XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法.docx

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1、XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为为规范和和强化集集团公司司项目经经理部安安全生产产管理，夯实集集团公司司安全生生产基础础，保护护职工和和工人在在生产劳劳动中的的安全和和健康，预防各各类事故故的发生生，促进进集团公公司施工工生产的的顺利进进行，特特制定本本办法。第二条本本办法依依据国家家、上级级和本企企业有关关规定，结合项项目经理理部的特特点制定定，适用用于集团团公司各各项目经经理部。各分子子公司可可参照本本办法制制定本单单位项目目经理部部管理办办法及实实施细则则。第三条项项目经理理部是施施工生产产的基本本管理层层，是安安全生产产管理的的基本单单元，必必须认真真贯

2、彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，建立立健全安安全生产产管理体体系，把把安全生生产切实实纳入项项目经理理部管理理的正常常运行机机制，把把安全生生产始终终贯穿于于工程施施工的全全过程。第四条项项目经理理部安全全生产管管理体系系指以工工程项目目为对象象，以项项目经理理责任制制为中心心，以安安全无事事故为目目标，以以维护企企业、项项目、分分包单位位及相关关方权益益为目的的，按照照工程项项目的内内在规律律和特点点，通过过建立健健全组织织保障、制度保保障、经经济保障障、技术术保障等等措施，对工程程全过程程的安全全施工生生产进行行有效的的

3、计划、实施、检查、改进的的管理活活动。第五条项项目经理理部经理理为集团团公司法法定代表表人的委委托人，是本单单位安全全生产第第一责任任者，对对本单位位的安全全生产负负全面领领导责任任。第二章安安全生产产目标管管理第六条每每年年初初（或新新开工程程入场前前），集集团公司司安全生生产委员员会对项项目经理理部下达达年度安安全生产产目标、指标，集团公公司党政政领导与与各项目目经理部部党政领领导签订订安全生生产目标标管理责责任书。第七条项项目经理理部应根根据安全全生产责责任制把把集团公公司下发发的安全全生产目目标进行行分解，形成不不同岗位位上的安安全指标标，并定定期对岗岗位指标标完成情情况进行行考核。第

4、八条安安全生产产指标形形成后，项目经经理部必必须根据据分解情情况同项项目员工工签订安安全生产产包保责责任状。第九条项项目经理理部有权权对本项项目的安安全生产产情况实实施奖惩惩，并与与员工工工资奖金金分配、评选先先进个人人挂钩。第三章安安全管理理组织机机构及职职责第十条项项目经理理部必须须成立安安全生产产领导小小组，安安全生产产领导小小组为项项目经理理部安全全生产管管理的主主体，由由项目经经理任组组长，总总工程师师、工程程经理、安全主主任（或或安全员员）任副副组长，土建、临电、临水、机械、消防、保卫、材料及及其他相相关专业业负责人人任组员员。第十一条条项目经经理部必必须设立立与施工工规模相相适应

5、的的安全生生产监督督检查机机构和专专职安全全生产管管理人员员。基本本要求如如下：查机构和和专职安安全生产产管理人人员。基基本要求求如下：建筑面积积在5万平米米（含）以上，必须成成立安全全室，并并设置安安全主任任，专职职安全生生产管理理人员（含安全全主任）不低于于3人；建筑面积积在5万平米米以下，必须配配备专职职安全生生产管理理人员112人；专职安全全生产管管理人员员中必须须至少有有一名为为与集团团公司劳劳动人事事部签订订一年以以上劳动动合同的的人员。第十二条条安全生生产管理理人员的的任职要要求：安全主任任任职需需具备以以下四项项条件：一、为与与集团公公司劳动人事部签订订一年以以上劳动动合同的的

6、人员；二、大专专以上学学历或从从事安全全专业工工作8年以上上；三、具有有国家注注册安全全工程师师资格或或安全员员上岗证证书；四、经集集团公司司劳动人人事部及及安全环环保部安安全生产产考核合合格；其他专职职、兼职职安全生生产管理理人员必必须具有有安全员员上岗证证书且经经过安全全生产考考核合格格。第十三条条项目经经理部聘聘用临时时工为项项目经理理部专职职安全管管理人员员时，必必须与之之签订合合法劳动动合同，明确其其安全管管理责任任。第十四条条安全生生产领导导小组正正、副组组长职责责具体见第第四章内内容。第十五条条安全室室职责一、负责责监督国国家、北北京市、总公司司和集团团公司的的安全生生产法律律法

7、规、规章制制度和各各项要求求在本单单位的贯贯彻执行行；二、负责责研究相相关法规规的要求求，制定定项目经经理部对对建设单单位、对对分包单单位的安安全管理理规定，最大限限度减少少项目安安全管理理的风险险；三、负责责组织对对本单位位施工现现场土建建、机械械、临电电、消防防、保卫等等专项的的安全生生产情况况进行监监督检查查，留存存检查记记录，并并负责对对存在的的安全隐隐患跟踪踪验证，确保整整改到位位；安全生产产情况包包括现场场人的行行为、现现场防护护设施等等物的状状态、环环境因素素等安全全生产的的各项内内容。四、负责责组织对对本单位位管理人人员及施施工人员员进行各各类安全全教育；五、负责责对本单单位特

8、殊殊工种进进行有效效管理；六、负责责组织同同建设单单位、监监理单位位、分包包单位等等相关方方签订安安全生产产管理协协议书；七、负责责对劳动动保护（或安全全防护）用品和和防护设设施、设设备的产产品质量量实施监监督、检检查、验验收，坚坚决杜绝绝不合格格品投入入使用；八、协助助总工程程师对重重要分项项工程的的安全防防护措施施进行验验收，负负责其他他分项工工程的组组织验收收；九、协助助工程经经理组织织实施集集团公司司或政府府部门要要求开展展的各类类安全生生产、文文明施工工活动；十、协助助项目经经理如实实、及时时上报施施工生产产过程中中的伤亡亡事故，并认真真吸取事事故教训训，制定定切实可可行的防防范措施

9、施，写出出事故报报告；十一、对对上级检检查中提提出的安安全问题题负责督督促、协协助相关关人员整整改落实实到位。第四章安安全生产产责任制制第十三六六条项目目经理部部必须建建立健全全各职能能部门及及各类人人员的安安全生产产责任制制。项目目经理部部安全生生产领导导小组正正、副组组长职责责由集团团公司制制定，组组员及其其他人员员职责由由项目经经理部按按岗位、分工自自行制定定。本办法中中各人员员职责为为必须履履行职责责，各项项目经理理部可根根据本单单位管理理特点对对本办法法中的职职责给予予补充。第十四七七条项目目经理部部经理安安全生产产职责为为：一、认真真贯彻执执行安全全生产的的方针、政策和和法规，落实

10、集集团公司司安全生生产各项项规章制制度；二、根据据集团公公司相关关规章制制度，建建立、健健全本单单位安全全生产管管理体系系；三、正确确处理好好安全与与进度、安全与与成本的的关系，“坚持安安全第一一”的原则则，把安安全生产产贯穿于于施工生生产全过过程；四、保证证使用的的分包单单位资质质满足法法律法规规要求，具备安安全管理理能力；保证与与分包单单位签订订的合同同及安全全生产管管理协议议书合法法有效，责任明明确；分包单位位指与项项目经理理部签订订合同的的劳务分分包、专专业承包、设设备租赁赁、设备备安装等等单位（下同）。分包单位位指与项项目经理理部签订订合同的的劳务分分包、专专业分包包设备租租赁、设设

11、备安装装等单位位（下同同）；五、保证证用于安安全生产产所必须须的各项项费用（安全生生产技术术措施费费，安全全生产教教育培训训费，安安全活动动组织宣宣传费，其他安安全生产产费用等等）的有有效投入入；六、保证证选用的的各类安安全防护护设施及及材料满满足相关关标准要要求，保保证工作作人员的的劳动保保护用品品的发放放；七、保证证本单位位施工组组织设计计、各类类施工方方案、安安全技术术交底等等各类安安全技术术措施齐齐全有效效；八、保证证本单位位各类安安全生产产检查的的效果，及时消消除事故故隐患；九、保证证对职工工及分包包单位工工人的各各类教育育落到实实处；十、本单单位发生生伤亡事事故时，必须做做到迅速速

12、抢救伤伤员，妥妥善保护护现场，及时向向上级报报告事故故真实情情况，并并配合有有关部门门进行事事故调查查，认真真落实防防范措施施。十一、法法律、法法规、集集团公司司的其他他要求。第十五八八条项目目经理部部总工程程师对本本单位的的安全生生产工作作负技术术领导责责任，其其安全生生产职责责是：一、贯彻彻落实安安全生产产方针、政策，严格执执行安全全技术规规程、规规范、标标准；二、负责责主持编编写项目目施工组组织设计计、施工工方案中中的安全全技术措措施，保保证安全全技术措措施满足足相关安安全技术术规程、规范、标准的的要求，并随时时检查、监督、落实；三、负责责组织技技术部门门土建、水、电电等专业业工程师师根

13、据施施工部位位、环境境条件及及时编写写安全管管理各专专项内容容的安全全技术交交底并签签发，保保证安全全技术交交底满足足相关安安全技术术规程、规范、标准的的要求；安全管理理各专项项内容指指土建、临电、机械、消防、保卫等等与安全全生产密密切相关关的专业业。安全技术术交底必必须早于于或与下下达施工工任务同同时进行行。安全技术术交底内内容应包包括工作作场所的的安全防防护设施施、安全全操作规规程、安安全注意意事项等等，必须须做到有有针对性性。四、负责责主持对对重要分分项工程程涉及到到的安全全防护设设施和设设备的验验收，严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用；重重要分项项工程目目录

14、见集集团公司司技术部部相关文文件安全全技术规规程、规规范、标标准的要要求，并并随时检检查、监监督、落落实；三、负责责组织技技术部门门土建、水、电电等专业业工程师师根据施施工部位位、环境境条件及及时编写写安全管管理各专专项内容容的安全全技术交交底并签签发，保保证安全全技术交交底满足足安全技技术规程程、规范范、标准准的要求求；安全管理理各专项项内容指指土建、临电、机械、消防等等与安全全生产密密切相关关的专业业。安全技术术交底必必须早于于或与下下达施工工任务同同时进行行。安全技术术交底内内容应包包括工作作场所的的安全防防护设施施、安全全操作规规程、安安全注意意事项等等，必须须做到有有针对性性。四、负

15、责责主持对对重要分分项工程程涉及到到的安全全防护设设施和设设备的验验收，严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用；重要分部部分项工工程指基基坑支护护与降水水工程、土方开开挖工程程、模板板工程、起重吊吊装工程程、脚手手架工程程等。（下同）具体目目录见集集团公司司技术部部相关文文件。五、负责责组织对对新技术术、新工工艺、新新设备、新产品品、新材材料相应应的安全全技术措措施和安安全操作作工艺、要求在在项目经经理部的的培训学学习，组组织“五新”项目使使用前上上岗人员员的安全全技术知知识教育育培训；六、参加加安全生生产检查查，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整

16、改意意见和办办法予以以消除；七、积极极主动参参与各项项安全技技术措施施、安全全技术交交底的实实施检查查工作；八、协助助工程经经理组织织实施政政府部门门或集团团公司要要求开展展的各类类安全生生产、文文明施工工活动；九、本单单位发生生伤亡事事故时，参加、配合伤伤亡事故故的调查查，从技技术上分分析事故故原因，提出防防范措施施和改进进意见。第十六条条工程经经理（或或相当级级别领导导）安全全生产职职责是九九条工程经经理安全全生产职职责：一、协助助项目经经理做好好对分包包队伍的的使用管管理，负负责督促促分包单单位建立立健全安安全管理理机构，配备安安全生产产管理人人员；二、负责责及时组组织人力力、物力力落实

17、各各项安全全技术措措施（包包括安全全技术交交底），确保保施工现现场做法法与安全全技术交交底相一一致；人力主要要指项目目经理部部履行“实施”职能的的人员，如项目目土建工工长、机机械管理理员、公公安干警警、水（电）负负责人、分包单单位管理理人员等等；。三、负责责及时组组织人力力、物力力消除安安全管理理人员或或其他人人员发现现的各类类安全隐隐患；四、负责责组织实实施政府府部门或或集团公公司要求求开展的的各类安安全生产产、文明明施工活活动；五、支持持安全室室主任（或安全全员）对对分包单单位开展展安全教教育、培培训、考考核；六、积极极主动参参与各项项安全技技术措施施编制、安全监监督检查查工作；八、本单单

18、位发生生事故时时，要立立即启动动生产安安全事故故应急救救援预案案，并对事故故真实性性负责。第十七条条安全室室职责一、负责责监督、推动国国家、北北京市、总公司司和集团团公司的的安全生生产法律律法规、规章制制度和各各项要求求在本单单位的贯贯彻执行行；二、负责责研究相相关法规规的要求求，制定定项目经经理部对对建设单单位、对对分包单单位的安安全管理理规定，最大限限度减少少项目安安全管理理的风险险；三、负责责组织对对本单位位施工现现场土建建、机械械、临电电、消防防、保卫卫等专项项的安全全生产情情况进行行监督检检查，留留存检查查记录，并负责责对存在在的安全全隐患跟跟踪验证证，确保保整改到到位；安全生产产情

19、况包包括现场场人的行行为、现现场防护护设施等等物的状状态、环环境因素素等安全全生产的的各项内内容。四、负责责组织对对本单位位管理人人员及施施工人员员进行各各类安全全教育；五、负责责组织实实施集团团公司或或政府部部门要求求开展的的各类安安全生产产、文明明施工活活动；六、负责责对本单单位特殊殊工种进进行有效效管理；七、负责责组织同同建设单单位、监监理单位位、分包包单位等等相关方方签订安安全生产产管理协协议书；八、负责责对劳动动保护（或安全全防护）用品和和防护设设施、设设备的产产品质量量实施监监督、检检查、验验收，坚坚决杜绝绝不合格格品投入入使用；九、协助助总工程程师对重重要分项项工程的的安全防防护

20、措施施进行验验收，负负责其他他分项工工程的组组织验收收。十、协助助项目经经理如实实、及时时上报施施工生产产过程中中的伤亡亡事故，并认真真吸取事事故教训训，制定定切实可可行的防防范措施施，写出出事故报报告；十一、对对上级检检查中提提出的安安全问题题负责督督促、协协助相关关人员整整改落实实到位；第十八条条安全主主任安全全生产职职责（55万平米米以下项项目由工工程经理理；确保保在具备备安全技技术交底底的前提提下，组组织施工工生产；七、正确确处理生生产与安安全的关关系，在在确保安安全的前前提下组组织生产产；八、本单单位发生生事故时时，迅速速组织抢抢救伤员员，妥善善保护现现场，参参加、配配合伤亡亡事故的

21、的调查、处理。第二十条条安全主主任安全全生产职职责（55万平米米以下项项目由专专职安全全生产管管理人员员履行本本岗位职职责）：一、认真真贯彻执执行国家家、北京京市、总总公司和和集团公公司的安安全生产产法律法法规、规规章制度度和其他他要求；二二、负负责研究究相关法法规的要要求，研研究、拟拟定项目目经理部部安全生生产管理理各项规规定；、负责按按照相关关规定组组织对本本单位管管理人员员、施工工人员的的各类安安全教育育、培训训、考核核；三、负责责研究相相关法律律法规的的要求，研究、拟定项项目经理理部安全全生产管管理各项项规定；负责组组织同各各相关单单位签订订安全生生产管理理协议书书；四、负责对对各类安

22、安全隐患患（人的的不安全全行为、物的不不安全状状态、环环境的不不安全因因素等）进行监监督检查查，对于于人的不不安全行行为隐患患立即给给予制止止，对于于物的不不安全状状态、环环境的不不安全因因素督促促并协助助工程管管理部门门组织人人力、物物力给予予整改，四、负责责对土建建、机械械、临电电、消防防、保卫卫各类安安全隐患患（人的的不安全全行为、物的不不安全状状态、环环境的不不安全因因素等）进行监监督检查查。对于于人的不不安全行行为立即即给予制制止，对对于物的的不安全全状态、环境的的不安全全因素督督促并协协助工程程室整改改，并对对整改结结果给予予跟踪验验证；人的不安安全行为为主要指指施工现现场违章章指

23、挥、违章操操作、违违反劳动动纪律等等现象；物的不不安全状状态主要要指施工工现场防防护措施施损坏、缺失等等现象；物的不不安全状状态主要要指施工工现场防防护措施施损坏、缺失等等现象；环境的的不安全全因素主主要指大大风、雨雨雪天气气或作业业场所照照明不足足等，给给安全生生产带来来难度的的现象。三者具具体解释释可见企业职职工伤亡亡事故分分类标准准五、负责责组织同同各相关关单位签签订安全全生产管管理协议议书；六、负责责根据每每月施工工进度，制定本本单位每每月安全全管理工工作计划划，并组组织有关关部门共共同实施施；七、负责责每周组组织本单单位管理理人员及及下属分分包单位位主要管管理人员员召开安安全工作作例

24、会。总结、讲评本本周安全全生产、文明施施工情况况，通报报施工现现场存在在的违章章作业和和事故隐隐患及处处理情况况；八、负责责组织健健全符合合标准的的文明安安全施工工内业资资料台账账，保存存各特种种作业人人员的有有效证件件和特种种作业花花名册；九、负责责组织实实施集团团公司或或政府部部门要求求开展的的各类安安全生产产文明施施工活动动；十、负责责对本单单位安全全防护用用具（劳劳保用品品、安全全防护用用品和防防护设施施设备等等）的产产品质量量实施监监督，对对不符合合标准的的安全防防护用具具坚决不不允许使使用；十一、负负责根据据集团公公司、本本单位有有关规定定，对存存在严重重违章作作业的个个人、重重大

25、安全全隐患的的分包单单位，按按照规定定给予处处理；十二（三三者具体体解释可可见企企业职工工伤亡事事故分类类标准）。五、负责责组织健健全符合合标准的的文明安安全施工工内业资资料台账账；六、负责责对本单单位特殊殊工种进进行统一一管理；七、负责责根据每每月施工工进度，制定本本单位每每月安全全管理工工作计划划，并组组织有关关部门共共同实施施；八、负责责每周组组织本单单位管理理人员及及下属分分包单位位主要管管理人员员召开安安全工作作例会。总结、讲评本本周安全全生产、文明施施工情况况，通报报施工现现场存在在的违章章作业和和事故隐隐患及处处理情况况；九、负责责对本单单位安全全防护用用具（劳劳保用品品、安全全

26、防护用用品和防防护设施施设备等等）的产产品质量量实施监监督，对对不符合合标准的的安全防防护用具具坚决不不允许使使用；十、负责责根据项项目经理理部有关关规定，对存在在严重违违章作业业的个人人、重大大安全隐隐患的分分包单位位给予处处理；十一、协协助项目目经理如如实、及及时上报报施工生生产过程程中的伤伤亡事故故，并认认真吸取取事故教教训，制制定切实实可行的的防范措措施，写写出事故故报告。第二十一一条专职职安全生生产管理理员（安安全主任任除外）安全生生产职责责：一、负责责对本单单位施工工现场安安全生产产情况监监督检查查工作；二、负责责根据相相关规定定及技术术部门下下发的安安全交底底，每工工作日组组织分

27、包包单位安安全管理理人员，对施工工场界内内安全生生产情况况进行监监督检查查，保留留检查记记录；三、负责责对施工工现场存存在的人人的不安安全行为为隐患立立即给予予制止；四、负责责对施工工现场存存在的物物的不安安全状态态隐患及及时向安安全主任任和工程程经理汇汇报；五、负责责旁站监监督土方方施工安安全，各各类架子子搭设、拆除，大型设设备安装装、拆除除，交叉叉施工、密集人人员施工工等工作作；六、负责责审定、办理现现场电气气焊、防防水工等等明火作作业人员员的动火火手续，并实地地检查，消除火火险隐患患；七、负责责检查特特种作业业人员持持证上岗岗情况；八实施监监督检查查；二、负责责根据相相关规定定及技术术部

28、门下下发的安安全交底底，每工工作日对对施工场场界内安安全生产产情况进进行监督督检查，保留检检查记录录；对施施工现场场存在的的人的不不安全行行为隐患患立即给给予制止止；对施施工现场场存在的的物的不不安全状状态隐患患及时向向安全主主任和工工程经理理汇报；三、负责责旁站监监督土方方施工安安全、各各类架子子搭设、拆除，大型设设备安装装、拆除除，交叉叉施工、密集人人员施工工等工作作；四、负责责审定、办理现现场电气气焊、防防水工等等明火作作业人员员的动火火手续，并实地地检查，消除火火险隐患患；五、协助助安全主主任实施施对本单单位管理理人员、施工人人员的各各类安全全教育、培训、考核；六、如实实、及时时上报施

29、施工生产产过程中中的伤亡亡事故。第二十二二条其他他管理人人员共同同安全生生产职责责：对于施工工现场存存在的游游动吸烟烟、不正正确佩戴戴安全帽帽、作业业面嬉笑笑打闹、高处作作业不系系挂安全全带等明明显违规规现象，项目经经理部所所有管理理人员都都负有当当即制止止的责任任；第五章管管理流程程要求第二十一一条项目目经理部部对施工工现场各各类安全全隐患进进行管理理时，根根据“计划实施监查”的流程程管理要要求进行行。总工工程师及及技术部部门主要要履行“计划”职能，工程经经理及工工程部门门主要履履行“实施”职能，安全室室主要履履行“监查”职能；第二十二二条入场场之初，项目经经理部总总工程师师主持编编写、审审

30、查项目目施工组组织设计计、施工工方案中中的安全全技术措措施；第二十三三条项目目经理部部技术部部门应将将人员进进行分工工，分别别负责安安全管理理各专项项内容（土建、机械、临电、消防、保卫）的技术术工作。专项负负责人根根据施组组、方案案及相关关标准、规程编编制安全全技术交交底，同同时提请请用料计计划，安安全技术术交底经经总工程程师审核核后签发发；第二十四四条材料料部门根根据用料料计划及及时组织织合格的的材料进进场；第二十五五条安全全技术交交底经总总工程师师签发后后，技术术、工程程、安全全等部门门负责人人、分包包单位负负责人及及特殊工工种各自自在交底底上签字字，接收收，分别别留存；对特种工工下发的的

31、交底，所有特特种工（架子工工、起重重信号工工、电工工、电气气焊工等等）均必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底；对于分包包单位非非特种工工人员，交底下下发到该该类人员员的现场场负责人人如施工工队长（必须有有本单位位法人委委托书），并让让其签字字确认，安全室室留存交交底。同同时，安安全室监监督分包包单位现现场负责责人必须须将交底底继续向向下属相相关班组组人员进进行交底底，相关关班组的的所有工工人均必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底。第二十六六条涉及及安全生生产的材材料进场场后，项项目经理理部安全全、技术术、材料料三个部部门必须须联合对对进场材材料进行行验收，履行验验收手续续；分包

32、包单位自自行采购购涉及安安全生产产的材料料，由项项目经理理部在合合同或相相关规定定中明确确管理要要求，不不符合安安全管理理要求的的材料严严禁使用用。第二十七七条工程程部门应应对本室室人员按按照安全全管理专专项内容容（土建建、机械械、临电电、消防防、保卫卫）进行行分工，专项负负责人接接收交底底后，组组织分包包单位落落实安全全技术交交底的各各项要求求，并根根据现场场实际情情况完善善、细化化安全技技术交底底；第二十八八条总工工程师组组织相关关人员对对重要分分项工程程的安全全防护措措施进行行验收，其他分分项工程程由安全全室组织织验收。第二十九九条安全全室对安安全技术术交底及及其他各各项安全全技术措措施

33、落实实的持续续有效性性进行监监督检查查，及时时发现存存在的安安全隐患患；发现现属于人人员的不不安全行行为的安安全隐患患，安全全室必须须当场制制止；发发现属于于物的不不安全状状态的安安全隐患患，安全全室马上上将信息息反馈到到工程部部门，同同时制定定整改措措施，工工程部门门必须马马上组织织人力、物力（安全室室积极配配合）整整改消除除隐患。第三十条条安全室室对发现现的安全全隐患的的整改情情况进行行跟踪验验证；对对于发现现的安全全隐患，若向工工程部门门及时反反映仍无无法有效效解决时时，安全全主任必必须及时时向项目目经理反反映。第三十一一条项目目经理对对上述岗岗位、部部门履行行安全职职责情况况进行监监督

34、，对对安全室室反映的的隐患情情况必须须及时进进行解决决，对上上述岗位位、部门门难以解解决的问问题，给给予协助助解决，保证安安全管理理的流畅畅运行、保证及及时消除除安全隐隐患。第三十二二条对于于施工现现场始终终难以解解决的安安全隐患患，项目目经理、安全室室必须及及时。第五章管管理流程程及要求求第二十三三条项目经经理部对对施工现现场开展展安全管管理时，应根据“计划实施监督检检查”的流程程要求进进行。总总工程师师及技术术人员主主要履行行“计划”职能，工程经经理及工工长主要要履行“实施”职能，安全主主任及或和安全员员主要履履行“监督检检查”职能。第二十四四条入场之之初，项项目经理理部总工工程师主主持技

35、术术人员编编写项目目施工组组织设计计、专项项施工方方案中的的安全技技术措施施。第二十五五条总工应应对技术术人员按按照安全全管理专专项内容容（土建建、机械械、临电电、消防防）进行行分工，分别负负责安全全管理各各专项内内容的技技术工作作。专项项负责人人根据施施组、方方案及相相关标准准、规程程编制安安全技术术交底，同时提提请用料料计划，安全技技术交底底报总工工程师审审核签发发。第二十六六条材料负责责人根据据专业技技术人员员提供的的用料计计划及时时采购合合格材料料进场。第二十七七条安全技技术交底底经总工工程师签签发后，由交底底编制人人负责，交至工工程、安安全部门门负责人人、分包包单位负负责人及及特殊工

36、工种，交交底接收收人分别别在交底底上签字字、接收收、留存存。对特种工工下发的的交底，所有特特种工（架子工工、起重重信号工工、电工工、电气气焊工等等）必须须在交底底上签字字，安全全室留存存交底备备查。对于分包包单位非非特种工工人员，交底下下发到该该类人员员的现场场负责人人（必须须有本单单位法人人委托书书），并并让其签签字确认认，安全全室留存存交底备备查。同同时，安安全室监监督分包包单位现现场负责责人必须须将交底底继续向向下属相相关班组组人员进进行交底底，相关关班组的的所有工工人均必必须在交交底上签签字，安安全室留留存交底底备查。第二十八八条涉及安安全生产产的材料料进场后后，项目目经理部部安全主主

37、任（或安全全员）、提请请计划的的技术人人员、材料料负责人人员必须须联合对对进场材材料进行行验证，履行验验收手续续；分包包单位自自行采购购涉及安安全生产产的材料料，由项项目经理理部在合合同或相相关规定定中明确确管理要要求，不不符合安安全管理理要求的的材料严严禁使用用。第二十九九条工程程经理应应对工程程室人员员按照安安全管理理专项内内容（土土建、机机械、临临电、消消防、保保卫）进进行分工工，专项项负责人人组织分分包单位位落实安安全技术术交底的的各项要要求，并并根据现现场实际际情况完完善、细细化安全全技术交交底。第三十条条重要分分项工程程的安全全防护措措施落实实完成后后，总工工程师组组织方案案编写人

38、人员、工工程经理理、安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）、所所需材料料采购人人员等相相关人员员对其进进行验收收，其他他分项工工程由安安全主任任或安全全员安全全主任（或安全全员）组组织上述述人员进进行验收收。安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）留存存验收记记录。第三十一一条安全主主任或安安全员安安全主任任（或安安全员）接收安安全技术术交底后后，对安安全技术术交底及及其他各各项安全全技术措措施落实实的持续续有效性性进行监监督检查查，及时时发现存存在的安安全隐患患。发现属于于人员的的不安全全行为的的安全隐隐患，安安全室主任（或安全全员）必须当当场制止止；发现属于于物的不不安全

39、状状态的安安全隐患患，安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）必须须马上将将信息书书面反馈馈到工程程经理。对于发发现的安安全隐患患，若向向工程经经理及时时反映仍仍无法有有效解决决时，安安全主任任或安全全员安全全主任（或安全全员）必必须及时时书面向向项目经经理反映映。第三十二二条工程经经理对安安全主任任或安全全员安全全主任（或安全全员）反反馈的安安全隐患患，必须须马上组组织人力力、物力力整改消消除。第三十三三条安全全主任或或安全员员安全主主任或安安全员对对安全隐隐患的整整改情况况进行跟跟踪检查查。第三十四四条项目经经理对上上述岗位位、部门门履行安安全职责责情况进进行监督督。对安安全主任任

40、或安全全员安全全主任（或安全全员）反反映的隐隐患情况况必须及及时进行行解决，对上述述岗位难难以解决决的问题题，给予予协助解解决。第三十五五条对于施施工现场场始终难难以解决决的安全全隐患，项目经经理、安安全主任任或安全全员安全全主任（或安全全员）必必须及时时书面向向集团公公司安全全管理部部门反映映。第三十六六三条项目经经理应以以安全检检查存在在的问题题为切入入点，根根据职责责分工及及管理流流程要求求，追查查相关人人员履行行各自岗岗位职责责情况，适时奖奖惩，保保证安全全生产管管理流程程不断完完善、顺顺畅运行行。第六章监监督检查查制度第三十四四七条项目目经理部部必须建建立定期期安全检检查制度度，特别

41、别要明确确工程安安全防范范的重点点部位和和危险工工序的检检查方式式和方法法。第三十五五八条安全全生产检检查人员员实施安安全检查查时，必必须严格格执行有有关安全全生产法法律法规规、规范范规程和和相关标标准。京内施工工的项目目经理部部对施工工现场进进行检查查时，必必须根据据北京市市建设设工程施施工现场场安全防防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准（以以下简称称四个标标准）及及集团公公司文明明安全施施工管理理规章制制度要求求进行。京外项目目经理部部现场检检查时，应首先先执行国国家和地地方安全全管理要要求，把把集团公公司安全全管理的的相关标标准作为为补充。第三十九九七条项目经经理部专专职安

42、全全管理人人员必须须每天进进行现场场安全检检查，履履行“监督检检查”职能，同时必必须留存存检查记记录。安安全生产产领导小小组成员员，应每每天分别别对施工工现场安安全生产产进行巡巡视检查查，及时时发现隐隐患，及及时解决决和汇报报。第四十八八条项目目经理部部周检：由安全全生产领领导小组组副组长长成员（书记、总工、工程经经理或安安全主任任）带队队，安全全生产领领导小组组成员参参加，每每周对本本施工现现场进行行至少一一次综合合检查，安全主主任（或或安全员员）留存存综合检检查记录录。第三十九九条项目目经理部部月检查查：由安安全生产产领导小小组组长长（即项项目经理理）带队队、项目目安全生生产领导导小组所所

43、有成员员参加，每月对对施工现现场进行行至少一一次安全全生产综综合检查查，分别别留存专专项检查查记录，安全主主任（或或安全员员）留存存综合检检查记录录。第四十条条工程复复工前安安全检查查：长期期停工后后开工、长假后后复工等等工程，条项目经经理部周周检：由由安全生生产领导导小组副副组长成成员（总总工、工工程经理理或安全全主任）带队，安全生生产领导导小组成成员参加加，每周周对本施施工现场场进行至至少一次次综合检检查，安安全主任任（或安安全员）留存综综合检查查记录。第四十一一条项目经经理部月月检查：由安全全生产领领导小组组组长（即项目目经理）带队、项目安安全生产产领导小小组所有有成员参参加，每每月对施

44、施工现场场进行至至少一次次安全生生产综合合检查，分别留留存专项项检查记记录，安安全主任任（或安安全员）留存综综合检查查记录。第四十二二条工程复复工前安安全检查查：长期期停工后后开工、长假后后复工等等工程，在开工工、复工工前由项项目经理理带队，本单位位有关部部门、人人员参加加，对施施工现场场进行全全面的安安全检查查验收，确认合合格方可可开工，安全主主任（或或安全员员）留存存检查记记录。第四十三三六条项目经经理部应应通过有有效地开开展“安全月月”、“百日安安全无事事故”等活动动，积极极推动施施工现场场规范化化生产。第四十四四一条安全生生产检查查人员检检查过程程中，对对发现的的人的不不安全行行为必须

45、须当即制制止，对对物的不不安全状状态及环环境的不不安全因因素应在在保证不不发生安安全事故故前提下下，一至至两天内内全部排排除，重重大安全全隐患排排除前或或无法排排除的隐隐患，作作业人员员必须从从危险区区域内撤撤出或者者暂时停停止施工工。第七章安安全例会会制度第四十五五二条工程程经理和和安全室室必须每每周至少少组织一一次安全全生产例例会，安安全生产产领导小小组成员员及分包包单位现现场负责责人必须须参加，研究解解决项目目经理部部施工现现场各类类安全隐隐患。安安全室（或安全全员）留留存会议议记录。第四十三三条项目目经理必必须每月月至少组组织召开开一次安安全生产产工作例例会，安安全生产产领导小小组成员

46、员、分包包单位现现场负责责人及单单位负责责人必须须参加，评价安安全生产产体系运运行情况况及研究究解决安安全生产产中的重重大问题题；留存存会议记记录。安安全室（或安全全员）留留存会议议记录。第四十四四条针对对施工现现场存在在的安全全管理的的专项内内容，安安全室条条工程经经理和安安全主任任或安全全员安全全主任（或安全全员）必必须每周周至少组组织一次次安全生生产例会会，安全全生产领领导小组组成员及及分包单单位现场场负责人人必须参参加，研研究解决决项目经经理部施施工现场场各类安安全隐患患。安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）留存存会议记记录。第四十六六条项目经经理必须须每月至至少组织织召开

47、一一次安全全生产例例会，安安全生产产领导小小组成员员、分包包单位现现场负责责人及单单位负责责人必须须参加，评价安安全生产产体系运运行情况况及研究究解决安安全生产产中的重重大问题题，安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）留存存会议记记录。第四十七七条针对施施工现场场存在的的安全管管理的专专项内容容，安全全主任或或安全员员安全主主任（或或安全员员）应定定期组织织召开专专项安全全生产例例会，研研究解决决现场专专项安全全隐患。第八章分分包单位位的安全全管理第四十五五八条项目目经理部部在对分分包单位位进行管管理时，必须分分清总包包、分包包的安全全管理的的法律责责任，在在满足法法规要求求的前提提下，同同分包单单位签订订施工合合同及安安全管理理协议书书，以书书面形式式明确各各自的安安全生产产方面的的责任。第四十六六九条项目目经理部部必须把把安全管管理作为为项目经经理部管管理的重重要内容容，根据据相关法法规、合合同、协协议的要要求，制制定可行行的分包包单位安安全管理理办法。第五十条条项目经经理部应应该通过过加