修缮工程施工组织设计hdlp.docx

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1、目录第一章编编制依据据2第二章工工程概况况及目标标5第三章施施工平面面布置及及配合措措施6第四章施施工前准准备阶段段10第五章施施工总体体部署规规划133第六章主主要分部部分项工工程施工工方案和和技术措措施233第七章施施工进度度计划及及保证措措施366第八章工工程质量量目标及及保证措措施477第九章安安全、文文明施工工以及环环保保证证措施660第十章施施工材料料管理及及成品保保护666第十一章章工程资资料管理理与工程程验收668附表7001、施工工现场平平面布置置图7002、施工工进度计计划横道道图700第一章 编制制依据第一节 编制制说明大兴区区20112年887所学学校修缮缮工程施施工方

2、案案是根根据装招招标文件件工程程量清单单和招标标文件中中确定的的施工中中采用的的国家规规范标准准，结合合我公司司多年来来的装饰饰装修工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工特点和和重点，本本着对工工程质量量和工程程进度负负责，对对业主负负责的原原则，经经我们多多次研究究讨论和和方案比比较，最最终提出出我们的的理想和和建议。对对施工方方案的总总体设计计，重点点阐述“项目范范围以内内的施工工组织设设计计划划及项目目范围以以内的施施工管理理规划”，“为业主主提供全全方位，高高品质的的服务计计划”等方面面提出构构想。宗宗旨是能能为业主主更好地地服务，如如我公司司中标，将将在施工工中进一一步深化化

3、完善各各单项施施工方案案，以便便业主现现场代表表更好的的监督和和指导。实实现该装装饰工程程“优质、快快速、安安全、低低耗”的施工工目标。目前，我我公司已已按大大兴区220122年877所学校校修缮工工程施工工方案要要求，作作好了相相应的机机制、技技术、机机具、资资源等方方面的准准备，如如我公司司中标，即即可开赴赴施工现现场组织织施工。第二节 编制制依据1、编制制依据（1）中中华人民民共和国国建筑法法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其它它有关法法律法规规。（2）国国家现行行的建筑筑装饰装装修工程程施工及及验收规规范，北北京市现现行有关关规定。（3）工工程招标标文件及及补充文文件通知知。（4）本本公

4、司企企业标准准和质量量保证体体系。（5）本本公司现现有的施施工力量量、技术术装备、施施工经验验及施工工管理能能力。（6）本本公司在在其它类类似工程程施工中中总结的的经验。（7）甲甲方提供供的设计计图纸和和相关的的资料。2、编制制原则（1）科科学部署署，统筹筹安排，主主次分明明，难易易结合。（2）强强化组织织指挥，加加强管理理，保证证质量，保保证安全全，保证证工期，保保护环境境，力争争创优。（3）合合理组织织，平行行、交叉叉、流水水作业，确确保均衡衡生产。（4）加加强地质质预报和和灾害预预报，保保证工程程施工和和人身机机械安全全。（5）优优化资源源配置，实实行动态态管理。（6）精精打细算算，降低

5、低工程成成本。（7）节节约用水水、用电电、用地地。（8）协协调各方方关系，搞搞好文明明施工。（9）作作好现场场保护，最最大限度度地降低低对周边边环境的的污染。3、施工工工艺规规范及技技术标准准编制依依据建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 （GBB503300-20001）；砌体工工程施工工质量验验收规范范 （GGB5002033-20002）；建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB5502009-220022；建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范 GB5502110-220011；建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002422-20002；建筑工工程质量量管

6、理条条例（中中华人民民共和国国国务院院令第2279号号）；施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220055）；电气装装置安装装工程费费工安全全及验收收规范（GGB5002544-966）；建筑施施工组织织与管理理；装饰工工程施工工手册； 国家及及北京市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例； 该工程程现场实实际状况况及周边边环境以以及建建筑工程程施工强强制性条条文等等国家颁颁布的其其他规范范及标准准。4、其他他准则1、公司司所制定定的质量量控制体体系文件件。2、本公公司有关关施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理。3、建设设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有

7、关技术术规范文文件。4、建设设单位对对该工程程提出的的施工工工期、质质量修改改要求。为保证本本文件在在施工中中得以实实行，参参与本文文件编写写的人员员均为施施工班组组人员，保保证“现在写写到”将在“以后做做到”。本设计作作为指标标文件之之一呈报报业主，如如若中标标，我公公司将以以本施工工组织设设计作为为施工的的指导文文件，并并在业主主、设计计方、监监理方的的指导和和监督下下进一步步规范、完完善并执执行。第二章 工程程概况及及目标第一节 工程程简介1、工程程名称：大兴区区20112年887所学学校修缮缮工程三标标段；2、建设设地点：大兴区区各所学学校内3、建设设规模：涉及大大兴区887所学学校，

8、规规模之大大，范围围很广。4、招标标范围：室内吊吊顶、地地面、墙墙面装饰饰装修工工程、水水、电、暖暖气安装装工程、室室外绿化化及庭院院工程、自自行车棚棚的改造造、渗水水砖的铺铺贴、食食堂的扩扩建工程程。6、工期期要求：开工时时间：220122年7月月10日日，竣工工日期：20112年99月7日日，工期期60日日历天。第二节 工期期目标按招标文文件及本本施工组组织设计计，本着着为业主主负责的的原则，在在人、财财、物各各方面积积极创造造条件，协协调各方方面工作作，在确确保工程程质量、安安全的前前提下，确确保整体体装修施施工600日历天天完工。第三节 质量量目标根据国家家的验收收规范及及本公司司的施

9、工工实力，加加强施工工中的质质量管理理，在装装修工程程施工中中，我们们对施工工现场实实行科学学化管理理。确保保该工程程达到国国家、建建设部现现行的工工程质量量验收标标准以及及建设单单位要求求的有关关验收标标准。工工程一次次性验收收合格率率达到1100%。第三章 施工平平面布置置及配合合措施第一节 施工平平面布置置施工现场场的总平平面布置置及管理理得当与与否直接接影响工工程的施施工质量量及施工工进度，同同时也反反映出一一个企业业的技术术水平和和管理水水平，因因此，规规划一个个比较合合理的施施工布局局，为节节约人力力、物力力和文明明施工创创造一个个有利的的条件。也也为确保保施工进进度是不不可缺少少

10、的主要要环节。1、现场场平面布布置计划划为了材料料、机械械、人力力及管理理的全方方位调控控，拟对对该工程程所需的的机械设设备及施施工现场场作如下下布置。（1）施施工道路路施工期间间，根据据施工现现场的具具体情况况，利用用现有硬硬化道路路。同时时将建筑筑物四周周的消防防环形道道路开通通，辅助助各种材材料的运运入，施施工现场场采用全全封闭管管理。（2）材材料堆放放根据施工工现场区区域间的的材料所所需，在在各区域域间设立立成品材材料堆放放间；半半成品材材料堆放放间；制制作材料料堆放间间；易燃燃品材料料堆放间间；各种种五金配配件堆放放间；玻玻璃制品品堆放间间；卫生生洁具堆堆放间等等。（3）施施工机械械

11、按施工现现场的需需要，各各区域配配备足够够的施工工机械及及施工机机械所需需的配件件，施工工现场所所需的机机械有：空压机机、电锯锯、冲击击钻、电电锤钻、切切割机、手手提刨、压压刨、射射钉枪、磨磨机、打打钉枪等等。（4）材材料的垂垂直运输输及水平平运输根据施工工现场划划分的施施工区域域，配备备足够的的装饰材材料，各各区域之之间必须须做到材材料控制制平行，均均衡调配配，材料料的水平平运输主主要运输输车或小小部分材材料用杂杂工运输输；材料料的垂直直运输主主要由杂杂工进行行搬运。为为保证施施工进度度，必须须按施工工的进度度需要配配备足够够的搬运运工。（5）施施工现场场外设置置成品加加工场为减少施施工现场

12、场的交叉叉作业，我我施工单单位决定定在室外外（具体体位置经经业主批批准）设设立一现现场加工工成品作作间，加加快施工工进度，缩缩短交叉叉施工的的工时，保证施工进度，保证施工质量。（6）现现场办公公根据施工工现场的的需要，在在施工现现场设置置办公室室，主要要负责各各区域间间的施工工协调，解解决施工工中存在在的问题题，监督督施工进进度，施施工质量量，保持持与甲方方和监理理现场管管人员的的协调。现场办公公必须为为保证本本工程达达到“合格”，严密密监控各各施工工工序，配配合各分分包单位位的交接接工程，坚坚持按施施工计划划、施工工规范进进行施工工。（7）生生活措施施1、根据据施工现现场的实实际情况况，在本

13、本工程施施工时参参加装饰饰施工的的人员，主主要在工工地未施施工区域域作为施施工人员员宿舍。2、临时时用水、电电根据施工工现场实实际情况况，由业业主指定定安表接接通现场场临时施施工用水水电。（8）安安全用电电措施和和电气防防火措施施安全用用电措施施a保证正正确可靠靠的接地地与接零零。b电气设设备设置置必须符符合JIIGJ446-220055施工工现场临临时用电电安全技技术规范范的要要求。2、施工工总平面面的管理理为减少各各种材料料的运距距。避免免无效劳劳动，有有效地组组现场的的平面及及立体交交叉作业业，最大大限度地地利用空空间，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专人负负责，划划

14、片包干干管理，制制定包干干管理条条例，实实行包干干责任制制。（1）现现场所有有施工线线路保证证畅通，施施工现场场各排水水设施要要做好，保保持场地地无积水水，整洁洁。现场场领导要要监督施施工现场场的卫生生，质量量，进度度，集中中力量对对施工工工序的检检查，及及时准确确地解决决施工中中存在的的问题。（2）施施工现场场的危险险区域，有有明显的的警示标标志，任任何人不不得损坏坏。（3）所所有各种种装饰材材料，成成品，半半成品应应根据施施工进度度计划地地安排，分分批分期期进场，场场地要统统一划分分，严格格控制，切切实落实实科学管管理制度度，严禁禁随心所所欲，造造成浪费费和影响响施工进进度。（4）对对整体

15、施施工场地地布置要要依计划划进行，管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。第二节 施工总总平面布布置图（见见附表）第三节 与其它它单位配配合措施施1、我公公司对其其它单位位的配合合措施 （11）接受受甲方代代表的质质量监督督及现场场管理，发发现问题题及时纠纠正。 （22）保护护好自己己的半成成品和成成品，同同样也爱爱护别人人的产品品，损坏坏别人产产品及时时赔偿。 （33）派出出作风正正、技术术精、管管理严、服服务好的的安装施施工队伍伍，接受受甲方和和监理单单位的统统一管理理。2、与甲甲方商定定可提供供的配合合条件： （11） 临临时库房房、办公公场地。 （22）提供供水、电电源头。我我公

16、司可可以按照照规定的的定额支支付水、电电费用。第四章 施工工前准备备阶段第一节 技术术准备第一条 施工工合同签签订之日日起，组组织项目目部人员员参加由由甲方、监监理组织织的图纸纸会审会会议，认认真听取取设计师师讲解本本工程的的设计意意图、风风格、特特点及细细部做法法的推敲敲，对施施工图纸纸进行深深化熟悉悉。第二条 项目目部人员员提前到到现场，进进行如下下工作：1、确认认主体结结构的质质量完全全符合装装饰要求求。2、深入入装饰材材料市场场，了解解材料是是否能满满足本项项目的需需要，特特别是特特殊材料料能否供供应，做做好需提提前订购购的材料料记录。3、了解解时段气气候条件件，做好好在施工工中受气气

17、候影响响的分项项工程，以以便妥善善工期。4、与建建设单位位、监理理公司及及早沟通通，与相相关专业业，如消消防等商商议施工工的交叉叉工作，做做到共同同保障工工期，保保证质量量。5、对施施工现场场所处地地理位置置进行分分析，方方便工人人的生活活、材料料的进出出、垃圾圾的清运运以及减减少施工工对当地地居民的的影响。第二节 现场场准备项目部人人员与技技术人员员开工前前五天到到现场做做好如下下工作：1、做好好施工现现场清理理工作，水水、电、运运输、道道路等应应满足施施工条件件要求。2、临时时设施的的准备2.1员员工生活活区。2.2施施工现场场、生活活区的临临时用水水、用电电搭设。2.3施施工现场场的临时

18、时仓库、办办公室区区域的划划分。2.4木木作、电电焊、玻玻璃工程程等分项项工程的的加工制制作区域域的划分分。4、施工工机具的的配置针对本工工程工期期短、质质量要求求高，有有水电安安装工程程、同时时室内亦亦有多种种工艺，需需分多个个班组施施工的特特点，需需配置有有精密、有有特点机机具，应应适当购购置补充充一些机机具，并并对以前前的工具具进行检检查。4.1物物质准备备（1）提提前二天天购置110天内内所需的的渗水砖砖、水电电材料。（2）水水、电工工布线、布布管所需需的吊杆杆及配件件提前二二天到场场。（3）吊吊顶及电电工布线线管所需需的吊杆杆及配件件提前二二天到场场。（4）提提前二天天购回十十天内木

19、木工所需需的各种种夹板、木木方。（5）对对墙面造造型用特特殊饰面面板以及及要求较较高的木木质板材材、石材材应提前前落实，按按期进场场。（6）各各种耗材材提前一一天购置置。（7）施施工用脚脚手架提提前一天天到场。第三节 原材材料的采采购供货货组织、计计划使用用、保管管1、原材材料组织织要根据据施工进进度的要要求分批批组织1.1设设计有特特殊要求求的材料料要根据据厂家的的实际情情况提前前预定，在在现场绘绘制出详详细的加加工图纸纸和说明明。1.2材材料员对对于需采采购的材材料要各各方询价价，货比比三家，选选择质优优价廉的的供渠道道。1.3现现场临时时材料、零零星材料料要做到到施工部部门负责责人提前前

20、一天下下单，保保证随时时有料，不不影响工工期。1.4异异地材料料订货要要考虑货货期、运运输和不不可预见见因素。2、建立立完善的的材料采采购入库库、入帐帐制度2.1采采购员通通过“比”、“看”、“敲”等手段段把握材材料质量量第一关关。2.2仓仓管员入入库清点点材料数数量，查查验质量量，验收收单据文文件，把把好第二二关。2.3财财务人员员付款核核查单据据、合同同、金额额，把好好第三关关。3、材料料的现场场使用管管理3.1由由班组长长填领料料单，项项目分管管副经理理批准后后领出材材料，料料单交仓仓管员保保管。3.2质质检员对对材料使使用情况况进行核核查，对对材料合合理损耗耗进行测测算。第五章 施工工

21、总体部部署规划划第一节 施工工组织的的特点1、多专专业、多多工种、多多楼层同同时施工工的特点点大兴区220122年877所学校校修缮工工程三标标段，是是一综合合性装饰饰装修工工程。这这项工程程的施工工工艺种种类多，工工期短、任任务重。我我们将此此项工程程列为公公司重点点，通过过各方共共同努力力，向业业主交出出一份满满意的答答卷。按按照公司司领导的的指示，我我们以一一流的技技术力量量，力争争在最短短的时间间内，圆圆满完成成引项工工程。2、合理理安排进进度的特特点现场施工工各专业业工种的的进度和和工期是是紧密联联系的，充充分考虑虑了各专专业技术术和场地地上的配配合。各各专业必必需服从从整体进进度安

22、排排，以确确保工程程如期顺顺利完工工。3、 施施工现场场管理、人人员管理理、安全全管理的的特点由于工种种多，人人员多，材材料多，机机具设备备多，也也极易产产生消防防、安全全、治安安上的隐隐患。从从科学管管理的角角度出发发，确定定从以下下几方面面进行统统一管理理。3.1施施工现场场统一管管理严格按总总平面布布置图，安安排人员员住宿和和施工，安安排机具具设备布布置，材材料的堆堆放，消消防器材材的设置置。3.2人人员统一一管理各专业各各工种施施工人员员必须佩佩牌进场场，持证证上岗，违违返规定定和操作作规程者者，视情情况予以以罚款或或开除处处理。3.3安安全统一一管理（1）消消防安全全：预留留现场消消

23、防疏散散通道，通通道口设设明显疏疏散标志志，设置置独立的的吸烟区区，按规规定设置置足够的的灭火器器材。（2）治治安安全全：现场场首层制制作统一一的围栏栏，独立立设置出出入口，施施工人员员凭工卡卡进出现现场，保保安二十十四小时时值班，发发现异常常情况迅迅速采取取应对措措施并报报警。确确保施工工人员人人身安全全和材料料安全。（3）用用电安全全：为避避免现场场乱拉乱乱接电线线，统一一安装临临时配电电箱，并并安装漏漏电保护护器，无无关人员员一律不不得另拉拉电线。收收工后，离离开场地地，必须须立即切切断电源源，条件件许可施施工照明明应采用用低压线线路。第二节 现场场条件的的特点分分析本工程由由于工序序多

24、，施施工工期期短。一一次性投投入各专专业施工工队、施施工工人人，机具具设备和和材料多多。这就就要求合合理利用用空间，合合理安排排场地，周周密组织织安排，以以避免造造成混乱乱。第三节 工程程项目组组织机构构为了确保保各项目目标的顺顺利实施施，公司司决定抽抽调精干干力量组组成“优秀工程程项目经经理部”，各职职能管理理人员由由责任心心强、技技术水平平高、管管理水平平高、经经验丰富富的管理理人员担担任，制制定严格格的岗位位责任制制，落实实到人，各各负其责责。项目经理理部组织织机构（见见下图）。 现场场管理机机构图公司总部项目经理部生产工长部项目工长长 木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场

25、维护班水工作业班特殊工作业班 施工各各部门职职责1、项目目部岗位位责责1.1、项项目经理理岗位职职责（1）项项目经理理应根据据企业法法人授权权的范围围、时间间和内容容，对施施工项目目自开工工准备至至竣工验验收，实实施全过过程，全全面管理理。（2）项项目经理理必须按按照资质质执证上上岗，是是施工项项目第一一负责人人。代表表企业实实施施工工项目管管理贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行企业的的管理制制度，维维护企业业的合法法权益。（3）对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。（4）建建立质量量管理体体系，环环保管理理体系和和职业安安全卫生生管理体

26、体系，并并组织实实施。（5）在在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理、政政府职能能管理部部门等的的协调，解解决项目目中出现现的问题题。（6）进进行现场场文明施施工管理理，环境境保护管管理，职职业安全全卫生管管理，发发现和处处理突出出事件。（7）参参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。（8）处处理项目目经理部部的善后后工作。（9）协协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。（10）完完成公司司领导交交办的其其它工作作。1.2、项项目施工工工长岗岗位职责责（1）全全面负责责单位工工程的进进度、技技术、

27、质质量、环环境保护护、劳动动力、材材料、机机具、职职业安全全卫生、场场容等任任务的组组织管理理工作。（2）参参与所负负责工程程的图纸纸会审，参参与施工工组织设设计及项项目质量量计划的的编制。（3）组组织班组组长及兼兼职质检检员检查查计划完完成情况况。（4）按按图纸、施施工操作作规程、规规范、施施工组织织设计、项项目质量量计划组组织施工工。按工工程进度度提出材材料、机机具、劳劳动力计计划及工工程进度度计划，签签发施工工任务书书。（5）按按平面布布置图进进行现场场布置，组组织料具具进场并并督促按按规定堆堆放，配配合材料料人员搞搞好限额额领料工工作。（6）参参与分部部、分项项工程的的验收。参参与现场

28、场签证和和设计变变更工作作。按要要求做发发好施工工日志和和各项有有关技术术资料。做做到完整整、齐全全、及时时归档。（7）检检查测量量定位、抄抄平、放放线。做做好质量量评定工工作。（8）加加强安全全管理，有有权制止止违章作作业和拒拒受违章章指导的的命令。加加强场容容管理，督督促班组组工完场场清，不不得浪费费材料。（9）要要求班组组按配比比、定额额、质量量要求使使用材料料，把好好材质关关。（10）参参与竣工工验收交交工工作作。（11）按按照环境境保护要要求合理理安排工工序及人人员作业业，检查查剩余材材料及有有污染物物资包装装的回收收贮存情情况，确确保施工工现场环环保工作作。（12）安安排管理理施工

29、现现场固体体，液体体废弃物物，保证证污水、泥泥碴不被被排出场场外和污污水排放放管道。（13）安安排检查查职工安安全生产产和配戴戴使用劳劳保用品品，防止止噪声粉粉尘污染染，完成成项目经经理交付付的其他他工作。1.3项项目材料料员岗位位职责（1）执执行公司司和项目目制定的的有关规规定和制制度。（2）负负责项目目的各项项材料的的采购，并并做到及及时准确确无误。（3）负负责向所所购材料料的厂家家索取材材料的出出厂合格格证、材材质证明明、产品品检验报报告、产产品签定定书等技技术资料料。明确确材料中中所含化化学品含含量，必必要时进进行检测测。（4）对对购买材材料应作作到货比比三家。确确保所购购材料的的价格

30、低低、质量量好，对对大宗材材料的购购买应按按项目法法施工管管理规定定执行。（5）对对项目所所提供的的材料计计划单及及物资部部的采购购计划应应逐项检检查，发发现疑问问及不明明处应及及时提出出，以免免不必要要的损失失。（6）定定期对施施工现场场及工地地仓库的的剩余材材料进行行清查、盘盘点，避避免重复复采购，以以造成经经济损失失。并随随时检查查材料是是否有泄泄漏、挥挥发、污污染情况况并采取取有效措措施。（7）按按项目管管理规定定要求，及及时准确确同所购购材料厂厂家或单单位结清清帐目，对对拖欠款款应设立立帐单名名细。对对所支付付支票应应同时收收回材料料发票。按按规定时时间到财财务部报报销。（8）负负责

31、指导导工地收收料人员员及仓库库保管员员对进场场材料进进行验料料、验证证及做好好标识工工作。（9）负负责材料料检验，并并做好记记录、外外事登记记台帐。（10）完完成项目目经理安安排的其其他工作作。1.8 安全保保卫部 1研究制制定各种种管理措措施，对对施工安安全负主主要责任任，向项项目经理理部负责责。2项目部部制定的的有关防防火、防防触电、防防噪音和和防尘方方案，对对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。3审查项项目部各各种安全全技术交交底是否否可行。4定期召召开安全全会议，检检查各种种安全制制度落实实情况。5严格落落实“重庆市市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例”，检查查施工进进程的落

32、落实情况况。第五节 施工工协调管管理我公司有有资质和和能力承承担本工工程的全全部施工工项目内内容，但但考虑此此工程工工期紧、任任务重，施施工协调调与各专专业队的的配合成成为本工工程优质质、按期期完成的的关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几方方面入手手，搞好好与各方方的协调调关系。1、与设设计部门门的工作作协调1.1此此工程项项目是否否能够按按设计师师的意图图进行施施工在于于与设计计师的沟沟通上，能能完全透透彻地理理解设计计图纸、甲甲方意图图及工程程要求，就就能按设设计师的的意图进进行施工工和创建建好的施施工方案案。1.2主主持施工工图审查查，协助助甲方会会同设计计部单位位协商

33、提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。1.3对对施工中中出现的的情况，除除按现场场甲方代代表要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计未尽工工作，会会同甲方方、设计计方、施施工方按按照总进进度与事事例效果果要求，验验收样板板部位进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。1.4根根据设计计要求及及主材内内容组织织有关人人员参加加设备、材材料等的的造型，选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。2、与甲甲方代表表及监理理协调2.1在在施工全全过程中中，严格格按照甲甲方、监监理工程程师批准准的施施工组织织设计和和施工方方案进行行施工过过程中的的质量管管理。

34、在在各专业业施工组组“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受甲方代代表和监监理的督督促指导导和验收收检查，对对出现的的问题，按按照甲方方代表和和监理要要求予以以整改。2.2严严格执行行质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工组予予以监控控，确保保产品达达到一次次性验收收合格。因因而杜绝绝现场施施工不服服从甲方方代表和和监理的的不正常常现象发发生，使使甲方代代表和监监理的指指令得到到全面执执行。2.3所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料器具具，均主主动向甲甲方代表表提交相相应资料料，按规规定使用用前需进进行物理理、化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结

35、结果报告告，确保保工程所所用材料料达到质质量符合合的要求求。2.4施施工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使甲甲方代表表能顺利利开展工工作，当当出现与与甲方代代表意见见不一的的情况下下，遵循循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护监理理的权威威性。3、协调调方式3.1按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织召开协协调工作作会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。3.2由由项目经经理负责责主持施施工生产产协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调。3.3会会同甲方方代表和和监

36、理定定期或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器等等的检查查，制定定必须的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣。3.4各各部门以以周为单单位，提提出工程程简报，向向甲方和和各相关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方面了解解工程进进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助甲方方协调与与社会各各业务部部门关系系，以确确保工程程进度。第六节 施工工总体安安排由于本工工程各楼楼层、各各施工队队、各工工序，必必须同时时进场施施工才能能确保工工程如期期完成，并并且存在在与其它它施工相相互配合合

37、的问题题，因此此装饰工工程现场场服从甲甲方总体体协调，积积极主动动配合施施工，为为便于施施工管理理，特做做如下布布置：1、为了了缩短各各种材料料、工具具的运距距，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、工工程师组组织实施施。2、现场场主要出出入口处处设置出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。3、凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。4、现场场设置保保安值班班，施工工人员佩佩戴工卡卡，便于于查验。5、现场场分区安安排下列列功能布

38、布置：1材料堆堆放；2施工设设备、成成品及半半成品堆堆放；3现场办办公室；4施工人人员住宿宿统一安安排食宿宿住行，做做到整齐齐划一，绝绝对清除除脏、乱乱、差、散散、游现现象。5各专业业施工加加工区。6、 施施工垃圾圾处理现场垃圾圾采用集集中堆放放、专人人管理、统统一搬运运的方法法。7、施工工用水、用用电7.1临临时水管管：现场场已有水水源，施施工时可可直接加加水表引引至各需需用地点点。7.2临临时用电电：根据据施工现现场需求求配置临临时配电电箱，配配电箱配配备自动动空气开开关和漏漏电开关关，采用用三级保保护，所所有现场场的临时时用电均均按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范执执行。第七节 施

39、工工方案的的选择1、施工工起点流流向方案案根据本工工程工期期紧、学校较多多、工作作量大，本本公司选选择独立立的施工工队伍每每个学校校同时施施工。2、 基基体表面面处理方方案在装饰施施工之前前对柱面面、混凝凝土墙面面、楼地地面进行行处理，使使其表面面粗糙，墙墙装饰面面与基层层之间的的粘接力力，具体体处理方方法是:粘贴前，清清除基层层表面的的灰尘、污污垢;贴面砖前前将墙面面浇水湿湿润，必必要时刷刷一道素素水泥砂砂浆;光滑石块块和混凝凝土表面面做凿毛毛处理;砖墙基层层表面要要清理灰灰缝;需拆除的的部分，图图示其部部位、计计数量、甲甲方审核核并不能能影响建建筑的结结构。所有混凝凝土及砂砂浆全部部采用预

40、预拌。第六章 主要要分部分分项工程程施工方方案和技技术措施施第一节 施工顺顺序 11、首先先进行施施工准备备工作和和测量放放线。 22、电气气布线基基本完成成时，开开始吊顶顶龙骨安安装工作作（先包包房内，后后公共区区域）。待待电气等等隐蔽验验收工作作完成后后，可安安排吊顶顶封板工工作。 33、墙面面造形复复杂，工工作量较较大，应应安排较较长时间间。4、土建建湿作业业工程结结束后，开开始进行行玻璃安安装、木木作饰面面等精装装修工作作。5、乳胶胶漆打底底可与木木作同步步进行。乳乳胶漆面面层完成成后，方方可进行行灯具安安装。最最后进行行地面安安装。第二节 拆除工工程本工程拆拆除工程程主要为为内部拆拆

41、除工程程，包括括拆除旧旧地板及及铲除旧旧基层、铲铲除墙面面、拆除除旧吊顶顶。1、施工工流程：断电、断断水拆除室室内附属属设施垃圾清清运2、施工工要点：（1）拆拆除施工工前，先先将所有有室内电电源、水水源切断断，影响响其余楼楼层使用用功能的的重新敷敷设备用用管线。（2）将将各种设设施自上上而下逐逐一拆除除运走，尽尽量减少少损坏。（4）室室内建筑筑垃圾必必须全部部袋装后后方可清清运。（5）建建筑垃圾圾清理工工作必须须在晚间间进行。3、拆除除工程安安全措施施（1）拆拆除工程程施工中中，必须须在工程程负责人人员的统统一领导导和经常常监督下下进行。（2）拆拆除工程程在施工工前，应应该将电电线、管管道等切

42、切断或者者迁移。（3）拆拆下较大大的或者者沉重的的材料，要要用吊绳绳或者起起重机械械及时吊吊下或者者运走，禁禁止向下下抛掷。第三节 装饰工工程施工工主要工工艺流程程乳胶漆墙墙面基层清理理刮腻子子打磨基基层乳胶漆漆饰面清理洁洁净成品保保护3、地面面工程施施工工艺艺流程地面铺砖砖 清理理基层底底部找平放放线挑选地地砖预排试铺修补砂砂浆正式铺铺贴清洁打打蜡成品保保护石材铺设设准备工作作弹线试拼编号刷水泥泥浆结合合层铺砂浆浆铺花岗岗岩 灌缝缝、擦缝缝 打蜡4、电气气安装工工程施工工工艺流流程：墙面管沟沟凿槽安装PPVC管管道及接接线盒测定线线盒、线线盒标高高后固定定配管 隐蔽验验收选择导导线管内穿穿线

43、线路检检查绝缘缘测试灯具、开开关、插插座安装装通电试试验清理收收尾工程程、交付付使用。第四节 主要工工序的施施工方法法及技术术措施一、墙面面工程1、乳胶胶漆工程程2、墙面面贴瓷砖砖3、外保保温及外外墙涂料料工程二、地面面工程1、防水水工程2、地砖砖工程三、吊顶顶工程四、室外外工程1、渗水水砖工程程2、绿化化工程3、自行行车棚等等附属设设施改造造工程五、电路路管线铺铺设六、食堂堂改造工工程第五节 墙面工工程 本制制作工程程墙面工工艺性要要求强的的施工项项目主要要有：乳乳胶漆、油油漆、塑塑钢窗、瓷瓷砖等。1、乳胶胶漆工程程(1)基基层处理理混凝土土及抹灰灰基层面面处理：用稀盐盐酸进行行除碱处处理，

44、满满刮腻子子，将混混凝土和和抹灰面面孔气孔孔、麻点点、凹凸凸不平填填刮平整整、光滑滑。石膏板基基层处理理：钉帽帽防锈漆漆二遍，批批刮腻子子，主要要在对缝缝处和螺螺丝孔位位处，处处理好板板缝后，贴贴牢接缝缝带，贴贴平整，再再批刮、修修整。不同材材质处接接缝应粘粘贴接缝缝带。涂刷防防潮层(酚醛清清漆)和底胶胶。(2)喷喷一遍较较稀的乳乳胶漆。(3)调调配高级级腻子修修补不平平处，打打磨平滑滑。(4)喷喷乳胶漆漆面漆。2、墙面面贴瓷砖砖(1)基基层处理理砼墙面面处理：采用火火碱或其其它洗涤涤剂将大大模板上上的隔离离剂清洗洗干净，并并用清水水刷洗后后，甩上上1：1水泥砂砂浆，再再将3001 007胶+

45、700水拌拌水泥浆浆，甩成成小拉毛毛，2dd后抹成成1：3水泥砂砂浆底层层。砖墙处处理：先先剔除砖砖墙面上上多余灰灰浆并清清扫浮土土，然后后用清水水打湿墙墙面，抹抹1：3水泥砂砂浆底层层釉面砖砖在粘贴贴前几小小时充分分浸水，以以保证粘粘贴后不不至于因因吸走灰灰浆中水水分而粘粘贴不牢牢。墙面也也应充分分湿水。(2)施施工要点点：选砖、分分类码放放。突出物物、管线线穿过的的部位支支撑处，不不得用碎碎砖粘贴贴应用整整砖套割割吻合，突突出墙面面边缘的的厚度应应一致。如如有水池池框等部部位施工工，应从从中心开开始，向向两边分分贴。施工中中如发现现有粘贴贴不密实实的釉面面砖，必必须及时时取下补补灰重贴贴，

46、不得得在砖口口处塞灰灰，以免免产生空空鼓。为保证证粘贴强强度，在在水泥砂砂浆中掺掺入水泥泥量约223的1007胶。3、外保保温工程程基层处理理（防水水砂浆） 配置胶胶粘剂 粘贴岩岩棉板 安装固固定件 底层抹抹面砂浆浆（2遍遍）耐碱网网格布（22层） 面层抹抹面砂浆浆（1遍遍）保温系系统验收收饰面层层施工1.弹控控制线、挂挂基准线线1.1从从最高点点排通线线，每三三层做一一个节点点，做到到墙体垂垂直；1.2根根据建筑筑立面设设计和外外墙外保保温技术术要求，在在墙面弹弹出窗水水平、垂垂直控制制线等；1.3在在建筑外外墙大角角（阴阳阳角）及及其它必必要处挂挂垂直基基准线，每每个楼层层适当位位置挂水水平线以以便控制制岩棉板板的垂直直度和平平整度。2粘结结砂浆2.1采采用专用用砂浆搅搅拌机，把把胶粘剂剂和抹面面胶浆粉粉料按配配合比搅搅拌；搅搅拌时间间不少于于5miin，搅搅拌必须须充分、均均匀，稠稠度适中中；2.2拌拌制砂浆浆的过程程中绝不不允许掺掺加水泥泥、快凝凝剂、防防冻剂、填填充料、色色料等任任何形式式的添加加剂；3基层层上