Xx建设股份有限公司管理制度.docx

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1、公司管理制度（第一篇篇）Xx建设设股份有有限公司司浙江博元元建设股股份有限限公司董董事长岗岗位制度度加强公司司董事长长岗位制制度管理理，对主主要董事事长岗位位工作制制定如下下制度：一、主持持召开股股东大会会、董事事会议，并负责责上述会会议的贯贯彻落实实；二、召集集和主持持公司管管理委员员会议，组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经营方方针、年年度计划划有及日日常经营营工作中中的重大大事项；三、检查查董事会会决议的的实施情情况，并并向董事事提出报报告；四、提名名公司总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用、决定报报酬、待待遇及以以解聘，并报董董事会批批准和备备案；五、审查查总经理理提出的的各项

2、发发展计划划及执行行结果；六、定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；七、签署署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员；八、签署署对外重重要经济济合同、上报印印发的各各种重要要报表、文件、资料；九、处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项。十、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司总总经理岗岗位制度度加强公司司总经理理岗位制制度管理理，对主主要总经经理岗位位工作制制定如下下制度：一、营造造满足顾顾

3、客及其其他相关关方要求求，增进进顾客及及其他相相关方满满意和满满足法律律法规要要求的氛氛围；二、负责责制定、批准、发布并并组织实实施公司司管理方方针、目目标；对对公司质质量、安安全管理理全面负负责；三、负责责管理体体系的策策划，以以保证管管理方针针和目标标的实现现，并在在对体系系的变更更进行策策划和实实施时，保持体体系的完完整性；四、负责责公司组组织机构构的设置置和人员员、资源源配备；五、负责责管理体体系运行行中的重重大决策策，并确确保这些些决策及及体系的的有效性性在公司司内部得得到沟通通；六、主持持管理体体系评审审，确保保体系持持续的适适宜性、充分性性和有效效性；七、鼓励励全体员员工积极极参

4、与，充分发发挥他们们的才能能，负责责对员工工的奖惩惩和激励励措施的的审批；八、任命命管理者者代表，授权内内审员和和质量员员，使其其行使职职责。九、对股股东会授授予的其其他工作作负责。十、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司副副总经理理岗位制制度加强公司司副总经经理岗位位制度管管理，对对主要副副总经理理岗位工工作制定定如下制制度：一、主管管公司的的安全与与经营工工作；二、负责责组织编编制公司司发展战战略规划划、市场场预测及及行为、经营策策略、合合同谈判判，以及

5、及与环境境、职业业健康安安全有关关的评审审工作；三、协助助总经理理研究制制定公司司经营目目标、投投资去向向；四、领导导和参与与重大疑疑难经营营谈判；五、负责责公共关关系的建建立和企企业形象象的维护护及提高高；六、负责责组织开开展重大大环境、职业健健康安全全管理工工作和相相关事故故的处理理；七、负责责工程的的交工验验收；八、完成成总经理理交办的的其他工工作；九、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司总总工程师师岗位制制度加强公司司总工程程师岗位位制度管管理，对对

6、主要总总工程师师岗位工工作制定定如下制制度：一、协助助总经理理制定公公司管理理方针、目标，并组织织实施；二、对公公司的工工程质量量管理负负技术责责任，负负责审批批能满足足质量、环境、职业健健康安全全整合要要求的施施工组织织设计和和重大、特殊施施工技术术方案及及措施；三、组织织贯彻施施工规范范、质量量标准和和技术规规程；四、负责责对重大大质量事事故的处处理，对对内部质质量争议议有裁决决权；五、协助助总经理理、副总总经理处处理重大大环境和和职业健健康安全全事故；六、负责责组织工工程的竣竣工验收收和质量量回访；七、完成成总经理理交办的的其他工工作。八、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价

7、赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司法法律顾问问岗位制制度加强公司司法律顾顾问岗位位制度管管理，对对主要法法律顾问问岗位工工作制定定如下制制度：一、协助助公司领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对公公司衙大大经营决决策活动动提供法法律意见见。 二、参与与起草、审核公公司重要要的规章章制度，对公司司规章制制度及其其条款的的合法性性负责。 三、审核核公司各各种技术术、经济济、服务务合同，参加重重大合同同的起草草、谈判判工作，协助财财务部门门管理合合同，监监督合同同履约。 四、参与与公司的的兼并、收购、分立、

8、破产、反兼并并、投资资、租赁赁、资产产转让及及招标、投标等等重要经经济活动动，提出出法律意意见，处处理有关关法律事事务。 五、协助助办理公公司工商商登记、变更、商标注注册、专专利申请请、技术术发明创创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。 六、开展展与公司司生产经经营有关关的法律律咨询，整理汇汇编公司司业务需需要的各各种法律律、法规规和规章章等。 七、配合合公司有有关部门门对职工工进行法法制宣传传教育，在公司司内普及及法律知知识，增增强员工工法制观观念。 八、负责责与公司司外聘律律师（事事务所）的选择择、联络络及相关关工作。 九、参加加或列席席公司召召开

9、的某某些会议议，就所所议内容容提供法法律意见见；负责责审查内内部各项项指示、决定、决议、计划的的规范性性和合法法性；为为公司内内劳动争争议、民民事调解解提供法法律帮助助。 十、接受受公司法法定代表表委托，代理公公司参加加诉讼和和非诉讼讼活动，帮助助公司运运用法律律手段解解决经济济纠纷，维护公公司合法法权益。 十一、参参加和配配合与公公司有关关的财务务、税收收、环保保、劳动动用工、安全生生产、合合同管理理等执法法检查，为公司司提供法法律意见见；参与与重大事事故和危危机处置置活动，协助有有关部门门进行善善后处理理。 十二、在在所审核核的经济济合同、拟订的的法律文文书和出出具的法法律意见见书签字字，

10、对上上述业务务以及办办理的其其他法律律事务 的合法法性负责责。 十三、完完成领导导临时交交办的其其他法律律任务。 十四、工工作过程程中造成成经济损损失的，原则上上照价赔赔偿；如如经济赔赔偿数量量过大的的，最高高以本人人考核奖奖金为限限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司财财务总监监岗位制制度加强公司司财务总总监岗位位制度管管理，对对主要财财务总监监岗位工工作制定定如下制制度：一、在董董事会和和总经理理领导下下，总管管公司会会计、报报表、预预算工作作。 二、负责责制定公公司利润润计划、资本投投资、财财务规划划、销售售前景、开支预预算或成成本标准准。 三三、制定定和管理理

11、税收政政策方案案及程序序。 四、建建立健全全公司内内部核算算的组织织、指导导和数据据管理体体系，以以及核算算和财务务管理的的规章制制度。 五五、组织织公司有有关部门门开展经经济活动动分析，组织编编制公司司财务计计划、成成本计划划、努力力降低成成本、增增收节支支、提高高效益。 六六、监督督公司遵遵守国家家财经法法令、纪纪律，以以及董事事会决议议。七、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度作作为员工工绩效考考核的评评定依据据。浙江博元元建设股股份有限限公司财财务部经经理岗位位制度加强公司司财务部部经理岗岗位制度度管理

12、，对主要要财务部部经理岗岗位工作作制定如如下制度度：一、严格格遵守会计法法及国国家财经经法规。二、合理理设置会会计工作作岗位，责任分分明，发发挥监督督和控制制作用。三、参与与企业经经营，充充分适用用会计资资料分析析经济效效果，提提供可靠靠的经济济信息领领导参谋谋。四、组织织会计核核算，组组织编制制会计报报表。五、健全全财务管管理制度度，贯彻彻固定、流动、专项奖奖金的管管理办法法，组织织财务清清查核算算工作。六、指导导财务核核算，督督促检查查各单位位按成本本开支和和费用开开支，定定期进行行工程成成本核算算。七、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最

13、高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司办办公室管管理制度度加强公司司办公室室制度管管理，对对主要办办公室管管理工作作制定如如下制度度：一、编制制和完善善公司相相关管理理规章制制度，布布置公司司行政工工作任务务，并贯贯彻执行行、监督督落实；协调公公司各部部门间工工作关系系；做好好与上级级主管部部门、相相关部门门及业务务、兄弟弟单位的的工作联联系和接接待工作作。二、公司司文秘工工作。做做好向上上级有关关部门报报告、请请示的起起草，会会议资料料的整理理，公司司相关文文件、会会议纪要要的拟定定，公司司工作计计划、总总结和其其他文稿稿的撰写写；收集集整理

14、职职能部门门、分公公司的工工作情况况，定期期向经理理班子汇汇报各阶阶段工作作情况；做好公公司各类类文件、信函的的收发和和传阅 。三、公司司人事劳劳资工作作。做好好公司人人才引进进、人事事安排、员工招招聘；做做好公司司各类教教育培训训的组织织工作；公司各各类专业业技术人人员的职职称评审审申报工工作。四、公司司营业执执照、资资质等证证照管理理。做好好年检、变更及及升级等等工作。五、公司司的固定定资产管管理。做做好公司司物品的的采购及及公司办办公用具具、用品品的采购购、领发发和登记记造册工工作。六、公司司后勤服服务、行行政事务务工作。做好值值日值班班安排，公司重重大活动动、会议议等会务务组织工工作；

15、做做好公司司治安保保卫、清清洁卫生生管理及及公司车车辆、驾驾驶员管管理工作作。七、管理理公司电电脑的使使用情况况，上班班时间不不做与工工作无关关的事情情（游戏戏、聊天天、电影影、音乐乐等）。非上班班时间可可以适当当休息，晚上99:300点以前前必须回回去休息息，加班班除外。八、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。九、完成成领导交交给的其其它工作作任务。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司经经营部管管理制度度加强公司司经营部部制度管管理，对对主要经经营部工工作制定定如下制制度：一、认真真学习贯贯

16、彻国家家法律法法规，编编制和完完善公司司相关经经营制度度和标准准文本。二、贯彻彻落实公公司的各各项规章章制度，按时参参加公司司组织的的各种会会议，及及时汇报报交流本本部门的的工作情情况。三、收集集保管好好公司各各类投标标资料，及时调调度好各各分公司司的投标标证件资资料。四、加强强内部管管理，落落实岗位位责任制制，根据据部门的的编制，合理安安排员工工工作，提高工工作效率率。五、代表表公司开开展经营营活动，做好外外部（与与建设单单位）合合同管理理和内部部承包经经营合同同备案管管理工作作，严格格按公司司经营收收费标准准，督促促各分公公司执行行，保守守机密，维护公公司的信信誉和利利益。六、负责责公司营

17、营业执照照、资质质证书、荣誉证证书、项项目经理理资质证证书、五五大员证证件等各各类投标标资料的的管理，登记造造册，建建立管理理档案。七、及时时调度好好各分公公司项目目负责人人的投标标证件资资历料，并协助助做好投投标服务务工作，督促分分公司（项目负负责人）做好各各类证件件的管理理。八、收集集各类招招投标信信息，努努力拓宽宽经营市市场，做做经营服服务工作作，与合合作项目目负责人人签订好好投标合合作承诺诺书，明明确双方方职责。九、加强强招投标标经营管管理，提提高竞标标效益，负责公公司相关关标书的的编制和和各类工工程预决决算工作作，有偿偿收取相相应费用用，保证证标书的的质量。1、认真真学习中华人人民共

18、和和国招投投标法；充分分了解市市场情况况，收集集各类招招投标信信息；2、对有有价值的的项目招招投标信信息进行行跟踪，并及时时向总经经理反馈馈有关信信息；3、对公公司的决决定的招招投标信信息按要要求进行行报名，在通过过资格预预审后按按要求购购买招标标文件；如果是是项目经经理跟踪踪的招投投标项目目，公司司经营部部协助项项目经理理进行报报名等工工作；4、经营营部填写写招标标文件评评审记录录表组组织各部部门对招招标文件件进行审审阅；5、经营营部根据据招标文文件的具具体内容容组织预预算员、技术部部等相关关人员编编制投标标文件，如同时时间遇到到多个招招标项目目时汇报报总经理理，由总总经理指指示安排排；如果

19、果是项目目经理自自行编制制投标文文件的，按公司司的标准准进行审审阅，防防止发生生失误。6、严格格按照投投标文件件上指定定的地点点、时间间和相关关人员准准时参加加投标工工作。7、编制制人员对对招投标标工作中中的相关关资料进进行严格格保密十、认真真学习、掌握国国家合同同法，仔仔细研究究工程招招标文件件，为分分公司负负责人、项目决决策者提提供理性性分析，防止不不合理的的低标中中标。中中标后，对各分分公司上上报的重重大工程程预算造造价应进进行市核核，并对对低于成成本价的的工程必必须严格格控制。十一、负负责收集集工程经经济承包包合同、招投标标文件、施工技技术文件件、内部部承包合合同、工工程决算算书、竣竣

20、工备案案资料及及竣工图图，并及及时上交交公司档档案室归归档。十二、与与分公司司加强沟沟通，精精诚团结结，发扬扬公司的的团队精精神，联联合各部部门做好好公司内内部的相相关管理理工作。十三、收收集相关关企业信信息并及及时反馈馈，为决决策者提提供各类类经营情情报。十四、完完成领导导交给的的各项临临时任务务。十五、工工作过程程中造成成经济损损失的，原则上上照价赔赔偿；如如经济赔赔偿数量量过大的的，最高高以本人人考核奖奖金为限限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司技技术部经经理岗位位制度加强公司司技术部部经理岗岗位制度度管理，对主要要技术部部经理岗岗位工作作制定如如下制度度：一

21、、认真真执行上上级部门门及公司司的有关关规定，钻研业业务知识识，提高高自身工工作技能能，在总总工程师师的领导导下，全全面落实实公司的的年度管管理目标标，完成成本部门门的年度度目标。二、负责责组织有有关技术术管理人人员，学学习和贯贯彻国家家和地方方的法规规法律、技术规规范标准准等工作作，学习习新技术术、新工工艺的推推广应用用。三、制定定公司的的有关技技术管理理制度，并定期期（每周周不少于于一次）或不定定期组织织本部门门及相关关人员督督促、检检查项目目部或班班组施工工情况，对存在在的问题题行使否否决权，发出书书面通知知进行限限期整改改，并按按照相关关公司制制度实行行经济处处罚，重重大问题题经过相相

22、关部门门协商后后须向总总经理汇汇报。四、组织织各分公公司、项项目部有有关管理理人员针针对工程程特点，结合公公司“三合一一”管理体体系要求求，审阅阅有关的的施工工工艺标准准、作业业指导书书，重大大工程的的施工组组织设计计或施工工大纲，应递交交总工程程师审批批；五、参加加工程招招投标工工作，审审阅招投投标文件件，全面面负责编编制技术术方案，熟悉和和运用先先进的软软件，提提高编标标质量和和企业形形象。六、参加加工程项项目的基基础、中中间结构构和竣工工验收工工作，提提出切实实可行的的技术措措施。七、根据据有关工工程设计计要求和和验收标标准，督督促、指指导项目目部或班班组做好好有关的的施工技技术资料料及

23、竣工工项目资资料的归归档。八、由技技术部负负责相关关人员安安排实际际工作。九、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司质质安部经经理岗位位制度加强公司司质安部部经理岗岗位制度度管理，对主要要质安部部经理岗岗位工作作制定如如下制度度：一、贯彻彻执行国国家政府府部门关关于安全全生产和和劳动保保护的法法规，现现行的建建设工程程施工技技术规范范，质量量验收标标准，以以及上级级有关文文件规定定。二、认真真实施本本企业的的管理体体系程序序文件、安全生生产的规规章制度度。三、

24、积极极协助建建设单位位办理“建筑工工程施工工许可证证”，负责责收集施工工企业所所需递交交的相关关资料及及办理有关关手续。四、负责责做好每每一个建建设工程程的质量量、环境境、职业业健康安安全总交交底与项项目经理理的工作作手续。五、负责责做好每每一个建建设工程程项目的的安全责责任书签签订与项项目经理理的工作作手续。六、负责责做好公公司级与与（分公公司）项项目部安安全培训训教育：1.劳动动保护的的意义和和任务的的一级教教育。2.安全全生产方方针、政政策、法法规、标标准、规规范、规规程和安安全知识识教育。3.企业业的管理理体系程程序文件件，安全全生产规规章制度度教育。七、负责责组织参参加工程程质量、安

25、全生生产检查查，检查查频率每每月不少少于一次次，做到到每次检检查有记记录。对对查出的的事故隐隐患或质质量问题题及时指指出，做做到定人人、定时时、定措措施进行行整改，并要做做好复查查情况记记录。被被检查的的必须如如期整改改，并上上报检查查部门，现场应应有整改改回执单单。八、针对对重大事事故隐患患的整改改必须全全过程监监督，如如期完成成并上报报公司领领导。九、参加加建设工工程项目目施工前前或施工工过程中中，大型型施工机机械设备备（进场场）正式式使用前前验收。十、负责责对建设设工程施施工过程程中，污污水、废废水、噪噪声，环环境检测测检测频频率每月月不少于于一次。负责抽抽检施工工电动机械设设备、手手持

26、电动动工具、接地电电阻测试试。十一、负负责公司司计量器器具、监监测设备备的登记记，周检检计划及及实施工工作。十二、参参加建设设工程中中隐蔽工工程验收收及分项项分部工工程质量量评定。十三、负负责对工工伤事故故统计、分析和和报告，参加工工伤事故故的调查查和处理理。十四、工工作过程程中造成成经济损损失的，原则上上照价赔赔偿；如如经济赔赔偿数量量过大的的，最高高以本人人考核奖奖金为限限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司投投资部工工作管理理制度加强公司司投资部部制度管管理，对对主要投投资部工工作制定定如下制制度：一、负责责公司投投资项目目的全面面管理及及实业开开发的前前期调研

27、研工作。行使公公司投资资管理的的指导、协调、监督和和管理的的权利。二、负责责主持本本部门的的全面工工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务。 三、负责组组织编制制公司年年度投资资项目计计划，落落实投资资项目及及下达投投资计划划。并制制定部门门年度、季度工工作目标标组织落落实。 四、负负责组织织项目考考察、咨咨询论证证及其项项目建议议书和可可行性研研究分析析报告的的编写工工作。 五、工工作过程程中造成成经济损损失的，原则上上照价赔赔偿；如如经济赔赔偿数量量过大的的，最高高以本人人考核奖奖金为限限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司人

28、人力资源源部制度度加强公司司人力资资源部制制度管理理，对主主要人力力资源部部工作制制定如下下制度：一、人力力资源发发展规划划的制定定二、人员员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备三、薪酬酬设计、制定四、人事事档案管管理五、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司贯贯标办主主任岗位位制度加强公司司贯标办办主任岗岗位制度度管理，对主要要贯标办办主任岗岗位工作作制定如如下制度度：一、确保保按标准准要求建建立、实实施和保保持管理理体系，负责管管理体系系内部审审核；二、向总

29、总经理报报告管理理体系的的运行情情况和改改进建议议，作为为管理评评审和管管理体系系改进的的参考和和依据；三、采取取措施，提高员员工满足足顾客和和其他相相关方要要求的意意识；四、就管管理体系系有关事事宜与外外部各方方联络；五、发现现存在严严重质量量、环境境和职业业健康安安全问题题，责成成相关部部门查明明原因，采取措措施；六、协调调解决管管理体系系运行中中的问题题，负责责审批经经总经理理授权的的所有管管理体系系文件。七、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司计计生

30、办主主任岗位位制度加强公司司计划生生育办公公室主任任岗位制制度管理理，对主主要计划划生育办办公室主主任岗位位工作制制定如下下制度：一、及时时完成上上级计划划生育工工作领导导小组布布置的各各项任务务。 二、积极极向公司司员工宣宣传党的的计划生生育政策策。三、经常常深入工工程项目目部检查查计划生生育协议议落实情情况，保保证我公公司的计计划生育育率、晚晚婚率、独生子子女领证证率达标标。 四、认真真做好各各种报表表、领证证和数字字的统计计工作。五、定期期召开科科室计划划生育宣宣传会议议，学习习上级有有关文件件，总结结工作，交流经经验。六、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济

31、赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司文文印管理理制度加强公司司文印制度度管理，对主要要文印管理理工作制制定如下下制度：一、公司司文件、部门文文件，由由起草人人定稿，转交文文印员打打印。内内部传递递的简单单请示报报告或其其他不需需要打印印的文件件，一般般不予打打印。二、私人人资料，不得在在公司打打印、复复印或用用公司传传真机传传送，以以免影响响公司的的正常工工作。三、对收收到的文文件资料料，应及及时给有有关部门门、人员员送发，或及时时通知有有关人员员来拿取取回，不不得延误误。四、文印印人员要要树立严严格的保保密观念念，不得

32、得随意将将打印、复印或或传真资资料中有有关的秘秘密或公公司管理理中须保保密的事事项透露露给他人人，不得得截留任任何文件件。五、文印印员对送送来打印印、复印印、传真真的文件件资料，应做好好登记，并在月月终统计计核算。属公司司的，统统一归列行政政开支；项目部部或他人人的，按按打字字、传真真、复印印收费价价目表进行计计价。六、文印印员要爱爱护电脑脑、传真真机、复复印机等等设备，定期做做好设备备维护检检查，发发现故障障及时电电话通知知维修人人员进行行修理。做好耗耗材的合合理利用用，节约约开支。七、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金

33、金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司用用车管理理制度为了更好好地保障障公司业业务工作作顺利开开展，车车辆一律律由办公公室主任任调度，派车由由口头或或电话方方式通知知司机。首先保保证公司司领导和和各部门门领导日日常工作作和外事事活动用用车，其其次是普普通职员员。一、用车车的部门门或职员员应提前前一天或或当天填填写用车车申请单单，如果果人在外外面需用用车可用用口头联联系。在在时间冲冲突时，由办公公室根据据工作需需要或轻轻重缓急急统一调调度安排排。情况况分如下下三种：、在正正常情况况下，应应按申请请用车的的时间先先后顺序序安排车车辆；、如一一方情况况紧急，则优先先安排

34、车车辆；、如双双方情况况都非常常紧急，则通过过协商，一方叫叫出租车车或乘公公交车。二、公司司汽车原原则上不不提供私私人使用用，如遇遇特殊情情况需经经总经理理批准方方可使用用。驾驶驶员不得得将车辆辆随意借借给他人人或外单单位使用用，违者者视情节节轻重，按有关关规定进进行处罚罚，直至至解除双双方劳动动合同。三、驾驶驶员和用用车人应应爱护车车内设施施，保持持车内卫卫生，上上下车时时注意交交通安全全。休息息日、节节假日和和夜间在在无出车车任务时时，车辆辆一律进进入车库库（或其其它指定定地方），严禁禁驾驶员员擅自出出车，车车辆未按按规定停停放，由由驾驶员员负责。四、严禁禁无证驾驾车，凡凡无车辆辆驾驶证证

35、者开车车所发生生的交通通事故，及因此此造成的的一切经经济和车车辆损失失全部由由驾车者者个人承承担，并并追究专专业驾驶驶员的相相关责任任。五、严禁禁驾驶人人员酒后后驾车，一切责责任自负负。六、驾驶驶员违反反交通法法规，（超车、闯红灯灯、违章章停车）等罚款款由驾车车人自负负。注：如果不不是驾驶驶员直接接原因造造成罚款款，根据据实际情情况按比比例考虑虑报销；一旦发发生交通通事故，应根据据公安交交通事故故判决书书来处理理；办公公室主任任对车辆辆安全视视情况负负有领导导责任。七、驾驶驶员要注注意技术术学习，定期做做好车辆辆维修保保养工作作；每年年国家或或地区规规定的定定期检测测、车辆辆保险、过境费费养路

36、费费等，驾驾驶员应应主动与与办公室室报告并并进行办办理。车车辆一般般修理，须经办办公室主主任审批批，应到到特约或或指定的的维修厂厂进行。如遇特特殊情况况，需就就地修理理的，须须经办公公室主任任同意。修理结结束应仔仔细核实实修理费费用与修修理内容容是否相相符。八、车辆辆用油实实行检查查制。办办公室每每月对车车辆用油油情况，根据实实际行驶驶量进行行核查。驾驶员员出差报报销到办办公室主主任和总总经理签签字后到到财务部部报销。九、驾驶驶员应认认真学习习交通法法规，熟熟悉并模模范遵守守交通法法规，自自觉做到到思想集集中不麻麻痹，谨谨慎行车车不急躁躁，中速速行车不不冒险，礼让三三先不抢抢道。坚坚持出车车前

37、、行行驶中、返回后后的“三检查查”，确保保车辆始始终处于于良好的的技术状状态。十、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司物物业管理理制度加强公司司物业部部制度管管理，对对主要物物业部管管理工作作制定如如下制度度：一、各办办公室电电脑桌椅椅、文件件柜、桌桌面的文文件、书书籍、办办公用品品摆放整整齐，不不随意移移动、挪挪用，不不损坏、丢失。二、办公公室内必必须保持持清洁、卫生，做到窗窗明几净净，物品品摆放整整洁，墙墙壁、门门窗上严严禁任何何粘贴；地面保保持干净净整

38、洁，星期日日请保洁洁员打扫扫，平日日由公司司员工搞搞好自管管辖范围围。各部部门办公公室卫生生由所在在办公室室人员打打扫。清清扫工具具必须统统一存放放在卫生生间内。三、公司司大厅、大厅卫卫生间、走道、室外停停车坪等等卫生有有物业部部人员负负责。四、办公公楼内不不准乱堆堆乱放杂杂物，通通告、通通知等必必须统一一张贴在在公告板板上。五、不准准随地吐吐痰，不不准乱扔扔瓜果皮皮核、废废纸，不不准乱倒倒垃圾、污物，不准乱乱泼污水水。六、要爱爱护办公公室内的的花草树树木，不不准随意意损坏或或挪动。七、不准准乱停乱乱放车辆辆，自行行车、汽汽车必须须存放在在指定地地点，摆摆放整齐齐。严禁禁自行车车进楼。八、工作

39、作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度从从发布之之日起生生效。浙江博元元建设股股份有限限公司门门卫管理理制度加强公司司门卫制制度管理理，对主主要门卫卫工作制制定如下下制度： 一、负责博博元大厦厦的保卫卫管理工工作， 公司大大厅门早早上7:00开开门，晚晚上222:000关门，24小小时轮流流值班。二、凡出出入本公公司人员员均须验验明身份份，对来来宾凭介介绍人或或证件填填写来客客登记单单后才允允许入内内。来宾宾离开时时，填写写离开时时间。 三、门门卫负责责管理公公司办公公场所的的汽车场场、自行行车停放放秩序及及公司大大

40、厅等周周边环境境卫生清清洁工作作。 四四、门卫卫仔细盘盘查欲进进入办公公场所的的可疑人人员，将将其劝退退，或报报办公室室协助处处理。 五、遇遇有小偷偷盗窃，及时拨拨打1110报警警并协同同他人进进行围堵堵。六、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最高以以本人考考核奖金金为限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司印印章使用用管理制制度加强公司司印章使使用制度度管理，对主要要印章使使用制定定如下制制度：一、公司司的公章章统一由由专人保保管；财财务印鉴鉴章由财财务部门门按照财财务制度度指定专专人保管管。使用用私人签签名章，应由本

41、本人同意意或授权权。二、用印印申请人人填写用印审审阅单，写明明单位名名称、申申请人、文件内内容和用用印数量量。由部部门负责责人签署署审阅意意见，呈呈报公司司总经理理审批。三、总经经理根据据用印印审阅单单及文文件内容容填写审审批意见见，再转转交盖印印人。四、盖印印人在收收到用用印审阅阅单后后，必须须确认总总经理的的签字。若情况况特殊，以电话话方式，确认盖盖印要求求后，方方可盖印印，回公公司后补补签字。用印后后，必须须留有原原件备份份；若特特别情况况，则要要注明原原件在何何处。五、公司司公章、合同章章用印，申请人人必须填填写用用印审阅阅单，由部门门负责人人、总经经理审阅阅并签字字确认，方可用用印；

42、公公司红头头文件经经总经理理审阅批批示后，就可用用印，无无须再填填写用用印审阅阅单。六、公司司部门、分公司司和项目目部的印印章，由由总公司司授权使使用，用用印范围围以授权权规定为为准。七、用印印后，盖盖印人需需在登记记簿中写写明日期期、印章章名称、用印内内容、用用印数量量和用印印人姓名名，加盖盖公章时时需规范范、端正正、清晰晰，倚年年盖月压压签署。八、公司司印章原原则上不不得外带带，如因因工作需需要必须须外带的的，由申申请人提提出申请请，经总总经理审审批同意意并登记记后方可可外带。外带印印章必须须注意安安全，妥妥善保管管，用后后及时交交还保管管人并签签字确认认。九、原则则上不得得加盖空空章，如

43、如有特殊殊情况需需盖空章章，由申申请人提提出书面面申请，由总经经理签署署审批意意见。十、公司司刻制新新印章或或收回（销毁）旧印章章，提出出书面申申请，经经公司总总经理批批准。并并需登记记留模，注明启启用日期期。印章章变更或或遗失，需上报报办公室室，注明明更换或或作废日日期。十一、未未经批准准擅自刻刻制印章章并使用用的，造造成恶劣劣影响、巨大经经济损失失的，构构成犯罪罪的，移移交司法法部门处处理。十二、工工作过程程中造成成经济损损失的，原则上上照价赔赔偿；如如经济赔赔偿数量量过大的的，最高高以本人人考核奖奖金为限限。本制度自自下发之之日起执执行。浙江博元元建设股股份有限限公司档档案管理理制度加强

44、公司司档案制制度管理理，对主主要档案案管理工工作制定定如下制制度：一、公司司应设一一名档案案管理员员主管档案案管理工工作。二、公司司设专门的的档案室室，隶属属公司办办公室。三、档案案室负责责公司各各部门各各类资料料的征集集、整理理、立卷卷和归档档工作。归档的的资料必须须完整、准确、系统。四、公司司应给档档案室购购置一整整套（土土建、水水电、市市政等）资料范范本或相相应软件件及其他他相关资资料，以以便为公公司各部部门、项项目部提提供服务务。五、档案案室应配配备电脑脑，以便便于档案案管理。六、除档档案管理理员外，公司上上级领导导负有档档案工作作领导责责任，一一方面要要督促、检查、总结各各部门的的资

45、料工工作任务务完成情情况，另另一方面面在职权权范围内内应给予予档案室室工作提提供必要要的工作作条件。七、公司司各部门门必须有有一名主主管该部部门的资资料工作作。负责责本部门门资料的的收集、整理和和移交工工作等。八、资料料归案范范围办公室1、部门门贯标资资料2、其他他经营部1、工程程招标文文件2、工程程施工图图纸3、工程程预算书书4、工程程投标文文件5、工程程中标通通知书6、建设设工程施施工合同同（副本本）7、工程程内部分分包预算算书8、工程程内部责责任制承承包合同同9、工程程内部分分包结算算书10、工工程结算算书11、部部门贯标标资料12、其其他技术部1、部门门贯标资资料2、其他他质安部1、部门门贯标资资料2、其他他项目部1、工程程竣工资资料2、工程程竣工图图3、安全全资料4、贯标标资料各部门应应在工程程竣工验验收后330个工工作日内内，将本本部门完完整的资资料按要要求装订订成册，送至公公司档案案管理员员（经营营部应在在工程开开标后110个工工作日内内将前期期资料送送至公司司档案室室归案）。档案管理理员对各各部门