13-项目安全质量环保管理办法.docx

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1、项目部安安全质量量环保管管理办法法第一章 施工工安全管管理第一节 总则第一条编编制目的的：为了贯彻彻落实国国家、行政主主管部门门、集团公公司、公公司有关关安全生生产法律律法规、规章、制度，建立健健全项目目部安全全生产管管理体系系，规范范项目部部的安全全管理行行为，提提升项目目部整体体安全水水平，实实现安全全管理长长效机制制，特制制定本办办法。第二条编编制依据据：1、中中华人民民共和国国安全生生产法（主席席令第770号）2、建建设工程程安全生生产管理理条例（国务务院令第第3933号）3、生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例（国务务院令第第4933号）4、建筑筑施工企企业安全全生产管管理机构构

2、设置及及专职安安全生产产管理人人员配备备办法（建质20008991号）5、集团团公司、公司安安全生产产管理相相关规定定。第三条适适用范围围：适用于太太原铁路路建设有有限公司司各直属属项目部部。分公公司所属属项目部部可参照照此办法法，结合合实际制制定补充充细则。第二节 方针、目标第四条方方针：项目部根根据上级级部门相相关要求求，结合合项目部部实际情情况制定定项目部部安全生生产方针针。第五条 目标标：项目部每每年初根根据施工工实际情情况结合合公司年年度安全全目标制制定项目目部年度度安全目目标指标标。第三节 管管理职能能第六条项项目部通通用安全全责任及及权限：1、项目目部经理理为安全全管理第第一责任

3、任人；项项目部为为安全管管理责任任主体。2、经授授权组建建项目部部，确定定项目部部的安全全管理组组织机构构，选择择聘用安安全管理理人员，根据安安全管理理体系要要求确定定全体管理理人员安安全职责责。3、贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执行行集团公公司、公公司的各各项管理理制度。4、建立立项目部部安全生生产管理理保证体体系，包包括建立立安全组织织机构，制定安安全管理理规章制制度。5、制定定、贯彻、落实项目目部安全全方针和和总体目目标。6、对施施工项目目安全生生产实施施全过程程、全面面管理。7、保障障安全生生产的资资源投入入和支持持保障。8、负责责项目部部轻伤

4、11人以下下的事故故处理。9、及时时报告项项目部发发生的各各类安全全事故，积极配配合上级级部门对对安全事事故的调调查和处处理。第七条各各类项目目部（四四种模式式）安全责责任划分分：1、工费费承包型型：项目目部对施施工项目目安全生生产实施施全过程程、全面面管理，负责对对所有劳务务工的安全管管理。2、工作作组型：项目部部配备专专职安全全管理人人员，隶隶属项目目部工程程管理部部。工程程管理部部长兼安安监部长长，工区区设安检部对架子子队实施施管理，工区是安安全管理理的主责责单位。3、专业业分包型型：项目目部与分分包队伍伍签订安安全协议议；在分包包范围内内的日常常安全管管理归分分包队伍伍；项目部部负主要

5、要管控职职能，包包括施工工方案、安全专专项方案案、安全全措施的的编制，对分包包队伍负负责人进进行安全全交底，对分包包队伍进进行安全全检查等等事项。分包队伍伍要有专专职的安安全质量量环保管管理人员员，人员员必须取取得相应应资质。对所辖辖工程负负主要安安全质量量管理责责任。 4、综合合型：项项目部按按施工范范围划分分安全责责任外，对分包包队伍签签订安全全协议，分包队队伍等同同工区设设置相关关安全质质量环保保管理人人员，人人员必须须取得相应应资质。对所辖辖工程负负主要安安全质量量管理责责任。5、分公公司参与与直属项项目部项项目的，分公司司与直属属项目部部同等安安全责任任，分公公司项目目部服从从直属项

6、项目部安安全管理理。第四节机机构及人人员设置置第八条机机构设置置：按照建建设工程程安全生生产管理理条例（国务务院令第第3933号）要求，项项目部设设置独立立的安全全质量环环保部（简称安安质环保保部）。项目部部安质环环保部部部门职责责：1、认真真贯彻执执行国家家、行业业及地方方政府有有关工程程建设的的政策、法规、规范、标准、程序和和建设单单位、集集团公司司、公司司的相关关规定，制定本本部门相相应的管管理办法法。2、编制制本项目目部安全全、质量量、环保保等管理理制度，建立健健全安全全、质量量、环保保管理体体系并。参与施施工组织织设计、重点工工程施工工方案的的编制与与审核工工作。3、牵头头汇总收收集

7、与本本项目有有关的各各类标准准、规范范、指南南、实施施细则等等资料，并严格格执行。4、根据据本项目目检验批批的划分分制定检检查计划划并负责责实施，参与分分项、分分部、单单位工程程的检查查验收。5、参与与优质工工程的规规划，负负责检查查、申报报联系工工作；参参与制定定“样板示示范段引引路”规划方方案，并并对实施施过程进进行监督督。6、参与与辨识危危险源和和环境影影响因素素，参与与制定相相应的控控制方案案。参与与编制重重大危险险源和重重大环境境影响因因素清单单，参与与编制相相应应急急预案，并实时时监控、更新，参与应应急演练练。7、制定定安全文文明工地地建设标标准，对对工程项项目安全全、质量量、环保

8、保及文明明施工进进行监督督检查。8、划分分施工现现场安全全、质量量、环保保责任区区域，对对涉及安安全、质质量、环环保等违违规行为为有权进进行制止止，建立立并执行行奖罚制制度。9、参加加本项目目信用评评价工作作。10、参参加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，积积极开展展QC活活动，参参与编制制、总结结工法。11、编编制各种种检查计计划，做做好项目目日常检检查、定定期检查查、季节节性检查查和专项项检查，对检查查发现的的问题督督促整改改，实行行环闭，并做好好记录，建立台台帐。12、对对质量安安全监督督单位、建设单单位、监监理单位位、集团团公司、公司等等上级各各单位组组织的检检查做好好相关准

9、准备工作作，并对对检查出出的问题题监督整改改环闭。13、对对安全、质量等等级事故故，按报报告制度度逐级上上报。参参与安全全、质量量问题、事故的的调查、分析、处理，落实处处理措施施。14、参参与竣工工初验、复验工工作，并并对存在在问题的的落实整整改进行行监督检检查。15、完完成领导导交办的的其他工工作。第九条岗岗位设置置：项目部设设置专兼兼职安全全总监、设置专专职安全全质量环环保部部部长、安安全工程程师、质质量工程程师、环环保工程程师五个岗位位；工区区/架子子队设安检员员、质检检员，共共计七个岗位位。第十条岗岗位职责责：1、项目目部安全全总监职职责（1）协协助项目目经理，主管项项目安全全生产工工

10、作。（2）组组织制定定项目部部安全管管理方针针、目标标指标。（3）组组织项目目部相关关人员建建立项目目部安全全管理体体系。（4）参参与辨识识危险源源和环境境影响因因素，参参与制定定相应的的控制方方案。参参与编制制重大危危险源和和重大环环境影响响因素清清单及控控制方案案。（5）参参与编制制相应应应急预案案，并实实时监控控、更新新；组织织各类应应急演练练。（6）参参加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，积积极开展展QC活活动，参参与编制制、总结结工法。（7）组组织专职职安全人人员做好好项目日日常检查查、定期期检查、季节性性检查和和专项检检查等工工作，对对检查发发现的问问题督促促整改闭闭合。

11、（8）组组织划分分施工现现场安全全、质量量、环保保责任区区域，对对涉及安安全、质质量、环环保等违违规行为为有权进进行制止止，建立立并执行行奖罚制制度。（9）定定期组织织项目部部安全大大检查，对检查查发现的的问题督督促整改改闭合。（10）对构成成安全、质量事事故，按按事故等等级和报报告制度度逐级上上报。参参与事故故的调查查、分析析、处理理等工作作。2、项目目部安质质环保部部长职责责（1）认认真贯彻彻执行国国家、行行业、地地方、有有关法律律、法规规、政策策和强制制性标准准，严格格遵守项项目部制制定的各各项规章章制度。（2）组组织编制制本项目目安全、质量、环保等等管理制制度和文文明工地地建设标标准，

12、建建立健全全安全、质量、环保管管理体系系。（3）组组织和督督促部门门人员认认真落实实本部门门岗位责责任制和和工作标标准，全全面完成成本部门门的各项项工作。（4）负负责本部部门日常常工作，积极做做好与上上级和业业主对口口部门的的工作联联系。（5）参参加有关关工作会会议，及及时传达达并落实实会议精精神。（6）组组织本项项目检验验批检查查计划的的制定，参与分分项、分分部、单单位工程程的检查查验收。（7）划划分施工工现场安安全、质质量、环环保责任任区域，建立并并执行奖奖罚制度度。（8）参参加“四新”技术在在工程中中的推广广应用工工作，参参加工法法开发、编制和和申报工工作，积积极开展展QC活动动。（9）

13、组组织部门门人员做做好项目目日常检检查、定定期检查查、季节节性检查查和专项项检查等等工作，对检查查发现的的问题督督促整改改闭合。（10）配合监监理、建建设、监监督等管管理单位位和上级级各级单单位做好好有关检检查工作作，对检检查出的的问题监监督整改改闭合。（11）参加项项目部安安全、质质量例会会。（12）对构成成安全、质量事事故，按按事故等等级和报报告制度度逐级上上报。参参与事故故的调查查、分析析、处理理等工作作。3、项目目部安质质环保部部安全工工程师职职责（1）在在部长领领导下开开展工作作，编制制与安全全有关的的管理制制度和保保证体系系，并在在工作中中实施。（2）认认真执行行有关安安全生产产、

14、职业业健康安安全、环环境保护护、水土土保持等等方面的的方针、政策、法令、规章、制度。（3）对对本项目目的安全全生产和和文明施施工进行行监督检检查。贯贯彻落实实安全生生产责任任制，监监督安全全操作规规程、安安全技术术措施的的实施，预防事事故发生生。（4）参参加施工工组织设设计、施施工方案案等有关关安全技技术措施施和环境境保护等等方面的的编写工工作。（5）参参与辨识识危险源源和环境境影响因因素，参参与制定定相应的的控制方方案。参参与编制制重大危危险源和和重大环环境影响响因素清清单，参参与编制制相应应应急预案案，并实实时监控控、更新新，参与与应急演演练。（6）进进行日常常检查、定期检检查、季季节性检

15、检查和专专项检查查等工作作，对事事故隐患患、尘毒毒危害，环境污污染等提提出整改改意见，督促整整改、闭闭合。（7）掌掌握施工工生产情情况，对对重点工工程或项项目采取取重点监监控措施施。定期期分析安安全工作作形势，提出安安全检查查工作建建议和措措施。（8）对对监理、建设、监督等等管理单单位和上上级各级级单位的的检查，做好相相关准备备工作，对检查查出的问问题监督督整改闭闭合。（9）配配合综合合部做好好职工、特殊工工种、新新工作岗岗前的安安全培训训、教育育工作。监督检检查特殊殊工种持持证上岗岗。（10）参与安安全事故故、环保保事件的的调查、分析、处理等等工作。（11）做好信信用评价价的各项项基础工工作

16、（12）参加安安全例会会，并做做好相应应记录。（13）负责本本业务范范围内业业资料的的整理、文件的的接收、传达和和落实等等工作，及时上上报有关关资料和和报表。4、项目目部安质质环保部部质量工工程师职职责（1）严严格执行行国家、行业有有关质量量方面的的法律、法规、强制性性标准及及施工规规范和验验标。（2）在在部长领领导下开开展工作作，汇总总与质量量有关的的管理制制度，并并在工作作中监督督检查。（3）监监督工程程质量创创优、优优质样板板工程有有关资料料的收集集整理工工作。（4）对对施工过过程工程程质量进进行监督督检查，负责督督办项目目施工工工序自检检、互检检、交接接检，参参加专项项、定期期、季节节

17、性等工工程质量量大检查查工作，并对存存在的问问题督促促整改、闭合。（5）负负责施工工项目检检验批的的质量自自检和向向监理工工程师报报验工作作。（6）对对监理、建设、监督等等管理单单位和上上级各级级单位的的检查，做好相相关准备备工作，对检查查出的问问题督促促整改闭闭合。（7）做做好信用用评价的的各项基基础工作作。（8）参参加质量量例会，并做好好相应记记录。（9）参参与质量量问题、事故的的调查、分析、处理等等工作。（10）负责本本业务范范围内业业资料的的整理、文件的的接收、传达和和落实等等工作。及时上上报各类类工程质质量报表表和有关关资料。5、项目目部安质质环保部部环保工工程师职职责：（1）在在部

18、长领领导下开开展工作作，编制制与环保保有关的的管理制制度和保保证体系系，并在在工作中中实施。（2）认认真执行行有关环环境保护护、水土土保持等等方面的的方针、政策、法令、规章、制度。（3）对对本项目目的环境境保护、水土保保持和文文明施工工进行监监督检查查。（4）参参加施工工组织设设计、施施工方案案等有关关环境保保护方面面的编写写工作。（5）参参与辨识识环境影影响因素素，参与与制定相相应的控控制方案案。参与与编制重重大环境境影响因因素清单单，参与与编制相相应应急急预案，并实时时监控、更新，参与应应急演练练。（6）进进行环境境保护日日常检查查、定期期检查工工作，对对环境污污染等提提出整改改意见，督促

19、整整改、闭闭合。（7）参参与环保保事件的的调查、分析、处理等等工作。（8）参参加环保保例会，并做好好相应记记录。（9）负负责本业业务范围围内业资资料的整整理、文文件的接接收、传传达和落落实等工工作，及及时上报报有关资资料和报报表。6、工区区/架子子队安检检员职责责（1）负负责检查查所在工工区的生生产安全全情况；（2）检检查危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案落实实情况；（4）监监督作业业人员安安全防护护用品的的配备及及使用情情况；（5）对对所在工工区发现现的安全全生产违违章违规规行为或或安全隐隐患，有有权当场场予以纠纠正或作作出处理理决定；（6）对对不符合合安全生生产条件件的设施施、设备备

20、、器材材，有权权要求停停止使用用； （7）对施工工现场存存在的重重大安全全隐患有有权越级级报告。7、工区区/架子子队质检检员职责责（1）认认真执行行国家和和行业有有关保证证工程质质量的法法律法规规、规范范标准和和规章制制度。（2）监监督检查查所管工工区施工工全过程程的质量量管理和和工程施施工质量量状况，确保施施工质量量始终处处于可控控状态。（3）负负责所管管工区检检验批的的检验，自检合合格后，报监理理工程师师进行验验收。（4）负负责检查查隐蔽工工程施工工情况，签字报验验等工作作。（5）经经常检查查工程施施工，对对违章违违规现象象应及时时予以制制止和纠纠正。第十一条条群安员员与专职职安全人人员的

21、结结合：项目安质质部门主主要负责责群安员员的检查查指导、月度考考核，参参与群安安员业务务培训，牵头组组织群安安员安全全生产检检查中发发现问题题的处理理等工作作。要重点实实现“五个纳纳入”：一要要纳入安安全管理理体系。各单位位要把群群众安全全生产监监督工作作纳入企企业安全全管理体体系并有有效运行行，项目目部要进进一步明明确群安安员工作作同日常常安全管管理同步步实施。二要纳纳入单位位集体合合同。三三要纳入入安全稽稽查、安安全大检检查的重重要内容容。四要要纳入项项目经理理和班子子年度安安全生产产考核指指标。五五要纳入入安全文文明标准准化工地地评比。执行太原原公司群众安安全生产产监督员员管理办办法。第

22、五节 工作程程序第十二条条施工准准备：1、成立立项目安安全生产产领导小小组；2、获取取辨识相相关法律律法规、国家标标准或行行业标准准和本行行政区域域内实行行的法规规、制度度、办法法以及本本公司的的相关规规章制度度；3、制定定工作职职责和方方法并确确定各项项管理的的目标、指标，制定出出落实目目标、指指标的管管理方案案；4、组织织制定项项目安全全生产管管理制度度、安全全生产责责任制，建立责责任制考考核办法法；5、对工工程项目目危险源源等进行行辨识、评价，确定出出需治理理的重大大因素，制定控控制方案案；6、编制制项目生生产安全全事故应应急救援援预案并并组织演演练；7、组织织编制危危险性较较大工程程安

23、全专专项施工工方案，经专家家评审后后按专家家评审意意见修改改完善，经过审审批；8、开展展项目安安全教育育培训；9、具有有完备的的各种安安全协议议、合同同，报公公司相关关部门审审核后签签订；10、项项目部在在准备工工作结束束的前110日书书面通知知上一级级主管生生产的副副总经理理（副经经理）请请求验收收，验收合合格方可可开工。第十三条条过程控控制：1、安全全生产领领导小组组每月组组织一次次定期检检查，检检查出的的问题以以通知书书的形式式下发要要求整改改，规定定整改期期限，回回头看或或委托项项目人员员进行整整改结果果的验收收，符合合规定后后继续作作业，不不符合规规定的加加发通知知书继续续整改;2、

24、专职职安全管管理人员员对管内内作业点点进行不不定期检检查和危危险性较较大工程程现场监监控，发发现存在在的隐患患以通知知书的形形式下发发要求整整改，规规定整改改期限，回头看看或委托托项目人人员进行行整改结结果的验验收，符符合规定定后继续续作业，不符合合规定的的加发通通知书继继续整改改;3、上级级或安全全形势需需要时对对重点工工号进行行专项检检查，发发现存在在的隐患患以通知知书的形形式下发发要求整整改，规规定整改改期限，回头看看或委托托项目人人员进行行整改结结果的验验收，符符合规定定后继续续作业，不符合合规定的的加发通通知书继继续整改改;4、检查查的主要要内容：制制度、思思想、措措施、交交底、落落

25、实、整整改；5、每旬旬召开一一次安全全生产委委员会会会议，对对检查中中发现的的隐患、问题和和半年来来发生的的安全事事故进行行深入分分析，找找出原因因、制定定出整改改措施下下发实施施；6、每月月定期检检查完成成后项目目安全生生产领导导小组对对在本次次和各项项检查中中发现的的问题或或隐患进进行一次次清理，按项目目部各项项规章制制度进行行奖惩。7、培训训工作：每年年年底根据据工作需需要，编编制培训训需求计计划，经经负责人人批准后后，报员员工培训训部。各级级管理人人员、专专业技术术人员、质量验验证人员员、特种种作业人人员等人人员经培培训合格格，持证证上岗。对进场场施工的的所有人人员进行行岗前安安全培训

26、训，考试试合格后后上岗。根据施施工需要要现场施施工人员员还要接接受定期期及不定定期的各各类针对对性培训训，例如如：进入入汛期要要进行汛汛期安全全培训，封锁前前的既有有线施工工安全培培训等。第十四条条事故：1、生产产安全事事故发生生后，事事故现场场有关人人员应当当立即向向本单位位（项目目部或工工区）负负责人报报告；单单位负责责人接到到报告后后，应当当于1小小时内向向事故发发生地县县级以上上人民政政府安全全生产监监督管理理部门和和负有安安全生产产监督管管理职责责的有关关部门报报告。情况紧急急时，事事故现场场有关人人员可以以直接向向事故发发生地县县级以上上人民政政府安全全生产监监督管理理部门和和负有

27、安安全生产产监督管管理职责责的有关关部门报报告。铁路交通通事故发发生后，在报告告邻近铁铁路车站站、列车车调度员员或者公公安机关关，单位负责责人接到到报告后后，应当当立即将将事故情情况报告告事故发发生地铁铁路管理理机构。单位（项项目部或或工区）负负责人在在向事故故发生地地县级以以上人民民政府安安全生产产监督管管理部门门和负有有安全生生产监督督管理职职责的有有关部门门或事故故发生地地铁路管管理机构构报告的的同时报报告上一一级第一一管理者者，主管管安全副副经理，积极快快速地在在接到报报告的11小时内内以书面面形式向向公司调调度、安安监部报报告。事事故报告告按照中中铁六局局集团（20110）2296号

28、号电报转发股股份公司司关于进进一步规规范全公公司生产产安全事事故报告告的通知知要求求办理，同时上上报相关关资料。2、单位位负责人人接到事事故报告告后，应应当立即即启动应应急预案案，迅速速采取有有效措施施，组织织抢救，防止事事故扩大大，减少少人员伤伤亡和财财产损失失，并按按照国家家有关规规定立即即如实报报告当地地负有安安全生产产监督管管理职责责的部门门，不得得隐瞒不不报、谎谎报或者者拖延不不报，不不得故意意破坏事事故现场场、毁灭灭有关证证据；3、书面面报告的的内容：（1）事事故发生生单位概概况；（2）事故故发生的的时间、地点以以及事故故现场情情况；（3）事故故的简要要经过；（4）事故故已经造造成

29、或者者可能造造成的伤伤亡人数数（包括括下落不不明的人人数）和和初步估估计的直直接经济济损失；（5）已经经采取的的措施；（6）其他他应当报报告的情情况。4、项目目安全生生产领导导小组在在事故调调查阶段段，积极极配合事事故调查查组进行行事故调调查；5、接到到事故调调查组完完成的事事故调查查报告后后，按照照事故的的原因分分析和整整改措施施项目安安全生产产领导小小组负责责对现场场进行严严格整改改，达标标后方可可进行作作业；管管理方面面的问题题由项目目安全生生产领导导小组进进行整改改，合格格后方可可进入正正常工作作岗位。第十五条条竣工阶阶段：1、项目目安全生生产领导导小组对对施工中中建立的的问题和和隐患

30、库库中的常常见惯性性问题进进行分析析、归纳纳，制定定整改措措施，在在下一个个项目中中得到治治理，列列入总结结；2、项目目安全生生产领导导小组对对项目施施工安全全生产工工作总结结，100日内报报上一级级安全生生产主管管部门。第六节 安全全奖惩第十六条条项目部部依据太原铁铁路建设设有限公公司安全全质量奖奖惩办法法进行行奖惩第七节报报表第十七条条各种报报表：1、年度度目标指指标；2、安全全质量环环境信息息周报；3、季安安全质量量、道路路交通安安全处罚罚表；4、职工工伤亡事事故报表表；5、重大大隐患排排查整改改备案表表；6、重大大危险源源审批表表。7、重大大危险源源清单8、各类类活动总总结。第八节 工

31、工作流程程图第十八条条项目部部安全管管理工作作流程图图：项目部安安全管理理工作流流程图成立安全领导小组：制定安全管理目标安质环保部：建立安全保证体系及机构安质环保部：建立健全安全管理制度人力资源部：开展安全培训工程管理部：签订安全协议；编制危险性较大工程专项施工方案（评比、报审）现场安全状况调查安质环保部：重大隐患排查备案人力资源部：完善各种安全合同、协议设备管理单位现场交底安质环保部确立事故易发控制点工程管理部单位、分部、分项、工程安全交底工程管理部编制专项安全技术措施工程管理部编制安全应急预案架子队长明确责任人架子队长明确完成时间架子队材料员落实安全器材架子队材料员落实安全用具架子队技术负

32、责人针对性安全交底现场实际作业相关方监督架子队检查项目部检查信息反馈考核奖罚分析、整改持续改进组建项目部，设置专职安全管理人员物资设备部：编制各种机械设备、各类人员安全操作规程第二章 施工工质量管管理第一节工工程质量量检查第十九条条总则：为强化质质量管理理，夯实实施工现现场质量量基础，贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，保障障在施工工生产中中的质量量达标，杜绝质质量事故故的发生生，促进进施工生生产顺利利进行。第二十条条职责：负责本项项目的质质量目标标的确定定，并实实施本项项目工程程质量的的检查和和检验。第二十一一条工作程程序：（一）确确定质量量目标工程开工工前，项项目部根根据合同同要求、

33、管理方方针、目目标制定定本项目目的质量量目标，经项目目总工程程师审核核，经理理批准后后实施。（二）施施工过程程检查与与验收1、项目目部应建建立健全全质量检检查制度度，每月进进行一次次质量检检查，检检查要有有布置、有记录录、有整整改、有有总结。2、项目目部主管管施工生生产的副副经理组组织实施施“三检制制”，即自自检、互互检和专专检。3、产品品的检验验、试验验按照国国家或行行业有关关检验试试验标准准和中铁铁六局质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件产产品的监监视和测测量控制制程序进行，发现不不合格品品执行不符合合（不合合格品）控制程程序。（三）隐隐蔽工程程质量验验收1、隐蔽蔽工程验

34、验收由项项目部技技术部门门、安质质部门会会同施工工负责人人自检合合格后，报请工工程监理理检查，监理工工程师签签署验收收合格意意见后，进行下下道工序序的施工工。2、隐蔽蔽工程检检查记录录由技术术人员填填写，参参加验收收的相关关人员签签字。 3、隐蔽蔽工程未未经验收收或验收收不合格格不得转转序。（四）检检验批质质量验收收1、在班班组自检检和交接接检合格格后，由由项目部部安质部部门、技技术部门门负责人人组织进进行检验验批质量量验收。2、检验验批质量量验收合合格后，技术人人员填写写“检验批批工程质质量验收收记录”，相关关人员签签字。（五）分分项工程程质量验验收1、分项项工程内内检验批批全部质质量验收收

35、合格后后，项目目部安质质部门、技术部部门负责责进行分分项工程程质量验验收。2、分项项工程质质量验收收合格后后，技术术人员填填写“分项工工程质量量验收记记录”，相关关人员签签字。（六）分分部工程程质量验验收1、在所所有分项项工程质质量验收收合格的的基础上上，由项项目总工工程师组组织项目目技术部部门、安安质部门门、施工工负责人人等，对对分部工工程进行行工程质质量验收收。2、分部部工程质质量验收收合格后后，由技技术人员员填写“分部工工程质量量验收记记录”，参加加验收人人员签认认。（七）工工程质量量及事故故报告表表项目部安安检人员员每季度度将工程程质量情情况汇总总，填写写“工程质质量及事事故报告告表”

36、，报公公司安全全质量环环保部。（八）产产品最终终检验和和试验1、最终终试验安装工程程由项目目部技术术部门组组织施工工负责人人，按照照相应规规范进行行系统运运行测试试，技术术部门填填写记录录。主要要试验项项目有：（1）防防水、排排水工程程的闭水水试验；（2）采采暖、给给水、锅锅炉安装装、油罐罐的系统统试压试试验，系系统吹洗洗试验；（3）通通风、电电力、电电气设备备以及其其它设备备安装工工程的全全负荷试试运转试试验等。2、最终终检验的的条件：（1）工工程产品品全部按按设计图图纸、设设计资料料施工完完毕；（2）进进货检验验、过程程检验已已经完成成，而且且全部合合格；（3）检检查记录录及质量量保证资资

37、料齐全全。（九）单单位工程程的验收收：分部部工程验验收合格格后，由由项目经经理组织织，项目目总工程程师、技技术部门门、安质质部门、施工负负责人、分包单单位负责责人等对对单位工工程质量量进行验验收，合合格后项项目技术术部门填填写“单位工工程质量量竣工验验收记录录”等验收收资料，并填写写“竣工验验收申请请”，报建建设单位位。（十）交交付使用用 建设单位位组织施施工、设设计、监监理、接接管使用用单位等等对单位位工程进进行验收收，合格格后集团团公司/公司代代表签认认“竣工验验收记录录”，签章章手续齐齐全，验验收结论论明确，由施工工单位存存档。第二十二二条报表：工程质量量及事故故报告表表第二十三三条工作

38、流流程图：工程质量量检查流流程图质量委员会：质量目标分配职责过程控制检验不合格合格交付使用保修期用户反馈安质环保部：定期不定期检查工程管理部：测量放线、设计文件、标准规范、工程日志、隐检物资设备部：材料、设备安质环保部、工程管理部、实验室及相关方检查检验第二节施施工质量量奖惩第二十四四条总则：为加强工工程质量量控制,实施奖奖优罚劣劣。第二十五五条职责：直属项目目部安检检部负责制制定本项项目部的的工程质质量奖惩惩办法,并实施施日常工工程质量量检查结结果的奖奖惩。第二十六六条工作程程序：1、制定定检查制制度项目部应应建立自自己的质质量检查查制度，并经主主管领导导签发。2、检查查实施质量检查查按不同

39、同层次由由主管质质量的副副职（或或指定人人）带队队，质量量部门牵牵头，并并召集生生产业务务有关科科室参加加，深入入现场进进行检查查。检查查内容主主要包括括：查领领导思想想、查管管理制度度、查现现场隐患患、查整整改落实实。3、整改改或返工工质量检查查要明确确目的和和要求，结合当当前存在在的问题题和工程程重点确确定检查查顺序，通过检检查要了了解情况况、发现现问题、制定措措施、限限期整改改，整改改后，质质量仍达达不到验验收标准准要求的的，要坚坚决进行行返工处处理。4、进行行奖惩兑兑现各级安质质部门依依据中中铁六局局集团太太原铁路路建设有有限公司司安全质量量奖惩办办法文文件的要要求，实实行奖优优罚劣。

40、第二十七七条工作流流程图：安质环保部根据制度检查安质环保部与受检单位交换意见安质环保部公布检查结果架子队受检单位整改整改情况复验不合格安质环保部合格检查问题销号中铁六局集团太原铁路建设有限公司安全质量奖惩办法安质环保部进行奖惩兑现第三章工工程创优优及QCC管理第一节 工程创创优管理理第二十八八条总则：为不断提提高工程程质量管管理水平平，提高高经济效效益，增增强市场场竞争力力，鼓励励项目创创出精品品工程,而对优优质工程程管理工工作进行行规范和和控制。第二十九九条职责：项目部负负责本项项目创优优工程的的过程控控制、资资料积累累和对公公司的申申报工作作。第三十条条工作程程序：（一）创创优规划划的编制

41、制 按照公司司下达的的总体创创优目标标，各项项目部的的总工程程师组织织进行项项目创优优规划的的编制，明确项项目部各各岗位人人员在创创优过程程中职责责。编制制完成后后报公司司安监部部备案。（二）施施工过程程控制1、项目目经理、副经理理、总工工程师组组织项目目部相关关人员对对本项目目的创优优规划进进行学习习领会的的基础上上，督促促项目相相关部门门、人员员认真执执行创优优规划，及时处处理工程程缺陷，确保工工程内实实外美。2、项目目部技术术、安质质部门按按照竣工工文件编编制办法法和中中铁六局局集团太太原铁路路建设有有限公司司工程创创优管理理办法文件要要求，积积累各种种质量保保证资料料和影像像资料。3、

42、项目目总工程程师及时时向建设设、设计计、监理理单位索索取工程程创优的的相关资资料，具具体要求求详见各各级优质质工程申申报、评评选办法法。（三）优优质工程程申报工程竣工工验收后后，项目目部安质质部按规规定时间间向公司司安监部部提报申申报资料料。（四）优优质工程程评审内内容1. 工工程质量量：600分1.1 自检、自评资资料齐全全。1.2 随机抽抽查、实实测符合合创优规规定（按按规定标标准）。1.3 结构尺尺寸和使使用性能能符合有有关标准准。1.4 外观质质量符合合有关规规定标准准。2. 质质量保证证体系：40分分2.1 有创优优规划和和实施措措施。2.2 技术标标准、设设计文件件、工艺艺规程等等

43、文件资资料齐全全。2.3 质量职职能与责责任制明明确，质质量控制制系统健健全，各各项制度度完善、实用、有效，各项实实施细则则可操作作性强。2.4 施工质质量检验验、测试试及有关关原材料料质量记记录、凭凭证等资资料齐全全、完整整、准确确。2.4.1 设设计审查查鉴定意意见和批批准的施施工组织织设计。2.4.2 开开工报告告和竣工工验收报报告。2.4.3 安安全、质质量、技技术交底底签证记记录。2.4.4 工工序检查查记录。2.4.5 定定位复测测记录。2.4.6 设设计变更更记录。2.4.7 施施工日志志。2.4.8 施施工及检检验设备备台帐。2.4.9 隐隐蔽工程程检查证证。2.4.10 施工

44、文文件和工工程技术术总结。2.4.11 质量事事故报告告及质量量处理记记录。2.4.12 建筑材材料质量量验证资资料。2.4.12.1 钢钢材、焊焊条、水水泥、防防水等材材料出厂厂合格证证、试验验及复试试报告及及其汇总总表。2.4.12.2 混混凝土、砂浆配配合比、试验报报告及汇汇总表。2.4.13 各种预预制构件件、设备备出厂合合格证、检查测测验记录录。2.4.14 用户使使用意见见。第三十一一条工作流流程图：工程创优优工作流流程图公司规划项目部策划施工过程资料积累项目部申报公司安监部初审公司优评委验收公司向上级推荐公司公布第二节QQC小组组活动管管理第三十二二条总则：为了在项项目部范范围内

45、更更加规范范、有序序的开展展全面质质量管理理活动，充分调调动全体体干部职职工进行行质量管管理的积积极性，极大地地促进企企业产品品质量的的提高、降低消消耗、提提高员工工整体素素质和经经济效益益。第三十三三条职责：项目部对对其所属属的QCC小组的的活动进进行指导导,并在在各种资资源上支支持小组组活动。各QCC小组按按照程序序进行活活动,及及时总结结成果,积极参参加各级级发布。第三十四四条工作程程序：（一） QC小小组注册册1、QCC小组每每年注册册一次。2、各项项目部应应成立相相应的组组织机构构，保证证全面质质量管理理工作的的顺利开开展，各各项目部部主管部部门应收收集QCC小组活活动基础础资料。3、建立立小组台台帐，保保持小组组活动的的相对稳稳定和持持久，每每年3月月25日日前填写写质量量管理小小组统计计表报报送公司司安监部部,进行行小组注注册。（二）小小组课题题及时注注册小组建立立并选择择课题后后，应向向所在项项目部质质量管理理主管部部门进行行课题登登记和注注册登记记，各项项目部汇汇总后，于每年年3月225日前前上报公公司安监监部备案案。