XX建筑工程公司质量管理制度.docx
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1、质量管理制度目录附件一:施工测量复核制度 2附件二:施工图现场核对制度 4附件三:施工技术交底制度 8 附件四:分包和和劳务用用工管理理制度12附件五:材料、设备、构配件件进场检检验及储储存管理理制度 115附件六:检验批批、分项项、分部部、单位位工程质质量检查查、申报报、签认认制度24附件七:隐蔽工工程及关关键部位位验收制制度28附件八:成品保保护制度度30附件九:关键岗岗位培训训、持证证上岗制制度31附件十:质量信信息管理理制度34附件十一一:质量量事故、报告、调查处处理制度度36附件十二二:基础础技术资资料管理理制度39附件十三三:开工工报告申申请制度度40附件十四四:施工工组织设设计(
2、施施工方案案)编制制管理制制度42附件十五五:施工工工艺流流程设计计制度附件十六六:试验验管理制制度附件一:施工测量量复核制制度第一章 总 则则第1条 为适应应集团公公司实体体经理部部的管理理要求,满足客客专线试试验段施施工需要要,严格格执行测测量复核核制度。第2条 测量工工作质量量控制的的核心是是测量复复核制度度,其运运作依靠靠自检、外检和和抽检以以及验收收制度。测量人人员必须须严格遵遵守测量量复核制制度的基基本要求求。2. 11. 施施工复测测由项目目总工程程师组织织实施。2. 22.复测测工作应应在开工工前完成成,中桩桩、基线线桩、导导线桩、水准基基点桩加加密应满满足施工工放样的的需要,
3、涵洞、墩台定定位(中中心桩撅撅)宜在在复测中中完成,以便在在正式灌灌注混凝凝土基础础(或衬衬砌)时时引用其其成果。2. 33.复测测成果应应系统地地整理成成文,由由项目总总工程师师签发,及时发发至作业业层技术术部门据据以引用用,同时时报上级级主管部部门核备备。2. 44.各类类桩撅要要妥善保保护,根根据情况况加固,并在现现场作明明显标识识,以防防误用;在施工工影响范范围内的的桩要钉钉设护桩桩或外移移桩,绘绘制护桩桩示意图图;定期期检查桩桩撅是否否移动、下沉,发现后后应采用用可靠方方法重新新补设定定位,重重新测量量。第3条 测量复复核制是是质量控控制的核核心,测测量人员员都必须须遵循复复核制的的
4、基本要要求,在在测量工工作中认认真贯彻彻执行。第 4条条 测量量复核制制的基本本要求执行有有关测量量技术规规范和标标准,按按照规范范技术要要求进行行测量设设计、作作业、检检查和验验收,保保证各项项成果的的精度和和可靠性性。测量桩桩点的交交接必须须由双方方持交桩桩表在现现场核对对、交接接确认。遗失的的坚持补补桩,无无桩名者者视为废废桩,资资料与现现场不符符的应予予更正。用于测测量的图图纸资料料应认真真研究复复核,必必要时应应作现场场核对,确认无无误无疑疑后,方方可使用用。抄录录已知数数据资料料,必须须核对,两计算算人应分分别独立立查阅抄抄录,并并互相核核实。各种测测量的原原始观测测记录(含电子子
5、记录)必须在在现场同同步作出出,严禁禁事后补补记、补补绘。原原始资料料不允许许涂改。不合格格时,应应按规范范要求补补测或重重测。现现场实施施测量作作业,必必须使用用专业记记录簿逐逐项记录录测量数数据,必必须用铅铅笔书写写,禁止止使用易易洇水的的圆珠笔笔或钢笔笔。测量量记录不不得涂改改、撕毁毁,如有有误可作作明显的的勘误记记号标识识。记录录中参加加人员、设备、日期、地点、天气、工程地地点(部部位)等等事项应应填写完完备、清清楚,并并有施作作人签字字。记录录数据必必须真实实反映操操作过程程的实际际情况,在通常常情况下下应有计计算结果果,并附附有相应应结论。测量的的外业工工作必须须有多余余观测,并构
6、成成闭合检检核条件件。内业业工作应应坚持两两组独立立平行计计算并相相互校核核,校核核无误后后方可使使用。在在申报集集团公司司复测时时,必须须同时报报送内业业测量资资料。利用已已知成果果时,必必须坚持持“先检测测后利用用”的原则则,即已已知成果果检测无无误和合合格时才才能利用用。测量工工作应根根据人员员和仪器器设备状状态选择择方法。在使用用全站仪仪等数字字化测量量仪器时时,必须须有误差差监测手手段,对对各种误误操作必必须有查查错功能能和纠错错能力。重要定定位和放放样,必必须坚持持用不同同的方法法或手段段进行复复核测量量,采用用不同方方法分别别进行计计算,并并报请分分部总工工程师审审核、签签认后执
7、执行。重重要工程程、控制制工程、贯通测测量等测测量必须须有测量量成果书书,报请请分部总总工程师师签认。测量成成果书应应资料齐齐全,计计算准确确,文整整清楚,签字齐齐全。测测量成果果资料(书)为为受控资资料,应应按受控控资料的的有关规规定办理理。9. 坚坚持贯彻彻“未经复复测的工工程不准准开工;上一工工序结束束,下一一道工序序未经测测量放样样时,不不得继续续施工”的原则则。10. 施工技技术人员员暂离岗岗位或调调转时,必须进进行测量量工作移移交。内内容包括括:施工工桩撅现现场点交交(并附附桩位示示意图、中线、水准基基点表);测量量记录、测量成成果书等等。在有有条件时时,进行行复测后后方可移移交。
8、移移交工作作由同级级总工程程师负责责组织,办理交交接清单单,双方方签字。第5条 对测量量复核制制度执行行不力,造成工工程质量量事故的的,对各各单位负负责人实实行责任任追究制制度,按按照集团团公司有有关规定定执行,未造成成工程质质量事故故的,比比照有关关规定执执行相应应的责任任追究。附件二: 施工图核核对制度度第1条 施工工图核对对是保证证工程项项目质量量全面创创优的重重要技术术环节。通过审审核可使使工程技技术人员员加深对对国家基基本建设设方针政政策的认认识,深深入地理理解设计计意图,进一步步熟练地地掌握设设计、施施工规范范和标准准图、通通用图、参考图图。通过过核对进进一步发发现设计计文件存存在
9、的“差、错错、碰、漏”,使存存在的问问题消除除在施工工之前,结合施施工技术术调查和和本阶段段技术工工作,提提出改善善设计、变更设设计的建建议,使使设计趋趋于更合合理。审审核的同同时比选选施工方方案,为为优化施施工组织织设计创创造条件件。第2条 核对对工作应应与施工工技术调调查、施施工复测测相结合合,通过过对书面面文件的的全面阅阅读并与与现场校校对,把把握其准准确性、完整性性。第3条 核对对工作应应在开工工前系统统、全面面地进行行。施工工过程中中随着掌掌握情况况的深入入可再对对其中重重点重新新审核。未经核核对的图图纸禁止止使用。第4条 经理理部总工工程师负负责组织织指导本本工程项项目施工工图的核
10、核对。工工程部和和分部总总工程师师具体负负责实施施。第5条 工作作方法:先整体体后局部部,先原原则后细细节,先先分专业业后沟通通衔接。分部总总工程师师应着重重界面管管理,处处理好各各专业的的衔接。本单位位和外单单位的界界面衔接接由经理理部总工工程师联联系建设设单位协协调处理理。第6条 核对对工作完完成后应应对施工工图进行行标识,加盖“已审核核”章,确确认有效效性。不不存在问问题只需需审核人人签字、标注日日期。对对发现的的问题还还应在图图上简要要表明情情况并填填写“设计文文件审核核记录表表”(附后后),为为保证准准确性应应由第二二人复核核确认。联系建建设、设设计单位位后,确确认的修修改一定定要在
11、原原设计图图上用红红笔修改改,加盖盖“订正”章作相相应标识识,如有有新图代代替,原原图加盖盖“作废”章。第7条 工程程部、分分部应建建立设计计文件审审核台帐帐。工程程部定期期(一般般3个月月)对施施工图核核对的内内容和审审核台帐帐进行检检查、指指导,并并将检查查结果纳纳入业务务评比范范畴之中中。第8条 施工工图核对对意见由由工程部部及时汇汇总,分分类处理理:一般般性“差、错错、碰、漏”问题函函报设计计单位,抄报建建设单位位、监理理单位予予以确认认,凡影影响建筑筑物质量量和安全全的问题题未确认认前暂时时停工;需改变变设计的的建议按按设计计变更制制度办办理。确确认的修修正意见见,必须须以文件件形式
12、转转发各施施工作业业层据以以施工。第9条 相关关标准图图:凡设设计文件件注明采采用的标标准图、通用图图、参考考图及相相关规范范都应全全部收集集,与施施工图对对照阅读读。第10条条 平平面图:各部坐坐标(里里程)、直曲线线要素是是否符合合设计规规范和采采用的技技术条件件;里程程、曲线线半径、曲线长长度、夹夹直线长长度、长长短链和和建筑物物之间的的关系;平面图图数据与与交桩资资料、专专业图核核对,结结合纵、横断面面及专业业图、查查看有无无改善设设计的条条件。第11条条 纵纵断面图图:是否否符合设设计规范范和技术术条件,设计标标高与建建筑物之之间关系系,设计计标高和和水位标标高的关关系。第12条条
13、横横断面图图:设计计路肩标标高与纵纵断面图图对照;设计边边坡的稳稳定性;断面尺尺寸;排排水沟水水位标高高与排水水系统图图对照;挡护、桥等建建筑物之之间的位位置关系系;断面面数量。第13条条 地地亩、拆拆迁图:设计地地界和平平、纵、横断面面对照,注意桥桥涵入口口、基础础扩大开开挖及附附属建筑筑增扩部部分;改改移道路路及河道道与实地地对照;拆迁工工程范围围和数量量的变化化。第14条条 排排水系统统图:与与横断面面对照是是否恰当当、是否否漏项;排水口口位置、沟头尾尾衔接是是否合理理。第15条条 设设计土石石方调配配:土石石成分,取弃土土场位置置和运距距、运输输条件和和实际对对照,对对环境的的影响。第
14、16条条 设设计图要要求的施施工方法法、工艺艺:采用用的新技技术、新新工艺、新材料料是否是是成熟技技术,是是否需要要进行攻攻关试验验或中间间扩大试试验;施施工方法法是否恰恰当。第17条条 结结构物设设计图:结构类类型与地地质、水水文、地地形条件件的相符符性,结结构尺寸寸及所用用建筑材材料的合合理性,位置、标高与与平、纵纵断面图图对照,基础类类型的合合理性;设计参参数是否否齐全、合理;是否满满足抗震震、防洪洪规定;结构细细部尺寸寸逐项核核定。第18条条 既既有铁路路改造等等工程设设计图:新建和和既有建建筑物空空间位置置关系;过渡方方案的合合理性和和可行性性;是否否有优化化方案;施工方方案的安安全
15、保障障措施;过渡工工程不形形成具体体的建筑筑及拆除除工程是是否漏项项。第19条条 工工程数量量:对设设计图全全面复合合,汇总总后与概概(预)算资料料所纳入入的数量量对照,作变更更设计、调概索索赔的根根据。分分为三类类,主要要有:1.为工工程开创创工作条条件发生生的数量量:征地、拆拆迁工程程数量;大临工工程项目目及数量量;改移移道路及及改沟、改河等等。2.工程程实体数数量:土石方(含挖基基)及其其土石成成分、运运距;排排水系统统各类沟沟渠基础础的开挖挖和圬工工;结构构圬工和和钢材;特殊材材料和设设备(如如锚具等等);防防排水结结构;铁铁路轨道道工程;地基处处理等。3.形成成工程实实体过程程中消耗
16、耗的数量量;各类围堰堰;排水水工程;临时支支护;基基坑支护护;截桩桩;线路路加固;防洪措措施;环环保措施施;施工工过渡工工程等。附:施工工图核对对流程图图领回图纸纸组织图纸纸审核审核意见见反馈设设计院监理确认认设计院确确认交底施工工 附件三三技术交底底制度第1条 技术术交底在在使工程程从图纸纸向实体体的逐步步转化过过程中起起媒介和和保障作作用。通通过技术术交底使使操作者者(基层层管理人人员、领领工员、班组长长、工人人)掌握握工艺流流程、施施工方法法,了解解技术标标准,按按交底的的几何尺尺寸将工工程付诸诸实施,完成工工程从图图纸向实实体的逐逐步转化化。第2条 经理理部总工工程师、工程部部长、各各
17、分部的的总工程程师应参参加建设设单位组组织的设设计交底底,对施施工调查查和设计计文件审审核中发发现的问问题提交交建设、设计单单位解决决。第3条 经理理部和分分部总工工程师应应组织工工程技术术部门向向其他生生产、管管理部门门工作人人员和作作业层的的技术人人员、管管理人员员进行本本工程综综合性技技术交底底。交底底前应作作充分准准备,以以会议宣宣讲和书书面形式式交清设设计意图图和主要要标准、施工安安排、技技术措施施、工程程的特点点和特殊殊要求。第4条 技术术人员在在施工过过程中需需要大量量、长期期反复进进行交底底工作,在其工工作量中中占有很很大比例例的份额额,是技技术工作作重要的的组成部部分。技技术
18、交底底的偶然然疏漏就就有可能能造成极极大的损损失,技技术人员员应加强强责任心心,仔细细核对交交底内容容,技术术交底执执行技术术复核制制。第5条 技术术交底要要求:1、重点点工程,必要时时由上一一级总工工程师组组织人员员共同参参加。2 、经经理部总总工程师师或主管管生产的的领导应应组织对对作业层层(项目目队、工工区)进进行综合合性技术术交底。综合性性技术交交底的内内容:工工程主要要技术条条件、设设计标准准;工程程部位及及组成;主要的的施工方方法及施施工步骤骤,施工工场地布布置;施施工准备备工作;使用的的机具设设备;材材料的规规格、数数量、质质量要求求及使用用部位;混凝土土的强度度等级、使用部部位
19、及配配合比;劳力组组织;创创优计划划、主要要质量措措施;安安全措施施、文明明施工及及环保措措施;科科研项目目和实施施计划;新工艺艺、新材材料、新新技术、新设备备等。3 、分分部技术术负责人人组织对对技术人人员进行行单项技技术交底底。第6条 现场场技术交交底必须须有书面面资料,交底书书内必须须有工程程质量标标准和安安全操作作注意事事项,且且有编制制、审核核、接受受人签字字,并标标注日期期。第7条 严格格执行技技术交底底复核制制。1、综合合性技术术交底由由经理部部工程部部长组织织工程技技术人员员编制并并复核,总工程程师签发发。2 、作作业层技技术交底底由分部部技术人人员编制制,分部部技术负负责人复
20、复核。3 、各各级技术术人员应应仔细核核对交底底内容,确保技技术交底底正确无无误。第8条 各级级技术人人员不得得将设计计文件、标准图图、施组组文件等等不加标标注和修修订简单单复印分分发,必必须对原原图和资资料进行行分解,重新组组合并附附加解释释,对可可能疏忽忽的细节节要特别别说明,提出工工艺标准准、质量量标准和和克服通通病的措措施;对对于重要要、复杂杂的工艺艺等,要要制定专专项技术术交底或或作业指指导书予予以明确确。对基基层的技技术交底底必须要要有明确确的工艺艺标准及及操作要要求。第9条 施工工过程中中,施工工技术人人员有权权监督作作业班组组按技术术交底书书、作业业指导书书和专项项技术措措施的
21、要要求进行行施工,发现偏偏差及时时进行纠纠正;特特殊情况况下,有有权暂停停施工,并在事事后提供供相关书书面报告告。第10条条 技技术交底底书面资资料应填填写清楚楚复制若若干份。交底人人和接受受人应当当面交接接、解释释明白确确认无误误后双方方签认,其中一一份由交交底人留留存备查查。第11条条 工工程技术术人员应应建立管管段工程程范围内内技术交交底台帐帐。技术术交底应应按文文件和资资料控制制程序中有关关规定编编号发放放。第12条条 项项目经理理部工程程部应定定期(每每季末)或不定定期对项项目队交交底书面面资料和和台帐进进行检查查,并将将检查结结果纳入入业务评评比范畴畴之中。技术交底底样表附附后:技
22、术交底底资料编号: 年 月 日日工 程 名 称称 里里 程设 计 图 号号 施施 工 部 位位技术交底底内容:1.施工工工艺:2.质量量标准:3.安全全技术措措施:4.其他他要求:附图:交底人: 复复核人: 接收收人:附件四: 分包和劳劳务用工工管理制制度第一章 总 则第一条 为了统统一和规规范经理理部范围围内分包包和劳务务用工管管理工作作,降低低劳务使使用成本本,提高高经济效效益,规规范管理理行为,根据集集团公司司对劳务务分包管管理的程程序和原原则的要要求,结结合经理理部的实实际情况况,特制制定本管管理制度度。第二条 本制度度所指的的分包是是指将正正式工程程分包给给其他施施工队伍伍。本项项目
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