地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案.docx

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1、地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案1.1 平安管理目标按照集团公司工程管理方法及约束性条款要求，实行精 细化管理，确保施工过程中无人身重伤及以上事故；无机械 行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治 安案件；创立平安文明标准化工地。1.2 质量管理目标质量目标：合格到达国家现行有关施工质量验收规范标准，确保本工程 所有工程质量一次验收合格率100%,以零缺陷质量作为管理 目标。1.3 工期目标本工程计划在70个日历天全部完成，开工日期以监理工 程师下达开工令为准。1. 4创优规划1、创优目标质量目标：单位工程合格率100%。创优目标：中国十七冶集团优质工程。2、创优评定标准1

2、）评为十七冶集团优质工程工程，工程质量、施工技术、 施工工艺均应到达集团先进水平。2）各施工作业队根据本创优规划确定的目标，在施工过 程中严格履行全面质量管理和工程质量控制，做到有目标、 有计划、有步骤、全面系统地开展创优活动。3）文明施工组织严密，现场管理有序，工地布置，材料 堆放，三通一平，施工平安均必须到达集团优质工程标准。4）资料齐备，有施工组织设计，有创优规划落实措施， 有全面质量管理记录，各种标准、试件、检查证、各项内业 资料及反映施工工艺的图片齐全，做到标准化、规范化管理, 竣工资料能及时提交，并严格按程序文件要求组织施工。3、创优制度1）针对本工程特点和创优要求，建立质量保证体

3、系和创 优程序控制体系。2）贯彻执行总工程师负责的技术责任制，强化施工技术 管理，以施工技术为基础，确保创优目标的实现。3）强化创优意识教育对质量认识高起点、严要求，全体职工树立起“创优在 我心中，质量在我手中”的观念，从工序起步，从每项工程 做起，确保一次成优。4）建立全过程质量控制制度工程经理部相关人员不定期对所管工程进行检查，在各 工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和 质量达标操作程序交底。每日负责人组织作业人员进行班前 讲话；班后会同技术员对照作业对象填写分局部项工程验收 评定表。工程经理部质检工程师应随时对分局部项工程进行 检查，并在验收评定表中签字。假设发现操作过程

4、中存在质量 问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序, 组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真 整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应 设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查, 杜绝质量通病。5）建立创优检查制度工程经理部每月对创优工作检查一次，创优检查由主要 领导带队，组织有关部门人员参加，外业量测、内业资料检 查分别进行，根据验收标准对工程结构物外观轮廓尺寸及中 线、标高进行实地量测，作出记录；内业检查各项资料，查 记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况等是否完整、 齐全。凡一次检查合格率缺乏95%的，且现场管理混乱，提 出黄牌警告

5、，经理部内部通报批评，连续两次检查合格率不 足95%,对有关责任人，进行严厉的处分；对检查分项合格 率达100%,工程内实外美，且现场管理有序，给予物质奖励, 并经理部内通报表扬。6）执行工程三检制度为保证施工质量，严格按照批准的设计文件、图纸、资 料和有关规范规定进行施工。工程经理部配备专职质检工程 师，建立班组自检、工序交接检验、技术主管检、专职质检 工程师检查验收程序，经工程部自检合格后报送监理单位进 行复检，合格签字后方可进行下道工序施工。7）实行样板引路工程工程经理部抓好首件工程工程的施工，树立优质样板工 程典型，及时总结经验，组织学习和推广。8）开展QC小组活动，主攻质量通病，确保

6、工程实现“内 实外美”。4、创优技术措施1）组织技术人员、施工人员学习规范、规程及相关技术 文件并认真审阅图纸。2）按一体化贯标标准要求确定关键、特殊工序，并编制 相应作业指导书，根据作业指导书再进行详细的技术交底和 施工质量验收要求。3）工程所用各种原材料进场时，必须附有产品合格证明 及检验资料。进场后，必须进行进场检验，检测合格后方可 使用。使用过程中，按规定随机抽检，做到从原材料质量到 工序质量层层把关。L5文明施工管理目标严格执行国务院393号令建设工程平安生产管理条例, 严格执行市有关平安、文明施工的规定和招标人针对本工程 所作出的平安、文明措施，施工现场卫生保洁自开工至工程 竣工卫生移交。1.6 环境保护管理目标满足市及业主有关环保方面的要求，确保实现市“创立 美丽”目标。1.7 节能减排目标满足国家及地方有关节能减排方面的要求。