公司劳动定额管理程序.docx

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1、劳动定额额管理程程序1. 目的通过开展展工作研研究,消消除无效效劳动,降低人人工成本本,提高高劳动效效率,提提高劳动动定额水水平,促促进劳动动定额管管理的技技术创新新和管理理创新,为生产产管理系系统及相相关管理理部门提提供技术术支持.2. 适用范围围本办法适适用集团团公司所所属各直直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子公公司。3.术语语和定义义3.1劳劳动定额额：是产产品生产产过程中中劳动消消耗的一一种数量量标准，是指在在一定的的生产技技术组织织条件下下，为完完成单位位产品所所规定的的必要劳劳动时间间消耗标标准或在在单位时时间内生生产合格格产品数数量（或或完成工工作量）的标准准。前者者称

2、为“时间定定额”，后者者称为“产量定定额”，这两两种形式式可以直直接转换换，都是是劳动计计量标准准。3.2工工作研究究:是运运用方法法研究和和时间研研究的技技术,对对工作系系统的构构成、要要素之间间的关系系以及多多种环境境等进行行分析、研究、设计、改进，力求以以尽量少少的劳动动消耗获获取尽可可能多的的工作成成果的一一项工程程技术。3. 3劳动定定额水平平:是指指劳动定定额的松松紧和平平衡程度度.它是是企业在在一定时时期内,由人的的素质和和物质条条件以及及己达到到的生产产技术、企业管管理和劳劳动组织织水平所所决定的的。4. 职责集团公司司的劳动动定额管管理工作作实行两两级管理理。集团公司司的劳动

3、动定额管管理工作作，在集集团公司司主管副副总经理理领导下下，由集集团公司司生产制制造部统统一归口口管理，日常办办事机构构是生产产制造部部工业工工程室。直属专业业厂、分分公司、全资子子公司、控股子子公司的的劳动定定额管理理工作，在本单单位主管管总经理理（或厂厂长）领领导下，由各单单位的工工业工程程主管部部门归口口管理。4.1集集团公司司生产制制造部4.1.1组织织贯彻国国家、行行业的劳劳动定额额标准，组织制制定、贯贯彻集团团公司的的劳动定定额时间间标准。4.1.2制定定集团公公司有关关劳动定定额管理理文件。4.1.3组织织开展工工作研究究工作,优化生生产要素素配置,消除无无效劳动动,提高高劳动效

4、效率。4.1.4平衡衡集团公公司劳动动定额水水平，组组织各单单位制定定和修订订产品的的劳动定定额。4.1.5审批批直属专专业厂劳劳动定额额。4.1.6编制制、汇总总集团公公司产品品劳动量量；统计计、分析析劳动定定额完成成情况，劳动生生产率的的变化情情况。4.1.7指导导、评价价下属各各单位开开展工作作研究工工作及劳劳动定额额管理工工作；组组织系统统培训工工作；开开展经验验交流。4.1.8收集集先进单单位工作作方法及及同类竞竞争企业业的劳动动生产率率信息。4.2发发展部负责向生生产制造造部提供供综合路路线表。4.3直直属专业业厂4.3.1贯彻彻国家、行业和和集团公公司的劳劳动定额额标准。4.3.

5、2贯彻彻执行集集团公司司的有关关劳动定定额管理理程序文文件。4.3.3开展展工作研研究工作作，制定定、修订订产品及及辅助生生产劳动动定额。4.3.4汇总总全厂产产品劳动动量；并并按规定定的时间间向集团团公司呈呈报有关关报表。4.3.5指导导、评价价基层劳劳动定额额原始记记录。4.3.6收集集先进工工作方法法及同类类竞争企企业的劳劳动生产产率信息息。4.3.7向有有关部门门提供劳劳动定额额资料。4.4分分公司、全资子子公司、控股子子公司（以下简简称子公公司）4.4.1组织织贯彻国国家、行行业和集集团公司司的劳动动定额标标准。4.4.2贯彻彻执行集集团公司司有关劳劳动定额额管理的的规章制制度。4.

6、4.3组织织所属单单位开展展工作研研究工作作，优化化生产要要素配置置，消除除无效劳劳动，提提高劳动动效率。4.4.4平衡衡所属各各单位的的劳动水水平,组组织公司司所属各各单位制制定和修修订产品品的劳动动定额及及时间标标准。4.4.5审批批下属各各单位劳劳动定额额。4.4.6汇总总本公司司产品劳劳动量；统计、分析劳劳动定额额完成情情况、劳劳动生产产率的变变化情况况；并按按规定的的时间向向集团公公司呈报报有关报报表。4.4.7指导导、评价价下属各各单位开开展研究究工作,劳动定定额管理理工作;组织系系统业务务培训;开展经经验交流流5. 工作程序序与要求求5.1工工作程序序5.1.1劳动动定额制制定5

7、.1.1.11在新产产品试生生产阶段段,直属属专业厂厂在开展展工作研研究的基基础上制制定新产产品劳动动定额,将劳劳动定额额清单、劳劳动定额额清单零零件目录录表报报制集团团公司生生产制造造部工业业工程时时。5.1.1.22生产制制造部工工业工程程室依据据发展部部的综综合路线线、生产准准备通知知书及及伸报单单位技术术发展部部门提供供的工艺艺(工序序)卡等等相关资资料到生生产现场场、车间间、技术术部门调调查、审审核新产产品劳动动定额。5.1.1.33报主管管部长,审批新新产品劳劳动定额额为临时时定额,使用期期为本至至高无上上个月。5.1.1.44通知伸伸报单位位上报修修改后的的临时定定额,并并使用新

8、新产品劳劳动定额额(临时时定额)。5.1.1.55新产品品形成批批量、工工艺稳定定后,由由伸报单单位根据据掌握的的统计数数据,重重新组织织制定劳劳动定额额,经生生产制造造部审批批后作为为现行劳劳动定额额管理。 (注:55.1.1.11-5.1.11.5程程序适用用于直属属专业厂厂,子公公司下属属单位制制定劳动动定额呈呈报子公公司并由由子公司司审批,年末统统一报生生产制造造部备案案)5.1.2劳动动定额统统计5.1.2.11直属专专业厂、子公司司根据劳劳动定额额完成工工时等数数据统计计汇总成成基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表、辅助生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、维维修人员

9、员完成工工时月报报表,每月的的日上报报生产制制造部工工业工程程室。5.1.2.22生产制制造部审审核各项项数据的的准确性性。5.1.2.33生产制制造部汇汇总成集团公公司基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表、集团公公司辅助助生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表、集团公公司维修修人员完完成工时时月报表表。5.1.2.44分析定定额人员员变化、工时利利用、定定额完成成、工时时劳动生生产率等等方面的的情况。5.1.2.55对劳动动定额统统计报表表各项数数据的真真实性、完整性性、及时时性进行行检查,根据生产管管理评价价控制程程序进进行评价价,并将将信息传传递给生生产部集集团管理理。5.1

10、.3劳动动定额修修订5.1.3.11根据实实地调查查与月报报分析数数据，确确定劳动动定额修修改指标标，报主主管领导导审核。5.1.3.22布置定定额修改改工作,向直属属专业厂厂下达具具体指标标,向子子公司下下打指导导性指标标。5.1.3.33各单位位修订劳劳动定额额(或时时间标准准)。5.1.3.44各单位位将修改改后的劳动定定额零件件目录表表(按按车型)及软盘盘劳动动定额压压缩汇总总表（按车型型、按系系列）、零合合件明细细表报报至生产产制造部部审核、备案（子公司司备案）。5.1.3.55组织各各单位贯贯彻执行行修订后后的劳动动定额。5.1.3.66对各相相关单位位劳动定定额修订订工作依依据生

11、生产管理理评价控控制程序序进行行评价并并向集团团管理室室提供相相关信息息。5.1.4劳动动定额时时间标准准编制劳动定额额时间标标准要适适应现代代生产方方式（柔柔性制造造）、符符合现代代管理方方式要求求。各单单位编制制的劳动动定额标标准,水水平要高高于集团团公司劳劳动定额额标准；集团公公司的劳劳动定额额标准要要高于国国家、行行业的标标准。5.1.4.11生产制制造部工工业工程程室提出出编制劳劳动定额额时间标标准立项项计划。5.1.4.22部主管管领导审审核立项项计划。5.1.4.33报技术术中心标标准主管管部门审审批。5.1.4.44编制标标准的前前期准备备工作,搜集编编制时间间标准所所需的各各

12、种资料料。（如如相关的的时间标标准的搜搜集,调调查标准准的实用用性等。）5.1.4.55组织相相关单位位人员编编制时间间标准。5.1.4.66套用标标准中的的相关数数据制定定劳动定定额以检检验标准准的可行行性。5.1.4.77验证结结果经主主管领导导审议后后报技术术中心审审批。5.1.4.88组织各各单位贯贯彻实施施劳动定定额时间间标准。5.1.4.99搜集各各单位使使用数据据,对标标准实施施劳动定定额时间间标准。5.2工工作要求求5.2.1劳动动定额制制动的原原则 同同时具备备下列特特征的劳劳动都应应制定劳劳动定额额：a）工作作内容具具体用工工时或实实物计量量；b）工作作内容具具体用工工时或

13、实实物计量量； cc）劳动动成果能能检查标标准； dd）劳动动效率由由操作者者控制。 凡凡从事汽汽车产品品生产加加工的岗岗位,就就其所加加工工序序必须制制定相应应产品劳劳动定额额；为产产品生产产辅助加加工的工工具、工工装的制制造,设设备修理理及机修修的加工工工时,必须制制定相应应的辅助助生产的的劳动定定额。5.2.2劳动动定额制制定的依依据 依依据相关关技术文文件（如如综合路路线或工工序卡等等）,作作业测定定数据、劳动组组织、劳劳动强度度、劳动动环境、责任等等来制定定产品劳劳动定额额。5.2.3劳动动定额制制定的方方法 制制定产品品劳动定定额应首首先用工工业工程程技术,对现有有生产、技术、组织

14、条条件进行行优化,使其各各要素达达到最加加状态后后,用下下述劳动动定额制制定方法法,制定定劳动定定额。a）经验验估工法法： bb）统计计分析法法： cc）类推推比较法法： dd）作业业测定法法： 作作业测定定是目前前制定汽汽车产品品劳动定定额的主主要方法法。5.2.4偏差差劳动定定额的制制定要求求5.1.4.11偏差定定额的上上报条件件当生产工工艺上规规定应保保证的技技术条件件临时发发生不正正常现象象时，使使现行劳劳动定额额偏差达达到目的的50%以上的的，则在在取得责责任单位位或证明明单位或或证明单单位的签签证后，经技术术部门提提出“技术问问题通知知单”，由工工作研究究员负责责制定偏偏差定额额

15、，报生生产制造造部审批批后方可可执行（全资公公司、分分公司偏偏差定额额自行审审批管理理）。如如偏差在在编人员员50%以下，则由本本单位自自行调整整解决。5.2.4.22偏差定定额有效效期限偏差定额额有效期期应与工工艺部门门的技术术文件相相一致,但不得得超过六六个月。如超过过六个月月应将偏偏差定额额确定为为现行劳劳动定额额。5.2.5辅助助生产劳劳动定额额5.2.5.11各单位位辅助生生产劳动动定额标标准由技技术部门门制定，工业工工程主管管部门负负责日常常管理。5.2.5.22上一级级工业工工程主管管部门有有权对所所属各单单位辅助助生产劳劳动定额额管理程程序文件件、时间间标准提提出修改改建议。5

16、.2.5.33各单位位工业工工程主管管部门要要结合集集团公司司的管理理办法制制定本单单位的辅辅助生产产定额管管理程序序文件。5.2.5.44技术部部门下达达辅助生生产工时时,要严严格执行行标准；工业工工程主管管部门要要对定额额加强管管理,随随时检查查定额执执行情况况,并对对定额标标准在贯贯彻执行行过程中中存在的的问题及及时向技技术部门门反映,以便采采取措施施或修改改定额标标准。5.2.5.55对于非非标产品品或无定定额标准准的产品品零件,技术部部门应参参照现行行劳动定定额标准准或参照照前期生生产过的的同类产产品进行行类推比比较制定定定额。5.2.5.66辅助生生产单位位要严格格控制追追加工时时

17、。追加加工时不不得超过过原工时时 （按标准准制定的的定额）的200%,如如有特殊殊情况由由技术部部门和工工学院工工程主管管部门共共同协商商处理工工时追加加问题。5.2.6劳动动定额的的定期修修改 集集团公司司根据直直属专业业厂的劳劳动定额额水平分分别下达达定额压压缩指标标；对子子公司下下指导性性指标。各单位位在保证证完成集集团公司司下达的的压缩指指标前提提下，平平衡车间间之间、各车型型之间、各零件件之间的的劳动定定额水平平，合理理确定劳劳动定额额修改方方案。5.2.7劳动动定额不不定期修修改5.2.7.11产品劳劳动定额额不定期期修改的的条件 当当现行定定额在执执行中发发声下列列情况半半年以上

18、上（如只只是短期期改变作作为偏差差定额处处理）,对劳动动定额水水平影响响较大时时,可对对个别零零件现行行定额提提出修改改要求。 aa）产品品（零部部件）结结构改变变； bb）原材材料的材材质、规规格发生生变化； cc）工艺艺规程变变动和加加工工艺艺方法改改变； dd）设备备和工艺艺装备变变动； ee）生产产组织和和劳动组组织改变变； ff）个别别劳动定定额与实实际生产产情况相相差悬殊殊； gg）零合合件的路路线发生生变化。5.2.7.22产品劳劳动定额额的不定定期修改改 集集团公司司根据直直属专业业厂工艺艺、装备备等条件件的不断断改进情情况.并并经过调调查分析析各单位位的定额额水平,随时提提出

19、产品品定额修修改意见见。直属属专业厂厂根据集集团公司司的具体体要求修修改劳动动定额,不断提提高本单单位新产产品的定定额水平平。子公司产产品劳动动定额的的不定期期修改由由其工业业工程主主管部门门负责。5.2.8劳动动定额的的贯彻、执行5.2.8.11劳动定定额在执执行期内内,必须须保持劳劳动定额额的严肃肃性。现现行产品品劳动定定额一经经审批确确定,不不能擅自自修改。5.2.8.22各单位位在现行行劳动定定额执行行期内要要对劳动动定额的的水平进进行考核核,要有有考核台台帐。集集团公司司将不定定期对劳劳动定额额执行情情况进行行绩效考考评。5.2.8.33直属专专业厂现现行劳动动定额如如果发生生工时增

20、增减变化化（转移移,外委委,工装装、设备备、工艺艺变化）需填报报劳动定定额审批批表,经经上级（生产制制造部）主管部部门审批批后方可可执行。5.2.8.44子公司司现行劳劳动定额额每年审审批一次次。执行行期内如如发生工工时增减减变化（转移、外委、工装、设备、工艺变变化）由由本公司司自行修修改,建建立台帐帐,并在在本年度度末上报报集团公公司生产产制造部部备案。5.2.8.55各单位位自行制制定的辅辅助生产产劳动定定额标准准,要按按程序报报主管部部门备案案后,才才可作为为现行劳劳动定额额制定依依据执行行。5.2.8.66辅助生生产劳动动定额标标准在执执行中如如生产条条件与标标准不符符,要与与有关部部

21、门共同同协商进进行修改改,同时时将修改改后的标标准通报报本单位位工业工工程主管管部门。5.2.9.劳劳动定额额水平5.2.9.11劳动定定额水平平的科学学先进性性a） 确定劳动动定额水水平的科科学先进进性b） 确定劳动动定额水水平要结结合生产产实际,要在开开展工作作研究、改善劳劳动组织织和劳动动报酬调调件的基基础上,提高劳劳动效率率和工时时利用率率和工时时利用率率。人工工作业率率在条件件允许下下不能低低于500%5.2.10劳劳动定额额统计、分析。考核5.2.10.1劳动动定额统统计范围围 能能够实行行劳动定定额考核核的工人人,对其其出勤情情况、工工时利用用情况及及完定额额工时情情况等都都要进

22、行行统计。集团公公司所属属各单位位应按时时上报劳劳动定额额各项统统计报表表。具体劳动动定额统统计项目目包括:a）基基本生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表:指直接接从事汽汽车生产产的基本本生产工工人与辅辅助生产产单位直直接从事事基本生生产工人人工时统统报表； b）辅助生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表:指从事事加工设设备备件件、修理理刀具、辅具、磨锋等等为保证证汽车生生产正常常进行的的辅助生生产工人人的工时时统计报报表；c）维维修工人人完成工工时月报报表：指从事事维修和和修理机机械设备备、动力力设备的的钳工、电工、管道工工等辅助助生产工工人工时时统计月月报表。5.2.10.2劳动动定

23、额统统计内容容a） 工时利用用情况统统计工人的工工时利用用情况,一般通通过计算算出勤率率和工时时利用率率这两个个指标来来反映。出勤率：反映在在制度工工时内企企业生产产工人出出勤情况况。计算算公式为为: 出出勤率=出勤工工时/制制度工时时*1000%年制度工工时=年年制度工工日*班班制度工工时（88小时）=（日历历天数公公休日法法定假日日）*88=（3665-1104-10）*8=2511*8=20008小时时其中制度度工时的的统计规规定:制制度工时时严格执执行国家家规定。凡超出出国家规规定的制制度工日日或工时时,一般般按加班班加点处处理，记记录到“制度外外加班加加点”中。工时利用用率:反反映工

24、人人出勤工工时实际际被用于于生产工工作的程程度。计计算公式式为：工时利用用率=制制度内实实作工时时/出勤勤工时*1000%制度内实实做工时时=出勤勤工时-制度内内停工工工时实作工时时：是指指工人在在一定的的生产技技术组织织条件下下，为制制造某种种产品（某道工工序或完完成某项项）而实实际消耗耗的工作作时间。实作工工时是对对应于“定额工工时”而言。一切非非定额时时间均不不得混入入。停工工时时：是指指生产工工人在制制度工作作时间内内，于某某种原因因造成不不能干本本职工作作的时间间。具体体停工统统计分类类是：机机修停工工、动力力停工、工夹磨磨具停工工、无任任务停工工、开会会、学习习停工、社会文文体活动

25、动停工、文明生生产停工工、倒班班损失停停工、其其他停工工时间。b) 定额完成成情况定额完成成情况的的指标主主要是定定额完成成率。定额完成成率反映映了一定定时期劳劳动定额额水平，是对劳劳动定额额执行情情况反馈馈。其计计算公式式是：定额完成成率=完成定定额工时时/实作作工时其中：实实作工时时=制度度内实作作工时+制度外外加班加加点工时时。定额完成成工时=单件工工时定额额*合格格品数量量c）工时时劳动生生产率统统计工时劳动动生产率率反映了了一定时时期的劳劳动效率率。其计算公公式：工时劳动动定额率率（小时时/人）=完成成定额工工时/在在册定额额人数5.2.10.3劳动动定额统统计分析析与考核核劳动定额

26、额统计分分析的目目的是用用统计数数据反映映生产组组织中存存在的问问题,找找出生产产组织及及劳动管管理中存存在的薄薄弱环节节,以便便更好地地挖掘生生产潜力力，减少少不必要要的停工工与浪费费,提高高劳动保保护效率率。主要要从四方方面进行行分析:a） 完成定额额工时人人员变化化;b） 工时利用用情况（含各类类停工分分析）;c） 定额完成成情况;d） 工时劳动动生产率率情况。劳动生产产率控制制中的分分析是这这种方法法的具体体应用。5.2.11工工时原始始记录取取的管理理5.2.11.1工时时原始记记录的内内容工时原始始录主要要有个人人记工单单和停工工单。个人记工工单主要要记载工工人一天天生产情情总况的

27、的数据，包括：操作者者姓名、日期、零件名名称、完完成数量量、实作作工时、加班加加点工时时和停工工工时等等。停工单主主要记载载机修、动力停停工时间间和停工工工时原原因。个人记工工单和停停工单的的表格由由各单位位根据本本单位实实际情况况自行设设计，内内容要简简明扼要要、避免免重复。5.2.11.2工时时原始记记录的管管理a) 各各单位要要制定本本单位的的工时原原始记录录管理办办法。b) 工时原始始记录要要如实记记载，认认真负责责，不得得弄虚作作假。c) 工时记录录单由专专人负责责搜集、整理、保存、车间要要有台帐帐。5.2.11.3特殊殊情况下下工时记记录的填填写a) 对对不独立立顶岗的的学徒工工,

28、不进进行工时时考核,但其完完成的工工时记在在其师傅傅的记工工单中,并将学学徒工的的姓名添添入此记记工单中中。b)实习习生、干干部等支支援人员员顶岗参参加生产产的工时时记录应应单独记记录，在在整理工工时记录录时，只只计算完完成定额额工时，对其本本人不进进行考核核。具体体人数在在报表分分析中注注明。c) 凡凡换件调调整时间间已包括括在工时时定额内内的，不不论该调调整工作作由调整整式或由由工人本本人调整整，所消消毒的时时间均算算为实作作工时。d)强制制节拍装装配和长长流水线线，如：总装配配线、车车身内线线、发动动机装配配线，可可以以小小组为单单位进行行工时记记录；如如能考核核到个人人，也可可以按个个

29、人进行行工时记记录。e)如按按小组为为单位进进行工时时记录，完成产产量一般般按装配配线或长长流水线线的最后后一道工工序结束束后的合合格品数数量记录录：定额工时时=小组组各工序序工时定定额之和和*小组组产量实作工时时=小组组出勤人人数*（出勤工工时-停停工工时时）停工工时时记录以以生产线线上停工工的主要要原因进进行记录录。f)加班班加点指指在制度度工时外外进行生生产所发发生的工工时。加加班加点点时间记记在实作作工时中中的“其中制制度外工工时”内；加加班加点点中的停停工工时时不计；加班加加点完成成的合格格品记录录在完成成定额工工时内。6相关文文件目录录6. 1产品工工艺文件件(工艺艺路线、工艺卡卡

30、、工序序卡)6.2生产管管理评价价控制程程序7. 相相关文件件记录及及保存期期7.1车型劳劳动定额额汇总表表(附附表1) 保存存期5年年7.2零合件件劳动定定额目录录表(附表22) 保存期期5年7.3劳动定定额清单单(附附表3) 保存期期3年7. 4基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表 保保存期55年7.5辅助生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表 保保存期55年7.6、维修修人员完完成工时时月报表表 保保存期55年附表1车型劳动动定额汇汇总表单位：序号车型号车型名称称零（合）件种数数工序数辆份工时时作业时间间（工时时）附加时间间备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：主管部门门负责人人：制表人：制表日期期：附表2零（合）件劳动动定额目目录表单位：第第 页序号零（合）件号零（合）件名称称工序数单件工分分作业时间间（工时时）附加时间间备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：制表人：制表日期期：附表3（）年劳劳动定额额清单单位：第页序号零（合）件号及及名称工序号工序名称称设备型号号及名称称作业时间间（工分分）附加时间间单件工组组分操作人数数单件工分分班产定额额备注小计基本时间间辅助时间间主管领导导：制表人：制表日期期：