册和项项目部技技术交底底内容拟拟定技术术交底提提纲，内内容一般般包括：3.2.1 项项目部技技术交底底中属于于本施工工内容的的部分；3.2.2 工工程范围围和施工工进度要要求；3.2.3 主主要操作作方法和和安全质质量措施施；3.2.4 主主要设计计变更和和设备、材料代代用情况况；3.2.5 主主要施工工图纸的的解释；3.2.6 经经批准的的重大施施工作业业指导书书；3.2.7 质质量评级级和标准准；3.2.8 施施工人员员资格审审核；3.2.9 应应作好

15、的的技术内内容及分分工；3.2.10其其他施工工中应注注意的事事项。3.3 施工班班组技术术交底：按照施工工项目，根据工工程任务务单和上上级交底底的有关关要求拟拟定提纲纲，进行行技术交交底，内内容一般般包括：3.3.1 上上级交底底中的有有关要求求；3.3.2 操操作方法法和保证证质量安安全的措措施；3.3.3 技技术检验验和检查查验收要要求；3.3.4 施施工图纸纸的解释释；3.3.5 设设计变更更、设备备材料的的代用情情况；3.3.6 经经批准的的重大施施工作业业指导书书；3.3.7 工工艺质量量标准和和评级方方法；3.3.8 施施工人员员资格审审核；3.3.9 技技术记录录内容和和要求；

16、3.3.10其其它施工工注意事事项。4技术交交底记录录4.1 技术交交底在施施工组织织设计、施工组组织专业业设计、作业指指导书编编审后进进行。4.2 接受交交底人包包括施工工班组长长和主要要操作人人员及其其它有关关人员。4.3 技术交交底要求求，以技技术交底底记录书书面形式式进行。4.4 技术交交底记录录经交底底人和接接受交底底人签字字生效后后由交底底单位存存档二份份。施工技术术档案管管理制度度1施工技技术档案案的主要要内容有有：1.1线线路走径径所经的的地基处处理(包包括打桩桩)记录录;1.2永永久水准准点和控控制桩的的测量记记录；1.3主主要图纸纸会审记记录；1.4主主要原材材料、构构件和

17、设设备出厂厂证件；1.5设设计变更更、材料料设备代代用记录录；1.6施施工技术术记录(按验收收规范要要求的内内容)包包括液压压记录等等；1.7隐隐蔽工程程与中间间检查验验收签证证；1.8主主体结构构和重要要部位试试件和材材料的检检验、试试验记录录；1.9重重大质量量事故和和重要设设备缺陷陷情况及及处理情情况记录录文件和和会议记记录；1.100 竣工工图纸；1.111有关工工程建设设和为运运行单位位生产所所需的有有关协议议、文件件和会议议记录；1.122工程总总结和声声像资料料；1.133其他为为积累经经验所需需的资料料。2施工技技术档案案由工程程部汇集集整理，除按各各有关制制度分发发（包括括报

18、送上上级、转转交生产产单位）外，应应移交技技术档案案部门一一份，长长期保管管使用。有关设设备的出出厂证件件和材料料合格证证件当份份数不足足时，应应优先满满足工程程移交资资料的需需要。施工图会会审制度度1工程开开工前必必须进行行施工图图会审和和设计交交底。施施工图会会审由监监理组织织设计、施工、物资供供应、运运行等有有关单位位及项目目法人代代表参加加，并主主持会议议。监理理负责做做好会审审记录并并附参会会人员签签到表，形成纪纪要。2施工图图会审纪纪要经项项目法人人代表签签发后，由监理理发放工工程中有有关单位位及报项项目部备备案。3施工图图会审可可以一次次进行，也可以以根据工工程实际际情况分分阶段

19、进进行，但但不得影影响结构构的接和和工序的的连续性性。4参加施施工图会会审，各各参会人人员应认认真审查查施工图图，内容容包括检检查其完完整性、正确性性：图面面质量能能否满足足材料加加工、施施工、运运行维护护方便；图纸目目录及内内容是否否齐全，符合一一般分卷卷规定。5施工图图会审时时应对发发现问题题进行汇汇总，并并将其记记录到施施工图会会审纪要要上。6对施工工中无统统一规定定的施工工工艺可可在会审审会议上上提出并并做出统统一规定定，并将将其记录录到施工工图会审审纪要上上。7工程中中无论任任何原因因发生的的设计变变更，均均应由设设计单位位出具设设计变通通知单并并报监理理审核，且明确确签署监监理意见

20、见。重大大变更须须报项目目法人批批准后才才能实施施。形成成设计变变更需要要出变更更蓝图的的，设计计单位应应尽快做做好变更更蓝图以以保证施施工生产产的顺利利进行；保证施施工蓝图图作为竣竣工移交交资料的的完整性性。技术培训训管理制制度1总则1.1为为了多快快好省地地完成电电力建设设任务、造就大大批优秀秀的建设设人才，提高电电力建设设队伍的的技术水水平和管管理水平平，必须须建设经经常性的的技术培培训工作作制度。1.2技技术培训训工作应应当坚持持政治思思想教育育与技术术、业务务培训相相结合和和理论联联系实际际的方针针。应当当从现有有水平出出发，干干什么学学什么，做到持持之以恒恒，精益益求精。1.3每每

21、个工人人都要积积极学政政治、学学技术、苦练基基本功，达到本本岗位应应知应会会的规定定要求，并不断断提高。1.4各各级管理理人员要要学习电电力生产产制度、学习电电力建设设技术和和管理知知识，参参加生产产劳动和和管理实实践，逐逐步成为为本行业业的内行行。1.5各各类技术术人员和和业务人人员都要要努力学学习，钻钻研技术术业务，不断提提高施工工技术与与管理业业务水平平。1.6各各部门应应当加强强对职工工技术业业务学习习的组织织领导，引导职职工刻苦苦钻研，不断提提高业务务水平。2培训工工作的组组织领导导2.1项项目部由由项目总总工主管管培训工工作，工工程部负负责培训训的日常常工作。工地（队）由由技术员员

22、负责培培训工作作。2.2项项目总工工的职责责是：2.2.1制定定培训工工作全面面规划，编制培培训计划划，总结结经验，指导并并督促工工地做好好培训工工作；2.2.2组织织在职人人员（包包括行政政领导人人、技术术人员和和业务人人员）学学习规程程、制度度和技术术业务；组织工工人进行行岗位练练兵，举举行定期期技术考考核；2.2.3举办办业余的的专业训训练的和和技术讲讲座；2.2.4会同同有关部部门安排排大单位位派入和和本单位位派出人人员的学学习；2.2.5定期期召开工工地（队队）、班班组培训训工作会会议，组组织经验验交流，提高培培训工作作的水平平；2.2.6协助助有关部部门做好好职工业业余教育育工作。

23、2.3工工地（队队）培训训工作人人员的职职责是：2.3.1编报报工地（队）培培训计划划，并总总结培训训工作；2.3.2指导导班组开开展技术术培训工工作，定定期交流流经验；2.3.3组织织工地（队）内内部的规规程学习习和考核核；2.3.4组织织本工地地（队）主要工工种和特特殊工种种的技术术考核；2.3.5组织织举办本本工地（队）的的专业培培训和技技术讲座座。3培训工工作管理理3.1职职工培训训计划应应当从职职工队伍伍的实际际水平出出发，按按照电力力建设任任务的需需要制定定，可分分为：3.1.1技术术人员、工人的的岗位练练兵短期期培训班班，定期期轮训班班；3.1.2班组组长和工工地（队队）专业业人

24、员的的培训。3.2项项目部应应当在本本工程开开工前制制定出职职工培训训计划，报上级级审查备备案，并并下达工工地（队队）执行行。计划划内容包包括目的的、要求求、时间间、地点点、人数数、对象象、师资资、教材材、经费费、物资资供应、主办单单位和协协办单位位及负责责人等。计划应应做到思思想、组组织、措措施三落落实。3.3技技术业务务培训除除采用一一般常用用的讲课课、自学学、答题题、测验验、考试试、操作作练习等等方法外外，还可可以广泛泛发动群群众采取取生动活活泼的形形式，如如技术问问答、考考试讲解解、操作作表演、基本功功比赛、互教互互学等，以提高高学习兴兴趣和学学习效果果。3.4专专业特殊殊工种，必须经

25、经过考试试合格后后才准上上岗操作作。3.5项项目部工工程技术术部门应应当加强强科技情情报的搜搜集工作作，收集集有关先先进技术术的图书书资料，不断充充实职工工技术培培训内容容。技术检验验制度1技术检检验是用用科学的的方法保保证工程程质量符符合设计计要求的的重要环环节。技技术检验验的主要要内容是是对工程程中使用用的原材材料、成成品、半半成品、混凝土土、施工工用精密密量具仪仪器等进进行检查查试验监监督，防防止错用用、乱用用和随意意降低标标准。2工程部部是检查查督促技技术检验验制度贯贯彻执行行的主管管部门。工程使使用的原原材料应应按规定定随货提提供出厂厂合格证证件。证证件由供供应部门门向厂家家或物资资

26、调出单单位索取取（可以以是复印印件，但但不得抄抄件）。出厂证证件和现现场检验验报告都都应交质质量管理理部门审审核。3原材料料遇下列列情况之之一时，使用前前应由供供应部门门委托试试验单位位进行检检验：出出厂证件件无法取取得时；证件中中试验数数据不全全、无法法判定其其质量时时；原证证件规定定的质量量保证期期限已超超过；对对原证件件内容或或可靠性性有怀疑疑时；为为防止差差错而进进行必要要的复查查或抽查查。4技术检检验的记记录、证证件应作作为施工工技术档档案，由由试验部部门提交交委托部部门转交交质量管管理部门门汇集整整理，列列入工程程移交资资料。设计变更更及材料料代用管管理制度度1经过批批准的设设计文

27、件件是施工工的主要要依据。施工单单位应按按图施工工，确保保工程质质量。如如发现设设计有问问题或由由于施工工方面的的原因要要求变更更设计，应提交交变更涉涉及申请请，办理理签证后后方得更更改。2设计变变更分为为3种：2.1小小型设计计变更：不涉及及原设计计原则，不影响响质量和和安全经经济运行行，不影影响整洁洁美观，且不增增减预算算费用的的变革事事项。例例如：图图纸尺寸寸差错更更正、材材料等强强换算代代用、图图纸的细细部增补补详图、图纸间间矛盾问问题处理理等。2.2普普通设计计变更：工程内内容有变变化，但但还不属属重大设设计变更更的项目目。2.3重重大设计计变更：变更设设计原则则，变更更系统方方案和

28、主主要结构构、布置置，修改改主要尺尺寸，及及主要原原材料和和设备的的代用等等设计变变更项目目。3设计变变更审计计手续如如下：3.1小小型设计计变更由由施工工工地（队队）提出出设计变变更通知知单，经经项目工工程部负负责人审审并征得得监理和和设计代代表同意意会签后后生效。设计变变更签证证应送交交建设单单位备案案。3.2普普通设计计变更由由设计单单位签发发设计变变更通知知单，提提交建设设单位、监理单单位、施施工单位位等有关关技术部部门会签签后生效效。实行行按施工工图预算算结算办办法时，设计变变更单应应附有工工程预算算变更单单。3.3重重大设计计变更必必须经建建设单位位和设计计单位同同意，由由设计单单

29、位修改改设计并并提出工工程预算算变更单单（或修修正概算算）。凡凡涉及初初步设计计主要内内容的设设计变更更和总概概算的修修改应按按设计审审批权限限报原审审批机关关审批。4设计变变更通知知单应发发送各施施工图使使用单位位，工程程预算变变更单应应分送有有关成本本核算及及管理单单位。其其具体份份数由建建设、设设计、施施工等单单位商定定。5一个施施工单位位或一个个工地提提出的设设计变更更如涉及及其他施施工单位位或工地地的施工工项目需需相应作作修改时时，在决决定变更更之前应应同时将将有关工工程加以以研究、确定处处理方法法，统一一进行修修改等，也可以以由主要要变更单单位报请请上级领领导和提提交建设设单位、设

30、计单单位处理理，组织织协调行行动。6设计变变更文件件应完整整、清楚楚，由主主管设计计的技术术部门的的合理保保管，工工程竣工工时移交交生产运运行单位位保存。7本工程程所需的的材料代代用必先先报请监监理和设设计单位位同意，批准之之后方可可代用。8材料代代用的标标准及范范围必须须是以大大代小，不能以以小代大大。9对需要要使用材材料代用用时，应应委派专专人亲临临施工现现场，监监察监督督执行。10对使使用了材材料代用用的基础础，在检检查时应应进行全全面彻底底的重点点检查，并做好好检查记记录数据据。物资管理理制度物资管理理制度1总则1.1规规范物资资管理是是降低工工程成本本和控制制工程造造价的重重要手段段

31、。最终终目的是是提高效效益。2物资计计划管理理2.1工工程部按按照工程程施工图图纸及设设备清册册，编制制材料计计划送物物资供应应部（附附编制说说明和工工程建筑筑规模、供货时时间、工工期等）。物资资供应部部编制采采购、供供应计划划，交主主管领导导审核批批准后实实施。2.2各各部门按按单位工工程设计计图纸及及时编制制材料计计划报工工程部审审批后报报材料科科，按工工程部审审批数量量组织设设备、材材料加工工订货，作为物物资供应应部供应应依据。2.3项项目部各各部门委委托加工工单位需需当地采采购、加加工的材材料，须须将采购购加工的的品种、型号、数量、价格一一式两份份报物资资供应部部，经物物资供应应部审核

32、核同意后后，方可可组织实实施。2.4变变更物资资：物资资供应计计划经核核准后，一般不不得变更更，若因因工程设设计变更更、修改改或其它它原因需需增减物物资，由由工程部部提供依依据（同同时报计计经部），及时时与物资资供应部部联系，以便调调整供应应计划，各部门门及施工工队不得得拒收和和挪用其其它物资资。2.5若若工地物物资发生生被盗、丢失、事故等等，各单单位必须须报告增增供原因因，物资资供应部部审核，经领导导批准后后予以调调整。3费用结结算3.1资资金来源源、转结结方式及及核算：3.1.1工程程所需装装置性材材料及设设备的资资金按概概预由物物资供应应部按计计划使用用核算。3.1.3超计计划供应应量，

33、视视其原因因，属施施工单位位责任，实际发发生费用用由施工工单位承承担，工工程材料料节余量量，公司司冲减工工程成本本。3.2各各工程竣竣工后，材料费费由公司司材料科科会同经经营科、财务科科进行核核算核销销，设备备费由公公司财务务科负责责结算。4现场物物资管理理4.1对对直发到到站的物物资如钢钢材、水水泥、基基础钢筋筋及横担担铁附件件、杆塔塔、导线线、地线线、瓷瓶瓶等，由由由物资资供应部部负责联联系并转转运至各各施工单单位。双双方及时时办理交交接验收收、签字字后返物物资供应应部办理理手续。4.2送送电设备备按订货货清册移移交，双双方认真真核实型型号、品品种、数数量，签签字后返返材料科科办理手手续。

34、4.3直直接从公公司仓库库发出的的物资，由项目目部材料料专责办办理领料料手续，材料科科组织送送料。4.4物物资在交交接过程程中如发发现错料料、差件件、质量量问题，材料科科负责追追补。若若交接后后发生的的丢损及及差件，其费用用由项目目部负责责。4.5各各单位在在施工安安装过程程中，若若发现材材料、设设备质量量、差错错件等问问题，应应立即做做好取证证记录，停止使使用，并并将有监监理、供供货方代代表签字字及有关关技术测测定资料料报材料料科处理理。4.6建建立工工程物资资使用台台帐，保存完完整收发发单据，搜集整整理物资资收、支支、耗、存原始始记录。材料管管理人员员应认真真做好物物资需用用计划和和分配计

35、计划，掌掌握工程程进度和和物资消消耗动态态，并将将信息资资料及时时反馈材材料科。4.7工工地料场场及材料料库保管管的物资资，要按按规格、品种分分类堆积积，存放放合理，达到库库容貌整整洁、帐帐、卡、物相符符。5物资采采购5.1采采购人员员必须执执行国家家有关政政策和合合同法规规，自觉觉遵守纪纪律和物物资管理理制度。5.2采采购的数数量、品品种、型型号按照照工程部部提供的的资料为为依据。5.3物物资采购购应严格格按采采购控制制程序和物物资供应应分承包包方评价价控制程程序文文件执行行。5.4采采购物资资应由两两人以上上同时进进行市场场调查充充分进行行比质、比价、比运距距、比时时间、报报价后选选择不少

36、少于三家家供货单单位，择择优选厂厂订货。对外签亲亲经济合合同必须须事先征征得分管管领导和和部门领领导同意意，选厂厂订货须须由主管管领导、采料员员，不得得个人对对外签订订合同。5.5认认真做好好采购记记录，做做到帐、物、卡卡清，采采购的物物资质量量必须过过关，必必须附有有合格证证、产品品质量证证明书及及产品出出厂检验验报告或或第三方方检验报报告。对对于违章章行为，当事人人要承担担责任，严肃处处理。6物资回回收管理理6.1各各工程竣竣工后，应由项项目部组组织技术术、质检检、材料料人员，对单项项工程剩剩余物资资进行认认真清查查、盘点点、整理理配套。6.2工工程剩余余的有色色金属及及其制品品、钢筋筋、

37、铁塔塔、导线线、瓷瓶瓶、金具具、电缆缆及变电电设备，一律回回收公司司统一处处理（送送往公司司仓库或或指定地地点）。6.2.1凡质质量完好好、型号号配套、可直接接使用的的正品物物资，立立即办理理退料或或直接冲冲工程成成本。材料进场场检验制制度1目的材料资料料做为竣竣工资料料的一部部分资料料的正确确性十分分重要，规范材材料资料料合格后后进入施施工现场场项目资资料员整整理归案案。材料进场场检查严严把质量量第一关关，从输输变电公公司物料料部做为为材料质质量把关关的 适用于输输变电公公司承建建的材料料资料检检查及材材料进场场质量检检查范围围。3职责和和程序3.1物物料部门门做好该该工程材材料的供供货商台

38、台账及供供货商联联系方式式。3.2物物料部门门在与供供货商签签字供货货合同时时，必须须要求供供货商提提供的合合格证及及出厂试试验报告告必须是是黑笔填填写，不不能用复复写纸或或圆珠笔笔填写试试验数据据。钢材材质量保保证书必必须是原原件，或或者是复复印件上上加盖供供货商章章，不能能是传真真件上加加盖章的的资料报报告视为为不合格格。3.3物物料部门门在签定定材料合合同时，工程部部资料人人员必须须参加合合同评审审。对材材料的资资料的具具体要求求，资料料人员必必须写清清楚，供供货商必必须按要要求提供供合格的的资料证证件。3.4物物料部门门在收到到材料供供货商提提供的供供货商企企业资质质，要认认真检查查是

39、否加加盖供货货商公章章。3.5物物料部门门在材料料发货前前，向供供货商索索要材料料合格证证、出厂厂试验报报告，要要认真检检查供货货商提供供的材料料是否合合格，所所供材料料实体的的材料型型号是否否与提供供的资料料型号一一致，如如钢材质质量保证证书上的的红章子子要与购购买钢材材的单位位形成一一致。3.6物物料部门门建立材材料发货货台账，确认该该材料已已发出，联系项项目经理理，在几几天之内内接货。附有发发货清单单。3.7材材料进入入现场后后，项目目经理安安排材料料员进行行接货，材料员员按照发发货清单单点货，若随材材料一同同到的还还有资料料，必须须立即交交项目资资料员查查验资料料是否合合格，若若资料员

40、员当时不不在场，材料员员必须检检查材料料供货商商资质、材料合合格证及及出厂试试验报告告必须是是用黑笔笔填写。3.8材材料员接接完货后后，由项项目经理理通知输输变电公公司物料料部门，材料已已到达现现场，从从而形成成闭环。物料部部门在发发货台账账注明项项目经理理是否收收到货并并回复。3.9材材料员建建立材料料进场台台账，并并标识，码放整整齐。3.100质检员员和资料料员共同同填写材材料自检检单。4材料检检查产生生的记录录材料供货货商台账账材料发货货台账材料进场场时间台台账（资资料员填填写）材料进场场报审表表（资料料员填写写）材料自检检合格记记录（质质检员填填写）5附材料料资料要要求5.1厂厂家资质

41、质：（只只要营业业执照、生产许许可证，组织机机构代码码证，税税务登记记证，有有质量、环境认认证的也也附，别别的一律律不要）且盖有有厂家对对外公章章。5.2 提供制制造用的的钢筋（材质报报告）、砂、石石、水泥泥出厂合合格证及及检验报报告、原原材料复复检报告告及砂、石、水水泥配合合比、复复式报告告（均盖盖有质量量检验合合格章及及供货商商对外公公章）。5.3必必须提供供底、拉拉盘出厂厂合格证证及检验验报告、原材料料复检报报告（原原件两份份）及供供货清单单，且均均为A44纸打印印，碳素素笔填写写，一式式四份。5.4必必须提供供底、拉拉盘出厂厂检验员员（质检检员）资资格证书书复印件件（复印印件上必必须有

42、供供货商对对外公章章且资格格证书上上的人员员必须与与检验单单上检验验人员名名字一致致）。5.5提提供的所所有资料料上必须须要有厂厂家的对对外公章章且公章章上的单单位名称称必须与与售货单单位一致致。5.6收收货单位位必须是是施工单单位。5.7若若所提供供的材料料不是供供货商家家自行生生产，而而是供货货商购买买其他厂厂家的材材料，则则相应资资料上必必须要签签署其他他家供货货商地址址、盖有有其他家家供货商商对外公公章。质量管理理制度工程质量量管理制制度1 质量量管理职职责1.1项项目经理理1.1.1 认认真贯彻彻国家有有关质量量工作方方针、政政策和上上级的有有关规章章制度，努力提提高施工工水平和和工

43、程质质量，增增强企业业综合素素质。1.1.2对本本单位承承建的工工程施工工质量负负全责，把施施工质量量放到本本单位经经营管理理的突出出位置上上。1.1.3组织织建立、健全有有效的质质量保证证体系。1.1.4主持持召开本本单位质质量工作作会议。总结质质量工作作经验，制订质质量目标标和规划划，亲自自处理重重大质量量事故。1.1.5经济济承包合合同中施施工质量量是主要要承包指指标之一一，实行行“质量否否决权”，明确确奖惩办办法。1.2 副经理理1.2.1 认认真贯彻彻国家有有关质量量工作的的方针、政策、上级有有关规章章制度和和本单位位的质量量管理制制度。1.2.2 在在安排施施工任务务中，以以身作则

44、则，坚持持贯彻“质量第第一”的原则则，组组织好均均衡生产产和文明明施工，在保证证质量的的前提下下完成施施工任务务。1.2.3控制制影响质质量的主主要因素素，杜绝绝重大质质量事故故，提高高施工水水平。1.2.4在掌掌握施工工进度的的同时，掌握质质量动态态，在检检查施工工任务完完成的同同时，检检查质量量指标完完成的情情况，以以确保施施工任务务全面完完成。1.2.5 支支持质检检部门工工作，支支持质检检人员依依章行使使质检职职责。1.3 总工1.3.1 认认真贯彻彻国家有有关质量量工作的的方针、政策、上级级有关规规章制度度和项目目部的质质量管理理制度。1.3.2组织织编制项项目施工工组织设设计，审审

45、批主要要工程的的施工技技术措施施和重大大技术更更改方案案。1.3.3针对对施工质质量的薄薄弱环节节和质量量通病，组织织主要技技术人员员质量攻攻关，切切实解决决有关影影响施工工质量的的因素。1.3.4参加加质量检检查，对对查出的的问题进进行分析析，协调调有关单单位定方方案、定定时间予予以解决决。1.3.5组织织质检人人员对项项目质量量验收评评定工作作。1.4 工程部部主任1.4.1 认认真贯彻彻执行国国家有关关质量工工作的方方针、政政策及上上级的规规章制度度和项目目部的质质量管理理制度。1.4.2积极极建立各各种有效效管理办办法，推推动公司司质量体体系和质质检工作作的运行行。1.4.3组织织全科成成员认真真履行项项目部质质量管理理制度，搞好全全员质量量意识的的宣传、教育工工作。1.4.4组织织安排好好单位工工程、分分部、分分项工程程的质检检、评审审工作。1.4.5搞好好质量验验评资料料的管理理、整理理和移交交工作。1.4.6配合合公司有有关部门门定期组组织质量量回访活活动。1.4.7收集集、汇总总、整理理、报送送月、季季、年度度质量报报告。1.5 专责工工程师1.5.1 认认真贯彻彻执行国国家、行行业、公公司及项项目有关关政策和和文件规规定，制制定本专专业的质质量管理理目标、管理制制度和质质量管理理奖罚办办法。1.5.2定期期参与本本