四川省农业大学科学研究院及研究生院科研大楼幕墙施工组织设计gjfm.docx

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1、前 言言本施工组组织设计计根据*农农业大学学*科学研研究院及及研究生生院科研研大楼幕幕墙工程程招标文文件及编编制施工工组织设设计的要要求，在在人员、机机械、材材料调配配、施工工方法、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署的原则则下进行行编制的的。本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点及及功能要要求，我我们的编编制原则则是“优质、经经济、高高效、安安全”。我公司高高度重视视本施工工组织设设计的编编制，召召集负责责过类似似工程的的有关负负责人攻攻克工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工，力力求重点点突出，有有较强针针对性和和可操作作性。第一

2、章 编制依依据及目目标一、编制制依据（一） 本文件件的编制制依据 （11）招标标单位提提交的招招标文件件，设计计图纸及及有关设设计文件件。 （22）幕幕墙工程程施工及及验收规规范（JJGJ773-991）。 （33）幕幕墙工程程质量检检验评定定标准（GGBJ3301-88） （44）高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准（DDBJ001-227-996） （55）幕幕墙装饰饰工程质质量规范范（QQB18838-93） （66）建建筑内部部装修设设计防火火规范（GGB5002222-955） （77）玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ1102-20003） （88）金金属与石石材幕墙墙

3、工程技技术规范范（JJGJ1133-20001） （99）建建筑幕墙墙（JJG30035-96） （110）建建筑铝型型材基材材（GGB/TT52337.11-20000） （111）建建筑结构构荷载规规范（GGB5000099-20001） （112）建建筑抗震震设计规规范（GGB5000111-20001） （113）钢钢结构设设计规范范（GGBJ5500117-220033） （114）冷冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范（GGB5000188-20002） （115）建建筑钢结结构焊接接规程（JJGJ881-220022） （116）铝铝合金高高强度结结构钢（GGB/TT15991-994

4、） （117）碳碳素结构构钢（GGB7000-888） （118）优优质碳素素结构钢钢（GGB/TT6999-19999） （119）低低合金钢钢焊条（GGB/TT51118-119955） （220）气气体保护护焊用钢钢丝（GGB/TT149958-94） （211） 施施工单位位对工程程施工现现场和周周围环境境进行了了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的参考依据。二、编制制目标本施工组组织设计计是工程程施工的的重要组组成部分分。我们们成立了了项目编编制小组组，全面面研究编编制施工工方法，认认真理解解设计图图纸及相相关技术术资料，针针对现场场施工条条件的特特殊性，借借鉴以往往的施工工组织

5、经经验，本本着规范范性与灵灵活性相相结合的的原则，编编制出科科学、先先进、合合理、可可行的施施工组织织设计。第二章 工程概概况一、 工工程名称称*农农业大学学*科学研研究院及及研究生生院科研研大楼幕幕墙工程程二、 工工程地点点*农农业大学学*校校区内三、工程程规模工程总建建筑面积积约1558000平方米米四、工程程内容*农农业大学学*科学研研究院有有研究生生院科研研大楼工工程幕墙墙专业施施工图的的图示内内容，包包括所有有与上述述工程有有关的材材料料如如：花岗岗石、铝铝单板、铝铝百页、玻玻璃、采采光顶、铝铝合金装装饰条、配配套的型型材、基基层的钢钢结构、各各类连接接件、紧紧固件、密密封材料料、防

6、火火防雷、保保温、隔隔声、防防锈、防防水材料料以及各各种配件件的加工工、制作作、供应应、安装装等。五、工程程工期要要求本工程要要求在1120天天内完成成，我公公司为了了使业主主尽快受受益，将将工期提提前2天天，并保保证在1118天天内保质质保量完完工。六、工程程质量目目标严格按照照质量量体系标标准（IISO990011-20000）施施工管理理、严格格按照建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）的的质量验验收及评评定标准准及玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-996，达达到合格格验收标标准。七、 本本文件编编制的目目的 本文件件是工程程施工的的组成部

7、部分。施施工单位位成立了了项目投投标小组组，全面面研究编编制设计计方案，理理解设计计图纸及及相关技技术设计计资料，针针对现场场施工条条件的特特殊性，借借鉴以往往的施工工组织经经验，本本着规范范性与灵灵活性相相结合的的原则，编编制出科科学、先先进、合合理、可可行的施施工组织织方案。 我们愿愿意以真真诚的合合作热情情、严谨谨的工作作作风、雄雄厚的施施工实力力为你作作出努力力，我们们也完全全有信心心做得更更好。 我们愿愿意与建建设单位位、总包包单位紧紧密配合合，携手手共建“样本工工程”。相信信双方的的合作一一定愉快快、成功功。希望本文文件成为为实施文文件，通通过本文文件在施施工过程程中的贯贯彻实施施

8、，让建建设单位位在整个个实施过过程中检检验我们们的合作作诚意、工工作热情情和实力力水平。第三章 施工准准备为使本工工程更快快更好地地出色完完成，我我公司将将把该工工程作为为我公司司的重点点工程而而予以重重视，我我公司将将本着“质量第第一、用用户至上上”、“注重信信誉、信信守合同同”的宗旨旨，发扬扬“追求卓卓越、创创出精品品”的企业业精神，通通过严密密而科学学的施工工组织设设计，使使整个工工程在质质量、进进度、安安全、文文明施工工方面创创最优成成绩、创创最佳效效果。一、施工工前技术术准备 公公司在挑挑选本工工程施工工技术管管理人员员时，充充分考虑虑到本工工程质量量要求、施施工工期期及工程程的特殊

9、殊性和做做好本工工程施工工的社会会信誉，选选派了一一支综合合实力强强、经验验丰富的的各专业业施工管管理和技技术人员员。各专专业的施施工管理理和技术术人员是是各专业业工种的的工程师师、技师师，各专专业施工工人员技技术过硬硬、经验验丰富，其其中绝大大多数从从事装饰饰工程行行业工作作十年以以上。（一）技技术人员员配备根据本工工程的特特点和施施工任务务，我公公司设立立以项目目经理为为总指挥挥的装饰饰工程项项目部，下下设有项项目经理理室，工工程技术术组、财财务室、材材料供应应室以及及安全保保卫室等等六个职职能管理理部门组组成，并并明确了了各岗位位的职责责和范围围。（二）设设计图纸纸会审及及技术交交底1、

10、根据据设计图图纸和现现场实际际情况编编制完整整可行的的施工方方案，会会同设计计人员进进行认真真的图纸纸会审和和设计交交底，对对图纸标标识不明明确的部部位进行行确定，确确保施工工效果符符合设计计要求。 22、编制制施工组组织设计计，根据据设计要要求、协协议条款款和施工工现场情情况，确确定总的的施工顺顺序、施施工流向向、划分分流水段段，确定定分部分分项工程程，施工工方法的的选择特特殊和难难点项目目的施工工方法，设设立工作作管理点点及采取取的主要要技术措措施与管管理办法法及编制制计划，以以满足施施工进度度的要求求，做到到不盲目目施工。 33、技术术交底，施施工前由由项目经经理组织织各专业业的技术术交

11、底工工作，使使各专业业人员熟熟悉工程程情况，了了解设计计意图，明明确施工工规范及及技术标标准要求求和施工工法规，在在施工中中做到人人人心中中有数，层层层责任任明确，确确保工程程质量，全全面按期期完成任任务，技技术交底底的主要要内容：工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施施工方法法、施工工技术措措施、施施工进度度、工种种穿插与与配合和和安全施施工技术术等。二、施工工前现场场准备（一）施施工准备备工作计计划序号施工准备备工作内内容负责人备注1安排临时时仓库、办办公用地地项目经理理场地业主主定2编制整体体施工计计划，进进度计划划项目副经经理由技术负负责人审审批3编制单项项工程施施工

12、进度度表施工员、技技术员由项目经经理、技技术负责责人审核核4图纸会审审，技术术交底项目经理理由技术负负责人参参加5现场按图图测量定定位放线线施工员由业主配配合6接临时用用水、电电设施、三三通一平平水、电班班业主配合合7材料样板板确认及及物料订订购材料采购购员设计师、施施工员配配合8清理现场场及脚手手架搭设设后勤及架架子班长长施工员配配合（二）施施工前现现场准备备 1、因因施工周周期短，为为了便于于与甲方方及监理理单位的的联系，必必须在工工地附近近设办公公室；供供工地指指挥部管管理人员员、技术术干部使使用，要要求面积积不少于于30平平方米，地地点和甲甲方协商商解决。2、材料料仓库：开工前前必须搭

13、搭设工地地临时仓仓库，为为了便于于管理，我我司建议议把临时时仓库设设在本工工程范围围内，易易燃物品品单独堆堆放、保保管。3、临时时宿舍：开工前前我方将将按甲方方指定地地安排工工人食宿宿。4、工地地临时用用水电：（1）施施工现场场所用电电线为铜铜芯电缆缆，严格格按*市安安监规定定搭设。（2）采采用三相相五线制制，单相相三线制制。（3）施施工用水水要求甲甲方提供供水源，根根据工程程的规模模，水源源要满足足施工及及消防用用水的需需要。（4）施施工现场场所有的的临时加加工点采采用夹板板封闭，以以降低加加工所产产生的粉粉尘及噪噪音。（5）施施工现场场所产生生的垃圾圾用袋装装好，放放在固定定的地点点，施工

14、工垃圾做做到日产产日清。（6）施施工现场场中主要要通道、加加工场地地、材料料库房、办办公室均均放置灭灭火器。三、材料料设备的的准备根据设计计要求，对对该工程程的材料料、设备备报业主主及监理理工程师师确认，组组织技术术人员进进行图纸纸会审、技技术交底底，各施施工员应应作出详详细的材材料设备备清单并并作进场场计划。经经工程师师审核，报报物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。进场场材料，必必须附有有出厂证证明或产产品合格格证，并并由质检检员，公公司质安安部对材材料开箱箱抽查。材材料设备备进场堆堆放合理理，并挂挂牌做好好统一标标识。 所有有设备、材材料必须须有经过过ISOO90002认证证产品质质

15、量，具具备出厂厂合格证证，有关关设备部部门的检检验报告告，准用用证等有有关资料料，部分分材料送送检。 在材材料、设设备采购购前，由由专业工工程师将将样品及及三证提提供给甲甲方及监监理工程程师进行行材料设设备的确确认，得得到认可可后方可可采购。材料、设设备进场场时，由由专业工工程师、质质检工程程师会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。第四章 组织机机构和人人员配备备一、组建建精干高高效的项项目管理理机构针对该工工程的重重要性，公公司组建建以总经经理为首首的工程程领导小小组，并并严格按按照“项目法法”施工，提提出“确

16、保精精品”的质量量目标，项项目经理理具有丰丰富的施施工经验验，再配配以经过过公司精精心挑选选的若干干名技术术骨干组组成高效效精干的的项目经经理部，负负责该工工程的具具体施工工管理。工工程项目目以目标标责任为为基点，落落实项目目经理责责任制，项项目经理理将对工工程质量量、安全全、工期期、成本本及文明明施工全全面负责责，同时时加强对对各工种种的控制制与配合合，以确确保工程程各项目目标全面面实现。二、建立立高效工工作的施施工组织织机构1施工工组织机机构框图图及质量量职责表表见下图图：总 经 理财务负责人项目经理 项目总工 行政办公室系统工程师及各专业施工工长资金管理成本管理进度报表合同管理人事档案文

17、件来往设计变更技术措施现场协调人员调配材料管理施工机具质量管理进度控制安全措施施工档案工程结算文明施工施工组织织机构图图2、明确确项目管管理人员员的责、权权、利根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的责、权权、利，使使全体人人员有条条不紊，紧紧张而有有绪地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的施工时时间段，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，详详见下表表：质 量 职 责责 表职务职责内容容项目经理理全面负责责质量、安安全、工工期、成成本及文

18、文明施工工，有权权制定项项目管理理制度，有有权奖罚罚；直接接负责生生产管理理，在质质量、安安全、文文明施工工方面负负责接受受上级检检查监督督，负责责成本控控制及劳劳动纪律律管理和和对外分分包管理理及协调调管理项目总工工负责技术术管理工工作，参参与成本本控制，协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业，对对技术难难题及“十新”技术攻攻关系统工程程师负责工程程项目中中各专业业的技术术分析、设设计变更更、专业业工种间间技术协协调、组组织实施施，形象象进度、竣竣工结算算综合施工工员负责现场场总平面面管理，保保证工期期质量，负负责劳动动力的管管理装饰施工工员负责幕墙墙及门窗窗等项目目的进度度、质量量管理电照

19、施工工员负责施工工中的零零时用电电及工程程照明器器具安装装的质量量、进度度管理内业技术术员负责工程程结算、技技术核定定、设备备台帐、技技术档案案和现场场施工方方案的编编制以及及专题方方案的编编制，完完工后竣竣工资料料的编制制。试验计量量员建立试验验计量档档案，维维护试验验计量设设备并按按规定送送检计算机管管理员计算机应应用以及及操作质量检查查员落实质量量控制措措施，负负责工程程质量的的检查安全员落实安全全生产措措施，负负责施工工安全的的监督、检检查文明施工工员负责环卫卫检查，监监督文明明施工材料采购购员负责材料料市场调调查、材材料采购购3加强强对各工工种的控控制与配配合工程项目目以管理理目标责

20、责任为基基点，项项目经理理部对各各工种在在施工过过程中的的工程质质量、现现场管理理、安全全文明施施工及合合同履约约等进行行具体考考核。在在总体管管理上，材材料管理理是保证证施工进进度和工工程质量量的重要要环节，项项目经理理部将各各工种的的材料管管理纳入入管理程程序。4树企企业形象象，创过过程精品品市场需要要精品，业业主需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量精细的的程序所所组成。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可缺少少的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头

21、并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施业主主完全满满意工程程。5人员员岗位职职责 a、项项目经理理：具有有贰级项项目经理理资质，主主要负责责协调项项目与各各职能管管理部门门的关系系，协调调与建设设方、总总包方的的关系，对对项目全全过程管管理负责责，包括括施工前前期阶段段施工组组织设计计、工程程造价书书的编制制，施工工阶段对对工程技技术质量量、材料料、人员员调度、进进度、安安全成本本核算等等全盘管管理，以以及竣工工验收阶阶段的工工程结算算、资料料整理等等工作。项项目经理理受公司司工程部部的直接接领导

22、，是是工程项项目的直直接指挥挥者，有有权制定定项目管管理制度度，有权权奖罚。 b、项项目总工工：协助助项目经经理负责责工程项项目的技技术管理理，包括括工程项项目的技技术分析析、技术术措施、技技术交底底、组织织和实施施，各工工段交叉叉作业的的协调。参参与项目目的成本本控制。 c、办办公室主主任：具具有中级级职称，协协助项目目经理负负责合同同管理、人人事管理理工作。 d、系系统工程程师：建建筑装饰饰专业22名、给给排水专专业1名名、电气气专业11名，预预决算专专业1名，均均具有工工程师职职称，负负责工程程项目中中各专业业的技术术分析、设设计变更更、专业业间技术术协调、组组织实施施，形象象进度、竣竣

23、工结算算。 e、财财务人员员：会计计、出纳纳各1名，相相应岗位位证书或或职称，负负责项目目的财会会工作，协协助统计计人员做做好工程程进度报报表工作作。 f、统统计人员员：相应应岗位职职称，协协助财务务负责人人做好成成本管理理工作和和工程进进度报表表工作。 g、办办公室人人员：负负责计算算机应用用和操作作，负责责文印、档档案、文文件往来来等工作作。 h、材材料采购购员：持持证上岗岗，负责责按工程程进度按按时按质质按量进进行材料料采购，要要货比三三家，对对材料的的质量、价价格负责责，供应应时间、数数量绝对对保证，杜杜绝施工工现场停停工待料料的情况况。 i、材材料保管管员：持持证上岗岗，负责责施工现

24、现场的材材料收发发和保管管，运用用材料管管理网络络系统对对材料以以及各类类材料的的合格证证书、质质保资料料进行分分类分项项管理、存存档，对对材料质质量起监监督作用用。 j、质质安员：持证上上岗，认认真执行行国家质质量监督督、施工工安全监监督的有有关规范范和当地地施工管管理部门门的有关关文件、条条例，负负责项目目的质量量、安全全和文明明施工等等方面的的监督管管理工作作。k 现场场电工：持证上上岗，认认真执行行有关施施工现场场安全用用电规范范、条例例，执行行国家有有关安全全用电的的规定，负负责施工工现场用用电安全全管理工工作，负负责电动动施工机机具的保保养和维维护。l 内业业技术员员：负责责工程成

25、成本核算算、打印印文档、保保管资料料等。6施工工组织机机构保障障措施 aa、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好业业务精能力强强善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。b、建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任机制，由由工程领领导小组组定期到到各专业业进行考考核。c、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 d、建建立工程程领导小小组现场场办公制制度，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，

26、带带动项目目各项工工作的高高效运转转。e、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 f、积积极参加加由总包包方（监监理方）召召开的每每周一次次的例会会，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并做做好会议议记录。g、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工程程的按时时、保质质和提前前完成。 h、实实施目标标考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高

27、，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。第五章 各工种种配合根据该工工程的工工期紧，质质量高，施施工队伍伍多的特特点，为为了确保保工期及及施工质质量，必必须要求求各施工工人员要要真诚和和积极配配合，各各交叉工工种之间间的衔接接关系和和施工步步骤，所所要求的的时间及及技术要要点，都都关系到到整个项项目的成成败。一、本工工程的施施工指导导方针及及目标 质量是是企业的的生命。我我们将充充分利用用自身特特有的各各种优势势，如施施工经验验、先进进技术等等来保证证工程质质量，降降低工程程造价，以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，虚虚心听取

28、取用户的的意见，不不断改进进和提高高我们的的工作质质量，使使业主在在工程的的施工过过程中放放心、愉愉快、满满意，嬴嬴得业主主的信任任。对本本工程我我司的施施工指导导方针如如下：1公司司总经理理挂帅组组成领导导小组，将将本工程程列为公公司20006年年的重点点工程，实实施名牌牌精品工工程质量量战略。（1）抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合项目建立立“目标责责任考核核机制”，按“绩效目标方方向工作效效率”的原理理，明确确各项目目标，优优化组合合生产要要素，既既对完成成施工任任务提出出要求，又又对工作作效率提提出要求求，以目目标指导导行动。做做到人人人职责明明确、目目标清楚楚，并定定期考核核，

29、督促促落实。（2）抓抓过程控控制 a、加加强过程程策划，做做到计划划、实施施、控制制、总结结联动，不不放过任任何一个个可改进进和提高高的机会会。 b、区区别特殊殊、关键键与一般般工序，在在保一般般工序的的同时，对对特殊、关关键工序序重点布布置。 c、做做好日常常的人、机机、料、法法、环的的记录与与分析，以以此作为为衡量工工程质量量的睛雨雨表进行行监控。（3）抓抓动态管管理尤其是各各生产要要素的动动态管理理，把好好生产要要素的验验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，使使用中技技术达不不到要求求或责任任心不强强的工人人坚决清清理出场场，将评评定时自自知不足足，又不不加以改改进的工工

30、人清理理出场，从从而调动动生产工工人的积积极性，保保证使用用高素质质的劳务务人员，进进而保证证工程质质量。（4）抓抓监督保保障以公司质质量体系系和工程程施工过过程两个个角度加加强质量量管理，定定期开展展质量体体系审核核，注重重质量管管理实效效和实施施过程的的有效性性，严格格把好工工程质量量监督关关，对工工程从开开工至竣竣工全过过程的各各工序、各各操作过过程进行行监控，控控制不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技投入力力度，建建立并形形成技术术促进质质量的动动力机制制 “技技术是质质量的保保证，质质量是技技术的体体现”。在本本工程施施工中，我我们把科科技进步步作为质质量体系系有效运运行的

31、一一个基本本要素，创创出精品品工程。努努力把质质量上的的可靠性性，技术术上的先先进性，经经济上的的合理性性融合一一起，把把企业传传统的施施工工艺艺与新技技术融为为一体，在在工程上上开展技技术革新新，既确确保质量量目标的的实现，又又丰富和和完善了了公司的的技术保保证体系系。（6）做做好服务务工作搞好服务务是实施施名牌精精品工程程的一个个不可忽忽视的重重要环节节，尤其其是交工工后的服服务。我我们对已已交付使使用的工工程按国国家规定定的要求求作好工工程回访访，搞好好技术服服务，通通过工程程回访，不不但可以以了解业业主的需需求，也也可以了了解工程程的问题题，也只只有认真真作好回回访，才才能取得得业主充

32、充分信任任、好评评，进而而巩固市市场。 2建建立用户户满意工工程服务务体系我公司将将对业主主履行以以先进的的、科学学的管理理方法，以以诚实、守守信的经经营宗旨旨为顾客客提供优优质服务务，创顾顾客满意意工程。为为确保我我公司“建一座座大厦，树树一座丰丰碑”的信誉誉，我们们特向贵贵业主庄庄严承诺诺：“精心施施工创优优质，守守信誉、奉奉献社会会出精品品”。公司司全体员员工将不不断更新新质量观观念，树树立市场场经济体体制下的的“用户满满意、质质量第一一”的质量量观念，使使用户满满意工程程服务体体系全面面实施。项目经理理是实施施用户满满意工程程的主体体，该项项目部全全体管理理人员必必须牢固固树立“一切为

33、为了用户户”、“用户永永远是上上帝”的管理理思想，从从一点一一滴做起起，做用用户满意意工程真真正落到到实处，落落实在工工作中、服服务中、质质量中。 3工工期目标标本工程工工期目标标：1118天。我公司为为了尽早早使业主主受益，将将合理安安排主导导工序，确确保在1118天天内完成成。 4安安全目标标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在118以以内。争争创建设设部“安全施施工标准准达标现现场”。 5文文明生产产目标确保“十十佳建筑筑工地”，争创创“最佳标标准化工工地”。

34、二、施工工顺序（一）流流水施工工组织方方式生产实践践已经证证明，在在所有的的生产领领域中，流流水作业业法是组组织产品品生产的的理想方方法，流流水施工工也是建建筑装饰饰工程施施工的最最有效的的科学组组织方法法。流水施工工组织方方式是将将工程项项目的整整个建造造过程分分解成若若干个施施工过程程，也就就是划分分成若干干个工作作性质相相同的分分项工程程或工序序；同时时将工程程项目划划分为若若干个劳劳动量大大致相等等的施工工区段；按照施施工过程程分别建建立相应应的专业业施工组组；各专专业施工工组按照照工艺工工序先后后顺序投投入施工工，完成成第一个个施工区区段上的的施工任任务后，在在专业组组的人数数、使用

35、用的机具具和材料料不变的的情况下下，依次次地、连连续地投投入施工工，在规规定的时时间内，完完成同样样的施工工任务；不同专专业组在在工作时时间上最最大限度度地、合合理地搭搭接起来来；保证证工程项项目的施施工全过过程在时时间上、空空间上，有有节奏、连连续、均均衡地进进行下去去，直到到完成全全部施工工任务。 流水施施工组织织方法从从如下几几方面体体现其科科学性和和先进性性：（1）科科学地利利用了工工作面，争争取了时时间，工工期比较较合理；（2）施施工组实实施了专专业化施施工，可可使工人人的操作作技术熟熟练，更更好地保保证工程程质量，提提高劳动动生产率率；（3）专专业施工工组及其其工人能能够连续续作业

36、，使使相邻的的专业组组之间实实现了最最大限度度的合理理的搭接接；（4）单单位时间间投入施施工的材材料量较较为均衡衡，有利利于材料料供应的的组织工工作； （5）流流水施工工的连续续性，保保证了施施工机具具和劳动动力的充充分、合合理的利利用；（6）由由于工期期短、效效率高、用用人少、材材料消耗耗均衡，可可减少现现场管理理和物资资消耗，实实现合理理储存与与供应，有有利于提提高项目目的综合合经济效效益；（7）流流水施工工组织方方式为文文明施工工和现场场的科学学管理创创造了有有利条件件。（二）交交叉工种种的协调调配合1、交叉叉工种工工序衔接接安排合合理，做做好进场场计划；2、创造造良好的的施工现现场，必

37、必须做到到前一工工序后是是后一工工序的前前奏，后后一工序序是前一一工序的的延续；3、装饰饰工程应应在基本本面验收收合格方方可进行行下一工工序的施施工；三、本公公司内部部各工种种的配合合为了提高高工作质质量和保保证工程程进度，根根据工程程内容设设置专业业施工组组，各专专业工种种配置及及工作内内容见下下表：序号专业工种种工作内容容1铝合金专专业铝骨制安安2焊工、钳钳工专业业铁件、连连接件制制安3玻璃专业业玻璃幕墙墙4石材专业业干挂石材材等5铝板专业业铝板幕墙墙工种的衔衔接配合合有两个个过程，即即施工准准备阶段段的工序序编排设设计和施施工实施施阶段的的组织措措施 1工工序编排排设备的的原则（1）遵遵

38、循各施施工过程程之间的的客观规规律和各各工序间间的相互互制约的的关系，以以先后顺顺序工序序为主线线，辅以以交叉工工序和平平行穿插插工序。（2）分分解流水水施工组组织和进进度计划划，科学学合理地地安排工工作面，实实现工作作衔接。（3）避避免出现现窝工现现象和工工序脱节节现象。 2工序实实施措施施（1）完完善工序序管理体体系。纵纵向体系系为系统统工程师师专业工工长专业小小组长的的逐级落落实，级级级负责责，横向向为系统统工程师师之间、各各专业工工长之间间、各专专业小组组长之间间的协调调配合。（2）坚坚持事前前交底。各各工艺在在施工前前进行层层层技术术交底，让让每个施施工技术术人员领领会总体体方案及及

39、细部处处理措施施，让操操作工人人明确质质量标准准及工作作要求，做做到定性性定量管管理。（3）加加强技术术培训。进进行施工工工艺标标准化交交流及操操作技术术指导，提提高施工工操作的的熟练程程度，做做到一次次成活，不不造成浪浪费。（4）加加强劳动动力组织织管理，各各阶段施施工根据据实际情情况随时时进行灵灵活调整整，形成成动态管管理。（5）提提高成品品保护意意识和技技术措施施，避免免交叉破破坏造成成对工艺艺和工序序进度的的影响。（6）发发挥计算算机管理理作用，及及时发现现问题并并及时进进行调整整。四、本公公司与其其它单位位协同作作业措施施（一）施施工单位位的配合合相互要要求1、由业业主单位位牵头，定

40、定时进行行施工队队伍负责责人碰头头会，协协调工程程的相互互配合工工作。2、各施施工单位位应树立立虚心、平平等合作作的工作作作风，做做好施工工前的思思想教育育工作；3、严格格规范化化管理施施工队伍伍，建立立健全的的工地管管理制度度；4、各施施工单位位的人员员、材料料、运输输要统一一规划管管理，有有秩序地地进行；5、隐蔽蔽工程必必须在装装饰工程程进场前前完成并并验收，并并预先通通知施工工单位做做好检修修口、风风口、弱弱电等安安装位置置并预留留；6、强电电、弱电电、消防防、给排排水等安安装工程程的施工工要主动动配合装装饰单位位进行，保保持信息息联络；7、业主主所订设设备，应应开工前前与施工工单位协协

41、同妥当当，必须须按时保保质保量量到场移移交安装装调试。8、各单单位在自自己本次次施工作作业完成成后，以以书面形形式通知知下一工工序施工工单位，并并做好各各项记录录。（二）与与总包单单位的协协调配合合进入现场场后，服服从总包包单位的的统一指指挥,服服从协调调小组的的统一安安排、统统一平衡衡、综合合进度计计划，并并为工作作面创造造施工条条件。准准时参加加总包单单位召开开的协调调例会制制度，及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，密密切与总总包单位位的配合合。（三）与与监理单单位的协协调配合合 1、我我司将积积极配合合监理单单位履行行他们的的所有职职责和权权力。 2、在在施工全全过程中中，严格格按照

42、经经业主、监监理单位位批准的的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础础上，接接受监理理单位的的验收和和检查，并并按照要要求及时时整改。 3、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品设设备、材材料、器器具，均均主动及及时向监监理单位位提交有有关证书书，应按按规定使使用前需需进行检检测的材材料，主主动递交交检测结结果资料料，使所所使用的的材料、设设备符合合要求，坚坚决做到到不符材材料不进进场，不不给工程程造成浪浪费和损损失。4、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，确保保监理单单位能顺顺利开展展工作，在在现场质质量管理理工作中中

43、，维护护好监理理单位的的权威性性。第六章、主主要施工工方法及及施工工工艺一、玻璃璃、铝板板幕墙（一）施施工步骤骤及各工工序内容容1、施工工工艺流流程图：基层处理放 线竖、横向次龙骨安装装防火处理玻璃、铝板安装打胶清理验收2、本次次工程幕幕墙所涉涉及预埋埋件均由由土建单单位在主主件浇筑筑已经完完成。所所以，我我公司一一旦进场场首先在在监理的的指导下下对原预预埋件在在位置和和数量上上进行复复核，看看是否与与设计图图纸相符符合，若若相符可可进行书书面交接接。若有有个别不不符合，做做书面备备忘录。若因会审审图纸出出现冲突突，则会会同设计计、监理理、甲方方、总包包方、我我幕墙施施工方寻寻求一个个解决方方

44、案后再再进行协协调。在外幕墙墙工程正正式介入入前，应应由我方方提出适适当和幕幕墙施工工要求的的脚手架架的搭设设，如间距、高高度、跳跳板宽度度的确定定；须满足足脚手架架搭设的的施工规规范，在在施工作作业面下下部做好好防护网网，以确确保底部部上墙成成品的完完好与人人身安全全。3、（11）土建建结构体体的测量量：根据据土建提提供的轴轴线和标标高为依依据，进进行复测测工作。（2）高高度、水水平度、铅铅重线测测量、用用水准仪仪以0.0000为为基准，测测出各楼楼层周长长边的平平整度，用用水平尺尺、水准准仪测出出各埋件件的横向向和纵向向水平度度，在楼楼层外立立面处分分层固定定悬挂220重重锤的550m钢钢

45、卷尺，静静置后用用等高法法分别测测量，算算出各楼楼层的实实际高和和建筑结结构实际际总高度度。高度度标志用用油漆记记录在定定柱或剪剪力墙的的同一位位置处，在在幕墙框框架安装装完毕之之前，此此高度标标志必须须于次保保护不被被消除破破坏，标标高测量量误差；层与层层之间3mmm，总总标高200mm，铅铅垂方向向用铅垂垂仪在基基准轴的的位置放放铅垂线线，测出出楼板的的出入误误差，并并确定制制线。所所用仪器器为激光光经纬仪仪、水平平仪、铅铅垂仪、长长尺、弹弹簧称等等。、4、轮廓廓线测量量，依据据设计图图纸标定定的建筑筑结构各各轴线与与外经尺尺寸的关关系，选选好基准准控制层层，分别别用经纬纬仪的水水平度盘盘

46、和垂直直度盘确确定出控控制幕墙墙单元内内经周长长的处于于同一垂垂直面的的矩形控控制在直直径为55 mmm的投影影范围内内，基准准点连线线的直接接距离误误差不大大于3mmm，以以矩形基基准控制制网络为为基础测测放出结结构轮廊廊线。确确定建筑筑结构的的实际尺尺寸与设设计尺寸寸之间的的偏差程程度，对对于大于于或小于于设计偏偏差要求求的结构构区域，由由结构施施工单位位进行修修整后交交付我方方验收使使用，轮轮廊须整整个结构构外形尺尺寸的唯唯一符合合设计要要求的正正确标志志，因此此，务必必注意妥妥善保护护不被消消除与覆覆盖。5、根据据测量结结果如与与土建提提供的数数据差异异较大或或超过正正常的允允许误差差范围，提提出整形形意见，以以利采取取有