工程技术、质量管理制度.docx

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1、成都二绕高速公路 A4-1标技术质量制度 工程技术术、质量量管理制制度第一章 总则则1、工程程技术、质量是是决定项项目部生生存和发发展的直直接因素素，为了了全面贯贯彻国际际质量管管理体系系的标准准模式，落实公公司“合同为为本，质质量优先先：样板板引路，成品优优良”的质量量方针，达到以以质树誉誉，以优优取胜，为了使使我项目目部能更更好的发发展，不不断提高高工程技技术质量量水平，规范工工程技术术质量管管理行为为，结合合公司项目管管理制度度的有有关规定定和我项项目部的的实际情情况，从从根本上上做好本本项目工工程技术术、质量量管理工工作。以以项目管管理制度度汇编为为基础，体现项项目日清清管理精精神。推

2、推行部门门之间及及部门人人员之间间的工作作交接采采取工工作交接接单形式式（见见附件11），今今特制定定本项目目经理部部的技术术、质量量管理制制度。2、在施施工过程程中，必必须坚持持以“事前预预防，过过程严格格控制，事后执执行三检检制度”，由专专职质检检人员把把关，做做到岗位位责任制制，层层层把好技技术、质质量关，另外实实行奖优优罚劣，奖励要要贯彻“精神为为主，物物质为辅辅”的原则则，惩罚罚要实行行原因不不查清不不放过、责任人人员未处处理不放放过、整整改措施施未落实实不放过过、有关关人员未未受到教教育不放放过的原原则严肃肃处理。3、提高高项目部部技术质质量管理理水平，规范技技术质量量管理行行为。

3、强强化施工工生产过过程中的的技术监监控手段段。4、对内内部的一一切技术术质量活活动进行行科学的的管理和和严密的的组织，建立良良好的工工作秩序序，保障障生产经经营合理理有序的的顺利进进行。5、加强强工程质质量管理理的最终终目的是是为了推推动工程程质量能能够上一一个新台台阶，争争创优质质工程，提高项项目部的的社会和和经济效效益。第二章、技术管管理制度度第一节 技技术组织织机构和和职责分分工1、 技术组织织机构的的构成成都二绕绕高速公公路东段段A4-1标技技术质量量部门由由总工、工程科科、试验验室、计计合科、材料科科等人员员按项目目部自做做分管理理定2、技术术质量部部门在项项目部总总工程师师的领导导

4、下，由由相关技技术部门门负责人人组织技技术部内内部的正正常工作作，其主主要职责责如下：（1） 认真贯彻彻集团公公司ISS090001:20000质量量体系标标准，规规范施工工过程中的内内业资料料及现场场施工过过程管理理2、积极推推广新材材料、新新技术、新工艺艺、组织织开展“五小”成果活活动；3、积极做做好对下下技术交交底及按按规范、规程及及设计要要求对下下指导施施工；4、编写、收集、整理工工程施工工的第一一手原始始资料（包括影影像资料料）；5、负责设设计图纸纸的审核核、反馈馈，同时时对变更更资料进进行整理理、上报报及会签签。6、负责工工程项目目的验交交并做好好竣工资资料的编编制及移移交；7、做

5、好材材料计划划、保证证材料供供应、做做好材料料检测及及验收工工作。8、处理好好相关部部门的协协调关系系，较好好地完成成各项施施工任务务，并对对其工作作进行指指导；第二节 技术人员员使用1、 技术人员员的工作作分工应应根据工工程规模模合理安安排使用用。在具具体分工时应结结合本人人专长特特长，注注重综合合能力的的培养，使广大大技术人人员尽快快具备独独立开展展技术工工作的能能力。2、 技术人员员使用本本着发挥挥专长、人尽其其才的原原则，内内部技术术人员调整岗位位由相关关部门提提出意见见，由项项目领导导审核并并上报公公司批准准。第三节 工艺设计计管理1、 施工工艺艺设计内内容与组组成1、施工工工艺设计

6、计内容主主要包括括大型临临时设施施及各种种施工辅辅助设施施。2、施工工工艺设计计组成主主要包括括设计说说明、设设计图纸纸、计算算单、施施工工艺艺流程、操作细细则（或或作业指指导书）等。2、 一般施工工工艺设设计由项目总总工单次次负责人按按技术人人员完成成，所做做技术资资料由项项目部技技术科保保存。3、 特殊及高高大难新新项目施施工工艺艺设计1、项目部部能独立立完成的的特殊施施工工艺艺设计由由项目部部独立完完成，完完成后报报工程公公司审批批。2、项目部部不能独独立完成成的特殊殊施工工工艺设计计由工程公公司总工工程师进进行协调调，机关关相关部部门协助助完成。4、 施工工艺艺过程管管理1、一般施施工

7、工艺艺的变更更由项目目部技术术部门负负责完成成，并由由项目经经理和项项目部总总工审批后后即可实实施。变变更在项项目部技技术部备备案。2、特殊施施工工艺艺的变更更由技术术部门完完成，并并经项目目经理和和项目部部技术负负责签认认，报工工程公司司总工程程师审批批后才能能实施。任何个个人无权权对施工工工艺进进行变更更。变更更报工程程公司技技术质量量部备案案。5、 成熟工艺艺及作业业指导书书上报施工工艺艺设计实实施后，被实践践验证是经济济可行的的项目，由项目目部技术术部负责责进行成成熟工艺艺及作业业指导书书的收集集整理和和上报。特殊施施工工艺艺必须形形成成成熟工艺艺或作业指指导书报工程程公司技技术质量量

8、部。第四节 现场技术术管理1、图纸纸审核项目部总总工主持持，由项项目部技技术科、计合科科相关部部门组织织实施，在开工工前对整整个工程程设计图图纸进行行审核，并由项项目部工工程科审审核中发发现的问问题汇总总。呈报报上级技技术分管管部门和和设计等等单位联联系解决决。2、技术术交底1、项目部部参加设设计单位位的技术术交底会会，并负负责在工工程开工工前对项项目部和和施工队队有关人人员进行行交底，交底内内容由工工程科完完成。2、项目部部工程科科所分管管工程按按分部工工程的施施工顺序序，在开开工前以以书面形形式向施施工单位位进行详详细技术术交底。技术交交底书面资资料均应由工工程科完完成，由由总工审审批、施

9、施工单位位负责人人接收，并履行行签字手手续，原原件由工工程科统统一编号号、受控控管理。3、施工队队负责人人必须按按技术术交底书书的要要求进行行各工序序施工准准备和合合理组织织施工。工区技技术人员员负责对对交底执执行情况况认真监监督，如如实记录录，及时时填写施工日日志。对不执执行技技术交底底书的的情况，项目部部工程科科有权制制止，并并责令其其停工整整顿处理理。4、每道工工序或专专项方案案开工前前提前11天做好好技术交交底工作作。技术术交底要要交清施施工环境境、施工工内容、施工范范围、进进度计划划、施工工方案、方法、工艺要要求以及及相关技技术质量量标准等等内容，并做到到及时、准确。3、 技术指导导

10、与监控控1、项目部部总工应应随时掌掌握施工工方案的的执行情情况，及及时发现现方案执执行中存存在的技技术问题题。定期期召集工工区技术术质量部部门和施施工队的的有关人人员进行行方案研研讨，对对施工方方案不断断进行完完善和补补充，形形成会议议纪要在在生产部部备存。主管工工程师或或技术员员根据会会议纪要要内容以以书面形形式对施施工队进进行技术术交底，使完善善后的方方案起到到指导现现场施工工的作用用。2、项目部部负责人人应熟悉悉公司下下发的项目管管理制度度汇编中的相相关制度度，做好好基础管管理工作作。3、工程科科、实验验室、机机械科、材料科科等人员员要进行行具体分分工，部部门负责责人应对对管辖人人员的工

11、工作内容容进行安安排、考考核。工工作安排排要有交交接单、考核要要有记录录，便于于领导检检查、监监督。 （4）部部门负责责人对项项目领导导安排的的临时性性工作负负责落实实并及时时反馈。5、部门负负责人检检查、督督促部门门人员遵遵守项目目部管理理制度执执行情况况。6、安排专专人负责责每日下下班及时时收集各各工段管管理人员员当日完完成情况况，并上上墙标识识。7、工程科科为保证证技术交交底的顺顺利实施施，在施施工过程程中应进进行必要要的过程程检查和和施工技技术指导导，发现现由于违违章作业业造成的的技术事事故隐患患，有权权责令施施工单位位限期整整改，并并及时向向工区汇汇报。对对拒不执执行、野野蛮施工工的

12、单位位有权按按情节轻轻重给予予处罚。4、 已完工程程量计量量1、各主管管工程师师根据工工区或施施工队上上报的已完工工程数量量表和和计算算单对对其所分分管工程程当月发发生的实实际工程程数量进进行复核核、签认认、确认认无误后后，将当当月发生生工程数数量按合合同内和和合同外外工程数数量分类类（合同同外工程程量应附附详细的的工程量量计算单单），呈呈总工审审核。2、总工对对当月发发生合同同内、外外工程数数量进行行审核，由生产产部计量量工程师师呈报工工管中心心并归档档保存，以作为为验工计计价、工工程结算算和变更更增量的的依据，5、 技术资料料管理技术资料料应随工工程进展展同步整整理。总总工负责责总体协协调

13、，定定期将资资料移交交内业工工程师统统一管理理。项目目部内业业工程师师负责及及时对归归档技术术资料进进行认真真查验，对不符符合要求求的资料料退还主主管工程程师重新新整理，对合格格技术资资料统一一编号、归档管管理。归归档技术术资料作作为竣工工文件的的重要组组成部分分，待竣竣工后，根据有有关部门门规定和和要求并并编入竣竣工文件件中。第五节 技术管理理工作流流程及用用表 附附表1：工作安排排交接单单 编号号工作安排排内容签发人接受人完成时间间及情况况安排日期期： 安排时时间附件1-1：工程科工工作流程程资料收集集方案研究究初步方案案制定修改修改改报总工审审批内部方案案研讨学学习报监理审审批技术交底底

14、现场指导导、检查查控制第二章 质量管理理制度第一节 质量管理理机构1、本项项目质量量检查由由工程技技术科负负责管理理、现场场技术管管理人均均为兼职职质量管管理责任任和义务务，各相相关专业业技术部部门负责责人为相相关专业业技术部部范围的的兼职质质检员。 22、各级级质量检检查人员员主要任任务：根根据国家家现行的的有关政政策和法法令设计计文件，施工规规范，操操作规程程，质量量验收标标准，对对施工全全过程进进行质量量管理和和监督检检查，是是控制质质量的直直接责任任着。 33、质量量管理小小组主要要任务是是审议通通过和部部署重大大质量决决策，处处理重大大质量事事故，选选报合格格的优质质工程和和优秀QQ

15、C小组组。第三章 工程程质量责责任制建立工程程质量责责任要领领导和组组织施工工生产、确保工工程质量量的基本本条件。1、 项目经理理责任制制：项目目经理是是施工作作业的直直接领导导和组织织者，对对工程质质量负直直接领导导责任。1、贯彻国国家质量量标准，领导QQC小组组工作，组织制制定和落落实创优优规划和和措施。2、组织本本项目部部相关人人员严格格按程序序文件、设计文文件、技技术规范范、操作作规范和和技术措措施进行行施工，组织检检查落实实情况，制定相相应的整整改措施施。3、组织对对分项工工程检验验评定，掌握现现场质量量情况，实行优优质优价价，达不不到合格格的工程程不给予予计价，同时要要追查施施工负

16、责责人的责责任。4、定期组组织质量量检查，掌握质质量情况况，分析析质量原原因，针针对质量量问题及及时攻关关，制定定对策，发生质质量事故故要及时时上报。5、负责组组织编制制工程程质量保保证措施施。2、总工工程师质质量负责责制1、组织本本项目部部相关人人员贯彻彻落实施施工规范范、操作作规程、设计要要求以及及各项质质量管理理制度。2、参加质质量工作作会议，定期组组织工程程质量验验评工作作。领导导落实提提高工程程质量的的技术措措施。3、组织调调查质量量事故原原因并提提出处理理意见。4、掌握本本工区的的施工质质量情况况，对质质量通病病以及难难点工程程组织和和指导QQC小组组活动。5、工程开开工后及及时组

17、织织把优质质工程创创优规划划进行落落实和实实现。6、工程开开工后及及时组织织把优质质工程创创优规划划进行落落实和实实现。3、质量量检查工工程师的的责任1、检查所所属各施施工队及及人员对对国家、部频规规范、规规程、验验标和各各项规章章制度、措施的的贯彻执执行情况况。2、参加开开工前检检查、施施工中检检查、定定期检查查、隐蔽蔽工程检检查签证证及工程程回访等等工作。3、参加技技术和施施工生产产会议，参与制制定或审审查有关关工程质质量保证证措施。4、参加质质量检验验评定工工作，核核定质量量等级。5、参加对对工程质质量事故故的调查查和处理理。6、掌握质质量管理理情况，组织制制定质量量改进措措施。7、参加

18、验验工计价价，进行行质量签签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。8、发现下下列情况况有权令令暂时停停止施工工：a、 违章作业业，不听听劝阻的的。b、 违反施工工工序，降低质质量标准准，影像像工程结结构，有有质量事事故隐患患的。9、有权向向上级反反映工程程质量情情况。10、发现现下列问问题追究究质量检检查人员员责任：a、 发现问题题不加制制止，因因而造成成质量事事故的b、 发现质量量事故隐隐瞒不报报的。c、 无故不及及时参加加隐蔽工工程检查查签证的的。d、 验工计价价不正确确行使权权利、营营私舞弊弊的。4、主管管工程师师质量责责任1、提前及及时进行行技术交交底，认认真落实实质量保保证措施

19、施。2、及时检检查并填填写隐蔽蔽工程检检查证，邀请专专职质检检工程师师、监理理工程师师办理签签证手续续。3、参加工工程质量量评定，填写质质量评定定表和各各项施工工原始技技术资料料。4、每月225日前前收集并并向项目目部工程程科上报报质量报报表。5、参加验验工计价价，进行行质量签签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。 （6）、工程开开工后及及时组织织把优质质工程创创优规划划进行落落实和实实现。6、负责编编制工程程质量管管理档案案，编写写质量总总结。2、 工程技术术科长的的责任1、定期或或不定期期检查所所属各施施工队及及人员对对国家、部部频规范范、规程程、验标标和各项项规章、制度、措施的的

20、贯彻执执行情况况。2、监督或或检查质质量管理理人员执执行质量量管理情情况并及及时向总总工程师师回报。3、参加技技术和施施工生产产会议，参与制制定或审审查有关工工程质量量保证措措施。4、参加质质量检验验评定工工作，核核定质量量等级。5、参加对对工程质质量事故故的调查查和处理理。6、掌握质质量管理理情况，组织制制定质量量改进措措施。7、参加验验工计价价，进行行质量签签认，正正确行使使优质优优价和质质量奖惩惩权。8、负责组组织编制制工程质质量管理理档案及及质量总总结。3、 试验室质质量负责责1、参与施施工过程程的质量量控制、监督2、参与砼砼、砂浆浆、防水水材料等等的配合合比选择择。3、参与选选定工程

21、程材料，及时掌掌握工地地的质量量情况，指导材材料的正正确保管管和合理理使用。4、做好各各种工作作记录，负责本本工地试试验资料料的整理理工作，及时报报表和工工作总结结。4、 测量主管管工程师师1、按规程程和设计计要求组组织交接接桩及复复测。2、参与对对图纸设设计数据据的复核核3、按规范范和设计计要求组组织实测测，坚持持换手测测量和复复核制度度，及时时、准确确为施工工提供测测量数据据 （4）、做好施施工测量量的原始始记录5）、负责各各种测试试仪器的的及时签签定第二节 工程质量量检查与与评定1、 隐蔽工程程检查制制度严格按国国家、地地方、行行业标准准及企业业管理文文件执行行检查、签证制度。2、 定期

22、质量量检查制制度项目部每每月由工工区总工工程师组组织3至至4次质质量检查查，发现现质量问问题立即即书面通通报或会会议讲评评，限期期消项，并追查查责任，按章惩惩奖。3、 施工“三三检”制度组织工程程施工人人员及时时进行自自检、互互检、交交接检，发现质质量问题题及时处处理并做做好记录录，做好好上道工工序有问问题决不不进行下下道工序序作业。4、质量量评定制制度1）、依据质质量检验验评定标标准及时时进行质质量评定定。2）、项目部部工程科科定期或或不定期期对施工工的工程程进行质质量验评评并按章章进行奖奖罚。3）、开工前前工程科科对工程程分项、分部和和单位工工程进行行划分。第四节 验工签签证质量检查查工程

23、师师对工程程对工程程质量进进行签认认，未经经质检工工程师所所负责该项工工程的技技术管理理员签认认的工程程不准计计价结算算（具体体验收见见验收结结算管理理办法及及相关制制度）。 有有一下情情况之一一的，计计价时予予以缓计计或不计计。 11、工程程质量不不合格，须返工工或处理理的： 22、砼、砂浆试试件不合合格或无无试验报报告的：3、无质质量评定定表的：4、发生生质量事事故，没没上报的的：5、由于于施工错错误返工工而增加加的工程程量的：6、隐蔽蔽工程检检查签证证手续不不全的：7、原材材料及构构件未经经检验或或试验的的：8、未办办变更设设计手续续，擅自自变更的的：9、其他他类似情情况，对对工程质质量

24、有影影响的。第五节 工程程质量事事故及处处理1、工程程质量事事故分为为重大质质量事故故和一般般质量事事故两类类。（1）、重大质质量事故故按公司司质量管管理办法法执行。|（2）、工程虽虽未完全全达到设设计要求求，但能能满足使使用功能能，业主主同意让让步接收收。质量量不良，整修经经济损失失在5千千元以下下者，部部构成质质量事故故，但应应将发生生后的质质量原因因，处理理措施及及工程缺缺陷记入入施工日日志薄及及有关竣竣工资料料中。（3）、一般质质量事故故：返修修后工程程能够满满足使用用功能，直接经经济损失失在5千千元以上上10万万元以下下者。2、事故故报告：质量事事发生后后应立即即报总工工程师或或项目

25、经经理并上上报公司司，口头头上报公公司后应应在第二二天内以以书面形形式上报报。质量量事故书书面材料料上报主主要内容容如下：（1）工工程项目目名称、时间、地点：（2）简简要经过过、经济济损失：（3）原原因分析析：（4）应应急措施施、处理理方案、整改计计划安排排： 3、事故故处理：四级（含四级级）以上上质量事事故上报报公司处处理，一一般质量量事故由由项目部部组织处处理。按按照四不不放过原原则对事事故责任任单位和和责任人人进行教教育并按按细则进进行处罚罚，提出出书面报报告。4、有以以下情况况之一的的按隐瞒瞒事故论论处：（1）、发生事事故后不不按规定定时间上上报，上上报后未未按“四不放放过”原则处处理

26、的。（2）、事故发发生后，自行修修改变更更设计或或用其它它掩饰手手段不如如实上报报的。（3）、有意缩缩小事故故损失，降低等等级的。5、以下下情况须须做返工工处理：（1）、浆砌圬圬工、石石料不合合格，砂砂浆标号号不够，模版材材质、平平整度、缝隙不不合格，焊接不不合格，支撑不不坚固等等。（2）、钢筋规规格与设设计不符符，几何何尺寸严严重超标标，钢筋筋间距和和保护层层厚度超超差，焊焊接不合合格等。（3）、砼配合合比有误误，强度度部符合合要求，几何尺尺寸或中中心偏移移，标高高有误。影响使使用的。（4）、结构构有错误误，经检检算需返返工的。（5）、严重违违反操作作规程，对工程程质量造造成疑点点，无法法测

27、定的的。（6）、装修有有严重问问题，影影响使用用的。（7）、其它已已经构成成返工处处理的。6、有以以下情况况之一的的，按局局部返工工（返修修）处理理：（1）、砼有蜂蜂窝、麻麻面、气气泡或局局部狗洞洞，影响响外表美美观的。（2）、模版局局部超差差或部分分支撑部部坚固的的。（3）、钢筋加加工或安安装局部部有问题题，易于于处理烦烦人。（4）、路基路路堑坡度度局部超超差或有有危石的的。（5）、局部装装修不合合格，影影响美观观者。（6）、其它必必须进行行局部处处理者。第六节 质量报报表及质质量总结结1、在工工程开工工后及时时组织编编制质量量计划、工程创创优规划划、创优优措施、单位工工程统计计表、专专职质

28、检检人员名名单及贯贯标负责责人，并并在一个个月内上上报公司司工程技技术部。2、项目目部每月月二十五五前向技技术质量量部上报报以下情情况：（1）、质量报报表】（2）、质量奖奖惩情况况3、工程程技术科科每年六六月份和和十二月月份向公公司技术术质量部部上报半半年和全全年工程程质量工工作总结结。第七节工工程质量量奖惩制制度1、以下下情况对对事故责责任者予予以纪律律处分直直至追究究刑事责责任：（1）、野蛮施施工、违违章作业业（指挥挥），造造成重大大质量事事故的。（2）、为难和和打击报报复质检检人员的的。（3）、质检人人员玩弄弄权术、以权谋谋私的。2、有以以下情况况之一者者予以罚罚款处理理：（1）、由于违

29、违章作业业等原因因造成质质量事故故的施工工单位，除返工工损失自自负外，还将按按损失费费用的55%处罚罚。对主主要责任任人视情情节轻重重予以处处罚。对对于隐瞒瞒不报者者加倍处处罚。（2）、浆砌圬圬工施工工中不按按规定使使用计量量器具，对施工工单位处处罚5000110000元，罚罚施工单单位行政政和技术术负责人人各1000元。（3）、抽检、砂浆试试件不合合格，要要予以返返工，并并罚施工工单位行行政、技技术负责责人和试试验负责责人各1100元元。（4）、砼自由由倾落高高度超过过规范要要求，不不采取措措施，造造成砼离离析现象象，罚施施工单位位10000元，罚施工工单位行行政、技技术负责责人各1100元

30、元。（5）试试验人员员不按规规定取样样，弄虚虚作假，造成错错评的，罚试验验人员2200元元。（6）、质量检检查人员员部坚持持原则，弄虚作作假，不不按时上上报报表表的每次次罚质检检员1000元。（7）、质量检检查人员员和施工工队伍同同流合污污。弄虚虚作假，偷工减减料的，一经发发现将该该检查人人员退回回公司，由公司司进行处处罚：造造成质量量事故的的按责任任大小进进行处罚罚，严重重交由国国家司法法部门追追究其刑刑事责任任。（8）、技术人人员不及及时整理理技术资资料或无无故丢失失技术资资料，罚罚技术负负责人1100元元。（9）、施工中中发现其其它违章章指挥和和违章作作业的情情况时，视情节节轻重给给予责

31、任任者2000元罚罚款。（10）、对成成品、半半成品不不严格质质量控制制造成损损失的、在工程程施工中中不按章章办事偷偷工减料料着，视视情节轻轻重加重重处罚。（11）、质量量罚款通通知单由由质量检检查人员员签发，如发现现忽视质质检人员员的罚款款通知单单，擅自自取消罚罚款者，追究当当事人责责任，追追罚被取取消的受受罚者，并以双双倍罚款款对擅自自取消罚罚款的责责任人员员进行处处罚。3、以下下情况给给予奖励励：（1）、工区完完成季、年度质质量指标标（分项项工程、单位工工程合格格率达1100%，优良良率均达达项目质质量计划划中规定定指标），获得得业主奖奖励时。根据工工区奖励励办法给给予各管管理人员员及工

32、区区一定额额度的奖奖励。（2）、优秀个个奖励：对表现现突出，个人管管段内质质量优良良，无任任何质量量事故的的工段管管理人员员给予1100-2000元次次的奖励励。（3）、对质量量处罚所所收取的的款项，工区作作一奖励励基金，每季度度进行一一次评比比，将给给予优秀秀的施工工单位或或个人给给奖励，总奖励励金额以以奖励基基金一季季月总额额为基数数，具体体比例见见相关奖奖励办法法。附件2：相关质质量检查查记录表表附件2-1：工程检查查记录编号：MMP122-055工程名称称检查内容容受检单位位检查部位位检查情况况：处理意见见：受检单位位： 年 月 日检查人员员： 年 月月 日日附件2-2：质量检查查申请

33、单单编号：质质字-ssq0001工程部位位质检内容容要求到现现场检验验时间现场负责责人： 日期期：附件2-3:质量整改改通知单单编号：质质字-zzg0001施工队伍伍整改部位位整改事由由：整改要求求：接受人： 检查人人： 日日期：注：一式式三份，生产部部原件存存档，复复印件反反馈至施施工队、技术员员。附件2-4：质质量处罚罚通知单单编号：质质字-ccf0001施工队伍伍处罚部位位处罚事由由：处罚金额额： 受罚罚人：改正措施施：处罚人： 批准准人： 日日期：注：一式式多份，生产部部原价留留底存档档，财务务复印做做结算依依据，另另复印反反馈给施施工队、技术员员。第三章内内业检验验资料管管理制度度为

34、了，保保证工程程正常顺顺利进行行，确报报工程内内业检查查资料与与施工同同步，不不允许出出现滞后后现象，而且资资料要完完整无缺缺，特做做如下要要求：1、工程程技术科科负责技技术类文文件和相相关对外外往来文文件的编编制、收收集和归归档工作作，如施施工组织织设计文文件、设设计变更更、工程程洽商、现场确确认、监监理过程程管理程程序资料料等，均均由工程程技术科科统一负负责。2、工程程技术科科负责本本工程的的设计文文件、施施工规范范规程、质量要要求、施施工各种种表格样样式、填填写格式式、质量量管理体体系程序序文件的的下发工工作，同同时做好好各种设设计文件件交底、设计变变更文件件交底，工程技技术质量量交底工

35、工作。对对于监理理和业主主在施工工期间下下发的技技术质量量相关文文件或要要求，及及时向工工地转发发或传达达，工地地应积极极做好配配合及信信息反馈馈。3、工程程技术科科做好质质量管理理体系的的贯彻工工作和正正常运行行的各项项质量记记录收集集管理工工作，同同时做好好计量管管理体系系运行的的工作：相关各各工区应应认真履履行程序序文件内内的职责责，保证证我项目目部质量量管理体体系的有有效运行行。4、各部部位技术术员兼职职资料员员，负责责所属部部位工程程范围内内工序报报验和施施工原始始资料的的填写、收集和和整理工工作，集集体填写写表格种种类、采采用标准准及填写写范例由由生产部部下发，技术员员应在工工序检

36、收收前及时时填写工工序报验验资料和和各项施施工原始始记录，经质检检工程师师检查合合格后，及时请请监理签签字。工工序验收收、分项项验收和和资料填填写严格格按照总总监办所所批复的的分项工工程划分分进行，及时报报请监理理工程师师签字后后存档，最后签签认后，印制复复印件于于计合科科完成分分项工程程的计量量工作。5、工程程技术科科资料人人员负责责施工资资料的收收集、检检查、归归档、分分类及其其它资料料的管理理工作，尽可能能做到边边施工边边进行竣竣工资料料的整理理工作，同时做做好各阶阶段检查查工作，迎接上上级和质质量监督督站的履履约检查查和阶段段评比。6、现场场专业工工程师应应按时填填写工程程日志，每月2

37、25日及及时上交交工程日日志，由由工程技技术科检检查、统统一汇总总。7、资料料填写按按公路路工程质质量检验验评定标标准JJTGFF80/1-220044及竣竣工资料料管理办办法和总监监办、业业主资料料填写要要求认真真填写，填写工工程中存存在问题题，及时时与生产产部联系系解决。8、为保保证竣工工资料及及时、准准确、清清晰、整整洁，及及时完成成计量配配合工作作，符合合竣工资资料整理理办法要要求，对对各种资资料填写写做如下下规定：各技术术员和相相关各部部门必须须及时的的把所检检测的数数据真实实、准确确的填写写并报生生产部资资料员：资料的的填写除除分部工工程范围围内不改改变的内内容外全全部采用用手写，

38、签字为为手签：资料要要一致、整洁、干净、不允涂涂改。工工程科资资料员按按编制办办法要求求认真进进行审核核，不符符合要求求的或监监理认为为不合格格的资料料不予接接收，退退回重新新整理。工序报报验有关关的资料料，尽量量做到分分项完成成后2天天内交清清。9、随工工程进度度的展开开，如监监理和业业主随时时下发的的关于资资料管理理的补充充规定，工程科科要及时时整改，保证资资料做到到符合监监理及业业主规定定的要求求。第四章 试验验室管理理制度第一节 总则试验工作作是工程程建设的的重要环环节，是是组织施施工生产产的基础础和依据据，是保保证工程程质量的的重要措措施。为为保证紧紧密配合合施工适适时准确确顺利的的

39、进行，杜绝质质量事故故的发生生，规范范测试工工作，特特制定如如下试验验工作管管理制度度。1、试验验人员必必须遵守守国家、行业、部门的的现行法法律、法法规、政政策和规规定，了了解工程程项目的的现行规规范及动动态，严严格按照照设计文文件的有有关要求求，及时时准确的的提供各各类试验验数据。2、试验验人员要要有吃苦苦耐劳、严格认认真、实实事求是是、团结结协作的的精神，及时准准确的服服务于施施工一线线。3、努力力钻研业业务，掌掌握新技技术、新新方法及及先进仪仪器的操操作要领领。不断断更新知知识，提提高业务务水平。4、部门门负责人人应熟悉悉公司下下发的项目管管理制度度汇编中的相相关制度度，做好好基础管管理

40、工作作。第二节 组织织机构和和职责分分工1、项目目部实验验室设试试验主管管1人，专职试试验人员员3人，负责本本项目整整个的试试验、资资料整理理、保管管、存档档等管理理工作。2、负责责试验仪仪器的管管理、检检定、标标识、验验收、封封存、报报废等工工作。建建立建全全各类试试验仪器器台账及及使用记记录，认认真贯彻彻集团公公司ISSO90001：20000质量量体系标标准。3、负责责工程材材料一般般性能的的试验，对不能能进行检检测的项项目，要要及时取取样到有有相关资资质的实实验室做做外委试试验。4、负责责各类配配合比的的选定及及工地施施工质量量的监督督、控制制工作，并参于于工程质质量的检检查。5、负责

41、责各种试试验原始始记录、试验报报告的整整理、保保存，直直至形成成竣工文文件。按按时上报报各类试试验工作作报表和和试验总总结。6、对工工程各部部位的施施工进行行现场试试验监控控。7、部门门负责人人对领导导安排的的临时性性工作负负责落实实及反馈馈。8、由实实验室主主任安排排专人负负责试验验资料的的收集、整理和和存档。9、各项项试验相相关办法法详见二工区区试验室室管理办办法第三节 工程试试验管理理制度1、施工工队浇筑筑混凝土土前要到到试验室室填写砼浇筑筑申请单单（见见附件33-1），试验验室负责责人审查查无误后后，填写写砼配配合比通通知单（见附附件3-2通知知单里得得注明试试件制作作组数及及要求，并

42、有拌拌合站负负责人、现场技技术员签签认）通通知拌合合站开拌拌，安排排试验人人员现场场旁站，并监督督拌合站站制作试试件。2、原材材料进场场由材料料部到试试验室填填写材材料试验验委托单单（见见附件33-3），试验验室主管管审查无无误后，安排试试验人员员会同材材料员现现场取样样送检（送检程程序结合合业主、监理的的要求）。送检检结果出出来后当当天将检验结结果通知知单（见附附件4）反馈至至材料科科、工程程技术科科。不合合格材料料由试验验室对材材料科发发送质质量整改改通知单单或质量处处罚通知知单，材料科科再将通通知单下下发至供供应商手手中。3、工程程材料的的试验控控制工程材料料必须坚坚持先检检验后使使用的

43、原原则，不不合格材材料无论论在任何何情况下下不准用用于工程程主体。a、水泥泥、钢材材、防水水材料等等，物资资部门应应提供加加盖公章章的出厂厂合格证证，并进进行现场场随机取取样进行行检验，不得漏漏检。b、当地地产粗细细骨料，试验室室应协助助材料部部门选择择出产场场地，先先取样试试验，合合格后方方可采购购，并对对进场材材料进行行检验。c、试验验室接到到材料试试验委托托单后，要立即即着手进进行材料料试验，及时提提交数据据准确、结论明明晰、签签署完备备的试验验报告。4、施工工过程的的试验控控制a、施工工过程中中，试验验室与材材料部门门共同对对材料进进行监控控，对检检验不合合格的材材料及时时通知退退货，并并情况出出施工现现场。b、各类类混凝土土、砂浆浆配合比比选定后后，必须须经项目目总工确确认后，方可进进行现场场施工，现场施施工时要要根据实实际情况况及时调调整施工工配合比比。c、加强强对混凝凝土施工工的过程程控制，试验人人员现场场跟班作作业，对对混凝土土塌落度度及和易易性的检检查，每每一工班班不得少少于两次次，认真真按规范范要求制制作混凝凝土试件件，并严严格监督督施工队队混凝土土、砂浆浆试件的的