广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心规章制度.docx

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1、广东外语语外贸大大学南国国商学院院学勤工工助学中中心规章制度度广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心（以下下简称勤勤工中心心）是由由广东外外语外贸贸大学南南国商学学院领导导下的学生生组织机机构。自自成立以以来，正正逐步开开创出属属于自己己的一番番天地，中心坚坚持恪守守济困助助学、专专业实习习、创业业实践、思想教教育、就就业教育育、服务务师生与与社会“六位一一体”的工作宗旨旨，秉承承“立足本本职，服服务同学学”的使命命感，活活跃在同同学身边边，致力力于寻找找兼职服服务同学学的行列列中。目前广东东外语外外贸大学学南国商商学院勤勤工助学学中心的的最高领领导机构构为主任任团，下下设市场场开

2、发部部、传媒媒部、行行政部、人力资资源部、内管部部、自强强社共6个部门门。为保保证中心心工作的的正常开开展，严严肃内部部纪律，特制定定以下规规章制度度：广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心各部门门简介一、 主任团广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心主任团团是整个个勤工助助学中心心的核心心，是制制定中心心重大方方针和长长期工作作计划的的组织结结构，主主任团由由主任（一名）总监（一名）副主任任（两名名）顾问问（一名名）组成成。主任以以及副主主任主持持勤工助助学中心心日常工工作，全全面领导导管理各各职能部部门工作作，总监监和顾问问负责对对各部门门进行监监督检查查，并通通过

3、日常常工作中中对各部部门实际际工作的的成效进进行对各各职能部部门经理理的评估估，作为为各部门门经理任任免的主主要依据据，同时时根据主主任团的的工作计计划予以以各部门门具体工工作上的的帮助和和指引。主任团团定期组组织召开开广东外外语外贸贸大学南南国商学学院勤工工常务委委委员会会，由主主任团及及各部门门负责人人参加，制定勤勤工助学学中心总总体工作作计划，讨论并并指定勤勤工助学学中心的的发展方方向，主主任团在在中心指指导老师师的支持持下开展展工作。二、 市场开发发部广东外语语外贸大大学南国国商学院院市场开开发部在在主任团团的授权权下，负负责对校校外兼职职的开拓拓和兼职职人员的的招聘工工作以及及负责勤

4、勤工助学学服务中中心的对对外联络络工作。市场开开发科下下设外联联组，专业组组，促销销组，综合服服务组：外联组：拓宽院院、校际际交流，增进校校企合作作关系，为我中中心的各各大活动动提供物物资所需需。促销组：负责产产品促销销岗位的的开发和和管理。专业组：负责开开发与管管理专业业方向兼兼职，同同时还负负责开发发与管理理模特，临时演演员，舞舞艺，礼礼仪、主主持人、演员等等艺术类类的兼职职和实践践型岗位位的开拓拓。综合服务务组：负负责校内内及周边边等勤工工助学岗岗位的开开拓及管管理，如如图书馆馆管理员员，辅导导员助理理，办公公室助理理，周边边餐厅服服务员等等。三、 传媒部广东外语语外贸大大学南国国商学院

5、院勤工助助学中心心传媒科科是在主主任团授授权下，负责勤勤工助学学中心校校内与校校外的宣宣传，扩扩大勤工工在学校校内部与与社会上上的影响响力，负负责勤工工助学信信息的发发布；负负责勤工工助学宣宣传教育育工作传传媒部利利用海报报，横幅幅，展板板，网络络等多种种形式来来充分宣宣传勤工工助学中中心，同同时把握握校内对对勤工的的正确舆舆论导向向。宣传传科负责责部门校校外校内内的宣传传、校内内宣传栏栏的板报报以及招招聘兼职职的启事事。网络络科负责责管理部部门博客客、设计计部门网网页以及及设计部部门宣传传海报，同时要要与学校校论坛各各版主进进行密切切关注，在学校校论坛本本组织的的专属板板块内进进行好管管理工

6、作作。新闻闻科负责责为部门门的面试试、重要要活动等等撰写新新闻，需需及时，客观，专业的的对本中中心的经经验，活活动，兼兼职等方方面进行行撰写。四、 人力资源源部：（100人左右）广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心人力资资源部是是在主任任团的授授权下，负责监监督中心心各个职职能部门门员工的日日常事务务、 负负责拟定定完善中心心规章制制度。负责勤勤工助学学学生资资料的管管理，建建立并编制勤工工兼职人人才库并并做好对对人才库库的管理（主要要用于特特招某些些方面有有特长的的学生进进入组织织工作使使用）；考核中中心员工工的工作作、对应应聘者和和各用人人单位进进行双方方性的沟沟通联系系。并

7、且且对离岗岗后总结结用人单单位的意意见，解解决好存存在的各各种问题题。根据本部部门的工工作制度度参与各各部门的的例会考考勤工作作中。五、 行政部 负负责管理理中心行行政工作作，包括括文书档档案的管管理工作作，以及及中心各各项公文文函件、请示、报告、邀请等等的撰写，审查中中心的内内部会议议记录文文件并做做好分类类以作为为期末人人事考评评与奖励励分配的的依据，协助组组织自强强社策划划中心各各项活动动和沟通通中心内内外关系系，教室室与活动动场地的的申请布布置与器器材的借借用登记记工作。（各级级会议的的组织立立项本部部门优先先，文娱娱类活动动一样）六、 内管部由部长（一名）以及各各销售小小组组成成，根

8、据据内管部部的经营营制度实实行轮班班经营制制度，实实行绩效效提成制制。（经经营制度度另附），主要要负责校校内小卖卖部的经经营（食食杂饮料料销售方方面）以以及对校校内学生生市场的的开发，同时与与人力资资源部负负责招新新后的勤勤工助学学学生岗岗前培训训工作。内管部部门的经经营成果果占勤工工中心经经济基础础的很重重要一部部分，其其经营状状况的好好坏直接接影响组组织的财财政收入入状况。七、 自强社：（100人左右右） 以“传递社社会关爱爱、锻造造自强之之才”为宗旨旨，帮助助学生解解决学习习、生活活和思想想上的困困难，在在缓解经经济困难难的基础础上着重重培养综综合素质质，使之之树立自自信、自自立、自自强

9、的人人生信条条，把自自立自强强的理念念传达到到校区、社会。首要任任务是办办好勤工工的品牌牌活动“自强之之星”，务必必通过各各种方式式提高勤勤工品牌牌活动的的影响力力，提高高勤工在在学院的的地位。具体职职能为各各大活动动的主要要策划及及工作分分配，同同时可向向其他部部门请求求协助。广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心工作制制度一、工作作分配制制度主任团中中主任负负责组织织的发展展方向以以及确定定大型活活动中各各部门的的工作任任务安排排，统筹筹勤工组组织的整整体工作作方向（主要主主持市场场开发部部的工作作）。副副主任具具体分管管四大部部门（自自强、行行政、传传媒、内内管）（一人人两个

10、），并与与主任商商讨具体体决策内内容。 总监与与顾问负负责结合合日常人人事的考考核与工工作进展展情况向向主任于于副主任任提供管管理方面面的建议议，并保保证组织织规章的的有效执执行（由由人力资资源部门门进行协协助）。各部门门部长主主要负责责本部门门日常工工作的执执行与管管理，并并在日常常工作中中进行相相应的人人事考评评，以作作为换届届选举与与职位升升降等人人事变动动的参考考依据。二、工作作记录制制度由人力资资源部进进行日常常工作的纪律监督督以及会会议具体体内容的的记录，同时每每月例会会后各部部们本月月的工作作计划、记录需需按时向向主任团团汇报工工作情况况（每月月一次），同时时由人力力资源部部将各

11、部部门的会会议与工工作情况况交行政部存存入各部部档案作作为年终终人事考考评以及及福利制制度的依依据。三、会议议制度（启用会会议记录录表制度度，另附附）（一）中中心管理理层会议议:每四四周一次次，中心主任团团正、副副主任、总监、顾问必必须出席席。传达达工作思思想，研研究各部部工作计计划，做做出下两两周工作作安排。（二）中中心全体体员工会会议：每每六周一一次，中中心全体体员工必须须出席。各部门门汇报工工作，主主任做出出工作总总结，组组织安排排各部门门工作，同时主主任团与与人力资资源部门门进行本本段时间间各部门门考勤与与工作情情况的说说明并公公示，最最后中心心各部门门成员员员进行工作作交流。（三）中

12、中心部门门工作会议议: 每每两周一次次，中心心各部员员工必须须出席。组织讨讨论主任任团的实实施计划划，汇报报部门上上两周工作作情况，做好接接下来两两周的工工作安排排。四、考勤勤制度：第一条：由人力资资源部负负责中心心的工作作考勤（包括值值班考勤勤、会议议考勤）记录和和向主任任团汇报报记录情情况。有有事需先先请假，并以书书面假条条向行政政部请假假，在行行政部经经过主任任团审核核之后批批准方可可离开工工作岗位位。否则则按照缺缺勤处理理，根据据缺勤情情况相应应采取取取消期末末福利补补贴以及及各种评评优的处处理。第二条：各部门门会议每每次组织织前需提提前向人人力资源源部进行行通知，并提供供具体的的时间

13、地地点以及及初步预预算的时时间长度度，为了了杜绝低低效的会会议流程程，在收收到各部部门的会会议通知知后将会会由人力力资源部部派出其其部门成成员一同同参与进进行会议议监督及及记录，（一次次会议一一人参与与），其其具体工工作内容容是在各各部门部部长给出出的预定定时间到到达会议议场地然然后进行行考勤登登记，离离开始时时间超过过五分钟钟的一律律作为迟迟到处理理，计入入当次的的会议记记录本（“迟到&缺勤人人员”一栏），然后后在会议议过程中中需理解解清楚参参与会议议的具体体内容并并在会议议记录表表中进行行记录（“会议内内容”&“会议总总时间”），并并且在详详情一栏栏记录此此次部门门会议中中是否有有出现无无

14、用内容容，会议议结束后后向本次次会议负负责人（部长）询问此此次会议议目标及及具体讨讨论结果果（计入入会议记记录表“部门本本次会议议负责人人”“本次次会议目目标或讨讨论结果果”一栏），然后后交还部部长处进进行归总总整理，以作为为年终岗岗位考评评之依据据。五、中心心活动制制度第一条：中心每每学期举举行最少少一次大大型活动动，如外外出进行行组织内内部素质质拓展活活动（具具体形式式可以是是露营、郊游等等）、与与其他各各大高校校进行交交流会等等，全体人员体必须参加加，以加强各部部门之间间的联系系，促进进组织内内全体成成员的思思想交流流。第二条：在部门门组织的的大型活活动中，如人手手不足时时，各部部门部长

15、长有权向向主任团团申请其其他部门门的协助助，总监监与顾问问在了解解实际情情况后统统一调配配人手，若无特特殊情况况，各部部门不得得以人手手不足为为由拒绝绝提供协协助，否否则将作作为违纪纪处理计计入人事事考核表表。六、财务务制度第一条：日常工工作活动动中的车车费、电电话费等等报销单单据由行政部部专人统统一管理理，在实实报实销销的前提提下按月月结算，行政部部负责人人在月底的的主任团团会议汇汇报并公公示每月月收支情情况及中中心内部部开支情情况。第二条：采取绩绩效提成成的部门门为市场场开发部部、内管管部两个个部门，结算周周期为半半个学期期（两个个月），其余部部门为期期终统一一评奖。（绩效效考评制制度另附

16、附）七、人事事考核制制度：第一条：主任团团对不遵遵守中心心工作制制度的干干部有批批评、警警告、留留职查看看、撤消消职务的权权利，其具体情情况由总总监及顾顾问在日日常工作作中通过过各种渠渠道了解解（工作作总结、组织成成员的投投诉及意意见等）。各部部门拥有有对主任任团的民民主监督督和汇报报并提出出详细意意见的权权利（根根据主任任团的工工作作风风、效率率、成绩绩来进行行） 第二条条：组织织所有成成员的期期末最终终考评具具体量化化评比由由四方面面（自评评、本部部门、主主任团、日常人人事考评评）组成成，各占占25，评奖奖的基本本要求是是人事考考核中违违纪次数数不超过过最高限限度，如如有同时时满足此此条件

17、者者择优评评奖。广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心干部管管理制度度第一条：中心干部部是指包包括本会会干事以以上的所所有干部部。 第二二条：中心干部部是学生生的典范范，必须须处处以以身作则则，在学学生中树树立良好好的形象象和威信信，努力力做到： 具有有坚定正正确的政政治信念念和高尚尚的道德德品质，模范地地遵守校校规校纪纪和本会会章程；谦虚谨谨慎，尊尊敬师长长，团结结同学，维护学学校和中中心名誉誉； 具有有严谨求求实的治治学态度度，学习习上积极极上进，在同学学当中起起表率作作用积极极主动参参加和组组织各种种有益的的课外活活动和实实践，德德智体全全面发展展； 具有有扎实勤勤奋的工工作

18、作风风和全心心全意为为同学服服务的信信念；认认真对待待本职工工作，善善于在工工作中思思考和探探索，创创造性地地完成工工作任务务；积极极主动地地协助学学校工作作，履行行服务师师生的工工作宗旨旨；组织织同学参参加勤工工助学活活动，以以勤工达达到助学学，引导导学生开开展实践践活动走走向就业业。第三三条：本中心心在每年年九月份份进行助助理招聘聘，通过过笔试、面试、考核，从应聘聘的同学学中择优优录取，选拔优优秀的同同学进入入中心工工作。在在各部门门的面试试过程中中主任团团会给予予必要的的意见与与相应的的要求。第四条：本中心心部长、副部长长由本部部门全体体成员及及主任团团共同投投票讨论论决定（各占550%

19、），主任、副主任任由主任任团及各各部门公公投与集集体讨论论（干事事级30%，部长长级300%，主主任团440%）并由主主任团最最终研究究决定上上述领导导干部的的任命。 第五条：本中心心各部干干事、助助理由所所在部门门部长管理理，如本本部门发发生人事事变动应应上报主主任团讨讨论通过过后方能能批准执行行。 第六条：一般不不允许本本中心干干部学期期中离岗岗，有特特殊情况况（家庭庭原因、非人为为意外等等情况）辞职者者，须先先与本部部部长报报告，部部长经考考虑后予予以同意意的，再再向主任任团上传传辞职报报告，待待主任团团批准后后卸任，否则按按撤职处处理（撤职处处理方式式：无工工作证明明、无福福利补贴贴、

20、只在在组织人人事变动动表中进进行相应应的工作作经历记记录，特特别标明明于撤职一一栏）。 第七七条：干部跨部部门调动动，非由由主任团团直接决定定的，须须由调入入部门向向主任团团递交调调出部门门意见书书面报告告并进行行相应陈陈述调动动原因后后并经主主任团批批准后方方可执行行。 第八八条：干部的的任、免免职应征征求个人人意愿与与在本组组织历史史考核档档案等进进行。 第九九条：本中心心以经验验交流会会、中心心干部培培训班、素质拓拓展活动动等形式式有组织织有计划划地对中中心成员员进行培培训。 第十条：本中心心为每位位干部建建立档案案，人事事变动时时，档案案应相应应变动。干部档档案应由由工作情情况、自自我

21、鉴定和和组织鉴鉴定等组组成，主主任团将将征求其其他关联联组织的的意见在在其离开开中心时时给予工工作评估估，存档档备案。 第十一条条：考核应应公正、公开，考核评评定应参参考被考考核者得得上级、下属、同事及及自身的的鉴定意意见作为为参考依依据。并最终终以主任任团的讨讨论结果果作为最最终定论论。第十二条条：对工作作、成绩绩突出并并考核优优秀的中中心干部部，在通通过其上上级、下下属、同同事一致致认可（即在部部门或组组织的评评优活动动中集体体选举出出来者），本中中心会根根据其工工作的突突出程度度给予相应应等级的的奖励。奖励方方式有在在中心举行行的集体体会议中表扬并授授予称号号进行颁颁奖、各部门的会议中进

22、进行表扬扬（经由由集体评评选出来来的优秀秀工作者者、干部部会获得得相应的的奖金奖奖励或者者实物奖奖励，部部门级别别的荣誉誉称号将将由中心心授予优优秀部门门奖、进进步最大大奖等荣荣誉称号号与相应应的奖金金奖励，由各部部门自由由支配）等。（在在没学期期期末组组织将会会根据各各位干事事、部长长等成员员的日常常工作成成果与考考勤以及及同事、上级、下属之之间的意意见并综综合其个个人自评评由主任任团讨论论选举11至3人人授予最最高荣誉誉称号“勤工奖奖”）第十三条条：对工作作不力和和犯有错错误的中中心干部部，本中中心将会会视其情节轻轻重给予予批评与与相应处处分（由由人力资资源部发发放相应应的书面面警告，由行

23、政政部给出出相应的的考评记记录予以以证明其其情况的的严重性性）。处处分有：内部（部门级级、中心心级）批批评、书书面警告告、留职职察看（无福利利）和撤撤销其职务（撤撤职）等等。留职职察看以以一个月月为期限限。 第十四条条：干部的的任免、奖励、处分应应通过各各种方式式（任免免&奖励励：全体体大会通通报；处处分：一一般情况况下直接接通知本本人，如如若情节节严重者者，直接接在全体体大会上上进行通通报）第十五条条：干部的的任免、培训、考核、奖励、处分具具体办法法，由本本中心主主任团拟拟订并参参考各部部门部长长、干事事的建议议后确定定。广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心干部任任用制度度第一

24、条：招聘领领导小组组由中心心主任团团成员、相相应部门门负责人人组成。第二条：各部门门待聘岗岗位的具具体名额额由招聘聘领导小小组经过过事先开开会讨论论，并根根据日常常工作的的具体需需要进行行拟定。第三条：凡我院院在籍学学生均有有权参加加应聘。择优录录取，各各部门负负责招聘聘工作的的成员应应秉承公公平公正正的基本本原则以以及结合合部门自自身实际际需要进进行选录录。第四条：招聘及及录用程程序： 1、应应聘者根根据相关关部门的的具体要要求上交交个人简简历及材材料进行行应聘。 2、由中中心的招招聘领导导小组拟拟定试卷卷对应聘聘者进行行笔试，并根据据各应聘聘者的答答卷情况况确定初初选名单单。3、在初初选名

25、单单通过后后进行面面试，确确定初步步任用名名单。4、将初初步确定定的任用用名单向向全校进进行公示示，并进进行一次次集体活活动以综综合了解解应聘者者实际情情况，并并由人力力资源部部进行相相应的考考查并记录相相应评估估意见，作为集集体表决决是的参参考依据据。5、在全全体大会会上通过过集体表表决确定定最终的的正式人人选名单单，并将将任用名名单交与与行政部部进行备备案。第五条：每学期期工作期期间进行行量化跟跟踪考核核，考核核等次分分为优秀秀、良好好、合格格、不合合格四个等次次，考核核结果将将作为荣荣誉称号号评选以以及福利利发放的的基本依依据。（优秀：荣誉称称号+相应荣荣誉等级级的奖金金或实物物奖励；良

26、好：无荣誉誉称号+基本福福利补贴贴；合格格：无荣荣誉称号号+无基基本福利利补贴+进行书书面的总总结反思思并由部部长及主主任团进进行思想想工作于于教育；不合格格：1.通报批批评+留留职查看看；2.解聘+发放工工作证件件以作证证明；33.情节节严重者者不予发发放工作作证件只只由行政政部开具具工作证证明。以以上工作作由人力力资源部部进行通通知与具具体执行行）第六条：聘用者者必须履履行以下下义务（一）遵遵纪守法法，遵守守中心的的各项规规章制度度；（二）积积极参加加中心组组织的有有关活动动，服从从上级的的工作安安排；（三）关关心学中中心工作作，积极极为中心心的工作作献计献献策；（四）对对所在部部门的工工

27、作热心心、负责责，能认认真完成成所属各各项工作作，积极极配合其其他各部部、各员员工工作作。第七条:聘用者者享有以以下权力力（一）有有权要求求给予自自身特殊殊情况的的保密权权（但要要提前向向上级或或相关部部门声明明）；（二）有有权向有有关部门门咨询工工作要求求及规定定；（三）有有监督中中心所有有员工（干干事、副副部长、部长&顾问、副主任任、总监监、主任任）工作作的权力力，有向向上级（部长到到主任级级）提出出各种合合理化建建议的权权力；（四）有有权申请请参加中中心组织织的各项项活动；（五）处处于试用用期的应应聘者享享有正式式员工的基本待遇遇（除福福利）；（六）对对于积极极参加中中心组织织的各项项活

28、动并并有显著著成绩者者，可以以得到一一定的表表彰和奖奖励。第八条：中心干部部选拔任任用条件件1、中心心干部应应当具备备下列基基本条件件：（一）具具有履行行职责所所需要的的具体实实用方法法以分析和和解决实实际问题题（实践践能力）；（二）具具有强烈烈的事业业心和责责任感，以及具具有相应应的实践践经验，有胜任任其本职职工作的的组织能能力和理理论知识识；（三）正正确行使使权利，按章办办事，以以身作则则，密切切联系身身边的同同事，自自觉接受受同事与与上级的的监督与建建议；（四）工工作中要要秉行民民主作风风，要有有组织纪纪律观念念与全局局观念，善于参参考他人人的正确确意见，并努力力团结同同学，包包括团结结

29、同自己己有不同同意见的的同学一一道工作作。（五）提提拔担任任副部长长或以上上职务应应当具备备下列基基本条件件：1、应当当具有在在本身原原有岗位位工作三三个月以以上工作作经验；2、在各各级别公公选表决决中超过过三分之之二的（部门级级、中心心级）；3、日常常考勤达达标，违违纪情况况未超标标；4、由身身边同事事或上级级（部长长级、主主任级）强烈推推荐，并并经主任任团讨论论后确定定情况属属实者。第九条：广东外外语外贸贸大学南南国商学学院勤工工助学中中心干部部为一届届两任制制，即在任任职期间间，干部部的职务务在任满满一年（两个学学期）时时作一次次调整。每年九月月份将对对干部队队伍做一一次调整整，干部部在

30、该届届内无特特殊情况况，不可可无故提提出辞职职，否则则按撤职职处理。第十条：每位中中心员工工都必须须认真学学习中心心章程和和制度，每次规规章考核核的成绩绩将作为为荣誉称称号与福福利待遇遇的参考考依据。第十一条条：毕业业班的学学生原则则上不再再担任中中心主要要职务，如遇特特殊情况况，需在在主任团团与各部部门部长长结合全全体干事事的意见见讨论批批准后方可担担任。第十二条条：各级级别职位位升任流流程1、副部部长的任任职须经经部长或主主任团员员工提名名或在人人力资源源部进行行考察过过程中由由本部门门超过三三分之二二干事推推荐的，经部长长和分管管副主任任进行讨讨论研究究并签写写个人意意见后，经由主主任团

31、全全体成员员讨论一一致通过过后决定定。2、部长长的任职职须经主主任团22/3以以上员工工集体提提名，并并由本部部门全体体成员公公投表决决通过（超过四四分之三三）后上上报分管管副主任任并由其其签写个个人意见见后，经经由主任任团全体体成员讨讨论一致致通过后后决定。3、正副副主任的的任职由由主任团团广泛听听取中心心各部部部长及其其他主任任团成员员的意见见后进行行初步拟拟定。并由人人力资源源部向各各部门干干事了解解意见后后上报主主任团，最终由由主任团团全体成成员讨论论研究后后确定及及公示。（备注注：考核核优秀的的副部长长、部长享有有均等机机会竞聘聘主任团团员工（主主任、副副主任）。第十三条条：考评评成

32、绩合合格及以以上的，继续任任用，考考评不合合格者，根据所所受处分分，分为为下列情情况：11、通报报批评、留职查查看者，查看期期过后，根据主主任团的的审核意意见，看看是否取取消处分分；2、撤消消职务者者，即除除名撤职职处理。第十四条条：自愿愿退出中中心的，须提前前两周内内向上一级级部门提提出申请请，并对对自己的的工作进进行整理理和交接接，报送送行政部部备案，同时递递交书面面辞职报报告，经经主任团团讨论决决定后进进行解聘聘，因受受到开除除处分的的不予续续任。干干事和副副部长级别别须由部长长签字；部长级别别须由主主任签字字，经主主任团讨讨论后进进行解聘聘；副主主任级须须由主任任签字确认认，经内部讨讨

33、论并征征求各部部长的意意见与中中心广泛泛员工的意意见后决决定并进进行解聘聘。第十五条条：干事事对所在在部部长负责责。若需需调整，须在考考评结束束后一周周内向本本部部长长提出申申请，上上报分管管副主任任决定；部长须向向主任出出调整申申请，由由主任团团论决定定。第十六条条：中心心员如因因工作原原因过度度影响学学习或日日常工作作考勤及及人事考考评中评评价过于于低下者者应劝其其自动退退出辞职职（劝退退工作由由人力资资源部与与行政部部共同执执行，考考评证明明由行政政部进行行出具与与说明，具体说说服工作作由人力力资源部部成员执执行）。第十七条条：中心心各级干干部的任任用与免去情情况应由由中心行行政部存存档

34、，进进行妥善善保管，以作日日后荣誉誉考评或或查询需需要之用用。第十八条条：中心心主要干干部（副副部级或或以上）不能同时时在院、系其他他学生组组织中担担任任何何其他职职务。第十九条条：中心干部部原则上上应当逐逐级提拔拔，如因因工作能能力与组组织能力力十分突突出者而而需越级级提拔的的情况应由主任任团广泛泛了解各各级意见见后具体体讨论决决定。广东外语语外贸大大学南国国商学院院中心主任任、部长负责责制度一、主任任责任制制度第一条：主任全面面主持广广东外语语外贸大大学南国国商学院院中心（以以下简称称中心）工工作，并并对主任任团负责责。第二条：主任的工工作职权权（一）管管理中心心日常事事务。（二）主主任对

35、中心各职职能部门门进行监监督，在在不违背背中心各项项制度的的前提下下，有权权对各职职能部门门负责人人进行调调动或提提出任免免议案，交由主主任团讨讨论决定定。（三）组组织规划划中心发展展方向等等全局性性方案，定期向向主任团团作中心心总体工工作计划划及工作作总结汇汇报。（四）在在不违背背中心各项项规章制制度的原原则下，主任有权权代表中中心参加加外事活活动。（五）主主任有权权监督中中心的财财务、物物资及其其运做管理理，并行行使审批批权。（六）主主任接受受员工监监督，受受中心考勤勤制度、会议制制度等相相关制度度的约束束。（七）主主任应积积极协调调团委、学生处处、中心心以及院院、系等等关系，推动中中心工

36、作作的开展展。二、部长长负责制制第一条：部长对部部门工作作全面负负责，并并对分管管主任负责责，受主主任团领领导。部部长的工工作职权权有：（一）积积极协调调、配合合中心整体体工作，加强沟沟通和团团结。（二）积积极协调调、配合合中心其他他部门工工作，加加强沟通通和团结结。（三）在在部内组组织思想想政治教教育，并并掌握本本部员工工思想动动态。（四）在在部内进进行机构构建设，完善各各项规章章制度。（五）独独立组织织本部的的工作、活动，作到有有计划、有有过程、有总结结。（六）提提出部内内工作计计划，并并落实部部内工作作。（七）对对本部考考察干事事进行考考察、监监督。考考察期满满，部长长将考察察情况及及结

37、果汇汇成书面面材料上上报主任任团。（八）对对部内工工作、考考勤、会会议记录录、财务务情况进行行监督。（九）有有权对本本部副部部长、干干事、助助理提出出任免议议案，须须上报主任任团决定定。（十）当当有校内内各学生生组织提提出协作作请求时时，部长长应先向主任团通通报情况况。（十一）需在部部门间进进行人事事调动时时应由涉涉及部门门部长同时时向主任团提提出申请请。（十二）向主任任团上交交本部会会议记录录等资料料，以接接受主任任团监督督，及参参加中心心年度评评审。（十三）积极、认真完完成主任任团，主任任团安排排的工作作，向主主任团做做工作汇汇报，并并做出解解释。（十四）接受部部员监督督，受中中心相关关制

38、度的的约束。广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心会议制制度第一章 总则广东外语语外贸大大学南国国商学院院中心会议议主要分分为：中中心主任任团会议议、中心心全体员员工会议议、中心心部门工作作会议。开学第第一周为为中心主主任团会会议，第第二周为为中心员员工会议议，按照照规定时时间召开开（两周周一次部部门级会会议，一一个半月月一次全全体大会会）。第二章中中心主任任团会议议（无规规定的时时间安排排）第一条：广东外外语外贸贸大学南南国商学学院中心心主任团是是中心的执执行日常常工作最最高权利利机构，对中心心主任负责责并受其其监督。主任团会会议由主主任主持持。第二条：主任团的的准备工工作包括括

39、：由主主任拟定定会议主主题，准准备会议议文件，确定列列席会议议人员名名单，由由主任召集集。第三条：主任团会会议的议议事程序序可自由由、灵活活地进行行调整。第四条：主任团的的主要会会议内容容是：解解决在主主持中心心日常工工作时遇遇到的重重大问题题（部门门无法解解决的如如财政、设备、场地、与其他他各组织织之间的的配合等等问题）；中心相关的人人事调动动；如何何执行主主任团的决议议；调整整组织发发展的方方向；与与其他院院校勤工工组织的的互动联联系。第五条：会议讨讨论的相相关内容容实行全全体一致致通过制制，如无无法达成成一致则则采取组组织全体体成员表表决投票票制度（四分之之三）第三章 中心全体体员工会议

40、议第一条：中心全体体员工会议议（以下下简称全全体会议议）每六六周召开开一次第二条：全体会会议由主主任主持持或主任任团成员员主持。第三条：全体会议议的准备备工作包包括：由由主任拟定定会议议议题，确确定出席席、列席席会议人人员名单单。由相关职职能部门门准备会会议文件件（行政政部与人人力资源源部进行行配合提提供相应应资料或或考查资资料）并并召集人人员与会会。第四条：全体会会议的议议事程序序为：（一） 宣布会议议开始（二）行行政部、市场开开发部、传媒部部、人力资资源部、内管部部、自强强社各部部部长依次次上台汇汇报上六六周以来来的工作作成果与与实际执执行情况况，并公公布各部部门接下下来六周周的工作作计划

41、。（三）分分管主任任补充说说明其分分管部门门的工作作情况，并对其其分管部部门的工工作提出出自己的的改进建建议与发发展思路路。（四）主主任传达达主任团团会议的的思想以以及公布布组织未未来六周周内的工工作方向向及对各各部门的的相应要要求(四）大大会或小小组讨论论（五）主主任总结结发言。第五条：全体会会议的主主要内容容是负责责审议、批准中中心的各各项工作作、活动动报告。第六条：全体会会议通过过的决议议实行全全体表决决制，少少数服从从多数。第四章 中心管理理层会议议第一条：广东外外语外贸贸大学南南国商学学院中心心管理层层会议，每四周周召开一一次。第二条：会议的的工作包包括：主主任拟定定会议议议题，由由

42、会议相相关职能能部门部部长准备备会议文文件（可可让人力力与行政政两部门门进行协协调帮助助），并召集集与会人人员。第三条：会议由由主任或主任团成成员主持持会议，自由发发言、讨讨论，最最后由主任总结结并宣布布会议决决议结果果。第四条：会议的的主要内内容是各各部门部部长向主主任团汇汇报本月月工作情情况，并提出出在实际际工作中中遇到的的具体问问题以及及对组织织发展的的意见或或建议，接受工工作任务务，同时时与各部部门交流流工作经经验。第五章 中心部门门工作会会议第一条：中心各部部门工作作会议（以下简简称部门门会议）由各部部部长主持持，每两周召开开一次。第二条：部门会会议的准准备工作作包括：由部长长拟定会

43、会议议题题，准备备会议文文件，确确定出席席、列席席会议人人员名单单，由部部长召集集部门全全体成员员与会，并通知知人力资资源部本本次会议议的具体体时间与与地点。第三条：部门会会议议事事程序为为：（一） 由人力资资源部负负责的专专员在规规定时间间进行考考勤记录录（二） 各组组长长依次汇汇报上周周工作情情况，及及安排当当周工作作中各项项计划。（三） 大会或小小组讨论论。（四） 部门部长长进行未未来四周周内的工工作安排排及总结结发言。（*）会会议过程程中由人人力资源源部进行行会议的的具体记记录（详详情见工工作记录录表）第三条：部门会会议的主主要内容容是制定定各部门门工作计计划，执执行上级级分配的的任务

44、，开展各各种活动动。第六章 会议纪纪律第一条：会议中中必须使用用全部与与会成员员接受并并能完全全理解的的语言（全体大大会及管管理层会会议仅限限普通话话，部门门会议可可选普通通话或粤粤语）第二条：会议时时严禁喧喧闹，不不得随意意走动。如若发发现有进进食、吸吸烟、听歌、睡觉者者直接取取消当期期一切福福利及评评选荣誉誉称号的的资格。实行工工资制的的部门则则取消该该人员当当月的工工资及当当期评选选荣誉称称号的资资格。全体与与会成员员若非下下列情况况随意进进出会场场者，直直接按照照缺席本本次会议议处理。第三条：会议开开始后，与会人人员必须须将通讯工具具调成静静音模式式及关闭会发发出噪音音的物品品，自觉觉

45、维护会会场秩序序。凡由由主任团团点名批批评的组组织成员员处分参参照第二二条的处处罚结果果。第四条：会议的的记录按按相应会会议级别别的要求求进行记记录。（此项由由人力资资源部全全权负责责）第五条：若主任因特殊情情况不能能到会，则需要要委托副副主任召集集人员召召开会议议，在会后须向向主任汇报报开会内内容及进进行相应应说明。第六条：重大工工作、活活动决策策，应通通过管理理层会议议及全体体会议讨讨论决定定(如与与特殊情情况无法法取得一一致意见见的可实实行表决决制)（四分之之三）第七条：如有特特殊情况况（各种种假期及及学校活活动如校校运会、校庆）应根据据实际调调整召开开各种会会议的时时间。第八条：各级会

46、会议不得得无故缺缺席，请请假须提提前以书书面形式式向行政部请请假，并并由本部部门其他干干部代为为出席。每学期期请假次次数不得得超过33次，若若有超过过者，予予以撤职职处理。第九条：凡中心心组织的的会议及及活动，应出席席者未经经批准不不参加的的，作无无故缺席席处理；累计两两次迟到到，迟到到超过33次者予予以辞退退处理。中心干部部无故缺缺席一次次，提出出口头警警告；无无故缺席席二次，向主任任团进行行检讨反反省；无无故缺席席三次，直接给给予撤职职及通报报批评的的处分。（*）缺缺勤次数数情况说说明几相相应处分分结果（事不过过二，到到三立死死）两次请假假（两次次全体大大会间，即6周周内）=取消当当期荣誉

47、誉评选资资格+取取消当期期所有福福利（市市场开发发部的电电话费、车费补补贴除外外）三次请假假=撤职（无福利利+无工工作证件件只由行行政部出出具书面面证明工工作经历历）两次迟到到=取消消当期进进行荣誉誉评选资资格，但但保留当当期福利利三次迟到到=辞退退（无福福利+发发放工作作证件）一次缺席席=取消消当期评评选荣誉誉称号的的资格+仅保留留基本福福利（即即市场部部的话费费、车费费补贴）两次缺席席=取消消整个学学期的荣荣誉评选选资格+无福利利+书面面检讨三次缺席席=撤职职广东外语语外贸大大学南国国商学院院勤工助助学中心心兼职招招聘制度度第一章 总则第一条：勤工助助学中心心兼职招招聘一般般流程包包括：寻寻找兼职职信息；向学院院公布兼兼职信息息；组织织