地产项目管理制度范文.docx

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1、 项目管理制度A版 45 / 45目 录第一章总总则2第二章一一般规定3第三章现现场施工组织与与技术管管理5第四章施施工计划划管理99第五章质质量监控管理理11第六章安安全管理理14第七章文文明施工工管理116第八章施施工技术术资料管管理188第九章材材料、设设备管理理22第十章合合约管理24第十一章章工程款款专款专专用管理理28第十二章章政府管管理部门门及周边边的协调调管理331第十三章章违约333第十四章章会议制制度35第一章总则1. 为了加强强苏州项项目施工工现场管管理，实实现各施施工单位位对业主主合同内内承诺的的工期、质量、安全、文明施施工等各各项现场场管理目目标，确确保现场场管理的的

2、规范化化、标准准化、程程序化，特制定定本实施施细则。2. 本细则的的编制依依据是：国家、苏州市市有关建建筑施工工的法规规、标准准、规范范以及业业主与监监理、施施工单位位所签定定的合同同。3. 本细则的的现场是是指在苏苏州项目目红线范范围内进进行土建建、安装装、装饰饰、管线线、园林林绿化、室外工工程、各各专业配配套工程程等所有有施工活活动的场场所。4. 所有进入入苏州项项目现场场施工的的施工单单位必须须遵守国国家、江江苏省及及苏州市市有关施施工现场场管理的的规定,同时必必须组织织相关人人员熟悉悉本细则则规定，认真执执行本细细则。本本细则为为业主与与各施工工单位签签定承包包合同的的附件。5. 本细

3、则由由中海发发展（苏苏州）有有限公司司苏州项项目项目目发展部部（以下下简称业业主项目目发展部部）组织织实施并并统一管管理，同同时委托托监理单单位（*）公司依依照本细细则（但但不限于于此细则则），负负责对苏苏州项目目各施工工单位进进行现场场施工管管理和监监督。总总包单位位应对分分包单位位的现场场管理负负责。6. 对于一些些超出本本细则规规定的行行为，构构成治安安管理处处罚的，由公安安机关依依照中华华人民共共和国治治安管理理处罚条条例处罚罚；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究其刑刑事责任任。若有有因此类类行为引引发的各各项损失失费用，由施工工单位自自行承担担。7. 本细则自自各施工工单位与与

4、业主签签订合同同之日起起开始执执行，一一直到苏苏州项目目竣工结结束并由由物业公公司验收收合格后后为止。8. 本细则在在实施过过程中将将结合国国家、江江苏省及及苏州市市各种新新规定以以及业主主与施工工单位的的合同文文本，不不断修改改、补充充及完善善。第二章 一般般规定2.1施施工单位位签定合合同后，应及时时做好施施工准备备，并向向有关管管理部门门办理施施工所需需的各种种手续。经业主主与监理理确认具具备进场场施工条条件后，在规定定的开工工日期内内组织开开工。2.2施施工单位位在开工工前，应应根据双双方合同同规定书书面指定定施工现现场项目目经理，并将书书面授权权书在进进场三天天后提交交业主项项目发展

5、展部和监监理。2.3施施工单位位进场后后必须向向业主项项目发展展部与监监理提交交的相关关资料有有：2.3.1进场场后三天天内提交交项目管管理架构构表、项项目管理理人员（特别是是项目经经理、副副经理、现场技技术负责责人、质质量、安安全监督督员、资资料员、计划统统计员、专职协协调员等等）的工工作简历历与专业业技术职职称、上上岗证书书复印件件、项目目主要人人员的通通讯联系系一览表表等。2.3.2总包包单位应应在分包包单位进进场前提提交参与与项目施施工的各各分包单单位的营营业执照照与资质质证书复复印件、施工负负责人及及有关管管理人员员的名单单、现场场岗位、通讯联联系方式式；在材材料进场场前提交交其主要

6、要材料供供应商的的营业执执照、资资质证书书复印件件及联系系电话。2.3.3进场场后三周周内提交交参加项项目施工工的特殊殊工种岗岗位人员员名单及及上岗证证复印件件、所有有参加本本工程施施工人员员登记表表（内容容应包括括姓名、身份证证号、暂暂住证号号、家庭庭地址、工种、年龄等等）。2.4施施工单位位项目经经理必须须遵守以以下一般般规定：2.4.1进场场后项目目经理应应及时组组织所有有项目管管理人员员参加与与业主、监理的的见面会会，向业业主、监监理现场场介绍各各管理岗岗位人员员，以便便今后工工作上的的联系接接洽。2.4.2必须须参加每每周一、三、五五上午业业主、监监理组织织的工地地巡视，特殊情情况须

7、请请假并由由副职代代替。2.4.3必须须准时参参加由业业主或监监理主持持召开的的每周项项目现场场协调会会(项目目会议签签到单见见附表11)，不不得迟到到或早退退，特殊殊情况须须请假并并由副职职代替。2.4.4必须须指派专专人负责责于每天天上午99：000前向业业主项目目发展部部、监理理报送施施工日报报（内容容包括昨昨日完成成施工进进度、现现场操作作人员管管理人员员人数日日报、材材料进退退场日报报等），日报必必须详细细真实（日报格格式见附附表2）。2.4.5项目目经理因因故暂离离项目现现场，需需经业主主项目发发展部经经理或副副经理同同意，暂暂离超过过24小小时以上上应指定定能够代代替本人人职责的

8、的代表并并书面通通知业主主。2.4.6项目目经理如如不能主主动、积积极完成成本工程程有关合合约条款款和业主主指令，造成进进度、质质量、安安全、文文明施工工等不能能令业主主满意者者，业主主有权责责令其所所属施工工单位将将其调离离出本项项目。2.5施施工单位位有关人人员必须须遵守以以下一般般规定：2.5.1施工工过程中中凡遇到到有关问问题需协协调解决决，各施施工单位位应及时时通过监监理协调调，必要要时上报报业主项项目发展展部书面面工程联联系单（工程联联系单格格式见附附表3）。2.5.2施工工单位的的项目管管理人员员应接受受该单位位项目经经理及监监理、业业主发展展部的相相关指令令（业主主指令格格式见

9、附附表4），若监监理、业业主认为为其不称称职，有有权责令令该施工工单位将将其调离离施工现现场。2.5.3未经经业主同同意，施施工单位位在现场场内不得得作任何何宣传本本企业的的广告。确有必必要张贴贴的广告告，必须须书面报报业主，待业主主批准后后方可实实施。第三章现场施施工组织织与技术术管理3.1施施工组织织设计（施工方方案）管管理3.1.1施工工单位编编制的施施工组织织设计，经编制制单位的的技术、质量、计划、安全部部门审核核后，应应经企业业技术负负责人审审批，并并于开工工前十天天报送业业主、监监理审定定。对业业主、监监理所提提出的问问题，编编制单位位应及时时修改，并将修修改后的的施工组组织设计计

10、七天内内报送业业主、监监理重新新审定。施工组组织设计计中未详详尽的部部分，施施工单位位应按照照业主、监理的的要求及及时提交交重要分分部分项项工程详详细的技技术、质质量、安安全保证证措施和和具体做做法，交交业主、监理审审批。3.1.2施工工组织设设计未经经业主、监理审审定同意意，施工工单位擅擅自组织织施工实实施，责责任由施施工单位位自负。3.1.3重要要或特殊殊的分部部分项工工程（如如深基坑坑开挖、基坑支支护、大大体积混混凝土浇浇捣、外外脚手架架、模板板支撑、施工用用电、施施工机具具、地下下防水、屋面防防水、门门窗安装装、防渗渗漏措施施等），施工单单位应编编制专项项施工方方案（措措施）报报业主、

11、监理审审定后，方可组组织实施施。3.1.4分包包单位的的施工组组织设计计编制由由分包单单位负责责，并由由分包单单位的技技术负责责人审核核签名盖盖章后，先报送送总包单单位，总总包单位位先行审审查后再再报送监监理、业业主审定定。3.1.5业主主、监理理审定后后实施的的施工组组织设计计，不得得随意变变动和修修改，若若因客观观原因导导致施工工条件变变化确需需修改，应及时时将修改改意见重重新报送送业主，未经允允许不得得擅自执执行。3.2现现场平面面布置管管理3.2.1施工工现场总总平面布布置原则则由业主主项目发发展部、监理根根据施工工过程中中的不同同阶段分分别划分分。在各各个施工工阶段中中，各施施工单位

12、位应按照照业主对对本阶段段现场平平面布置置总的要要求作出出具体的的现场平平面布置置图并报报送业主主、监理理批准。总包施施工单位位负责对对分包单单位现场场平面的的管理。3.2.2桩基基施工阶阶段以后后的施工工现场平平面布置置，由各各标段土土建总包包单位分分别负责责。土建建总包单单位应按按照本阶阶段业主主对施工工总平面面布置的的要求，统一布布置和管管理本标标段用地地范围内内的施工工平面。土建总总包单位位应将本本标段的的施工平平面布置置报送业业主、监监理批准准。3.2.3凡涉涉及改变变施工平平面图的的各项活活动，各各施工单单位必须须事先提提出申请请，先报报送本标标段总包包单位审审查，然然后报业业主项

13、目目发展部部、监理理批准后后方可实实施。3.3设设计变更更管理3.3.1由业业主、监监理组织织各有关关单位进进行图纸纸会审所所形成的的图纸会会审纪要要，和施施工图纸纸一样是是指导施施工的文文件，各各施工单单位必须须按会审审纪要中中的意见见执行，不得擅擅自更改改，图纸纸若需更更改，必必须严格格执行设设计变更更签证制制度。3.3.2业主主或设计计单位所所提出的的对施工工图的修修改，由由设计单单位签发发设计变变更通知知单或设设计修改改补充图图，经业业主设计计管理部部同意后后，转发发项目发发展部，再分发发给各有有关施工工单位。3.3.3施工工单位所所提出的的对施工工图的修修改，应应由提出出单位技技术负

14、责责人填写技术术核定单单（格式式见附表表5），交业主主现场技技术主管管及监理理签署意意见后，提交设设计单位位，设计计单位签签署意见见后的技技术核定定单可作作设计修修改文件件，由业业主设计计管理部部签发给给项目发发展部执执行。3.4日日常技术术管理3.4.1试桩桩、支护护、桩基基的各种种施工记记录，应应每日抄抄送业主主项目发发展部、监理。3.4.2土建建总包单单位进场场后，应应会同监监理、桩桩基施工工单位对对原桩基基工程轴轴线控制制、引进进现场的的水准点点高程等等进行复复核，经经复核无无误后办办理移交交手续，移交后后统一由由土建总总包单位位保护和和管理。3.4.3土建建总包单单位在施施工前应应将

15、其绘绘制的翻翻样图、钢筋配配料单报报送业主主、监理理审阅。施工单单位按施施工质量量和技术术要求所所做的深深化图和和相关计计算书等等必须先先报业主主、监理理审查，同意后后方可实实施。3.4.4混凝凝土、砂砂浆试块块制作数数量必须须符合规规范规定定，并按按试块制制作计划划制作；钢筋、水泥、防水材材料等复复试取样样组数必必须符合合规范规规定。如如有遗漏漏或少做做，则对对责任单单位予以以处罚。3.4.5用于于工程的的材料（设备）不得擅擅自代换换，确需需代换必必须办理理技术核核定单。经业主主、监理理、设计计单位核核定同意意后，方方可代换换。否则则除无条条件返工工外，则则对责任任单位予予以处罚罚。3.4.

16、6各工工种每道道工序施施工前必必须进行行安全及及工程技技术交底底（包括括单位工工程技术术负责人人对工长长的技术术交底、工长对对班组长长的技术术交底），并有有内容符符合要求求的交底底记录。监理、业主项项目发展展部将不不定期检检查其技技术交底底记录，若不符符合要求求，则对对责任单单位予以以处罚。3.5工工程验收收管理本工程项项目各分分部分项项工程、各检验验批、隐隐蔽工程程、单位位工程质质量验收收的程序序、组织织、要求求和评定定记录一一律执行行新版建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-20001）。3.5.1地基基验槽及及桩基验验收由监理单单位组织织业主、勘察、设计、施工单单位的

17、质质量技术术负责人人等参加加，验收收合格后后办理地地基验槽槽记录和和桩基工工程质量量验收证证明单，由各单单位参加加人员签签字后有有效。3.5.2检验验批与分分项工程程验收由监理单单位组织织施工单单位项目目专业负负责人等等进行验验收，形形成质量量验收记记录并经经监理签签字后有有效，并并报送业业主项目目发展部部。3.5.3隐蔽蔽工程验验收隐蔽前由由施工单单位通知知监理、业主、设计等等单位进进行验收收，验收收合格后后各方签签字形成成隐蔽验验收记录录。3.5.4分部部工程验验收基础工程程、主体体结构等等分部工工程的验验收由业业主、监监理组织织勘察、设计，施工单单位的项项目技术术负责人人参加，其他分分部

18、工程程由监理理组织施施工单位位项目经经理、技技术负责责人参加加，验收收合格后后形成工工程质量量验收记记录，并并经参加加各方签签字后有有效。3.5.5单位位工程验验收按苏州州市建设设工程竣竣工备案案实施细细则的的规定执执行。单单位工程程完工并并经施工工单位自自行组织织有关人人员检查查评定后后，先向向业主提提交工程程竣工报报告，并并整理出出完整的的竣工档档案资料料。同时时，勘察察设计单单位应提提交工程程质量检检查报告告，监理理单位应应提交工工程质量量评估报报告。由由业主组组织设计计、施工工（包括括分包单单位）、监理等等单位（项目）负责人人和有关关专家组组成验收收组，按按制定的的验收方方案进行行验收

19、。单位工工程有分分包单位位施工时时，分包包单位对对所承包包的工程程项目应应按同样样程序检检查评定定，总包包单位应应派人参参加，分分包工程程完成后后应将工工程有关关资料交交总包单单位。第四章施工计计划管理理4.1施施工单位位的项目目经理部部必须设设置一名名熟悉业业务的专专职或兼兼职计划划统计员员，负责责现场的的计划和和统计工工作。4.2施施工单位位进场后后一周内内必须向向业主和和监理提提交合约约范围内内的总进进度计划划及各单单位工程程施工进进度计划划（其中中总包单单位需把把分包单单位施工工进度计计划编入入自己的的总进度度计划），总进进度计划划必须作作出横道道图和网网络图，并标有有明确的的关键线线

20、路。4.3施施工单位位在每周周业主组组织召开开的现场场协调会会前向业业主和监监理提交交上周、本周及及下周的的三周施施工进度度滚动计计划（见见附表66），并并提交周周工作报报告，内内容包括括：工程程进度、质量、安全文文明施工工，工程程进度所所使用的的仪器及及机械、设备、物料，有关涉涉及工程程的突发发事故及及其他一一切与工工程有关关的事项项。每月月最后一一周应对对本月进进度进行行总结。4.4施施工单位位每月224日上上午提交交三月施施工进度度滚动计计划（见见附表77）、三三月材料料滚动计计划及过过去一个个月之工工程报告告（每月月24日日为计划划截止日日期），含每栋栋楼的工工程进度度照片以以及有关关

21、工程事事宜。4.5施施工单位位在进场场后应及及时向业业主、监监理提交交其主要要分项工工程的“样板”施工计计划。4.6在在提交的的每三周周、每三三月滚动动计划中中，须用用粗实线线划出上上周、上上月实际际完成的的情况，用粗虚虚线划出出本周、本月进进度计划划，用细细虚线划划出下周周、下月月进度计计划。4.7施施工单位位的所有有进度计计划，都都必须遵遵循总进进度控制制计划，服从业业主和监监理的施施工进度度计划协协调。施施工单位位在业主主例会中中所报计计划由监监理审核核，完成成情况以以业主项项目发展展部的核核定为准准。4.8施施工单位位若未完完成本周周、本月月计划，应立即即在下周周、下月月计划中中予以调

22、调整，调调整计划划中必须须有未完完成计划划的原因因（国家家法定节节假日、中考、高考等等因素应应在计划划中提前前考虑）和具体体详细补补救措施施，以保保证总进进度计划划的竣工工日期。4.9总总进度计计划应设设立控制制点，以以利业主主及监理理对施工工单位计计划完成成情况的的考核工工作。4.100施工单单位所报报各计划划均应同同时报予予业主、监理，调整之之总进度度计划以以业主文文字确定定为准（总工期期及控制制点不得得变动）。4.111各施工工单位项项目经理理必须准准时参加加业主或或监理主主持召开开的定期期与不定定期（结结合现场场情况通通知）的的现场计计划协调调会。及及时做好好现场计计划的安安排、协协调

23、落实实工作，对计划划的完成成负直接接领导责责任。4.122各施工工单位的的项目负负责人和和单位工工程负责责人必须须了解和和掌握本本单位工工程的施施工进展展情况（进度、质量、安全、文明施施工）业业主有权权要求其其及时予予以口头头汇报，对不了了解工程程进展情情况、责责任心不不强者，业主有有权要求求更换，施工单单位不得得推脱。4.133现场巡巡视及会会议时间间安排：4.133.1每每周一、周三、周五上上午9点点工地巡巡视（其其中周三三、周五五重点巡巡视进度度、质量量,周一一重点巡巡视安全全和文明明施工）。4.133.2每每周五下下午2点点召开项项目现场场协调会会。4.133.3每每月最后后一个星星期

24、一上上午9点点进行每每月一次次的安全全、文明明施工检检查。4.133.4每每月最后后一个星星期五下下午2点点召开现现场周计计划与月月度计划划协调会会议。4.133.5以以上巡视视、检查查、会议议若遇节节假日需需调整时时另行通通知。4.133.6其其它专题题会、协协调会结结合现场场实际情情况另行行通知。第五章 质量量监控管管理5.1质质量目标标：本工程住住宅楼？幢（按按伸缩缝缝划分）、地下下车库、会所、商场及及室外工工程各为为一个单单位工程程，各单单位工程程质量目目标均为为优良等等级，并并创苏州州市无渗渗漏工程程及小业业主满意意工程。其中优优质结构构一幢，并创苏苏州市？奖。各各施工单单位还应应结

25、合合合约要求求及本单单位规定定，明确确更高的的质量目目标。5.2质质量保证证体系：各施工单单位应按按照质量量目标，建立健健全各自自确保质质量目标标实现的的组织体体系，明明确专职职质量监监督员，制定分分阶段的的质量目目标实施施计划及及措施，通过施施工过程程控制，促使总总体目标标的实现现。5.3质质量控制制责任人人：各施工单单位应配配备具有有相应资资质、经经验的质质量负责责人，对对其施工工的关键键部位及及施工技技术措施施等进行行全过程程控制。业主项项目发展展部有权权要求施施工单位位对没有有责任心心、缺乏乏管理经经验的质质量负责责人进行行更换。5.4施施工准备备阶段的的质量管管理：业主项目目发展部部

26、、监理理重点审审查各施施工单位位的施工工组织设设计，检检查其质质量体系系建立情情况、施施工图纸纸熟悉情情况、劳劳动力及及施工机机械配备备情况、现场准准备情况况等，对对检查中中提出的的问题，施工单单位应及及时整改改。 5.4.1业主主项目发发展部随随时对施施工单位位的技术术交底、技术复复核记录录进行检检查，对对工程关关键部位位的质保保措施及及常见质质量通病病的防治治措施进进行抽查查。5.4.2 经经监理、业主检检查不合合格的分分项工程程必须返返工，并并追究施施工单位位有关人人员责任任及承担担由此而而产生的的经济损损失。5.4.3现场场质量巡巡视：每周三、周五由由业主带带队，监监理及施施工单位位项

27、目经经理、质质员等参参加，对对现场的的进度、质量进进行巡视视，并作作出书面面巡视纪纪要。对对巡视所所提出的的问题施施工单位位要限时时整改，要做到到巡视发发现的问问题及时时解决。5.4.4“样板引引路”: 施施工单位位主要的的分项工工程在施施工前必必须在业业主指定定区域做做出样板板，由业业主、监监理组织织有关人人员对施施工样板板进行鉴鉴定（样样板鉴定定单格式式见附表表8）。经监理理、业主主认可后后方能按按样板进进行大面面积施工工。5.4.5业主主项目发发展部、监理在在施工过过程中随随时对施施工单位位的原材材料检验验报告、复试报报告、各各类现场场操作记记录、测测量记录录、混凝凝土及砂砂浆的级级配单

28、、隐蔽验验收记录录、各种种质量检检验记录录等进行行抽查。对所提提出的问问题施工工单位必必须认真真整改。5.4.6细部部及特色色：各施施工单位位均应结结合自身身承担的的工程范范围之特特点，明明确分项项工程的的细部做做法，在在确保工工程质量量的情况况下，尽尽可能多多的体现现本公司司的优势势，明确确特色做做法。5.5成成品保护护监控管管理:各施工单单位对成成品、半半成品的的看管和和保护有有不可推推卸的责责任，一一旦施工工单位施施工完的的分部、分项工工程移交交下一施施工单位位，其成成品保护护便由下下一施工工单位负负责。业业主、监监理对成成品保护护责任认认定后，责成责责任单位位修复。5.6工工程质量量问

29、题的的处理：5.6.1施工工单位在在施工中中出现的的质量缺缺陷，除除应无条条件修复复外，业业主项目目发展部部、监理理有权对对责任单单位进行行处罚。5.6.2工程程如发生生质量事事故，施施工单位位应在224小时时内向监监理、业业主报告告，并按按照“三不放放过”的原则则，对事事故进行行调查处处理工作作。如发发生工程程质量事事故隐瞒瞒不报，业主将将对责任任单位进进行处罚罚，并有有权要求求更换其其项目经经理，将将施工班班组清除除出场。5.6.3如发发生严重重和重大大质量事事故，施施工单位位除应按按国家有有关规定定报告和和调查外外，还要要接受业业主的相相应处罚罚。第六章 安全全管理6.1安安全管理理目标

30、：6.1.1确保保本工程程施工期期间无重重大安全全事故、无机械械设备事事故发生生；6.1.2 在在政府、企业及及业主、监理等等各级组组织的各各项安全全检查中中名列前前茅；6.1.3最终终达到苏苏州市建建筑施工工安全管管理标准准化工地地（即达达标工地地）。6.2 安全管管理要求求:6.2.1各标标段总包包单位在在中标时时,必须须与业主主签订建设工工程承发发包安全全协议,并严严格执行行。总包包范围内内的各分分包单位位也应按按协议中中的相应应要求执执行。6.2.2严格格执行国国家、江江苏省及及苏州市市关于安安全施工工的规定定、标准准以及由由本企业业制定的的各种安安全规定定。6.2.3各施施工单位位应

31、根据据各自施施工特点点（包括括交叉作作业等），编制制具有针针对性的的安全防防护措施施及安全全、文明明奖罚制制度，同同施工组组织设计计一起交交予业主主项目发发展部审审查、备备案。6.2.4各施施工单位位须配备备专职安安全员，签约后后应将安安全员名名单、资资质、经经历等报报予业主主项目发发展部。6.2.5各施施工单位位的安全全员应坚坚持每天天安全巡巡视，检检查、督督导每天天的安全全生产情情况，及及时向业业主、监监理汇报报安全情情况。业业主项目目发展部部随时检检查各施施工单位位的安全全生产情情况，如如发现重重大安全全隐患，业主项项目发展展部、监监理均可可发停工工整改令令，直至至整改完完毕。6.3安安

32、全检查查：6.3.1安全全教育措措施检查查：业主主项目发发展部随随时对各各施工单单位在施施工各个个阶段的的安全教教育情况况进行检检查，主主要检查查特殊工工种持证证上岗、安全教教育记录录、安全全交底记记录、现现场安全全警示、安全生生产宣传传等。6.3.2安全全技术措措施检查查：业主主项目发发展部每每周对各各施工单单位的现现场安全全技术措措施进行行一次检检查，重重点检查查现场安安全防护护、脚手手架、施施工用电电、垂直直运输及及起重设设备、施施工操作作规程执执行情况况、“三宝、四口、五临边边”(三宝指指安全帽帽、安全全网、安安全带；四口指指楼梯口口、电梯梯口、通通道口、预留洞洞口；五五临边指指阳台周

33、周边、楼楼板周边边、屋面面周边、基坑周周边、卸卸料平台台两侧)等，对对检查出出的安全全隐患 和存在在的问题题出示安安全文明明施工整整改通知知单（通通知单格格式见附附表9）。施工工单位对对提出的的问题要要限时整整改，并并作出整整改回复复（回复复单格式式见附表表10）若到期期仍未整整改，业业主项目目发展部部可令其其停工。6.3.3 现现场施工工安全检检查评比比：业主主项目发发展部每每月组织织一次现现场安全全、文明明施工检检查评比比，安全全检查评评比标准准按建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）严严格执行行。有必必要时检检查结果果通报其其施工单单位总部部。6.4安安全事故故处理：发生

34、安安全事故故，施工工单位除除应按国国家有关关规定上上报并立立即采取取有效的的防范措措施外，还要接接受业主主的相应应处罚。第七章 文明明施工管管理7.1文文明施工工目标:本工程各各施工单单位必须须严格按按照国家家及苏州州市颁发发的有关关文明施施工和文文明生产产的各项项法律、法规和和规定执执行，确确保该工工程创成成园区“文明工工地”，争创创苏州市市“文明工工地”。各单单位还应应结合本本公司规规定，提提出更高高的文明明施工目目标。7.2文文明施工工的要求求:7.2.1各施施工单位位进入本本工程施施工，必必须按照照苏州市市文明工工地管理理规定的的七项内内容，做做好本单单位文明明施工的的规划及及措施（总

35、包单单位负责责对分包包单位的的管理），并有有专人负负责此项项工作。7.2.2总包包单位在在进行文文明施工工规划时时，应结结合市容容、场容容及业主主的要求求把现场场文明施施工作为为本企业业的“窗口”工程，体现本本企业的的实力，同时为为业主的的售楼创创造良好好的环境境。7.2.3总包包施工单单位必须须对围档档封闭、门卫、道路、硬地坪坪、堆场场、生活活区（如如果有）、厕所所、办公公区、生生产区的的卫生管管理、防防疫除害害、综合合治理、宣传教教育、防防火管理理、文字字规范、绿化管管理等等等全面负负责管理理，对不不符合要要求的及及时整改改。7.2.4总包包单位必必须落实实足够的的人员专专门从事事所属区区

36、域的保保洁工作作，确保保道路干干净、畅畅通、污污水排放放有序无无积水、无堵塞塞等现象象，生活活垃圾、建筑垃垃圾堆放放合理并并及时外外运。7.2.5无论论主体施施工还是是装饰施施工阶段段的楼层层建筑垃垃圾必须须及时清清扫外运运，建筑筑材料堆堆放有序序，上下下楼梯畅畅通并有有足够的的照明；建筑物物外墙上上的泥浆浆及时清清理，外外观形象象爽目。7.2.6各单单位在施施工过程程中，如如不及时时整改其其文明施施工,业业主有权权另找队队伍进行行整改,费用从从该单位位管理费费中加倍倍扣除.7.3文文明施工工检查:7.3.1日常常文明施施工检查查：业主主项目发发展部每每周一组组织一次次安全、文明施施工巡视视检

37、查，检查中中若发现现的问题题，责令令其限期期整改。7.3.2月度度文明施施工检查查：业主主每月最最后一个个星期一一上午组组织月度度安全、文明施施工检查查，并对对各施工工单位的的月度文文明施工工情况进进行小结结，对本本月的工工作提出出要求。7.3.3必要要时，每每季度组组织一次次文明施施工流动动红旗评评比。第八章 施工工技术资资料管理理8.1施施工技术术资料收收集、整整理要求求：8.1.1施工工单位在在进场前前必须参参加业主主组织的的工程技技术资料料管理交交底会议议，明确确本项目目资料有有关要求求及收集集过程中中的注意意事项，严格执执行业主主关于工工程项目目技术资资料管理理的有关关。8.1.2各

38、施施工单位位对施工工技术资资料文件件的收集集、整理理、归档档应与工工程同步步（包括括竣工图图的编制制）。基基础工程程、主体体结构竣竣工验收收时，同同时检查查验收各各施工单单位技术术资料文文件，凡凡施工技技术资料料不合格格，验收收不予签签证确认认。8.1.3现场场各专业业的施工工记录、测试记记录及试试验记录录等施工工技术资资料，必必须经监监理工程程师签认认，方可可有效，否则业业主不予予接受。8.1.4现场场各施工工单位的的施工记记录、工工程质量量检查验验收记录录，有关关责任人人员签字字和责任任单位盖盖章必须须齐全，否则视视为不合合格的技技术资料料文件，业主不不予接受受。8.1.5施工工期间，业主

39、将将根据工工程项目目的进展展情况分分阶段、分步骤骤对工程程技术原原始资料料的产生生，形成成，归档档进行中中间检查查，并作作出中间间检查登登记。对对提出的的问题施施工单位位要及时时整改。必要时时，业主主将对其其进行业业务指导导。8.1.6总包包单位负负责对分分包单位位（包括括业主指指定分包包）的施施工资料料进行审审查、收收集和整整理。8.1.7为确确保竣工工图的编编制质量量，施工工单位必必须做到到边施工工边编制制竣工图图。在每每个单项项工程中中，竣工工图绘制制与下一一个分部部工程验验收的时时间差，应不大大于一个个分部工工程的施施工进程程。（如如：当主主体工程程完成后后，基础础工程竣竣工图应应绘制

40、完完毕；当当装饰工工程完成成后，主主体工程程竣工图图应在一一个月内内绘制完完毕，以以此类推推）。8.1.8施工工单位在在工程验验收前要要准备一一套汇总总并整理理好的全全部工程程竣工资资料，提提交业主主先进行行初步检检查验收收，符合合要求后后办理移移交、验验收手续续。8.2 施工技技术资料料报送要要求：8.2.1施工工单位报报送业主主的施工工技术文文件，统统一采用用国际标标准A44号纸，特殊情情况除外外（如文文件附图图等，但但不小于于A4号号纸张）。文件件资料格格式除特特定外，必须按按有关规规定要求求。8.2.2报送送业主的的施工技技术资料料文件中中至少11份是原原件。8.2.3各施施工单位位向

41、业主主报送施施工技术术资料时时，应有有收发记记录。8.2.4竣工工图分基基础工程程验收、主体结结构工程程验收、单位工工程竣工工验收三三个阶段段报送业业主，套套数按合合约规定定。8.2.5竣工工验收通通过后，各单位位的竣工工验收资资料，由由土建总总包单位位按工程程资料归归档标准准汇总、整理、装订成成册后报报送业主主，其套套数按合合约规定定。8.3施施工技术术资料报报送时间间：8.3.1经监监理、设设计单位位签认盖盖章的桩桩基控制制点、桩桩位测量量复核资资料在桩桩基施工工前一天天抄送业业主。8.3.2经监监理、设设计单位位签认盖盖章的工工程测量量复核资资料，在在基坑开开挖前二二天抄送送业主。8.3

42、.3经监监理签认认盖章的的钻孔灌灌注桩各各种施工工记录（如钻孔孔施工记记录、成成孔记录录、钢筋筋笼验收收记录、水下砼砼浇捣记记录等），应每每日报送送业主。8.3.4经监监理工程程师签认认盖章的的隐蔽工工程验收收记录，应在下下道工序序施工前前（隐蔽蔽前）抄抄送业主主。8.3.5混凝凝土级配配单、钢钢材质量量证明书书及复试试报告、钢筋焊焊接试验验报告等等在浇捣捣混凝土土前抄送送监理和和业主，砂浆级级配单在在砌墙施施工抄送送监理和和业主，混凝土土、砂浆浆强度试试验报告告在试块块成型228天后后（最迟迟不超过过30天天）抄送送监理和和业主。8.3.6基坑坑监测报报告、大大体积混混凝土测测温报告告24小

43、小时内随随时报送送监理和和业主。其它各各类施工工记录、测试报报告、试试验报告告、材质质质量证证明等技技术资料料按有关关规定时时间抄送送监理和和业主。8.3.7技术术、质量量、安全全交底记记录、技技术复核核记录、分部分分项工程程自检互互检、质质量评定定、质量量核检等等资料，施工单单位按每每单位工工程整理理后，每每星期一一上午抄抄送业主主，每月月30日日各施工工单位资资料员将将本单位位施工技技术资料料进行汇汇总整理理。8.3.8桩基基工程、基础工工程、主主体结构构、单位位工程验验收通过过后一周周内，施施工单位位将施工工技术资资料文件件按建设设工程归归档标准准汇总整整理装订订成册后后，报送送监理和和

44、业主，其套数数按合约约规定。8.3.9每个个单位工工程的竣竣工图，报送时时间应不不超过交交工后一一个月，竣工图图套数应应按合约约规定。8.7与与业主往往来文件件要求：8.7.1所有有送致业业主的文文件必须须电脑打打印，每每类文件件始终使使用同种种字体，标题为为三号黑黑体，正正文使用用小三仿仿宋，落落款靠右右。8.7.2送致致业主的的所有文文件必须须有项目目经理签签字和单单位盖章章，所送送文件必必须整洁洁。8.7.3送致致业主的的所有文文件应分分类，并并编制序序号，方方便以后后查寻和和归档。8.7.4施工工单位的的文件发发送与接接收必须须有专人人负责，在与业业主文件件往来过过程中，必须有有收发记

45、记录，收收发人员员不得以以任何理理由拒收收业主文文件。施施工单位位文件发发送与接接收要及及时，不不可延误误（如日日报表每每天上午午9：000要准准时送到到业主处处）。8.7.5各施施工单位位有关部部门本项项目的文文件资料料，除了了报送有有关单位位外，都都必须报报送业主主。施工工单位另另发包的的劳务、单项分分包单位位的文件件，业主主不予接接收（业业主指定定分包单单位除外外）。第九章 材料料、设备备管理9.1施施工合同同签订后后，施工工单位按按图纸和和业主合合约部要要求在115天内内提交所所有设备备/材料料报批计计划。9.2经经业主批批准后的的呈报计计划，提提交材料料设备/样品报报审表（见附表表1

46、1），供业业主、监监理及设设计审批批（每种种送样每每次不得得少于三三家单位位）。9.3经经批准后后的样品品实物进进行“封样”，存于于业主“材料封封样间”。9.4材材料/设设备进场场后，经经监理、业主对对照“封样”材料检检查验收收无误后后，方可可存入现现场仓库库。同时时提交进进场材料料/设备备合格证证、材质质证明、数量等等资料，不合格格的或与与封样有有出入的的材料/设备，施工单单位必须须及时清清退现场场，后果果由施工工单位承承担。9.5经经监理、业主检检查验收收合格而而进入现现场的材材料，未未经业主主同意，不准运运出现场场。9.6未未经监理理、业主主检查验验收的材材料不准准进入现现场。9.7甲甲供材料料/设备备的交接接按下列列程序执执行：9.7.1甲供供材料/设备进进场前，业主将将提前一一天书面面通知施施工单位位。9.7.2施工工单位应应指定专专人负责责接收甲甲供材料料/设备备，当场场验收甲甲供材料料/设备备规格、型号、外观质质量及数数量，并并办理书书面交接接手续。9.7.3施工工单位同同时接收收随甲供供材料/设备的的产品合合格证、材质证证明、试试验报告告、产品品使用和和维修说说明书等等有关资资料，并并办理书书面移交交手续