厂长年终个人工作总结2022最新4篇.docx

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1、厂长年终个人工作总结2022最新4篇时光荏苒，不知不觉又到了年尾，在过去的一年中，成长经受了许多，来一次全面系统的回顾，做一份年终总结。以下是由编辑为大家整理的“厂常年终个人工作总结2022最新4篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：厂常年终个人工作总结2022最新去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就2022年整一年的工作状况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改

2、善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相关心，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况，反馈上报总经理，给予处理意见并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公

3、司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿;制作各种适合的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境，实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱掌握与改善1、本钱管理改善，对各项本钱指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表;2、做好节省、消耗掌握，培育员工

4、节省意识，削减浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想

5、以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或

6、保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度打算、总结制，围绕“精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将

7、是生产部2022年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增添个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望2022年我们在新的一年里 ;转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在2022使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有的奉献!篇二：厂常年终个人工作总结2022最新2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来得工作学习状况做以下汇报：一、2022年的工作内容2022年x

8、月我到本单位任厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。二、各项工作的完成状况1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的具体状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。2、安全生产的落实状况本人依据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上到达了安全要求。同时检查出的安全隐患准时进行

9、了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将x多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经到达了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。4、

10、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上到达了产品单项本钱核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的进展方向更加

11、明确，对企业的进展充满了信念。在领导干部的“六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上认识缺乏，与“纲要的要求有些差距。四、工作中存在缺乏1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。如今比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。3、由于急于生产对质量掌握

12、的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。五、2022年的工作打算在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务学问学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生

13、产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。篇三：厂常年终个人工作总结2022最新一年又匆忙而过，为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，各位员工需严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以，大家在了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐患消灭

14、在萌芽状态，防患于未然。二、提高员工工作效率和设备利用率时刻留意员工思想动态，准时做好思想教育工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏现象;

15、节省用水、用电、用汽以削减浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发觉自己存在着许多缺乏，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关怀。平常关怀的大多是工作完成状况，对其他事情缺少足够的耐烦。另外与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。以上缺乏我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，奉献出自己的一

16、份力量。篇四：厂常年终个人工作总结2022最新我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了，在这x年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生

17、产。(二) 本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的.掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。(三) 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;稳定员工队伍。回顾这2022年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成2022年生产目标，这要感谢大家的共同努力。如今已经步入了2022年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页