大同塔山电厂管理制度.docx
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1、大同煤矿矿集团塔塔山26000MW坑坑口电厂厂工程建设设程序文文件与管管理制度度大同煤矿矿集团塔塔山26000MW坑坑口电厂厂项目筹筹建处长春国电电建设监监理有限限公司塔塔山电厂厂工程项项目监理理部20066年6月36序 言大同煤矿矿集团塔塔山26000MW坑坑口电厂厂工程建建设程序序文件与与管理制制度( 以下简简称“程序文文件” )是是工程建建设活动动的行为为规范,是实现现工程建建设总体体目标的的重要手手段。 1“程序文文件”是质量量活动的的行为规规范,是是工程质质量体系系运行的的依据,属三级级质量文文件。 2工工程合同同项下的的质量体体系要素素的检查查、监督督、审查查及控制制合同项项下的所
2、所有服务务,需要要相应的的管理文文件和作作业文件件予以支支撑,使使质量活活动具有有有效的的证据。 3根根据本工工程建建设监理理服务合合同及及相关的的设计、施工、采购合合同,把把项目法法人、监监理及承承包商的的工作范范围、职职责、权权限及相相互关系系在本文文件中予予以定位位,以便便在项目目建设中中各负其其责。 4按按本工程程的管理理层面和和被管理理层面,在实施施项目目目标控制制中,具具有不同同的工作作范围、职责、权限和和合同关关系,把把经常性性的组织织协调内内容、方方式、程程序、职职责体系系纳入制制度化和和程序化化;通过过对各项项管理制制度的执执行和对对其作业业文件的的审查、签证,是对各各项质量
3、量要素控控制过程程的结果果。5本“程序文文件”的解释释权归大大同煤矿矿集团塔塔山26000MW坑坑口电厂厂项目筹筹建处及及长春国国电建设设监理有有限公司司塔山电电厂工程程项目监监理部;自项目目法人批批准发布布之日起起执行。 本“程序文文件”中下列列名词涵涵义如下下:“项目法法人”指大同煤煤矿集团团塔山226000MW坑坑口电厂厂项目筹筹建处;“工程项项目监理理部”指项目目法人委委托的负负责本工工程的监监理公司司派驻现现场的机机构,本本工程指指长春国国电建设设监理有有限公司司塔山电电厂工程程项目监监理部;“总监理理工程师师”指本工工程监理理单位法法定代表表人书面面授权全全面负责责履行监监理合同同
4、,主持持项目监监理机构构正常工工作的监监理工程程师;“承包商商”指为本本工程服服务的设设计、设设备材料料采购、施工、安装调调试的一一个或若若干个当当事人;“分包商商”指合同同中提及及的承担担部分项项目的当当事人。目 录1施工工组织设设计编报报与审批批制度(1)施施工组织织设计报报审表(2)单单位(分分部)工工程施工工组织设设计/专专业/重重大施工工方案报报审表(3)施施工方案案/作业业指导书书报审表表2施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度(4)施施工图会会审纪要要3施工工总平面面管理制制度4工程程主要设设备、材材料采购购及其质质检、保保管制度度(5)主主要材料料及构(配)件件供货商商资质
5、报报审表(6)供供货厂商商与产品品审批表表(7)主主要工程程材料报报审表(8)设设备材料料检验记记录(9)主主要设备备开箱申申请表(10)设备材材料缺陷陷处理报报验表(11)设备缺缺陷通知知单5施工工测量管管理制度度(12)工程控控制网测测量报验验单(13)单位工工程施测测任务书书(14)施工测测量记录录报验单单6工程程联系单单管理制制度(15)项目法法人工程程联系单单(16)项目监监理部工工程联系系单(17)承包商商工程联联系单7单位位工程开开工报审审(18)单位工工程开工工报审表表(19)开工质质量考核核表(20)单位工工程开工工申请表表(21)焊接和和试验人人员资质质状况表表8隐蔽蔽工程
6、质质量验收收制度(22)隐蔽工工程质量量检查记记录(安安装工程程)(23)隐蔽工工程验收收检查记记录(钢钢筋工程程)(24)隐蔽工工程验收收检查记记录(地地基验槽槽)(25)隐蔽工工程验收收检查记记录(地地下混凝凝土结构构工程)(26)隐蔽工工程验收收检查记记录(地地下防水水、防腐腐工程)(27)隐蔽工工程质量量报验单单9工程程质量检检查与验验收制度度(28)主要施施工计量量器具、检测仪仪表检验验统计表表(29)施工质质量检验验项目划划分报审审表(30)分项工工程质量量检验评评定表(31)分部工工程质量量检验评评定表(32)单位工工程质量量检验评评定表(33)单位工工程技术术资料核核查表(34
7、)单位工工程外观观质量评评定表(35)工程质质量报验验表(36)土建交交付安装装中间验验收交接接表(37)安装交交付调试试中间验验收交接接表(38)单位工工程竣工工验收登登记表(39)单位工工程质量量等级评评定表(40)未完工工项目的的安排(41)竣工验验收移交交签证书书(42)停工通通知单(43)复工申申请表10. 设计变变更管理理制度(44)设计技技术联系系单(45)设计变变更通知知单11不不合格项项处理管管理规定定(46)不合格格项通知知单(47)整改通通知单(48)整改报报验单12质质量事故故处理管管理规定定(49)工程质质量事故故报告单单(50)质量事事故处理理方案报报审表(51)质
8、量事事故处理理结果报报验单13机机组调试试及工程程竣工验验收规定定(52)调试方方案报审审表(53)分部试试运后签签证验收收卡(54)机组启启动验收收交接书书(55)机组移移交生产产交接书书(56)工程竣竣工验收收证书14工工程款支支付管理理程序(57)工程月月付款申申报表(58)索赔报报审表15工工程发包包合同管管理工作作细则(59)分包商商资质报报审表16现现场施工工协调管管理制度度17安安全文明明施工管管理制度度18工工程质量量文件和和记录的的编制管管理规定定19工工程建设设档案文文件管理理规定14工程建设程序文件与管理制度 1. 单位工程施工组织设计编报与审批制度 单位工程程施工组组织
9、设计计编报与与审批制制度单位工程程施工组组织设计计或施工工方案(以下简简称施工工组织设设计)是是组织施施工的指指导性文文件,施施工组织织设计的的编制正正确与否否将直接接影响工工程项目目的进度度控制、质量控控制、投投资控制制三大目目标能否否顺利实实现的关关键,对对科学地地组织施施工、确确保工程程质量、缩短建建设工期期、提高高投资效效益有着着十分重重要的意意义。1. 本本工程实实行施工工组织设设计编报报与审批批制度。2. 每每项单位位工程施施工前,承包商商必须编编制好施施工组织织设计,经承包包商内部部技术负负责人审审批后,将正式式文件及及附图提提交项目目监理部部审查和和项目法法人审批批。3. 施施
10、工组织织总设计计由项目目法人组组织有关关部门审审查,重重要的单单位工程程施工组组织设计计或重大大的专业业施工方方案,由由项目监监理部组组织和主主持,由由项目法法人工程程部、监监理部、施工承承包商和和设计承承包商有有关人员员会审,并形成成会议纪纪要,经经各方签签字后交交施工承承包商对对原施工工组织设设计作必必要修改改或调整整,并作作为正式式施工的的依据。4. 施施工承包包商在编编制施工工组织设设计时,必须结结合工程程实际情情况和本本单位具具体条件件,从技技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面、综合分分析,确确保施工工组织设设计在技技术上可可行,经经济上合合理,措措施得当当,利于于安全文文
11、明施工工,利于于提高工工程质量量,利于于缩短施施工周期期。5. 单单位工程程施工组组织设计计的编制制应符合合下列要要求:5.1 符合本本工程已已经批准准的施工工组织总总设计的的要求,如有修修改,必必须有充充分的论论据。 5.2 符合发发、承包包双方签签订的合合同书,5.3 符合设设计承包包商所提提交的施施工图设设计,如如有必要要要求设设计进行行配合施施工作部部分核算算或局部部修改时时,应有有充分论论据,并并征得设设计代表表的同意意,5.4 符合国国家、部部与电力力管理部部门所颁颁发的规规程、规规范、标标准及政政策,5.5 符合现现场具体体条件,做到安安全、文文明施工工。6. 施施工组织织设计应
12、应包括的的内容:6.1 单位工工程概况况,包括括设计与与设备特特点、工工艺要求求、主要要工程量量、外委委协作项项目等;6.2 主要施施工方案案和措施施;6.3 施工技技术和物物资供应应计划,包括设设计图纸纸交付计计划;6.4 主要施施工机具具配置和和劳动力力安排;6.5 施工力力能供应应;6.6 施工综综合进度度安排,包括开开工、竣竣工日期期、阶段段形象进进度及施施工进度度网络图图;6.7 施工场场地安排排及临时时改建设设施布置置;6.8 保证施施工安全全(包括括防火、防台风风、防雨雨等)、保证质质量的计计划、措措施;6.9 年度、季度用用款计划划及平衡衡点。7单位位工程施施工组织织设计的的内
13、容与与深度可可随单位位工程大大小、难难易程度度适当调调整,对对于简单单的单位位工程可可只编施施工方案案和要点点,但审审批程序序不变。8在单单位(分分部)工工程开工工报告报报审前110天,施工承承包商应应在总设设计的指指导下编编制更详详尽的、具体的的单位(分部)工程施施工组织织设计并并填报单位(分部)工程施施工组织织设计/专业/重大施施工方案案报审表表附表表1-22,经技技术负责责人审查查签署后后将正式式文件和和附图报报送项目目监理部部审查,项目法法人审批批。9简单单的单位位或分部部工程可可由承包包商编制制施工方方案或作作业指导导书并填填报施施工/作作业指导导书报审审表附附表1-3,由由监理部部
14、审批。10施施工项目目总体设设计应由由承包商商上级主主管部门门技术负负责人签签审。附:表1-11 施工工组织设设计报审审表表1-22单位(分部)工程施施工组织织设计/专业/重大施施工方案案报审表表表1-33施工/作业指指导书报报审表表1-11 施工组组织设计计报审表表工程名称称:大同同煤矿集集团塔山山26000MW坑坑口电厂厂编号:主 送送合同编号号_施工工组织总总设计已已经我单单位编制制和审查查完毕,现报上上,请予予审批。附施工工组织设设计及及附图。年 月 日 负责人经办人承包商 章监理部审审查意见见: 年 月 日总监理师师监理工程程师项目监理理部 章业主代表表审批意意见:负责人业主代表表
15、章日 期期年 月月 日本表一式式三份,由承包包商填报报,业主主代表、监理部部、承包包商各存存一份。表1-22 单位(分部)工程施施工组织织设计/专业/重大施施工方案案报审表表工程名称称:大同同煤矿集集团塔山山26000MW坑坑口电厂厂编号:主 送送合同编号号现提出 单位位(分部部)工程程施工组组织设计计/专业业/重大大施工技技术方案案,请予审查查。附件:年 月月 日技术负责责人经办人承包商 章监理部审审查意见见:年 月 日总监理师师监理工程程师项目监理理部 章本表一式式三份,由承包包商填报报,业主主代表、监理部部、承包包商各存存一份。表1-33施工方方案/作作业指导导书报审审表工程名称称:大同
16、同煤矿集集团塔山山26000MW坑坑口电厂厂 编号:主 送合同编号号现提出施施工方案案/作业业指导书书,请予予审查。 附件: 年 月 日日技术负责责人经办人承包商 章监理部审审查意见见:年 月 日总监理师师监理工程程师项目监理理部 章本表一式式三份,由承包包商填报报,业主主代表、监理部部、承包包商各存存一份。工程建设程序文件与管理制度 2. 施工图设计技术交底与图纸会审制度 施工图设设计技术术交底与与图纸会会审制度度1.总则则 为了使使项目法法人、监监理部及及施工承承包商了了解工程程设计特特点和设设计意图图,掌握握工程关关键部分分的质量量要求,保证施施工质量量,设计计单位必必须依据据“电力勘勘
17、测设计计技术管管理制度度”的规定定,对自自己所提提交的施施工图纸纸,进行行有计划划的系统统技术交交底。 同时,也为了了减少图图纸的差差错,将将图纸中中的质量量隐患与与问题消消灭在施施工之前前,使设设计施工工图纸更更符合施施工现场场具体要要求,在在施工图图设计技技术交底底的同时时各有关关单位应应对设计计图纸进进行会审审。 设计技技术交底底与图纸纸会审是是保证工工程质量量的重要要环节,也是保保证工序序质量的的前提,是保证证工程顺顺利施工工的主要要步骤,各有关关单位应应认真执执行。2. 技技术交底底与图纸纸会审的的前提条条件,2.1 以分册册为单位位,设计计承包商商必须提提交完整整的正式式施工图图纸
18、,对对施工承承包商急急需的重重要的分分项专业业图纸必必要时也也可提前前交底与与会审,但在成成套图纸纸到后再再统一交交底与会会审。2.2 在技术术交底与与图纸会会审之前前,各有有关单位位包括项项目法人人、项目目监理部部和施工工承包商商必须事事先指定定主管该该项目的的工程技技术人员员进行看看图,初初步审查查,并代代表本单单位提出出书面意意见。2.3 技术交交底与图图纸会审审,设计计承包商商必须派派负责该该项目的的主要设设计人或或了解设设计情况况的工地地代表出出席,交交底与会会审应在在该项目目开工之之前,在在施工现现场进行行。3. 设设计技术术交底与与图纸会会审工作作,由项项目监理理部组织织与主持持
19、;开会会时间由由项目监监理部决决定并通通知,参参加的单单位与人人员,有有设计承承包商、施工承承包商、监理部部和项目目法人的的有关人人员。4. 设设计技术术交底与与图纸会会审工作作的程序序4.1 先由设设计承包包商介绍绍设计意意图、工工艺布置置与结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术措措施和有有关注意意事项;4.2 各有关关单位提提出图纸纸中的疑疑问、存存在的问问题和需需要解决决的问题题;4.3 设计承承包商答答疑;4.4 各单位位针对问问题进行行研究与与协商,拟定解解决问题题的办法法;4.5 写出会会审纪要要,并经经各方签签字。5. 图图纸会审审由项目目监理部部做出详详细记录录,会议议纪要
20、由由项目监监理部负负责,一一经与会会各方签签字同意意后,该该纪要即即被视为为设计文文件组成成部分并并予存档档。6. 对对会审中中有可能能出现的的设计修修改,必必须符合合已批准准的初步步设计原原则和国国家、部部、电力力规划设设计总院院所颁发发的有关关设计标标准、规规程、规规范,当当通过协协商各方方意见仍仍不能统统一时,一般性性问题,由项目目法人与与监理部部商议后后作出决决定,重重大问题题则应报报请有关关上级批批准。7. 对对会审中中已决定定必须进进行设计计修改的的,由原原设计承承包商按按设计变变更管理理程序提提出修改改设计,经项目目法人与与监理部部会审之之后,交交施工承承包商执执行。8. 为为了
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