XX投资集团员工培训管理制度.docx

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1、XX投资集团员工培训管理制度一、 总则（一）培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握握公司规规章制度度、岗位位职责、工作要要领。3、提高高员工的的知识水水平，关关心员工工职业生生涯发展展。4、提升升员工履履行职责责的能力力，改善善工作绩绩效5、改善善工作态态度，提提高员工工的工作作热情，培养团团队精神神（二）培培训职责责培训工作作在公司司总经理理统一部部署下由由行政部部归口管管理、统统筹规划划，职能部门门与员工工个人主主动配合合，共同同完成培培训任务务。1、公司司行政部部职责：（1）根根据公司司的发展展规划制制定公司司教育培培训战略略规划和和实施纲纲要。（2）制制定员

2、工工职业生生涯发展展与培训训规划，并形成成实施方方案，督督促各部部门及相相关人员员贯彻落落实。（3）根根据公司司年度工工作计划划、各项项考核结结果和各各部门提提出的培培训计划划，分析析培训需需求，并并统筹安安排，形形成中短短期培训训计划。着重组组织实施施管理干干部培训训、专业业技术骨骨干培训训。（4）制制定公司司年度培培训的财财务预算算，并管管理调控控培训经经费。（5）负负责公司司内部与与外部培培训资源源的开发发与管理理。（6）根根据公司司培训工工作开展展情况，做好培培训项目目和重点点培养人人才的培培训档案案的建立立与管理理工作。（7）开开展培训训的效果果评估工工作。2、各部部门职责责：（1）

3、根根据工作作需要，结合本本专业、本部门门、本系系统员工工需求，制定部部门年度度培训计计划，并并组织实实施相应应的培训训工作。（2）指指导本部部门员工工制定和和实施职职业发展展培训发发展规划划。（3）协协助行政政部建立立和管理理本部门门和本机机构员工工的培训训档案。（4）负负责向公公司提供供本专业业的培训训师和教教材。（5）对对公司统统一安排排的教育育培训，应按行行政部要要求积极极配合。3、员工工个人的的职责：员工享有有参加培培训的权权利，也也有接受受培训和和培训他他人的义义务。员员工除了了积极参参加公司司和各部部门组织织的各项项培训外外，重点点在提高高专业知知识、工工作技能能和综合合素质方方面

4、进行行自主学学习，同同时对自自己的职职业发展展做出具具体规划划，并在在直接领领导和公公司主管管部门的的指导下下实施。二、培训训对象及及内容（一）高高层培训训。突出出以企业业发展战战略规划划和集团团品牌建建设、企企业文化化建设为为重点，进一步步拓宽高高级管理理人员的的宏观视视野。（二）中中干培训训。突出出以管理理知识和和专业理理论知识识为重点点，进一一步提高高部门中中干的管管理水平平和专业业深度。（三）员员工培训训。突出出以专业业技术和和实际操操作能力力为重点点，进一一步提高高员工的的履职能能力和工工作绩效效。三、培训训形式1、会议议：通过过会议的的形式传传达总部部文件的的精神与与总部工工作指示

5、示2、现场场剖析：在工作作中对出出现的问问题进行行分析、讨论、制定解解决办法法3、角色色演练、情景摸摸拟：利利用人员员集中培培训，对对案例进进行模拟拟，可在在管理沟沟通、销销售方面面运用。4、专题题讨论、调查研研究、作作业提交交：就专专题进行行讨论，调查研研究，以以报告或或作业的的形式上上交。5、电化化教学：自编多多媒体教教材或外外部购买买多媒体体教材进进行培训训。6、竞赛赛：就公公司工作作内容、日常管管理以及及存在不不足及其其它热点点问题进进行演讲讲辩论，激发员员工学习习热情和和统一认认识。7、户外外训练：通过拓拓展、野野营、体体育比赛赛等形式式锻炼员员工的意意志与团团队协作作精神。8、外培

6、培：参加加社会培培训机构构的学习习以及对对口业务务机构、部门组组织的学学习。9、自学学。公司司鼓励员员工积极极参加各各类继续续再教育育，员工工应当自自觉提高高自身综综合素质质。四、培训训的组织织实施流流程1、由行行政部组组织的公公司教育育培训必必须根据据公司最最高决策策层每年年形成的的员工训训练主题题，拟定定年度教教育培训训计划，编制年年度教育育培训费费用预算算，报总总经准后后按计划划分步组组织实施施。2、由部部门组织织的专业业培训、进修，先由部部门主管管填写部门培培训申请请书，并并由参加加者填写写员工工培训登登记（审审批）表表，交交由行政政部会审审，通过后交交总经理理或分管管副总核核准，获获

7、准后方方可执行行培训；培训完完成后,参加者需需提交能能证明其其学习成成果的资资料，并并由部门门主管做做出评估估，并将其交由由行政部部会签，通过后后将员员工培训训登记（审批）表交交由财务部报销销费用，最后由由行政部部存档。 3、员员工自行行参加与与所从事事工作直直接相关关的任职职资格考考试(或或培训、进修)，可可事先填填写员员工培训训登记（审批）表 ，经部部门主管管严格审审核、批准及行行政部会会审后，报总经经理核准准。在考考试(或或培训、进修)结束后后，由部门主主管对此此培训或或进行做做出评估估，并将将其交由由行政部部会签，通过评估后将将员工工培训登登记（审审批）表表交由由财务部部报销费费用（报

8、报名费、教材费、考务费费自理），最后后由行政政部存档档。 4、由由行政部部举办的的针对公公司各部部门的各各种形式式的培训训,由该该部门填填写相关申请请，报分分管副总总或总经经理批准准后执行行。五、培训训奖惩1、员工工应积极极参加公公司组织织的各类类培训，如有特特殊原因因无法参参加应提提前两天天以书面面形式报报行政部部，否则则按按旷旷工处理理。2、员工工在外出出培训期期间，应应严格自自律，如如未达到到培训要要求则全全额返还还公司支支付的培培训费用用。3、员工工在外训训期间，如经公公司查实实有迟到到、旷课课、早退退等现象象，将按按公司考考勤管理理规定惩惩处。六、培训训风险管管理1、员工工在参加加培

9、训时时应严谨谨、科学学的预算算费用，培训费费用授课课费、书书本费及及差旅费费，实际际费用不不能与预预算费用用相差太太大。超超额5%以上按按个人与与公司88：2分分担。2、培训训费用在在人民币币壹仟元元以上，两仟元元以下的的，乙方方必须在在培训期期结束后后为甲方方服务一一年以上上，两年年（含两两年）以以下。3、培训训费用在在人民币币两仟元元以上的的，乙方方必须在在培训期期结束后后为甲方方服务两两年以上上。4、如果果乙方未未经甲方方同意擅擅自解除除劳动合合同或提提前离职职的，乙乙方须向向甲方支支付所有有发生的的培训费费用。5、乙方方培训合合格后所所获得的的有关资资格证书书原件交交由甲方方统一保保管，直直至乙方方服务期期满自愿愿离职方方可归还还其本人人。七、培训训结果应应用与职职称管理理1、员工工自学取取得国家家承认本本科以上上学历（含本科科）的，公司一一次性奖奖励30000元元；2、取得得工程师师技术职职称的公公司每月月发放1100元元职称津津贴，取取得高级级工程师师的公司司每月发发放2000元职职称津贴贴。3、其它它专职工工作人员员取得行行业或国国家统一一认证中中级以上上（含中中级）职职称的公公司每月月发入1100元元职称津津贴。 本本制度于于20006年 月 日正式式实施，原公司司管理制制度中关关于培训训的管理理规定自自行作废废。