员工职业通道和晋升管理办法(试行).docx
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1、员工职业通道和晋升管理办法 A.B.C. XXXXX有限公公司D. 员工职业业通道和和晋升管管理办法法(试行行)E.F. 第一章 总则第一条 为加强和和规范公公司员工工职业晋晋升管理理,引导导员工职职业生涯涯发展的的途径和和方向,确立员员工职业业生涯与与公司发发展相统统一的晋晋升体系系,特制制定本办办法。第二章 岗位序序列和层层级第二条 岗位序序列以及及层级根据公司司特点,将公司管理理和技术术两大职职类可设设立的岗岗位,归归集为三三大岗位位序列,即管理理序列、项目管管理序列列和技术序序列(如如图一所所示)。管理序列列:主要要包括业业务支持持部门(企业发发展、人人力资源源、财务务、行政政、生产管
2、管理和经经营等)的岗位位。项目管理理序列:主要包包括从事事项目管管理工作作的岗位位。技术序列列:主要要包括直直接参与与设计或或其它从从事与技技术直接接相关工工作的岗岗位。所有的岗岗位序列列划分五大大层级:辅助人人员层、专业人人员层、主管层层、部门经经理层、总监层层、经营层层。在每每个层级级中,又又包含若若干岗位位。其中中辅助人人员层、专业人人员层、主管层层统称为为操作层层,部门门经理层层、总监监层统称称为经理理层。第三条 职业发发展路径径员工职业业发展路路径包括括纵向的的职级晋晋升和横横向的跨跨序列拓拓展。通通过纵、横向的的发展,丰富员员工职业业发展的的通道,使员员工获得得更多的的发展机机会。
3、岗位序列列发展路路径图(见下页页)注:、岗位序序列分为为:管理理序列、项目管管理序列列以及技技术序列列(如上上图所示示),经营层层的岗位位不归属属于某一一个序列列。2、为方方便对应应,括号号中的文文字为目目前管理理部门岗位位对应名名称。1、纵向向发展纵向发展展主要指指公司内内部职级级的晋升升路径。公司鼓鼓励员工工努力工工作并提提升自己己的能力力水平,在上级级职位出现现空缺或或员工个个人能力力获得较较大提升升时,公公司考虑虑员工的的发展意意愿,结结合员工工本人能能力特点点和公司司对人才才的需求求状况,帮助员员工规划划个人发发展方向向。管理理人员沿沿管理序序列的提提升意味味着员工工享有更更多的参参
4、与制定决策的的权力,同时也也需承担担更多的的责任;专业技技术人员员沿项目目管理或或技术序序列的提提升意味味着员工工具有更更强的独独立性,更高的的能力,同时拥拥有更多多从事专专业活动动的资源源。三大岗位位序列中中各个晋晋升层级级职责以以及资格格的总体体定义如如下(具具体晋升升资格详详见任职职资格列列表),其中工工作经验验指从学学校毕业业后从事事本专业业的最低低工作年年限要求求;司龄龄指在本本公司担担任本岗岗位下一一层级岗岗位的最最低工作作年限要要求(如如高级专专员的司司龄要求求2年,指的是是担任专专员岗位位至少两两年的候候选人才才有资格格参与高高级专员员的晋升升)。管理序列列描述岗位层级级名称主
5、要角色色工作经验验司龄职称专业人员员层助理专员员不独立负负责某一一业务模模块工作作,或负负责某一一业务模模块中的的部分工工作;需需要在专专业人员员或高级级专业人人员的指指导下,开展局局部或初初级的信信息收集集以及分分析工作作1年初级专员能通过发发挥专长长在某一一业务领领域独立立工作,但熟练练程度有有进一步步提升空空间3年2年中级高级专员员具有该领领域较为为丰富的的经验和和技能;在某一一领域独独立开展展工作,并能够够对本领领域内其其他专业业人员提提供一定定的技术术指导5年2年高级主管层主管具有该领领域丰富富的经验验和娴熟熟的技能能分配协调调并指导导本领域域专业人人员开展展工作并并对其工工作成果果
6、进行审审核5年2年中级助理主任任对部门业业务整体体比较熟熟悉;可可以承担担某些重重要或较较难的职职责,作作为部门门后备干干部培养养5年2年中级部门经理层副主任分管本部部门部分分领域业业务工作作协助部门门负责人人进行部部门综合合管理工工作8年2年中级部门负责责人制定部门门工作计计划并监监督执行行;全面负责责本部门门综合管管理工作作8年2年高级总监层职能总监监参与集团团公司战战略的制制定;在在集团公公司范围围内制定定和执行行符合公公司愿景景、文化化和长期期业务目目标的本本专业发发展战略略10年3年高级(注:专专员和高高级专员员都有资资格晋升升到主管管层)项目管理理序列岗位层级级名称主要角色色工作经
7、验验司龄职称专业人员员层助理设计计师承担项目目管理中中的一般般性工作作1年初级设计师负责分项项工程的的管理5年2年中级高级设计计师负责项目目的技术术、质量量管理审批技术术方案培养技术术人才8年2年高级主管层项目经理理能够作为为项目的的第一负负责人,组织并并实施中中小型项项目的具具体实施施计划6年2年中级职称称或二级级建造师师高级项目目经理能够作为为项目的的第一负负责人,组织并并实施一一般项目目的具体体实施计计划8年2年高级职称称或一级级建造师师部门经理理层副主任担任重大大项目的的项目经经理制定、优优化操作作规程和和流程监控项目目进度和和质量,控制回回款8年2年中级部门负责责人制定部门门发展规规
8、划加强客户户关系维维护负责部门门内综合合管理10年3年高级(注:设设计师和和高级设设计师都都有资格格晋升到到主管层层)技术序列列描述岗位层级级名称主要角色色工作经验验司龄职称专业人员员层助理设计计师参与项目目的一般般性设计计,需要要在他人人的指导导下完成成工作1年初级设计师能够独立立承担某某一专项项设计任任务3年2年中级高级设计计师在某一专专业领域域比较资资深,能能够独立立承担或或指导其其它设计计人员承承担某一一模块较较为复杂杂设计任任务5年2年高级主管层副主任工工程师能够作为为专项模模块的第第一设计计负责人人或担任任中小型型项目项项目经理理协助部门门负责人人进行部部门内部部管理工工作5年2年
9、中级部门经理理层主任工程程师能够担任任大中型型项目的的项目经经理承担部分分技术发发展职责责协助部门门负责人人进行部部门内部部管理6年2年高级副总工程程师担任大型型项目负负责人负责部门门内部项项目整体体协调,方案审审核、质质量监督督等协助总工工程师发发展技术术优势、提升技技术水平平,培养养技术人人才全面负责责部门综综合管理理8年2年高级总监层技术总监监担任特大大型项目目负责人人承担某一一领域的的技术、质量管管理工作作,发展展技术优优势、提提升技术术水平、培养技技术人才才参与制定定公司的的整体技技术发展展战略10年3年正高(注:设设计师和和高级设设计师都都有资格格晋升到到主管层层)2、横向向发展员
10、工除了了在本岗岗位序列列内按照照岗位层层级的要要求晋升升外,对对不同的的序列之之间,考考虑到员员工的不不同发展展意愿,公司也也提供跨序序列拓展展的平台台和机会会。主要要以内部部调配和和招聘方方式体现现。第三章晋升方方法第四条 适用范范围本晋升办办法适用用于主管管及以下下层级的的晋升;部门经经理及以以上层级级的晋升升,由经经营层或或董事会会按公司司相应规规定或章章程执行行。第五条 晋升资资格设定定员工晋升升分为三三个不同同层次:岗位内内晋升、层级内内晋升和和跨层级级晋升。1、岗位位内晋升升同一岗位位内的晋晋升,指指同一岗岗位不同同等级的的晋升,如辅助助人员从从初级到到中级、高级的的晋升,如设计计
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