XXXX年工资分配管理办法.docx

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1、芦岭煤矿2014年工资分配管理办法 -草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。一、收入分配原则和要求1、坚持持市场化化结算原原则。加加强三、四级市市场化工工资监管管，继续续推行和和深化内内部市场场化运作作机制，以内部部市场化化为手段段，本着着“为谁谁服务，向谁要要报酬”的原则则，在全全矿各岗岗位推行行内部市市场化工工资运行行模式。对采掘

2、掘修单位位实行工工程项目目负责制制，进行行费用总总承包；辅助单单位实行行劳务收收购、链链式结算算和绩效效考核相相结合的的结算机机制。2、坚持持按劳分分配、按按技能分分配和按按工作环环境分配配相结合合的原则则。加大大工资分分配向采采掘一线线、高技技能岗位位、责任任重大岗岗位及苦苦脏累险险等岗位位的倾斜斜力度。3、坚持持全矿工工资目标标控制原原则，即即根据集集团公司司年初下下达的各各系统工工资计划划核定工工资总额额进行控控制，不不相互交交叉使用用，确保保各系统统工资不不超出集集团公司司下达的的工资额额度。 4、坚持持职工收收入与业业绩、贡贡献挂钩钩考核的的原则。建立科科区、班班组、个个人的层层级考

3、核核体系。严禁未未经考核核以岗绩绩工资标标准发放放工资。5、加强强对队长长（采煤煤的班长长即是队队长）及及基层单单位核算算员的管管理力度度。各单单位的队队长实行行公推、公选制制度，由由组织部部、纪委委、人力力资源部部、工会会负责组组织落实实。人员员名单由由组织部部统一管管理，在在组织部部进行备备案，各各单位严严禁随意意调整、更换队队长。各各单位的的核算员员由矿统统一公开开招聘，并按照照“三定期期、五统统一”制度管管理，具具体见附附件。6、坚持持分配公公开透明明，群众众监督的的原则。二、职工工收入构构成根据集团团公司要要求，220144年我矿矿将核定定计划工工资总额额分解为为固定工工资、市市场化

4、工工资、效效率效益益考核工工资和安安全效益益工资四四部分，具体内内容如下下：固定工工资：是是指年功功工资、井下津津贴、夜夜班津贴贴、各类类带薪假假工资、加班工工资、其其他津贴贴，以及及班中餐餐、交通通费等。市场化化工资：计件劳劳务工资资、安全全性工资资、质量量结构工工资。1、计件件劳务工工资：岗岗绩工资资（9000元岗位系系数）的的90作为单单价工资资进行内内部市场场化工资资结算。各系统统严格依依照集团团公司制制定的工工资分配配比例进进行分配配。2、安全全性工资资：包括括安全结结构工资资和安全全抵押兑兑现，按按“芦岭煤煤矿20014年年安全一一号文件件”执行。3、质量量结构工工资：是是指采掘掘

5、辅助井井下人员员从岗绩绩工资中中按一定定数量切切出的用用于质量量考核的的工资。 效率率效益考考核工资资：矿对各单单位生产产效率和和生产成成本进行行考核，并计提提效率效效益工资资。具体体是采掘掘各单位位、选煤煤厂，矿矿根据单单位生产产效率效效益完成成情况进进行考核核结算。具体按按20014年年经营指指标及考考核办法法执行行（四）季季度安全全效益工工资每季度矿矿根据安安全、经经营效果果，酌情情发放安安全效益益工资。技能人人员由各各单位按按矿有关关规定制制定分配配管理办办法分配配；管技技人员按按单位绩绩效考核核完成情情况挂钩钩发放。1、采掘掘、修护护及井下下辅助单单位以安安全生产产、工程程质量完完成

6、情况况考核发发放。2、地面面、机关关和物业业后勤按按绩效考考核结果果考核发发放安全全效益奖奖。三、结算算形式采掘系统统实行工工程项目目负责制制，工程程实行费费用总承承包，核核算承包包工程费费用。根根据集团团公司下下达矿采采掘系统统计划核核定工资资总额及及矿年初排定定的采煤煤、掘进进生产接接替计划划、集团公公司核定定的定员员人数、开采煤煤层、开开采（施施工）工工艺核定定采煤不同同煤层制制定吨煤煤单价和和掘进各各类巷道道进尺单单价。采采掘月度度生产任任务以矿矿月度计计划为准准（掘进进考核重重点工程程），完成计计划全额额支付工工资，采采煤超额额完成计计划按芦岭煤煤矿20014年年经营指指标及考考核办

7、法法计提提效率工工资，掘进完不不成重点点工程进进尺每降降1，扣减工工资总额额2。辅助系统统按绩效效考核工工资与市市场劳务务工资相相结合的的方式进进行工资资结算，市场劳劳务工资资以链式式结算的的方式体体现。地地面、机机关单位位实行内内部市场场化劳务务收购，并与绩绩效考核核结合进进行支付付工资。物业后后勤实行行市场劳劳务量化化结算。矿制定的的月度计计划必须须与集团团公司给给我矿制制定的年年度计划划相吻合合，计划划科、技技术科必必须加强强作业计计划制定定的科学学性、合合理性，确保作作业计划划的准确确性，确确保全年年计划的的完成。建立单单项工程程竞标实实施机制制。凡因因生产条条件发生生变化需需要单独独

8、施工的的工程（包含地地面工程程），一一律竞标标发包。具体工工程由矿矿领导或或相关职职能部门门提出，人力资资源部将将工程项项目挂网网公示，基层各各单位凡凡人员富富余、有有施工能能力和资资质均可可编制工程竞竞标书参与竞竞标，工程竞竞标书中必须须包含施施工工期期、施工工费用预预算和质质量标准准。矿将将根据各各家情况况，择优优选取施施工单位位。中标标单位工工程施工工严格按按集团公公司及矿矿各项规规定施工工，工资资结算按按本管理理办法执执行。各单位必必须建立立科区、班组、个人绩绩效考核核体系和和内部劳劳务价格格体系。严禁未未经考核核就直接接分配市市场化工工资，凡凡未做到到市场化化支付劳劳务工资资的，扣扣

9、除管技技人员工工资总额额的500%。四、固定定块工资资结算管管理1、年功功工资支付标标准： 110年年每年工工龄津贴贴标准55元； 111200年每年年工龄津津贴标准准10元元； 211300年每年年工龄津津贴标准准15元元； 311年以上上每年工工龄津贴贴标准220元。根据职职工实际际出勤工工日和本本人工作作年限，按照相相应的年年功工资资日工资资率和考考核出勤勤班数，当月考考核兑现现。 年功功工资每每年元月月份核定定一次，工龄按按目前工工龄津贴贴的计算算方法确确定，即即年头相相减加11。当年年出勤工工日，采采掘工不不满2000个，井下辅辅助工不不满2225个，地面职职工不满满2300个，当当

10、年工龄龄不累加加年功工工资。2、井下下津贴支付标标准：采采掘工每每班300 元，井下辅辅助工每每班 220 元元。采掘、井下辅辅助单位位及其他他井下固固定岗位位（工种种）人员员，按照照当月井井下有效效出勤班班数和相相应的津津贴标准准，据实实结算。 井下下大 班班作业人人员、管管技人员员、机关关职能部部门人员员15元元/工3、夜班班津贴三班作业业制的岗岗位人员员夜班津津贴支付付标准： 采掘掘工： 15元元/班； 井下下辅助工工： 112元/班； 地面面工： 6元/班；地面值值夜班： 3元元/班。采掘、井井下辅助助及其他他单位按按照岗位位在岗人人数、制制度工作作日、班班次、计计划出勤勤率和津津贴标

11、准准，实行行单位夜夜班津贴贴费用总总包干，超节自自负。 4、班中中餐 支付付标准 井下下采掘直直接工每每工 88元，月月标准1168元元。 井下下辅助工工每工77元，月月标准1147元元。 地面面职工每每工 66元，月月标准1126元元。 发放放办法 采掘掘、辅助助及其他他单位的的职工，班中餐餐按标准准当月考考核兑现现。职工享享受法定定节假日日和其他他假期期期间不享享受班中中餐。 职工工脱产学学习、培培训、进进修期间间在半年年以内的的，按地地面标准准执行；学习、培训、进修期期在半年年以上的的不执行行。职工因因工负伤伤住院治治疗期间间和职工工疗休养养期间，不执行行班中餐餐。5、其他他津贴班队长津

12、津贴、中中高级工工技能津津贴、技技师津贴贴，按集集团公司司及矿有有关文件件规定执执行。6、假类类工资、加班工工资1、假类类工资：婚假、丧假、疗休养养、产假假、病假假、工伤伤医疗期期、年休休假、探探亲假等等工资支支付规定定。探亲假、年休假假工资由由矿统一一单独支支付，产产假由集集团公司司支付生生育津贴贴，其他他假类工工资由单单位根据据标准支支付。工资基数数为9000元，固定工工资为 8000元。则则计算标标准如下下：岗绩工资资= 9900 元岗绩系系数基本工资资= 8800 元岗绩系系数（1）职职工婚假假分为晚晚婚婚假假和正常常婚假，按照安徽省省计划生生育条例例规定定晚婚假假期间，工资待待遇按本

13、本人在岗岗期间岗岗位绩效效工资加加年功工工资标准准执行。正常婚婚假期间间，工资资待遇按按本人基基本工资资加年功功工资支支付。（2）职职工按规规定享受受丧假、探亲假假的，期期间工资资按本人人基本工工资加年年功工资资支付。（3）经经单位批批准的荣荣誉休养养期间的的工资待待遇，按按岗位绩绩效工资资加年功功工资标标准执行行；因病病疗养期期间的工工资待遇遇，按基基本工资资加年功功工资支支付。（4）产产假期间间工资支支付，按按照淮矿矿社保200082259 号文淮北矿矿业集团团公司职职工生育育保险暂暂行规定定执行行。即停停发工资资，按月月支付月月生育津津贴，月月生育津津贴标准准为女职职工生育育或者流流产、

14、引引产前112个月月的平均均缴费工工资额。缴费不不足122个月的的，按实实际缴费费月的平平均缴费费工资额额计算。（5）职职工在年年休假期期间工资资，根据据淮矿劳劳200083166 号文文淮北北矿业集集团公司司职工带带薪年休休假暂行行办法按个人人绩效工工资标准准执行，安全奖奖、效益益奖等各各类奖项项以及生生活性补补贴正常常发放，不计发发与现场场出勤直直接有关关的生产产性津补补贴（如如下井费费、夜班班费、班班中餐等等）。（6）职职工因病病或非因因工负伤伤在六个个月以内内的，其其病假期期间工资资按淮矿矿劳2200223993号文文和淮矿矿劳便20008111号文文标准执执行：工龄5年年以内(固定工

15、工资+本本人年功功工资)80%工龄6年年-100年(固固定工资资+本人人年功工工资)90%工龄100年以上(固固定工资资+本人人年功工工资)1000%职工因病病或非因因工负伤伤在六个个月以上上的，从从第七个个月改发发生活费费，生活活费标准准为：工工龄100年(含含10年年)以内内的，按按固定工工资加本本人年功功工资之之和的660%支支付；工工龄100年以上上的，按按固定工工资加本本人年功功工资之之和700%支付付。按上上述标准准病假工工资、疾疾病生活活费低于于企业所所在地最最低工资资标准880%的的，按所所在地最最低工资资标准880%执执行。（7）根根据集团团公司劳劳动用工工管理规规定，职职工

16、因患患病或非非因工负负伤，需需要停止止工作治治疗的，根据本本人实际际参加工工作年限限和在本本单位工工作年限限，给予予3个月月244个月医医疗期。职工因工工负伤在在停工医医疗期内内，其工工资待遇遇按岗绩绩工资加加年功工工资支付付；医疗疗期满尚尚未鉴定定的暂按按固定工工资加年年功工资资支付；矿劳动动鉴定委委员会每每月进行行一次鉴鉴定，因因个人原原因不鉴鉴定的停停止执行行一切工工资待遇遇，待鉴鉴定后按按鉴定结结果执行行相应的的工资待待遇。2、加班班工资：职工在在节假日日内确需需加班的的，严格格按照节节日加班班管理规规定执行行支付工工资。（见附件件）职工在法法定节假假日按要要求加班班的，完完成当班班任

17、务，按规定定支付3300%的基本本工资，法定节节假日逢逢公休日日的，公公休日顺顺延。法定节假假日工资资标准（固定定工资 8000 元岗位系系数）21.753000%；7、交通通费：按按在册职职工每人人每月按按15元元标准考考核支付付。五、市场场化工资资结算管管理采掘单单位矿对采掘掘生产区区队的市市场化工工资结算算，实行行工程项项目管理理，工程程费用实实行预算算总承包包，月度度按形象象进度兑兑现支付付，工程程竣工考考核实结结。同时时按完成成矿月度度生产计计划情况况，计提提效率效效益工资资。1、采掘掘修单位位工程承承包费用用=综合合单价工作量量综合单价价=（人人工工资资+各类类工程成成本费用用）/

18、总总进尺（吨煤）2、对采采掘所生生产的产产品，实实行优质质优价、劣质低低价支付付。如：原煤产产量、成成巷进尺尺，单项项工程等等，通过过考核、验收计计量，按按照测算算的价格格，进行行市场化化收购工工资结算算。同时时，质量量标准化化挂钩考考核结算算按矿安安全1号号文相关关规定执执行。各承包包单位工工作量由由验收小小组验收收。对于不不便考核核计量的的采掘工工作面搬搬家倒面面或因矿矿原因不不能正常常生产另另安排工工作的，由领导导进行现现场办公公，并下下发办公公纪要，单项杂杂活由系系统制定定单价，实行系系统总承承包。井下辅辅助单位位进行劳务务输出的的辅助单单位，凡凡是能实实行链式式结算的的岗位均均实行链

19、链式结算算，矿将将根据服服务单价价及工作作量结算算工资。凡不具具备实行行链式结结算的岗岗位，均均实行岗岗位收购购，并根根据相关关指标进进行绩效效考核。技术、经管部部门负责责界定采采掘工作作面(头头)包干干范围，确定劳劳务服务务项目价价格，服服务单位位按照劳劳务价格格向采掘掘区队挣挣取劳务务工资。矿对无无量可计计、不便便考核岗岗位人员员，制定定岗位劳劳务收购购价格结结合绩效效考核的的方式进进行工资资结算。对有量量可计、便于考考核的岗岗位人员员，按照照协议规规定的价价格，实实行内部部市场化化劳务工工资结算算。具体见下下表：单位量化结算算岗位岗位收购购和绩效效考核岗岗位综采预备备区全区综掘预备备区全

20、区防突区打钻进尺尺瓦斯泵站站、抽放放流量放放水保运一区区灯工、服服务井筒筒人员 变配电工工、压（抽）风风司机、锅炉房房保运二区区皮带机运运转及维维护、安安装队、变配电电工、保保掘队运输区下料、钉钉道、矿矿车运输输通风区放炮员、测气员员、管子子工、封封闭工炸药发放放等其余余岗位地面、机关、物业后后勤单位位地面、机机关物业业后勤单单位不再再与矿产产量、进进尺挂钩钩结算工工资，而而按内部部市场化化岗位收收购结合合绩效考考核结算算。1、选煤煤厂选煤实实行公司司制运行行，各考核核指标按按选煤煤厂实行行公司制制运行进行考考核。选煤厂厂机厂，实行产产值总承承包，按按月度实实际的自自制加工工、维修修工作量量结

21、算市市场化劳劳务工资资，具体体结算按按20114年芦芦岭煤矿矿内部市市场化相相关文件件执行。2、煤管管科工资实行行内部市市场化结结算。装车工工，按装装车精煤煤量制定定价格进进行市场场化劳务务工资结结算。捡矸工工，按筛筛检矸石石量及废废旧物品品回收量量制定单单价进行行市场化化劳务工工资结算算。3、物业业后勤按照芦芦岭煤矿矿物业后后勤量化化考核办办法实实行内部部市场化化结算工工资。4、其他他单位实行岗位位劳务工工资收购购结合绩绩效考核核结算工工资，并并且与联联系点安安全及单单位重点点工作双双挂钩。六、市场场化工资资总额调调控20144年矿实实行分系系统年度度工资总总额管控控制，各各系统内内部工资资

22、分配不不得突破破各自宏宏观控制制的工资资总额，比例为为采掘：井下辅辅助：井井下职能能科室：地面= 2.3 ：2.3 ：11.6 ：1 。建立矿矿长调度度基金，用于各各分管领领导：11、临时时调动队队伍处理理临时性性应急工工作；22、对某某单项工工作进行行组织协协调。具体金额额分配：采煤矿矿长366万元；掘进矿矿长544万元；总工程程师244万元；机电矿矿长366万元。其他的的系统领领导 112 万万元 。矿长调度度基金不不得用于于正常生生产计划划性工作作的嘉奖奖。取消借借资政策策，充分分体现考考核结果果的严肃肃性。当当月度考考核兑现现工资低低于计划划核定工工资的660（约合人人均25580元元

23、）时，有工资资结余的的单位，可以申申请动用用工资结结余，对对没有工工资结余余的单位位，单月月按计划划核定工工资的660核核批工资资，未扣扣完部分分下月继继续扣罚罚。建立职职工工资资正常增增减机制制。集团公公司及矿矿因经济济效益下下降时，矿将根根据相关关政策适适当调整整职工工工资水平平，在保保证安全全、生产产正常运运行的基基础上优优先安排排按比例例下降后后的职工工工资及及时足额额发放。集团公公司及矿矿经济效效益持续续较好时时，职工工工资在在国家规规定预警警线内相相应增长长，集团团公司经经济效益益有所增增长时，职工工工资在国国家规定定的基准准线以内内相应增增长。七、管技技人员工工资支付付办法。管技

24、干部部工资实实行目标标工资总总控制。采掘、辅助单单位的管管技人员员，按单单位每工工工资的的倍数（倍数待待测算）支付月月度市场场化工资资；地面面、机关关管技人人员与生生产单位位挂钩预预付市场场化工资资。具体见附附件八、内部部分配1、采掘掘及辅助助单位内内部分配配（1）根根据集团团公司及及矿有关关规定，严格执执行工资资“日清日日结”的原则则，要求求各区队队验收单单、台账、工工资做到到“三公公开”，当班分分配报表表以及月月度日工工分台帐帐在244小时内内上报到到人力资资源部并并公布上上墙。工工资每月月公布，纪委、人力资资源部、工会等等部门要要不定期期抽查“三公开开”情况况。工资入账后后原则上上不容许

25、许改动，若因工工作出色色等特殊殊原因需需要变动动工资的，必必须由核核算员审审核，经经科区管管理班子子签字，分管矿矿长确认认同意后后，月底底统一交交人力资资源部审审核确认认更改，人力资资源部核核后的工工资台账方方可作为为工资计计算的基基础核算算工资。（2）各各单位必必须制定定二次分分配办法法，分配配办法要要经过本本单位职职代会讨讨论通过过、并报报人力资资源部备备案。（3）实实行生产产计件的的单位和和班组，要认真真填写验验收单，并由当当班验收收员、班班长、工工长（队队长）签签字后进进行公示示并登记记台帐，接受职职工监督督。凡不不按规定定登记台台账和公公示的，每发现现一次罚罚党政负负责人1100元元

26、、核算算员500元。（4）当当月工资资分配必必须依据据人力资资源部审审核后的的台账进进行结算算，任何何人不得得随意更更改，如如出现漏漏输、错错输等，单位提提出书面面申请、经工资资部门确确认后，报纪委委签字认认可，方方可变更更。各单单位应将将分配结结果和工工资帐明明细进行行公示,公布帐帐目必须须保留完完整，便便于职工工监督，纪委加加强监督督抽查。如不按按照经济济公开系系统输入入分数进进行结算算，对单单位正职职进行罚罚款2000元。2、地面面、机关关单位内内部分配配各单位本本着“体现岗岗位价值值，落实实岗位绩绩效”的原则则，根据据矿下达达的考核核指标，按照岗岗位职责责与所承承担责任任大小制制定浮动

27、动工资考考核办法法，进行行二次分分配，经经分管领领导签字字确认后后，由人人力资源源部统一一报矿主主要领导导核批后后执行。3、九、相关关政策规规定1、减人人提效 （11）、各各单位1、各单单位根据据集团公公司下发发的定员员人数结结算工资资来核定定自己单单位的人人数，在在本单位位实行减减人提效效：超员单单位的富富余人员员，按照照规定一一律上报报到矿，不按规规定上报报的，按按照一人人一月从从当月单位位工资总总额中扣扣除50000元元。在定员员的基础础上减员员的，按按照一人人一月从从当月单单位工资资总额中中奖励220000元。2、职工工受处分分期间的的工资处处理对职工工的降薪薪处理，按职工工惩处条条例

28、规定定的比例例执行。职工受受下列处处分者，停止执执行一切切工资待待遇，改改发生活活费，生生活费标标准为：停职检检查期间间，按固固定工资资加年功功工资标标准生活活费。留用查查看处分分、缓刑刑留用处处分人员员生活费费标准：上岗工工作的人人员按同同岗位岗岗绩工资资的500%支付付，不上上岗工作作的停发发生活费费。留用查查看、缓缓刑留用用处分期期满后，恢复工工作的按按所在岗岗位工资资标准考考核支付付。3、借用用人员工工资支付付各单位原原则上不不准借用用人员，确因工工作需要要借用人人员的，必须经经矿主要要领导同同意，借借用人员员工资由由借用单单位支付付，被借借用人员员实行易易岗易薪薪。4、内部部退养政政

29、策采掘及井井下辅助助单位执执行集团团公司原原内部退退养政策策，地面面机关及及后勤单单位的职职工(不不包括劳劳动合同同工)符符合下列列条件之之一的，经本人人申请，单位同同意，集集团公司司审批后后，可办办理内部部退养：男职工工距法定定退休年年龄100年之内内的；女职工工距法定定退休年年龄100年之内内或工作作年限220周年年以上的的；因病或或非因工工致残，被劳动动鉴定委委员会鉴鉴定为伤伤残5-6级的的；缺员单单位、关关键岗位位、特殊殊工种不不予办理理内部退退养。5、经集集团公司司劳动工工资部审审批的内内退人员员，内退退期间按按固定工工资（8800元元/月）加年功功工资支支付。十、本办办法自2201

30、44年1月月1日起起施行，不妥之之处待执执行中逐逐步完善善，解释释权属芦芦岭煤矿矿。附件：1、 单项工程程项目负负责制2、 班队长、三大员的的管理规规定3、 管技人员员工资管管理办法法4、 芦岭煤矿矿管技人人员绩效效考核管管理标准准附件一：工程项目目负责制制实施办办法一：概述述根据集团团公司内内部市场场化的要要求，为为进一步步推动我我矿内部部市场化化工作全全面、深深入开展展，不断断提升经经营管理理水平。从20014年元月月份开始始，在全全矿所有有的采、掘、修修头面及及大型安安装、拆拆除实行行工程项项目负责责制。即即将采、掘、修修头面的的工作任任务及拆拆除、安安装等工工作作为为单项工工程，进进行

31、费用用总承包包，费用用包括：人工工工资、各各类津贴贴工资、材料费费、设备备的折旧旧费、电电费、辅辅助劳务务费、安安装、拆拆除劳务务费、下下料回收收劳务费费、运输输费等实实行预算算、决算算管理，所有费费用实行行市场化化结算。二：项目目负责制制的实施施（一）、承包项项目的确确立1、矿根根据生产产接替需需要，实实行单项项工程项项目负责责制，并并根据实实际情况况确定承承包单位位。2、矿分分管领导导组织技技术科、地测科科、调度度所、安安监处、经营管管理科、人力资资源部、机电科科等单位位现场察察看详情情，提出出相关技技术、质质量、安安全和工工期的要要求，并并向回采采施工单单位提供供地质状状况说明明书、工工

32、程设计计图纸等等相关生生产技术术资料。3、承包包单位要要完成月月矿下达达的工程程形象进进度，以以及承包包范围内内的各项项定额工工作内容容（包括括铺设各各类管路路、电缆缆、挖水水沟等杂杂项工作作）。（二）、承包期期限的确确定根据矿生生产接替替的时间间安排，结合集集团公司司定额标标准，以以及矿的的实际生生产水平平，确定定承包期期限。该该期限的的确定不不但要保保证完成成矿生产产接替的的要求，更要能能体现生生产效率率的提高高，确保保矿各项项工作的的顺利开开展。（三）、费用确确定根据地测测科提供供的原煤煤储量、掘进巷巷道的长长度，依依据集团团公司下下达采掘掘系统的的计划核核定工资资总额，对承包包的采、掘

33、、修修头面及及安装、撤除的的工程总总费用进进行测算算，由施施工单位位进行总总承包。施工单单位要根根据技术术要求按按期完成成生产任任务，否否则将进进行处罚罚，并追追究有关关领导的的责任。如果工工期提前前，矿可可另行安安排工作作，工资资将另行行结算。工程承包包总额=综合单单价总进尺尺（吨煤煤）+各各类津贴贴工资+安全、质量工工资综合单价价=（人人工工资资+各类类工程成成本费用用）/总总进尺（吨煤）单位当月月工资收收入=当当月工作作量综合单单价+各各类津贴贴工资+安全、质量工工资-当当月成本本支出承包费用用各组成成要素说说明：1、人工工工资人工工资资=用工工总数每工工工资用工总数数是根据据集团公公司

34、统一一编制的的劳动动定额手手册中中规定的的各工作作任务每每工效率率，以及及承包范范围内的的工作量量进行核核算。用工总数数=工作作量/工工效每工工资资是根据据当年的的岗绩工工资标准准、岗绩绩系数以以及月度度工作日日标准确确定的。2、材料料费预算算：主要要包括支支护材料料、建工工材料、加工费费、专用用工具修修理、设设备修理理等费用用。这些些费用标标准由经经营办、机电科科根据相相关标准准进行具具体核算算。按照照材料精精细化管管理要求求，各项项工程的的材料费费实行承承包制。经营管管理科根根据地质质条件、支护工工艺、作作业规程程、工作作任务量量等下达达支护材材料、辅辅助材料料预算。3、设备备折旧费费：根

35、据据工程测测算所需需设备台台件数，以及设设备的新新旧情况况，由施施工单位位提交折折旧费。然后根根据工程程量测算算单位工工程量的的折旧费费。4、电力力预算：根据承承包单位位所需设设备情况况进行测测算。公公式如下下：预算电费费=设备备额定功功率设备台台件数预算使使用的时时间设备工工作的效效率标准准电价（元/KKWH）5、津贴贴工资、安全、质量标标准化工工资按矿安全全一号文文，及工工资管理理办法考考核执行行。6、辅助助劳务费费的预算算：辅助单位位劳务费费是指为为生产单单位服务务的辅助助单位人人员的工工资以及及运输费费。（1）、辅助单单位人员员工资，根据各各岗绩系系数计算算。按照照所需辅辅助工种种的用

36、工工总数，结合其其辅助工工种的工工资水平平，及所所需提供供的工作作量进行行单价测测算，月月度按实实际提供供的工作作量结算算工资。（2）、运输费费用根据据每月工工程量及及每月所所需车皮皮数进行行测算。7、机电电设备的的安装、拆除、维修、回收服服务费用用的预算算：按照照安装、拆除、回收价价格，结结合生产产需求进进行预算算。（四）、工程预预算的编编制、审审核与执执行1、工程程预算由由人力资资源部根根据各单单位提供供的资料料进行编编制，内内容包括括：承包包工作内内容、工工作范围围、工程程的结算算单价等等。2、人力力资源部部将施工工单位的的工程预预算编制制好后，提交矿矿领导，由分管管矿领导导组织相相关的

37、工工程技术术人员、经营管管理人员员对工程程预算书书进行集集体会审审。3、预算算审核后后，由矿矿长与承承包系统统分管矿矿领导签签订协议议书，系系统分管管矿领导导与分管管单位签签订协议议，约定定双方的的责任与与义务。（五）、费用的的结算生产单位位应得工工资=收收入-支支出收入：当当月的生生产的吨吨煤（掘掘进进尺尺、修护护进尺）综合单单价+各类津津贴工资资+安全全、质量量工资支出：发发生的各各种成本本费用、辅助单单位的人人员工资资。1、矿对对承包单单位实行行费用总总承包，根据形形象进尺尺进行工工资预付付，实行行季度结结算。2、跨年年度施工工的工程程，若集集团公司司的工资资政策发发生变化化，原综综合单

38、价价将作相相应的调调整。3、待工工程竣工工后，相相关部门门进行验验收，并并根据验验收结果果、日常常的工程程监理情情况、工工程变动动及预算算费用调调整情况况，与施施工单位位进行结结算。4、承包包单位工工资分配配，由各各单位制制定工资资分配方方案，分分配方案案必须符符合集团团公司及及矿有关关工资分分配政策策。5、 由由于地质质条件变变化，造造成月度度结算结结果与月月初预算算结果数数额差别别较大，超过115%时时，矿采采取以丰丰补欠措措施，给给与预留留或借资资。（六）、辅助单单位人员员与生产产单位工工资结算算辅助单位位为采、掘、修修、安装装、拆除除单位提提供直接接服务的的各工种种实行内内部劳务务票交

39、易易，有偿偿服务，链式结结算。具具体操作作如下：1、为承承包单位位提供服服务的辅辅助单位位人员，以劳务务票据作作为工资资结算的的依据。2、劳务务票经服服务双方方在井下下现场签签字后由由服务方方带回，加盖本本单位（辅助单单位）公公章后，月底集集中交结结算中心心。3、月末末结算中中心根据据政策规规定和考考核结果果出具劳劳务工资资结算基基础。4、每月月末采掘掘单位核核算员到到结算中中心领取取下月劳劳务票，并在劳劳务票上上加盖本本单位公公章。5、劳务务票必须须经交易易双方现现场签字字才能生生效。双双方不盖盖章不签签字为无无效票，不能作作为计资资凭证。6、辅助助单位因因自身责责任，影影响采、掘、修修工作

40、面面生产时时，实行行赔付制制，标准准：影响响工时劳务价价格。若若出现争争议不能能协商，经矿仲仲裁委仲仲裁后按按仲裁结结果执行行。7、若遇遇突击性性紧急任任务（如如抢时安安装、回回收设备备大件等等），而而辅助单单位人手手不够，经矿安安排或经经单位与与单位之之间协商商同意，可以由由采掘单单位协助助辅助单单位完成成任务；本应由由辅助单单位完成成的工作作任务，如生产产单位可可以由本本单位人人员进行行操作的的，生产产单位可可以自行行操作，但事先先必须通通过申请请，经系系统领导导签字认认可才能能执行。以上行行为皆执执行谁干干活谁拿拿钱的原原则。（八）、工程的的过程管管理1、在工工程预算算的执行行过程中中，

41、相应应的职能能部门负负责对施施工单位位的工程程施工情情况进行行日常的的检查、实行工工程监理理制，确确保安全全生产，质量合合格。2、经营营管理科科、技术术科、人人力资源源部要对对施工单单位的成成本投入入情况、工时利利用情况况等进行行日常的的统计、检查、监督和和指导。3、工程程变更管管理。在在工程施施工时，现场条条件发生生一般变变化，原原则上不不予进行行工程变变更，若若发生不不可抗距距的变化化时，需需调整工工程预算算和单价价时，必必须由技技术、安安监、工工资、经经营单位位及系统统领导现现场调查查进行确确认，并并由分管管矿长签签字，报报矿长审审核批准准后，方方可给予予工程变变更。由由工资经经营部门门

42、再次进进行单价价测算。（九）、其他规规定1、在施施工过程程中如遇遇到队伍伍调整，后续队队伍工程程结算按按原协议议执行。2、对于于临时安安排的零零星杂活活，由带带队的副副总及以以上领导导组织有有关单位位进行现现场办公公，确定定工作量量及质量量标准，作为零零星工程程形成纪纪要，待待施工结结束经考考核验收收后，系系统副总总按照办办公纪要要及人力力资源部部提供定定额单价价进行核算算工资。附件二：队长及三三大员管管理办法法（草稿）为切实加加强采掘掘、辅助助单位的的队长、三大员员的人员员及工资资管理，矿通过过认真调调查研究究，本着着提高班班队长及及三大员员工作积积极性为为原则，特制定定本管理理办法。一、设

43、置置1、队长长人员的的确定与与管理（1）、队长必必须是公公推公选选。（2）、各系统统队长设设置：采采煤系统统炮采区区，采煤煤队一名名大队长长，两名名副队长长，机电电队一个个机电队队长。综综采区，采煤队队一名大大队长，两名副副队长，机电队队一个机机电队长长，一个个机电副副队长。掘进系系统掘进进、基建建区、修修护区每每队一名名大队长长，三名名副队长长。综掘掘区掘进进队一名名大队长长，三名名副队长长，机电电队一名名机电队队长。辅辅助系统统以队为为单位，每队一一名大队队长，两两名副队队长。地地面单位位以队为为单位，每队一一名大队队长，一一名副队队长，（3）各各单位的的队长由由矿上实实行统一一管理，组织

44、部部负责考考核，名名单交组组织部、工会、人力资资源部备备案，各各单位严严禁私自自调整、更换队队长。2、三大大员的人人员管理理三大员即即核算员员、材料料员、团团支部书书记。各各单位的的三大员必必须公开开招聘，实行季季度考核核及末位位淘汰制制度，并并进行单单位之间间交流。以便增增加其工工作积极极性。二、工资资待遇（1）各各单位的的队长、三大员的的工资全全部由矿矿核算。（2）队队长的工工资：班队长每每月必须须出勤221个班班以上方方可执行行以下待待遇，采、掘、修单位位：工资资=固定定工资+队人均均浮动工工资1.88辅助单位位：工资资=固定定工资+班队人人均浮动动工资1.44地面单位位：工资资=固定定

45、工资+班队人人均浮动动工资1.22班队长每每月出勤勤低于221个班班 工资=固固定工资资+班每每工工资资出勤工工数（3）带带班人员员只享受受当班加加分，不不享受队队长待遇遇。3、三大大员的工工资：出勤每月月必须221个班班以上核算员岗岗绩工资资按1.2岗标标准执行行，绩效效工资、奖金与与所在的的单位工工资、奖奖金挂钩钩，绩效效工资采采掘单位位按本单单位的平平均浮动动工资的的40%执行，辅助单单位按本本单位的的平均浮浮动工资资的500%执行行；奖金金按本单单位平均均奖金的的80%执行；材料员员岗绩工工资及奖奖金均按按1.55系数岗岗位执行行。生产产单位的的团支部部书记，每月下下井不低低于100个

46、，工工资奖金金执行11.7岗岗待遇，地面单单位团支支部书记记可以兼兼职，待待遇按原原岗绩+0.11系数执执行。附件4：管技人员员工资管管理办法法为切实加加强管技技人员工工资管理理，矿通通过认真真调查研研究，本本着提高高管技人人员工作作积极性性为原则则，特制制定本管管理办法法。 一、工工资构成成管技人员员工资实实行目标标工资总总控制。采掘、辅助单单位的管管技人员员，按单单位每工工工资的的倍数支支付月度度市场化化工资；地面、机关管管技人员员与生产产单位挂挂钩预付付市场化化工资。（一）固固定工资资是指岗绩绩工资、年功工工资、井井下津贴贴、夜班班津贴、各类带带薪假工工资、加加班工资资、其他他津贴，以及班班中餐、交通费费等。（二）市市场化工工资采掘、辅辅助单位位的管技技人员，按单位位每工工工资的倍倍数支付付月度市市场化工工资；地地面、机机关管技技人员与与生产单单位挂钩钩预付市市场化工工资；安安全结构构工资和和质量结结构工资资按“20114年芦芦岭煤矿矿安全一一号文”相关规